Medarbejderinvolvering og sikkerhedskultur: Metoder til et bedre og sikre arbejdsmiljø Bent Kofoed, Teknologisk Institut Kim Lyngby Mikkelsen & Pete Kines, AMI Stig Christensen, NCC Arbejdsmiljøkonferencen 2006, Nyborg
Samarbejde og Læring i Byggeriet en ny byggekultur Bent Kofoed, Teknologisk Institut September 2006
Aktive interessenter Svend Aage Christiansen A/S
Samarbejde. Lean Construction. BygLOK. BygSoL Nytænkning af samarbejdet mellem byggeriets aktører. Partnering - partnerskab Samarbejde fokus Lean Construction fokus Lean Construction udspringer fra en nytænkning af produktionsmetoder. BygLOK udspringer af nytænkning af ledelse og kommunikation. (Bottom-Up) vs Bottom-Down BygLOK fokus
Fra teori til praksis BygSoL bygger på ledelse fra arbejdspladsen. Ny byggekultur baseret på positiv tænkning og tillid til samarbejdspartnere og kolleger. Forandringer i byggesektoren kræver en holdningsændring hos samtlige deltagere i byggeprocessen.
BygSoL vil Gøre planlægning troværdig Ved at planlægge mht. byggeriets natur Ved at flytte planlægning hen hvor tingene sker Sikre kvalitet og et sikkert arbejdsmiljø Fremdyrke ejerskab og medansvar hos alle medarbejdere Sikre at alle kender egen og andres roller Indføre løbende udvikling i byggeriet ved at initiere Løbende læring efter just in time princippet Erfaringsudveksling og videndeling Alt sammen med fokus på hele byggeprocessen fra ide til færdigt byggeri
og vil dermed Medvirke til en byggeproces med: Styr på tiden Mangelfri aflevering Færre arbejdsulykker Bedre indtjening Større arbejdsglæde Øget værdi for kunden Øget erfaringsoverførsel og læring
BygSoL processen Samlet forløb - oversigt
BygSoL processen Procesplanlægning Gule sedler i mange farver Planlægning af byggeprocessen med deltagelse af repræsentanter fra alle faggrupper
BygSoL processen Kick-off - teambuilding..vi skal over en bred flod...
BygSoL processen Uge- eller 14-dages møder Hvem, hvad, hvor: Inddragelse af alle medarbejdere. Afholdes på byggepladsen evt. sammen med sikkerhedsmøde. Eksempler på emner: Planlægning Arbejdsmiljø Aktuelle begivenheder Kommende aktiviteter. 1.hjælp.
BygSoL processen Temamøder Eksempler på emner: Arbejdsmiljø Elementmontage Forskalling Vinterforanstaltninger Håndværktøj.. Varighed: ½-2dag. Afholdes ofte som AMU-kurser
BygSoL processen Temamøder Afholdes ofte som AMU-kurser - Forskallingskursus
BygSoL processen Temamøder Afholdes ofte som AMU-kurser - Konflikthåndtering
BygSoL processen LPS-ugemøder Deltagere: repræsentant fra alle fag på pladsen personer som arbejder på pladsen! Planer opfattes som tilsagn og aftaler mellem deltagerne Sjakkene inddrages aktivt i planlægningen Konduktørernes rolle ændres til at være den servicefunktion, der sikrer, at produktionsforudsætningerne er til stede. Varighed: max. 1 time.
Foreløbige resultater Planlægning LPS Mindre stresse Bedre overholdelse af tidsplaner Bedre arbejdsklima mellem fagene Arbejdsmiljø Færre arbejdsulykker højre fokus på sikkerhed. Resultater fra bl.a. AMI Ugemøder Styrker kommunikationen
AMI Zohar intervention Arbejdsmiljø Færre arbejdsulykker højre fokus på sikkerhed. Resultater fra bl.a. AMI Ugemøder Styrker kommunikationen
Proaktivt Sikkerhedsarbejde Beslutning Proces Resultat Sikkerhedsmål Acceptable Risici Standarder Aktiviteter Proaktive mål? Reaktive mål Arbejdsulykker Sygedage Langsom Tilbagemelding
Proaktive mål Ulykker måler fravær af sikkerhed Vi vil gerne måle tilstædeværelse af sikkerhed Sikkerhed er en fortløbende proces af sikre handlinger
Proaktivt Sikkerhedsarbejde Proces Proaktive mål Positive Arbejdsmiljømål Arbejdspladsobservation Sikkerhedskultur
Proaktivt Sikkerhedsarbejde Beslutning Proces Resultat Sikkerhedsmål Acceptable Risici Standarder Aktiviteter Proaktive mål Positive Arbejdsmiljømål Arbejdspladsobservation Sikkerhedskultur Reaktive mål Arbejdsulykker Sygedage Hurtig tilbagemelding: dage/uger/måneder Langsom tilbagemelding: 2-5 år efter
Baggrund for Zohar intervention Når den daglige ledelse i tale og handling viser at sikkerhed har høj prioritet. så vil antallet af usikre og farlige handlinger og antallet af ulykker falde.
Zohar s intervention i sikkerhed Vi måler kommunikation om sikkerhed Vi måler sikkerhedsadfærd Vi coacher formand og sjakbajs Vi måler igen (og tror på forbedring)
Zohar intervention: Industri Coaching
Bispebjergbakke 20 (BB20)
BB20 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 may-05 aug-05 dec-05 apr-06 Produktion Kvalitet Sikkerhed
BB20 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 may-05 aug-05 dec-05 apr-06 Produktion Kvalitet Sikkerhed
BB20 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 may-05 aug-05 dec-05 apr-06 Produktion Kvalitet Sikkerhed
9 14 19 24 4 51 46 41 36 31 26 21 16 11 6 BB20 25 20 15 10 5 0 Uge 1 Antal fejl
9 14 19 24 4 51 46 41 36 11 16 21 26 31 6 BB20 25 20 15 10 5 0 Underentreprenører NCC Uge 1 Antal fejl
37 40 43 34 31 28 13 16 19 22 25 10 7 4 BB20 25 20 15 10 5 0 Underentreprenør X Andre Uge 1 Antal fejl
BygSOL på BB20 -Info om byggeriet. -Værktøjskassen til BygSol -Læring / Vidensbank -Konklusion / Medarbejdernes egne billeder.
NCC præsentationen med 78 dias findes på filen: AM2006 Workshop 54 TI-AMI-NCC 2.ppt
Diskussion BygSol og BB20 (TI) Zohar intervention på BB20 (AMI) BygSol på BB20 (NCC)
Tak for jeres opmærksomhed! Bent Kofoed, bent.kofoed@teknologisk.dk Kim Lyngby Mikkelsen, klm@ami.dk Pete Kines, pk@ami.dk Stig Christensen, scs@ncc.dk