Chef for Misbrug & Socialpsykiatri til Kalundborg Kommune

Transkript

1 Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Chef for Misbrug & Socialpsykiatri til Kalundborg Kommune

2 Chef, der vil med, når vi investerer i fremtiden 1. Indledning og baggrund for stillingen Når man taler om fremtiden i forbindelse med kommunale strategier, kan der godt være berettiget grund til at være lidt forbeholden. Det er her, de gratis luftkasteller kan bygges og de nuværende udfordringer glemmes. Sådan er det bare ikke i Kalundborg Kommune. På det specialiserede voksen socialområde er fremtiden ikke blot sat på papir, men også i drift. Området har stor politisk fokus, ambitionerne er store og der er afsat 100 millioner kroner og i 2021 står der f.eks. et helt nyt botilbud med 42 pladser klar, så vi kan tage godt hånd om de borgere, der har brug for os. Ord er fulgt af handling. Og de nuværende udfordringer er heller ikke skjult. Centeret har været presset ledelsesmæssigt, økonomisk og samarbejdsmæssigt i den senere tid. Det vil vi ikke lægge skjul på. Økonomien er i bedring og fremtidsperspektiverne er store men vi har brug for en centerchef, der vil tage teten i den rejse der er påbegyndt. Og alle er topmotiverede til at bidrage. Medarbejderne, teamlederne, kollegerne og din chef, der i parentes bemærket er kommunens kommunaldirektør. Du kommer i øvrigt til en rigtig god kommune med lav magtdistance og højt til loftet. Det er spændende og perspektivrigt på trods af de udfordringer, der også følger med, men som kræver en leder, der kan og vil. Du er først og fremmest en dygtig leder og et rodfæstet menneske. Du kommunikerer godt, men du er også stærk i processerne, så alle ideelt set ved, hvor vi er på vej hen, både i.f.t. det spændende og det svære. Du kan sammen med gode folk sikre, at vi fortsætter med at styre økonomien i den rigtige retning, så den opbygning og oprustning du kommer til at stå i spidsen for, er i gode hænder. Du har noget at byde ind med rent fagligt, men hvorfra denne viden og erfaring stammer, er mindre vigtigt. Du anerkender, at vi har faglige holdninger og ikke nødvendigvis de samme men du tør gå ind i den dialog, der skal udvikle os alle sammen. 2. Ansættelsesvilkår Lønnen udgør ca kr. årligt. Dertil kommer pension. side 2

3 3. Center for Socialpsykiatri og Misbrug Centeret består af en Misbrugsenhed (17 medarbejdere) Socialpsykiatrien(herunder et længerevarende botilbud) med 50 medarbejdere samt Medborgerhuset (8 medarbejdere). Medborgerhuset samt Misbrug har til huse i Kalundborg, mens Socialpsykiatrien p.t. opererer på ni adresser fordelt over hele kommunen. Ledergruppen består af Centerchefen og de fire teamledere, idet der er to teamledere i Socialpsykiatrien. Teamlederen for henholdsvis Medborgerhuset og Socialpsykiatri har været i kommunen i mange år, mens der p.t. er ved at blive rekrutteret en ny teamleder for botilbuddet. Teamlederen for Misbrug er konstitueret indtil 30. juni 2019, og der skal herefter rekrutteres en ny teamleder her. Der har tidligere været faste ledermøder hver fredag, men der er brug for at genetablere eller opbygge en ny form omkring ledergruppens arbejde og sammen finde ud af, hvad centeret skal være i fremtiden. Vi er faktisk helt vildt motiverede (citat: teamleder). Centerkonstruktionen er nyere, da Misbrug og Socialpsykiatri blev samlet under samme leder 1. april 2017) Der er fortsat en væsentlig udfordring med at skabe netop ét center, og dermed også være sagt, at medarbejderne i al væsentlighed identificerer sig med deres egen organisation/institution. Der har i forbindelse med samlingen af det nye center være økonomiske udfordringer der har skullet håndteres ledelsesmæssigt. Det har betydet at der er gennemført afskedigelser og at økonomien nu er genoprettet. Der har blandt andet af ovennævnte årsager været en vanskelig ledelsesopgave, og den nu tidligere centerchef fratrådte i juni måned. Centerchefen for Bo og Aktivitet varetager centerledelsen i en konstitueret rolle indtil tiltrædelsen af en ny centerchef. Der er et samlet MED for centerets område. Samarbejdet har ærligt været udfordret over den seneste tid. Man skal være klar over, at man overtager en flok sure mokker (MED-repræsentant med et smil). Modsat er der blandt medarbejdere og ledere en klar vilje til at se fremad. Folk holder af deres arbejde og deres opgaver og vil egentlig bare gerne have tingene til at komme positivt fremad. Nu er der faktisk muligheder for at starte forfra (citat: medarbejder). Der er faktisk ingen, der på nogen måde har lyst til at være en sur mokke over for den nye chef. Vi er sgu køreklare (samme MED-repræsentant som ovenfor). side 3

