Vi er i en tid med store forandringer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vi er i en tid med store forandringer"

Transkript

1 MEDLEMSBLAD FOR kreds nordea / EN FINANSKREDS I FINANSFORBUNDET / Februar 2014 Vi er i en tid med store forandringer Bestyrelsen ser tilbage på året der gik og frem mod generalforsamlingen den 29. marts på Nyborg Strand Læs side 10 Det har givet ny energi at blive flyttet /2 En god leder er autentisk /4 Her kræver jobbet konstant udvikling /17

2 2 Organisationsændringer Af journalist Carsten Jørgensen Det har givet ny energi at blive flyttet Sekretariatsmedarbejder Ole Smidt har fået længere transporttid til og fra arbejdet, siden Sjælland Nord i oktober blev til ved sammenlægningen af Hillerød/Helsingør, København Nord/Hørsholm og filialerne i Frederikssund og Skibby, og han har også fået mere travlt. Men det giver også ny energi at komme ud af sin comfortzone og at få nye opgaver og nye, dejlige kolleger, siger han Organisationsændringer er ikke et af de ord, som automatisk klinger positivt, når man hører det. Ofte forbinder man det med besparelser og dårligere arbejdsvilkår, men sådan er det ikke altid. Ole Smidt, der i 20 år havde arbejdet i Lyngby, havde ikke umiddelbart armene over hovedet i begejstring, da han i efteråret fik at vide, at han med en måneds varsel skulle til at arbejde i Hillerød. Forklaringen var, at det tidligere København Nord/Hørsholm, hvor han i en årrække har været sekretariatsmedarbejder, nu blev ændret til Sjælland Nord et geografisk større område, som dækker hele Nordsjælland med Lyngby som det sydligste område og Skibby og Frederikssund som de vestligste lokaliteter. Da jeg selv bor i Lyngby, skulle jeg til at forholde mig til, at jeg nu skulle til at transportere mig minutter hver vej hver dag til Hillerød, hvor sekretariatet nu ligger. Men når man ser bort fra det, er der også fulgt mange gode ting med, siger Ole og fortsætter: Jeg har fået nye, dejlige kolleger, herunder en ny nærmeste leder, oven i dem, jeg havde i forvejen, og flere nye, spændende opgaver. Samtidig synes jeg, det er utrolig givende og inspirerende at være med til at bygge et nyt, stort område op med fælles identitet, fælles værdier og fælles mål. Og her er vi efter min vurdering allerede kommet rigtig langt. Ad hoc-opgaverne fylder Da interviewet her finder sted den 21. januar, har Ole arbejdet tre måneder i det nye sekretariat i Hillerød. De vigtigste opgaver for ham og kollegerne er at understøtte områdedirektøren og viceområdedirektørerne med en række opgaver. Derudover fylder ad hoc - opgaverne, som han betegner dem de opgaver, der kommer pludseligt fra en af filialerne i Sjælland Nord, og som kræver at blive løst med det samme. Ole tager sig blandt andet af sponsorater, intern kommunikation, intranet, marketing, arbejdsmiljø, kundevendte aktiviteter og compliance. Der er en øget fokus på compliance. Det er min fornemmelse, at vi har mere travlt i dag, for heldigvis er de mange flere filialer og den større områdeledelse gode til at efterspørge vores kompetencer i sekretariatet, vurderer Ole, der har været ansat i banken siden Vi er gode til at tale sammen indbyrdes om tingene og fordele opgaverne imellem os, siger han om kollegerne. Video om gode kundeoplevelser En ny og mere utraditionel opgave for Ole er at lave en videofilm om verdensklassekundeoplevelser i filialerne i Sjælland Nord. Han sprang til, da der ikke var budget til at købe et eksternt firma til at producere filmen, som skulle vises på områdets nytårskur det årlige møde for alle cirka 400 medarbejdere i Sjælland Nord den 4. februar. Jeg har været rundt og filme i samtlige filialer, primært medarbejdere, men også enkelte kunder. Det har været fantastisk at komme rundt og mærke, hvordan medarbejderne brænder for at give kunderne en god oplevelse, fortæller Ole, der på interviewtidspunktet knokler hårdt med at få klippet filmen sammen. Hans erfaringer med at lave film er yderst sporadiske, men det skræmte ham ikke, da hans leder spurgte, om han kunne klare opgaven. Man skal ikke være bange for at prøve noget nyt. Jeg tror, det har været sundt for mig at komme ud af den comfortzone, jeg befandt mig i gennem så mange år på samme arbejdsplads i Lyngby. Det har givet mig ny energi, siger Ole Smidt, der er 56 år.

3 Organisationsændringer 3 Foto: Lisbeth Holten Det er utrolig givende og inspirerende at være med til at bygge et nyt, stort område op med fælles identitet, fælles værdier og fælles mål, siger Ole Smidt.

