EFFEKTIVE INDKØB I DET OFFENTLIGE
|
|
- Sofia Søgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EFFEKTIVE INDKØB I DET OFFENTLIGE Få indblik i den mangfoldighed af aktører, beslutningsveje, økonomiske gevinster og værktøjer, som knytter sig til den offentlige sektors årlige indkøb for ca. 300 mia. kr. Finanskrisen er historie, men der er fortsat et betydeligt pres på de offentlige udgifter, og professionalisering af de offentlige indkøb ligger højt på dagsordenen og udtrykkes vel næppe bedre end overskriften i KL s Indkøbsstrategi: Bedre indkøb mere velfærd! COK præsenterer derfor i samarbejde med Adam Hey en ny uddannelse for kommunale udbuds- og indkøbskonsulenter samt økonomimedarbejdere i efteråret Uddannelsen afvikles over to*to dage, i alt fire undervisningsdage - og er målrettet de særlige udfordringer og rammevilkår, der gælder for kommunale udbuds-/indkøbs- samt økonomi- og stabsfunktioner. EFFEKTIVE INDKØB I DET OFFENTLIGE Den kommunale udbuds- og indkøbsfunktion og de decentrale indkøbere spiller en vigtig rolle i kommunernes vision om at gennemføre mere effektive kommunale indkøb, og tilsvarende gør sig gældende for landets fem regioner. Det stiller f.eks. organisatoriske, juridiske/økonomiske, projektledelses- og kommunikative krav til medarbejderne, der er involveret i udbudsprocesserne. De skal således have indsigt i det samlede forløb og hver i sær være i besiddelse af netop de værktøjer og redskaber, der er nødvendige for at kunne bidrage optimalt til den proces, der skal sikre den bedst mulige anvendelse af skattekronerne. Med denne intensive udbuds- og indkøbsuddannelse sætter COK fokus på udviklingen af udbuds- og indkøbsarbejdet i den offentlige sektor. Uddannelsen giver et styrket fundament for at kunne indgå i det arbejdsfelt, der i de senere år er tillagt stadig større organisatorisk og politisk opmærksomhed. Undervisningen foregår i en vekselvirkning mellem faglige præsentationer, oplæg, dialog, gruppearbejde og praksisnære cases.
2 BAGGRUND: STRATEGISKE INDKØB I DET OFFENTLIGE Udbuds- og indkøbsfunktionerne er i de seneste år styrket i alle dele af den offentlige sektor. Samtidig er der sket en styrkelse af Statens og Kommunernes Indkøbsservice (SKI), der nu gennemfører udbud for såvel stat, regioner og kommuner. Det betyder ny arbejdsfordeling og nye roller for de forskellige aktører men det stiller samtidig større krav til dialog og samarbejde på tværs inden for den offentlige sektor, når det gælder anskaffelse af varer og tjenester. Samtidig stilles der nye krav til det personale, der er involveret i arbejdet med udbud og indkøb. Det gælder eksempelvis i forhold til økonomiske analyser, gennemførelse af udbud, arbejdet med formidling og implementering af aftaler, controlling, anvendelse af it-understøttede værktøjer etc., etc. En udvikling af arbejdet med udbud og indkøb i en mere strategisk retning forudsætter med andre ord en langt bredere tilgang til området, end der traditionelt har været tilfældet. Den udvikling skal fastholdes og konsolideres, såfremt potentialet for endnu bedre udbud og indkøb skal høstes. På den baggrund udbyder COK et uddannelsesforløb, der har til formål at nå hele vejen rundt i den verden, der i disse år har betydeligt fokus på at hjemtage flere økonomiske effekter via klogere udbud og bedre indkøb. Undervisningen varetages hovedsageligt af Adam Hey, og uddannelsen går i dybden med værktøjerne til effektive indkøb, organiseringen, de forretningsmæssige aspekter og påvirkning af indkøbsadfærden decentralt i kommunen. UDBYTTE AF UDDANNELSEN Uddannelsen er målrettet de udfordringer og vilkår, der gælder for medarbejdere i kommunernes udbuds- og/eller indkøbssfunktioner, herunder overholdelse af de udbudsretlige regler, sikring af økonomiske effekter, dialog med repræsentanter for brugerne samt en forståelse for leverandørernes dispositioner. Som deltager på uddannelsen får du blandt andet viden om og kommer til at arbejde med følgende: Den aktuelle dagsorden inden for den offentlige sektors indkøb Organisering af indkøbsområdet og samspillet med de forskellige dele af forvaltningen Indkøberens værktøjskasse: Analyser, forberedelse og gennemførelse af udbud fra A til Z Bæredygtige indkøb i bred forstand Aftaleimplementering, controlling og compliance Succesfaktorer for de personalegrupper der indgår i processen Godt købmandskab og indkøbseffektivisering Digital understøttelse af indkøbsområdet på flere fronter.
