AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 1

Transkript

1 Projektets navn Viden og Vækst EU medfinansiering (kr.) ,86 Vedhæftede filer Interessetilkendegivelse BL.pdf Interessetilkendegivelse Dansk Byggeri.pdf Interessetilkendegivelse Destination Bornholm.pdf interessetilkendegivelse DI.pdf Interessetilkendegivelse EMUC.pdf Interessetilkendegivelse HORESTA.jpg Interessetilkendegivelse Hotel Friheden.pdf interessetilkendegivelse JF.pdf Interessetilkendegivelse KH Maskiner.jpg Interessetilkendegivelse Pakhuset.PDF Interessetilkendegivelse PHByg.pdf interessetilkendegivelse_blomsterverdenen.pdf Partnererklæring_BA.pdf Partnererklæring_BCB.pdf Partnererklæring_BRK.pdf Partnererklæring_CABH.pdf Partnererklæring_VHHR.pdf AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 1

2 Break Break 1. Vigtig information før du ansøger Jeg har gjort mig bekendt med indholdet i denne menu 2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet Ja Vækstfora m.m. Program Prioritetsakse Investeringsprioritet Aktivitet Bornholms Vækstforum Socialfonden 1. Iværksætteri og jobskabelse 1.2 Vækstrettet kompetenceudvikling 1.2.C. Vækstrettet kompetenceudvikling Kort vurdering af overensstemmelse mellem projektet og investeringsprioriteten Projektet fokuserer på kompetenceudvikling i virksomhederne med udgangspunkt i virksomhedernes udtrykte behov. Projektet Viden & Vækst udgør endvidere i sig selv en ramme for en bedre koordinering af den virksomhedsrettede kompetenceudviklingsindsats på tværs af de tre systemer; beskæftigelsesfremme, erhvervsfremme og uddannelse. 3. Vækstforum - information samt valg af indsatsområde Kort begrundelse for valg af regionalt indsatsområde (se hjælpetekst) I den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi Vilje til vækst nævnes mangel på kvalificeret arbejdskraft som en af barriererne for vækst og det er Vækstforums mål at satse på kompetenceudvikling og øge andelen af virksomheder der har de organisatoriske ressourcer til vækst. Endvider ønsker Vækstforum af fremme de bornholmske virksomheders deltagelse i nationale vækst- og innovationsprogrammer. Fødevare- og turismesektorerne udgør særlige satsningsområder i erhvervsudviklingsstrategien og m.h.t. kompetenceudvikling er målet at skabe de nødvendige kompetencer i relation skalering af produktion, afsætning og eksport. Endelig lægges der i strategien vægt på "at gøre erhvervsfremme og tilgængelig arbejdskraft mere overskueligt". Dette skal bla. ske ved at etablere en indgang for virksomheder. Målgruppen for projektet Viden & Vækst er virksomheder med vilje til vækst og specielt den del af målgruppen er har erklæret sig villig til at arbejde med kompetenceudvikling som en af vejene til vækst. Projektet har fødevaresektoren og turisme som prioriterede indsatsområder og der gøres i den forbindlese en særlig indsats for at få de bornholske tilbud integreret i nationale og andre regionale kompetence- og innovationsprogrammer. Projektet er udarbejdet under et overordnet kodeks om "tilpas forstyrrelse" hvilket betyder er at der lagt stor vægt på at få koordineret den bornholske indsats inden for erhvevsfremme, beskæftigelsesfremme og uddannelse. Projektet er således en integreret del AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 2

3 i erhvervsudviklingsstrategiens målsætning om at om at sikre virksomhederne "én indgang". Udviklingen af kompetenceudviklingstilbud til virksomhederne sker endvidere i et tæt samarbejde med de øvrige operatørindsatser under vækstforum - innovation i fødevaresektoren og vækst via internatinalisering. 4. Stamoplysninger (projektet og kontraktansvarlig partner) Projektets navn Viden og Vækst Projektets startdato Projektets slutdato CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (Produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform Center for Regional- og Turismeforskning Øvrige virksomhedsformer CVR nummer Adresse Stenbrudsvej 55 Postnummer 3730 By Region Nexø Hovedstaden Branche (NACE kode) 7220 Branche beskrivelse Forskning og eksperimentel udvikling inden for samfundsvidenskab og humanistiske videnskaber Telefon hedetoft@crt.dk Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn Anders Hedetoft Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig (for- og efternavn) hedetoft@crt.dk Birgit Jacobsen Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig bmj@crt.dk Tegningsberettigede er flyttet til punkt 15 i hovedmenuen (15. Erklæring og underskrift). Har projektet anden adresse end kontraktansvarlig partner? Nej AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 3

4 5. Hovedaktiviteter (liste) samt projektspecifikke output og effekter Projektets hovedaktiviteter Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Navn på hovedaktiviteten Udvælgelse af virksomheder Information samt overbliksskabende aktiviteter Udarbejdelse af kompetenceudviklingsplaner Opbygning af database Kompetenceudvikling, ledelse Kompetenceudvikling, medarbejdere Projektets 7. aktivitet - Projektets 8. aktivitet - Ønsker du at definere projektspecifikke indikatorer (output og effekter)? (se hjælpeteksten) Nej AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 4