4 4 Ledelse Af journalist Carsten Jørgensen En god leder er autentisk Et grundlæggende krav til ledere i Nordea er, at de har en ægte interesse i andre mennesker, siger HR-chef Niels Gregers Hansen Det handler om at være autentisk og at være i besiddelse af en ægte interesse i andre mennesker. Hvis man har lært ting udenad, som ikke er i overensstemmelse med éns personlighed, så vil man mislykkes. Sådan lyder svaret fra HRchef Niels Gregers Hansen på spørgsmålet om, hvad der skal til for at blive en god leder i Nordea. Lederens autenticitet kan ifølge Niels Gregers Hansen sammenlignes med den rolle, man som forælder har over for sine børn at når barnet kan mærke ægtheden i forælderens udsagn og adfærd, så opstår der harmoni. Efterfølgende bygger man på sin lederrolle med de værktøjer, man får fra eksempelvis vores lederuddannelse, siger han. Som leder for en gruppe på eksempelvis fem medarbejdere undgår man ikke selv at skulle have en god portion viden og stærke faglige kompetencer inden for det pågældende arbejdsområde, men Niels Gregers Hansen mener, det er svært at generalisere om, hvor fagligt stærk en leder bør være. Medarbejdere, der går rundt med en leder i maven, kan tage en dialog med sin nærmeste leder om ønsket. Men man kan ikke tale sig til at blive leder. Lederpotentiale er noget, som man har, og hvis man viser det i det Niels Gregers Hansen Fakta om Leading Others Lederuddannelsen Leading Others har kørt over syv dage i perioden september 2013 januar Imellem de tre uddannelsesmoduler har lederne en opgave i at coache deres medarbejdere. daglige for eksempel ved at hjælpe sine kolleger, at være udadvendt og god til at teame up, så vil det næsten altid blive spottet. Hvis du omvendt er stærkt introvert og foretrækker at sidde stille og roligt for dig selv og udelukkende koncentrere dig om dine egne opgaver, er det sværere at bevise sit ledertalent, siger Niels Gregers Hansen. Uddrag fra artikel om de dengang nye lederuddannelser i Nordea, som blev bragt i Kreds Nordeas blad i februar 2013: Det nye lederuddannelseskatalog er enkelt. Ambitionen har været, at vi har et kvalificeret tilbud til alle ledelsesniveauer, og at det er klart og tydeligt, siger Anders Ibsen, der er ansvarlig for lederuddannelsen. Den røde tråd er blandt andet fokus på at skabe resultater. Når man som leder har erkendelsen af, at man skal skabe resultater gennem andre, bliver PDD-samtalen for eksempel vigtig. Vi ønsker ledere, der er bevidste om deres roller og ansvar, og som er gode til at drive performance og udvikling igennem medarbejderne. Som medarbejder skal man gerne opleve et større flow og opmærksomhed fra sin leder, fortæller Anders Ibsen.

5 Af journalist Carsten Jørgensen Lederuddannelse 5 Man skal turde have ambitioner 36-årige Linus Fugl, der er leder i Group Corporate Center, betegner ledelse som en svær, men superspændende disciplin. Leading Others har givet ham kendskab til Nordeas lederskabsmodel og et godt netværk Foto: Lisbeth Holten Som menig medarbejder får man på godt og ondt meget serveret på et sølvfad. Derimod skal man som leder selv drive udviklingen og få ting til at ske, og det er en af de udfordringer, Linus Fugl holder af i det lederjob i Group Corporate Center i hovedsædet, som han har haft det seneste års tid. Som chef for et team på fem medarbejdere er opgaven at kigge på procesoptimering, minimering af omkostninger og indførelse af performance management på tværs af Nordeas organisation i en intern konsulentlignende funktion. Fra mit perspektiv er ledelse ikke nogen nem disciplin. Utroligt mange forskellige faktorer spiller ind, men det er samtidig inspirerende selv at få lov til at stå med ansvaret og at være den, der driver udviklingen, siger Linus Fugl, der før sit nuværende job sad tre år i Markets som forretningsudvikler og tidligere har arbejdet som management konsulent i Accenture. Lederjobbet fik han tilbudt efter at have haft en løbende dialog gennem et års tid med sin daværende chef i Markets om sine ambitioner om at prøve kræfter med ledelse. Personligt er jeg af den overbevisning, at man skal turde have ambitioner og turde udfordre status quo. Det melder jeg også ud til mine medarbejdere, siger Linus Fugl, der er uddannet cand.scient.pol. Han er glad for at have været med på Leading Others. Uddannelsen har givet mig et godt kendskab til Nordeas lederskabsmodel og et netværk til andre ledere i Nordea, hvilket er vigtigt for mig. Begge dele kan jeg bruge, den dag jeg skal videre mod nye udfordringer, siger han. Linus Fugl har som leder især fokus på to ting. For det første forsøger jeg at melde klart ud om mine egne værdier, så medarbejderne ved, hvor jeg står. Det er også vigtigt, hvis jeg en dag ikke er til stede. Og for det andet er jeg meget bevidst om, at jeg hver dag skal kunne se mig selv i spejlet med god samvittighed og skal kunne stå ved de beslutninger, jeg træffer. Det gælder, uanset om det er lette eller svære beslutninger, understreger han. Det er inspirerende selv at få lov til at stå med ansvaret og at være den, der driver udviklingen, siger Linus Fugl

6 6 Lederuddannelse Af journalist Carsten Jørgensen Kan lide at udvikle andres potentiale 44-årige Lotte Bistrup, der er teamleder i Nordea CMS Operational CRM, er glad for at have taget lederuddannelsen Leading Others, som har givet hende både flere værktøjer til at være en god leder og et netværk til andre ledere i Nordea Lederuddannelsen Leading Others, som hun har taget i perioden september 2013 til januar 2014, har givet Lotte Bistrup mere viden om Nordeas syn på god ledelse. Og så har hun fået et godt netværk til andre ledere i virksomheden. Det sidste er vigtigt for at skabe en god forståelse mellem filialerne og hovedsædet og de arbejdsopgaver, der udføres i de respektive afdelinger. Her er det rart for mig at lære nogle ledere i filialnettet at kende og uformelt kunne drøfte tingene med dem, siger Lotte Bistrup. Siden maj 2013 har hun været teamleder for ni kolleger i Nordea CMS Operational CRM en del af Retail IT og det er et job, hun er meget glad for. Tidligere var jeg itudvikler og souschef i itafdelingen i Nordea Finans, hvor jeg både beskæftigede mig med projektledelse, var it-udvikler og souschef på samme tid. Jeg følte ikke, der var flere udfordringer for mig dér, hvilket min chef var enig i, og derfor var det godt for mig at komme videre og prøve noget nyt, fortæller Lotte Bistrup. Hun har i mange år beskæftiget sig med it, men da hun også er glad for at arbejde med mennesker, har det være naturligt for Lotte Bistrup at vælge ledervejen. Jeg kan godt lide at være med til Jeg har fået mere fokus på min egen udvikling og på at få sat nogle mål for mig selv, siger Lotte Bistrup. at bestemme og at påvirke tingene. Og for mig er der også en stor tilfredshed forbundet med at hjælpe andre med at udvikle deres potentiale, siger den 44-årige teamleder. Lederuddannelsen har givet mig værktøjer, der klæder mig på til at coache og sætte mål for mine medarbejdere, så mit team bidrager og giver værdi for Nordea, siger hun. Lotte Bistrup kan godt anbefale andre ledere at deltage på Leading Others, som hun ikke vurderer som en alt for krævende uddannelse, men som giver et stort udbytte. Der kræves nogle timers forberedelse mellem hvert modul. Jeg er selv åben over for mere lederuddannelse og har i det hele taget fået mere fokus på min egen udvikling og på at få sat nogle mål for mig selv, siger hun.

