Driftsdokument mellem. Vejdirektoratet og Transport- og Bygningsministeriets departement

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Driftsdokument mellem. Vejdirektoratet og Transport- og Bygningsministeriets departement"

Transkript

1 Driftsdokument 2016 mellem Vejdirektoratet og Transport- og Bygningsministeriets departement

2 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen Grøn-gul-rød indikator Resultatløn Evt. uddybende metode- og tidsseriebeskrivelser KPI er for tilsynsområderne Økonomi og HR Oversigt over kvartalsvise KPI er Oversigt over årlige KPI er KPI: Budgetoverholdelse... 16

3 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Indikatorgrænserne for de enkelte mål fremgår af afsnit 1.2. Der afrapporteres på status for opfyldelse af resultatmålene i mål- og resultatplanen i april, august og oktober måned i Den løbende opfølgning behandles på et månedsmøde og på toplederniveau på et topledermøde. Den endelige opgørelse af målene sker i forbindelse med årsrapporten i februar Resultatløn Det er aftalt, at udgangspunktet for den maksimalt beregnede resultatløn udgør 10 pct. af direktørens lønrammeløn. Den beregnede resultatløn afhænger af graden af målopfyldelse i mål- og resultatplanen. Hvis særlige forhold taler herfor, kan den beregnede resultatløn forhøjes. Nedsættelse af den beregnede resultatløn vil kunne forekomme i særlige tilfælde, hvor direktøren ikke konkret har håndteret væsentlige opgaver og ansvarsområder. Titel Mål Vægtning Transportpolitiske point beslutningsgrundlag Beregnes på baggrund af den vægtede målopfyldelse af delmålene. Point (afrundet til nærmeste hele tal): (0,30*[point for Næstved-Rønnede]) + (0,30*[point for Vestfyn]) +(0,40*[point for Vejle Fjord]) Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Titel Mål Vægtning Overholdelse af point projektbevilling, jf. Ny Anlægsbudgettering Ingen målopfyldelse 0 point Overskridelsen af finanslovsprojektbevillingen opgjort for den samlede projektportefølje er > 3,5 pct. af forbruget i 2016 for Delvis målopfyldelse 8 point Overskridelsen af finanslovsprojektbevillingen opgjort for den samlede projektportefølje mere end 3 pct. og maksimalt 3,5 pct. af forbruget i 2016 for Fuld målopfyldelse 16 point For at opnå fuld målopfyldelse skal Vejdirektoratet opnå en økonomisk styring af projekterne, så finanslovsprojektbevillingen for de pågældende projekter overholdes som helhed. Det vil sige, at tilførsler i 2016 af de 20 pct., der afsættes på den centrale reserve ( ), jf. Akt. 16 af 24. oktober 2006, ikke overstiger 3 pct. af forbruget i 2016 for

4 Titel Mål Vægtning Projekter til aftalt tid og point kvalitet, jf. finansloven Ingen målopfyldelse 0 point Flere end et projekt overholder ikke det på FL16 angivne åbningsår. Delvis målopfyldelse 5 point Et projekt overholder ikke det på FL16 angivne åbningsår. Fuld målopfyldelse 10 point Alle projekter overholder det på FL16 angivne åbningsår Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Titel Mål Vægtning Overholdelse af point projektspecifikke milepæle Beregnes på baggrund af den vægtede målopfyldelse af delmålene. Maksimal pointscore: Funder-Låsby - 2 point Helsingørmotorvejen - 2 point Holstebromotorvejen - 3 point Køge Bugt - 3 point Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Titel Mål Vægtning Nedbringelse af efterslæbet point Ingen målopfyldelse 0 point Efterslæbsnedbringelse på under 50 mio. kr. Delvis målopfyldelse 6 point Efterslæbsnedbringelse mellem 50 mio. kr. og 64 mio. kr. Fuld målopfyldelse 15 point Efterslæbsnedbringelse på minimum 64 mio. kr. (89-25) Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Titel Mål Vægtning Overholdelse af drift- og point serviceniveau på statsvejene Ingen målopfyldelse 0 point Ét eller begge delmål er ikke opfyldt. Fuld målopfyldelse 6 point Begge delmål er opfyldt Titel Mål Vægtning Trafikanterne er tilfredse med vintertjenesten point Ingen målopfyldelse 0 point < 80,0 % er tilfredse med vintertjenesten.* Fuld målopfyldelse 5 point 80,0 % er tilfredse med vintertjenesten.* Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. For hver 20 indekspoint saltindeks overskrider en normalvinter, nedsættes målsætningen med 0,5 procentpoint.

5 Titel Mål Vægtning Trafikanterne er tilfredse med point trafikinformationen Ingen målopfyldelse 0 point < 80,0 % er tilfredse med trafikinformationen. Fuld målopfyldelse 5 point 80,0 % er tilfredse med trafikinformationen. Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Titel Mål Vægtning Trafikanterne er tilfredse med point ubemandede rastepladser Ingen målopfyldelse 0 point Maksimalt et tilfredshedsmål nået Delvis målopfyldelse 3 point To ud af tre tilfredshedsmål nået Fuld målopfyldelse 5 point Alle tre tilfredshedsmål nået Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Titel Mål Vægtning Ministerbetjening point Ingen målopfyldelse 0 point Ingen krav er opfyldt Delvis målopfyldelse 5 point Et krav er opfyldt Fuld målopfyldelse 10 point Begge krav er opfyldt Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. 1.3 Evt. uddybende metode- og tidsseriebeskrivelser Nedenstående afsnit indeholder uddybende information om visse af resultatmålene. Det være sig detaljerede beskrivelser af delaktiviteter, der tilsammen udgør målet, sammenligningsgrundlag for målet i form af senere års resultater mv. Mål 2.1, Transportpolitiske beslutningsgrundlag: Opfyldelsen af mål 2.1 vil bero på færdiggørelsen af tre navgivne projekter, der vurderes som de vigtigste for Vejdirektoratet i Nedenstående tabeller beskriver, hvad der skal udføres i tilknytning til de enkelte projekter og hvornår. Der tildeles en score for fuld-, delvis-, eller ingen målopfyldelse, og det vægtede gennemsnit vil udgøre målets samlede pointscore. VVM-undersøgelsen af udvidelse af Rute 54, Næstved-Rønnede udgør 30 % af det samlede mål og opgøres på følgende måde: Point Krav Ingen målopfyldelse 0 point Undersøgelsen er ikke gennemført. Delvis målopfyldelse 9 point Undersøgelsen foreligger først ved udgangen af året. Fuld målopfyldelse 18 point Undersøgelsen er gennemført som aftalt.