5 6. Hovedaktiviteter, output og effekter (i projektperioden) Hovedaktiviteter Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Jun Feb Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Antal virksomheder der er screenet - Projektets 2. aktivitet Antal deltagere der har medvirket i generelle informationsaktiviteter (seminar, workshops etc.) - Projektets 3. aktivitet Antal deltagerer (medarbejdere eller ledere) der har fået udarbejdet en kompetenceudviklingsplan - Projektets 7. aktivitet ikke relevant - Projektets 8. aktivitet ikke relevant Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Opgøres i antal deltagende ledere/virksomheder - Projektets 2. aktivitet Opgøres i antal deltagende ledere/virksomheder - Projektets 3. aktivitet Opgøres i antal udarbejdede kompetenceudviklingsplaner for medarbejdere og ledere - Projektets 4. aktivitet Ogøres i antal fælles databaseløsninger - Projektets 5. aktivitet Opgøres i antal ledere der har været på kursus - Projektets 6. aktivitet opgøres i antal medarbejdere der har været på kursus - Projektets 7. aktivitet ikke relevant - Projektets 8. aktivitet ikke relevant AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 5

6 Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Jun Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet se tidligere note - Projektets 2. aktivitet se tidligere note - Projektets 3. aktivitet se tidligere note - Projektets 4. aktivitet Se tidligere note - Projektets 5. aktivitet se tidligere note - Projektets 6. aktivitet se tidligere note Output 3-Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Jun Feb Mar Aug Sep Feb Sum C.2 Antal deltagere Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Antal medvirkende virksomheder - 1C.2 Antal deltagere Det vil priomært være virksomheder der har fået udviklet en kompetenceudviklingsplan der sender medarbejdere på kursus. Kvantitativt vil hovedparten (240 deltagere) forventes at ligge indenfor AMU-systemet. I løbet af projketperioden forventes 40 ledere og 240 medarbejdere at have gennemgået et kompetenceudviklingsforløb 3-Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Overført Mar Aug Sep Feb Sum AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 6

7 1C.2 Antal deltagere Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Se tidligere note - 1C.2 Antal deltagere Se tidligere note 3-Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Overført Mar Jun Sum C.2 Antal deltagere Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Se tidligere note - 1C.2 Antal deltagere Se tidligere note Resultater (effekter) 11-Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Jun Feb Mar Aug Sep Feb Sum Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Det forventes at 85% af deltagerne vil opleve et forøget kompetenceniveau efter deltagelse. Flere af deltagerne vil dog deltage i flere forløb i løbet af projektperioden. I opgørelse af output er de enkelte deltagere kun medtaget en gang, nemlig den første gang de medvirker i et egentligt kompetenceuudviklingsforløb (typiske et kursus eller et seminar. Efterfølgende deltagelse i eksempelvis rådgivning eller erfagrupper indgår ikke under output. Målet er at forbedre virksomhedernes kompetence og vidensnivau for derigennem at øge deres konkurrenceevne. De medvirkende virksomheder skulle derfor være i en bedre situation end de ville have været. En række af de bornholmske virksomheder er overvejende hjemmemarkedsorienteret og det skabe beskæftigelsesmæssig vækst i disse virksomheder. Jobskabelsen forventes primært i den gruppe af eksportorienterede virksomheder der kommer igennem et intensivt lederudviklingskursus (30 stk). Her forventes der samlet set en jobskabelse på 30 fuldtidsjob efter 2 år. De virksomheder der medvirker i et mindre intesivt forventes at få deres konkurrenceevne forbedret som følge af deltagelse i programmet AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 7

8 11-Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Overført Mar Aug Sep Feb Sum Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Anslået til 85% af antal deltagere Se tidligere note 11-Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Overført Mar Jun Sum Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Se tidligere note Se tidligere note AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 8

9 7. Effekter (efter projektperioden) Resultater (effekter) Programfastsatte resultater (effekter) (efter projektperioden) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen Overført måltal Efter projektslut Sum AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 9