7 Af journalist Carsten Jørgensen Lederuddannelse 7 Bedre til at coache mine medarbejdere 30-årige Lennart Falkenberg, der er filialdirektør i Hvidovre Stations rådgivningsfilial, har haft stort udbytte af at tage den interne lederuddannelse Leading Others i Nordea Foto: Lisbeth Holten Ledervejen var ikke tegnet ind på Lennart Falkenbergs landkort i 2004, da han som 21-årig blev ansat i Nordea først som vikar og siden elev. Og i de følgende år handlede det for ham om at blive en stadig dygtigere privatkunderådgiver. I mine opfølgningssamtaler med mine filialdirektører har der dog altid været talt om ledelse, og gradvist blev jeg mere interesseret i selv at forsøge mig som leder. Først tog jeg lidt modvilligt et par år som delvis erhvervsrådgiver for at få erfaringen også på denne del af paletten, hvilket var meget mere spændende, end jeg havde regnet med, og nu er jeg blandt andet takket være Leading Others fokuseret på at udvikle mig til den bedste leder, fortæller 30-årige Lennart Falkenberg, der det meste af 2013 var vikarierende filialdirektør i Nordeas afdeling i Brønshøj. Torsdag den 2. januar begyndte han som filialdirektør i Hvidovre en ren rådgivningsfilial ligesom i Brønshøj og her vil han bruge den viden og de kompetencer, han netop har tilegnet sig på Nordeas lederuddannelse Leading Others. Jeg har fået langt mere indsigt i, hvordan man tænker ledelse i Nordea, og hvordan ledere udvikles. Desuden har den såkaldte MDS-rapport, hvor mine medarbejdere og leder har skrevet kommentarer om, hvordan jeg fungerer som leder, givet mig nogle gode inputs at arbejde med. Konkret er jeg blevet bedre til at coache mine medar- bejdere, hvilket jeg også synes er noget af det mest spændende at beskæftige sig med som leder, siger Lennart Falkenberg. En god leder accepterer ifølge Lennart Falkenberg, at medarbejdere i et team kan være individuelt meget En god leder accepterer ifølge Lennart Falkenberg, at medarbejdere i et team kan være individuelt meget forskellige. forskellige, men lederen sørger for, at teamet løber i samme retning, og samarbejdet fungerer. Det er vigtigt, at vi har det samme mål og forstår hvorfor, og at vi er indstillede på at udvikle os for at nå målet, siger Lennart Falkenberg.

8 8 Den gode arbejdsplads Af journalist Carsten Jørgensen Brænder for fagligt arbejde Kreds Nordea er en god arbejdsplads, fordi man både har mulighed for at arbejde meget selvstændigt og i team, og fordi man kan gøre en forskel for sine kolleger, mener Bente Nannestad, der har siddet i bestyrelsen siden 2003 og for øvrigt kan fejre 50 års jubilæum i banken til næste år Egentlig ville hun blot give jobbet et par år, da hun i 2003 stillede op til bestyrelsen. For hun var glad for sit job som erhvervsrådgiver og fællestillidsmand i Frederikssund. Men her i begyndelsen af 2014 er Bente Nannestad fortsat beskæftiget på fuld tid i Kreds Nordea i Hvidovre med at varetage medlemmernes interesser. Det er så spændende og udfordrende at arbejde i bestyrelsen, at jeg ikke har haft lyst til at stoppe. Jeg brænder lige så meget for mit arbejde i dag, som jeg gjorde for 11 år siden, fastslår Bente, der i de senere år har haft det overordnede ansvar for sagsbehandlingen. Det indebærer, at hun rådgiver fællestillidsmænd og tillidsmænd om de komplicerede sager og ofte rejser landet rundt for at hjælpe med at lande sagerne på en fornuftig måde. Jeg kan godt lide, at jeg både kan arbejde meget selvstændigt og tæt sammen med de øvrige i bestyrelsen og sekretariatet. Og så er fleksibiliteten rigtig god. I perioder er arbejdsdagene meget lange, og der er en del dage med kurser og seminarer, hvor man overnatter ude, men andre gange er der mulighed for at kompensere. Det er ikke et 9-16 job at være fagligt aktiv og sidde i bestyrelsen, og det vidste jeg godt på forhånd. Så jeg gik først ind i det, da min familie kunne fungere i forhold til mine skæve arbejdstider, siger Bente. Det er ikke et 9-16 job at være fagligt aktiv og sidde i bestyrelsen, og det vidste jeg godt på forhånd. Så jeg gik først ind i det, da min familie kunne fungere i forhold til mine skæve arbejdstider, siger Bente Nannestad. Gode kolleger Kreds Nordea, der fysisk bor på Hvidovrevej 59 A oven over Nordeas Hvidovre Station rådgivningsfilial beskæftiger i alt 16 medarbejdere. Ni er demokratisk valgte politikere, mens de øvrige syv er sekretariatsmedarbejdere, som understøtter det politiske arbejde. Jeg synes, vi har et godt samarbejde, hvor vi bakker hinanden op, både bestyrelsesmedlemmer og sekretariat. En gang om måneden holder vi et heldagsbestyrelsesmøde, og hver anden måned bruger vi to dage på bestyrelsesmødet til at drøfte aktuelle emner og sager og til at udvikle vores politikker, forklarer Bente, der betegner Kreds Nordea som en meget dynamisk arbejdsplads. Synlige resultater Hvert år på generalforsamlingen er der valg til bestyrelsen, og ofte sker der udskiftninger i bestyrelsen, enten på grund af kampvalg, eller fordi et bestyrelsesmedlem ønsker at komme tilbage til et mere traditionelt job i Nordea.

