Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016



Relaterede dokumenter
3. Gøre brydesporten mere udbredt og tiltrække flere medlemmer. Optage flere stilarter under DB anerkendt af FILA

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

Danmarks Brydeforbund- Eliteplan

DBU Lolland-Falster. på vej mod Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde

Danmarks Brydeforbunds politiske program Baggrund for strategi, indsats og mål - Udvikling af brydesporten

VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE

STYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

!!!!!!!!!!! Allan!B.!Grønkjær! Sportschef!!!!!!!!!

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige

Talentcentre og kraftcentre

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

ATK implementeringsplan (pr )

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

HANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub

Organisering af elitearbejdet

FLOORBALL. Talentprojekt. Dansk Floorball Unions. Hæftet er udviklet i samarbejde mellem:

3. Gøre brydesporten mere udbredt og tiltrække flere medlemmer. Optage flere stilarter under DB anerkendt af FILA

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.

Struktur for talentudvikling og elitearbejde

MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ

Midtvejsevaluering Talentindsats Idræt. Kultur, Idræt og Frivillighed

Spørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave

BAT i Ballerup BTK. Klubbens vision for ungdommen

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Strategi for DPF s Eliteudvalg

Badmintontsportens træneruddannelser

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

Dansk Forbund. Orientering. Brøndby, december Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid):

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Dansk Sejlunion Talentudvikling

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Det gode fodboldmiljø. Fodboldens dag, 6. januar 2018

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

ELITEIDRÆTSKLASSER KLASSE. olen.indd 1 06/11/

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?


1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Sammenhængskraft fra bredde til top. Dansk Boldspil-Union / DBU Træneruddannelse

Aquakonference 2015 Vi bevæger projektet D

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Vision at stå stærkere sammen

Styrketræning Talentcenter Vest

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Referat. Budgetmøde. Tid: Lørdag d. 21/ kl Sted: Dansk Bilglas, Nyborgvej 341, 5220 Odense.

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE ÅRIGE I FOKUS

VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE

Klubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur

Resultater/effekt af sporet. Processen og indsatser

STREET ATTACK

Resultater/effekt af sporet

Om EliteKraftCenter- Vest

Rekruttering af børn og unge til cykelsporten

Talentcenter DANMARK. Spillermanual piger /drenge VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL

DIF, uddannelse og Elitekommuner

STYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ

UDVIKLINGSSTRATEGI. Elite. Senior. Talent. Golfspiller for livet. Ung. Junior. Barn

Verdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden ( )

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

Trænermanual for DS talentarbejde.

Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014

FC Roskilde. Talentchef, kvartal Opstart på dette i trænergruppe. Ungdomsformand, 31/

Svendborg Mentaliteten

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

ANGENDA. Hjemmeside. Status: Juniorgolf. Talentudvikling ATK. Juniorhjælper uddannelse. Landseminar for junior- og eliteledere.

SPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2015 JUNIOR- OG UNGRYTTERE

Løb i teori og praksis. Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d

Ballerup Kommune

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.

Dansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer

Uddannelse vejen til den gode træning

TOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR Hjørring kommune

International. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Talentudvikling i sportens verden

Talentworkshop - onsdag d. 30/

1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

DSQF Virksomhedsplan

Vi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere!

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Handlingsplan for Udviklingskonsulent (jf. "Fægtning for alle" Politik for ) - Udviklingskonsulentaftale med DIF (revideret nov.

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?

Træningsaktiviteter på et Talentcenter.

EVALUERING SOM KATALYSATOR FOR METODEUDVIKLING OG EVIDENSBASERING AF EGEN PRAKSIS DANSK EVALUERINGSSELSKABS ÅRSKONFERENCE

BESKRIVELSE AF KLUBKONCEPT FOR KLUBBER MED GODKENDT SPORTSLIGT UDVIKLINGSMILJØ

Transkript:

Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet. Du kommer langt i puslinge og drengeårene ved at mestre få teknikker. Men du kommer til kort senere. Du kan sagtens være i besiddelse af 20-25 medaljer inden du bliver drengebryder. Vores drengemesterskab dyrkes som var det et verdensmesterskab. Den ældste kategori af brydere mange klubber har, er drengene 10-14år, så bliver DM drenge det du/klubben stræber efter. Manglen på den rigtige træning til rette alder og niveau (tilfældigheder og tradition) / manglende træneruddannelse, er en stor årsag til både frafald og talenter med grundlæggende mangler. Vi ønsker derfor at implementere ATK i de danske brydeklubber, set ud fra et mere langsigtet perspektiv. Skabe klubmiljøer, hvor udvikling er i højsædet, hvor det at skabe seniorbrydere er målet. Formål og indhold Med udgangspunkt i ATK ønsker vi at støtte brydeklubbernes arbejde med at udvikle vedvarende trivsels og træningsmiljøer, hvor fokus ligger på udvikling frem for resultat. Komme fri af overvejende overførsel af viden ud fra mesterlære princippet. Skaber rammerne for, at den enkelte bryder kan nå sit maksimale potentiale. Støtte den enkelte klub, med organiseringen og strukturen, for at optimere muligheden for at implementere brydesportens forskellige elementer (motorisk, fysisk, teknisk, taktisk, og mentalt) aldersrelateret til klubbens brydere. Det langsigtede mål med implementeringen af ATK i klubberne er at skabe: Højere niveau, motorisk, fysisk, teknisk og mentalt (talentudvikling) Fastholdelse i sporten (flere seniorbrydere) Skabe attraktive udviklingsmiljøer (talentcentre) Målet er endvidere at få implementeret ATK i træneruddannelser. Projektperiode (start- og slutdato) 1.1.2014 til 31.12.2016 DB ønsker over en 3-årig periode at: Udarbejde anbefalinger til godt talentudviklingsmiljø (se beskrivelse under handlingsplan). Afvikle 12 ATK træner kurser + ATK workshops i forbindelse med camps Afvikle 12 ATK klubudviklingsforløb (4 årligt). Afvikle 45 klubbesøg (15 årligt). Afvikle 60 camps og brydeskoler (20 årligt) Implementere ATK som fast pensum i DB s træneruddannelser. 1

