miaprisen for mangfoldighed i arbejdslivet INSTITUT FOR MENNESKERETTIGHEDER



Relaterede dokumenter
MANGFOLDIGHEDSHJULET

Årlig rapport til FN s Global Compact 2012 ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MENNESKERETTIGHEDER ANTI-KORRUPTION MILJØ

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn

Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling

MENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...

Aabenraa Kommune løber med årets Welfare Tech Award

innovation tilfredshed nye produkter nye markeder effektivitet branding sammenhæng

Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Danmarks Bedste Arbejdspladser

Fastholdelse. Vejle 23. september Jens Frahm-Rasmussen Integrationsservice Integrationsministeriet

Virksomhedernes Sociale Barometer

CSR & Employer Branding. Ledelsesdag juni 2008 Pia Justesen, Advokat og PhD pj@justadvice.dk

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR)

LIGEBEHANDLING SUBSTRATEGI

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Talepunkter Poul-Erik Pedersen Mangfoldighedsledelse 7.maj. Mangfoldighedsledelse på danske arbejdspladser hvor står vi?

Mangfoldighed en del af innovation

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger

Trivselsundersøgelse 2016

Trivselsundersøgelse 2018

Trivselsundersøgelse 2017

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Bestyrelsespartnerskabet

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Mangfoldighedens potentialer TEKSAM ÅRSDAG Skriv navn, titel Skriv sted, dato

SCA Forretningsetiske principper

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

Medarbejder i Glostrup Kommune

CODE OF CONDUCT

Strategisk indsats: Hvorfor måle og synliggøre værdien af virksomhedens sociale ansvar?

Mangfoldighed i Arriva Danmark Årsmøde Vinsa Arriva Danmark

» Invitation. vækst og velfærd. I et højhastigheds samfund

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Trivselsundersøgelse 2015

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Løsninger til fremtidens landbrug

Tænk hvis det er dig, der løber med lauerbærrene i år...

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

Diversitets- og inklusionspolitik

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

Mennesker er forskellige. men vi skal alle have lige muligheder. Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Motivation vejen til en attraktiv arbejdsplads!

Kvinder i Microsoft Dine muligheder

Talepapir til samråd i Ligestillingsudvalget den 8. februar 2017 om diskrimination på arbejdsmarkedet og anonymiserede jobansøgninger

Talen [Ny strategi for det sociale område] Nødvendig viden, målrettet indsats bedre liv - til flere [Evaluering af kommunalreformen]

Mission Værdier Visioner

Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect

Er der virksomheder i skolens lokalsamfund, som kunne bruge skolen som samarbejdspartner? Hvad kan eleverne på skolen hjælpe andre med?

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

Indstilling. Redegørelse til offentligheden for ligestilling mellem mænd og kvinder Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Mangfoldighed Denne pjece giver værdifulde informationer om en god integration af medarbejdere med mangfoldig baggrund

lindab we simplify construction En af Danmarks bedste arbejdspladser

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Jeksendal skolen Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55%

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75%

Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

MANUAL TIL MANGFOLDIGHEDSLEDELSE OG MANGFOLDIGHEDSTRÆNING FOR HR KONSULENTER

CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR

personalepolitikker og forbuddet mod diskrimination ved advokat Yvonne Frederiksen

inspirationskatalog om mangfoldighed i arbejdslivet

DI s Mangfoldighedsundersøgelse 2010

Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør

TDC s hjemmeside d. 2/ ISS s hjemmeside d. 2/

Velkommen til Skive Kommune

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact.

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

AM workshop. Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Mangfoldighed - en nøgle til succes

Code of Conduct / Adfærdskodeks

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

BERNERS KERNEVÆRDIER

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

HK HANDELs målprogram

Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt

SOCIAL-, BØRNE- OG INTEGRATIONSMINISTEREN KÅRER DE FEM VINDERE AF INTEGRATIONSPRISERNE 2013

for fællesskabet Personalepolitik

Mangfoldighedsledelse

Værdigrundlag for Jobcenter Varde

Transkript:

miaprisen for mangfoldighed i arbejdslivet 1 INSTITUT FOR MENNESKERETTIGHEDER

pris MIA står for Mangfoldighed I Arbejdslivet. miaprisen er en frontløberpris til private og offentlige virksomheder, der aktivt fremmer mangfoldighed og lige muligheder. Med miaprisen får virksomheder anerkendelse og omtale af deres mangfoldighedsarbejde, og alle der indstiller sig får rådgivning og feedback. miaprisen er støttet af EU og Beskæftigelsesministeriet og bygger på europæisk og dansk lovgivning om lige muligheder for alle på arbejdsmarkedet uanset køn, alder, etnisk oprindelse, religion, handicap eller seksuel orientering. Institut for Menneskerettigheder 2009 Redaktion: Signe Hinz Andersen og Susanne Nour (ansv.) Design: detusch&luba Fotos: Stig Stasig og Jasper Carlberg DETUSCH&LUBA Copyright 2009 DETUSCH & LUBA Simon David de Tusch-Lec Louis Paldrup www.detuschluba.dk www.socialadvertising.dk 2

