Ledertræf. Husk at tilmelde dig til Ledertræf. Ledelse i fællesskaber Se side 6. Ledertræf
|
|
- Bjørn Skaarup
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Husk at tilmelde dig til Ledertræf. Se side 6. Ledertræf Ledelse i fællesskaber 2017 Ledertræf
2 Velkommen til Ledertræf 2017 En gang om året inviterer vi dig og dine 250 lederkollegaer i Skanderborg Kommune til en spændende dag med fælles dialog, drøftelser og inspiration på tværs af hele organisationen. På dagsordenen i år er udviklingssporerne for 2018: Fremtidens Folkestyre, Kommunen 3.0 og Det Fælles Vi. Teamet for årets ledertræf er ledelse i fællesskaber, og i løbet af dagen, vil du få mulighed for at tanke masser af ny inspiration til at arbejde videre med udviklingssporene. Det er sammensat et spændende og afvekslende program med både workshops, små inspirationsoplæg og fælles foredrag. Du kan på 3 forskellige workshops blandt andet lære mere om, hvordan du udøver ledelse ved at inspirere og mobilisere medarbejdere og samarbejdspartnere i fællesskaber. Du får konkrete værktøjer til at stille skarpt på din kommunikation, facilitere processer og få nye vinkler på din mødeledelse. Du kan også på 12 inspirationsoplæg møde kollegaer fra Skanderborg Kommune, som giver deres konkrete bud på, hvad det vil sige at arbejde inden for de tre forskellige udviklingsspor. Dagen afsluttes med et spændende oplæg, hvor forstander ved Askov Højskole Klaus Majgaard sætter den moderne offentlige ledelsesgerning ind i en større samfundsmæssig sammenhæng og svarer på spørgsmålet: Hvordan kan vi forstå og udvikle ledelsesmæssig handlekraft i Velfærdsreformens spændingsfelter?. Vi glæder os til at se dig. Direktionen Ledertræf
3 Indhold 02 Velkommen til Ledertræf 04 Program 05 Dagens aktiviteter 06 Tilmelding til Ledertræf Hvorfor, hvordan og med hvem - 3 workshops 08 Workshop I - Gentænk dit hvorfor og bliv hørt 09 Workshop II - Faciliteringsfitness 10 Workshop III - Dialog i fællesskaber inspirationsoplæg 12 - Fremtidens Folkestyre 13 - Fremtidens Folkestyre 14 - Kommunen Kommunen Det Fælles Vi 17 - Det Fælles Vi 18 Handlekraft i velfærdsledelse 19 Oversigt over hallen Ledertræf
4 Program 8:00 Hallen 8:30 Hallen 9:00 Hallen 9:15 Hallen, Byrådssalen, VIP 1.S.05 10:30 Hallen 10:45 Hallen, Byrådssalen, VIP.1.S.05 12:00 Hallen 12:45 Hallen 13:30 Hallen 13:45 Hallen 15:15 Hallen Dørene åbner: Morgenkaffe og netværk Ledelse i Fællesskaber - velkomst ved kommunaldirektør Lisbeth Binderup Pause Første runde af 3 workshops Pause Anden runde af 3 workshops Frokost og netværk 12 inspirationsoplæg om udvikling i fællesskaber Pause Handlekraft i velfærdsledelse ved Klaus Majgaard, forstander ved Askov Højskole og lektor ved CBS Afrunding ved kommunaldirektør Lisbeth Binderup Ledertræf
5 Dagens aktiviteter 3 workshops Workshop I Gentænk dit hvorfor og bliv hørt Workshop II Faciliteringsfitness Workshop III Dialog i fællesskaber - Fremtidens Folkestyre 1 Samskabende politikudvikling i 17.4 udvalg 2 Den røde tråd i arbejdet med politiske beslutninger 3 Bedre borger møder 4 Sammen er vi bare bedst - Kommunen Kirken og kommunen 6 Tell me, show, Let me 7 En lille indsats - stor virkning 8 Den gode tekst - skriv så din modtager forstår dig - Det Fælles Vi 9 Effektivitet i fællesskab - en ny mulighed? 10 Ledelse i fællesskaber er ledelse i kompleksitet 11 Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagordner og diskurser 12 Når tværfagligt samarbejde skaber værdi for borgerne Oplæg ved Klaus Majgaard Handlekraft i velfærdsledelse Ledertræf
6 Tilmelding til Ledertræf 2017 Du kan tilmelde dig til Ledertræf 2017 ved at klikke her. Tilmeldingsfristen er den 31 oktober kl. 12. Du skal både tilmelde dig Ledertræf 2017 samt de 2 workshops i henholdsvis runde 1 og runde 2, du ønsker at deltage i. Du kan vælge mellem 3 forskellige workshops. Bemærk at der er begrænset deltagerantal på de enkelte workshops. De 3 workshops er beskrevet på side Når du har tilmeldt dig Ledertræf 2017, vil du modtage en bekræftelsesmail. Du vil også modtage en kalenderinvitation til outlook, som du skal acceptere. Der er ingen tilmelding til de 12 inspirationsoplæg. De 12 inspirationsoplæg er bekrevet på side Ledertræf
