Referat Regions-MEDudvalget (RMU) - Region Midtjylland den 15. september 2010 kl

Transkript

1 Referat Regions-MEDudvalget (RMU) - Region Midtjylland den 15. september 2010 kl Oversigt over dagsordenen Regionshuset Viborg Koncern HR Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel KONCHR@rm.dk 1. Økonomi og budget Socialområdet et område med særlige vilkår Godkendelse af dagsorden Godkendelse af referat fra døgnseminaret juni Etablering af løntilskudspladser, Integrations- og oplæringsstillinger, Det Sociale Kapitel mv Trivselsunderundersøgelser og Ledelsesevaluering evaluering af pilotprojekt Henvendelse fra HMU Regionshospitalet Horsens og Brædstrup vedrørende APV-problemstillinger behandling af udkast til principper vedr. opgaveflytning Trepartsmidler til jobbytte Orientering om udviklingen i antallet af stillinger og omfanget af afskedigelser i Region Midtjylland (opfølgning fra RMU-seminaret) Orientering om ændring af arbejdsmiljøloven pr. 1. oktober 2010: Orientering om status vedrørende tilbud om bruttolønsordninger (anden valgrunde) Planlægning af kommende RMU-møder Gensidig orientering Eventuelt... 9 Dato Jakob Olesen Jakob.Olesen@stab.rm.dk Bertil Selde Krogh Bertil.Krogh@stab.rm.dk Jour.nr Deltagere: Lars Hansson (direktionen), Ole Thomsen (direktionen), Gert Pilgaard (direktør, Psykiatri og Social), Thomas Pazyj (centerchef, Århus sygehus), Else Kayser (kredsformand, Dansk sygeplejeråd), Marianne Christensen (afdelingsformand, FOA Herning), Birgit Otkjær (afdelingsformand, FOA Viborg), Jette Nielsen (regionsformand, Kost og Ernæringsforbundet), Jytte Greve (sygeplejerske, RH Horsens), Jette Ohlsen (sygehjælper, FOA Århus), Anders Røn Kallesøe (socialpædagog, Oustruplund), Henrik Ørskov (sygeplejerske, Risskov), Helle Engelsen (sygeplejerske, RH Viborg), Kirsten Ægidius (fysioterapeut, Skejby), Elin Randrup (SOSU ASS, RH Holstebro), Kate Gahner Larsen (lønmedarbejder, RH Holstebro), Peter Hansen (fuldmægtig, Regionshuset Viborg), Thomas Iversen (Psykolog, Risskov), Kirsten Hansen (sygeplejerske, Århus sygehus), Jens Boe Krag (plejer, Risskov), Per Thomsen (pædagog, Møllebakken), Barbara Bech Nielsen (sekretær, Århus sygehus), Thomas Pasgaard (reservelæge, RH Viborg), Anja Kallestrup Petersen (Ergoterapeut, Tangkærcentret) og Ole Echers (udviklingskonsulent, Regionshuset Viborg), Mette Thomsen (deltog som suppleant for Annette Toft Jacobsen). Afbud/fraværende: Bo Johansen (regionsdirektør), Henning Vestergaard (sygehusdirektør, Hospitalsenheden Vest), Vibeke Krøll (chefsygeplejerske, Skejby), Hans Fredborg (vicedirektør, Regional Udvikling), Lisbeth Kallestrup (cheflæge, RH Silkeborg), Annette Toft Jacobsen (bioanalytiker, RH Holstebro), Inge Henriksen (oversygeplejerske, RH Horsens), Anne Jastrup (direktionen) og Nethe Lunden (serviceassistent, Århus sygehus).

