G-dages påvirkning af arbejdsgivere Evaluering af arbejdsgiverbetalte ledighedsdage

Relaterede dokumenter
Selvstændiges kreditforhold

Dårlige betalere Stigende problemer med betalingsinddrivelse i sma virksomheder

Evaluering af regeringens vækstudspil

Selvstændiges kreditforhold

1033 medlemsvirksomheder har deltaget i undersøgelsen. Resultaterne er indsamlet i uge 3 og

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Konjunkturanalyse 2. halvår 2011

Iværksætterlystne studenter

Vækstplan DK Evaluering af vækstpakken fra små selvstændige

Motivation for selvstændighed

Motivation for selvstændighed

Iværksætterlyst i Danmark

ASE ANALYSE November 2012

Barselsfond for selvstændige Barrierer og muligheder

Barselsfond for selvstændige Barrierer og muligheder

Efter konkursen. Formål. Hovedkonklusioner. Efter konkursen Analyse udarbejdet af ASE i samarbejde med Erhvervsstyrelsen August 2012

Tidligere lediges evaluering af beskæftigelsessystemet Nuværende praksis og Koch-udvalgets ændringsforslag

Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012

Dansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

Konsekvenser af fedtafgiften

Mangel på arbejdskraft har for alvor ramt detailhandlen

SURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i

Kendskab til sociale ydelser

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet

Har din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere?

Effekten af praktikpladspræmien

Danske Advokaters Konjunkturbarometer nr

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

Notat 13. april 2018 J-nr.: /

Medlemsundersøgelse. Virksomhedernes syn på en lempelse af revisionspligten

Spotanalyse af jern og metalbranchen

Notat 12. december 2016 J-nr.: / Små virksomheder ser lyst på fremtiden, men snubler i administrative byrder og offentlige

Danskernes syn på sundhedsforsikringer

Beskæftigelsesministeriet Analyseenheden

Negot.ernes job og karriere

Barsel og løn ved barns sygdom. Privatansattes vilkår

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker

Penge- og Pensionspanelet. Unges lån og opsparing. Public

Danske Advokaters konjunkturbarometer nr

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Danske Advokaters Konjunkturbarometer nr

Hver fjerde virksomhed interesseret i deleakademikere

Det siger FOAs medlemmer om faglig stolthed

Djøfernes holdninger til barselsorlov og afskedigelsesvilka r

Analyse af fordelingen mellem lærlinge og faglærte i SMV erne SMV erne har mange lærlinge, men snydes for praktikbonus

Danske Advokaters konjunkturbarometer nr

Forbrugerpanelet om kendskab til, og erfaring med, tilbud om sikring mod flykonkurs

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM

Undervisningsmiljøvurdering 2016

Nedtur at være nyudlært Ledige nyudlærte dumper jobcentrene

Vilkår for privatansatte. Privatansattes vilkår med hensyn til fri ved barns sygdom, barsel, seniorordninger mv. 2018

FØDEVARESTYRELSEN KUNDETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

Evaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen

Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.

Nedsat tid med lønkompensation kan få FOAs medlemmer til at blive længere

Innovationsgrøde i Region Midtjylland

Evaluering: Effekten af jobrotation

rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer

Danske lærebøger på universiteterne

VIRKSOMHEDERS AKTUELLE ADGANG TIL FINANSIERING

Temperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014

Elevundersøgelse

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

NOTAT Ukompenseret arbejde blandt sygeplejersker

Elevundersøgelse

Danskernes holdninger til barselsorlov opdelt på uddannelse

Evaluering af barseludligningsloven

Undersøgelsen Voksnes valg af FVU

Det siger FOAs medlemmer om klare mål og resultater

Bygge- og anlægsbranchens lånemuligheder er indskrænket

Brugerundersøgelse Roskilde Kommune. for genoptræningsområdet. Rapport - inklusiv bilag

Revisorbranchens Ekspertpanel. Barrierer for vækst og produktivitet

ANALYSE. Udvikling i underskud og egenkapital i de danske selskaber I SAMARBEJDE MED EXPERIAN. 3. kvartal Side 1 af 8.

