Har du sat rammerne for virksomhedens udvikling? Vej til vækst? Louise Helmer, Virksomhedsrådgiver og rådgivningschef, Centrovice Per Brems, Svineproducent, Odense
Den næste ½ time Lidt overordnet om virksomhedsrådgiveren i vores regi v. Louise Præsentation af casen v. Per Opsummering Spørgsmål / svar
Virksomhedsrådgiver hvad er det?
Virksomhedsrådgiver hvad er det? Dig, dig, dig
Virksomhedsrådgiver hvad er det? Virksomhedsrådgivere udfordrer og understøtter virksomhedslederen i, hvordan virksomheden udvikles til en profitabel forretning, en god arbejdsplads og et aktiv for det samfund, den er en del af.
Virksomhedsrådgiver hvad er det? Er de nye øjne, typisk med egen organisation og netværk i rygsækken.
Virksomhedsrådgiver hvad er det? Virksomhedsrådgiveren er procesrådgiver i et kortere eller længere afgrænset forløb.
Virksomhedsrådgiver hvad er det? Holder fast i trådene, og hjælper med at se lidt ud over egen indkørsel.
Virksomhedsrådgiver hvad er det? Er trænet i at høre hvad der bliver sagt mellem linjerne.
Virksomhedsrådgiver hvad er det? Lader ikke tingene ligge, men mindre det er sat på parkeringsplads
Hvorfor bruge en virksomhedsrådgiver Tovholder Ny viden Ny måde at sige tingene på Nye metoder Nye øjne Igangsætter / fakkelbærer Bekræftelse Uafhængige vurderinger
De klassiske dyder - strategisk ledelse Vision
De klassiske dyder - strategisk ledelse Stærke og svage side, Trusler og muligheder
De klassiske dyder - strategisk ledelse Strategisk analyse i øvrigt
De klassiske dyder - strategisk ledelse Strategimål og måling/ afrapportering
De klassiske dyder - strategisk ledelse Dynamiske handlingsplaner med deadlines
De klassiske dyder - strategisk ledelse Værdigrundlag
Anderkendelse og værdsættelse Værdispillet Hjælpsomhed Fleksibilitet
Værdispillet
Kan være andre områder Risikostrategi Rentestrategi Virksomhedsrådgiveren Afrapportering til eksterne parter laver ikke det hele selv, men har en koordinator funktion.
Eksempler på oplagte tidspunkter Ændring i ejerstruktur, fx generationsskifte
Eksempler på oplagte tidspunkter Virksomhedsudvikling
Eksempler på oplagte tidspunkter Turn around
Eksempler på oplagte tidspunkter Opstart af fx gårdråd/gårdbestyrelse
Eksempler på oplagte tidspunkter Medarbejderhåndtering / forventningsafstemning
OG NU TIL SELVE DENNE SAG
Sagens omdrejningspunkt Ændring fra Skamby Multisite A/S og Brems Agro I/S til to selvstændigt drevne virksomheder.
Per og Niels overvejer Processen startes op Proces Individuelle strategi forløb Regnskab Skatteforhold Endelig strategi Realkredit /Bankmøde Realkredit proces. Optimering i øvrigt Forhåbent lig sidste bank / realkredit proces og mål Sommer 2011 November 2011 Jan.-feb. 2012 Maj 2012 Sommer 2012 Efterår/nu 2012
Valg af strategi I dag står vi så overfor en skillevej mht., hvilken strategi, der følges fremover.
Valg af strategi Det alt overvejende valg er:
Vedligehold/stabilitet eller udvidelse/vækst? Valg af strategi
Per Brems Jensen Ålemarksgyden 67: Sopladser = 700 Smågrisepl. = 2.500 Jord, ha = 74 Klaus Berntsensvej 38: Jord, ha = 43 Per Brems Jensen ApS 700 årssøer 10.000 grise til 7 kg + 14.000 grise til 30 kg Bortforpagtning = 107 ha
Deling, hvordan De eksisterende synergier mellem produktionerne opretholdes. De to fremtidige driftsenheder vil kunne fungere hver for sig. Jeg ser udvidelsesmuligheder og perspektiv i Ålemarksgyden og det er det, der motiverer mig.
Vision En rentabel bedrift min. kr. 1 mio., som resultat af primær drift. Min virksomhed skal hele tiden udvikle sig. Set på 3-5 års sigt, er det målet at få så stort et sohold som muligt set i forhold til de muligheder der vil vise sig.
Fremtid Miljøtilladelse til 2.500 årssøer, 2.500 smågrise og 1.300 slagtesvin, i alt 630 DE. Kan denne udnyttes? Leje af stald til fuld smågriseproduktion Finansieringsmulighed? Fondseje? En ejendom et helt andet sted?
At træffe hurtige og analyserende beslutninger Styrker
Styrker Træffe rationelle beslutninger ved økonomisk gevinst/tab
Styrker Få rettet hurtigt op på tingene
Få overblik over produktionsflow Styrker
Styrker Kan se langt frem for bedriften/resultaterne
Ser muligheder Styrker
Styrker God personaleleder
Svagheder Tidoptimist
Manglende tålmodighed Svagheder
Svagheder Kan miste fokus, hvis tingene ikke rykker sig
Svagheder Stram økonomi
Kun opdraget som landmand!!!! Svagheder
Personlige værdier Succes
Personlige værdier Meningsfuld
Personlige værdier Optimisme hvis jeg ikke kan se det positive i tingene, så har jeg meget svært ved at se, at det er meningsfyldt og succesfuldt.
Vækst Kvalitet Overordnede værdier for virksomheden Resultatorienteret Fortjeneste for at få mulighed for videre udvikling.
Samlet ejendom skal optimeres til sidste parameter Strategimål
Strategimål Effektivitetsmål i stalden, ikke mindst som succesmål for medarbejdere
Strategimål Omkostningsfokus
Handlingsplan Tiltag Ansvarlig Hvornår Undersøge nærmere ang. muligheden for udvidelse til 1.100 søer Muligheden for fondsmidler skal undersøges nærmere. For nuværende ses evt. muligheder i det i forholdt til udvidelse til 2.500 søer. Udarbejdelse af ny personalehåndbog til medarbejderne. Risikostrategi sættes op. Undersøg muligheden for afsætning til udlandet / kontraktproduktion. Per April 2012 Per og Louise Marts/maj 2012 Per April 2012 Per og Louise Per April/maj 2012 Juni-dec. 2012 Opsætning af budget til forbedret opfølgning. Per Aug. 2012 Lave en fælles vision for vores landbrug sammen med Christina. Per Januar 2013 Opfølgende på processen Louise Juli 2012
Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 1: Indledende overblik over holdninger ved begge ejere, og forventningsafstemning.
Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 2: Oplæg til deling på baggrund af værdi og strategiarbejde med begge ejere.
Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 3: Tovholder i diverse bankmøder og interne møder / opsamlerrolle.
Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 4: Tovholder i, at der også komme skub i de øvrige punkter i handlingsplanen, trods uafsluttet sag.
Hvad har det været værd for mig Sparringspartner En til at stille spørgsmål på en anden måde. En der ikke var en del af forhistorien. En til at samle op.
Vejen til vækst Ja, ingen tvivl om det. DIT mål, DIN vej og DIN virksomhedens vækst og udnyttelse af potential, er mit omdrejningspunkt.