2 Lars Hansson indledte med at byde velkommen til mødet og orienterede om, at Bo Johansen ikke kunne deltage på grund af sygdom. Der blev budt velkommen til Ole Thomsen som ny repræsentant for ledelsessiden og Anja Kallestrup Pedersen (Ergoterapeutforeningen) som ny repræsentant fra medarbejdersiden. Lars Hanson spurgte om det af hensyn til oplægsholderne kunne godkendes, at rækkefølgen i dagsordenen blev ændret. Der var ingen kommentarer hertil, og referatet vil afspejle den faktiske dagsorden. 1. Økonomi og budget Vicedirektør Per Grønbech, Koncernøkonomi orienterede om status for budget 2011 og herunder om budgetforliget. Budgetforslaget, inkl. budgetforliget, har været 2. behandlet i forretningsudvalget uden at der er sket ændringer. Region Midtjyllands økonomi vil fortsat være meget presset de kommende år, og det har vist sig nødvendigt med fortsat lånefinansiering godkendt af finansministeriet. Region Midtjylland er i den sammenhæng sat under observation af finansministeriet. Det er meget vigtigt, at der i alle dele af organisationen er stor fokus på budgetoverholdelse. (Den 8. september blev 2011-budgettet for Region Midtjylland politisk vedtaget læs mere i MidtNyt nr se Der henvises til plancherne fra oplæget som sendes ud sammen med referatet. Fra medarbejderside blev der spurgt til de eksempler, som der i den seneste tid har været nævnt i pressen, på at regionerne indgår aftaler med hinanden om behandlinger, og til hvordan Region Midtjylland forholder sig til dette. Der blev fra ledelsesside orienteret om, at nogle regioner har sparet betydelige beløb ved dette, men at det dels er et spørgsmål om etik regionerne imellem og dels er man underlagt reguleringer fra Sundhedsstyrelsen. Fra medarbejderside blev der spurgt ind til problemstillingen om, at for lav aktivitet i forhold til efterspørgslen kan medføre øget brug af privathospitaler, og dermed øgede udgifter for Region Midtjylland i og med at pengene følger patienten. Medarbejdersiden spurgte i den forbindelse om det er muligt at styre aktiviteterne i Region Midtjylland mere stramt med henblik på at løse opgaverne internt i regionen frem for at skulle betale regningen for, at aktiviteten bliver løst eksternt. Ole Thomsen orienterede om, at det henset reglerne for aktivitetsstyring og afregning af DRG-takster ikke er muligt blot at øge aktiviteten, og at forsøgene på at holde aktiviteterne indenfor regionen også skal ses i forhold til behandlingsgarantien. Der er tidligere blevet arbejdet med og arbejdes fortsat med forskellige modeller, hvor hospitaler bliver bedt om at prioritere forskellige typer opgaver af hensyn til helheden. Medarbejdersiden spurgte ind til, om der politisk er drøftet modeller, hvor den offentlige sundhedssektor overtager opgaverne fra sundhedshuse og bemander lægepraksisser i udkantsområder. Per Grønbech svarede, at han ikke var bekendt med, om og hvordan det konkrete forslag var bragt i spil, men at der pågår forskellige forhandlinger i forhold til, hvordan udviklingen skal være inden for praksisområdet, og hvordan man kan reducere udgifterne til praksissektoren. Per Grønbech orienterede om, at Region Midtjylland står overfor massive investeringer via anlægsbudgettet. Inden for den nærmeste årrække ønsker Region Midtjylland at investere massivt i nybyggerier dels i forbindelse med akutfunktionerne og dels ved nybygningerne ved Skejby og Skødstrup. Det forudsætter, at der åbnes mulighed for merforbug de første år som dog forventes opvejet af et samlet overskud på anlægskontoen på længere sigt. Medarbejdersiden spurgte ind til om anlægsbudgettet også indeholdt både salg af gamle bygninger og vedligeholdelse af eksisterende. Per Grønbech bekræftede dette. Fra medarbejderside blev der spurgt ind til, om det er Region Midtjyllands holdning, at 2