4 Og perspektiverne er store. Igennem de seneste år har Socialudvalget besluttet en ny, samlet strategi for voksensocialområdet, herunder ikke mindst Fremtidens Botil -budsvifte. For Misbrug & Socialpsykiatri betyder det, at der etableres et botilbud med 42 pladser i Høng forventet færdigt i Tilbuddet skal rumme tilbud til følgende tre målgrupper: Erstatningsbyggeri for botilbuddet Finderuplund (tilbud til ældre borgere med psykiske udfordringer med tilhørende somatiske udfordringer) Tilbud til borgere med komplekse udfordringer og kompleks adfærd Tilbud til borgere med psykosociale problemer og alkoholdemens. I forlængelse af dette etableres der et midlertidigt botilbud til unge borgere med sindslidelser med plads til i alt 16 borgere på Finderuplund. De nye botilbud vil naturligvis betyde, at der skal ansættes betydeligt flere medarbejdere over de kommende år, og centeret vil gradvist blive større. På misbrugsområdet arbejdes der videre med at finde egnede lokaler til etablering af et midlertidigt rehabiliterende botilbud for udsatte borgere, herunder borgere med misbrug, med 4-6 pladser. Læs mere om det i bilag til denne jobprofil. Samlet set investeres 100 millioner kroner i omlægningerne. Et markant vidnesbyrd om, at det specialiserede voksensocialområde område tages yderst alvorligt. Der er et fint samarbejde på politisk niveau, præget af ordentlighed og trækken på samme hammel. Det er noget, der åbenlyst smitter positivt af på samspillet mellem politik og administration generelt. Centerchefen har et naturligt samarbejde med centerchefen for Bo og Aktivitet samt chefen for Voksenspecialenheden (bestiller). De tre chefer refererer alle til kommunaldirektøren og mødes til månedlige chefmøder. På tværs af de tre chefområder er der udarbejdet en strategi: Fælles Sprog og Fundament. Det er denne strategi, der er visualiseret på forsiden af denne job- og personprofil. Det er ikke mindst bevægelsen fra service til mestring, samt koblingen imellem bestiller og udfører, der er i fokus, og der er en åbenlys kobling til Fremtidens Botilbudsvifte. Læs mere på Kalundborg Kommunes hjemmeside. Hun/han får to centerchefkolleger, der bare vil det her (citat: chefkollega). I strategierne er der med rette fokus på, at udviklingen af medarbejderne og deres faglige kompetencer er en forudsætning for at kunne lykkes. Dygtige medarbejdere skal kunne mere, når centeret skal kunne mere. side 4

