ÅRETS PROFILANALYSE EMPLOYER BRANDING Seminar 2013 Udvalgte resultater
Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand? Gode employerbrands kommer i lige så mange varianter som tilfredse medarbejdere kommer i mange udgaver
At måle et employer-brand dvs. vurdere rammerne for andres arbejde skal derfor gøres med varsomhed hvert brand skal måles på flere forskellige parametre
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Performance Image Kendskab 4
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Performance Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstændighed Image Løn og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv 5
Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Virksomhedskultur, faglig udvikling og ledelse er top 3 hos ingeniørerne Gennemsnit = indeks 100 Virksomhedskultur Faglig udvikling Ledelse Karrieremuligheder Udvikling og nytænkning Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed 0 50 100 Ingeniører 6 Base 2013: 2.150 ingeniører / 1.105 ingeniørstuderende
Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Ingeniørstuderende lægger mere vægt på karrieremuligheder samt udvikling og nytænkning end ingeniører Gennemsnit = indeks 100 Virksomhedskultur Faglig udvikling Ledelse Karrieremuligheder Udvikling og nytænkning Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed 0 50 100 Ingeniørstuderende Ingeniører 7 Base 2013: 2.150 ingeniører / 1.105 ingeniørstuderende
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Performance Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstændighed Image Løn og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv 8
De ingeniørstuderende lægger mest vægt på personlig karriere og work-lifebalance Studerende 50% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Karriere og privatliv: - Balance mellem fam. og arbejde - Løn og goder - Indflydelse og selvstændighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor miljø - Udvikling og nytænkning - Ledelse - Virksomhedskultur 9
Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene betyder ca. lige meget for de færdiguddannede Ingeniører 50% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Karriere og privatliv - Balance mellem fam. og arbejde - Løn og goder - Indflydelse og selvstændighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor miljø - Udvikling og nytænkning - Ledelse - Virksomhedskultur 10
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Performance Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstændighed Image Løn og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv 11
SEGMENTER Ingeniørerne deler sig i fire interessante segmenter DIMENSIONER 1 De traditionelle A B Karriere- og udviklingsmuligheder C Virksomhedskarakteristika Work-lifebalance 2 De alternative 3 Work-life-balance 4 Alt er vigtigt 12
Udvalgte resultater af undersøgelsen
Metode Tilfældig udvælgelse af ca. 4.500 ingeniører og 3.800 ingeniørstuderende 6 versioner af spørgeskemaet med 30 ingeniørvirksomheder i hver. De bedømmes på 10 parametre samt kendskab Hvert skema sendes til ca. 760 ingeniører og 630 ingeniørstuderende 3.255 besvarelser i alt. Svarprocent på 39 %
Performance Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører 6 udvalgte virksomheder 70 60 Simcorp LEGO Novo Nordisk 50 CSC Danske Bank DSB 40 0 10 20 30 40 Kendskab
Performance Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører - Top og bund 70 Novo Nordisk 60 50 DSB 40 0 10 20 30 40 Kendskab
Forskel på top og bund: Novo Nordisk vs. DSB Ingeniørerne mener, at DSB er Bureaukratisk og Gammeldags, mens Novo Nordisk er Prestigefyldt og Nyskabende Novo Nordisk 2013 DSB 2013
Vi fokuserer først på et par af de nye i top 10 Her er udviklingen i image placering 11 13 8 2012 2013 6 2012 2013 Siemens Wind Power Ingeniørerne A.P. Møller-Mærsk Studerende
Ny i top 10 Studerende A.P. Møller-Mærsk
Mærsk har forbedret sig på alle parametre Udvikling 12-13 Virksomhedskultur 16 Ledelse Udvikling og nytænkning 4 5 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 17 Kommunikation og synlighed Faglig udvikling 7 8 Karrieremuligheder 4 Indflydelse og selvstændighed 14 Løn og goder 4 Balance mellem familieliv og arbejdsliv 23 Studerende
Mærsk opfattes med Respekt og som Prestigefyldt og Disciplineret men også som Gammeldags Virksomhedskultur Udvikling 12-13 16 Mærsk 2013 Ledelse Udvikling og nytænkning 4 5 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 17 Kommunikation og synlighed Faglig udvikling 7 8 Karrieremuligheder 4 Indflydelse og selvstændighed 14 Løn og goder 4 Balance mellem familieliv og arbejdsliv 23 Studerende
og taler til det segment, som prioriterer alle dimensioner ved en virksomheds image Virksomhedskultur Ledelse Udvikling 12-13 4 16 1 De traditionelle Alt-i-alt vurdering Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 5 17 2 De alternative Kommunikation og synlighed Faglig udvikling 7 8 3 Work-life-balance Karrieremuligheder 4 Indflydelse og selvstændighed Løn og goder 4 14 4 Alt er vigtigt Balance mellem familieliv og arbejdsliv 23 Studerende
Ny i top 10 Ingeniørerne Siemens Wind Power
Siemens Wind Power beskrives som Nyskabende og Energisk Siemens Wind Power 2013 Ingeniørerne