3 man ikke længere, på trods af store arbejdsmiljømangler, vil forsøge at vedligeholde de afdelinger, der på længere sigt skal flyttes ud i nye lokaler. Fra ledelsesside blev det fastslået, at der fortsat vil blive arbejdet på at sikre et ordentligt fysisk arbejdsmiljø også på de enheder, der skal udfases, men udgifter hertil må finansieres med eksisterende midler. Som svar på et spørgsmål om, hvor vidt der er lavet kriterier for salg af bygninger i Århus, som kan forhindre at de overtages med henblik på drift af privathospitaler, svarede Ole Thomsen, at der p.t. er en lokalplans-proces i gang, som formentlig ikke kommer til at lægge op til etablering af privat hospitalsdrift. Lars Hansson orienterede om, at der også vil ske besparelser i forhold til administrationen og herunder de personalepolitiske puljer. Lars Hansson foreslog, at det oplæg til hvordan besparelserne på de personalepolitiske puljer konkret skal udmøntes, bliver præsenteret for formandskabet i RMU med henblik på at medarbejdersiden vil kunne komme med kommentarer forud for at der træffes beslutning i direktionen. Det blev besluttet, at formødet forud for mødet med forretningsudvalget ville kunne bruges til at diskutere udmøntningen af besparelserne. Medarbejdersiden spurgte til, hvad de øvrige besparelser vedrørende uddannelsespuljer dækker over, og efterspurgte et overblik over, hvor mange ressourcer Region Midtjylland bruger til uddannelse og herunder specialuddannelse af personale. Ditte Hughes forklarede, at der er tale om, at de puljemidler, som ikke hidtil har været brugt, er sparet væk, men det har ikke betydning for eksempelvis eksisterende specialuddannelse. Medarbejdersiden efterlyste i forlængelse af dette, en oversigt over hvor meget der reelt afsættes til uddannelse og kurser på Region Midtjyllands arbejdspladser ud over de obligatoriske kurser som er en del af lægernes efter- og videreuddannelse. Lars Hansson svarede, at ledelsessiden formentlig skylder et svar vedrørende dette, og henviste samtidigt til at det er vanskeligt at opgøre. Lars Hansson orienterede om, at der i forbindelse med besparelser indenfor det administrative område også bliver kigget på mulighederne for yderligere effektiviseringer, brugen af indtægtsdækket virksomhed samt om regionshuset i Horsens skal opretholdes. Sidstnævnte affødte en kommentar fra medarbejderside om, at nogle medarbejdere i regionshuset i Horsens ikke var blevet ordentligt orienteret om overvejelserne forud for, at de kunne læse om det på skrift. Flere fra medarbejdersiden tilkendegav, at det er ærgerligt og forkert, at der ofte sættes fokus på administrativt personale som noget negativt. Til gengæld bør der mere kritisk fokus på brugen af eksterne konsulentydelser. Medarbejdersiden udtrykte en bekymring i forhold til om de enkelte enheder har de nødvendige redskaber til at følge økonomien så tæt, som der lægges op til. Per Grønbech orienterede om, at enhederne og ledelsen har de nødvendige redskaber, men at der er usikkerheder i styringen på grund af udefrakommende faktorer i forhold til afregning. Det drøftes med hospitalerne, om der kan gøres yderligere i forhold til talmaterialet. Han understregede, at der fortsat skal arbejdes på at blive bedre til at styre økonomien. Han bekræftede i øvrigt, at der fortsat er afsat forskningspuljer vedr. primær sundhed. Brugen af indkøbsaftaler blev kort drøftet. Per Grønbech tilkendegav, at det forventes, at der kan opnås yderligere besparelser gennem fællesindkøb, men han medgav at der kan findes enkelte eksempler på, at et hospital ved et konkret indkøb af en vare ikke har opnået besparelser i forhold til en tidligere lokal indkøbsaftale, men da indkøbsaftaler har sin berettigelse ved stort volumen, så vil fællesskabet under ét vinde på samme aftale. Medarbejdersiden udtrykte afslutningsvis stor bekymring i forhold til konsekvenserne af budget 2011 i forhold til arbejdsmiljøet og i forhold til at sikre de bedst mulige løsninger for borgerne. Medarbejder- 3