10 8. Uddybende projektbeskrivelse A. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter (se hjælpetekst): Overordnet set har projektet fokus på virksomheders behov for kompetencer, og projektet vil motivere og stimulere til igangsættelse af efteruddannelsesaktiviteter med afsæt i virksomhedernes behov og motivati-on. Der bygges videre på de erfaringer og viden, som den indledende fase af projektet Viden & Vækst har givet projektets partnere, hvilket blandt andet betyder, at aktiviteterne bliver mere målrettet til ledelsen i virksom-heden, da en ændret tilgang til ny viden og kompetencer starter hos lederen / ejeren. De screeninger vi indtil nu har foretaget, dels via projektet og via vores daglige arbejde i øvrigt peger på et kompetencebehov hos lederen / ledelsen. Derfor målrettes indsatsen primært virksomhedernes ledelse, hvil-ket på kort og længere sigt vil føre til en mere målrettet kompetenceudvikling af medarbejdere. Grundlæggende er projektets rationale at tage udgangspunkt i de vækstorienterede virksomheders ledelse og via dette udgangspunkt at udvikle en dedikeret kompetenceudviklingsindsats målrettet disse virksomheders samlede medarbejderstab. De bornholmske virksomheders vækstpotentiale og vækstambitioner er på niveau med landsgennemsnittet, og i erhvervsudviklingsstrategien for Bornholm peges der på, at der skal gøres en særlig målrettet erhvervs-fremmeindsats mod virksomheder, der har vækstambition. Redskaberne til at fremme de bornholmske virk-somheders vækstpotentialer er flere. Projektet Viden & Vækst skal ses i tæt sammenhæng med indsatsen for at forbedre de bornholmske virksomheders innovations- og vækstevne. I projektet Viden & Vækst koordineres og gennemføres den kompetenceudviklingsindsats, der er resultatet af den generelle indsats for at forbedre de bornholmske virksomheders innovations- og vækstevne. Nedenfor er, i stikordsform, en gennemgang af projektets hovedaktiviteter. Alle disse aktiviteter finansieres via projektet, dvs. via Socialfondsmidler og via regionale udviklingsmidler. HA1: Information samt overbliksskabende aktiviteter Vurdering af nationale muligheder, især i forhold til planlægning og gennemførelse af Light Ledelses-udvikling og kursustilbud som kundedrevent salg, service og marked samt e- handels køb-mænd/salgsassistenter. Herunder indhentning af tilbud på samme. Informationsmøder (to styk i projektperioden) for relevante virksomheder om de aktiviteter der gennem-føres i regi af projektet. Informationsmøderne har fokus på emner i relation til ledelse og kompetenceud-vikling for virksomhedernes medarbejdere. Målet er via inspiration fra de gode eksempler fra andre dele af landet, at motivere de bornholmske virksomhedsledere til at arbejde systematisk med kompetenceud-vikling for medarbejdere. Informationsmøderne afholdes i regi AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 10

11 af projektleder (Væksthus Hovedstaden) og de planlagte møder er additionelle i forhold til øvrige aktiviteter Interne workshops (to styk i projektperioden): Gensidig orientering om kompetenceudvikling inden for hvert af de tre systemer. Workshops bruges også til formidling af erfaringer fra andre kompetenceud-viklingsprojekter i det øvrige land, eksempelvis KompetenceMidt, Oplevelsesakademiet og Foodnetwork o.l. HA2: Udarbejdelse af kompetenceudviklingsplaner Opfølgende besøg i virksomheder henvist fra screening. Der vil være tale om en additionel aktivitet for Campus Bornholm, altså besøg ud over de besøg der gennemføres i regi af den generelle VEU-indsats. Opfølgende besøg i virksomheder der har henvendt sig direkte på basis af generel information eller på basis af aktivitet inden for de andre operatørindsatser (innovation i fødevareklyngen og vækst via interna-tionalisering) Afdækning af nuværende kompetencer samt udarbejdelse af organisatorisk og/eller individuelle kompe-tenceplaner, alt efter virksomhedernes ønsker. På basis af de udarbejdede kompetenceudviklingsplaner udarbejdes der kompetenceudviklingsforløb der tilbydes virksomhedernes ledelse og medarbejdere. Målet er løbene at afvikle kompetenceudvikling, når det eksempelvis viser sig at et antal medarbejdere har et konkret behov. Som led i de udarbejdede kompetenceudviklingsplaner vil der blive udarbejdet en tidsplan for gennemfø-relse af kompetenceudviklingen. HA3: Opbygning af database Opbygningen og vedligeholdelsen af databasen er et middel til at sikre en målrettet og koordineret kompe-tenceudviklingsindsats på tværs af de tre systemer. Det vil i projektforløbet blive vurderet, om det CRM-system der anvendes i Væksthus Hovedstadsregionens kan udvikles til en form for projektnote, som kan deles af erhvervsfremmeaktørerne på Bornholm, derved er det målet at opnå en fremtidig mere målrettet samlet indsats omkring kompetenceudvikling. HA4: Kompetenceudvikling, ledelse Erfaringer fra den første del af projektet (juni 2015 til august 2016) er at det er nedenstående lederkurser der skal gennemføres. Det endelige udbud af lederkurser vil dog tage udgangspunkt i de kompetenceudviklings-planer der udarbejdes som led i projektet. Vækst via ledelse, afholde to informationsmøder for potentielt interesserede. AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 11