7 Hvorfor, hvordan og med hvem - 3 workshops Ledelse i Fællesskaber er overskriften på dette års ledertræf. Du får muligheden for at vælge 2 ud af 3 workshops, hvor du vil blive introduceret til hvorfor, hvordan og med hvem, du kan understøtte og udvikle din ledelse i fællesskaber. På de 3 workshops skal du selv på banen med din viden og erfaringer samtidig med, at du vil få teoretiske oplæg, tværfaglig sparring og en introduktion til teknikker og værktøjer, der kan afprøves i praksis. De 3 workshops finder sted fra henholdsvis kl. 9:15 10:30 og kl. 10:45 12:00 i Hallen, Byrådssalen og VIP lokalerne. Du kan læse om de 3 workshops på de følgende sider og tilmelde dig de 2 workshops, du ønsker at deltage i samtidig med, at du tilmelder dig Ledertræf Se side 6. Ledertræf
8 Workshop I Gentænk dit hvorfor og bliv hørt Deltagerantal pr. workshop: 70 Tid: 1. runde runde Sted: Byrådssalen Underviser: Morten Svalgaard Nilsen Chefkonsulent, UKON Human Results Cirka 70 pct. af alle forandringsprocesser slår fejl. Ifølge anerkendte ledelsesforskere skyldes det, at mange ledere og deres organisationer ikke er gode nok til at skabe fortællinger, der giver mening og værdi. Forudsætningen for succes er, at man kan omstille sig til at være en organisation med et tydeligt hvorfor. Som leder skal du derfor ikke fokusere på, hvad I gør det vigtige er, hvorfor I gør det. Når det er ambitionen at skabe bedre ledelse og facilitere samarbejde i fællesskaber, er der naturligvis behov for at styrke kommunikation. Stærk og klar kommunikation er nemlig vigtig i en kompleks organisation med modsatrettede interesser, ressourcer og forventninger til mål og proces. På workshoppen arbejder vi med, hvordan du kan bidrage til at skabe inspirerende og engagerende mål, retning, mening og værdi. Kort sagt du skal kunne bevæge andre og have dem med dig. Målet er at skabe større bevidsthed og optimere dine personlige kommunikative kompetencer, således at kommunikationen i høj grad tager afsæt i modtagerens behov. Workshoppen er et nærværende praktisk arbejde på gulv på tværs af faglige fællesskaber. Ud over at arbejde med at finde essensen af dine budskaber, træner vi også formidlingen af den. I fællesskab hjælper vi hinanden til ideudvikling og udveksler erfaringer. Du får konkrete staldtip og metoder, som kan hjælpe dig til opnå større sikkerhed og gennemslagskraft, når du skal kommunikere. Ledertræf
9 Workshop II Faciliteringsfitness Deltagerantal pr. workshop: 70 Tid: 1. runde runde Sted: VIP 1.S.05 Underviser: Thorsten Høegsberg Lektor, proceskonsulent, projektleder VIA Ordet facilitering kommer af det latinske ord facilis og betyder at gøre lettere. I sin enkelthed er en facilitator en processtyrer, der tager ansvar for den proces, en arbejdsgruppe skal gennemgå for at nå sit mål. Omdrejningspunktet for facilitatoren er inddragelse. Ved at inddrage deltagerne frigøres den viden og erfaring deltagerne sidder inde med, således at man samlet opnår den synergi, der skal til for at løse en opgave optimalt og skabe ejerskab og engagement. Kunsten er at få skabt den optimale balance mellem facilitatorens ageren i rollen som facilitator, håndtering af gruppens dynamik og valg af værktøjer til at understøtte processen alt sammen holdt op imod konteksten og det konkrete mål, der styres efter. Facilitering er som ledelse et fag, det er vanskeligt at læse sig til. Det skal afprøves i praksis, og man skal som facilitator bruge teknikker og værktøjer, som giver mening i lige netop den situation, man er i. På den måde bliver facilitering til en effektfuld måde at arbejde på. Ønsker du at blive introduceret til en spændende procesverden, der lægger endnu et lag til dine ledelseskompetencer og samtidig introducerer konkrete værktøjer lige til at putte ned i værktøjskassen, så deltag i Faciliteringsfitness workshoppen! På denne workshop vil du blive præsenteret for forskellige facetter af facilitering og afprøve på egen krop, hvordan udvikling bliver skabt i en styret proces, der aktiverer og involverer deltagerne optimalt. Ledertræf
