Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune



Relaterede dokumenter
ligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Ligestillingspolitik

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

Ligestillingsrapport 2003 for Indenrigs- og Sundhedsministeriet - departementet og større institutioner under ministerområdet

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

Mangfoldighedspolitik

Overordnet personalepolitik

Socialministeriets ligestillingsrapport 2005

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001

Lyngby-Taarbaek Kommune

Mangfoldighedspolitik

M I L J Ø M I N I S T E R I E T. Miljøministeriets Ligestillingsrapport Personalekontoret. J.nr. D Ref. HJE Den 4.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET

Vision Visionen er formuleret med udgangspunkt i, at borgere i Herning Kommune skal sikres ligestilling og ligebehandling.

Til Finansministeriets ressort hører departementet og tre styrelser; Personalestyrelsen,

Integration i Gladsaxe Kommune

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Revideret personalepolitik

Ligestillingsrapport 2017 fra Udlændinge- og Integrationsministeriet

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Gladsaxe Kommunes Integrationspolitik. Integration i Gladsaxe Kommune. Bilag 1. Udkast til ny Integrationspolitik (færdigt udkast)

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Lemvig Kommunes ligestillingspolitik

for fællesskabet Personalepolitik

Virksomhedernes Sociale Barometer

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

Byrådet anmodede den 27. oktober 2011 om, at der på baggrund af ligestillingsredegørelsen udarbejdes en ligestillingspolitik.

Ligestillingsrapport 2003 for Skatteministeriet

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Minister for Ligestilling Ligestillingsafdelingen Skindergade 38, København K. Videnskabsministeriets ligestillingsredegørelse 2003

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

gladsaxe.dk Personalepolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Vision Mission

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Domstolsstyrelsen HR-centret Uddannelses- og udviklingssektionen St. Kongensgade København K. Danmarks Domstoles LIGESTILLINGSRAPPORT 2007

H a n d i c a p p o l i t i k

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Plads til alle. Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen. Plads til alle - mangfoldighedspolitik for

Personalepolitiske værdier

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Tabel 1 opsummerer, i hvilket omfang Finansministeriets koncern arbejder med de adspurgte ligestillingsforhold.

Ligestillingsredegørelse 2011 Nyborg Kommune Kvinder skal springe ind i kampen om topposterne og mændene skal springe ind i ligestillingsdebatten.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

EVA s personalepolitik

Personalepolitik. December 2018

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

gladsaxe.dk Integrationspolitik

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

Økonomi- og Erhvervsministeriets. Ligestillingsrapport. November 2003

Koncern Personalepolitik

BILAG 1 GLADSAXE KOMMUNES INTEGRATIONSPOLITIK JANUAR 2008

Kvinder og mænd skal have lige muligheder for ansættelse, uddannelse, udvikling, avancement og lige løn for lige arbejde.

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.

Strategi for HF & VUC Klar,

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Politikker Handlinger Forventede resultater

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Print og gem indberetningsskemaet. Ligestillingspolitik på forvaltningsområ det

Personalepolitik. Natur og Udvikling

Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Holstebro Kommunes integrationspolitik

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...

Det gode liv for alle. Sønderborg Kommunes handicappolitik

Aarhus Kommunes ligestillingsredegørelse 2015 (samlet)

Personalepolitik. College

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Delpolitik om Seniorinitiativer

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Transkript:

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013

Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde kommunen et Ligestillingsudvalg, der havde til opgave at fremme ligestillingen blandt de kommunalt ansatte. I forbindelse med etablering af et en-strenget MED-system (som erstatning for den hidtidige tostrengede samarbejdsudvalgsstruktur og sikkerhedsorganisation), blev Ligestillingsudvalget nedlagt i 2009. Begrundelsen for nedlæggelse af udvalget var, at ligestilling i stedet for behandling i et særskilt udvalg i stedet skal mainstreames i arbejdet i MED-systemet og i alle delelementer af personalepolitikken. På den måde skal ligestillingsperspektivet være en naturlig del af arbejdet omkring personale- og lønforhold. Det er ledelsens ansvar, at der på de enkelte arbejdspladser sker en drøftelse af initiativer, der fremmer ligebehandlingen, og at ligestilling er et integreret perspektiv indenfor alle indsatsområder. Det er MED-udvalgenes opgave aktivt at støtte og indgå i aktiviteter, der sikrer en løbende inspiration og debat omkring ligestillingen således, at kommunen kan være en attraktiv og levende arbejdsplads med lige muligheder for alle. Det er den enkelte medarbejders pligt at gøre ledelsen opmærksom på forhold, som er i modstrid med ligestillingsbestræbelserne. Det er en ledelsesmæssig pligt at gribe ind, hvis en situation tilsiger det også i relation til ligebehandling og ligestilling. Ligestillingspolitikken er udformet, så den matcher tidssvarende værdier og udfordringer i arbejdet med ligestilling. Det er en politik, der præciserer de værdier og målsætninger, der er væsentlige for området, og som skal være rammen om det daglige arbejde og de politiske beslutninger, der træffes på konkrete fagområder. Ligestillingspolitikken har sit afsæt Lyngby-Taarbæk Kommunes personalepolitik. Ligestillingspolitikken sætter fokus på arbejdet med ligestilling i kommunen som arbejdsplads. Det er væsentligt, at kommunen går i front i arbejdet med at sikre ligestilling på tværs af generationer og køn og giver lige mulighed for ansatte med anden etnisk baggrund eller ansatte med et handicap.