12 Vækst via ledelse, gennemføre 2 hold af 10 kursister (basecamp + workshops). Vækst via ledelse, opfølgende sparringsforløb i de enkelte virksomheder. Vækst via ledelse, formel kompetenceopbygning for ledere og medarbejdere. Light ledelsesudvikling, gennemføre 2 hold af 10 kursister. Light ledelsesudvikling, Hvert hold gennemfører fire workshops med fokus på personlig ledelse, skaf mere tid, forandringsledelse samt konflikthåndtering. Netværksdrevet innovationsledelse, gennemføre 1 hold af 10 kursister. Netværksdrevet innovationsledelse, Holdet gennemfører seks workshops med fokus på innovation i net-værk, oplevelsesbaseret strategi, frivillighed, samskabelse, Co-creation samt Deleøkonomi. HA5: Kompetenceudvikling, medarbejdere Fra de allerede gennemførte aktiviteter i projektet (juni 2015 til august 2016) har vi erfaret at en strategisk kompetenceudviklingsindsats nødvendigvis må tage udgangspunkt i ledelsen og i ledelsens egne behov for kompetenceudvikling. Ledelsen skal erkende behovet for og nytten af ny viden og nye kompetencer før det er muligt at arbejde mere strategisk med kompetenceudvikling i den samlede organisation. Den planlagte kom-petenceudviklingsindsats for medarbejdere er endvidere et resultat af den allerede gennemførte virksomheds-kontakt. Projektet er dog fleksibelt opbygget og det er de endelige kompetenceudviklingsplaner der vil vise om der i virksomhederne er andre behov der skal imødekommes i regi af projektet. Udvikling og tilbud af 2 uddannelsestilbud. Minimum 2 hold af 14 deltagere - med fokus på henholdsvis Kundedrevet salg samt E-handelskøbmænd / e-salgsassistent. Herudover vil minimum 60 deltagere (medarbejdere og ledere) få et kursustilbud, inden for projektperio-den, men det kan ikke garanteres at projektdeltagerne har påbegyndt eller gennemført kurserne inden for projektperioden. B. Uddybende beskrivelse af projektets output (se hjælpetekst): I løbet af den 2-årige projektperiode (2017 og 2018) forventes 50 bornholmske virksomheder at have opkvali-ficeret dele af deres medarbejdergrupper. En væsentlig del af projektets virksomhedsrettede aktiviteter er målrettet ledelsen af virksomhederne. En opkvalificering og professionalisering af ledelsen anses som den væsentligste måde til at opnå større vækst og bedre økonomiske resultater i virksomhederne. Af Vækstanaly-se Bornholm (Teknologisk Institut, 2013) fremgår, at en meget stor andel (72%) af bornholmske virksomheder med mere end 2 ansatte savner de organisatoriske forudsætninger for vækst. Et forøget kompetenceniveau og en AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 12

13 faglig professionalisering antages at udgøre et væsentlig bidrag til forbedring af de bornholmske virk-somheders produktivitet og økonomiske resultat. Af de 50 virksomheder forventes: I alt 180 deltagere (ledere og medarbejdere) forventes at få udarbejdet en kompetenceudviklingsplan. 20 virksomheder at gennemgå et intensivt lederudviklingsforløb (Vækst via Ledelse), og af denne gruppe forventes en stor del også at sende en betydelig del af deres medarbejdere på efteruddannel-se. 20 virksomheder forventes at gennemgå et knapt så intensivt lederudviklingsforløb (Light Lederudvik-ling). 10 virksomheder forventes at indgå i et virksomhedsnetværk med fokus på innovationsledelse. I alt 50 ledere / ejere forventes at gennemføre et kompetenceudviklingsforløb. I alt 28 medarbejdere forventes at gennemføre et kompetenceudviklingsforløb. Herudover vil minimum 60 deltagere (medarbejdere og ledere) få et kursustilbud, inden for projektpe-rioden, men det kan ikke garanteres at projektdeltagerne har påbegyndt eller gennemført kurserne inden for projektperioden. I løbet af den 2-årige projektperiode forventes minimum 78 deltagere at have gennemgået et kompe-tenceudviklingsforløb. Kritiske antagelser: 1. Med udgangspunkt i den indledende virksomhedsscreening udvælges en række virksomheder der, som led i deres virksomhedsudvikling, ønsker at arbejde med videns- og kompetenceudvikling. Herefter forsøges, i et samarbejde mellem virksomhederne og projektets medarbejdere, udviklet en ræk-ke kompetenceudviklingsforløb, der i større eller mindre udstrækning, skræddersyes til de enkelte virk-somheders behov. Det er helt afgørende for projektets output, at man i løbet af denne proces kan udvikle tilbud, som virksomhederne finder attraktive. 2. Den indledende virksomhedsscreening udføres uden for projektet, i regi af det almindelige erhvervsfrem-mesystem. Formålet med de opsøgende virksomhedsbesøg, der gennemføres af BCB og VHHR, har pri-mært til formål at gøre virksomhedernes opmærksomme på det offentlige erhvervsfremmesystems mu-ligheder af tilbud. For projektet er det en kritisk antagelse, at virksomhederne har en vækst-plan/forretningsplan som kompetenceudviklingsindsatsen kan tage udgangspunkt i. AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 13