3 MÅLGRUPPE Uddannelsen er målrettet kommunale medarbejdere i udbuds- og indkøbsfunktioner, medarbejdere i økonomifunktionen samt personale på fagområder, der som en del af deres arbejde, har dialog/samarbejde med udbuds- og/eller indkøbsfunktionen. Uddannelsesforløbet er udviklet under hensyn til de særlige udfordringer og rammevilkår, der gælder for kommunale indkøbs- og økonomifunktioner. Målgruppen for uddannelsen er således primært ansatte i kommunernes på de nævnte områder, men ansatte i regionerne og statens indkøbsfunktioner kan ligeledes opnå stort udbytte af at deltage. Der vil ligeledes kunne optages deltagere med en anden relevant baggrund/interesse, f.eks. fra konsulent- og rådgiverbranchen eller lignende. UNDERVISNING Undervisningen er tilrettelagt i en kombination af faglige præsentationer, oplæg, dialog, gruppearbejde og praksisnære cases. Oplæggene varetages af Adam Hey som gennemgående figur - samt eksterne fageksperter med praktisk erfaring inden for udbuds-, indkøbs- og økonomiområdet i kommunerne. Programmet for de enkelte dage har overordnet karakter og fremlægges i en mere detaljeret udgave, når tilmeldingerne foreligger og uddannelsen skal gennemføres. PROGRAM Modul 1: Udfordringer og værktøjer i strategisk indkøb Dag 1: Den aktuelle udbudsdagsorden for den offentlige sektor (30. okt. 2018) Dag 2: Hovedelementerne i en udbudsproces: Forberedelse, dialog med markedet, intern afklaring, kravspecifikation samt udbud, valg af leverandør og aftaleimplementering (31. okt. 2018) Modul 2: Udvikling af strategisk indkøb Dag 3: Indkøbets kommercielle aspekter (20. nov. 2018) Dag 4: Digital understøttelse af indkøbsfunktionen samt sikring af bæredygtige indkøb i bred forstand (21. nov. 2018) Der kan forekomme mindre justeringer i programmet
4 MODUL 1: UDFORDRINGER OG VÆRKTØJER I STRATEGISK INDKØB Dag 1: Den aktuelle dagsorden udbudsdagsorden for den offentlige sektor Det nationale indkøbslandskab og indkøbsopgaverne forandres hastigt i disse år, hvor ledelsens fokus på udbud og indkøb er større end nogensinde. Indkøbsfællesskaberne og de fælles forpligtende SKI-aftaler på landsplan har stigende betydning for effektiviseringen, da der hermed frigøres ressourcer, som i stedet kan anvendes til de udbud, der fortsat alene kan gennemføres af den enkelte kommune. Dette kommer blandt andet til udtryk i KL s fælleskommunale indkøbsstrategi Indkøb handler om velfærd. Samlet set forandres rammevilkårene, og udbuds- og indkøbsfunktionen får nye muligheder for at arbejde med effektive indkøb. Vi indleder uddannelsen med at få præsenteret og diskuteret denne aktuelle dagsorden i kommunerne. Efterfølgende sætter vi fokus på værktøjskassen i kommunerne på området. Herunder tager vi fat på, hvordan kommunens indkøb kan effektiviseres ved at få bedre struktur på arbejdet og ved at bruge de rigtige værktøjer. Vi gennemgår derfor de værktøjer, som medarbejdere i udbuds- og indkøbsfunktionen har til rådighed og kan anvende i det daglige arbejde med fokus på hands-on i praksis. Vi afslutter dag 1 med at se nærmere på, hvordan grundlaget for en succesfuld anskaffelse kan lægges ved hjælp af en business case med estimering af besparelsespotentialet. Ligeledes gennemgås metoder til markedsundersøgelse gennem dialog med relevante leverandører. PROGRAM Ankomst og morgenkaffe med brød Velkomst og præsentationsrunde (Adam Hey) Indkøb i kommuner (og regioner) den aktuelle dagsorden v/ KL NN v/ SKI NN Frokost Værktøjskassen (1) Kommunernes indkøb udbudsprocessen i hovedtræk (Adam Hey) Arbejdets organisering Spillereglerne for de involverede parter Deltagernes erfaringer cases og dialog om udfordringer Kaffepause Værktøjskassen (2) - Professionalisering af kommunalt indkøb v/ Udbuds- og Indkøbschef Tina Bjørnholdt, Viborg Kommune Store forskelle mellem udbuds- og indkøbsenhederne Hvordan sikres professionalisering? Tre mulige tiltag i egen organisation (gruppearbejde og dialog) Evaluering og afslutning (Adam Hey) AFTENPROGRAM Indkvartering og pause Middag Aftenprogram med socialt samvær og netværk
