Strategi Fællesindkøb Fyn. Det skal være let at købe ind. Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering

Transkript

1 Det skal være let at købe ind Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering Effektive og innovative indkøb i kommunerne Strategi Fællesindkøb Fyn ioi

2 Indhold 1.0 Ledelsesresumé: Definitioner og roller: Indledning Det strategiske udgangspunkt Strategi Økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering det skal være let at købe ind Forudsætninger for at nå målene Bilagsoversigt Side 2 af 15

3 1.0 Ledelsesresumé: Nærværende strategi sætter retningen på indkøbsområdet for både Fællesindkøb Fyn som indkøbs- og udbudskontor og i lige så høj grad for kommunerne i Fællesindkøb Fyn de kommende år. Strategien er blevet til i tæt samarbejde mellem Bestyrelsen, Indkøbsforum og Fællesindkøb Fyn. Strategien for er en forlængelse af nuværende strategi, som i særdeleshed har sigtet mod konsolidering og etablering af samarbejdet samt opnå betydelige økonomiske besparelser ved at gennemføre udbud på varer og tjenesteydelser. I den kommende periode vil konkurrenceudsættelse fortsat være i skarpt fokus, men samtidig rettes fokus ligeledes mod opfølgning af kontrakter i deres løbetid samt et intensivt fokus på implementering af aftalerne i organisationerne. Fig.: Vision, mission og fokuspunkter i strategien for Vi vil være landets mest effektive & innovative indkøbsfællesskab Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering Det skal være let at købe ind Konkurrenceudsættelse Kontraktopfølgning & priskontrol Information Kommunikation Uddannelse Compliance E-handel Strategi Strategi Side 3 af 15

4 1.1 Definitioner og roller: Kort definition af begreber, som anvendes igennem dokumentet. Bestyrelsen: Består af en repræsentant fra hver kommune på direktionsniveau. Bestyrelsen har det overordnede ansvar for indkøbssamarbejdet. FIF: Indkøbs- og udbudsafdelingen, indkøbssamarbejdets fysiske udmøntning som varetager indkøb og udbud for kommunerne. Indkøbsforum (IKF): Samarbejdsforum nedsat af bestyrelsen. IKF afholder møder 6 gange årligt, hvor koordinering og samarbejde mellem forummets medlemmer og FIF finder sted. Der deltager 1-2 medarbejdere fra hver kommune samt controller og indkøbschef fra FIF. Fællesindkøb Fyn: Er udtryk for indkøbssamarbejdet i sin helhed, herunder både kommunerne, Bestyrelsen for Fællesindkøb Fyn, Indkøbsforum og FIF som indkøbs- og udbudsafdeling. Compliance Er det samme som aftalebrug og aftaleloyalitet. Ordene dækker over i hvilket omfang en aftale anvendes. Fig. 1.0 Rollefordeling mellem bestyrelsen, FIF og IKF i hovedtræk Bestyrelsen Øverste ledelse af FIF Sætter rammerne for samarbejdet Godkender udbudsplaner Ansvarlig for samarbejdsaftale og indkøbspolitik IKF Ansvarlig for implementering af aftalerne Ansvarlig for uddannelse og support ved E-handel Compliance på organisations nivau Understøtte arbejdet med udbudsplaner og udbud FIF Koordinerer samarbejdet Etablerer udbudsplaner Gennemfører udbud Kontrakthåndtering og leverandøropfølgning Compliance på overordnet nivau E-kataloger til brug ved E- handel Understøtte implementeringen af aftalerne Side 4 af 15

