Hvordan bliver vi de dygtigste?

Transkript

1 Hvordan bliver vi de dygtigste? Temasession TR-Forum 2014

2 Dagsorden Pernille Swain, Marius Pedersen A/S Rekruttering, fastholdelse og uddannelse Niels Bonø, PensionDanmark Status for PensionDanmarks uddannelsesindsats

3 Oplæg på TR-Forum 2014

4 Dagsorden Hvem og hvad er Marius Pedersen A/S? Uddannelse Organisering af uddannelse

5 Marius Pedersen A/S i Danmark

6 Marius Pedersen A/S i Tjekkiet og Slovakiet

7 Marius Pedersen A/S s hovedaktiviteter Aktiviteter Indsamling Transport Sortering Afsætning Genvinding Entreprenørarbejde

8 Nøgletal Ca medarbejdere i alt (Danmark, Tjekkiet og Slovakiet) Ca medarbejdere i Danmark 650 biler Omsætning DKK mio. (2013) Årets resultat DKK 185 mio. (2013)

9 Rekruttering og fastholdelse At være Danmarks førende miljøvirksomhed kræver gode medarbejdere, viden og ressourcer. Hos Marius Pedersen A/S vægter vi: Introduktion Uddannelse Dygtige og kompetente ledere Uddannelse af lærlinge og elever

10 Organisering af uddannelse Uddannelsestilbud tager som hovedregel afsæt i et konkret behov i organisationen eller nye lovkrav, dvs.: Vi lytter og taler med SU Vi lytter og taler med kollegaer Vi mødes med diverse uddannelsesudbydere Eks. Projekt Sikkerhedskultur

11 Organisering af uddannelse Afdeling kontakter personaleafdelingen vedr. medarbejder der skal tilmeldes eks. ADR Personaleafdeling undersøger muligheder via efteruddannelse.dk eller amukurs.dk og orienterer afdelingen om mulighederne Personaleafdelingen orienterer lønkontoret om tilmeldingen. Lønkontoret ansøger efterfølgende om VEU godtgørelse, befordringsgodtgørelse samt midler fra kompetenceudviklingsfond Afdelingen beslutter hvilket tilbud der passer bedst og personaleafdelingen sørger herefter for tilmeldingen via efteruddannelse.dk

12 Opsummering Uddannelsesaktiviteter i indeværende år: Lovpligtig efteruddannelse af chauffører: ca. 120 medarbejdere Gaffeltruck: ca. 15 medarbejdere ADR (grundkursus og repetition): ca. 25 medarbejdere Excel: ca. 90 medarbejdere Projekt Sikkerhedskultur: ca. 60 medarbejdere Dertil kan komme krankurser, kloak- og nivelleringskurser, motorsavskurser, lederuddannelse mv.

13 Spørgsmål

14 Status for PensionDanmarks uddannelsesindsats

15 Uddannelsesfonde administreres i PensionDanmark

16 Siden ultimo 2012: Integreret one-stop-shop Samarbejde mellem efteruddannelse.dk og uddannelsesfonde.dk begyndte 1/10-12

17 Uddannelsesfonde skaber kompetenceløft Digitalt samarbejde mellem Undervisningsministeriet og PensionDanmark Stigende udbetalinger også i 2014 Mio. kr Uge

18 13 forskellige fonde med forskelligt regelsæt Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond HTSK-fonden Hotel-, Restaurant- og Turisterhvervets Kompetenceudviklingsfond (HRT-fonden) Servicebranchens Udviklingsfond, herunder kantiner Håndværkets Udviklingsfond Transport- og Lagerområdets Kompetenceudviklingsfond Mejeribrugets Uddannelsesfond Vaskeribranchens Uddannelsesfond Anlægsgartnerfagets Udviklingsfond DDL og Serviceforbundets Udviklingsfond Frisør- og Kosmetikerfagets Udviklingsfond Vagt- og Sikkerhedsbranchens Udviklingsfond Malkom malerbranchens uddannelsesfond

19 Mere end halvdelen af medlemmerne er faglærte PensionDanmark-medlemmernes uddannelsesniveau, primo 2011 KVU/ MVU LVU, inkl. bach Uoplyst Grundskole Uddannelsesniveau Antal Andel, pct. Grundskole (ufaglært) ,8 Almen gymnasial ,1 Erhvervsgymnasial ,5 Faglært ,1 Kort & mellemlang videregående ,4 Faglært Erhv. Gymn. Almen gymn. Lang videregående ,2 Uoplyst ,0 I alt

20 Status PensionDanmark har udviklet system, som sikrer en administrativt nem adgang til at søge tilskud Mange faglærte, men næsten en tredjedel ikke-faglært Behov for systematisk efteruddannelsesindsats af arbejdsstyrken TR kan være med til at tage initiativ til at få systematiseret efteruddannelsesindsatsen

21

22 Tak for opmærksomheden