5 Dag 2: Hovedelementerne i en udbudsproces: Forberedelse, dialog med markedet, intern afklaring, kravspecifikation samt udbud, valg af leverandør og aftaleimplementering Vi indleder dag 2 med at gennemgå indkøbsaspekter i indkøbsorganisationen. Vi kigger på den udfordring, der er med både at sikre, at kommunen har de rigtige indkøbsaftaler, og at organisationen samtidig bruger aftalerne optimalt. Dette kræver ledelsesmæssig opmærksomhed og dialog med de decentrale enheder. Vi ser nærmere på udbuds- og indkøbsfunktionens rolle og mandat, og hvordan der kan informeres, samarbejdes og integreres til andre stabsfunktioner. Dernæst præsenteres den brede vifte af krav, der i disse år under ét knytter sig til bæredygtige indkøb, hvor miljøog energiforhold spiller ind suppleret med såvel CSR-krav/klausuler samt TCO-betragtninger og livscyklusbetragtninger. Forhold, der samlet set presser markedet og samtidig stiller krav om en mere formaliseret opfølgning på en række områder, når kontrakterne er indgået. Derefter sætter vi fokus på implementering, compliance og opfølgning. Udbuds- og indkøbsfunktionen har en vigtig rolle her, men det er ressourcekrævende og forudsætter tæt samarbejde med andre dele af organisationen. De økonomiske resultater (effekter) afhænger således i høj grad af, hvordan indgåede kontrakter implementeres i organisationen, om aftalerne overholdes og hvordan der løbende følges op. Vi afslutter dag 2 med at diskutere, hvordan man får succes som medarbejder i udbuds- og/eller indkøbsfunktionen. Vi har fokus på læring, udviklingsmuligheder, karriereveje og håndtering af udfordringer i arbejdet med udbud og indkøb. Gennem en workshop arbejder deltagerne med at identificere de vigtigste kompetencer som deltager i arbejdet, herunder hvordan man udvikler sine kompetencer og færdigheder. PROGRAM Præsentation af dagens program (Adam Hey) Udbuds- og indkøbsfunktionens rolle i forhold til implementering og anvendelse af indgåede aftaler. v/udbuds- og Indkøbschef Anette Juhl Winter, Århus Kommune Hvordan er best practice? Gruppearbejde/dialog: Tre nødvendige tiltag i min organisation hvordan gennemføre? Kaffepause Sikring af de rette kvalitative krav, herunder bæredygtighed i bred forstand inkl. miljø og CSR-forhold v/ direktør Mikkel Stenbæk Hansen, Dansk Initiativ for Etisk Handel (DIEH) Frokost Implementering, compliance og opfølgning (Adam Hey) Hvordan i praksis? Hvad ligger der i compliance og hvilken rolle spiller det? Cases og eksempler fra egne organisationer Hvilke værktøjer? Kaffepause Workshop: Hvordan får jeg succes som medarbejder i udbudsprocesserne? (Adam Hey) Introduktion succes: Hvordan og hvornår? Gruppearbejde/dialog Hvilke værktøjer? Evaluering og afslutning (Adam Hey)
6 MODUL 2: UDVIKLING AF STRATEGISK INDKØB Dag 3: Indkøbets kommercielle aspekter Vi indleder dag 3 med temaet godt købmandsskab. De judiske rammevilkår fylder meget i udbuds- og indkøbsmedarbejdernes hverdag. Herunder har den nye Udbudslov (januar 2016) givet nye muligheder og vi ser blandt andet nærmere på, hvordan de er grebet an og anvendt i praksis. Har det givet gevinster i form af tid eller er der her tale om nye barrierer for godt købmandsskab? Hvordan er det med tærskelværdierne? Er der en nemmere vej for mindre indkøb og hvordan skal markedet involveres, når der er tale om store og små udbud? Efterfølgende retter vi fokus på effektivisering af kommunernes indkøb. De økonomiske udfordringer stiller stadig større krav til, at udbuds- og indkøbsfunktionen skaber resultater. Effektivisering af indkøb indebærer en systematisk proces, hvor der skal være bred enighed og opbakning til nye initiativer og der skal ikke mindst ske en ændret indkøbsadfærd til decentralt. Vi afslutter dagen med at se på, hvordan udbudsprocessen vurderes af en tilbudsgiver, der har bredt fodfæste i den kommunale verden. Det spænder bredt og omfatter såvel markedsdialog, udbudsmateriale, udbudsproces, men også indgåelse af kontrakt, implementering og løbende opfølgning. Hvilke betingelser skal være til stede for at sætte den bedst mulige ramme om et godt samarbejde, mens aftalen løber? Gode råd og ideer fra den private sektor er vigtige input for en succesfuld aftale! PROGRAM Ankomst og morgenkaffe med brød Præsentation af dagens program (Adam Hey) Godt købmandskab i lyset af den nye udbudslov (2016): Muligheder og barrierer v/ NN Frokost Effektivisering af kommunens indkøb samt case fra egen organisation v/ stabschef (økonomi, it og digitalisering) Jens Kromann, Svendborg Kommune Hvordan indgår udbudsdimensionen som led i den samlede effektiviseringsproces? Er det muligt at forankre den kommercielle tilgang til dispositioner i hele organisationen? Kaffepause Udbudsprocessen set gennem tilbudsgiverens briller v/ Key Account Manager Gitte Kjærsgaard & Peter Kamp, Berendsen, Part of Elis Forberedende dialog Udbudsmaterialet Kontraktindgåelse og implementering Dialog og sparring under aftaleforløbet Evaluering og afslutning (Adam Hey) AFTENPROGRAM Indkvartering Middag Socialt samvær og netværk