Udvikle DB ATK træner 1 indhold: teoretisk indsigt i baggrunden for aldersrelateret træning. Organisering og opbygning af et udviklingsmiljø. Træningens faser, den gode træning, trænerrollen, træningsopbygning og tekniske fokuspunkter i træningen. Kurset er henvendt til de ungdom / juniorbrydere, nye trænere, forældre og personer, der har lyst til at arbejde med nybegynderbrydere. Udvikle DB ATK træner 2 Kursusindhold: Teoretisk indsigt i baggrunden for aldersrelateret træning. Teoretisk og praktisk indsigt i afvikling af aldersrelateret træning med fokus på teknisk, taktisk, fysisk og mentalt. Målgruppen er øvede juniorbrydere som ikke ønsker at gå hele vejen, øvede trænere, trænere som har bestået DB træner 1. Implementerer ATK i eksisterende trænerkursus som køres efter den svenske model steg 1 og 2. Afvikle to pilotkurser i efteråret 2014, Jylland og Sjælland Videreudvikle og bruge motorikmærke, bronze, sølv og guldmærket som retningsgiver for deltagelse ved stævner, mesterskaber, samt udtagelse til talentsamlinger og landshold. I 2014 og årene frem, bruge camps som ramme om implementeringen. Lave synergi mellem aldersrelateret træning og stævneaktivitet som matcher. Handlingsplan Udarbejdelse og udgivelse af ATK øvelses- og skabelonbank. Indhold: Præpubertet: puslinge/drenge: 5 træningspas af 1,0 time med øvelsesbeskrivelse og primær fokus på (Opvarmning, brydetræning, fysisk træning). Pubertet: drenge/ungdom: 5 træningspas af 1,5 time med øvelsesbeskrivelse og primær fokus på (Opvarmning, brydetræning, fysisk træning, mentaltræning med praksis). Postpubertet: ungdom/junior: 5 træningspas af 1,5 time med øvelsesbeskrivelse og primær fokus på (Opvarmning, brydetræning, mentaltræning med praksis, taktisk træning i praksis, fysisk træning). Udarbejdelse af diverse skabeloner: Klubbesøg, klubudvikling, drejebog for camps, drejebog for skole vs. forenings partnerskaber, evalueringsskemaer Alle brydeklubber kan søge om at modtage et klubbesøg. Klubber, der skal gennemgå et klubudviklingsforløb i samarbejde med DB, udpeges af DB (såfremt det er muligt). DB vil sikre, at den enkelte klub har mulighed for at skabe en ændring, der kan måles og afprøves i praksis, samt på sigt / to år blive talentcenter. Krav til disse klubber: En vis volumen i antallet af medlemmer. 2

Udviklingsparate trænere / bestyrelse. Godkendt budget (penge afsat til udvikling). Ydermere skal klubber der indgår i et klubudviklingssamarbejde med ATK som omdrejningspunkt og være indstillet på at: Udarbejde vision og mål mhp at skabe en større seniorafd. Om nødvendigt at optimere deres udvalg, ændre roller, fokus mm. Udarbejde årsplan med helårlige aktiviteter for bryderne. Udpege en ATK-ansvarlig person. Uddanne trænere - så behovene i alle kategorier dækkes. Udarbejde en træningspolitik, som tager højde for aldersrelateret træning. Udarbejde en trænerpolitik. Udbyde turneringstilbud (i klubregi) til alle klubbens brydere Fokus på faciliteter Indhold ved klubbesøg Inden klubbesøget sender klubben oplysninger om de udfordringer klubben har, antallet af medlemmer, sammensætningen af medlemmer, træningstimer til rådighed, antal af frivillige, økonomi mm. til DB. Klubbesøget vil tage udgangspunkt i en teoretisk gennemgang af udvikling af det attraktive klub/talentmiljø, kvalitet i træningen og stævnetilbud. På besøget vil træningsskabeloner blive gennemgået. Senest 30 dage efter klubbesøget skal klubben sende en årsplan (indeholdt træningsaktiviteter, turneringsaktiviteter og sociale aktiviteter) og handlingsplan til DB ATK projektleder. Indhold klubudviklingsforløb Første møde er meget lig klubbesøg, dog med fokus/målsætning om at blive talentcenterklub. Andet møde: udformningen af kontrakt (hvem gør hvad), strategi og handling. Tredje møde: Fælles evaluering med de andre klubber eller intern evaluering. Kvalitativ evaluering. Herefter kvantitativ evaluering. Der afholdes statusmøde hvert halve år. Under forløbet vil DB ligeledes stå til rådighed. Årsplan 2014 Januar og feb.: Præsentation af ATK bogen, samt implementerings strategi, indhold og afvikling af DB ATK træner 1 og 2 uddannelsen og indhold og afvikling af klubbesøg/klubudviklingsforløb / camps / skole og foreningspartnerskaber. Indhold, udtagelseskriterier og afvikling af motorik, bronze, sølv - og guldmærket. Udarbejdelse af ATK træner uddannelse 1 og 2 3