6 VVM-undersøgelsen af togfondsprojekt, Vestfyn udgør 30 % af det samlede mål og opgøres på følgende måde: Point Krav Ingen målopfyldelse 0 point Undersøgelsen er ikke gennemført. Delvis målopfyldelse 9 point Undersøgelsen foreligger først ved udgangen af året. Fuld målopfyldelse 18 point Undersøgelsen er gennemført som aftalt. VVM-undersøgelsen af togfondsprojektet vedr. Vejle Fjord udgør 40 % af det samlede mål og opgøres på følgende måde: Point Krav Ingen målopfyldelse 0 point Undersøgelsen er ikke gennemført. Delvis målopfyldelse 9 point Undersøgelsen foreligger først ved udgangen af året. Fuld målopfyldelse 18 point Undersøgelsen er gennemført som aftalt. Det samlede antal point opgøres på følgende måde (afrundet til nærmeste hele tal): (0,30*[point for Næstved-Rønnede]) + (0,30*[point for Vestfyn]) +(0,40*[point for Vejle Fjord]). Mål 2.3, Projekter til aftalt tid og kvalitet jf. finansloven: Den i afsnit 1.2 beskrevne målopfyldelse opgøres på baggrund af de åbningsår, der fremgår af finansloven for Alle projekter skal overholde angivne åbningsår for at opnå fuld målopfyldelse, dvs. ingen af de større anlægsprojekter må i løbet af 2016 udskyde åbningsåret, medmindre det er som følge af en politisk beslutning. Hvis Vejdirektoratet vurderer det pågældende åbningsår ikke længere kan overholdes, skal departementet underrettes. Dog er projektet Fjordforbindelsen Frederikssund ikke en del af målopgørelsen, da projektet hører under den selvstændige offentlige virksomhed Fjordforbindelsen Frederikssund. Mål 2.4, Overholdelse af projektspecifikke milepæle: Opfyldelsen af målet vil bero på opnåelse af de i mål- og resultatplan 2016 beskrevne milepæle for 4 navngivne projekter. Der kan maksimalt opnås 10 point med nedenstående fordeling. Det enkelte projekts milepæle vægter ligeligt i projektets målopfyldelse: Funder Låsby (Silkeborgmotorvejen): 2 point: Motorvejen åbner for trafik inden 1. oktober 2016 (2 point). Øverødvej Hørsholm S (Helsingørmotorvejens 1. etape): 2 point: Der er udlagt slidlag på motorvejen senest 1. september 2016 (2 point).

7 Holstebromotorvejen: 3 point: Alle større jord- og belægningsentrepriser er kontraheret den 1. september 2016 (1 point). Broen ved Viborgvej skal stå færdig, og ombygningen af Viborgvej skal være klar til ibrugtagning den 1. december 2016 (1 point). For entreprise (Sinding- Gødstrup) og (Gødstrup- Snejbjerg) skal alle frostfølsomme arbejder - på nær slidlag, autoværn, kantpæle og tavler på motorvej og ramper - være fuldført og klar til ibrugtagning senest 31. december 2016 (1 point). Greve S Køge S (Køge Bugt 1. og 2. etape): 3 point: Ny bro (Lyngvej) ved TSA 32 Køge er etableret senest 31. december 2016 (1½ point), Etape 2 Solrød Køge er åbnet i 4 smalle spor i begge retninger mellem 31a Solrød S og 31b Køge N (Egedesvej) senest 31. december 2016 (1½ point). Mål 2.5 Nedbringelse af efterslæbet: I forbindelse med Aftale om En ny Storstrømsbro, Holstebromotorvejen mv. af 21. marts 2013 er der indgået en flerårig aftale på vejvedligeholdelsesområdet for perioden Med bistand fra konsulentvirksomheden McKinsey er det opgjort, at der skal anvendes yderligere 2,0 mia. kr. frem til og med 2020 for at sikre den på lang sig billigste vedligeholdelsesindsats. Der afsættes i alt 1,4 mia. kr. fra årene , således at Vejdirektoratet kan disponere vedligeholdelsesindsatsen i et flerårigt perspektiv. Der overføres midler hertil fra anlægsprojekternes centrale reserve, i takt med at de centrale reserver frigives, idet indsatsen reduceres, hvis der ikke kan frigives tilstrækkelige midler. Desuden er det aftalt, at den faktisk realiserede efterslæbsnedbringelse samlet set i året højst må ligge -25 mio. kr. under prognosemålet. I mål- og resultatplanen for 2017, vil der blive målt på det samlede fireårige mål for nedbringelsen af efterslæb for som led i indsatsen for, at statsvejnettet samlet set på sigt kommer i balance. Den samlede fireårige målopfyldelse fastlægges uden bånd, det vil sige der ikke tillades et udsving på -25 mio. kr., når den faktisk realiserede nedbringelse for hele aftaleperioden bliver opgjort. Den faktiske nedbringelse af efterslæb i perioden opgøres på baggrund af en beregningsteknisk opgørelse af det fysiske efterslæb (2010-priser), jf. nedenstående tabel: Tabel 2: Faktisk nedbringelse af efterslæb jf. den flerårige aftale for (2010-priser) Belægninger Små bygværker Store bygværker I alt 153