7 Dag 4: Digital understøttelse af indkøbsfunktionen samt sikring af bæredygtige indkøb i bred forstand Der er store effektiviseringsgevinster forbundet med øget digitalisering af indkøbsfunktionen gennem reduktion af transaktionsomkostningerne. Vi ser på uddannelsens fjerde dag nærmere på, hvordan digital understøttelse af indkøbsfunktionen i højere grad kan tænkes ind og hvordan man herigennem kan opnå besparelser. Vi ser blandt andet nærmere på brugen af E-handel. Digitale løsninger handler ikke blot om at gøre processerne billigere, men handler ligeledes om at lette arbejdsgangene for de kommunale medarbejderne. Mulighederne for at trække og anvende data, der knytter sig til arbejdet med indkøb er betydelige og kan rigtigt anvendt benyttes til at kvalificere arbejdet fremadrettet. Det gælder flytning af indkøb fra mange leverandører af samme produkter til et færre antal leverandører, sikring af billigste køb til den ønskede kvalitet samt udnyttelse af e-handelsmulighederne. Rapporter vedrørende compliance indgår ligeledes som delmængde af disse udtræk, som for udvalgte dele af organisationen kan anvendes som ledelsesinformation og muligheden for at sætte ressourcer ind, hvor der er behov for adfærdsændringer i det konkrete indkøbsarbejde. Vi afslutter dag 4 med en opsamling og en evaluering af forløbet og siger herefter tak for denne gang. PROGRAM Præsentation af dagens program Digital understøttelse af indkøbsfunktion - fremtidsperspektiver v/ CEO Morten V. Gregersen, Bubobubo A/S Udbudssystemer Analysesystemer E-handelssystemer Kontraktstyringssystemer Gruppearbejde og dialog Kaffepause E-handel hvor svært kan det være? v/adam Hey Hvilke muligheder? Hvordan er praksis? Tiltag for forbedringer øge omfanget af e-handel? Frokost Eksempel på arbejdet med anvendelse af indkøbsdata bedre compliance giver økonomisk råderum v/ NN Indkøbsanalyser Compliancerapporter Hvordan anvende m.h.p. ændring af indkøbsadfærd? Kaffepause Opsamling, evaluering og tak for denne gang! (Adam Hey)
8 UNDERVISER Afdelingschef Adam Hey er uddannet cand.scient.pol. og ansat ved Frederiksberg Kommune, hvor han er leder af Udbuds- og Indkøbsafdelingen, der er en tværgående stabsfunktion. Gennem de seneste år har afdelingen fokuseret på effektiviseringer via årlige måltal for effekter gennem øget konkurrenceudsættelse af såvel varer, tjenester som udbud/udlicitering af kommunens egne opgaver (f.eks. it-afdeling, plejecentre, lønadministration m.fl.). Afdelingen har derudover haft det overordnede ansvar for gennemførelse af OPP-projekter (Flintholm Svømmehal, P-kælder), partnerskaber med private leverandører samt dialog med markedet på nye udbudsområder. Adam Hey har deltaget ved formidling og oplæg om offentlig/privat samarbejde i regi af eksempelvis KL, Dansk Erhverv, DI, Væksthus Hovedstgadsregionen m.fl. og er engageret i Indkøbsfællesskabet SPAR5. Adam deltager derudover i det strategiske samarbejde med SKI, er en del af formandskabet for POGI (Partnerskab for Offentlige Grønne Indkøb) og medlem af bestyrelsen for DIEH (Dansk Initiativ for Etisk Handel). Endelig er Adam medlem af bestyrelsen for IKA og repræsenteret i Advisory Board/COPS (Center for forskning i Offentlig-Privat Samspil). Oplægsholdere Anette Juhl Winther, koncern indkøbs- og udbudschef, Aarhus Kommune Anette er uddannet cand.jur., og har bestalling som advokat. Hun er ansat i Aarhus Kommune, og afdelingen har 45 ansatte. I Aarhus Kommune er der fortsat fokus på effektiviseringsdagsordenen kombineret med et stadig større fokus på udvikling af kommunen gennem innovation, bæredygtig tænkning, herunder fokus på inddragelse af borgere og virksomheder i processerne.