9 Den gode arbejdsplads 9 Ledere ønsker netværk Jeg har mødt flere tidligere bestyrelsesmedlemmer, som har syntes, at det gik for langsomt med at opnå resultater i kredsarbejdet. Sådan har jeg aldrig selv haft det. Dels var jeg dødheldig i sin tid at komme ind i bestyrelsen midt i en overenskomstforhandling, hvilket var rigtigt spændende, og dels oplever jeg med mit ansvarsområde, som er sagsbehandling, at der ofte kommer konkrete og synlige resultater ud af mit arbejde, siger Bente. I forhold til tidligere er arbejdsopgaverne i bestyrelsen i dag fordelt anderledes, så nye bestyrelsesmedlemmer allerede fra første dag kan få større og tungere opgaver med selvstændigt ansvar. Stafet om den gode arbejdsplads Hvordan udmærker din arbejdsplads sig, og hvordan vil du sælge din arbejdsplads til interesserede ansøgere, hvis der var en ledig stilling? Det spørger Kreds Nordea om i en ny artikelserie, hvor interviewpersonen sender stafetten videre til en kollega på en anden arbejdsplads i banken. Vi lægger ud med at interviewe Bente Nannestad fra bestyrelsen, der har haft Kreds Nordea som arbejdsplads siden Stafetten sendes videre til Bente Nannestad sender stafetten videre til Joan Hangaard Pedersen, der arbejder i PSL-gruppen i Århus. Joan Pedersen arbejdede i en årrække i filial i Herning, og valgte at flytte med til PSL-gruppen, som et led i bankens omstruktureringer. Joan har desuden været en del af det faglige system, bl.a. som fællestillidsmand gennem mange år. Læs snart Joans historie på intranettet. Som leder er det givende at se sine medarbejdere udvikle sig, og det er også tilfredsstillende at flytte medarbejdere uanset om de har været ansat i 30 år eller i 30 minutter. Og så er det også rart at fokusere på at lede og prioritere ledelse frem for det faglige. Sådan lyder nogle af svarene fra en fokusgruppe på otte ledere i Nordea, som Kreds Nordea har interviewet. Det er glædeligt, at lederne prioriterer medarbejderudvikling, for det kommer helt sikkert medarbejderne på arbejdspladsen til gode, siger Søren Kobbernagel fra kredsbestyrelsen. Blandt de andre udsagn og svar fra fokusgruppen hæfter han sig ved, at lederne søger inspiration fra netværk. Derfor er det glimrende, at Finansforbundet har taget initiativ til at etablere en række netværk for ledere på tværs af virksomheder i sektoren, og der har været stor interesse for at komme med i netværkene, siger Søren Kobbernagel. Fokusgruppeinterviewet, der blev gennemført i december, kom i stand, fordi Kreds Nordea i overensstemmelse med Finansforbundets landsmødebeslutning om at fokusere mere på ledermedlemmer havde behov for at vide mere om, hvordan lederne tænker, og hvad de efterspørger. Tidligere har Kredsen med succes gennemført en lignende fokusgruppe for medlemmer med en akademisk baggrund. De otte ledere i fokusgruppen, der kommer fra forskellige ledelseslag i banken, blev også bedt om at forholde sig til fleksibilitet herunder balancen mellem arbejdsliv og fritid. Fleksibilitet er vigtigt, lyder det entydige svar, men ikke overraskende er der forskellige holdninger til, hvor meget arbejdet skal fylde, når man har fri. Nogle ledere giver udtryk for, at de besvarer mails næsten hele døgnet, andre at de holder fri, når de går fra arbejde. Det tyder på, at ledere har lige så forskellige syn på begreberne arbejdstid og fritid som andre medarbejdere. For nogle er der en skarp linje mellem de to, for andre er grænsen mere flydende. Det er positivt, at der er plads til at man selv finder og definerer sin individuelle grænse for fleksibilitet, mener Søren Kobbernagel. /CJO

10 10 Beretning Af journalist Carsten Jørgensen Vi er i en tid med store forandringer 2013 var et år i forandringernes tegn. I banken blev der gennemført organisationsændringer, som både kostede arbejdspladser og tillidsmænd, og i Kreds Nordea satte et nyt formandskab sig til rette i stolen. I dette interview ser kredsformand Toni Madsen og næstformand Dorrit Brandt tilbage på året, der gik, og forholder sig til en del af de udfordringer Kreds Nordea har her og nu og i fremtiden. Hvad har de vigtigste begivenheder været for Kreds Nordea i 2013? Toni Madsen: Noget, der har fyldt rigtig meget er de organisationsændringer, som har gjort områderne større og reduceret antallet af tillidsmænd. Det har påvirket både filialnettet og hovedkontors-funktionerne. Nu har vi 21 fællestillidsmænd mod 34 tidligere. Det er ikke nødvendigvis ensbetydende med, at det faglige arbejde svækkes. Kvaliteten af det faglige arbejde afhænger i høj grad af, hvor meget tid man som tillidsmand har til rådighed, og det stiller krav til tillidsmanden Formand Toni Madsen og næstformand Dorrit Brandt ser tilbage på de vigtigste begivenheder i 2013 og på de udfordringer, Kreds Nordea står over for Forskellige versioner af stress Finansforbundets trivselsmålinger og bankens ESI giver vidt forskellige indtryk af, hvor stressede medarbejderne er 17 procent svarende til hver sjette af Finansforbundets medlemmer har helbredstruende symptomer på stress, viste en måling blandt medlemmer, som Epinion foretog i november procent angav, at det ofte eller altid er nødvendigt at arbejde over, og 41 procent svarede ja til spørgsmålet, om de er bekymret for at blive arbejdsløs. Vores egne undersøgelser i kredsen viser tilsvarende, at mange er stressede, og at trivslen er under pres. Men når vi tager emnet op med banken lyder svaret: Se på ESI en. Den viser, at folk trives og har det godt, siger formand Toni Madsen og fortsætter: Vi undrer os over forskellen i de forskellige undersøgelser, og det er noget, vi er nødt til at grave i og finde en forklaring på. Meldingen fra tillidsmændene er, at mange kolleger giver udtryk for, at de er pressede, og at der er en tendens til, at folk går syge på arbejdet.