8 Efterslæbet er en dynamisk størrelse, hvor der i det enkelte år tilkommer nyt efterslæb, og dette er ikke ligeligt fordelt mellem årene. Der er derfor ikke en direkte sammenhæng mellem det enkelte års bevillingsniveau og efterslæbsnedbringelsen i samme år. Vejdirektoratet vil i forbindelse med oversendelse af årsrapporten for 2016 fremsende et notat, der - udover oversigten over det udførte vedligeholdelsesarbejde - overordnet sammenstiller forbrug og bevilling med hensyn til kapitalbevarende vedligehold. Mål for efterslæbsnedbringelse er baseret på en lang række eksterne forudsætninger, herunder markedspriser, udbudsstrategi mv.. Hvis Vejdirektoratet vurderer, at målet for efterslæbsnedbringelse for året ikke kan opfyldes, skal direktoratet straks underrette departementet. Mål 2.6 Overholdelse af serviceniveau for løbende drift på statsvejenet: Det forudsatte serviceniveau er defineret i forbindelse med budgetanalysen i 2009, der lå til grund for det tildelte bevillingsniveau. Serviceniveauet er beskrevet i Vejdirektoratets driftskontrakter for de forskellige vejelementer og vejudstyr. Det gælder, at: Service og æstetikrelateret drift (fx renholdelse, græsklipning, beplantningsbeskæring) udføres svarende til middel serviceniveau. Sikkerhedsrelateret drift (fx udbedring af påkørte skilte og autoværn) udføres for at opretholde et trafiksikkert vejnet. Konceptet for fastsættelse af det faktisk overholdte serviceniveau er beskrevet i dokumentet Resultatkrav 3.2 Drift og serviceniveau på statsveje af 2. februar Heraf fremgår, at serviceniveauet for service og æstetik kan få en karakter fra 1-5. Målet er, at niveauet skal være middel serviceniveau, dvs. have et gennemsnit som er lig med eller større end 3,0. Målet for serviceniveauet for sikkerhed er, at der ikke forekommer trafikfarlige situationer, som ikke er i korrekt proces for udbedring. n for 2016 vil blive opgjort på basis af de to nedenstående delmål, som begge skal være opfyldt før målet betragtes som opnået. Delmål 1: Serviceniveau for serviceog æstetikrelateret drift Krav Opfyldt Den gennemsnitlige karakter for målingerne er minimum 3,0 Ikke opfyldt Den gennemsnitlige karakter for målingerne er mindre end 3,0 Delmål 2: Serviceniveau for sikkerhedsrelateret drift Opfyldt Ikke opfyldt Krav Der er i 2016 maksimalt forekommet 2 trafikfarlige situationer, der ikke er i korrekt proces for udbedring. Der er i 2016 forekommet mere end 2 trafikfarlige situationer, der ikke er i korrekt proces for udbedring.

9 Mål 2.7 Trafikanterne er tilfredse med vintertjenesten: Baggrund Nedenstående tabel viser resultaterne for de seneste fem målinger: Tabel 6: Opnået tilfredshedsgrad (vægtede svar) med vinterservice fra : År Tilfredshedsgrad* 67,1 75,2 73,4 72,6 77,0 * Målemetoden er til 2016 blevet revideret. Der er derfor ingen umiddelbar sammenlignelighed med tidligere års resultater. Målemetoden for vintertilfredsheden er til mål- og resultatplan 2016 blevet ændret, så den nu svarer til den metode, der anvendes i mål 2.7 Trafikanterne er tilfredse med trafikinformationen. Ændringen er foretaget, dels for at harmonisere opgørelsesmetoderne for tilfredshedsmålene, dels fordi den nye metode vurderes at være i bedre overensstemmelse med Vejdirektoratets strategiske målsætning om bedre vej for pengene. I den tidligere vægtede metode vægtede meget tilfreds mere end tilfreds, hvor den nye metode alene ser på, om trafikanten er tilfreds eller ej. Vejdirektoratet mener, det er mest hensigtsmæssigt at fokusere på, hvorvidt trafikanterne er tilfredse med de ydelser Vejdirektoratet leverer ikke om de er meget tilfredse eller tilfredse, da det må antages at være mere værdiskabende for samfundet at fokusere på minimering af antallet af utilfredse, end at højne andelen af meget tilfredse på bekostning af antallet af tilfredse. Målemetode for tilfredshed i 2016 Trafikanterne tilfredshed opgøres på baggrund af brugerundersøgelser foretaget af et eksternt analyseinstitut. Tilfredsheden udgøres fremover af procentdelen af respondenter, der har angivet at være enten tilfreds eller meget tilfreds med kvaliteten af henholdsvis saltning og snerydning på motorvejene. Den samlede tilfredshed findes således: (tilfredshed med saltning + tilfredshed med snerydning)/2. Målet for 2016 er en tilfredshed på: 80,0 %. Niveauet for den ønskede tilfredshed er fastlagt på basis af en normalvinter. Derfor justeres den tilfredshedsmålet, såfremt vinteren viser sig at være væsentligt hårdere end normalt. I hårde vintre vil de fleste trafikanter opleve større forsinkelser pga. vejrliget, og dermed vil trafikanterne let kunne opfatte servicen som lavere end i milde vintre, hvor vejret giver mindre udfordringer. Dette uanset at Vejdirektoratet i begge tilfælde lægger en stor indsats i at sikre, at alle kan komme nemt og sikkert frem. Vinterens hårdhed vil blive berammet på basis sæsonens saltindeks, da dette i vinteranalysen blev vurderet som den bedste indikator for vinteren, der ligeledes er objektivt konstaterbar. Saltindeks for en normalvinter er fastlagt til indeks 92,9, og for hver 20 indekspoint udover normalen, fratrækkes målsætningen 0,5 procentpoint, jf. nedenstående skema.

10 Saltindeks <112,9 80 % ,9 79,5 % ,9 79 % ,9 78,5 % ,9 78 % >193 77,5 % Målsætning, tilfredshed Saltindeks opgøres af Vejdirektoratets vinteradministrationssystem Vinterman, og offentligøres på: Tilfredsheden vil blive justeret på basis af saltindeks for hele landet (alle vejcentre) for sæsonen. Mål 2.8,Trafikanterne er tilfredse med trafikinformationen: Baggrund Tilfredsheden med Vejdirektoratets trafikinformationstjenester måles en gang årligt i en webbrugerundersøgelse, som foretages af et eksternt konsulentbureau. Brugerundersøgelsen er baseret på svar fra 1000 respondenter. Respondenterne er tilmeldt konsulentbureauets brugerpanel, og spørgsmålene stilles til de respondenter, der er over 18 år og kører over 3000 km på vejene om året. Der spørges til tilfredshed med de fleste af Vejdirektoratets egne trafikinformationstjenester samt de tjenester, der er udviklet og drives i samarbejde med kommuner. Vejdirektoratet sender trafikinformation ud på vidt forskellige medier med det formål at nå trafikanterne, der hvor de er. Det er vigtigt ved fx store hændelser med motorvejsspærringer, hvor hurtig information til så mange trafikanter som muligt kan mindske generne. Vejdirektoratet benytter således en række forskellige medier for i videst muligt omfang at understøtte en effektiv og sikker trafikafvikling. Udover at udsende trafikinformation via Vejdirektoratets egne trafikinformationstjenester, leverer Vejdirektoratet også trafikinformation til en række andre aktører såsom udbydere af navigationstjenester, apps og radiostationer for at sikre en så bred dækning som muligt. Tilfredsheden med information fra Vejdirektoratet i disse tjenester måles ikke. Målemetode for tilfredshed i 2016 Tilfredsheden udgøres af procentdelen af respondenter, der har angivet at være enten tilfreds eller meget tilfreds med den pågældende trafikinformationstjeneste. Tjenesterne vægter ligeligt i målopfyldelsen. Disse tjenester kan eksempelvis være: ITS tavler Trafikkortet (på TMC Tekst-TV Vejdirektoratets trafikinformations applikationer