9 Praktiske Oplysninger Tid og sted Modul 1 (dag 1 og 2): oktober 2018 Modul 2 (dag 3 og 4): november 2018 Forløbet afholdes på Severin Kursuscenter, Skovsvinget 25, 5500 Middelfart Pris og tilmelding Prisen er kr. ekskl. moms og dækker undervisning, kursusmaterialer og forplejning samt internatophold med logi på Severin Kursuscenter. Der opnås rabat ved tilmelding af flere deltagere fra samme kommune (på samme hold): 2 deltagere: 10% rabat pr. deltager. 3 deltagere: 20 % rabat pr. deltager. 4 eller flere: 30 % rabat pr. deltager. Tilmelding skal ske på - og tilmeldingen er bindende efter fristens udløb. Optagelse kan dog stadig ske efter tilmeldingsfristens udløb, såfremt der er ledige pladser. Faktura på totalbeløbet sendes ud 3-4 uger før forløbets start.
10 Hvem er COK? COK er den førende læringspartner inden for offentlig kompetenceudvikling kommunale politikere, ledere og medarbejdere gør hvert år brug af COKs tilbud. Som kommunernes egen virksomhed arbejder COK for at kvalificere den kommunale drift og udvikling. Det sker gennem udviklingsprocesser, undervisning og facilitering af netværk med bidrag fra mere end konsulenter og eksperter fra ind- og udland. For yderligere information om uddannelsesforløbet eller andre af vores tilbud på økonomiområdet, kontakt: Konsulent Koordinator Rikke G. Steffensen Anne Midutzki Mollerup T: T: E: E:
Effektive indkøb i det offentlige
Effektive indkøb i det offentlige Effektive indkøb i det offentlige Få indblik i den mangfoldighed af aktører, beslutningsveje, økonomiske gevinster og værktøjer, som knytter sig til den offentlige sektors
Læs mereSTATUS OG FINDINGS. - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi. IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018
STATUS OG FINDINGS - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018 Kommunernes indkøb i tal 98 kommuner 100 mia. kr. varer og tjenesteydelser 5,7 mio.
Læs mereØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE
ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE COK præsenterer i efteråret 2015 for første gang et fire-dages kursusforløb i kommunal økonomi og decentral økonomistyring for decentrale ledere ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE
Læs mereØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE
ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE COK præsenterer i foråret 2016 et fire-dages kursusforløb i kommunal økonomi og decentral økonomistyring for decentrale ledere ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE FORÅR 2016 2 ØKONOMI
Læs mereØKONOMISTYRING OG CONTROLLING I PRAKSIS
Fra foråret 2016 præsenterer vi i samarbejde med reflexio P/S en nyudviklet version af vores populære kursus Den kommunale Controller. Med dette nye praksisorienterede kursus sætter vi fokus på økonomistyring
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereDEN KOMMUNALE CONTROLLER
I foråret 2014 præsenterede vi en nyudviklet version af Den kommunale Controller i samarbejde med reflexio P/S. Evalueringerne efter første forløb viser meget tilfredse deltagere. Tilmeld dig efterårsholdet
Læs mereAalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Økonomikontoret Sagsnr./Dok.nr. 2017-015815 / 2017-015815-13 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg 07-07-2017 Aalborg Kommunes
Læs mereØKONOMISTYRING I PRAKSIS
KOMMUNAL EFTERÅR 2015 ØKONOMISTYRING I PRAKSIS COK og KL præsenterer i efteråret 2015 en praksisnær og anvendelsesorienteret uddannelse i kommunal økonomistyring Dyk helt ned i det kommunaløkonomiske maskinrum,
Læs mereEFTERÅR 2015 ØKONOMIKONSULENTEN
EFTERÅR 2015 ØKONOMIKONSULENTEN Få trænet din konsulentfaglighed og styrket dine processuelle og organisatoriske kompetencer inden for kommunikation, rådgivning og vejledning ØKONOMIKONSULENTEN 1 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereEksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering
Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Formål Kurset giver deltagerne en solid teoretisk og praktisk indføring i Lean principper og kompetencer til selv at kunne
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mere1. Velkomst Sandra Enevoldsen bød velkommen og introducerede dagens program.
Referat Dagsorden: 1. Velkomst 2. Præsentation af deltagere 3. Introduktion til dagens emne 4. Præsentation, v. Lisbeth Ravn - Aarhus Kommune 5. Frokostpause 6. Gruppearbejde og plenum 7. Emne(r) til eventuelt
Læs mereEffektivt indkøb sammen er vi stærke
7. marts 2014 1 Effektivt indkøb sammen er vi stærke Infodage Aarhus og København den 4. og 6. marts 2013 7. marts 2014 2 Indkøb har sjældent været så meget i fokus Produktivitetskommissionen Rådet for
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereFordeling Faaborg Midtfyn Kommune i procent Direktionen ,71% Opr. Budget 2017.
Fordeling af OE forslag vedrørende Effektive indkøb af varer og tjenesteydelser Fordelt på baggrund af Oprindelige budget 2017 fratrukket overførselsudgifter, Socialtilsyn Syd samt kostforplejningen Opr.