11 Beretning 11 Toni Madsen og Dorrit Brandt vil gerne være endnu mere nærværende for medlemmerne i det kommende år. og den lokale leder om at få lavet en aftale, der giver mulighed for at udføre tillidsmandsjobbet, samtidig med det daglige arbejde. Dorrit Brandt: I mange områder har det givet sig selv, hvem der skulle fortsætte på posten, men der har også været kampvalg nogle steder. Og det er positivt både for demokratiet, og fordi det viser, at der er stor interesse for at være tillidsmand og det at gøre en forskel for sine kolleger. Toni Madsen: Jeg synes, vi har mange stærke og meget kompetente tillidsmænd, og i kredsen er vi klar til at hjælpe og rådgive dem, når de har brug for det i forhold til forhandling eller andet. Dorrit Brandt: På årets seminar for fællestillidsmænd havde vi inviteret bankens HR-chef Henrik Priergaard til debat. Der blevet stillet mange skarpe spørgsmål, og jeg tror, det er første gang i nyere tid, at en leder over for os har sat ord på, hvilke kvalifikationer fremtidens medarbejder skal have. Han nævnte, at man skal være god til sprog, have menneskekendskab, kulturforståelse og være i stand til personlig udvikling. Så selvom hans svar ikke var helt konkrete, var de med til at give fællestillidsmændene et indtryk af, hvad der forventes, hvis vi fortsat skal være attraktive medarbejdere i Nordea. Foto: Lisbeth Holten Hvordan er situationen med afskedigelser? Dorrit Brandt: Medarbejdertallet reduceres fortsat, men det er sket ved drypvise afskedigelser i Nordea har klaret sig godt i krisen og fremlægger gang på gang flotte kvartalsregnskaber. Der er brug for ro efter de mange organisationsændringer, og vi håber, ledelsen holder fast i, at vi skal være en relationsbank med rammer, der sikrer

12 12 Beretning individuel og kompetent rådgivning. På kredskontoret behandler vi dog fortsat en del afskedigelsessager. Toni Madsen: Vi kan jo se på vurderingen af image i ESI, som i år er på hele 85, at Nordea også af medarbejderne vurderes rigtig højt, ligesom vores kundetilfredshed ligger på et meget fornuftigt niveau. Jeg tror på, at disse vurderinger ligger højt, fordi Nordea netop har vist sig som banken, der har været i stand til at styre gennem krisen på en fornuftig måde. Jeg tror, vi alle har brug for at fortsætte de gode takter med stabil fremdrift, skabt af tilfredse medarbejdere der har gode relationer til vores kunder. Nordea Operation Center (NOC red.) i Polen overtager løbende manuelle opgaver fra de nordiske enheder, hvilket betyder, at der også forsvinder arbejdspladser her i Danmark. Vi har talt med banken om, at der skal indgås overenskomst i Polen, men det er stadig ikke blevet til noget. Vi rejste problematikken i Group Council første gang i oktober Det er vigtigt, at når opgaver sendes afsted til NOC, så sker det til anstændige løn og arbejdsvilkår, og det kan vi sikre ved en overenskomst. Alt andet ville være ulige konkurrencevilkår. Dorrit Brandt: Tidligere har man begrundet outsourcing med, at man ikke kunne få arbejdskraft i Danmark til at udføre den type manuelt arbejde. Jeg mener ikke, det længere er sådan i Danmark. Vi har også brug for den slags job. Vi er derfor særligt opmærksomme og beder om business cases i alle de nordiske samarbejdsudvalg, når vi bliver præsenteret for arbejdsopgaver, der ønskes placeret uden for de fire nordiske lande. Hvad har personligt været mest spændende for dig i 2013? Toni Madsen: Som nyvalgt formand på generalforsamlingen i marts har alt været en udfordring, på den gode måde, lige fra at sætte mig i stolen, finde rundt i de mange arbejdsopgaver og til at være leder. Noget af det mest spændende og givende har været at møde tillidsmændene og fællestillidsmændene på vores seminarer. Og så har dialogen med bankens ledelse været både vigtig og nødvendig. Det er min holdning, at vi ingen vegne kommer ved at stå og råbe i hver vores lejr, men ved at lytte til hinanden og ved at være i dialog. Det er i hvert tilfælde mit udgangspunkt, at det er det, der skal til for at sikre vores medlemmer det bedste arbejdsliv. Jeg synes, at den tilgang HR og vi har til hinanden lige nu er positiv, og det lover, som udgangspunkt, godt for forhandlingerne til foråret. Dorrit Brandt: Den største og mest spændende udfordring for mig som ny næstformand har været at jeg som en del af formandskabet står med ansvaret for forretningen og for retningen. Det er lettere at følge andre end selv at sætte kursen. Lige nu (primo januar red.) fylder STOK en forberedelse af overenskomstforhandlingerne med FA meget, men ellers har det i 2013 handlet om, at vi skulle finde os til rette som nyt formandskab og at få de nye i bestyrelsen godt integreret i arbejdet. Toni Madsen: Jeg er ikke så overrasket over arbejdsmængden, men det kan nogle gange være en kunst at prioritere mellem opgaverne, fordi de kommer dryppende oven i hinanden, og fordi alt jo er vigtigt. Og så kan HR pludselig ringe med noget, som kræver, at jeg hurtigt reagerer. Næsten alle bestyrelsesmedlemmer har fået nye opgaver i forhold til tidligere, både fordi nogle længe havde siddet med samme type opgaver og ønskede at prøve noget nyt, og fordi de nye også skulle have ansvarsområder med en vis tyngde. Alt i alt synes jeg at det er gået op i en højere enhed. Hvad er Kreds Nordeas vigtigste opgave i den nærmeste fremtid? Toni Madsen: Først og størst er selvfølgelig overenskomstforhandlingerne, både dem som pågår lige nu for hele Finansforbundet, og senere vores egne om Nordeas Virksomhedsoverenskomst. Vi går efter at få en ny virksomhedsoverenskomst, hvor både resultatet og processen har været god. Ud over det er det også et mål, at vi når ud til alle medlemmer og organisatoriske områder i løbet af Dorrit Brandt: Vi vil gerne være nærværende for medlemmerne og arbejde på en måde, så medlemmerne oplever, at det giver værdi at være medlem og en del af fællesskabet i Kreds Nordea. Ja, og så ønsker vi os en generalforsamling med rigtig mange deltagere, der har lyst til at debattere med bestyrelsen. Generalforsamlingen er årets største medlemsmøde og det sted, hvor vi henter mest inspiration fra medlemmerne. Læs også Lederen side 24