principper Tidligere beskæftigelsesminister Claus Hjort Frederiksen var prisoverrækker til miaprisen 2007. I sin tale sagde han bl.a.: miaprisen er en pris, der sætter mangfoldighedsledelse og lige muligheder på dags ordenen. Det er en pris, der giver os mu lighed for at vise vores anerkendelse til de virksomheder, der går forrest! En anerkendelse virksomhederne gør sig fortjent til ved at leve op til miaprisens tre grund læggende principper: Rettighedsprincippet, Ressourceprincippet og Resultatprincippet. 3

mangfoldighed MIAPRISEN 2005 går til Sønderborg Kommune H.K.H. Kronprinsesse Mary, prisoverrækker i 2005. miaprisen er blevet uddelt af Institut for Menneskerettigheder siden 2004. Hvert år overrækkes prisen af spændende danskere, der har mangfoldighed højt på dagsordenen. 4

konkurrence Respekt for menneskerettigheder og aktiv fremme af mangfoldighed er en del af vores værdigrundlag. Det gælder både over for patienter, leverandører og samarbejdspartnere og vores egne medarbejdere. Og som en globalt orienteret virksomhed har det også betydning for vores evne til at forstå og agere i de markeder, hvor vi er til stede. Koncerndirektør i Novo Nordisk Lise Kingo, vinder af MIAPRISEN 2005. 5

anerkendelse Det er dejligt at modtage ros. Og det er en ekstra glæde, når anerkendelsen kommer fra et sted, som indgyder respekt. Og det gør det seriøse arbejde, Institut for Menneskerettigheder står for, og som lyser ud af miaprisens hjemmeside. Tidl. Direktør i TDC Henning Dyremose, vinder af miaprisen 2004. 6

ejerskab Hvis man vil noget med mangfoldighed, så skal alle med, og kun ved at inddrage alle medarbejdere kan man sikre ejerskab og engagement i arbejdet med mangfoldighed. At vinde miaprisen har betydet, at vi alle er endnu mere stolte af og glade for vores arbejdsplads og den fælles indsats, vi har gjort for at gøre MidtVask til en velfungerende mangfoldig arbejdsplads. På den måde er miaprisen en pris for alle på MidtVask. Vaskerichef i MidtVask Pernille Lundvang, vinder af MIAPRISEN 2007. 7

omtale Maribo Medico er en lille virksomhed med 24 ansatte, der ligger i Maribo på Lolland. miaprisen har vist os, at selv en lille virksomhed i et yderkantsområde kan komme på landkortet for sin indsats for mangfoldighed og lige muligheder. Desuden har vores nominering til miaprisen styrket vores tro på, at det vi gør, er det rigtige. Den gode omtale gør det let at ansætte kvalificeret arbejdskraft, og det kan ikke udelukkes, at det giver øget salg. Direktør i Maribo Medico Mette Toxværd Larsen, nomineret til MIAPRISEN 2009. 8

innovation Som international organisation med kontorer i hele verden er det klart, at mangfoldighed er en grundlæggende forudsætning for hele tiden at kunne levere de bedste og mest innovative løsninger til vores kunder. IBM Danmarks direktør Lars Mikkelgaard-Jensen, vinder af MIA- PRISEN 2006. 9

forretning Mangfoldighed er en vigtig ressource for vores virksomhed, og derfor er mangfoldighedsledelse en helt integreret del af vores måde at drive forretning på. Vores gæster er meget forskellige, og derfor må vores medarbejdere repræsentere disse forskelligheder, så alle kan føle sig velkomne hos os. At vinde miaprisen er en flot anerkendelse af vores arbejde med mangfoldighed. Det er jeg både meget stolt af og glad for, for det vidner om, at det vi gør i restauranterne er rigtigt og vigtigt. Og det ansporer os samtidig til at fortsætte. McDonald s Danmarks adm. direktør Kristian Scheef Madsen, vinder af MIAPRISEN 2009. 10

kompetencer Hvad kan virksomheder få ud af at arbejde strategisk med mangfoldighed? Tiltrækningskraft på de bedste talenter uanset baggrund Styrket innovationspotentiale og forretningsmæssig udvikling Adgang til nye markeder og kunder Udvidet rekrutteringsbase Fastholdelse af dygtige medarbejdere Øget trivsel Lavere sygefravær Lavere medarbejderomsætning Anerkendelse og omdømme som god arbejdsgiver Overholde lovgivningen Mindre risiko for diskrimination og deraf følgende konfl ikter Bedre rustet til forandringer 11

Hvis du vil vide mere, så gå ind på www.miapris.dk. Her kan du læse mere om prisen og indstille din virksomhed.