4 siden udtrykte et ønske om, at flere af kommentarerne og øvrige tilbagemeldinger fra de forskellige enheders høringssvar også bør være i fokus og bl.a. indtænkes i forhold til budgetlægningen fremadrettet. Ellers er det svært at påvirke budgetprocessen, specielt når politikerne tidligt i forløbet indgår budgetaftaler. Der bør også fortsat sættes fokus på det landspolitiske, blandt andet hvad angår bloktilskudsfordelingen. Med hensyn til det kommende møde med forretningsudvalget ønskes længere tid end tidligere, og det kan overvejes eventuelt at fastlægge et tema, som f.eks. bygningsmassen. Lars Hansson samlede afslutningsvis op med at understrege, at igen i 2011 vil en meget stram økonomistyring og kravet om budgetoverholdelse være i fokus, og at der i hele organisationen skal arbejdes med at forbedre ressourceudnyttelsen og styringen af ressourceforbruget. Ole Thomsen tilføjede, at det vil kunne give problemer, hvis eventuelle merudgifter til ny medicin og nye behandlingsformer på universitetshospitalet udelukkende skal dækkes via lokale besparelser. (Der henvises i øvrigt til MidtNyt nr. 16 samt referatet fra punkt 10 om afskedigelser nedenfor). 2. Socialområdet et område med særlige vilkår Charlotte Josefsen fra Psykiatri og Social holdt et oplæg om socialområdet og de særlige vilkår, der gør sig gældende her. De præsenterede plancher sendes ud sammen med referatet. Charlotte Josefsen orienterede blandt andet om den meget spredte geografiske placering af de forskellige enheder i Region Midtjylland, og hun forklarede, at regionens tilbud hænger tæt sammen med, hvad kommunerne selv ønsker og magter at løse, og hvad de efterspørger hos regionen. Socialområdet oplever en noget ændret efterspørgsel som følge af de seneste års økonomiske opstramninger. Specielt indenfor rehabiliteringen er der sket et dyk i efterspørgslen de senere år. Samtidig er der en udvikling, hvor det opleves at flere patienter reagerer udadvendt og er idømt frihedsberøvelse eller andre domme. Principielt kan kommunerne overtage opgaver med meget kort varsel, men der er dog en aftale med kommunerne om, at de giver besked senest den 1. maj, hvis de ønsker at overtage opgaver til næste 1. januar. Der er indgået aftaler med nogle af kommunerne i Region Midtjylland om at kommunerne ikke vil overtage opgaver i indeværende valgperiode. Samtidigt har Region Midtjylland sagt ja til at gå med i et udviklingsarbejde i forhold til faglige udvikling, metodeudvikling og kvalitetssikring. Der arbejdes med at tydeliggøre kvaliteten i dagligdagen, og derfor har Danske Regioner besluttet, at der skal indarbejdes en kvalitetsmodel med nogle af de samme elementer som i somatikken. Samlet set er der en bekymring for, at der sker en afspecialisering med en lavere kvalitet til følge. Det er dog vanskeligt at kritisere dem der efterspørger tilbud med en lavere kvalitet, da kritikken risikerer at influere negativt på kommunerne og dermed kundegrundlaget. Der blev fra medarbejdersiden udtrykt bekymring hvad angår afspecialisering og faldende faglig kvalitet, og der blev spurgt ind til, hvordan socialområdet arbejder med at sætte deres tilbud og kvaliteten heraf på dagsordenen overfor kommunerne. Charlotte Josefsen orienterede om, at der blandt andet er stiftet et metodecenter i et samarbejde mellem Region Midtjylland og Randers, Skanderborg, Herning og Århus kommuner. Mange andre kommuner har meddelt, at de ikke har råd til at investere i udvikling. Der kan ikke markedsføres eller laves reklame i traditionel forstand. Derfor er i stedet fokus på at levere en god kvalitet og skabe gode troværdige relationer med sagsbehandlerne i kommunerne. Der bliver også arbejdet med at præsentere regionens tilbud overfor kommuner andre steder i landet end i Region Midtjylland. 4

5 Der blev spurgt til, hvad der sker, hvis nogle kommuner forkaster udspillet til rammeaftalen for I så fald gælder 2010 aftalen fortsat. Der blev efterspurgt et samlet overblik over antallet af projektansatte og opfordret til at udviklingen i diagnoser drøftes med kommunerne. Charlotte Josefsen oplyste, at man har påbegyndt afviklingen af en række dialogmøder med kommunerne. Lars Hansson afsluttede med at takke for et godt og oplysende oplæg, der havde givet et godt indblik i de udfordringer det sociale område dagligt arbejder med. 3. Godkendelse af dagsorden Dagsordenen blev godkendt med de ændringer af punkternes rækkefølge som fremgår af referatet. 