5 1.2 Indledning Fællesindkøb Fyn er et indkøbssamarbejde mellem Faaborg-Midtfyn, Kerteminde, Langeland, Nordfyns og Nyborg Kommuner. Samarbejdet har formuleret en fælles indkøbspolitik, der sætter rammenerne for udbud og indkøb i kommunerne og FIF. Det overordnede formål med Fællesindkøb Fyn s indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at kommunerne som helhed kan købe varer og tjenesteydelser på de økonomisk mest fordelagtige vilkår. Samordningen og koordineringen af kommunernes indkøb skal sikre, at kommunerne for at udnytte indkøbsressourcerne optimalt optræder som én kunde over for leverandørerne, for herigennem at opnå forretningsmæssige og administrative fordele. Kommunernes indkøb skal afspejle ressource- og miljøbevidsthed. Alle indkøb af varer og tjenesteydelser skal ske i henhold til gældende lovgivning, herunder EU s udbudsdirektiver. 1 Kommunerne i Fællesindkøb Fyn vedtog i 2010 en ny indkøbsstrategi for samarbejdet. Strategien trådte i kraft 1. januar 2011 og udløber 31. december Fokus i strategiperioden har været at opbygge en ny indkøbsorganisation, at konsolidere arbejdet med udbud i FIF og opbygge samarbejdet mellem og med kommunerne. Hensigten var at optimere platformen for det videre arbejde i fællesskabet samt at professionalisere indkøb og udbud i såvel fælleskabet som kommunerne. Strategien bygger desuden på et økonomisk strategimål fastsat med baggrund i en Spend-analyse udarbejdet af konsulentfirmaet Capacent i april Målet har været at opnå en besparelse på 120 mio. kr. over 4 år, ved at udbyde en række varer og tjenesteydelser fælles for kommunerne. 3 Indsatsområderne i den hidtidige strategi, har ved udbuddene været at: Gennemføre udbud og at udbyde i fællesskab Standardisere behovene i kommunerne og gøre varesortimentet på aftalerne smallere Reducere antallet af leverandører Effektivisere arbejdsgange i forbindelse med udbud. FIF har i perioden genereret ca. 200 kontrakter med 111 leverandører, fordelt på 65 hovedkategorier af varer og tjenesteydelser med en potentiel indkøbsbesparelse på 129 mio. kr. samlet set for kommunerne. For at opnå det økonomiske potentiale udbuddene medfører, kræver det at kontrakterne implementeres fuldt ud i kommunerne, at der følges op på kontrakterne (herunder bl.a. at der følges op på at priser og betingelser overholdes), samt at kontrakterne løbende genudbydes. 1 Uddrag fra indkøbspolitikken, januar 2013, s. 2 2 Strategien bygger på en analyse foretaget af Capacent. Spend-analysen er baseret på indkøbsdata fra Assens Kommune, som man antog som repræsentative for de øvrige i samarbejdet. 3 Det oplyste beløb er eksklusiv besparelser for Langeland, som indtrådte i samarbejde i juli 2012, og eksklusiv Assens Kommune som udtrådte af indkøbsfælleskabet 1. januar Side 5 af 15

6 Fællesindkøb Fyn ser nu frem mod næste strategiperiode fra , hvor nye initiativer iværksættes og nye mål sættes for fællesskabet og for kommunerne. 1.3 Det strategiske udgangspunkt Aldrig før har der været så stor interesse og fokus på offentligt indkøb, som der er i dag. Området anses af regeringen, staten og kommunerne som et strategisk værktøj, der kan bidrage til at skabe et økonomisk råderum i den offentlige sektor, samt skabe effektive, bæredygtige og innovative løsninger. Regeringen lancerede i oktober 2013 Strategi for intelligent offentligt indkøb 4, hvor 7 strategiske principper for, hvordan intelligent indkøb opnås sammen med en række konkrete initiativer, opstilles. Initiativerne bidrager alle til at opfylde mål om effektivitet, innovation og kvalitetsudvikling samt bæredygtighed, herunder også kontraktopfølgning og anvendelse af aftaler (compliance). Strategien bakkes op af KL og Danske Regioner, idet regeringen følger op på strategien i foråret Regeringens 7 principper for intelligent offentligt indkøb: Princip 1: Optimer indkøbsfunktionen med de rette kompetencer og et strategisk fokus og udnyt koordinationsmuligheder, faglige synergier og stordriftsfordele. Princip 2: Princip 3: Princip 4: Princip 5: Princip 6: Princip 7: Foretag altid en grundig behovs- og markedsafdækning samt markedsdialog for at sikre konkurrencen og indfri markedets potentiale. Vælg altid den udbudsform, der bedst understøtter indkøbets formål og begrænser de samlede transaktionsomkostninger. Overvej altid at bruge funktionskrav, så der bliver rum til nytænkning og effektivisering af den offentlige opgaveløsning. Overvej altid at inddrage totalomkostninger ved indkøb for at sikre lave totaløkonomiske omkostninger i brugsperioden. Understøt den grønne omstilling ved at stille miljø- og energikrav. Prioriter implementering og kontraktstyring efter aftaleindgåelse, så indkøbsaftalerne efterleves og gevinsterne realiseres. Strategien for Fællesindkøb Fyn vil i den kommende strategiperiode indeholde mål og initiativer, der er på linje med de overordnede principper for intelligent offentligt indkøb, dels fra regeringens side, og dels fra råd og vejledninger fra bl.a. Rådet for Offentlig og Privat Samarbejde, Produktivitetskommissionen, DI og Dansk Erhverv Indkobsprogram/~/media/Files/Andre%20filer/Strategi%20for%20intelligent%20offentligt%20indkøb.ashx 5 Side 6 af 15