5 4. Centerchefens ansvar og opgaver Centerchefen refererer til kommunaldirektør Jan Lysgaard Thomsen og har det overordnede ansvar for Centeret samt for tilrettelæggelsen af sager til Socialudvalget på centerets område. Centerchefen er direkte leder for de fire teamledere samt for medarbejderne i administrationen. Den kommende Centerchefs opgaver på kortere sigt (1. år) Gå aktivt ind i den fortsatte etablering af Fremtidens Botilbud, herunder det nye kraftcenter i Høng samt de nye unge-pladser i Finderuplund. Bringe ledergruppen i spil. Hvordan kan vi sammen dyrke sammenhængene, udvikle hinanden, og skal skabe fælles fremdrift dermed skabe ét center og ikke 3-4 enheder? Tage ansvaret for rekruttering af ny teamleder for Misbrug i foråret Være med til at skabe struktur om den faglige udvikling, der skal etableres i naturlig forlængelse af de nye omlægninger. Stå i spidsen for implementering af "Fælles sprog og fundament" som afsæt for videreudviklingen af én sammentømret organisation 5. Centerchefens baggrund og bagage Du er en beviseligt dygtig leder. Det har noget at gøre med erfaring, men også med evnen til at skabe udvikling for din organisation, ledere og medarbejdere. Du har formodentlig en viden og erfaring fra det specialiserede voksensocialområde, men hvorfra den stammer, er af mindre betydning. Men du skal kunne og ville nok til at kunne facilitere, at der sker betydelig faglig udvikling på området. Og det skal være åbenlyst, at det betyder noget for dig at arbejde på netop dette felt. Du er en dygtig kommunikator i en decentral organisation. Du ved, at det kræver omtanke og planlægning at komme ud med budskaberne på rette sted og tidspunkt. Du kender til præmisserne for arbejdet i en offentligt styret organisation, herunder samarbejdet med det politiske niveau. Du ved, at økonomistyring er en del af en chefopgave, og sørger for, at det sker betryggende. Du har en god, samlet uddannelsesbaggrund, hvor der formodentlig også er relevant ledelsesmæssig efteruddannelse. Ingen ansøgere kan det hele men ansættelsesudvalget vil derudover kigge efter: side 5

6 Tydelighed du har let ved at udtrykke, hvad du mener. Én, der er stærk i relationerne. Om du er robust og kan stå solidt, også når det blæser. Substans. Du har helt enkelt noget på hjerte. Om du af hjertet er anerkendende over for andre synspunkter uden at det går ud over din evne til at være tydelig. Problemløsende adfærd evnen til at se muligheder frem for begrænsninger. Om du er med til at sprede godt humør at højne energiniveauet. Én, der kender sig selv godt både styrker og svagheder. Om du tåler lidt røg undervejs og gerne giver noget igen. Et ordentligt og troværdigt menneske. 6. Mere om Kalundborg Kommune Kalundborg Kommune med knap indbyggere ligger naturskønt på det vestligste Sjælland. Nogle af landets største vandflader Saltbæk Vig og Tissø er en del af de mange naturmæssige højdepunkter i den geografisk vidtforgrenede kommune. Kystlinjen præges af de tre markante halvøer Reersø, Asnæs og Røsnæs og er begunstiget af det tørre og solrige storebæltsklima, der tilgodeser en række sjældne planter og dyr. Kalundborg Kommune huser nogle af Danmarks største virksomheder og er en national vækstmotor. I mere end 50 år har private og offentlige virksomheder arbejdet sammen og skabt en verdenskendt industriel symbiose, hvor rester fra produktionen på én virksomhed f.eks. bliver til råvarer på en anden. Der eksisterer i dag 30 forskellige strømme mellem virksomhederne til gavn for både økonomien og miljøet. Kalundborg Symbiose handler kort sagt om, at virksomheder samarbejder for at producere på en mere bæredygtig måde, der samtidig gavner virksomhedernes bundlinje. Kalundborg Kommune er på vej til at blive et uddannelsesmæssigt knudepunkt med blandt andet, ingeniøruddannelse, elektrikeruddannelse og uddannelsesmuligheder for bioanalytikere. Den politiske organisation Den politiske organisation består af Kommunalbestyrelsen, Økonomiudvalget samt fem stående udvalg. De er: Børne- & Familieudvalget, Ældre- & Sundhedsudvalget, Teknik- & Miljøudvalget, Socialudvalget samt Kultur- & Fritidsudvalget. side 6

