ÅRSMØDE I LEAN CONSTRUCTION 1. april 2005 Bjarne Krog-Jensen direktør Boligselskabet Fruehøjgaard Herning DALGASPARKEN - forsøgsprojekt 38 boliger (heraf 28 medejerboliger) Stor beboerindflydelse - i hele fasen Høj brugsværdi God arkitektur Godt miljø Forbedret byggeproces Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 1
Arkitektkonkurrence 4 arkitektfirmaer Fast maksimumpris Arkitekt tovholder i konceptfase danner team ingeniør totalentreprenør Vision for byggeriet At skabe størst mulig værdi for brugerne og bygherren At udførelsen sker med størst mulig effektivitet At alle aktiviteter, der ikke skaber værdi, minimeres At fremme en stadig læring og tilstræbe perfektion i alle led Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 2
Mål for byggeriet At styrke brugernes indflydelse på byggeriet At styrke bygherrens rolle som forandringsagent At afprøve nye samarbejdsformer At skabe og teste en byggeproces, der bygger på værdier som åben dialog, respekt og ansvarlighed At skabe en ny byggeproces Konkurrenceprogram Arkitektur 30% Brugsværdi 20% Teknik/totaløkonomi 15% Byggeproces 20% Miljø 15% Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 3
Hvad indeholdt besvarelserne? STORT SET INTET HVAD SÅ? Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 4
Erfaringer Leverance-teamsamarbejde fokus kun på prisen omkostning/investering Implementering af ny byggeproces gjorde som man plejede Holdningsændring havde svært ved adfærdsændring Erfaring fra hovedkontor GØR BRUG AF DEN ERFARING SOM FINDES I KONCERNEN Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 5
Erfaringer Dårlig kommunikation mellem folkene på pladsen og rådgiverne Nogle kendte ikke det færdige projekt Alle dækker over hinanden Manglende levering af materialer Tog ikke fælles planlægning alvorlig vvs og el har forskellige tegninger i samme lejlighed Næste projekt Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 6
Nyt forsøgsbyggeri 28 plejeboliger 42 handicapboliger 2100 m2 serviceareal Nyt højhus ombygges nedrives Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 7
Hvordan kommer vi videre med en ny byggeproces? Målsætning KRAV hvad vil vi nå hvad har vi at gøre godt med i muligheder og begrænsninger hvor godt skal vi gøre det Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 8
Målsætningen MÅL SKAL VÆRE realistiske i stand til at få accept operative i overensstemmelse med et ønske om fremtidig udvikling målbare ET GODT TEAM fælles værdigrundlag kendt og accepterede mål kendt og accepteret plan kendt og accepteret arbejdsfordeling formel og uformel samtalemulighed gensidig accept af, og vilje til at hjælpe hinanden en god procesplan Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 9
Forandringsproces Forandring fremmes, når man.. synes om hinanden har tillid til hinanden har accept af forskellighed respekterer særstandpunkter har gensidig tillid til, at forandring ønskes og skal lykkes er villig til reelt at forstå hinanden Fortsætte fabrikken samme team som Dalgasparken alle skal tage ansvar for løsninger og økonomi alle deltager i hele processen med forskellig styrke Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 10
Udfordringer 2 dages seminar målsætning/forandring partnering håndværkerne planlægning/logistik procesplan byggeplads/samarbejde den ideelle byggeplads VINDERTEAM Værdibaseret projektering Workshopprojektering/konceptfase Inddragelse af alle parter rådgivere totalentreprenør håndværkere personale beboere organisationer amt og kommune ca. 50 personer Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 11
Værdibaseret projektering Arbejsgrupper teknik og service fælles- og servicearealer boliger håndværkere leveranceteam Værdibaseret projektering gøre brug af al den viden håndværkerne besidder 3D anvendelse uge planer (også i projektering) fælles tegnestue (giver større dynamik) komprimeret proces Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 12
Værdibaseret projektering Så få rettelser i tegninger - efter spaden er stukket i jorden Lave tegninger som har bygbarhed 90% færdigprojekteres inden igangsætning Procesplanlægning/tidsplan Alle fag deltager tømrer, murer, vvs, el og maler Lette overgangen mellem fagene fagforbundene involveret Alle tager ansvar det kan lade sig gøre Alle kender projektet Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 13
Trimmet udførelse Videre fra Dalgasparken fokusere på de gode ting 10-15% billigere Uge- og 5 ugers planer nu skal de fungere Kommunikation/nyhedsavis totalentreprenør/håndværkere rådgivere bygherre Samarbejde og læring Fælles skurvogn kantineordning Vores byggeplads intromøder navneskilte personalehåndbog Temamøde ad hoc (BygSol) Sikkerhed mønsterarbejdsplads BAR - Arbejdsmedicinsk klinik Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 14
Bygeherre Evaluering af projektet Bygherres proceskoordinator Amt EBST BEC AAU / DTU BygSol BAR Kommune LO med byggefag KPC-BYG Kobra Rambøll UE UE UE UE UE Fremtiden - Bygherre Aktiv medspiller Stille krav uden styring Innovative Samarbejde mellem bygherrer Erfa-grupper Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 15
Fremtiden - Byggepladsen Fællesskab - teambuilding Medansvar Kvalitet og sikkerhed Læring Mere respekt for hinandens arbejde Lære at lytte Overholde og respektere aftale Fremtiden - Byggepladsen Beslutninger skal bygge på fælles værdier og holdninger I beslutningsprocessen skal dialogen være konstruktiv Se og tænk i muligheder i stedet for blokeringer Fælles proces fremmer korpsånden Succes avler succes. Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 16
Erfaring fra projekterne: Alle vil gerne med til udvikling, men de er bange for forandring, men husk på: Fremtiden kommer af sig selv, men det gør forandring ikke. SÅ, LAD OS SAMMEN LAVE FORANDRING, OG GØRE DANSK BYGGERI BEDRE Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 17
Tak for ordet. Bjarne Krog-Jensen, Boligselskabet Fruehøjgaard 18