10 Workshop III Dialog i fællesskaber Deltagerantal pr. workshop: 70 Tid: 1. runde runde Sted: Hallen Underviser: Stephanie Bäckström Partner, LEAD enter next level Det er en central del det at lykkes i lederrollen, at du kan lede og udvikle i fællesskaber. Det gør imidlertid også opgaven som leder og mødeleder mere kompleks, at du skal inddrage og skabe udvikling i et bredere fællesskab. På denne workshop får du mulighed for at skærpe dine metoder til at lede dialog. Målsætningen er at få nye vinkler og bredere meningsskabelse samt at styrke din evne til at involvere fællesskabet omkring de sager, I arbejder med og udvikler løsninger på. Du inviteres til at afprøve et af vores helt nye værktøjer, der styrker dialoger i fællesskab. Det hjælper dig med at igangsætte nye og værdigivende måder at have dialog på, når I drøfter opgaver, problemstillinger, projekter, indsatser og meget mere ud fra forskellige vinkler. Hensigten med værktøjet er at give stemme til og inddrage perspektiver fra de mange og forskelligartede kompetencer I har, så I sammen skaber de bedste idéer og løsninger samt måder at gå til dem på. På workshoppen vil der være mulighed for at arbejde med enkelte aktuelle opgaver og få nye ideér, løsninger og forslag til det videre arbejde med hjem. Medbring derfor en aktuel opgave, som du kunne tænke dig at få mulighed for at bringe i spil. Nete Vilain Stübe HR-udviklingskonsulent, HR-staben Ledertræf
11 12 På inspirationsoplæggene kan du møde kollegaer med 12 konkrete bud på at udvikle resultater i fællesskaber. Det kan være en løsning på en ny arbejdsopgave, en ny arbejdsgang, et nyt arbejdsfællesskab, der er under udarbejdelse eller implementeret, og som viser en effekt. Oplæggene vil tage afsæt i den gode historie om udvikling skabt i fællesskaber og understøtter de 3 udviklingsspor. Her kan du høre inspirationsoplæg om de løsninger, der er mest relevante for dig. Du får mulighed for at stille spørgsmål til personerne bag og dele dine egne erfaringer direkte med de andre deltagere. gene finder sted fra kl og du kan at høre 5 oplæg á 7 minutter. Hvert inspirationsoplæg vil være markeret med et nummer, og placeringen er vist på kortet på side 19. Du kan læse om de 12 inspirationsoplæg på de følgende sider og udvælge de 5, du gerne vil nå at besøge. Der er ingen tilmelding til inspirationsoplæggene. Ledertræf
12 Fremtidens Folkestyre Alle medarbejdere i vores store organisation arbejder for lokalsamfundet og for en folkevalgt ledelse, Byrådet. Byrådets ledelse skal slå igennem. Det skal kunne ses i kontrakter og aftaler, hvordan arbejdspladsen gør politikkerne til sine egne og giver dem liv. Der skal være en rød tråd fra Byrådets politikker til det arbejde, der gøres i det enkelte team på den enkelte arbejdsplads, og videre til det, som borgeren oplever. Alle de retningsgivende politiske beslutninger kan læses i Politikerhåndbogen. De fleste arbejdspladser vil være forpligtet af et antal politiske beslutninger, som skal med ind i kontrakten/aftalen, - både beslutninger på eget politikområde og på tværgående eller tilgrænsende politikområder. Når vi taler om Fremtidens Folkestyre, er det fordi Byrådet er optaget af nye politiske arbejdsformer og godt samspil med borgerne. Fx rummer budgetaftalen for en forandring om mere synlig dialog i de politiske processer. Kontrakt- og aftaleholdere kan bl.a. bakke op om fornyelsen af de politiske arbejdsformer ved at udvikle samspillet med borgerrepræsentanterne og motivere til deltagelse i de større fællesskaber. Uddrag fra Udviklingssporene for Samskabende politikudvikling i 17.4 udvalg 2 3 Den røde tråd i arbejdet med politiske beslutninger Bedre borgermøder 4 Sammen er vi bare bedre Ledertræf