Siemens Wind Power oplever også fremgang på alle parametre med undtagelse af work-life-balancen, hvor der stadig er rum for forbedring Udvikling 12-13 Virksomhedskultur 7 Ledelse Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed 2 3 4 4 Faglig udvikling 1 Karrieremuligheder Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 0 4 5 5 Ingeniørerne
og formår både at tale til det segment hvor Alt er vigtigt, og segmentet hvor de forskellige performanceparametre i mindre grad er vigtige Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning Udvikling 12-13 7 4 2 1 De traditionelle Alt-i-alt vurdering Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed 3 4 2 De alternative Faglig udvikling Karrieremuligheder 1 4 3 Work-life-balance Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 0 5 5 4 Alt er vigtigt Ingeniørerne
Den overraskende Statoil Fra 78. til 27. plads hos de færdiguddannede
Statoil går frem trods generel nedgang i energibranchen 1 11 21 27 31 41 51 61 56 66 59 71 81 91 101 76 78 111 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Statoil Øvrig energibranche Ingeniørerne
Statoil bliver opfattet med Respekt og som Prestigefyldt og Disciplineret, men også som Gammeldags Statoil 2013 Ingeniørerne
Statoil er gået kraftigt frem, især på udvikling og nytænkning og muligheder for indflydelse på jobbet Udvikling 12-13 Virksomhedskultur 49 Ledelse Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 23 37 36 38 31 49 53 70 70 Ingeniørerne
og taler især til det traditionelle segment, hvor karriere- og udviklingsmuligheder samt virksomhedskarakteristika er vigtige Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning Udvikling 12-13 49 37 70 1 De traditionelle Alt-i-alt vurdering Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed 23 36 2 De alternative Faglig udvikling Karrieremuligheder 53 49 3 Work-life-balance Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 38 31 70 4 Alt er vigtigt Ingeniørerne
De interessante DTU og arbejdspladserne inden for forskning
Arbejdspladserne inden for forskning har styrket deres image. DTU har samtidig det bedste employerbrand blandt studerende 1 11 4 3 5 1 21 31 DTU Øvrig forskningsbranche 41 51 61 2010 2011 2012 2013 Studerende
DTU opfattes som Nyskabende, Fagligt udfordrende og Prestigefuldt DTU 2013 Studerende
DTU oplever fremgang over en bred kam. Særligt på løn og goder DTU Udvikling 12-13 Virksomhedskultur 5 Ledelse 7 Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 1 1 Kommunikation og synlighed 3 Faglig udvikling 1 Karrieremuligheder 8 Indflydelse og selvstændighed 0 Løn og goder 12 Balance mellem familieliv og arbejdsliv 1 Studerende
og DTU appellerer i særlig grad til det traditionelle segment og omvendt slet ikke til de alternative Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Faglig udvikling Karrieremuligheder Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Udvikling 12-13 0 1 1 1 3 5 7 8 12 1 2 3 4 De traditionelle De alternative Work-life-balance Alt er vigtigt Alt-i-alt vurdering Balance mellem familieliv og arbejdsliv 1 Studerende
Opsummering
Opsummering Kernekonklusioner
Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest
Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed have en god virksomhedskultur og god ledelse tilbyde faglig udvikling tilbyde gode karrieremuligheder
Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed have en god virksomhedskultur og god ledelse tilbyde faglig udvikling tilbyde gode karrieremuligheder For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører men huske også at prioritere udvikling og nytænkning
Opsummering Kernekonklusioner Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed have en god virksomhedskultur og god ledelse tilbyde faglig udvikling tilbyde gode karrieremuligheder For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører men huske også at prioritere udvikling og nytænkning Fire forskellige medarbejdertyper blandt ingeniører, som hver især prioriterer forskellige aspekter ved arbejdspladsen og ser vidt forskelligt på de enkelte employer brands
Ekstra
Udvalgte resultater fra årets Profilanalyse I parentes sidste års placering Ingeniører 1. Novo Nordisk (1) 2. Novozymes (8) 3. Grundfos (4) 4. Rambøll (6) 5. LEGO (3) 6. Danfoss (2) 7. COWI (5) 8. Siemens Wind Power (11) 9. Siemens A/S (15) 10. DTU (7) Ingeniørstuderende 1. DTU (5) 2. Novo Nordisk (1) 3. Danfoss (6) 4. LEGO (8) 5. Grundfos (2) 6. A.P. Møller-Mærsk (13) 7. Vestas (11) 8. Rambøll (4) 9. Siemens Wind Power (10) 10. COWI (14) Højdespringer: Statoil (fra 78 til 27) Bund: CGI Danmark (87) Højdespringer: Intel Mobile Communication (fra 111 til 57) Bund: BAE Systems Detica GCS (110) 44
Beregningsmetoden Imagescore = (1/3 kendskabsscore) + (2/3 performancescore) Kendskabsscore = (andel der kender meget godt x 1) + (virksomhedsniveau) (andel der kender godt x 2/3) + (andel der kender nogenlunde x 1/3) + (andel der kender lidt x 1/6) + (andel der ikke kender x 0) Performancescore = Individuelt kendskab * Vurdering på performance parameter 1-10 (parameter 1-10) 1 X Statistisk beregnet betydningsvægt af parameter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Performancescore = Parameter 1*vægt 1 + parameter 2*vægt 2 + parameter 3*vægt 3 + (virksomhedsniveau) parameter 4*vægt 4 + parameter 5*vægt 5 + parameter 6*vægt 6 + parameter 7*vægt 7 + parameter 8*vægt 8 + parameter 9*vægt 9 + parameter 10*vægt 10