7 Strategien indeholder mål for FIF og (fælles) mål for kommunerne. Opgaveansvaret er fordelt mellem henholdsvis FIF og kommunerne, hvor tæt dialog og samarbejde, herunder især med IKF, vil blive en forudsætning for realisering af initiativerne til målopfyldelse. df?productid=8235&downloadtype=produkt Side 7 af 15

8 2.0 Strategi Strategien tager afsæt i den retning kommunerne ønsker for indkøb i fremtiden. I forberedelserne til strategien har konsulenthuset Valcon A/S, marts 2014 udarbejdet en indkøbsanalyse af indkøbsfælleskabets aftaledækning- og indgåelse, samt aftalebrug (compliance) på varer og tjenesteydelser. Analysen er udarbejdet i samarbejde med FIF, og tager udgangspunkt i hver enkel kommunes indkøbsdata. Analysen giver anbefalinger på potentialer og muligheder for indkøbsfællesskabet i fremtiden 6. Indkøbsanalysens hovedkonklusioner beskriver: at der på aftaledækning af varer, i begrænset omfang, fortsat kan identificeres potentialer på varekøb (aftaledækning på 60 %) at de større potentialer identificeres på tjenesteydelser (aftaledækning på 15 %), f.eks. på håndværkerydelser, rådgivningsydelser, drift og vedligehold samt ydelser på sundhedsog velfærdsområdet at der ligeledes er potentialer ved øget koordinering af opgaverne i fællesskabet at der ses potentialer ved at have fokus på implementering og optimal brug af aftalerne Med baggrund i ovenstående vil strategien følge to hovedspor: 1) at skabe økonomisk råderum og 2) at opnå bedre aftaleimplementering i kommunerne det skal være let at købe ind På hvert spor vil der være en række underliggende indsatsområder, jf. figur nedenfor, som skal understøtte samarbejdets overordnede vision om at være landets mest effektive og innovative indkøbsfællesskab. Fig. 2.0 Vision, mission og indsatsområder for Fællesindkøb Fyn Vi vil være landets mest effektive & innovative indkøbsfællesskab Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering Det skal være let at købe ind Konkurrenceudsættelse Kontraktopfølgning & priskontrol Information Kommunikation Uddannelse Compliance E-handel 6 Analyse fra Valcon er vedlagt som bilag, hovedkonklusioner findes på side 6 Side 8 af 15

9 De nye strategispor er en naturlig forlængelse af den tidligere strategiperiode, der havde hovedfokus på besparelser ved gennemførelse af udbud. Resultatet er, som tidligere nævnt, ca. 200 aftaler på både varer og tjenesteydelser, der med varierende succes er blevet implementeret i kommunerne. Den kommende strategiperiode vil forsat have fokus på konkurrenceudsættelse og overholdelse af udbudspligten, men sætter samtidig initiativer i gang, således bedre aftaleimplementering opnås, hvormed opmærksomheden på arbejdet der følger i kontraktperioden, ligeledes sættes i fokus. Dette betyder bl.a., at det skal være alment kendt, hvor aftalerne findes, og hvordan de anvendes mest optimalt. Samlet set sker der mellem strategiperioderne en bevægelse fra fokus på selve gennemførelsen af udbuddene (8-18 mdr.) og besparelsespotentialet forbundet hermed, til fokus på hele udbuds- og kontraktperioden (24 og op til 60 mdr.). Skiftet er væsentligt da det er i kontrakt perioden, udbuddets effekter skal realiseres, hvilket ligger i god tråd med anbefalingerne i regeringens strategi for intelligent offentligt indkøb. 7 Fig. 3.0 Tidsinterval for udbudsprocessen og kontraktens løbetid set i en helhed Udbudsproces 8-18 måneder Kontraktløbetid måneder 7 Fakta ark for strategi for intelligent offentligt indkøb er vedlagt som bilag Side 9 af 15