13 Yderligere omkostningsreducering Efter artiklerne i dette blad blev skrevet, har Nordea meldt yderligere omkostningsreduceringer ud. Kreds Nordea vil arbejde for, at yderligere omkostningseffektiviseringer skal handle om at reducere aktivitetsrelaterede omkostninger, som Christian Clausen nævner i sit CEO viewpoint, og ikke om jobreduktioner. Det vil være omdrejningspunktet i Kreds Nordeas dialog med ledelsen. Videoberetning fra bestyrelsesmedlemmerne NORDISK SAMARBEJDE: Beretning Hør Stine Koldt Meno, bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, fortælle, hvordan Kredsen igennem sit nære samarbejde med de øvrige tre nordiske lande påvirker strategier og beslutninger, der har stor betydning for medarbejdernes hverdag. Målet for i år er at kommunikere bedre om værdien af det nordiske samarbejde, så det nordiske samarbejde bliver mere nærværende for medlemmerne. 13 Foto: Lisbeth Holten Ledere vil også gerne fællesskabet Kreds Nordea fokuserer mere på leder-medlemmer Leder-medlemmerne skal mere frem i rampelyset og have flere medlemstilbud, besluttede Finansforbundet på sit seneste landsmøde i oktober I kølvandet på den beslutning er der etableret flere arrangementer og kurser med ledelsesfokus, og der er blevet etableret netværksgrupper for ledere på tværs af virksomhederne. I Kreds Nordea har man også øget sit fokus på medlemmer, der er ledere. Vi bringer i dette blad en række artikler om ledere i Nordea, ligesom vi har gennemført fokusgruppeinterviews med såvel ledere som akademikere for at tilegne os mere viden om, hvilke behov de har, og hvordan de opfatter os, fortæller næstformand Dorrit Brandt. Lederne vil gerne fællesskabet. Fokusgruppe-interviewene har givet os værdifuld viden, som vi vil bruge i det fremadrettede arbejde med at servicere ledermedlemmerne, tilføjer hun. Vi er Kreds og Forbund for alle medarbejdere i Nordea. TILLIDSMÆND: Hør Søren Kobbernagel, bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, fortælle, hvordan Kredsens tillidsmænd lokalt samarbejder med ledelsen for at sikre et godt samarbejde til gavn for dig og dit arbejdsliv. Målet for tillidsmandsområdet i år er fortsat at udvikle gode tillidsmænd og sikre nærværet til medlemmerne. FORHANDLING: Hør Ole Lund Jensen, bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, fortælle, hvilke lokalaftaler Kredsen har forhandlet hjem til gavn for medarbejdere, blandt andet i Nordeas kontaktcentre og e-markets. Målet for i år er at få landet en god virksomhedsoverenskomst og fortsat få lavet nogle gode aftaler for den enkelte medarbejder. HVERVNING: Hør Kasper Skovgaard Pedersen, bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, fortælle, hvordan Kredsens hvervegruppe arbejder for at få flere medlemmer. Målet for i år er fortsat at arbejde for, at medlemmerne oplever en stor værdi af Kredsen og Finansforbundet. Gode historier kan sikre en fortsat medlemstilgang. TRIVSEL: Hør Bodil Toft Sørensen, bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, fortælle, hvordan Kredsen hele tiden arbejder med at sætte trivsel på dagsordenen. Målet for i år er at skabe en fælles forståelse for, at tillid, retfærdighed og samarbejde er grundlaget for et bedre arbejdsmiljø. SAGSBEHANDLING: Hør Bente Nannestad, bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, fortælle, hvordan Kredsens arbejde med sagsbehandling gør en forskel for medlemmerne og hjælper dem videre i deres arbejdsliv. Målet for i år er fortsat at være der for medlemmerne, når de er i krise, og hjælpe dem så meget som muligt. KOMPETENCEUDVIKLING: Hør Henriette Rødtnes Bergenser, bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, fortælle, hvordan Kredsen arbejder med at fokusere på medarbejdernes kompetenceudvikling. Målet for i år er at klæde medarbejderne bedst muligt på til deres arbejdsliv. Find videoerne på intranettet og på Kredsnordea.dk

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

Kandidaternes præsentation af dem selv

Kandidaternes præsentation af dem selv Kandidaternes præsentation af dem selv Formandskandidat (nyvalg) Pia Anne Beck Stæhr, tillidsrepræsentant i Nets, næstformand i Kreds Øst, kredsrepræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse og politisk

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Kreds Nordea. Årsrapport for 2014. Godkendt på kredsens generalforsamling, den. Som dirigent: CVR.nr.: 10 51 38 98

Kreds Nordea. Årsrapport for 2014. Godkendt på kredsens generalforsamling, den. Som dirigent: CVR.nr.: 10 51 38 98 Kreds Nordea CVR.nr.: 10 51 38 98 Årsrapport for 2014 Godkendt på kredsens generalforsamling, den Som dirigent: Indholdsfortegnelse Oplysninger om kredsen 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER . DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2015 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor finansforbundet 2012 / Tekst: kommunikation / layout: katrine kruckow / foto: jasper carlberg Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN Finansforbundet September 2007 Tekst og layout: Kommunikation Oplag: 600 VALGET ER DIT Medlem af Finansforbundet eller ej? Valget er naturligvis

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Certificering er ikke så slemt

Certificering er ikke så slemt MEDLEMSBLAD FOR KREDS NORDEA / EN FINANSKREDS I FINANSFORBUNDET / FEBRUAR 2015 Certificering er ikke så slemt Filialdirektør Mette Ahlen (tv.) og rådgiver Helle Quvang har været igennem certificeringsprojektet,

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af dit arbejdsliv i den finansielle sektor. Vi er fagforbundet for hele sektoren, og det betyder,

Læs mere

Kreds Nordea. Årsregnskab 2012

Kreds Nordea. Årsregnskab 2012 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Kreds Nordea CVR-nr. 10 51

Læs mere

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen.