13 Fremtidens Folkestyre 1 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson Mikkel Lindskov Petersen Leder, Plancenter Lisbet M. Jensen Chefkonsulent Byråds- og direktionssekretariatet lisbet.m.jensen@skanderborg.dk Samskabende politikudvikling i 17 stk. 4 udvalg Byrådet arbejder i stigende grad i opgaveudvalg ( 17 stk. 4-udvalg), hvor byrådsmedlemmer, interessenter og ildsjæle arbejder sammen på lige vilkår med at løse en fokuseret og konkret opgave. Senest er 3 kontraktholdere fra Hørning med i et særligt udvalg, der komme med anbefalinger til Byrådet om en langsigtet løsning på skolekapacitetsudfordringen i Hørning, og før det var 4 kontraktholdere med i et udvalg om udvikling af de fire centerbyer Byernes Vækst. Hvorfor nu det med særlige udvalg? Hvem bestemmer, hvem der bliver medlemmer af udvalget? Hvad betyder det for kontraktholderen at være med? Hvad betyder det for kontraktområdet at være udsat for et opgaveudvalg? Vil vi give svar på i dette oplæg. 2 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson: Charlotte Korsgaard Nielsen Afdelingsleder, Skanderborg Rusmiddelcenter Charlotte.nielsen@skanderborg.dk Den røde tråd i arbejdet med politiske beslutninger De kommunale politikere tager initiativ til og vedtager nye politikker og skal træffe mange og svære beslutninger på en lang række områder. De skal mene og vide noget om komplicerede emner, men hvor skal den viden komme fra, som skal danne baggrund for oplyste politiske drøftelser og kvalificerede beslutninger? Hvordan bliver Byrådets fagspecifikke politikker omsat til udviklingsmål, der giver mening og ejerskab lokalt og samtidigt er loyale mod de gennemgående tendenser i Byrådets politikker? Oplægget vil tage udgangspunkt i, hvordan Skanderborg Rusmiddelcenter gennem det politiske årshjul arbejder for at sikre politisk viden om rusmiddelområdet, således at politikerne klædes på til at politikformulere. Oplægget kredser også om, hvordan der arbejdes med tilbageløb, resultatopsamling og feedback, så politikerne bliver i stand til at vurdere og kontrollere, om den formulerede politik er udmøntet i praksis. 3 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson: Sofie Nørgaard Specialkonsulent, Strategi og Kultur sofie.norgaard@skanderborg.dk Malene Højbjerg Projektleder, Strategi og Kultur malene.hojbjerg@skaderborg.dk Bedre Borgermøder Det handler om den gode, konstruktive dialog, når vi inviterer borgere, brugere, samarbejdspartnere til møder. Rammen og formen kan spænde ben for selv de bedste intentioner og det bedste indhold, eller være med til at gøre det til supermøder med masser af input, debat og forståelse. Vi står klar med idéer til setup, eksempler på fiaskoer og succeser - når det hele spiller i bogstavelig forstand. 4 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson Jeanette Bonde Smidt Dagtilbudsleder, Hørning Dagtilbud, Sammen er vi bare bedst For at bidrage til at vores børn får den bedste start på livet med fokus på trivsel, udvikling og læring, er det vigtigt med et godt forældresamarbejde. Vi ønsker et dagtilbud, hvor forældrene inddrages og er aktivt deltagende i den hverdag, som fylder så meget i deres børns liv. Samtidig ønsker vi et dagtilbud, hvor fagligheden er høj, og hvor forældrene møder os, og vi møder dem, med det vi hver især kan bringe ind i det, det hele handler om, nemlig deres barns trivsel, udvikling og læring. Kom og hør mere om hvad vi har gjort, hvad der lykkedes, hvad vi udfordres, af og hvor vi gerne vil hen. Ledertræf