Ligestillingspolitik Visionen for arbejdet med ligestilling: o At medarbejdersammensætningen i Lyngby-Taarbæk Kommune er mangfoldig og så vidt muligt afspejler det omgivende samfund. Det betyder, at der på områder, som traditionelt er kønsopdelte, sikres en bedre kønsmæssig balance, og at medarbejdersammensætningen afspejler befolkningens etniske sammensætning. Det betyder også, at ledelsen på alle niveauer skal afspejle den kommunale arbejdsplads og være i kønsmæssig balance. Værdier i arbejdet med ligestilling: Ligeværd Ansatte vurderes og behandles ligeværdigt, så medarbejderen oplever respekt og ligeværd i ansættelsen. En ligeværdig arbejdskultur udvikles ud fra en generel accept af forskelligheder. Det betyder, at begge køn behandles lige på alle niveauer og er sikret de samme muligheder og vilkår for ansættelse, uddannelse, løn, jobudvikling, orlov og karriere. Gensidig respekt Arbejdet med ligestilling sker på grundlag af gensidig respekt. Det betyder, at der skal være plads til forskellige meninger, værdier og færdigheder uanset medarbejderens alder, køn, trosretning eller handicap. Arbejdet med ligestilling indebærer også en anerkendelse af medarbejdernes arbejdsindsats. Samhørighed Alle medarbejdere opfatter sig selv som en integreret del af arbejdspladsen. Medarbejderens tilknytning til arbejdspladsen skabes gennem gode kolleger, samarbejde omkring arbejdsopgaver, engagement og trivsel. Fleksibilitet Lyngby-Taarbæk Kommune er en familievenlig arbejdsplads. Det betyder, at der ved tilrettelæggelse af arbejdet så vidt muligt tages hensyn til balancen mellem arbejdsliv

og privatliv. Heraf følger, at der er sammenhæng mellem ressourcer og opgaver samt, at arbejdsdagen kan tilrettelægges fleksibelt. Rummelighed Lyngby-Taarbæk Kommune er en rummelig og mangfoldig arbejdsplads, hvor der gives plads til kreativitet og nytænkning. Det betyder, at medarbejdere og ledere har en forståelse for og accept af at gøre arbejdspladsen rummelig. Implementering af ligestillingspolitikken Kommunens ligestillingspolitik implementeres ved fokus på følgende indsatsområder. Den gode arbejdsplads Vi ønsker en god arbejdsplads, hvor medarbejderne oplever, at der er balance mellem arbejdsliv og fritidsliv. Lederne skaber rammerne og er gennem deres adfærd rollemodeller for medarbejderne. Vi ønsker at arbejde mod en bedre kønsmæssig balance, herunder en mere ligelig kønsfordeling blandt ledere, i udvalg og i arbejdsgrupper. Den familievenlige arbejdsplads Vi ønsker at give kvinder og mænd lige muligheder for at deltage i karriereog familieliv. Vi ønsker at skabe rammerne for en god sammenhæng mellem familieliv og arbejdsliv. Rammerne skabes bl.a. i forbindelse med tilrettelæggelse af arbejdstiden, tilrettelæggelse af ferier samt ved at give mulighed for nedsat arbejdstid. Den rummelige arbejdsplads Vi ønsker, at medarbejdersammensætningen afspejler befolkningens etniske sammensætning.

Vi ønsker at ansøgere med anden etnisk baggrund på lige fod med andre ansøgere tilbydes job eller praktikplads og dermed en mulighed for at komme ind på arbejdsmarkedet. Vi ønsker at give plads for personer, der som følge af nedsat erhvervsevne ikke fuldt ud kan leve op til de sædvanlige krav. Vi er positive over for oprettelse af stillinger på særlige vilkår med henblik på fortsat beskæftigelse af ansatte, der har fået forringet erhvervsevne og som ønsker at fastholde tilknytningen til arbejdspladsen. Ved ansættelser matches jobbet altid med ansøgerens kvalifikationer og ressourcer, uanset køn, handicap, alder, etnisk baggrund eller religion.