Praktikvirksomheders adfærd i forbindelse med merkantile elevers overgang til hovedforløb

Undersøgelse af danskkundskabers betydning for flygtninges beskæftigelse

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere

SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE SAGSBEHANDLINGSOPGAVEN

Sociale medier er blevet virksomhedernes bedste ven

Fra studerende til iværksætter Barrierer og muligheder

HORESTA Viden & Udvikling har i maj/juni 2012 gennemført en omfattende spørgeskemaundersøgelse

HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING SEPTEMBER 2014 ISSN:

Iværksættere og selvstændige i DM

Trods udsigt til vækstpakke er SMV ernes forårshumør i kulkælderen

Finansiering hos SMV er

Konjunkturbarometer nr

Forsorgshjem og herberger i Danmark Undersøgelse blandt ledere ved forsorgshjem og herberger

Præstationsbonus. HR-analyse

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.

Rekrutteringsanalyse 2013/14

Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder

Turismeerhvervets forventninger til 2011 og 2012

Konjunkturbarometer nr

Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne

Danske Advokaters konjunkturbarometer nr

Konjunkturbarometer nr

Evaluering: Effekten af jobrotation

Konjunkturbarometer nr

Transkript:

G-dages påvirkning af arbejdsgivere Evaluering af arbejdsgiverbetalte ledighedsdage Reglen om tre arbejdsgiverbetalte ledighedsdage de såkaldte G-dage er en upopulær størrelse blandt selvstændige. Det anføres bl.a. at reglen påvirker virksomhedernes lyst til at ansætte nye medarbejdere negativt. Det viser nærværende analyse blandt 912 virksomheder med 1-10 ansatte. Reglen om G-dage betyder, at arbejdsgiveren skal betale for første, anden og tredje dagpengedag, hvis en medarbejder har arbejdet i mere end 74 timer i løbet af en periode på fire uger, og derefter bliver sagt op. I det følgende præsenteres de knap tusind virksomheders syn på G-dage og deres vurdering af G-dagenes konsekvenser for deres lyst til at rekruttere nyt personale. De spørgsmål, som søger en vurdering af G-dagenes effekt på virksomheden er alene stillet til respondenter, der angiver at kende til G-dage eller har erfaring med G-dage. Hovedresultater 58 procent af virksomhederne er bekendt med reglen om arbejdsgiverbetalte ledighedsdage Totalt set har 24 procent virksomhederne i undersøgelsen udbetalt G-dage inden for de seneste 12 måneder Virksomhederne angiver, at reglen om G-dage mindsker deres til lyst til at ansætte nye medarbejdere: o 69 procent af de virksomheder, der har udbetalt G-dage inden for det seneste år, angiver, at det påvirker deres lyst at rekruttere nye medarbejdere negativt o 62 procent af de virksomheder, der kender til G-dage, angiver, at det påvirker deres lyst til at drive og udvikle selvstændig forretning i en negativ retning Undersøgelsens resultater uddybes i tekst og grafik nedenfor. Afslutningsvis redegøres for baggrundsdata mv. 1

G-age er velkendte blandt selvstændige Flertallet af de selvstændige, 58 procent har, som det fremgår af figur 1, hørt om G-dage. Reglen må såledese siges at være velkendt. Figur 1 Har du hørt om G-dage? G-dage går ud på, at arbejdsgivere skal betale de første tre dagpengedage for medarbejdere, der har haft over 74 arbejdstimer inden for fire uger og dernæst afskediges Ja Nej Ved ikke 4% 38% 58% Figur 1 viser, at 58 procent eller næsten seks ud af 10 virksomheder kender til G-dage. 2