14 Kommunen 3.0 Byrådets store velfærdspolitikker er præget af den grundopfattelse, at enhver har resurser, og at alle mennesker bliver mere robuste og trives bedre, når vi får mulighed for at bruge egne kræfter og tage ansvar, gerne i fællesskab med andre. Dermed bliver det kerneopgaven for medarbejderne at leve sig ind i borgerens situation og hjælpe med at finde de resurser, der får det enkelte menneske til at kunne udvikle sig og mestre livet. Fx står der i Byrådets socialpolitik: Vi mener, at alle har noget at bidrage med. Derfor starter vores indsats med at tage udgangspunkt i borgernes egne ressourcer. I Sundhedspolitikken står der: Der tages afsæt i borgernes ressourcer og handlekompetencer, og den enkelte borger og borgerens netværk er nødvendige og aktive medspillere. I Den-bedste-start-på-livet-politikken står der: [vi] vil tage udgangspunkt i og understøtte forældrenes egne kompetencer [og] fremme frivillige fællesskaber og udvikle samspillet mellem de frivillige og de professionelle. I integrationspolitikken står der: at sikre borgere med flygtninge- og indvandrerbaggrund muligheden for at udnytte evner og ressourcer til at indgå i de mange forskellige fællesskaber. Og i Kulturpolitikken står der: Kultur er et fælles ansvar for os alle. Vi har med sporet Kommunen 3.0 valgt at sætte et særligt spotlys på dette menneskesyn, fordi det fører til en lidt anderledes forståelse af kerneopgaven end den, som mange os har med fra vores læretid. Vi er nået langt, men kan stadig komme endnu længere i retning af at udvikle arbejdspladsernes visioner og medarbejdernes kompetencer i dette lys. Uddrag fra Udviklingssporene for Kirken og kommunen 6 Tell me, Show Me, Let me 7 En lille indsats - stor virkning 8 Den gode tekst - skriv så din modtager forstår dig Ledertræf
15 - Kommunen Kommunen 3.0 Kontaktperson Hanne Ortvad-Larsen Kirke- og kulturmedarbejder, kirken i Skanderborg hao@km.dk Kirken og kommunen - samarbejde på tværs af forskellige faglige aktører med fokus på borgeren. Kom og hør et inspirerende oplæg om kirken som interessant samarbejdspartner i arbejdet med at skabe værdi for borgerne i Skanderborg Kommune. Skanderborg Sogn har flere samarbejdsrelationer med Skanderborg Kommune blandt andet: Samarbejde om møder på tværs af generationer salmesang for ældre og babyer på plejecenter. Et samarbejde mellem kulturelle aktører reformationsprojekt for byens skoler. Ét rum to forskellige faglige aktører kommunens sundhedsfaglige personale i samspil med kirken. 6 Kommunen 3.0 Kontaktperson Lone Bak Daglig leder, Guldsmeden lone.bak@skanderborg.dk Tell Me, Show Me, Let Me Kommunen 3.0 er ikke til diskussion. Kursen er sat, så alle skal med ombord. Det handler om viden og en tydelig forventningsafklaring via narrative fortællinger og om at gribe de bolde, som medarbejderne selv kaster. Lederen er en aktiv rollemodel i de projekter, der søsættes i vores fællesskab. Så hvordan kan man skabe fælles mening og ståsted? Oplægget handler om, hvordan man via forskellige ledelsesværktøjer får skabt motivation blandt medarbejderne til at arbejde med Kommunen 3.0. Det handler om at få skabt mening og ejerskab, og hvordan får vi skabt mening ind i noget, som andre har besluttet? 7 Kommunen 3.0 Kontaktperson Inge Herlin Sundhedsplejerske, Sundhedstjenesten inge.herlin@skanderborg.dk En lille indsats stor virkning Samarbejde på tværs og når 2+2=5. Et nyt samarbejde mellem Sundhedsplejen og frivillige fra Røde Kors har fokus på hjælp til selvhjælp. Det handler om et godt og tæt samarbejde til gavn for børnefamilier, der i en periode har brug for en ekstra hånd. Det er et tilbud til familier, der i en kortere eller længere periode har ekstra belastninger og, hvor en tidlig indsats forebygger, at problemer vokser sig større og bliver mere uoverskuelige. Tidlig indsats styrker trivsel i familien for både forældre og børn. Sundhedsplejerskens opgaver i familien suppleres med den frivilliges praktiske hjælp sammen gør vi arbejdet bedre og gør en stor forskel. 8 Kommunen 3.0 Kontaktperson Thomas Larsen Teamleder i Kommunikation, Byråds- og direktionssekretariatet thomas.larsen@skanderborg.dk Den gode tekst - skriv så din modtager forstår dig Kommunen 3.0 handler om at være i øjenhøjde med sin modtager. Om at formidle relevant information i et konkret og venligt sprog, der er til at forstå uden, at du vel at mærke går på kompromis med din faglighed. Oplægget er henvendt til dig, der eksempelvis skriver nyhedsbreve, afgørelser eller anden serviceinformation. Undervejs bliver du via små eksempler præsenteret for konkrete skrivetip, der kan forbedre dine tekster og få dem til flugte med tankegangen omkring Kommunen 3.0. Du får også konkrete idéer til at arbejde med forbedring af skriftligheden på din arbejdsplads gennem systematisk medarbejder-feedback. Ledertræf