14 3. I projektet budgetteres der med delvis egenbetaling, i det intensive lederudviklingsforløb med kr. pr. deltager og i de to mindre intensive forløb med kr./deltager. At der er denne betalingsvillighed blandt virksomhederne er afgørende for projektets finansiering. C. Uddybende beskrivelse af projektets effekter (se hjælpetekst): Måling af projektets resultater foregår dels ved projektdeltageres egen vurdering af, om de oplever et forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelse i projektet, dels ved forventet jobskabelse i de deltagende virksomheder 2 år efter deltagelse. På basis af egne erfaringer med kompetenceudviklingsforløb vurderer vi, at 85% af deltagerne på en firpunkts Likert-skala vil evaluere, at forløbet i høj grad eller i nogen grad vil have forbedret deres kompetencer. Dette svarer til, at 66 personer (ud af de 78 deltagere) oplever et forbedret kompetenceniveau indenfor kom-petenceforløbets faglige tema. På længere sigt (2 år efter projektudløb) forventes projektet at give anledning til en jobskabelse på 25 års-værk. Dette svarer til, at der i hver af de virksomheder, der er igennem et intensivt lederudviklingsforløb, ska-bes 1 årsværk. VHHR har erfaring for gennemførelse af de intensive lederudviklingsforløb (Vækst via ledelse) og her viser erfaringer fra praksis, at der kan forventes en jobskabelse 2 år efter afsluttet projektforløb på 2 medarbejdere pr. virksomhed. Overordnet set er de bornholmske virksomheder mindre, og flere af dem ope-rerer delvist på et hjemmemarked præget af tilbagegang. Derfor regner vi med en mindre jobskabelseseffekt på Bornholm og har kalkuleret med 1 job pr virksomhed, svarende til i alt 20 årsværk, samt 5 årsværk fra workshops Light Ledelsesudvikling og netværksdreven Innovationsledelse, i alt 25. På sigt, også efter udløb af projektperioden, forventes den målrettede kompetenceudviklingsindsats måltettet ledelsesladet kombineret med udarbejdelse af 180 strategiske kompetenceudviklingsplaner, at føre til en øget opmærksomhed mod behovet og mulighederne for kompetenceudvikling. Derfor forventes et større antal medarbejdere fra de medvirkende virksomheder på sigt at vil deltage i kompetenceudviklingsforløb D. Uddybende beskrivelse af projektets aktører (se hjælpetekst): Væksthus Hovedstadsregionen (VHHR) har fokus på udvikling af virksomheder med vækstpotentiale og har udviklet en række redskaber, der benyttes i den uvildige sparring, der tilbydes virksomhederne. VHHR har over årene opbygget et tæt kendskab til de bornholmske vækstvirksomheder, deres potentialer og udfordringer. Campus Bornholm (CABH) har et indgående kendskab til efteruddannelsesindsatsen både i relation til den faglærte og ikke faglærte del af arbejdsstyrken dvs. den konkrete uddannelsesindsats i forhold til både de beskæftigede samt de personer, der befinder sig på kanten af arbejdsmarkedet. Endvidere har CABH et førstehåndskendskab til de bornholmske virksomheders behov for uddannelse og opkvalificering af den yngre del af arbejdsstyrken (i form af lærlingeaftaler og praktikpladsordninger). CABH er endvidere det regionale VEU-centers repræsentant på Bornholm og har dermed adgang til det samlede udbud af VEU uddannelser udbudt i Region Hovedstaden. Business Center AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 14

15 Bornholm (BCB) varetager den lokale bornholmske erhvervsservice og står for hovedparten af den virksomhedsopsøgende erhvervsfremmeindsats. Center for Regional- og Turis-meforskning (CRT) har over en årrække erhvervet viden om især den bornholmske turisme- og fødevaresektor (som samtidig er de to fokuserhverv i Vækstforums satsning på flere vækstvirksomheder). Endvidere har CRT et tæt kendskab til det bornholmske arbejdsmarked og til de senere års indsats for at forbedre den bornholm-ske arbejdsstyrkes kompetencer. CRT har også praktisk kendskab til efteruddannelse efter den såkaldte kara-vane-model (MOLLY-uddannelsen). Center for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse (BRK/Jobcenter) har et indgående kendskab til de bornholmske virksomheders medarbejder- og kompetencebehov De får en pro-aktiv rolle i projektet, dels i markedsføringen af projektets tilbud og dels i levering af supplerende deltagere (ledige) til de planlagte kurser. Dette er en funktion, der på Bornholm har stor betydning, da det gennem en årrække har været et problem at planlagte medarbejderkurser har måtte aflyses på grund af for få tilmeldte. Centrets medvirken betyder at kurserne kan udbydes med gennemførselsgaranti. Via projektet får centret endvidere et indgående kendskab til virksomhedernes aktuelle kompetencebehov, hvilket betyder at opkvalifi-ceringen af ledige kan målrettes, og på sigt er det med til at sikre virksomhederne en nemmere adgang til kompetent arbejdskraft. E. En sammenfattende, kort og udtømmende beskrivelse af projektet (se hjælpetekst): I løbet af den 2-årige projektperiode (2017 og 2018) forventes 50 bornholmske virksomheder at have opkvali-ficeret dele af deres medarbejdergrupper. Af de 50 virksomheder forventes: 20 at gennemgå et intensivt lederudviklingsforløb (Vækst via Ledelse) og en del af deres medarbejdere forventes at komme på efteruddannelse. 20 virksomheder forventes at gennemgå et knapt så intensivt lederudviklingsforløb (Light Lederudvikling). Også her forventes nogen at komme på efteruddannelse. 10 virksomheder forventes at indgå i et virksomhedsnetværk med fokus på innovationsledelse. I alt 50 ledere / ejere forventes at gennemføre et kompetenceudviklingsforløb. I alt 28 medarbejdere forventes at gennemføre et kompetenceudviklingsforløb. Herudover vil minimum 60 deltagere (medarbejdere og ledere) få et kursustilbud, inden for projektperio-den, men det kan ikke garanteres at projektdeltagerne har påbegyndt eller gennemført kurserne inden for projektperioden. I alt 180 deltagere (ledere og medarbejdere) forventes få udarbejdet en kompetenceudviklingsplan. I løbet af den 2-årige projektperiode forventes minimum 78 deltagere at have gennemgået et kompeten-ceudviklingsforløb. AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 15

