Kia McDermott. Job- og Vækstcenter Middelfart

Transkript

1 Kia McDermott. Job- og Vækstcenter Middelfart

2 Januar 2015: Formændene for de syv arbejdsmarkedsudvalg i Trekantområdet indgår i et samarbejde om fælles rekruttering og uddannelse og opkvalificering af ledige. 2015: Fælles uddannelsesforløb for virksomhedskonsulenter Uddannelsesforløb for CNChold 1 afsluttet Januar 2016: Samarbejdet udvides med endnu et spor; den virksomhedsvendte del af sygedagpengeområdet. 2016: Buschauffør, hold 1 og 2 CNC-forløb, hold 2 Industriel Produktion - fortløbende December 2016: Opstart af samarbejde omkring IGU; etableret en netværksgruppe omkring IGU.

3 To hovedspor i samarbejdet: Rekruttering af arbejdskraft Uddannelse og opkvalificering Andre spor: Koordinering af den virksomhedsvendte sygedagpengeindsats. Samarbejde om IGU.

4 Rammer: 7 forskellige jobcentre med 7 forskellige udgangspunkter: Demografi Politiske prioriteringer Erhvervssammensætning Intern organisering Fælles ønske om opkvalificering af ledige og at yde en god virksomhedsservice/sikre kvalificeret arbejdskraft.

5 Fundament: Politisk opbakning Ledelsesmæssig opbakning Samarbejde -stor tillidsgrad Nysgerrighed Tid/vilje/lyst Ingen fordelingsnøgler deltagelse er efter behov.

6 Fælles opkvalificerings- og uddannelsesmodel Udgangspunkt i Virksomhedernes behov og jobcentrenes sammensætning af ledige. Målrettet opkvalificering vi uddanner ikke til hylde. Tæt samarbejde med virksomhederne virksomhederne bestemmer indhold. Tættere samarbejde med uddannelsesinstitutionerne.

7 Resultater: Ca. 75% af deltagerne opnår efterfølgende ordinær ansættelse. Der måles direkte efter forløbets afslutning, samt efter 3 måneder. Alle forløb evalueres med de deltagende virksomheder. Når virksomheder bestemmer indhold har deltagere større chancer for at få job indenfor branchen. Virksomhederne tager ejerskab for forløbene. Vidensdeling! Fremadrettet stort fokus på voksenlærlinge Job7 forløb som indgang til en ansættelse i voksenlære.

8 Tre mulige tilgange 1. En stor virksomhed efterspørger et stort antal medarbejdere indenfor en branche. -Virksomhedens hjemmekommune har tovholder- /koordinationsrollen 2. En branche, hvor der er stor efterspørgsel efter arbejdskraft i flere virksomheder fordelt over et større geografisk område. Et eller to jobcentre tager tovholder-/koordinationsrollen. 2. Et eller to jobcentre har haft succes med et forløb der efterfølgende udbydes i Job7.

9 2018 Industriel produktion (løbende hold) Den gode Håndmand Kloakrørlægger Godstransport Gældstyrelsen Tjener Projekter i pipeline: Asfaltmedarbejder Håndmand - målrettet enkelt-brancher Kabelmontør

10 Flow: Undersøgel se af behov Branche eller virksomhed oplever mangleproblematikker Info fra rekrutteringsservice eller gennem opsøgende arbejde/presse. Job7-koordinatorer undersøger præcis hvad behovet er og om vi har ledige der vedhjælp af opkvalificering kan opnå ansættelse. Kompetenceprofiler udarbejdes i samarbejde med virksomheder. Dialog med parterne Jobcentrene laver borgermarkeringer på relevante borgere Er der både job og ledige igangsættes forløb. Forløbet planlægges Tovholder/tovholdere udpeges Relevante uddannelsesinstitutioner kontaktes og udarbejder sammen med Job7-koordinator udkast til forløb Interesserede virksomheder inviteres til møde om indhold af forløb og tidspunkt for opstart (mødet afholdes hos relevant uddannelsesinstitution) Forløbets endelige indhold/form/metode planlægges. Forløb Info møde for ledige med deltagelse af virksomheder Udvælgelse af deltagere Forløb gennemføres. Evaluering/ dialog Evaluering med uddannelsesinstitution, med deltagere og med virksomheder Dialog med virksomheder om muligheder for andre forløb, ændrede kompetencekrav m.m.

11 Udfordringer Udmeldelser af rekrutteringsproblematikker/flaskehalsproblematikker de enkelte virksomheder eller jobcentre ikke kan genkende. 7 forskellige jobcentre. Hyldevarer/kassetænkning på uddannelsesinstitutionerne Motivering af ledige til brancheskift