10 2.1 Økonomisk råderum Det er forventningen at det økonomiske råderum i den kommende strategiperiode kan øges via: Konkurrenceudsættelse kr. xx mio. i perioden Kontraktopfølgning og priskontrol: kr. 16 mio. over 4 år / strategiperioden o Kontraktopfølgning (herunder compliance) kr. 14 mio. o Priskontrol kr. 2 mio Konkurrenceudsættelse For at øge det økonomiske råderum, vil FIF, efter aftale med kommunerne, konkurrenceudsætte: Eksisterende konktrakter (genudbud) Nye udbudsområder Lokale udbud Al konkurrenceudsættelse hviler på krav om leverandørernes overholdelse af gældende nationale og internationale direktiver, love, bestemmelser og myndighedskrav samt vedtagne etiske og sociale retningslinjer, herunder klausuler om forhold på arbejdspladsen Udbud af eksisterende kontrakter (genudbud) Kontrakter genudbydes løbende, for at sikre, at gældende lovgivning overholdes, at kommunerne har en bred portefølje af indkøbsaftaler, og at konkurrencen på markedet løbende afprøves. Da flere kontrakter udbydes for 3. eller 4. gang, forventes det ikke, at der kan opnås yderligere væsentlige indkøbsbesparelser på den givne vare eller ydelse. Dette understreges ligeledes i Valcon-analysen. FIF s målsætning vil derfor, som minimum, være at fastholde det eksisterende prisniveau på de genudbudte kontrakter, forudsat behovet eller varen/ydelsen ikke grundlæggende har ændret karakter Udbud af nye områder Valcon-analysen, Produktivitetskommissionen og DI peger alle på, at der fortsat er økonomisk potentiale ved at udbyde tjenesteydelser i kommunerne. Tjenesteydelser er dog, i sagens natur, mere komplekse end indkøb af standardvarer bl.a. på grund af borgerfølsomhed, klarlægning af opgaven internt, eventuel virksomhedsoverdragelse mv. FIF og IKF vil i fællesskab undersøge potentialet på udvalgte tjenesteydelsesområder, herunder hvorvidt områderne er modne og egnet til udbud. Målsætningen er at analysere 3-5 nye udbudsområder per år med henblik på konkurrenceudsættelse det efterfølgende år. Side 10 af 15

11 Fig. 4.0 Vurdering og beslutningsproces ved nye udbudsområder i Fællesindkøb Fyn Internt Udbudsegnet? parathed i organisation? Volumen & eksisterende kontrakter Behov / ønsker / krav / medarbejdere Potentiale for innovation, effektivisering og besparelse Eksternt Markedsvurdering Potentielle tilbudsgivere Skønnet potentialet Velfærdsløsninger Rapport Beslutningsgrundlag Beslutning Den enkelte kommune træffer beslutning, politisk og/eller administrativt Lokale udbud Et lokalt udbud defineres som én kommunes behov for at udbyde en opgave. Det kan f.eks. være når én kommune har et akut behov for udbud af en vare eller tjenesteydelse, eller når et udbudsområde på udbudsplanen får manglende tilslutning, som gør at kun én kommune deltager i udbuddet. Lokale udbud kan sættes på udbudsplanen og gennemføres efter aftale med bestyrelsen. Ved at udbyde enkelte opgaver for én kommune indsamler FIF viden og kompetencer på området, som på et senere tidspunkt kan give et effektiviseringspotentiale og en gevinst for andre kommuner i fællesskabet. Ved at FIF gennemfører lokale udbud for kommunerne, vil kommunernes udgifter til eksterne konsulenter kunne minimeres Ved fremtidige udbud Ved fremtidige udbud vil der blive lagt vægt på at inddrage nye/andre udbudsformer og metoder, herunder funktionskrav, OPP, dynamiske indkøbssystemer mv., samt de udbudsformer det nye udbudsdirektiv medfører. Dette forudsætter en parathed hos de involverede parter til at afprøve andre måder og tilgange ved udbud og analyser. Ved vurdering af fremtidige udbudsområder eller genvurdering af allerede eksisterende kontrakter, kan resultatet være en omlægning af interne arbejdsgange for derigennem at opnå en effektivisering, fremfor gennemførelse af et udbud. Det bliver væsentligt at se på, hvordan innovation og effektiviseringer kan inddrages i alle processer allerede i analysefase ved et potentielt udbudsområde samt under og efter et udbud. Side 11 af 15