11 For at sikre reliabiliteten i undersøgelsen vil kun tjenester, hvor Vejdirektoratet har modtaget mindst 100 besvarelser i brugerundersøgelsen, tælle med i målopgørelsen. Målsætningen for 2016 er en tilfredshed på 80 %, beregnet som summen af de tællende tjenesters (minimum 100 svar) tilfredshed divideret med antallet af tællende tjenester. Trafikanternes forventninger om, at Vejdirektoratet stiller gode og pålidelige trafikinformationstjenester til rådighed, er stigende. Vejdirektoratet arbejder løbende på at udvikle de nuværende trafikinformationstjenester indenfor de givne rammer. Teknologien udvikler sig konstant og for at kunne møde trafikanterne, hvor de er, er fortsat udvikling vigtig. Forældede teknologier så som Tekst-TV og TMC anvendes stadig af mange trafikanter, men det er et spørgsmål om tid, før Vejdirektoratet beslutter at lukke disse kanaler til fordel for nyere og mere tidssvarende kanaler. Opsummerende vil den gennemsnitlige tilfredshed med trafikinformation opgøres således: Tilfredsheden med trafikinformation måles hvert efterår via en webbrugerundersøgelse med forventeligt svar fra ca trafikanter. Alle trafikinformationstjenester med over 100 svar medregnes i målingen. Den samlede tilfredshed måles ved at lægge Meget tilfreds og Tilfreds sammen. Herefter regnes gennemsnittet ud. Målsætningen for 2016 er en tilfredshed på 80 %. Mål 2.9, Trafikanterne er tilfredse med ubemandede rastepladser: Vejdirektoratet udarbejdede i 2104 en ny model for opgørelse af tilfredsheden på de ubemandede rastepladser. Tilfredsheden opgøres på baggrund af on-site brugerinterview, der udføres af et eksternt analyseinstitut. Målet består i 2016, som det kan ses i mål- og resultatplanen, af tilfredsheden med tre elementer i tilknytning til ubemandede rastepladser. For at opnå fuld målopfyldelse, skal alle tre tilfredshedsmål nås. To opnåede tilfredshedsmål vil medføre delvis målopfyldelse, mens et eller nul opfyldte tilfredshedsmål medfører ingen målopfyldelse. Tilfredshedsmålene i 2016 er defineret som følger: Tilfredshed med rengøring på toiletterne: Maksimalt 25 % af respondenterne må angive at være enten utilfredse eller meget utilfredse. Tilfredshed med stand og vedligehold af toiletbygning og toiletfaciliteterne: Maksimalt 15 % af respondenterne må angive at være enten utilfredse eller meget utilfredse. Tilfredshedsgraden med renholdelse, standen og vedligeholdelsen af udendørsarealerne: Minimum 75 % af respondenterne skal angive at være enten tilfredse eller meget tilfredse.

12 Mål 2.10, Ministerbetjening: Dette er et koncernfælles mål. Udviklingen af resultatkravet fremgår af nedenstående tabel: Tabel 7: Udvikling og mål for rettidighed og anvendelighed for Vejdirektoratets ministerbetjeningssager Resultat Mål Resultat Mål Resultat Mål Resultat Mål Rettidighed 99 % 95 % 98 % 95 % 98 % 95 % 95 % Skønnet 95 % 95 % 96 % 95 % 98 % 95 % 95 % anvendelighed Registreringer af målinger vedrørende ministerbetjening foregår i et samspil mellem styrelsen og fagkontoret i departementet, jf. det foreliggende notat vedrørende retningslinjer for ministerbetjening mellem departementet og Vejdirektoratet. I forhold til rettidighed sker egentlige registreringer løbende. Styrelse og fagkontor aftaler opgavesplittet i forhold til dette. I forhold til skønnet anvendelighed drøftes og vurderes kvaliteten/anvendeligheden af ministerbetjeningssagerne som minimum i en dialog på kvartalsbasis, herunder på særskilte statusmøder mellem departementet og Vejdirektoratet efter afslutning af hvert kvartal. Den løbende dialog gennem året munder ud i en egentlig vurdering, når året er gået, som fagkontoret foretager. Dette danner grundlag for den endelige opgørelse af resultatmålet. Ministerbetjeningssager defineres som udgangspunkt som følgende, jf. notatet Koncernfælles mål til mål- og resultatplaner for 2016 og udmøntningen af dette af 4. november 2015: Borgerhenvendelser Generelle ministersvar (borgmestre m.fl.) Taler eller talepunkter Svar på 20-spørgsmål Svar på spørgsmål fra Folketingets Udvalg Notater (ordførernotater, mødemateriale til ministeren etc.) Pressemateriale (artikler, pressemeddelelser etc.) EU-sager (arbejde med den danske EU beslutningsprocedure, herunder instruktioner til arbejdsgruppen og COREPER herunder trilogforhandlinger, materiale til brug for orientering af Folketingets Europaudvalg, materiale til brug for ministerrådsmøder (TTE transportdelen), materiale til den danske beslutningsprocedure i forbindelse med komitésager af væsentlig karakter, bidrag til behandling af EUtraktatkrænkelsessager mv.) Materiale til ministerens internationale møder og rejser Bidrag til interne regeringsprocedurer Kravet til ministerbetjeningssagernes rettidighed og skønnede anvendelighed er 95 pct.