4. Godkendelse af referat fra døgnseminaret juni 2010 Referater fra det ordinære møde 18/6 og temadrøftelserne 17/6 blev godkendt uden kommentarer. 5. Etablering af løntilskudspladser, Integrations- og oplæringsstillinger, Det Sociale Kapitel mv. Lars Hansson præsenterede kort punktet og det eftersendte materiale. Han henviste til drøftelserne på sidste RMU-møde og den opmærksomhed, hensyntagen og balance der bør være både i forhold til nuværende kolleger, der er truet af afskedigelser, og de tidligere kolleger og nyuddannede der gerne vil ind på arbejdsmarkedet. Medarbejdersiden roste det foreløbige overblik over de forskellige ordninger, der findes. Medarbejdersiden udtrykte dog en usikkerhed i forhold til, om de lokale ledere og tillidsrepræsentanter var tilstrækkeligt bevidste om de forskellige ordninger. Medarbejdersiden tilkendegav ligeledes, at beskrivelserne havde affødt nogle nye afklarende spørgsmål til materialet. Ledelsens anerkendte den usikkerhed og foreslog, at eventuelle tvivlsspørgsmål fremsendes skriftligt med henblik på en kvalificering af materialet. Fra medarbejderside blev der spurgt til, om det er noget nyt, at der er krav om oprettelse af et vist antal løntilskudspladser, og om man kan nøjes med at opfordre til at etablere pladserne. Der blev samtidigt udtrykt generel tillid til ledelsen, men samtidigt også en bekymring for om nogle ansat gennem særlige ordninger kommer til at erstatte medarbejdere, der er afskediget som følge af besparelser. Det blev fra medarbejderside fremført, at det er vigtigt med klarhed over, hvem der gør hvad (HRfunktioner, ledere, TR, kommuner/jobcentre osv.) evt. ved hjælp af en drejebogsbeskrivelse i stil med den vedr. omplaceringer og afskedigelser. Der blev opfordret til at gøre informationen lettere tilgængelig og eventuelt mere opdelt og overveje at arrangere f.eks. et informationsmøde for HMUrepræsentanter/TR og HR-chefer. Materialet bør suppleres med nogle holdningstilkendegivelser og formuleringer om de personalepolitiske dilemmaer. 5

6 Fra ledelsesside blev der takket for tilliden og orienteret om, at det eneste nye er de udefrakommende krav om, at Region Midtjylland samlet set skal oprette et bestemt antal løntilskudspladser. Ellers er der risiko for, at der skal betales økonomisk bod. Det er dog vanskeligt at forudse, i hvilket omfang det vil ske, men det er vigtigt også at have fokus på at løfte et samfundsmæssigt ansvar og medvirke til at ungdomsårgangene kan få fodfæste på arbejdsmarkedet og sikre det fremtidige rekrutteringsgrundlag. Der er taget initiativer til samarbejde med jobcentre og A-kasser om etablering af løntilskudspladserne. De øvrige ordninger er en del af indsatsen under det sociale kapitel, hvor der arrangeres kurser m.v. for ledere og TR. Der blev henvist til, at de forskellige tiltag er beskrevet på Koncern HR s hjemmeside, og der blev udtrykt ros til både TR og ledere for den hidtidige indsats i relation til det sociale kapitel. Der blev fra medarbejderside spurgt til, hvor de nuværende stillinger på særlige vilkår er oprettet. Der blev svaret, at hvad angår løntilskudspladser har man f.eks. i Hospitalsenheden Vest og på Regionshospitalet i Viborg haft mange pladser og gode erfaringer hermed. Fra medarbejderside blev der opfordret til at sætte fokus på koblingen til HMU og nogle gav udtryk for, at de oplever at rummeligheden kommer under pres som følge af besparelser, hvilket også bør drøftes fremadrettet. Det blev påpeget, at det skaber uro, hvis der ikke er en god kommunikation, og hvis det opfattes som om, at nogle fyres og erstattes af andre, der ansættes på særlige vilkår. Fra både leder- og medarbejderside blev det fremført, at det er afgørende, at ordninger forankres lokalt på det enkelte afsnit eller i den enkelte afdeling. Der blev givet eksempler på, at man nogle steder har vanskeligt ved at ansætte nogen på særlige vilkår på grund af pladsproblemer. Der var udbredt enighed om, at Region Midtjylland fortsat skal være med til at skabe rammerne for dels at tidligere kolleger kan fastholdes og dels at nye kolleger kan komme ind på arbejdsmarkedet og det er vigtigt, at udfordringerne søges løst på en for alle parter god måde. Lars Hansson konkluderede, at der kan fremsendes spørgsmål til det udarbejdede materiale i løbet af de kommende fjorten dage. Materialet vil på baggrund af de fremsendte spørgsmål og ovenstående bemærkninger blive gennemskrevet. I forbindelse med gennemskrivningen vil der blive suppleret med et forord med nogle holdningstilkendegivelser/formuleringer om de personalepolitiske dilemmaer. Formandskabet overvejer forud for næste drøftelse af punktet, hvordan de lokale HMU er involveres. 