16 Det Fælles Vi Selv om Byrådet har formuleret politikker på mange forskellige fagområder, så er det samtidigt en klar ambition, at organisationen fungerer som en sammenhængende helhed. Enhver borger, der møder en medarbejder, skal opleve at møde hele kommunens ansigt. Det Fælles Vi kom med som et nyt spor sidste år efter dialog med kontrakt- og aftaleholderne. Det rummer en forpligtelse til at tænke på tværs. For helhedens skyld. Men også som en vigtig vej til at skabe de krævede, løbende effektiviseringer. At have tillid, skabe relationer, dele resurser og tænke nyt er en formulering, som vi nu bruger i hele organisationen for at understrege, at vi bedre kan finde smartere og billigere løsninger, hvis vi arbejder sammen. På tværs af fag. På tværs af arbejdspladser. Det Fælles Vi er kodeordet for endnu en vigtig indsats: Vi har i mange år brugt en del økonomiske resurser på at hjælpe kolleger, der er blevet ramt af stress. Lige nu prøver vi at flytte indsatsen fra behandling til forebyggelse af menneskelige grunde og af økonomiske grunde. I dette arbejde er fællesskabet og vores øje for hinanden som kolleger afgørende. Vi stræber mod bæredygtige arbejdskulturer. Det vil sige en kultur på arbejdspladsen, hvor de menneskelige resurser ikke bruges op, men udvikles, så hver enkelt medarbejder har mindst de samme resurser i morgen som i dag. Uddrag fra Udviklingssporene for Effektivitet i fælleskab- en ny mulighed? 10 Ledelse i fællesskaber er ledelse i kompleksitet 11 Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagordener og diskurser 12 Når tværfagligt samarbejde skaber værdi for borgerne Ledertræf
17 - Det Fælles Vi 9 Det Fælles Vi Kontaktperson Tina Mønsted Udviklingskonsulent, Digitalisering & forretningsudvikling Effektivitet i fælleskab - en ny mulighed? Det Fælles Vi rummer en forpligelse til at tænke løbende effektiviseringer på tværs. Men hvordan effektiviserer vi i fælleskab, og hvordan kan vi som ledere være rollemodeller for vores medarbejdere? Og er det overhovedet effektivt at tænke i fællesskab? Under dette oplæg bliver du præsenteret for 3 niveauer af effektivitet, og hvorfor effektiv projektstyring netop er at sætte fokus på at inddrage de rigtige fagligheder og kompetencer tidligt i en udviklingsproces. Du får konkrete tip til, at du kan arbejde med at dele ressourcer, tænke nyt på tværs i organisationen og sikre, at vi skaber løsninger, som virker i praksis første gang. 10 Det Fælles Vi Kontaktperson Nete Vilain Stübe Udviklingskonsulent, HR-afdelingen nete. Ledelse i fællesskaber er ledelse i kompleksitet Ledelse i fælleskaber er ledelse i kompleksitet og stiller nye krav til os som ledere. Oplægget tager afsæt i, at det at lede i fællesskaber, skaber et mere komplekst ledelsesrum. Du vil få inspiration til, hvordan du i tværgående indsatser kan lykkes med at navigere i den øgede kompleksitet til gavn for os selv, vores medarbejdere og øvrige aktører. Sammen vil vi se på, hvordan vi kan træffe langsigtede og balancerede beslutninger i en kompleks og omskiftelig virkelighed. Oplægget tager afsæt i vores ledelsesgrundlag og den nye personalepolitik, der er på vej. Begge præsenterer et ledelsessyn hvor: Ledelse er en pligt og ikke en ret Ledelse er noget vi skaber sammen og ikke en titel. Ledelse er afgørende for at skabe en bæredygtig arbejdskultur Ledelse handler om at motivere, engagere og få andre med sig snarere end at bestemme over andre. Vi kalder det GOD LEDELSE. 