16 F. Uddybende om projektets additionalitet (se hjælpetekst): Flere af projektets parter har inden for rammerne af deres respektive systemer ressourcer til at gennemføre en virksomhedsopsøgende aktivitet. Imidlertid er der hverken økonomiske eller mandskabsmæssige ressour-cer til at koordinere indsatsen eller udvikle og tilpasse kompetenceudviklingstilbud, der går på tværs af de tre systemer og som er udviklet med udgangspunkt i virksomhedernes erklærede ønsker og behov. I afsnit A Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter findes (angivet i punktform) de aktiviteter, der finansieres via Socialfonden. En række tilgrænsende aktiviteter (bl.a. opsøgende virksomhedsbesøg, udar-bejdelse af vækstplaner, kompetenceafklaringer osv.) afholdes af de enkelte projektpartnere inden for deres respektive driftsbudgetter, men nyttiggøres efterfølgende i nærværende projekt. De aktiviteter der er lagt ind i projektet Viden & Vækst er additionelle og ville ellers ikke være blevet gennemført. G. Udbudsregler/tilbudslov herunder markedspris og miljøhensyn ved offentlige indkøb (se hjælpetekst): Der udarbejdes, offentliggøres og udsendes udbudsmateriale blandt potentielle eksterne leverandører, som forventes at kunne levere de ønskede ydelser. Herefter inviteres tre stk. potentielle leverandører til at afgive deres skriftlige og mundtlige bud på leverancen, og det bedste tilbud udvælges ud fra en samlet vurdering af pris, kvalitet og leverancesikkerhed. AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 16

17 9. Økonomiske partnere i projektet Kontraktansvarlig partner (overført fra hovedmenuens pkt. 4 Stamoplysninger) Navn Center for Regional- og Turismeforskning CVR nummer CVR-P nummer Selskabsform Øvrige virksomhedsformer Adresse Stenbrudsvej 55 Postnr By Region Nexø Hovedstaden Branche (NACE kode) 7220 Branche beskrivelse Forskning og eksperimentel udvikling inden for samfundsvidenskab og humanistiske videnskaber Telefon hedetoft@crt.dk Samlet forventet antal af økonomiske partnere Angiv nedenfor det samlede forventede antal af økonomiske partnere i projektet inklusiv den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal 6 Vigtigste økonomiske partnere Vælg nedenfor antal af vigtigste økonomiske partnere (max 4), udover den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal økonomiske partnere (max 4) 1 økonomisk partner (udover kontraktansvarlig partner) Partner nr. 1 Vælg CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform FONDEN VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN Erhvervsdrivende fond AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 17

18 CVR nummer Adresse Fruebjergvej 3 Postnummer 2100 By Region Branche beskrivelse København Ø Hovedstaden Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse Telefon info@vhhr.dk Beskrivelse af den økonomiske partner, herunder dennes administrative og økonomiske kapacitet (se hjælpeteksten) Fonden Væksthus Hovedstaden (VHHR) har et omfattende kendskab til projektadministration, herunder også erfaring fra Strukturfondene. VHHR deltager primært i Hovedaktivitet 2 (Information og overbliksskabende aktiviteter, Hovedaktivitet 4 (opbygning af database) samt Hovedaktivitet 5 (Kompetenceudvikling ledelse). Inden for sidst nævnte indsatsområde afviklet to intensive udviklingsforløb for ledere (Vækst via ledelse) hvor VHHR er hovedansvarlig AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 18

19 10. Oplysninger om Statsstøtte Oplysning om tidligere ydet statsstøtte. Du bedes angive, hvor vidt du eller en af de andre økonomiske partnere - eller øvrige statsstøttemodtagere pr. d.d. skylder at tilbagebetale støtte, der i henhold til kommissionsbeslutning er erklæret i strid med reglerne om det indre marked. Hvis projektet indebærer, at virksomheder eller institutioner modtager offentlig støtte til kommercielle aktiviteter (se hjælpetekst), skal der for hver enkelt støttemodtager gives en række oplysninger, inden den enkelte støttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Oplysningerne anføres i dette skema, såfremt støttemodtagerne er kendte på ansøgningstidspunktet. Bliver identiteten af støttemodtagerne først kendt, efter indsendelsen af ansøgningen, skal tilsvarende oplysninger indsamles, før den enkelte statsstøttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Undladelse af oplysningerne om den enkelte støttemodtager kan medføre, at projektet ikke anses som støtteberettiget Nej Indebærer projektet offentlig støtte til kommercielle aktiviteter? Nej AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 19

20 11. Økonomi Søges der anden støtte til projektet? Angiv hvorfra? Ja BRK Regionale udviklingsmidler Valg af kontoplan Socialfonden 18% Indsæt støtteprocent (max 50%) 50,00 Socialfonden 18% kontoplan Udgifter Udgifter til intern projektgennemførelse 10. Projektarbejde, standardsats 0, Projektarbejde, faktisk løn , Ekstern konsulent bistand , Revision , Andet , Øvrige udgifter 18% , I alt ,00 10% udgifter 80. Maskiner og udstyr 0, Køb af patenter, knowhow og licenser 0, Interim justeringskonto 10% 0, I alt 0,00 Driftsudgifter i alt ,00 Deltagerløn og Deltagerunderhold 100. Deltagerløn, standardsats , Deltagerløn, faktisk løn 0, Deltagerunderhold, standardsats 0, Deltagerunderhold, faktisk udbetaling 0, I alt ,00 Samlede udgifter 149. Samlede udgifter , Indtægter (indsæt nul eller negativ værdi) 0, Samlede støtteberettigede udgifter ,00 Finansiering 500. EU medfinansiering ,86 Deltagerfinansiering 510. Statslig deltagerfinansiering 0, Regional deltagerfinansiering 0, Kommunal deltagerfinansiering 0, Privat deltagerfinansiering ,00 AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 20