13 2 KPI er for tilsynsområderne Økonomi og HR 2.1 Oversigt over kvartalsvise KPI er En del af resultatstyringskonceptet i Transport- og Bygningsministeriet er afrapporteringen af en række nøgletal (KPI er) indenfor de to øvrige tilsynsområder: Økonomi og HR. Transport- og Bygningsministeriet opdaterer hvert år nedenstående oversigt over de nøgletal, som styrelserne skal indrapportere i forbindelse med kvartalsopfølgningen til topledermødet. Første kvartal Økonomi Budgetloft/udenfor loft TBM Budgetloft/udenfor loft hovedkonto Budgetsikkerhed delloft drift Budgetsikkerhed udenfor loft Prognosepræcision delloft drift (Modst., DC-vurd) HR Lønniveau Andet kvartal Økonomi Budgetloft/udenfor loft TBM Budgetloft/udenfor loft hovedkonto Budgetsikkerhed delloft drift Budgetsikkerhed udenfor loft Basis Grøn Gul Rød Pct. Merudgift mindre Merudgift ml. 2-6 Merudgift over 6 pct. end 2 pct. og mindreudgift pct. og mindre-udgift og mindre-udgift under -6 pct. ml. -6 og -10 pct. under -10 pct. Pct. Merudgift mindre Merudgift ml. 3-6 Merudgift over 6 pct. end 3 pct. og mindreudgift pct. mindre-udgift mindre-udgift under under -8 pct. ml. -8 og -12 pct. -12 pct. Pct Sml. med stat Under ½ pct. point Ml. ½-1½ pct. point Over 1½ pct. point Basis Grøn Gul Rød Pct. Merudgift mindre Merudgift ml. 2-6 Merudgift over 6 pct. end 2 pct. og mindreudgift pct. og mindre-udgift og mindre-udgift under -6 pct. ml. -6 og -10 pct. under -10 pct. Pct. Merudgift mindre Merudgift ml. 3-6 Merudgift over 6 pct. end 3 pct. og mindre- pct. mindre-udgift mindre-udgift under

14 udgift under -8 pct. ml. -8 og -12 pct. -12 pct. Prognosepræcision Pct delloft drift (Modst., DC-vurd.) HR Sygefravær (dag) Dage Under 6 Ml. 6-8 Over 8 Sygefravær (døgn) Dage Under 9 Ml Over 11 Kvindelige ansøgere Antal/pct til lederstillinger Kvindelige samtalekandidater til lederstillinger Antal/pct Tredje kvartal Økonomi Budgetloft/udenfor loft TBM Budgetloft/udenfor loft hovedkonto Budgetsikkerhed delloft drift Budgetsikkerhed udenfor loft Prognosepræcision delloft drift (Modst., DC-vurd.) HR Lønniveau Basis Grøn Gul Rød Pct. Pct. Merudgift mindre end 2 pct. og mindreudgift under -4 pct. Merudgift mindre end 2 pct. og mindreudgift under -6 pct. Merudgift ml. 2-4 pct. mindre-udgift ml. -4 og -8 pct. Merudgift ml. 2-5 pct. mindre-udgift ml. -6 og -10 pct. Merudgift over 4 pct. mindre-udgift under -8 pct. Merudgift over 5 pct. mindre-udgift under -10 pct. Pct Sml. med stat Under ½ pct. point Ml. ½-1½ pct. point Over 1½ pct. point

15 Fjerde kvartal Økonomi Budgetloft/udenfor loft TBM Budgetloft/udenfor loft hovedkonto Budgetsikkerhed delloft drift Budgetsikkerhed udenfor loft Prognosepræcision delloft drift (Modst., DC-vurd.) HR Sygefravær (dag) Sygefravær (døgn) Etnisk ligestilling Kvindelige ansøgere til lederstillinger Kvindelige samtalekandidater til lederstillinger Basis Grøn Gul Rød Pct. Pct. Sml. med forrige år Merudgift mindre end 1 pct. og mindreudgift under -3 pct. Merudgift mindre end 1 pct. og mindreudgift under -4 pct. Merudgift ml. 1-3 pct. mindre-udgift ml. -3 og -7 pct. Merudgift ml. 1-4 pct. mindre-udgift ml. -4 og -8 pct. Merudgift over 3 pct. mindreudgift under - 7 pct. Merudgift over 4 pct. mindreudgift under - 8 pct. Pct Dage Under 6 Ml. 6-8 Over 8 Dage Under 9 Ml Over 11 Øget over ½ pct. point Øget ml. 0-½ pct. point Ikke øget Antal/pct Antal/pct Oversigt over årlige KPI er Økonomi Soliditetsgrad (Årsrapport) Prognosepræcision (Modst., DC-vurd.) HR Sygefravær (Modst., DC-vurd.) Husleje pr. årsværk (Modst., DC-vurd.) Basis Grøn Gul Rød Pct Dage - - -

16 Personaleoms. Kvinder i ledelse (pr. 31/12) Etnisk ligestilling Årsværkspris (Årsrapport) Pct Pct Pct KPI: Budgetoverholdelse Som led i det fortsatte arbejde med implementering af Moderniseringsstyrelsens målbillede for god økonomistyring i staten indgår det tidligere koncernfælles mål vedrørende styrelsernes økonomiske prognosesikkerhed fremover som en del af vurderingen af direktørens performance i forbindelse med opgørelsens af årets resultatløn. Styrelserne måles løbende hen over året i departementets kvartalsopfølgning til topledermødekredsen i forhold til, i hvor høj grad grundbudgettet/den senest afgivne prognose overholdes, jf. ovenstående punkt 2.1. KPI en, som indgår i opgørelsen af årets resultatløn, er den KPI, der forholder sig til forskellen mellem det endelige regnskab og årsprognosen afgivet ved 3. kvartal, som beskrevet ovenstående i punkt 2.1. KPI en omfatter som hidtil kun driftsområdet (ikke anlæg).

Driftsdokument 2015. mellem. Vejdirektoratet og Transportministeriets departement

Driftsdokument 2015. mellem. Vejdirektoratet og Transportministeriets departement 1. Driftsdokument 2015 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement 2. Indhold 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen... 3 1.1 Grøn-gul-rød indikator... 3 1.2 Resultatløn... 3 1.3 Evt. uddybende

Læs mere

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2018 mellem Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød

Læs mere

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2017 mellem Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges op på

Læs mere

Driftsdokument mellem. Trafik- og Byggestyrelsen og Transport- og Bygningsministeriets departement

Driftsdokument mellem. Trafik- og Byggestyrelsen og Transport- og Bygningsministeriets departement Driftsdokument 2016 mellem Trafik- og Byggestyrelsen og Transport- og Bygningsministeriets departement 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen Driftsdokumentet specificerer mål- og resultatplanens kriterier

Læs mere

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2019 mellem Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød

Læs mere

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2018 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges løbende

Læs mere

Driftsdokument Banedanmark og Transportministeriets departement. mellem. Evt. foto

Driftsdokument Banedanmark og Transportministeriets departement. mellem. Evt. foto Driftsdokument 2015 mellem Banedanmark og Transportministeriets departement Evt. foto 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges løbende op på målopfyldelse ved kvartalsrapportering

Læs mere

Resultatkontrakt 2013-2016

Resultatkontrakt 2013-2016 Resultatkontrakt 2013-2016 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement 2. Indhold 1. Strategi... 3 1.1. Mission og vision... 3 1.2. Strategiske indsatsområder... 3 1.3. Sammenhæng til opgavehierarkiet,