Læs mereEsbjerg Kommunes Indkøbsstrategi
Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi 2017-2020 Forord I Esbjerg Kommune har udbud og indkøb haft stort fokus siden 2013, hvor indkøbsstrategi 2013-2014 resulterede i opnormering på området, for derved at opnå
Læs mereStrategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereUdkast til Udbudspolitik for. Kommunalt Udbudsfællesskab af 2012 u
Udkast til Udbudspolitik for Kommunalt Udbudsfællesskab af 2012 u 12. december 2011 Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Afgrænsning... 3 1.3 Miljø og sociale klausuler... 3 2. Overordnede mål...
Læs mereEFTERÅR 2016 ØKONOMIKONSULENTEN
EFTERÅR 2016 ØKONOMIKONSULENTEN Få trænet din konsulentfaglighed og styrket dine processuelle og organisatoriske kompetencer inden for kommunikation, rådgivning og vejledning ØKONOMIKONSULENTEN 1 ØKONOMIKONSULENTEN
Læs mereINDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Læs mereMINIGUIDE. Samarbejdet med projektgrupperne. Forpligtende aftaler
MINIGUIDE Samarbejdet med rne Forpligtende aftaler 26082016 Miniguide om samarbejdet med r Om denne miniguide Denne miniguide skal give dig indblik i samarbejdet om de forpligtende aftaler, som kommunerne,
Læs mereHÅNDBOG OM PARTNERSKAB FOR OFFENTLIGE GRØNNE INDKØB
HÅNDBOG OM PARTNERSKAB FOR OFFENTLIGE GRØNNE INDKØB Indhold s. 3 - Indledning s. 4 - Hvad er Partnerskab for Offentlige Grønne Indkøb? s. 6 - Partnerskabets medlemmer s. 8 - Fordele ved at blive med medlem
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereFærre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster. Kommunal netværkskonference 2008:
Løsningen dækker Nullutat Suscips Blalit lanse Amconsendit Praestrud Kommunal netværkskonference 2008: Færre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster Hvis der med én Færre penge og behovet for mere
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs mereEFTERÅR 2019 ØKONOMIKONSULENTEN
EFTERÅR 2019 ØKONOMIKONSULENTEN Få trænet din konsulentfaglighed og styrket dine processuelle og organisatoriske kompetencer inden for kommunikation, rådgivning og vejledning ØKONOMIKONSULENTEN 1 ØKONOMIKONSULENTEN
Læs mereFREMTIDENS ØKONOMISTYRING
M ere end 400 kommunale økonom im edarbejdere og ledere har indtil videre deltaget på uddannelsen. Tilm eld dig efterårsholdet nu! FREMTIDENS ØKONOMISTYRING - Design og udvikling af kommunens økonomiske
Læs mereBilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan Gør tanke til handling VIA University College Formål I dette notat findes anbefalinger til den samlede kreds af ansvarlige for indkøb på de 7 University Colleges
Læs mereDET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING
DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at kommunen planlægger udbuddet
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVi ønsker at bruge indkøb strategisk til at styrke kommunens økonomi og samtidig fremme bæredygtighed
Sorø Kommune, den 1. maj 2011. Borgmesterens forord til indkøbspolitikken Med denne indkøbspolitik tager Sorø Kommune endnu et skridt hen imod at kunne høste alle de fordele, der ligger i at købe fælles
Læs mereVelkommen til Indkøb & Udbud
Velkommen til Indkøb & Udbud Indkøbscenteret i Aarhus Kommune Med fokus på: Contract Management Den politiske dagsorden 1 Bidrag til kommunens 2 Bidrag til den samlede omdømme økonomi Udbytte for borgerne
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereINDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010
INDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE HANSENBERGs indkøbspolitik...2 Indkøbspolitikkens overordnede formål...3 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...3 Indkøbspolitikkens
Læs mereINDKØB HANDLER OM VELFÆRD
INDKØB HANDLER OM VELFÆRD Inspiration til arbejdet med at beregne effekter på udbuds- og indkøbsområdet Kommunerne har professionaliseret indkøbsarbejdet Siden kommunalreformen er der sket en væsentlig
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik 2014 Svendborg Kommune [Forsidebilleder] Varer og tjenesteydelser Byggeri og anlæg
Indkøbs- og udbudspolitik 2014 Svendborg Kommune [Forsidebilleder] Varer og tjenesteydelser Byggeri og anlæg 1 December 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indkøbs- og udbudspolitikkens overordnede formål...3
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereMINIGUIDE. Samarbejdet med de statslige ekspertgrupper
MINIGUIDE Samarbejdet med de statslige ekspertgrupper 26012017 Miniguide til samarbejdet med de statslige ekspertgrupper For at sikre en høj kvalitet i udbuddene og i driften af de SKI-aftaler, der indgår
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...