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen. Bilag E - Lisbeth 0000 Benjamin: Yes, men det første jeg godt kunne tænke mig at høre dig fortælle mig lidt om, det er en almindelig hverdag hvor arbejde indgår. Så hvad laver du i løbet af en almindelig

Læs mere

DANSKE KREDS TM SEMINAR 9. OG 10. SEPTEMBER 2015 MUNKEBJERG, VEJLE POLITISK FORSTÅELSE

DANSKE KREDS TM SEMINAR 9. OG 10. SEPTEMBER 2015 MUNKEBJERG, VEJLE POLITISK FORSTÅELSE DANSKE KREDS TM SEMINAR 9. OG 10. SEPTEMBER 2015 MUNKEBJERG, VEJLE POLITISK FORSTÅELSE KÆRE TILLIDSMAND Til september holder vi traditionen tro tillidsmandsseminar i Vejle. Vi håber, du har lyst til at

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne 4 5 Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Når en buschauffør begynder at bruge sin egen person bag rattet, skaber han

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

beretning for K reds Nordea / En virksomhedsk reds i Finansforbundet / marts 2011

beretning for K reds Nordea / En virksomhedsk reds i Finansforbundet / marts 2011 beretning for K reds Nordea / En virksomhedsk reds i Finansforbundet / marts 2011 2010 i forhandlingens tegn/2 Aftaler med behov for stor fleksibilitet/4 En indskudt overenskomstforhandling/8 tillidsfolk

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. PERSONALEAFDELINGEN har undersøgt danske virksomheders viden om medarbejder tilfredshed 77% af de adspurgte, undersøger medarbejdernes tilfredshed

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Referat fra kredsgeneralforsamling i kreds Vestjylland. Dato og tid: Torsdag den 25. september 2014 kl. 19:00

Referat fra kredsgeneralforsamling i kreds Vestjylland. Dato og tid: Torsdag den 25. september 2014 kl. 19:00 Til ABF's medlemsforeninger i kreds Vestjylland Skive, den 1. oktober 2014 Referat fra kredsgeneralforsamling i kreds Vestjylland Dato og tid: Torsdag den 25. september 2014 kl. 19:00 Sted: Restaurant

Læs mere

Rekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer

Rekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer Præambel Et konstruktivt samarbejde mellem Jyske Bank og Jyske Bank Kreds er af stor betydning for bankens medarbejdere og banken. Kredsbestyrelsen og bankens ledelse har en fælles opgave i at varetage

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

NOCA Årsberetning 2013

NOCA Årsberetning 2013 NOCA Årsberetning 2013 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCA-året 2013 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 10. april 2014 INDLEDNING Året 2013 i NOCA var endnu

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500

Læs mere

14-23 28 30 34 36 37 38 32 27 24 12 8 10 FAGBEVÆGELSEN SKAL OVERLEVE PÅ TROVÆRDIGHED 15.2 25.8 % 30.6 % 33.2 35.4 % 44.2 ggg ggg Tovholder til finansuddannelsen KONSULENT TIL UDVIKLING

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Kursusoversigt 2014/15. Kurser for tillidsvalgte og medlemmer af Dansk Metal

Kursusoversigt 2014/15. Kurser for tillidsvalgte og medlemmer af Dansk Metal Kursusoversigt 2014/15 Kurser for tillidsvalgte og medlemmer af Dansk Metal Keld Brødsgaard Afdelingsleder/ Simon Palm Lene Boholm Bibliotekar/ Per Andersen Ulrik Rasmussen Faglig sekretær/ Metals kursus-

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Talentudviklingens faser i Nykredit

Talentudviklingens faser i Nykredit Talentudviklingens faser i Nykredit Bente Overgaard, Koncerndirektør HR og Facility Management 06-11-2012 1 Agenda Nykredit en attraktiv og krævende arbejdsplads Hvad er et talent i Nykredit? Hvordan spotter

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Sommeruniversitet 2014

Sommeruniversitet 2014 Sommeruniversitet 2014 - for medarbejdere Fyld din værktøjskasse op Ta med på Sommeruniversitetet 2014! I den første uge i september tilbyder Silkeborg Kommunes Uddannelsescenter igen sommeruniversitet

Læs mere

Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus. Fokus 2014+ skal være genkendelig i hverdagen. Det politiske afsæt

Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus. Fokus 2014+ skal være genkendelig i hverdagen. Det politiske afsæt Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus Fokus 2014+ er årsaftalen mellem Kommunalbestyrelsen og Koncerndirektionen. Fokus 2014 + beskriver, hvad den kommunale organisation skal kunne

Læs mere

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER UDBYTTE Omdrejningspunktet for uddannelsen er professionelt og værdiskabende bestyrelsesarbejde i finansielle virksomheder.

Læs mere

Elevatortalen kort og godt

Elevatortalen kort og godt Kapitel 13 Elevatortalen kort og godt Tænk, hvis du møder direktøren for den virksomhed, som du drømmer om at være ansat i. Hvis I for eksempel mødes i en elevator, og du har fra stuen til 3. sal til at

Læs mere

Fri til frivilligt arbejde. Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører

Fri til frivilligt arbejde. Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører Fri til frivilligt arbejde Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører November 2007 Indhold 1. Introduktion... 3 1.1 Idéer for Livet Ambassadører... 3 1.2 Skandias motivation... 4 2. Evaluering

Læs mere

KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK

KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK Københavns Lærerforening ønsker at sikre lettilgængelig og tidssvarende kommunikation til og fra medlemmer og omverdenen. Vores indsats skal være præget af åbenhed, professionalitet

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Nyvalgt tillidsrepræsentant

Nyvalgt tillidsrepræsentant Nyvalgt tillidsrepræsentant Velkommen Tillykke! Fagligt Fælles Forbund (3F) byder dig velkommen som tillidsrepræsentant. Den største anerkendelse og klap på skulderen, du kan få, er at nyde dine kollegers

Læs mere

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold.

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold. Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen Indhold. 1. Indledning v. Hanne Nørskov 2. Målinger opsummeret 3.