12 Ved fremtidige opgørelser af økonomiske potentialer vil FIF, ud over prisen, se på andre totaløkonomiske effekter i forbindelse med udbuddet, f.eks. effektivisering af tid og arbejdsprocesser (TCO betragtning). TCO-effekterne vil fremover blive dokumenteret i udbuds- og bestyrelsesrapporterne. Herudover vil der i perioden blive indarbejdet elektroniske procedurer ved gennemførelsen af udbud, således den (kommende) lovgivning på området overholdes. Senest i 2018 skal alle udbud i organisationerne gennemføres digitalt. FIF skal være klar allerede i Kontraktopfølgning og priskontrol For at øge det økonomiske råderum for kommunen eller hos den enkelte aftaleholder, vil Fællesindkøb Fyn i den kommende strategiperiode fokusere på driften af kontrakterne mellem udbuddene. For at opnå den fulde effekt af udbuddet, er det vigtigt, at kontrakten fungerer efter hensigten, dvs. at den dækker det fastlagte behov, at samarbejdet med leverandøren forløber til begge parters tilfredshed, samt ikke mindst at de effekter, der blev forudsat i udbuddet, realiseres i organisationen. FIF vil derfor have fokus på kontraktstyring og ledelsesinformation. Med mere ledelsesinformation har FIF som målsætning at skabe et fælles sprog omkring indkøb i organisationen og synliggøre hvilke potentialer, der fortsat er for at skabe et økonomisk råderum hos de enkelte institutioner. Gennem kontraktopfølgning har Fællesindkøb Fyn som mål at opnå en effektivisering for i alt kr. 14 mio. over 4 år for kommunerne samlet. Det skal bl.a. ske ved at opnå en højere compliance (aftaleloyalitet/aftalebrug) på de aftaler, FIF har indgået. Derfor vil compliance også indgå som en del af ledelsesinformationen, sammen med kontrol af fakturapriser. FIF estimerer at der reelt kan være et samlet økonomisk potentiale på kr pr. år ved indførelse af systematisk priskontrol. Effekterne af priskontrollerne dokumenteres i bestyrelsesrapporten. 2.2 Bedre aftaleimplementering det skal være let at købe ind Bedre aftaleimplementering skal føre til, at aftalerne anvendes og overholdes, samt at e-handel benyttes, hvor det skønnes relevant. Hermed opnås højere compliance, som igen vil understøtte en ændring og samling af indkøbsadfærden, og som følge heraf gøre det lettere at købe ind. For at målet om bedre aftaleimplementering kan opnås, vil Fællesindkøb Fyn intensivere arbejdet med bedre aftaleimplementering. Hovedindsatsområderne i den kommende strategiperiode vil være: Information / kommunikation / uddannelse Compliance E-handel Side 12 af 15