21 514. Deltagerfinansiering fra offentligt lignende 0, I alt ,00 Kontante tilskud 520. Kontante Statslige tilskud , Kontante Regionale tilskud , Kontante Kommunale tilskud 0, Kontante Private tilskud , Kontante tilskud fra offentligt lignende 0, Kontante statslige tilskud fra Erhvervsstyrelsen 0, I alt , Egenfinansiering beregnet - skal fordeles nedenfor: 0, Statslig egenfinansiering 0, Regional egenfinansiering 0, Kommunal egenfinansiering 0, Privat egenfinansiering 0, Offentlig lignende egenfinansiering 0, I alt 0, Samlet finansiering ,00 Noter: Projektarbejde, faktisk løn I projektperioden er der kalkuleret med en samlet timeanvendelse for de 6 projketpartnere på timer. Der er budgetteret med en gennemsnitlig kostpris på 350 kr/time Ekstern konsulent bistand Posten omfatter: kr til regnskabsassistance, kr til konsulenthjælp til Hovedaktivitet 4, opbygning af database kr til konsulenthælp til Hovedaktivitet 5, kompetenceudvikling ledelse kr til konsulenthjælp til Hovedaktivitet 6, kompetenceudvikling medarbejdere Revision Beløbet er skønsmæssigt fastlagt udfra officel prisblad Andet Der er afsat kr til at udvikle og tilbyde bornholske virksomheder refusion ved deltagelse i nationale programmer uden for det ordinære uddannelsessystem. Omkostninger til kursusgebyr mv. tages over denne konto Deltagerløn, standardsats De private virksomheders ansattes deltagelse på workshops, seminar og kurser er medtaget. I alt er der medtaget deltagertimer til dagpengesatsen (pt 112 kr/time) Privat deltagerfinansiering De private virksomheders ansattes deltagelse på workshops, seminar og kurser er medtaget. I alt er der medtaget deltagertimer til dagpengesatsen (pt 112 kr/time) Kontante Statslige tilskud Tilskud fra Gourmet Bornholm til kompetenceudvikling inden for fødevaresektoren. Midlerne kommer fra den såkaldte Vækstplan (aktstykke) Kontante Regionale tilskud I forbindelse med oplæg til operatørindsats belv der forhåndsreserveret kr af de regionale udviklingsmidler under Bornholms Vækstforum til medfiansiering. Der er kalkuleret med en mindre forhøjelse af dette beløb Kontante Kommunale tilskud I forbindelse med oplæg til operatørindsats belv der forhåndsreserveret kr af de regionale udviklingsmidler under Bornholms Vækstforum til medfiansiering. Der er kalkuleret med en minimal forhøjelse af dette beløb Kontante Private tilskud Der er regnet med en delvis medfinanseiring for de virksomheder der får kompetenceudvikling på lederniveau. 30 virksomheder deltager på Vækst via ledelse og betaler kr/ virksomhed. 20 virksomheder deltager i den branchespecifikke lederuddannelse og betaler hver 5000 kr. Validering af budget 18% Deltager udgifter og finansiering Samlede udgifter og samlet finansiering Ja Ja AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 21

22 12. Økonomi fordelt på perioder Forbrug fordelt på halvårsperioder Procentdel der forventes anvendt i perioden: Jun Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Jun Øvrige oplysninger Bæredygtig udvikling Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til en bæredygtig udvikling på miljøområdet? Besvarelsen bedes uddybet Nej Projektet bidrager ikke nødvendigvis til en bæredygtig udvikling på miljøområdet. Men da en række nye innovations- og forretningsmulighedern inden for en lang række forskellige brancher ofte retter sig imod "grøn vækst" er det overvejende sandsynligt at også kompetenceudviklingsindsatsen kommer til at bidrage til en bæredygtig udvikling på miljøområdet. Lige muligheder og ikke-diskrimination: personer med handicap Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination for personer med handicap? Besvarelsen bedes uddybet Nej Der er ikke i selve projektudformningen taget specielle hensyn til inklusion af handicappede. Kompetenceudviklingsindsatsen vil dog i de fleste tilfælde finde sted, enten direkte i AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 22

23 virksomhederne eller i offentlige undervisningslokaler der i forvejen er indrettet under hensyntagen til handicappede. Lige muligheder og ikke-diskrimination: etnisk oprindelse Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke-diskrimination m.h.t. etnisk oprindelse? Besvarelsen bedes uddybet Nej Der er ikke i projektudformningen taget hensyn til dette. Lige muligheder og ikke-diskrimination: ligestilling mellem mænd og kvinder Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination mellem mænd og kvinder? Besvarelsen bedes uddybet Nej Der er ikke i projektudformningen taget hensyn til dette. Virksomhedsengagement Bidrager projektet til et stærkt engagement fra private virksomheder? Besvarelsen bedes uddybet Ja Dette er det væsentligste fokuspunkt for projektet. Udviklet på de private virksomheders præmisser og i alle led med en tydelig involvering af det private erhvervsliv fra en lang række forskellige brancher Offentlig-private partnerskaber Bidrager projektet til at skabe samspil mellem den offentlige og den private sektor med henblik på at udnytte fælles potentialer og skabe løsninger på et højere niveau? Besvarelsen bedes uddybet Ja AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 23