7 Det er en kommune med styr på sin drift og dermed også økonomien. Det er selvfølgelig noget, der er befordrende for roen i den samlede kommunale organisation, der er præget af en rigtig god grundstemning. Der arbejdes struktureret med en fireårig udviklingsstrategi, der sætter retning ikke blot i ord, men også i praksis. Udviklingsstrategien for har følgende hovedoverskrifter: Byfortætning og landsbyudvikling Natur og landskab til gavn og glæde Synlig velfærd Erhvervsliv i vækst Forbindelser på den korte og den lange bane Læs mere om udviklingsstrategien her: Administrativ organisation Kalundborg Kommunes styringsfilosofi baserer sig på en flad struktur med kun to ledelseslag. Der lægges i den overordnede organisation vægt på, at de enkelte enheder har stor selvstændighed, og dermed bygger styringsformen på en markant decentralisering. Borger og erhvervsliv er i centrum, og derfor skal der være gode muligheder for, at den enkelte enhed og ledelse selv skal kunne udvikle sig i samspillet med brugeren. Den gennemgående tankegang er derfor at støtte den decentrale ledelse og give denne muligheder på indholdssiden. Der er fire direktører, hvor det er kommunaldirektør Jan Lysgaard Thomsen, der har ansvaret for Misbrug & Socialpsykiatri. Den flade struktur betyder, at Niveau 2- cheferne holdes tæt på Direktionen. Der afholdes møder hver måned i denne kreds. Der er udarbejdet et helt nyt ledelses- og styringsgrundlag, der skal understøtte, at vi i endnu højere grad har fokus på kerneopgaven, kernevelfærden. Innovation og samskabelse med relevante interessenter. Grundlaget er blevet til i et samarbejde mellem Direktionen og kommunens Niveau 2-chefer, der via dialog og kvalificering har udarbejdet og formuleret de nye pejlemærker for ledelse og styring. En klassisk Kalundborg-tilgang, hvor der er stor tiltro til, at vi når mere i fællesskab end med direktiver ovenfra. Hovedoverskrifterne er: Vi optimerer samarbejde og processer Vi skaber velfærd sammen med andre side 7

8 Vi holder styr på driften Vi styrker ressourcer hos os selv og andre Læs mere om ledelses- og styringsgrundlaget i bilaget, der kan hentes på hjemmesiden ifm. annonceteksten. Ansættelsen 7. Ansøgers vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Jakob Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne, tlf og/eller kommunaldirektør Jan Lysgaard Thomsen, tlf Under de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der kun i begrænset omfang være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, opfordres i stedet til at aftale et møde med kommunaldirektør Jan Lysgaard Thomsen for at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. side 8

9 8. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget består af: Jan Lysgaard Thomsen, Kommunaldirektør Lars Aarøe Hansen, Voksenspecial- og Psykiatrichef Jørgen, Centerchef Bo Aktivitet Hanne Damsgaard, HR- og Personalechef Vinni Mortensen, Teamleder Misbrug Socialpsykiatri Søren Johansen, Konstitueret teamleder Misbrug Socialpsykiatri Susanne Jakobsen, Medarbejderrepræsentant Ida Lehrmann, Medarbejderrepræsentant Dorte Lemvig, Medarbejderrepræsentant Mette Gammelgaard, Medarbejderrepræsentant Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste ca. tre ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde Et skriftligt resumé af en dialogtest hos en anden af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer (resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde) Et skriftligt resumé af ca. 3-4 referencer, som konsulenten indhenter telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren (referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren) Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde Du kan læse mere om bl.a. dialogtesten og Lundgaard Konsulenternes etik i ansættelsessager på 9. Tidsplan for ansættelsen I Lundgaard Konsulenternes sekretariat er det Mette Andersen, der er tovholder på ansættelsen. Mette Andersen kan træffes på tlf eller på mail: mka@lundgaard-konsulenterne.dk side 9

10 Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest den 3. december kl Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 4. december træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked sent samme dag. 1. samtalerunde afvikles med op til seks ansøgere den 6. december i tidsrummet kl på Hotel Røsnæs, Klintedalsvej 60, 4400 Kalundborg. Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles den 10. december i Ringsted. Testen tager ca. 2 timer. 2. samtalerunde afvikles med op til tre ansøgere den 14. december kl , ligeledes på Hotel Røsnæs, Klintedalsvej 60, 4400 Kalundborg. Ansøgeren forventes at tiltræde 1. april Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring om, hvordan den nye Centerchef kommer godt i gang med jobbet. 3-4 måneder efter den nye Centerchefs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med kommunaldirektøren og den nye centerchef for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. November 2018 Jakob Lundgaard Konsulent på ansættelsessagen side 10