11 Det Fælles Vi Kontaktperson Mogens Sønderby Udviklingskonsulent, Børn og Unge Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagsordener og diskurser Hvordan lykkes vi som organisation med at arbejde koordineret, når forskellige fagligheder og afdelinger er involverede i at løse en fælles opgave? Hvordan sætter vi fokus på betydningen af de rammer, lederen og organisationen sætter, for at medarbejderne kan arbejde på tværs? Oplægget giver et bud på, hvordan vi kan skabe Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagsordner og diskurser. Oplægget tager afsæt i erfaringer fra integrationsområdet. Her er der i høj grad brug for en koordineret indsats, når professionelle i samarbejde med nye flygtninge og flygtningefamilier skal lykkes med integrationen. 12 Det Fælles Vi Kontaktperson Bitten Flansmose Udviklingskonsulent, Beskæftigelse og Sundhed Når tværfagligt samarbejde skaber værdi for borgerne Hvordan kan en koordineret indsats skabe sammenhæng mellem beskæftigelsesindsatsen og skabelsen af det gode familie- og børneliv i en dansk kontekst? Alle forældre ønsker at give deres børn gode ferieoplevelser. Men når man kommer til Danmark som flygtning, har man ikke ret til at holde ferie de første 7 år, hvis man er på offentlig forsørgelse. Oplægget tager afsæt i det netop afholdte Sommerferiekursus for familier med flygtningebaggrund, der var på Fælleden i juli måned. Kurset blev realiseret succesfuldt, fordi alle relevante led i organisationen bidrog konstruktivt hertil. Erfaringen viser, at når en udfordring skal løses på tværs, fremmer følgende processen: 1. Udfordringen anerkendes af ledelserne på tværs 2. De ansvarlige ledere legitimerer i deres organisationer at udfordringen skal håndteres 3. Udfordringen håndteres Ledertræf
18 Klaus Majgaard, forstander Askov Højskole og ekstern lektor ved CBS Handlekraft i velfærdsledelse Hvordan kan vi forstå og udvikle ledelsesmæssig handlekraft i velfærdsreformernes spændingsfelter? Når vi gentænker, hvad kommunal velfærd er, så ripper vi op i institutionelle spændingsfelter: På den ene side forsøger vi at se velfærden som en værdiskabelse, der opstår i de mange lokale samspil mellem borgere og medarbejdere. Vi bliver i stigende grad opmærksomme på, at velfærd ikke blot er abstrakte ydelser, som flyder fra en afsender til en modtager. Tværtimod, når vores arbejde lykkes, er det i kraft af en gensidig og skabende relation f.eks. mellem lærer og elev, sosu-assistent og borger eller arkitekt og lokalsamfund. Indsatserne virker ved at være forankret i selvstændige lokale samspil som langt henad vejen er ustyrlige. På den anden side tænker vi også, at disse samspil kan gøres til genstand for styring. Fra ministerier, kommunalbestyrelse og administration formuleres rettigheder, mål, standarder og rammer. Det er svært at komme uden om. På den måde er velfærd noget, der skal kunne styres på afstand. Her i ligger velfærdsreformernes paradoks: Hvordan styrer vi noget, som er værdiskabende i kraft af dets lokale og relativt ustyrlige karakter? Paradokset peger også på, at en kommune har to ansigter. Den er et lokalt fællesskab for mennesker, der lever sammen i et bestemt område. Men den er også uvægerligt et bureaukratisk apparat, som er styret hierarkisk og over store afstande i tid og rum. Oplægget vil give eksempler på, hvordan dette paradoks viser sig i en kommunal dagligdag. Men oplægget vil især fokusere på, hvordan vi som ledere håndterer dobbeltheden af at være ledere i et fællesskab og et apparat. Forskellige håndteringsstrategier vil blive illustreret, og deltagerne inviteres til refleksion om, hvor vi i vores egen praksis forsøger at skabe en tilpas sammenhæng mellem de modstridende værdier. Sidst vil oplægget forsøge at opstille pejlemærker for en god praksis. Ledertræf
19 Oversigt over hallen Ledertræf
20
Udviklingssporene for 2018
Udviklingssporene for 2018 Udviklingskontrakter og aftaler - helt kort: Hvert år i uge 43 fremlægger direktionen den fælles retning for organisationens udvikling. Vi beder alle ledere om, at de tre udviklingsspor
Læs mereLedertræf 2017 skal være med til at understøtte fokus de 3 innovationsspor: Fremtidens folkestyre, Kommunen 3.0 og Det fælles Vi fra DIA 2017.