6. Trivselsunderundersøgelser og Ledelsesevaluering evaluering af pilotprojekt Per Bo Andersen fra Koncern HR, Organisation og Ledelse og Torsten Munch Hansen fra Center for Kvalitetsudvikling deltog under punktet og præsenterede et oplæg med anbefalinger til justeringer af konceptet for Trivselsundersøgelser og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland, på baggrund af de tilbagemeldinger der er kommet fra deltagerne i pilotforløbet. Plancher fra oplægget udsendes sammen med referatet. Anbefalingerne indarbejdes i materialet således at det er klart til at blive brugt fra 1. januar De enkelte enheder planlægger selv, hvornår i 2011 de ønsker at gennemføre trivsels og ledelsesevalueringen. Der arbejdes videre med, at man skal kunne vælge at gennemføre undersøgelserne samtidigt med APV. Der blev blandt andet orienteret om, at det er blevet fundet vigtigt, at undersøgelserne afvikles hvert andet år og ikke kun hvert tredje. Dette blandt andet på grund af den naturlige udskiftning i medarbejderstaben og blandt lederne, og fordi man med jævne mellemrum bør forholde sig til, hvordan det står til med medarbejdernes trivsel - hvilket også er et af de parametre som ledelserne vurderes på, jf. Region Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag. 6

7 Der blev fra medarbejderside spurgt til om resultaterne fra ledelsesevalueringerne skal være offentligt tilgængelige. Per Bo Andersen orienterede om, at hensigten er, at handleplaner der laves på baggrund af Trivselsundersøgelserne lægges ind i e-apv modulet for handleplaner, således at handlepalner for Trivselsundersøgelser og APV findes et samlet sted. Det er vigtigt at holde et udviklingsperspektiv i ledelsesevalueringerne, og dette betones også i forhold til de opfølgende dialoger som lederne skal have med deres ledere Per Bo Andersen spurgte ind til, om der var opbakning til ændringsforslaget om at ledelsen medvirker til at arbejdspladsen ser de fremtidige udfordringer (frem for at der som i pilotudgaven lægges op til, at det alene er ledelsen der sikrer at det sker). Efter en kort diskussion af formuleringen blev det konkluderet, at der var opbakning til den ændrede formulering, og dermed signalet om et nødvendigt samspil mellem ledere og medarbejdere. 7. Henvendelse fra HMU Regionshospitalet Horsens og Brædstrup vedrørende APVproblemstillinger Punktet blev udsat til næste møde behandling af udkast til principper vedr. opgaveflytning Punktet blev udskudt til næste møde. Fra medarbejderside blev der udtrykt opbakning til de fremlagte udkast, og der er et ønske om hurtigst muligt at få fastlagt principper for opgaveflytning. Det blev tilkendegivet, at ledelsen ønsker en diskussion af kriteriet om, at opgaven altid skal kunne løses med samme eller bedre kvalitet efter en opgaveflytning - med henvisning til bl.a. et eksempel vedr. paramedicinere som kan overtage lægeopgaver i ambulancer, hvilket kan være til gavn for den samlede opgaveløsning og kvalitet. (Det er efterfølgende aftalt med formandskabet at de sidste justeringer af principperne om opgaveflytning forsøges aftalt via mail under inddragelse af arbejdsgruppen). 9. Trepartsmidler til jobbytte Lars Hansson henviste til, at der ved trepartsaftalerne i 2007 blev afsat midler til hver af de fem regioner til jobbytte/projekter. Der er i Region Midtjylland kr ,- til rådighed. Regions-MEDudvalget godkendte forslagene om: - at ansøgning fra Center for børn og unge og specialrådgivning (CBUS) og Center for voksensocial (CVOS) imødekommes med kr. - at ideer fremsendt af Århus Universitetshospital, Skejby inddrages i en drøftelse om anvendelsen af de resterende kr. Forslagene blev godkendt under forudsætning af, at det kan bekræftes, at det er Regions-MEDudvalget der har kompetence til at godkende midlernes fordeling, og det ikke er et forhandlingsspørgsmål med de faglige organisationer. Dette er efterfølgende bekræftet. 7