G-dage påvirker lysten til at rekruttere nye medarbejdere negativt Analysen indikerer kraftigt, at reglen om arbejdsgiverbetalte ledighedsdage har negativ indflydelse på virksomhedernes lyst til at rekruttere nye medarbejdere. Figur 2 viser således, at 69 procent af de virksomheder, der har udbetalt G-dage inden for det seneste år, angiver, at ordningen påvirker deres lyst at rekruttere nye medarbejder i en negativ retning. De adspurgte virksomheder har haft mulighed for at uddybe deres svar i forhold til den negative påvirkning af lysten til at rekruttere. Virksomhederne forklarer typisk, at de er mere forbeholdne over for at ansætte nye medarbejdere i kortere ansættelser, fordi de risikerer at skulle betale ledighedsdage, når ansættelsen ophører. En løsning for virksomhederne kan derfor være at lade eksisterende medarbejdere arbejder mere, frem for at rekruttere nye. Figur 2 Hvordan påvirker G-dage overordnet set din lyst til at ansætte flere medarbejdere? 69% 27% 1% 3% Negativ påvirkning Ingen påvirkning Positiv påvirkning Ved ikke Figur 2 viser, at 69 procent, eller næsten syv ud af 10 virksomheder, som har udbetalt G-dage inden for det seneste år, mener, at G-dagene påvirker deres lyst til at rekruttere nye medarbejdere i negativ retning. Man er tilbageholdende med at ansætte folk i travle perioder. Man får hellere de ansatte, man har, til at arbejder over, eller arbejder selv mere. - Selvstændig 3

Mindre motivation til udvikling af virksomheden En stor andel af virksomhederne i undersøgelsen angiver, at en regel som arbejdsgiverbetalte ledighedsdage svækker deres lyst til at drive og udvikle deres virksomhed. 62 procent angiver således, jf. figur 3, at G-dage svækker deres lyst til at drive selvstændig virksomhed. Figur 3 Hvordan påvirker "G-dage" lysten til at drive og udvikle egen virksomhed? Negativ påvirkning Ingen påvirkning Positiv påvirkning Ved ikke 1% 10% 27% 62% Figur 3 viser, hvordan virksomhederne oplever, at reglen om G-dage påvirker deres lyst til at drive og udvikling deres virksomhed. Deltagerne i undersøgelsen har besvaret spørgsmålet: Hvordan påvirker det din generelle lyst til at drive og udvikle selvstændig virksomhed, at man har lavet en regel om, at arbejdsgivere skal betale de første tre dagpengedage for medarbejdere, der har haft over 74 arbejdstimer inden for fire uger og dernæst afskediges? Det er svært nok for virksomheden, når vi ikke kan beskæftige vores medarbejdere. At vi oveni skal betale for at komme af med dem, når der ikke er nok opgaver, hæmmer ansættelse af flere medarbejdere. - Selvstændig 4

Hver fjerde virksomhed har udbetalt G-dage En betydelig andel af virksomhederne har konkret erfaring med udbetaling af arbejdsgiverbetalte ledighedsdage. I alt 24 procent af de virksomheder, som har medvirket i undersøgelsen, har således udbetalt G-dage inden for de seneste 12 måneder. Figur 4 Andel der har udbetalt G-dage inden for de seneste 12 måneder Udbetalt G-dage Ikke udbetalt G-dage Ved ikke 1% 24% 75% Figur 4 viser at hver fjerde, eller 24 procent, af virksomhederne i undersøgelsen har udbetalt G-dage til tidligere medarbejdere inden for de seneste 12 måneder. 5

Baggrundsdata Undersøgelsen er udsendt til 7684 af Ase s selvstændige medlemmer, der har ansatte i deres virksomhed Det gennemsnitlige antal ansatte i de adspurgte virksomheder er 4,6 Fordeling på brancher, i procent: o Detail 12 % o Fiskeri 1 % o Håndværk 15 % o Liberale erhverv 12 % o Landbrug 10 % o Transport 8 % o Øvrige selvstændige 22 % 912 virksomheder, som alle har ansatte, har besvaret undersøgelsen Undersøgelsen er foretaget af Ase i februar 2014 Redaktion: Astrid Søborg, Thomas Telving og Rasmus Gregers. Eftertryk tilladt med tydelig kildeangivelse. 6