Læs mere28 RESPONDENTER UDSENDT TIL HOVEDPARTEN
bubosurvey 2013 INFO OM BUBOSURVEY 2013 28 RESPONDENTER INSPIRERET AF SKI S KOMMUNALE NETVÆRKSKONFERENCE 2008 UDSENDT TIL HOVEDPARTEN AF INDKØBSCHEFERNE I KOMMUNER, REGIONER OG ENKELTE ANDRE OFFENTLIGE
Læs mereStrategi 2015-2018 Fællesindkøb Fyn. Det skal være let at købe ind. Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering
Det skal være let at købe ind Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering Effektive og innovative indkøb i kommunerne Strategi 2015-2018 Fællesindkøb Fyn ioi Indhold 1.0 Ledelsesresumé:... 3 1.1
Læs mereAnalyse. Offentlige indkøbsfunktioner. - Effekter af oprustning og eksempler på god praksis
Analyse Offentlige indkøbsfunktioner - Effekter af oprustning og eksempler på god praksis 2013 Offentlige indkøbsfunktioner Effekter af oprustning og eksempler på god praksis On-line ISBN 978-87-7029-552-9
Læs mereOpbygning af en professionel indkøbsfunktion. v/jesper Vesten Drescher
Opbygning af en professionel indkøbsfunktion v/jesper Vesten Drescher Min baggrund Integrerer pt. Capacent i KPMG efter et salg Adm. direktør Capacent (Capa100) 2008 - Adm. direktør i Drescher & Schrøder
Læs mereFacilities Management - Ejendomsadministration Temadag om kommunal Facilities Management
Temadag om kommunal Facilities Management Deltagere Den strategiske ledelse samt udviklingsmedarbejdere i kommunerne med tilknytning til den økonomiske og faglige styring af kommunernes ejendomsportefølje.
Læs mereRegion Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4
Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs mereUdbudskursus med fokus på affald
udbud kriterier kontrakter Udbudskursus med fokus på affald Den 10. 11. september 2014 i Svendborg Formål og målgruppe Formålet med kurset er, at du får en viden, så du kan gennemføre et udbud uden at
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereNedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.
Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETØNSKE 1. september 2011 Budgetønske: Stærk skoleledelse Baggrund BUF står over for et generationsskifte både på almen- og specialområdet skoleledernes gennemsnitlige
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mereNy uddannelse om udbud af it-ydelser
It udbud Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 2 It & udbud Indhold It & udbud: Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 3 Uddannelsens opbygning 5 Modul 1: Udbud Reguleringen af it-udbud 6 Modul 2: It-kontrakten
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereDET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING
DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at regionen planlægger udbuddet
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereANALYSENOTAT Pris trumfer kvalitet i offentligt indkøb for milliarder
ANALYSENOTAT Pris trumfer kvalitet i offentligt indkøb for milliarder AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE, MARKEDSCHEF JAKOB SCHARFF, KONSULENT MALENE JÆPELT OG MAKROØKONOMISK MEDARBEJDER KASPER LUND NØRGAARD
Læs mereSÅDAN LAVER DU UDBUDSMATERIALET
Sådan laver du udbudsmaterialet På dette todages kursus arbejder du intenst med, hvordan du opbygger og formulerer dit udbudsmateriale det vil sige udbudsbekendtgørelse, udbudsbetingelser, kravspecifikation
Læs mereUnderbilag 3 til bilag 6 til FMT skr. 2013/004236-508906 af 07. august 2013. Etablering og gennemførelse af juridisk undervisning i FMT
Etablering og gennemførelse af juridisk undervisning i FMT 1. AKTUEL STATUS Et selvstændigt og meget omfattende juridisk compliance program er Juridisk Undervisning i FMT. Formålet med dette juridiske
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereEt kursus i toplederens vigtigste kompetence
Effektiv Uddelegering Et kursus i toplederens vigtigste kompetence Er du diktator eller facilitator? Vækst kræver et målrettet fokus på udvikling, samarbejde og innovation. Men hvordan skaber man som
Læs mereKontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling
Kontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling Lad os blive endnu bedre til at udvikle sammen leverandører, kommuner, regioner og staten Hvad mener vi med 1. Gensidig kontrol?
Læs mereAalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel 14-05-2018 Aalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik AK Indkøb Borgmesterens Forvaltning Rantzausgade 4 9000 Aalborg Indholdsfortegnelse 0.
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereUDBUDS- CERTIFICERING
2019 UDBUDS- CERTIFICERING 1 1 PROGRAMANSVARLIGE Certificeringen er udarbejdet af advokat Anja Piening, der er tidligere juridisk chef for SKI, og advokat Christina Heiberg-Grevy, der er ekspert på tilbudsgiver/leverandørsiden.