Læs mere

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem [ ]

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem [ ] Driftsdokument 2019 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement [ ] 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om vedligeholdelse af statens broer og veje mv. November 2010

Notat til Statsrevisorerne om beretning om vedligeholdelse af statens broer og veje mv. November 2010 Notat til Statsrevisorerne om beretning om vedligeholdelse af statens broer og veje mv. November 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om vedligeholdelse af statens

Læs mere

Resultatplan for VIVE 2019

Resultatplan for VIVE 2019 Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,

Læs mere

Vejdirektoratet. 8 maj 2017

Vejdirektoratet. 8 maj 2017 Vejdirektoratet 8 maj 2017 Vejdirektoratet Har ansvaret for statsvejnettet, som består af: Er en del af: Vores opgaver består primært af: Motorveje Motortrafikveje Hovedlandeveje Broer Planlægning Vi undersøger

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Resultatplan VIVE

Resultatplan VIVE Resultatplan VIVE - 2018 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret

Læs mere

Resultatplan for CPR-administrationen 2019

Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til

Læs mere

Situation og udfordringer i Danmark. Finn Thøgersen og Claus Krøldrup Pedersen Vejdirektoratet

Situation og udfordringer i Danmark. Finn Thøgersen og Claus Krøldrup Pedersen Vejdirektoratet Situation og udfordringer i Danmark Finn Thøgersen og Claus Krøldrup Pedersen Vejdirektoratet Statsvejnettet 3.803 km* Udgør 1/1-2017 1.205 km er motorveje Det svarer til ca. 5% af det samlede offentlige

Læs mere

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar

Læs mere

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.

Læs mere

Årsrapport Forsidebillede: Luftfoto af Silkeborgmotorvejen, ved Silkeborg Langsø set mod Nordvest. Dato: Marts Oplag: 50 stk.

Årsrapport Forsidebillede: Luftfoto af Silkeborgmotorvejen, ved Silkeborg Langsø set mod Nordvest. Dato: Marts Oplag: 50 stk. Årsrapport 2016 Årsrapport 2016 Forsidebillede: Luftfoto af Silkeborgmotorvejen, ved Silkeborg Langsø set mod Nordvest Dato: Marts 2017 Oplag: 50 stk. Tryk: Vejdirektoratet ISBN (NET): 978-87-93436-67-1

Læs mere

Orientering fra DK: Offentlig vejsektor. NVF s forbundsstyrelsesmødet fredag den 27. november 2009

Orientering fra DK: Offentlig vejsektor. NVF s forbundsstyrelsesmødet fredag den 27. november 2009 Orientering fra DK: Offentlig vejsektor NVF s forbundsstyrelsesmødet fredag den 27. november 2009 Orientering fra offentlig sektor 1. Udviklingen i uheldstal 2. Driftsstrategianalyse 3. Aftale om vedligeholdelse

Læs mere

Resultatplan VIVE 2. halvår 2017

Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets

Læs mere

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet. Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både

Læs mere

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere. Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder

Læs mere

Vejdirektoratet. Building Network, Netværkskonference, Høje Taastrup 18. jan Ulrik Larsen, Projektchef

Vejdirektoratet. Building Network, Netværkskonference, Høje Taastrup 18. jan Ulrik Larsen, Projektchef Vejdirektoratet Building Network, Netværkskonference, Høje Taastrup 18. jan. 2018 Ulrik Larsen, Projektchef Vejdirektoratet Er en del af: Har ansvaret for statsvejnettet, som består af: Vores opgaver består

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Mål og resultatplan 2018

Mål og resultatplan 2018 Mål og resultatplan 2018 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 2. 1 Strategisk målbillede 1.1 Transport-, Bygnings- og Boligministeriets mission, vision og strategiske

Læs mere

Resultatkontrakt 2010-2013

Resultatkontrakt 2010-2013 Resultatkontrakt 2010-2013 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement Resultatkontrakt 2010-2013 2. Indhold 1. Strategi... 3 1.1. Strategiske indsatsområder... 3 1.2. Sammenhæng til opgavehierarkiet

Læs mere

Resultatplan Benchmarkingenheden

Resultatplan Benchmarkingenheden Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking

Læs mere

Vejinfrastrukturen nu og i fremtiden. Jens Holmboe, Vejdirektør

Vejinfrastrukturen nu og i fremtiden. Jens Holmboe, Vejdirektør Vejinfrastrukturen nu og i fremtiden Jens Holmboe, Vejdirektør jjh@vd.dk FRI s Årsmøde 3. marts 2016 Udviklingen i kørte km efter vejtype 2005-2015 Indeks 100 = 2005 150 140 130 Motorveje 120 110 Alle

Læs mere

Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte

Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte - 2018 Indledning Rådet for Social Udsatte blev oprettet på finansloven for 2002 som et uafhængigt råd ud fra et ønske om at styrke indsatsen over for socialt udsatte,

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

Resultatlønsaftale. mellem

Resultatlønsaftale. mellem Resultatlønsaftale mellem departementschef Bo Smith, Beskæftigelsesministeriet og direktør Jan Nielsen, Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter (BAC) indgås nedenstående resultatlønaftale (direktørkontrakt)

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

Vejdirektoratet. De nordjyske vejakser 23. April 2018 Ivar Sande

Vejdirektoratet. De nordjyske vejakser 23. April 2018 Ivar Sande Vejdirektoratet De nordjyske vejakser 23. April 2018 Ivar Sande Statsvejnettet 1/1-2017 Udgør 3.803 km* 1.205 km er motorveje Det svarer til ca. 5% af det samlede offentlige vejnet i Danmark (74.558 km)

Læs mere

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.

Læs mere

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016 Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og

Læs mere

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Ressourcer til at bevare vejkapitalen. - processen mellem bevillingsgiver og vejforvalter om ressourcer til drift og vedligeholdelse.