Udarbejdelse af diverse skabeloner: Træningspas til de forskellige stadier og kategorier, Klubbesøg, klubudvikling, drejebog for camps, drejebog for skole vs. forenings partnerskaber, evalueringsskemaer, udtagelseskriterier ud fra mærkerne. Retningslinjer til det attraktive klub/talentmiljø, med fokus på vision, mål og handling. På organisering, økonomi, samarbejde og kommunikation. Lave årsplan og handlingsplan Udpege klubber med talentcenterudviklingspotentiale Aftaler med klubber mhp på klubbesøg Aftaler med klubber mhp på samarbejde omkring camps Lave to træner kurser forår og to efterår Løbende lave klubbesøg, camps Feb: opstart af 4 klubudviklingsprojekter Juni: fastsættelse af 4 træneruddannelses datoer for 2015 Nov. og dec.: Aftaler med klubber mhp på klubbesøg i 2015 Aftaler med klubber mhp på samarbejde omkring camps i 2015 Lave strategi for foreningspartnerskaber /klubudviklingsprojekter i 2015 2015 Jan: Udpege 4 nye klubber mhp på klubudviklingsprojekt Lave to træner kurser forår og to efterår Løbende lave klubbesøg, camps og Marts: Opstart af 4 nye klubudviklingsprojekter Juni: Evaluering af klubudviklingsprojekter startet i 2014. Juni: fastsættelse af 4 træneruddannelses datoer for 2016 4

Nov. og dec.: Aftaler med klubber mhp på klubbesøg i 2016 Aftaler med klubber mhp på samarbejde omkring camps i 2016 Lave strategi for foreningspartnerskaber/klubudviklingsprojekter i 2016 2016 Feb.: Udpege 4 nye klubber mhp på klubudviklingsprojekt Lave to træner kurser forår og to efterår Løbende lave klubbesøg, camps April: Opstart af 4 nye klubudviklingsprojekter Juni: Evaluering af klubudviklingsprojekter startet i 2015. Juni: fastsættelse af 4 træneruddannelses datoer for 2017 Nov. og dec.: Aftaler med klubber mhp på klubbesøg i 2017 Aftaler klubber mhp på samarbejde omkring camps i 2017 Lave strategi for foreningspartnerskaber / klubudviklingsprojekter i 2017 5

Deltagere i projektgruppen Kvantitative og kvalitative mål for projektperioden DB bestyrelse, 2 tovholdere/administrator, landstrænere, klubberne Ekstern sparring med TD og evt. DIF Større kvalitet i klubtræningen, målt via antal beståede bronze, sølv og guldmærker. Alle klubbens brydere skal bestå motorikmærket, 75 % skal bestå bronzemærket, 40 % skal bestå sølvmærket og 5-10 & guldmærket. Flere talenter med grundlæggende færdigheder målt via kvaliteten i træningen ved talentsamlinger og antal talenter ved disse samlinger. Målet er en stigning på 25 % af brydere i ungdomslandsholdets bruttotrup 1 ud af 2 trænere i hver klub skal have gennemført T2 udd. Etablering af 4 talentcentre med implementeret / forankret ATK Evaluering Ansvarlig DB bestyrelse Kontaktperson Palle Nielsen Budget (hovedtal) Aktivitet Total Forbund Team Danmark 2014 385.000 235.000 150.000 2015 385.000 235.000 150.000 2016 385.000 235.000 150.000 Budget detaljeret ATK implementering 2014 Projektleder honorar 155.000 Kørsel projektleder 34.000 Hjemmeside 1000 ATK camps honorar 100.000 ATK App eller bare Youtube 25.000 ATK klubudviklingsprojekt honorar 30.000 ATK klubbesøg honorar 40.000 ATK i alt 385.000 6

ATK implementering Projektledere, skabeloner, rapporter, evalueringer, administration Træneruddannelse ATK camps og brydeskoler ATK klubudviklingsprojekt ATK klubbesøg Ansvarlige / medarbejdere Michael Yde, Palle Nielsen Michael, Thor, Szymon, Håkan Szymon, Thor, Håkan, Mark O, Michael Yde, Palle Thor, Szymon, Håkan, Mark O Thor, Szymon, Håkan, Mark O 7