Drejebog for Ledertræf 2017 En gang årligt samles ca. 250 ledere i Skanderborg Kommune for at få: Inspiration om ledelse, ledelsestrends og udfordringer Fælles rød tråd i understøttelse af ledelse Mulighed
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereDirektionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for fra kontraktstyring til udviklingsledelse
Direktionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for 2018 - fra kontraktstyring til udviklingsledelse Indledning Hvert år i uge 43 giver Direktionen bolden op til den proces, hvor den enkelte aftaleholder
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereDIA Direktionens idé- og arbejdsgrundlag
DIA 2017 Direktionens idé- og arbejdsgrundlag Indledning Direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede forandringer og udgives én gang årligt. DIA udstikker
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereDIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind
DIA 2017 (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind Indledning Direktionens ide-og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereLedertræf2019 Mennesker møder mennesker - visionsledelse og opfølgning på virkninger
Ledertræf2019 Mennesker møder mennesker - visionsledelse og opfølgning på virkninger Torsdag den 17. januar kl. 8.00-15.30 på Fælleden, i Vel mødt til Ledertræf 2019 Husk at tilmelde dig - se bagsiden
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereLEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer
LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget
ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereTM Projektledelse i miljø-, plan- og naturprojekter
TM 15002 - Projektledelse i miljø-, plan- og naturprojekter Stå stærkt som projektleder i samarbejdet med projektdeltagere og interessenter og giv dit projekt de bedste betingelser Formål: Målgruppe: Beskrivelse:
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereEtik og relationer fra et kommunalt perspektiv
Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereLedelsesgrundlag. Dato 19. maj 2017 Sagsnr.: A Din reference Pernille Bang Tlf:
Ledelsesgrundlag At vi i Skanderborg Kommune er ambitiøse i forhold til ledelse afspejles i at Klog ledelse er et af fire strategispor i Personalepolitikken. Her slås fast, at vi ser ledelse som lederens
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereSkanderborg Kommunes. Ledelsesgrundlag. Fag- og stabschef. Afltaleholder. Kontraktholder Direktør. Leder af leder. Medarbejder. Leder af medarbejder
Skanderborg Kommunes Ledelsesgrundlag Fag- og stabschef Kontraktholder Direktør Medarbejder Leder af medarbejder Leder af leder Forord s. 2 Direktør s. 3 Fag- og stabschef s. 6 Afltaleholder s. 10 Leder
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereSammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik
Sammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik 2019-2023 Indledning Dagtilbuds- og skolepolitikken er blevet til i en inddragende proces, hvor forældrerepræsentanter, ledere, medarbejdere,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Chefteamet i Fagsekretariatet Børn
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mere10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber
10 principper for forældresamarbejde - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber 2 Fælles om et stærkere forældresamarbejde 10 principper for forældresamarbejdet
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereRammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
Læs mereTendenser i politisk ledelse i kommunerne
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne - og konsekvenser for administrativ ledelse Eva Sørensen Roskilde Universitet Den brændende platform Nye borgere Ny mission Ny styringstænkning Nye borgere Fra
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereUdviklingskontrakt 2018 for Landsbyordningen Ejer Bavnehøj
Udviklingskontrakt 2018 for Landsbyordningen Ejer Bavnehøj I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. ene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen
Læs mereStyrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats
Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereDelpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år
Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet
Læs mereDe syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse
De syv ledelseskompetencer Medarbejdernes rolle i god ledelse Vi spiller hinanden gode - medarbejderens rolle Her er Ledelseskæden suppleret med medarbejderens rolle. Beskrivelsen er en inspiration til
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereMOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER
MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER Forord Hvordan udvikler vi Holbæk Kommune til gavn for borgerne? Hvordan bliver vi en dygtigere
Læs mere