13 Som bilag til strategien vedlægges handlingsplaner for hver kommune separat, hvor indsatsområder og mål for implementeringsarbejdet er beskrevet, således mål og indsatser er afstemt i forhold til kommunens ønsker til indkøb og ressourcerne afsat hertil Information / kommunikation / uddannelse Hovedopgaven i FIF er at etablere gode aftaler, hvor alle elementer som vedrører aftalen, både før, under og især efter udbud, er berørt jf. figur 5.0 nedenfor. Fig. 5.0 Den gode aftale i FIF For at sikre en god implementering af nye aftaler, skal der foregå en god information og kommunikation mellem aftaleholderne og brugerne. Samarbejdet mellem FIF og IKF omkring information i forbindelse med nye aftaler skal udvikles og tilpasses i forhold til den pågældende konkrete aftale. Nogle aftaler er mere komplekse end andre, hvorfor det vil kræve en udvidet information og dialog med de brugere, som skal benytte aftalerne. I forlængelse heraf vil IKF tage skridt til at uddanne brugerne i de enkelte kommuner i e- handel. Ved at brugerne e-handler, sikres det, at der handles ved den rette leverandør, og ikke en tidligere aftaleleverandør. Ligeledes sikres det, at det er de rette produkter, der handles, og at det økonomiske potentiale dermed kan realiseres. Al brugerrelevant information om nye aftaler skal kunne findes i indkøbssystemet. Den lokale information skal styrkes, idet målet er, at alle kommunernes institutioner skal vide hvad indkøb er, hvilke indkøbsaftaler, der eksisterer på de enkelte områder, samt kende til kommunens indkøbspolitik Compliance (aftaleloyalitet) Høj compliance er et udtryk for at aftaleleverandørerne bliver anvendt, og at de rette varer bliver indkøbt via aftalerne. Implementering og opfølgning på aftaler ligger i naturlig forlængelse af indgåelse af kontrakter. Med baggrund i Valcon s analyse er der et klart forbedringspotentiale for kommunerne i Fællesindkøb Fyn i forhold til compliance (aftaleloyalitet; brugen af den rette leverandør og/eller de rette produkter). I dag er compliance ca. 56 %. Fællesindkøb Fyn vil i den kommende strategiperiode arbejde på at forbedre compliance ift. aftaleleverandørerne, og har som målsætning at opnå compliance på 90 %. Side 13 af 15

14 Brug og opfølgning på aftalerne er i dag et gennemgående tema inden for offentligt indkøb. At der er fokus på implementering og anvendelse af aftaler, er netop understreget ved Økonomiaftalen for 2015, hvor følgende står: Der er endvidere enighed om, at et vigtigt fokusområde for det offentlige indkøb fremover er at sikre en høj anvendelsesgrad af såvel de fælleskommunale aftaler som andre typer af forpligtende aftaler. Der igangsættes en analyse af, hvordan kommunernes indkøbsdata kan anvendes til at sikre en høj compliance. 8 Samlet er en høj compliance med til at give en god og effektiv aftale, og udtrykker samtidig en god realisering af det økonomiske potentiale E-handel Kommunerne anvender i dag to indkøbssystemer; Prisme indkøb fra Fujitsu og Opus E-indkøb fra KMD. Kommunerne har et ønske om, at e-handel bliver den foretrukne måde at købe ind på, hvor det skønnes relevant. E-handel understøtter både målet om ændret indkøbsadfærd og øget compliance (aftaleloyalitet), da man via E-handel kan sikre, at: 1) det er de rette leverandører, der handles hos 2) det er de rette varer, der købes ind 3) arbejdsgangen med bestilling af varer digitaliseres 4) bogføringen efter modtagelse af varer foregår automatisk 5) statistikker på e-handel kan genereres Målet i strategiperioden er at øge e-handlen på de aftaler, hvor e-handel skønnes relevant, fra i dag ca. 25 % til 90% i Samarbejdet omkring e-handel er opdelt således, at FIF har ansvaret for korrekte e-kataloger i systemerne og IKF har ansvar for uddannelse, support og anvendelse af systemerne. 2.3 Forudsætninger for at nå målene For at ovenstående strategimål skal kunne opnås er det vigtigt at følgende forudsætninger er til stede: Synlig ledelsesopbakning IKF har prioriteret tid til implementeringsopgaven Indkøb bliver en basisfunktion i organisationen på lige fod med f.eks. HR og IT Parathed i organisationen til at prøve andre veje og tænke anderledes, f.eks., 8 Økonomiaftalen for 2015, side 16 Side 14 af 15

15 o før under og efter et udbud o når udbudsdesign skal tilrettelægges o når områder skal udvælges til analyse og eventuelt udbud Vilje til at konkurrenceudsætte nye udbudsområder Fællesindkøb Fyn og FIF har de rette kompetencer/ressourcer Klar fordeling af opgaver i samarbejdet om at opnå de fælles mål både i FIF, kommunen og imellem kommunerne 2.4 Bilagsoversigt 1. Indkøbsanalyse FIF, Valcon, marts Power Point, Oplæg til mål i strategiperioden til bestyrelsesmøde, FIF, april Handlingsplaner for hver kommune 4. Fakta ark for Strategi for intelligent offentligt indkøb, Regeringen/Finansministeriet, oktober 2013 Den samlede strategi kan findes her: Side 15 af 15