8 10. Orientering om udviklingen i antallet af stillinger og omfanget af afskedigelser i Region Midtjylland (opfølgning fra RMU-seminaret) Lars Hansson henviste til det fremsendte notat og orienterede kort om baggrunden for punktet. Han fremhævede, at der er sket en stigning i antallet af ansatte inden for næsten alle faggrupper gennem de seneste år, men samtidigt også en væsentlig højere produktivitetsforøgelse målt i procent i forhold til stigningen i antallet af medarbejdere. Forretningsudvalget har vedtaget, at der som en del af en udvidet forvaltningsrevision skal gennemføres en nærmere undersøgelse af Personaleomsætningen og stigningen i antal medarbejdere fra regnskab 2007 til Der er lagt op til, at KPMG laver en analyse af udviklingen i antal medarbejdere fra regnskab 2007 til regnskab 2009 på sundhedsområdet, herunder administrationen, hvor baggrunden for udviklingen i og finansieringen af det stigende antal medarbejdere beskrives og vurderes. Fra medarbejdersiden blev det tilkendegivet, at nogle medarbejdere ved de store besparelsesrunder kan føle sig presset til at fratræde til eksempelvis efterløn, gå ned i tid for at undgå afskedigelser eller gå op i tid for at kunne få løst opgaver. Disse ændringer indenfor medarbejdergruppen afspejles ikke af tallene og kan ikke registreres på samme måde. Det blev i øvrigt bemærket, at nogle af tallene i opgørelserne er utydelige fordi nogle faggrupper slås sammen i statistikkerne. Ledelsessiden tilkendegav, at der bruges de samme officielle faggrupperinger som ved lønstatistikker og lignende. Lars Hansson konkluderede afsluttende, at repræsentanter fra medarbejdersiden i RMU inviteres til et uddybende orienteringsmøde vedrørende status for og arbejdet med at gennemføre besparelserne, omplaceringer og afskedigelser med afsæt i de aftalte retningslinjer. Det afklares med næstformandskabet, hvem der skal inviteres, og Koncern HR sørger for at arrangere og indkalde til mødet. Det blev endvidere aftalt, at der på det næste møde i RMU den 2. december 2010 skulle være en præsentation af resultaterne fra forvaltningsrevisionen af personaleudviklingen, hvis de foreligger. (Der kan i øvrigt henvises til Midtnyt nr. 16 hvor der er yderligere info om afskedigelser og omplaceringer - se (Region Midtjyllands gældende retningslinjer for omplacering ved strukturændringer og besparelser samt beskrivelser af Region Midtjyllands omplaceringstilbud kan ses på Orientering om ændring af arbejdsmiljøloven pr. 1. oktober 2010: Orienteringen blev taget til efterretning. 12. Orientering om status vedrørende tilbud om bruttolønsordninger (anden valgrunde) Orienteringen blev taget til efterretning. 13. Planlægning af kommende RMU-møder Der er møde mellem RMU og Forretningsudvalget vedr. budgettet den 26. oktober 2010 og ordinært RMU-møde den 2. december Der er foreløbigt følgende punkter på dagsordenen RMU-mødet 2. december 2010: - Opfølgning på evalueringen af MEDsystemet/MEDaftalen - Etablering af løntilskudspladser, Integrations- og oplæringsstillinger, Det Sociale Kapitel mv. - RMU s opgaver og temadrøftelser i Høring om udbudsstrategi 8

9 Eventuelle forslag til punkter/emner bedes meddelt sekretariatsfunktionen. Der vil blive rundsendt en mødeplan for 2011, så snart den foreligger og er godkendt af formandskabet. Fra medarbejderside blev det tilkendegivet, at der senest bør eftersendes materiale kl dagen før et RMU møde, og at evt. materiale ellers udleveres i papirform på medarbejdersidens formøde. Der var enighed om at det af hensyn til forberedelsen i videst muligt omfang bør undgås at eftersende materiale. 14. Gensidig orientering Der var intet under dette punkt. 15. Eventuelt Der var intet under dette punkt. 9