24 Ja, i høj grad. Projektet vision er at skabe langt bedre sammenhæng mellem de aktiviteter der foregår indenfor hhv. beskæftigelses-, erhvervsfremme- og uddannelsessystemet. Samordning og koordinering Bidrager projektet til at samordne og koordinere regionens mange aktiviteter med henblik på at sikre synergi og undgå overlap og parallelsystemer? Besvarelsen bedes uddybet Ja Ja, både i det kommunale og det regionale (vækstforum) system er det målet at tilvejebringe et enstrenget og koordineret erhvervsfremmesystem. Herunder at de enkelte virksomheder ikke oplever gentagende ukoordinerede henvendelser fra flere uafhængige systemer. I relation til virksomhedsrette kompetenceudvikling er det projektet organisatoriske mål at sikre en sådan samordning og koordinering. Fokusering Bidrager projektet til at samle kræfterne i større og perspektivrige initiativer, der synligt og markant løfter regionen på udvalgte områder? Besvarelsen bedes uddybet Ja I erhvervsudviklingsstrategien er turisme og fødevarer nævnt som særlige satsningsområder. I dette projekt har disse områder også særlig opmærksomhed i relation til den virksomhedsrettede kompetenceudviklingsindsats. Globalisering Bidrager projektet til perspektiv i forhold til globaliseringens muligheder og omsættes disse muligheder til konkurrencemæssige fordele? Besvarelsen bedes uddybet Ja Indsatsen i dette projekt koordineres løbende med projektet "Vækst via internationalisering". Formålet er at tilrette tilbuddene således at de matcher de eksportorineterede virksomheders særlige behov. Samfinansiering AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 24

25 Bidrager projektet til bredt ejerskab og fælles prioritering af ressourcer - til de initiativer og udviklingsaktiviteter Vækstforum igangsætter? Besvarelsen bedes uddybet Ja Seks af de bornhomlske organisationer der arbejder med beskæftigelsesfremme, erhvervsfremme og virksomhedsrettet uddannelse er involveret som økonomiske partnere i dette projket. Endvidere er en række af de største erhvervsorganisationer på Bornholm involveret som eksterne samarbejdspartnere i et Advisory Board. Herigennem tilstræbes et meget bredt ejerskab til den Bornholmske kompetenceudviklingsindsats en en fælles prioritering af i hvert fald en del af de offentlige ressourcer der målrettes kompetenceudvikling i virksomhederne. Vækst i yderområder Kommer projektet hele regionen til gode ved at satse på brobygning til yderområdernes særlige styrker og potentialer, til gavn for hele regionen? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projektet har i sin helhed fokus på at sikre vækst i et udfordret yderområder. Her ud over gøres der i projektet en særlig indsats for at få den bornholmske kompetenceudviklingsindsats koordineret med den nationele indsats, primært med fokus på de to indsatsområder turisme og fødevareudvikling. 14. Information om persondataloven Alle projektmedarbejdere og deltagere, der er tilknyttet et regionalfonds- eller socialfondsprojekt, skal give samtykke til, at personoplysninger om dem registreres og behandles i det it-system, der stilles til rådighed af Erhvervsstyrelsen. Det gør de ved at godkende Samtykkeerklæring til behandling af personoplysninger. Den kontraktsansvarlige partner har ansvaret for, at alle personer, der er tilknyttet projektet godkender samtykkeerklæringen. Hvis en person med tilknytning til projektet ikke vil godkende samtykkeerklæringen, kan der ikke gives tilskud fra Regionalfonden eller Socialfonden til personens deltagelse i projektet. Med markering i nedenstående afkrydsningsfelt bekræfter jeg - som ansøger/kontraktsansvarlig partner - at have gjort mig bekendt med og accepteret betingelserne i Information om persondataloven (tryk her) Samtidig forpligter jeg mig til at sikre, at eventuelle økonomiske partnere i projektet er gjort skriftligt bekendt med og har accepteret betingelserne i Information om persondataloven". Ved at sætte flueben i boksen giver du, som kontraktansvarlig partner, dit samtykke til ovenstående. Ja 15. Erklæring og underskrift Med underskrift bekræfter vi, at de afgivne oplysninger, er korrekte og retvisende. Man skal underskrive den PDF, man modtager på (den adresse der står opgivet under pkt. "1 Bruger profil"). AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 25

26 På hver side nederst i PDF'en står anført bruger-id, versionsnr. og tids- og datostempel for indsendelsen. Udskriver man en PDF i den venstre menu under punktet "2. Se ansøgning i PDF" står anført nederst i PDF, at det er et Udkast. Det er den PDF med tids- og datostempel, der skal underskrives og indsendes. Den projektansvarlige samt den/de tegningsberettigede Navn Underskrift Den projektansvarlige Anders Hedetoft 1. Tegningsberettiget - 2. Tegningsberettiget - 3. Tegningsberettiget - 4. Tegningsberettiget - 5. Tegningsberettiget - 6. Tegningsberettiget - AnsøgerID: Version: 3- Dato: udkast 26