Ressourcer til at bevare vejkapitalen. - processen mellem bevillingsgiver og vejforvalter om ressourcer til drift og vedligeholdelse. Case fra Danmark: Ressourcer til at bevare vejkapitalen - processen mellem bevillingsgiver og vejforvalter om ressourcer til drift og vedligeholdelse Søren Fogh Vejdirektoratet i København Danmark sfo@vd.dk

Læs mere

Rev. Resultatkontrakt 2012-2015

Rev. Resultatkontrakt 2012-2015 Rev. Resultatkontrakt 2012-2015 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement 2. Indhold 1. Strategi... 3 1.1. Mission og vision... 3 1.2. Strategiske indsatsområder... 3 1.3. Sammenhæng

Læs mere

FRI s branchetopmøde. 12. oktober Anlægs- og driftsdirektør Michael Kirkfeldt

FRI s branchetopmøde. 12. oktober Anlægs- og driftsdirektør Michael Kirkfeldt FRI s branchetopmøde 12. oktober 2016 Anlægs- og driftsdirektør Michael Kirkfeldt Vores strategiske grundlag Mission Vejdirektoratet er ansvarlig for statens veje. Vi fremmer et sammenhængende vejog transportsystem.

Læs mere

Støjdæmpende vejbelægning på Motorring 3, samfundsøkonomisk analyse

Støjdæmpende vejbelægning på Motorring 3, samfundsøkonomisk analyse Støjdæmpende vejbelægning på Motorring 3, samfundsøkonomisk analyse Civilingeniør Henrik Nejst Jensen, Vejdirektoratet, Vej- og trafikområdet, hne@vd.dk Civilingeniør Carsten Bredahl Nielsen, Vejdirektoratet,

Læs mere

Vejdirektoratet. 1. Februar 2018 Topmøde 3.0 i Fredericia. Mette Bentzen Afdelingsleder Planlægning og myndighed (Middelfart)

Vejdirektoratet. 1. Februar 2018 Topmøde 3.0 i Fredericia. Mette Bentzen Afdelingsleder Planlægning og myndighed (Middelfart) Vejdirektoratet 1. Februar 2018 Topmøde 3.0 i Fredericia Mette Bentzen Afdelingsleder Planlægning og myndighed (Middelfart) Vejdirektoratet Statens veje Planlægning og igangværende projekter Trafikken

Læs mere

Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen

Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Regnskab Status på de politiske målsætninger

Regnskab Status på de politiske målsætninger Patientforløb Chefkonsulent Jacob Frederik Nyholm Bertramsen Direkte +4521483577 jacber@rn.dk 17. februar 2017 NOTAT Regnskab 2016 - Status på de politiske målsætninger I Budget 2016 fastsatte Regionsrådet

Læs mere

Mål og resultatplan 2019

Mål og resultatplan 2019 Mål og resultatplan 2019 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 2. 1 Strategisk målbillede 1.1 Transport-, Bygnings- og Boligministeriets mission, vision og strategiske

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering

Læs mere

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige

Læs mere

brug af ny anlægsbudgettering

brug af ny anlægsbudgettering Oktober 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om brug af ny anlægsbudgettering i projektet Den nye bane København-Ringsted Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om brug af ny anlægsbudgettering

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål

Læs mere

giver bilisterne mulighed for pauser og hvil under rejsen. Vejdirektoratets bemandede rasteanlæg drives i samarbejde med private samarbejdspartnere.

giver bilisterne mulighed for pauser og hvil under rejsen. Vejdirektoratets bemandede rasteanlæg drives i samarbejde med private samarbejdspartnere. 5. Service 5.1 5.1 Sideanlæg og trafikantservice Vejdirektoratet driver langs det danske motorvejsnet en række sideanlæg. Sideanlæg er en fællesbetegnelse for serviceanlæg, rasteanlæg med Info-Teria og

Læs mere

Forslag. Lov om regulering af statstilskuddet til kommunerne i 2009

Forslag. Lov om regulering af statstilskuddet til kommunerne i 2009 2007/2 LSF 174 (Gældende) Udskriftsdato: 8. april 2019 Ministerium: Velfærdsministeriet Journalnummer: Velfærdsmin., j.nr. 2008-2400-54 Fremsat den 28. marts 2008 af velfærdsministeren (Karen Jespersen)

Læs mere

Bilag 7. Kvalitetsstyring - Entreprenørmodellen. HUR 17. udbud af almindelig rutekørsel Bilag 7 side 1

Bilag 7. Kvalitetsstyring - Entreprenørmodellen. HUR 17. udbud af almindelig rutekørsel Bilag 7 side 1 HUR 17. udbud af almindelig rutekørsel Bilag 7 side 1 Bilag 7 Kvalitetsstyring - Entreprenørmodellen 7.1 Hovedprincipper og anvendelse... 2 7.1.1 Kvalitetsstyringssystemets hovedprincipper... 2 7.1.2 Grundlaget

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift

Læs mere

DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON

DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON 20-08-2014 Sine Dyreborg sjl@vd.dk 7244 3408 OPGAVEN RAMMEAFTALE BRUGERUNDERSØGELSER AUGUST 2014 Niels Juels Gade 13 1022 København K vd@vd.dk EAN 5798000893450

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet: Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets

Læs mere

Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in

Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse

Læs mere

Brugertilfredshedsundersøgelse 2018

Brugertilfredshedsundersøgelse 2018 Brugertilfredshedsundersøgelse 2018 Spørgeskemaundersøgelse af borgernes tilfredshed med støtte efter Lov om social service 83. Brugertilfredshed i hjemmeplejen 2018 Tønder kommune HR Baggrund og metode...2

Læs mere

Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017

Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101 af 1958, som er erstattet af lov nr. 336 af 5.

Læs mere

Mål og resultatplan 2017

Mål og resultatplan 2017 Mål og resultatplan 2017 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 2. Strategisk målbillede 1.1 Transport- Bygnings- og Boligministeriets mission, vision og strategiske

Læs mere

Tilpasning af vinterregulativet for vintertjenesten med henblik på at skabe balance i økonomien.

Tilpasning af vinterregulativet for vintertjenesten med henblik på at skabe balance i økonomien. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og Miljø Dato 17. august 2017 Nyt vinterregulativ 2017 Tilpasning af vinterregulativet for vintertjenesten med henblik på at skabe balance i økonomien.

Læs mere

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske

Læs mere

Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.

Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er

Læs mere

NOTAT DRIFTS ØKONOMISTYRING

NOTAT DRIFTS ØKONOMISTYRING NOTAT OM DRIFTS ØKONOMISTYRING 1. Indledning og kommissorium På baggrund af Drifts underskud i 2011 og 2012 har direktør Bent Peter Larsen nedsat en arbejdsgruppe til at undersøge underskuddet. Arbejdsgruppen

Læs mere

Kapitalbufferbekendtgørelsens bestemmelser vedrørende kapitalbevaringsplan og opgørelse af det maksimale udlodningsbeløb

Kapitalbufferbekendtgørelsens bestemmelser vedrørende kapitalbevaringsplan og opgørelse af det maksimale udlodningsbeløb Finanstilsynet 23. oktober 2014 J.nr. 122-0016 BANK 2 PEB Kapitalbufferbekendtgørelsens bestemmelser vedrørende kapitalbevaringsplan og opgørelse af det maksimale udlodningsbeløb I 125 i lov om finansiel

Læs mere

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014 1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-

Læs mere

Bekendtgørelse om støtte m.v. til inklusionsboliger for psykisk og socialt sårbare personer

Bekendtgørelse om støtte m.v. til inklusionsboliger for psykisk og socialt sårbare personer BEK nr 252 af 21/03/2017 (Gældende) Udskriftsdato: 14. april 2019 Ministerium: Transport-, Bygnings- og Boligministeriet Journalnummer: Transport-, Bygnings- og Boligmin., Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen,

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger. Januar 2013

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger. Januar 2013 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger Januar 2013 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik

Faxe kommunes økonomiske politik Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den

Læs mere

2 STORE ANLÆGSPROJEKTER - De trafikale konsekvenser. Den nye bane København Ringsted over Køge Udbygning af Køge Bugt Motorvejen

2 STORE ANLÆGSPROJEKTER - De trafikale konsekvenser. Den nye bane København Ringsted over Køge Udbygning af Køge Bugt Motorvejen 2 STORE ANLÆGSPROJEKTER - De trafikale konsekvenser Den nye bane København Ringsted over Køge Udbygning af Køge Bugt Motorvejen 2 STORE ANLÆGSPROJEKTER - De trafikale konsekvenser MANGE BLIVER PÅVIRKET

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik.

Faxe kommunes økonomiske politik. Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens

Læs mere

Aalborg Trafikdage ITS, Trafikinformation og trafikledelse som trængselsreducerende tiltag

Aalborg Trafikdage ITS, Trafikinformation og trafikledelse som trængselsreducerende tiltag Aalborg Trafikdage ITS, Trafikinformation og trafikledelse som trængselsreducerende tiltag August 2018 Charlotte Vithen Områdechef i Vejdirektoratet Områdechef for Trafikledelsesområdet med afdelinger

Læs mere

Bestemmelser om kapitalbevaringsplan og opgørelse af det maksimale udlodningsbeløb

Bestemmelser om kapitalbevaringsplan og opgørelse af det maksimale udlodningsbeløb Finanstilsynet Bestemmelser om kapitalbevaringsplan og opgørelse af det maksimale udlodningsbeløb I 125 i lov om finansiel virksomhed er indført krav for pengeinstitutter, realkreditinstitutter og visse

Læs mere

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger

Læs mere

Om de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2

Om de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2 Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dorte Dewitz HR & Personalechef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse

Læs mere

Vintersæsonen

Vintersæsonen Vintersæsonen 2016-17 Indledning Dette notat indeholder en kort beskrivelse af vintervejret, aktivitetsniveauet samt de største begivenheder i sæsonen. Notatet er det første i en årligt tilbagevendende

Læs mere

Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A

Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af

Læs mere

Resultatplan for Ankestyrelsen 2019

Resultatplan for Ankestyrelsen 2019 Resultatplan for Ankestyrelsen 2019 Indledning Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver og antallet af sager er samtidig steget mere end forventet. Trods en stigende produktivitet er styrelsen

Læs mere

1. Økonomi- og aktivitetsrapportering 2014 Social og Specialundervisning Sammenfatning

1. Økonomi- og aktivitetsrapportering 2014 Social og Specialundervisning Sammenfatning 1. Økonomi- og aktivitetsrapportering 2014 Social og Specialundervisning Sammenfatning Ved 1. rapportering forventes en underbelægning på 2 procentpoint. Aktivitet Prognoser for belægning er uddybet i

Læs mere

Teknisk gennemgang af FFL19

Teknisk gennemgang af FFL19 Transport-, Bygnings- og Boligudvalget 217-18 TRU Alm.del Bilag 48 Offentligt Teknisk gennemgang af FFL19 3. september 218 Side 1 Bevillingsniveau FFL19, mio. kr. 3. 25.936 26.14 25.12 24.217 25. 4.328

Læs mere

I kan læse finanslovforslaget for 2018 på Moderniseringsstyrelsens hjemmeside:

I kan læse finanslovforslaget for 2018 på Moderniseringsstyrelsens hjemmeside: Institutioner der udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier Departementet Frederiksholms Kanal 21 1220 København K Tlf. nr.: 32 92 50 00 E-mail: uvm@uvm.dk www.uvm.dk

Læs mere

Resultatplan for Statsforvaltningen 2016

Resultatplan for Statsforvaltningen 2016 Resultatplan for Statsforvaltningen 2016 INDLEDNING Resultatplanen indeholder Statsforvaltningens strategiske, kernefaglige og økonomiske mål. Resultatplanen for 2016 har fokus på mål, som skal understøtte

Læs mere

Mål- og resultatplan 2019

Mål- og resultatplan 2019 Mål- og resultatplan 2019 Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen: Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed

Læs mere

Opnåede point i resultatkontrakten

Opnåede point i resultatkontrakten 28. marts 2012 11/00404 /helhol-erst Opgørelse af enes resultater for 2011 Sammenfatning Igen i 2011 viser resultatopgørelsen for ene, at de fem e har opfyldt en stor andel af de opstillede mål. To mål

Læs mere

Kommissorium VVM-undersøgelse for udbygning af E45 mellem Aarhus N og Randers N

Kommissorium VVM-undersøgelse for udbygning af E45 mellem Aarhus N og Randers N Dato 7. marts 2018 Sagsbehandler Elisabeth Krog Mail elk@vd.dk Telefon Dokument 18/04066-1 Side 1/5 Kommissorium VVM-undersøgelse for udbygning af E45 mellem Aarhus N og Randers N Som led i finansloven

Læs mere

Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016

Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016 Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101

Læs mere

Bilag 8. Service Level Agreement (SLA) Kontrakt om support og vedligehold af IT-applikationer, herunder DAFF2

Bilag 8. Service Level Agreement (SLA) Kontrakt om support og vedligehold af IT-applikationer, herunder DAFF2 Bilag 8 Service Level Agreement (SLA) Kontrakt om support og vedligehold af IT-applikationer, herunder DAFF2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Baggrund og formål... 3 1.2 Systemer og værktøjer...

Læs mere

Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1

Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 1. Baggrund for den eksterne kvalitetssikring Som led i at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for Folketingets vedtagelse af store anlægsprojekter

Læs mere