Læs mereFirmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog
DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af
Læs mereLedertræf2019 Mennesker møder mennesker - visionsledelse og opfølgning på virkninger
Ledertræf2019 Mennesker møder mennesker - visionsledelse og opfølgning på virkninger Torsdag den 17. januar kl. 8.00-15.30 på Fælleden, i Vel mødt til Ledertræf 2019 Husk at tilmelde dig - se bagsiden
Læs mereBidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde
NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale
Læs mereSTRATEGISK BYLEDELSE for politikere
STRATEGISK BYLEDELSE for politikere 1 STRATEGISK BYLEDELSE FOR POLITIKERE strategisk byledelse for politikere er et nyt tværfagligt kompetenceudviklingsprogram, som sætter fokus på strategisk lederskab
Læs mereINDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012
Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE
Læs mereVejledning til faggrupper
Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud
Læs mereKøbenhavn Efterår Ny uddannelse om udbud af it-ydelser
København Efterår 2018 It udbud Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 2 It & udbud Indhold It & udbud: Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 3 Uddannelsens opbygning 5 Modul 1: Udbud Reguleringen af it-udbud
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereIKA CM Tænketank Odense, den 6. marts Contract management Aarhus kommune
IKA CM Tænketank Odense, den 6. marts 2019 Contract management Aarhus kommune Indkøb & Udbud i tal og grafik 350.000 Borgere er slutbrugere af vores aftaler 22.000 Fuldtidsansatte medarbejdere er med til
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereLedelse af organisationskultur
Ledelse af organisationskultur Brug kulturen som løftestang for forandringer De fleste ledere har oplevet, at uanset hvor god en strategi er, kan organisationskulturen vise sig at være en kraftfuld størrelse,
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013
Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 December 2010 1 Baggrund: 1.1 Lovgrundlaget Kommuner og regioner skal udforme en udbudsstrategi inden udgangen af 2010, jf. styrelseslovens
Læs mereIntroduktion for brugergrupper ved udbud og indkøb i Region Syddanmark
Introduktion for brugergrupper ved udbud og indkøb i Region Syddanmark Vælg farve www.rsyd.dk Indkøbsafdelingen Indhold Afdelingens kontaktoplysninger Forord Brugergruppens arbejde Derfor nedsætter vi
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereVi er hinandens forudsætninger!
Vi er hinandens forudsætninger! I fællesskab skaber vi rum for: Læring Facilitering Oversættelse og formidling FTR-seminar 8. og 9. maj 2017 FTR-seminar d. 8. og 9. maj 2017 Vi er hinandens forudsætninger
Læs mereLedelse. Kædechefuddannelsen
Ledelse Organisa tion Økonomi Kommunikation Kædechefuddannelsen For kædechefer i frivillige kæder På denne uddannelse udvikles og dyrkes kædechefens viden og færdigheder, så denne har de optimale forudsætninger
Læs mereMålrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd.
Målrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd. Birgitte Nellemann Indkøbschef Region Midtjylland 25. januar 2018 SKI Årsdage www.regionmidtjylland.dk Agenda / Målrettet indkøbsarbejde
Læs mereALLERØD KOMMUNE Forvaltningen
ALLERØD KOMMUNE Forvaltningen Journal nr. 09/52508 26. oktober 2009 Bjarkesvej 2, 3450 Allerød (Forslag) Handlingsplan for grønne indkøb ALLERØD KOMMUNE side 2 Indhold: Baggrund Mål Målgrupper Ansvar og
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereIndkøbspolitik for Furesø Kommune
Indkøbspolitik for Furesø Kommune Tilrettet efter beslutning truffet i Byrådet den 31. januar 2007 1. Formål Det overordnede formål med Furesø Kommunes indkøbspolitik er, at Furesø Kommune kan købe sine
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereUddannelse & netværk 2011
Uddannelse & netværk 2011 Salg til den offentlige sektor Indholdsfortegnelse Vind gennem viden! side 3 Uddannelsesmoduler side 4 Kom godt i gang side 6 - og så er du i gang med at vinde! Alt om kontrakter,
Læs mereQUARTERLY ANALYTICS 4 2014. contract management del 3
6 contract management del 3 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 3: Opbygning af Contract Management-funktion Contract Management kan være et centralt redskab i arbejdet med at nedbringe
Læs mereTræning og kurser. Indholdsfortegnelse. Positive Devicance Academy
Positive Devicance Academy Træning og kurser Indholdsfortegnelse 1 Overblik... 1 2 Introduktion til PD som metode... 2 3 Træning i PD praksis... 4 4 Praktiske oplysninger... 7 1 Overblik PD Academy tilbyder
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereINDKØBS OG UDBUDSPOLITIK
STEVNS KOMMUNE 2019 OM POLITIKKEN INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK Indkøbs- og udbudspolitikken beskriver retningslinjerne for indkøb og udbud i Stevns Kommune. Stevns kommune Formål Formålet med Indkøbs- og udbudspolitikken
Læs mereTM Projektledelse i miljø-, plan- og naturprojekter
TM 15002 - Projektledelse i miljø-, plan- og naturprojekter Stå stærkt som projektleder i samarbejdet med projektdeltagere og interessenter og giv dit projekt de bedste betingelser Formål: Målgruppe: Beskrivelse:
Læs mere