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Mødereferat 30. april 2015 / side 1 af 5 Referat af SMP møde Holdt den 7. april 2015 Tilstede Fra sekretariatet Fra tværmødekredsen Fraværende

Mødereferat 30. april 2015 / side 1 af 5 Referat af SMP møde Holdt den 7. april 2015 Tilstede Fra sekretariatet Fra tværmødekredsen Fraværende 30. april 2015 / side 1 af 5 Referat af SMP møde Holdt den 7. april 2015 Tilstede Fra sekretariatet Fra tværmødekredsen Fraværende Atradius Aros Bornholms Brand FTF-A GF Forsikring Gjensidige Forsikring

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

VEDTÆGTER FOR KREDS VEST KREDS VEST

VEDTÆGTER FOR KREDS VEST KREDS VEST VEDTÆGTER FOR KREDS KREDS VEST VEST 1. KREDSENS NAVN Stk. 1. Kredsens navn er Kreds Vest. Den udgør en kreds af Finansforbundet i henhold til denne organisations vedtægter. Kredsens hjemsted er København

Læs mere

Vi har mange helte. En opbyggelig historie om employer branding med organisatoriske forhindringer

Vi har mange helte. En opbyggelig historie om employer branding med organisatoriske forhindringer Vi har mange helte En opbyggelig historie om employer branding med organisatoriske forhindringer Vi har mange helte Spar Nord i få ord og tal!!jyllands ældste pengeinstitut!!børsnoteret 1990!!250.000 kunder!!1.550

Læs mere

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1 Guide Til måling af Social Kapital Guide til måling af social kapital DEL I - Hvad er social kapital Side 1 Indhold Forord 3 Hvad er social kapital 5 Hvorfor måle på social kapital 5 Hvad er social kapital

Læs mere

AMO i praksis. en vej til et godt arbejdsmiljø

AMO i praksis. en vej til et godt arbejdsmiljø AMO i praksis en vej til et godt arbejdsmiljø Indledning Regler om APV Dette inspirationsmateriale er det tredje i rækken fra Grafisk BAR om de nye regler i arbejdsmiljøarbejdet og omhandler arbejdsmiljødrøftelse,

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

MEDLEMSBLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2013

MEDLEMSBLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2013 MEDLEMSBLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2013 HVOR SER DU DIG SELV OM TRE ÅR?/3 BEHOV FOR FORNYELSE OG FORANDRING/4 STÆRKERE KONTAKT TIL TILLIDSMÆNDENE/5 GOD HÅNDTERING

Læs mere

Børn og finanskrisen. En undersøgelse i Børnerådets Børne- og Ungepanel November 2010. Redaktion: Søren Gade Hansen, Børnerådets sekretariat

Børn og finanskrisen. En undersøgelse i Børnerådets Børne- og Ungepanel November 2010. Redaktion: Søren Gade Hansen, Børnerådets sekretariat Børn og finanskrisen En undersøgelse i Børnerådets Børne- og Ungepanel November 2010 Redaktion: Søren Gade Hansen, Børnerådets sekretariat Tekst Trine Krab Nyby, Flemming Schultz, Børnerådets sekretariat

Læs mere

Dagsorden til ØDF s generalforsamling 2007

Dagsorden til ØDF s generalforsamling 2007 Dagsorden til ØDF s generalforsamling 2007 Tidspunkt: 12. november 2009, kl. 15.45 Sted: Hotel Trinity, Fredericia 1. Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår Rune Jönsson, Glostrup Kommune, som dirigent.

Læs mere

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger Ergoterapeutforeningens TR-kursuskatalog 2014 I 2014 kan Etf s tillidsrepræsentanter, TR, fællestillidsrepræsentanter, FTR, og arbejdsmiljørepræsentanter, AMiR, vælge mellem uddannelse, kurser og workshops

Læs mere

Kurser for tillidsvalgte

Kurser for tillidsvalgte Kurser for tillidsvalgte Nyvalgt tillidsrepræsentant En dygtig og aktiv tillidsvalgt er en gevinst for kollegerne, for HK og for arbejdsgiveren. Det er også en fantastisk mulighed for dig for personlig

Læs mere

Hvad skal vi med en kommunikationspolitik?

Hvad skal vi med en kommunikationspolitik? Hvad skal vi med en kommunikationspolitik? Danmarks Domstoles medarbejdere kommunikerer allerede med hinanden, med borgerne, pressen og vores øvrige samarbejdspartnere. Så hvad skal vi bruge en kommunikationspolitik

Læs mere

VALG AF ARBEJDSMILJØ REPRÆSENTANT

VALG AF ARBEJDSMILJØ REPRÆSENTANT VALG AF ARBEJDSMILJØ REPRÆSENTANT ET GODT ARBEJDSMILJØ ET VIGTIGT VALG Når der er valg til arbejdsmiljørepræsentant, giver det mulighed for at sætte fokus på et godt og udviklende arbejdsmiljø. Denne folder

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Opdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885

Opdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885 Nr. 4 2011 Tema: Motivation hvad er det i grunden, som bæredygtigt motiverer os? Motivation opgradering til version 3.0! Pisk og gulerod er yt. Motivation handler om, at grundholdningen til arbejde i dag

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer

Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Side Side Kolofon Formålet med pjecen Titel: Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Udgiver: Rambøll Management A/S Nørregade 7A 1165 København

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING PERSONLIGE ERFARING SOCIALE FAGLIGE INDHOLD HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? side 3 SKAB DIN UDVIKLINGSPLAN side 4 Kend dine kompetencer

Læs mere

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 65 Svarprocent: 50% PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken? Altid god

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening 1 Medlemsundersøgelse Sammenfatning Den Almindelige Danske Jordemoderforening 2 Indhold 1. SAMMENFATNING...3 1.1 HER KLARER JORDEMODERFORENINGEN SIG GODT IFØLGE MEDLEMMERNE...4 1.2 HER PEGER MEDLEMMERNE

Læs mere

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009?

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.18 / 2009 KONSULENT NYT Hvordan forbereder du dig bedst på 2009? Repræsentanter for Microsoft, Sun og Oracle giver deres bud på de vigtigste IT-tendenser i 2009 DET FRIE

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Medlemsblad for Kreds Nordea / En virksomhedskreds i Finansforbundet / marts 2012

Medlemsblad for Kreds Nordea / En virksomhedskreds i Finansforbundet / marts 2012 Medlemsblad for Kreds Nordea / En virksomhedskreds i Finansforbundet / marts 2012 Nu skal dit potentiale vurderes/2 Opsagte kan få et nyt job i banken/2 Hvad får du i den nye overenskomst?/6 Gør en lille

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere