AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 1

Transkript

1 Projektets navn Vækst og Viden EU medfinansiering (kr.) ,86 Vedhæftede filer Interessetilkendegivelse BL.pdf Interessetilkendegivelse Dansk Byggeri.pdf Interessetilkendegivelse Destination Bornholm.pdf interessetilkendegivelse DI.pdf Interessetilkendegivelse EMUC.pdf Interessetilkendegivelse HORESTA.jpg Interessetilkendegivelse Hotel Friheden.pdf interessetilkendegivelse JF.pdf Interessetilkendegivelse KH Maskiner.jpg Interessetilkendegivelse Pakhuset.PDF Interessetilkendegivelse PHByg.pdf interessetilkendegivelse_blomsterverdenen.pdf Partnererklæring_BA.pdf Partnererklæring_BCB.pdf Partnererklæring_BRK.pdf Partnererklæring_CABH.pdf Partnererklæring_VHHR.pdf AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 1

2 Break Break 1. Vigtig information før du ansøger Jeg har gjort mig bekendt med indholdet i denne menu 2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet Ja Vækstfora m.m. Program Prioritetsakse Investeringsprioritet Aktivitet Bornholms Vækstforum Socialfonden 1. Iværksætteri og jobskabelse 1.2 Vækstrettet kompetenceudvikling 1.2.C. Vækstrettet kompetenceudvikling Kort vurdering af overensstemmelse mellem projektet og investeringsprioriteten Projektet fokuserer på kompetenceudvikling i virksomhederne med udgangspunkt i virksomhedernes udtrykte behov. Projektet Viden & Vækst udgør endvidere i sig selv en ramme for en bedre koordinering af den virksomhedsrettede kompetenceudviklingsindsats på tværs af de tre systemer; beskæftigelsesfremme, erhvervsfremme og uddannelse. 3. Vækstforum - information samt valg af indsatsområde Kort begrundelse for valg af regionalt indsatsområde (se hjælpetekst) I den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi Vilje til vækst nævnes mangel på kvalificeret arbejdskraft som en af barriererne for vækst og det er Vækstforums mål at satse på kompetenceudvikling og øge andelen af virksomheder der har de organisatoriske ressourcer til vækst. Endvider ønsker Vækstforum af fremme de bornholmske virksomheders deltagelse i nationale vækst- og innovationsprogrammer. Fødevare- og turismesektorerne udgør særlige satsningsområder i erhvervsudviklingsstrategien og m.h.t. kompetenceudvikling er målet at skabe de nødvendige kompetencer i relation skalering af produktion, afsætning og eksport. Endelig lægges der i strategien vægt på "at gøre erhvervsfremme og tilgængelig arbejdskraft mere overskueligt". Dette skal bla. ske ved at etablere en indgang for virksomheder. Målgruppen for projektet Viden & Vækst er virksomheder med vilje til vækst og specielt den del af målgruppen er har erklæret sig villig til at arbejde med kompetenceudvikling som en af vejene til vækst. Projektet har fødevaresektoren og turisme som prioriterede indsatsområder og der gøres i den forbindlese en særlig indsats for at få de bornholske tilbud integreret i nationale og andre regionale kompetence- og innovationsprogrammer. Projektet er udarbejdet under et overordnet kodeks om "tilpas forstyrrelse" hvilket betyder er at der lagt stor vægt på at få koordineret den bornholske indsats inden for erhvevsfremme, beskæftigelsesfremme og uddannelse. Projektet er således en integreret del AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 2

3 i erhvervsudviklingsstrategiens målsætning om at om at sikre virksomhederne "én indgang". Udviklingen af kompetenceudviklingstilbud til virksomhederne sker endvidere i et tæt samarbejde med de øvrige operatørindsatser under vækstforum - innovation i fødevaresektoren og vækst via internatinalisering. 4. Stamoplysninger (projektet og kontraktansvarlig partner) Projektets navn Vækst og Viden Projektets startdato Projektets slutdato CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (Produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform Center for Regional- og Turismeforskning Øvrige virksomhedsformer CVR nummer Adresse Stenbrudsvej 55 Postnummer 3730 By Region Nexø Hovedstaden Branche (NACE kode) 7220 Branche beskrivelse Forskning og eksperimentel udvikling inden for samfundsvidenskab og humanistiske videnskaber Telefon hedetoft@crt.dk Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn Anders Hedetoft Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig (for- og efternavn) hedetoft@crt.dk Birgit Jacobsen Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig bmj@crt.dk Tegningsberettigede er flyttet til punkt 15 i hovedmenuen (15. Erklæring og underskrift). Har projektet anden adresse end kontraktansvarlig partner? Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 3

4 5. Hovedaktiviteter (liste) samt projektspecifikke output og effekter Projektets hovedaktiviteter Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Navn på hovedaktiviteten Udvælgelse af virksomheder samt regionale arbejdsmarkedsanalyser Information samt overbliksskabende aktiviteter Udarbejdelse af kompetenceudviklingsplaner Opbygning af database Kompetenceudvikling, ledelse Kompetenceudvikling, medarbejdere WhiteSpace Projektets 7. aktivitet - Projektets 8. aktivitet - Ønsker du at definere projektspecifikke indikatorer (output og effekter)? (se hjælpeteksten) Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 4

5 6. Hovedaktiviteter, output og effekter (i projektperioden) Hovedaktiviteter Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Jun Feb Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet WhiteSpace Noter: - Projektets 1. aktivitet Virksomhedsrettet informationsmateriale, brancheorienteret informationsmateriale, besøgsrapporter, dagsordner fra fælles møder anvendes som dokumentation af udvælgelsesindsatsen. Notater med analyseresultater anvendes som dokumentation for de regionale arbejdsmarkedsanalyser. Deltagerlister anvendes som dokumentation for afholdte workshops. Måltal for denne aktivitet er antal afklarende virksomhedsbesøg. Der forventes 200 virksomhedsbesøg i første år og 50 pr. år i de følgende år. Denne aktivitet fianansieres uden for socialfondsprogrammet. - Projektets 2. aktivitet Kortlægningsaktiviteter dokumenteres med baggrundsnotater samt via projekthjemmeside. Orienteringsmøder, workshops og seminar dokumenteres via deltagerlister. Interne arbejdsgruppemøder dokumteres via mødeindkaldelser og dagsordner. Måltal for denne hovedaktivitet er antal deltagere på virksomhedsseminar - Projektets 3. aktivitet Udarbejdelsen af kompetenceudviklingsplaner kan i givet fald dokumenteres med de udarbejdede planer. Iøvrigt udarbejdes en liste over virksomheder der får udarbejdet en plan. Kompetenceafklaring på de videregående niveau dokumenteres via dagsordner fra orienteringsmøder med virksomheder og møder med mulige eksterne uddannelsesudbydere. Måltal for denne aktivitet er antal udarbejdede kompetenceudviklingsplaner - Projektets 4. aktivitet Aktiviteten dokumentres via den faktiske registrering af virksomhederes kompetencebehov (udskrift fra det opbyggede system) samt evt. systembeskrivelse for den valgte løsning. Måltal er antal fungerende databaseløsninger til registrering af virksomhedernes kompetencebehov - Projektets 5. aktivitet opstartsmøder, workshops, individuelle rådgivningsforløb dokumentres via deltagerlister. Worksshops og seminar dokumenteres via program for de pågældende arrangementer. ERFAgruppemøder dokumenteres via deltagerlister. Udvikling af branchespecifikke lederprogramer dokumenteres med kursusbeskrivelse. Måltal for denne aktivitet er antal ledere der deltager i et kompetenceudviklingsforløb - Projektets 6. aktivitet Udviklingen af særlige lokale AMU-tilbud dokumenteres med kursusbeskrivelser. Opølgende rådgivnigns- og implementeringsforløb dokumenres via deltageroversigter. Dokumentation for oprettelsen af lokale ERFA-grupper dokumenteres via deltagerlister. Måltal for denne hovedaktivitet er antal medarbejdere der deltager i kompetenceudviklingsforløb. - Projektets 7. aktivitet ikke relevant - Projektets 8. aktivitet ikke relevant Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 5

6 Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet WhiteSpace Noter: - Projektets 1. aktivitet se tidligere note - Projektets 2. aktivitet se tidligere note - Projektets 3. aktivitet se tidligere note - Projektets 4. aktivitet se tidligere note - Projektets 5. aktivitet se tidligere note - Projektets 6. aktivitet se tidligere note - Projektets 7. aktivitet ikke relevant - Projektets 8. aktivitet ikke relevant Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Jun Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet WhiteSpace Noter: - Projektets 1. aktivitet se tidligere note - Projektets 2. aktivitet se tidligere note - Projektets 5. aktivitet se tidligere note - Projektets 6. aktivitet se tidligere note Output Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Jun Feb Mar Aug Sep Feb Sum C.2 Antal deltagere WhiteSpace Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder Omfatter primært virksomheder der får udarbejdet en kompetenceudviklingsplan og efterfølgende sender ledelse og/eller medarbejdere på et kompetenceudviklingsforløb. I AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 6

7 (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte mindre omfang er der tale om virksomheder der sender ledelse/medarbejdere på kursus/ erfagruppedeltagelse uden en forudgående kompetenceudviklingsplan. I afsnit B Uddybende beskrivelse af projektets output, findes en nærmeres begrundelse for estimation af antal virksomheder - 1C.2 Antal deltagere Det vil priomært være virksomheder der har fået udviklet en kompetenceudviklingsplan der sender medarbejdere på kursus. Kvantitativt vil hovedparten (240 deltagere) forventes at ligge indenfor AMU-systemet. I løbet af projketperioden forventes 60 ledere og 280 medarbejdere at have gennemgået et kompetenceudviklingsforløb Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Overført Mar Aug Sep Feb Sum C.2 Antal deltagere WhiteSpace Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Se tidligere note - 1C.2 Antal deltagere Se tidligere note Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Overført Mar Jun Sum C.2 Antal deltagere WhiteSpace Noter: - 1C.1 Antal mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (herunder andelsvirksomheder og socialøkonomiske virksomheder), som modtager støtte Se tidligere note - 1C.2 Antal deltagere Se tidligere note Resultater (effekter) Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen Jun Feb Mar Aug Sep Feb Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 7

8 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) WhiteSpace Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Det forventes at 85% af deltagerne vil opleve et forøget kompetenceniveau efter deltagelse. Flere af deltagerne vil dog deltage i flere forløb i løbet af projektperioden. I opgørelse af output er de enkelte deltagere kun medtaget en gang, nemlig den første gang de medvirker i et egentligt kompetenceuudviklingsforløb (typiske et kursus eller et seminar. Efterfølgende deltagelse i eksempelvis rådgivning eller erfagrupper indgår ikke under output. Målet er at forbedre virksomhedernes kompetence og vidensnivau for derigennem at øge deres konkurrenceevne. De medvirkende virksomheder skulle derfor være i en bedre situation end de ville have været. En række af de bornholmske virksomheder er overvejende hjemmemarkedsorienteret og det skabe beskæftigelsesmæssig vækst i disse virksomheder. Jobskabelsen forventes primært i den gruppe af eksportorienterede virksomheder der kommer igennem et intensivt lederudviklingskursus (30 stk). Her forventes der samlet set en jobskabelse på 30 fuldtidsjob efter 2 år. De virksomheder der medvirker i et mindre intesivt forventes at få deres konkurrenceevne forbedret som følge af deltagelse i programmet Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Overført Mar Aug Sep Feb Sum WhiteSpace Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Se tidligere note Se tidligere note Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Overført Mar Jun Sum WhiteSpace Noter: - 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen - 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen (antal fuldtidsjobs) Se tidligere note Se tidligere note AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 8

9 7. Effekter (efter projektperioden) Resultater (effekter) Programfastsatte resultater (effekter) (efter projektperioden) 1C.3 Antal deltagere med forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelsen 1C.4 Jobskabelse i deltagende virksomheder 2 år efter deltagelsen Overført måltal Efter projektslut Sum WhiteSpace AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 9

10 8. Uddybende projektbeskrivelse A. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter (se hjælpetekst): Overordnet set har projektet fokus på virksomheders behov for kompetencer og vi vil stimulere til igangsættelse af efteruddannelsesaktiviteter med afsæt i virksomhedernes behov og motivation. Bag projektets udadrettede aktiviteter vil omdrejningspunktet være at skabe et tæt samarbejde mellem hhv. uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområderne, f.eks. den nationale VEUindsats, de lokale erhvervsserviceenheder (CABH, BCB og VHHR) samt regionskommunens beskæftigelsesindsats (herunder jobcentrets opsøgende kontakt over for virksomhederne) for at sikre, at virksomhederne får lige nøjagtig den service, de har behov for. Grundlæggende er projektets rationale at tage udgangspunkt i de vækstorienterede virksomheders ledelse og via dette udgangspunkt at udvikle en dedikeret kompetenceudviklingsindsats målrettet disse virksomheders samlede medarbejderstab. Parterne bag projektet udgøres af bornholmske organisationer, der afdækker efterspørgselssiden efter uddannelse (CRT, CABH, BA, VHHR, BCB og BRK) samt det samlede bornholmske udbud af relevante uddannelsestilbud til det bornholmske erhvervsliv. CABH og BA kan derudover trække på uddannelsesudbydere uden for Bornholm i tilfælde af uddannelsesbehov der ikke kan dækkes lokalt. Projektgruppens sammensætning afspejler, at Bornholm er et lille og afgrænset arbejdsmarked og dette udnyttes til at samle både udbuds- og efterspørgselselementer i samme program. Dermed kan vi skabe en bornholmsk model for en effektiv virksomhedsrettet uddannelsesindsats, der rækker ud over indeværende operatørperiode. De bornholmske virksomheders vækstpotentiale og vækstambitioner er på niveau med landsgennemsnittet, og i erhvervsudviklingsstrategien for Bornholm peges der på, at der skal gøres en særlig målrettet erhvervsfremmeindsats mod virksomheder, der har vækstambition. Redskaberne til at fremme de bornholmske virksomheders vækstpotentialer er flere. Projektet Viden & Vækst skal ses i tæt sammenhæng med indsatsen for at forbedre de bornholmske virksomheders innovations- og vækstevne. I projektet Viden & Vækst koordineres og gennemføres den kompetenceudviklingsindsats, der er resultatet af den generelle indsats for at forbedre de bornholmske virksomheders innovations- og vækstevne. Når vi i projektet Viden & Vækst også omtaler den direkte virksomhedsrettede konsulentfunktion er det fordi, kompetenceudviklingsindsatsen er en fuldkommen integreret del af denne konsulentfunktion. Virksomhedskonsulenternes arbejdsform (lige fra indledende virksomhedskontakt, over udarbejdelse af vækstplaner til interaktion med interne og eksterne vidensinstitutioner) er et helt centralt element i projektet. Derfor skal Viden & Vækst ses som delmængde af den samlede virksomhedsrettede indsats og skal koordineres med de operatører, der har ansvaret herfor (CABH og VHHR). En virksomhed med vækstambitioner har måske en konkret ide til nye produkter, markeder eller produktionsmåde, men mangler af gode grunde overblik over, hvilke erhvervsfremmeindsatser og organisationer der kan fremme virksomhedens vækstbestræbelser. Samlokalisering af Jobcenter, VHHR og BCB er i den forbindelse et skridt i denne retning. Nærværende forslag til en operatørindsats, målrettet vækst gennem kompetenceudvikling, skal i størst muligt AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 10

11 omfang indgå i dét, der af de bornholmske virksomheder skal opfattes som et enstrenget erhvervsfremmesystem, men som i udførelsen varetages af de organisationer, der har de bedste kompetencer på hvert område. Skal dette lykkes, forudsætter det en tæt koordination og et samarbejde mellem de enkelte parter i det samlede virksomhedsopsøgende bornholmske erhvervsfremmesystem. Virksomheders udviklingsproces opfattes ofte som en lineær proces. På baggrund af en virksomhedside udarbejdes der en virksomhedsplan, og ud af planen udkrystalliseres et behov for investeringer, strategisk netværk, kompetencebehov mv. Afledt heraf vil det være naturligt at opfatte erhvervsfremme som en tilsvarende lineær proces, startende med konsulentvisitation af virksomheden og dens planer, der resulterer i henvisning til den rette erhvervsfremmeindsats til den givne virksomhedsudfordring eller potentiale. Men virkeligheden og udviklingsprocesser er langt fra lineære og langt mere komplekse. Efteruddannelse af ledere kan føre til erkendelse af nødvendigheden af en vækst- og forretningsplan, hvilket kan aktualisere konsulentsparring, og omvendt kan konsulentsparring føre til erkendelse af efteruddannelsesbehov af ledere eller medarbejdere. En nylig kortlægning af sammenhænge i det danske erhvervs- og innovationsfremmesystem viser, at virksomhederne tager mange, vidt forskellige og forgrenede veje til at opnå de ultimative mål, vækst og udvikling. Vækstrettet kompetenceudvikling må derfor være en integreret del af den sparring der ydes til virksomhederne. Det er vigtigt, at virksomhederne oplever operatørernes indsats i de forskellige projekter som en samlet koordineret indsats uanset, hvilken operatør eller organisation de har kontakt til, og uanset hvor i udviklingsprocessen, virksomhederne befinder sig. Operatørindsatsen skal derfor koordineres tæt med de øvrige indsatser og med øje for de nationalt udbudte og dækkende indsatser for at forbedre de bornholmske virksomheders vækstevne, bl.a. via Regionalfonds-indsatserne Flere vækstvirksomheder.. og Innovation i små og mellemstore virksomheder. Hvor der i projektet Flere vækstvirksomheder.. primært er fokus på screening, sparring, udarbejdelse af vækstplaner samt gennemførelse af investeringer, så er der i projektet Innovation i små og mellemstore virksomheder primært tale om en klyngeindsats med særlig fokus på fødevareinnovation, herunder faglig videnspredning og matchmaking. Alene af den grund er det af central betydning, at indsatserne og tilrettelæggelsen i de tre projekter koordineres. Dette kunne evt. ske gennem jævnlige koordinationsmøder mellem alle erhvervsfremmeaktører med virksomhedskontakt. Målet bør være, at virksomhederne oplever indsatsen som relevant og virksomhedsrettet. Populært sagt skal virksomhederne ikke forstyrres mere end højst nødvendigt af de forskellige konsulenter i de forskellige projekter. Dette koncept kalder vi i projektet tilpas forstyrrelse. Nedenfor er, i stikordsform, en gennemgang af projektets hovedaktiviteter. Alle disse aktiviteter finansieres via projektet, dvs. via Socialfondsmidler og via regionale udviklingsmidler. Udvælgelse af virksomheder samt regionale arbejdsmarkedsanalyser Informationsmateriale til virksomheder og interesseorganisationer om projektets tilbud. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 11

12 Informationsmateriale til virksomhedskonsulenter omhandlende projektets tilbud. Supplerende spørgsmål til virksomhedskonsulenterne der sikrer, at besøgsrapporterne altid kommer til at indeholde betragtninger om virksomhedernes behov for/ønsker til kompetenceopbygning. Udvikling af procedurer der sikrer, at disse besøgsrapporter (eller de dele der vedrører kompetenceopbygning) arkiveres/opsamles. Møder med interesseorganisationer og virksomheder med henblik på orientering om projektet og udvælgelse af virksomheder. Arbejdsmarkedsbalancer for det bornholmske arbejdsmarked (analyser og fremskrivninger). Uddannelsesbalancerne udarbejdes for de væsentligste uddannelsesgrupper og skal ses som et at af de midler der tages i anvendelse for at motiverer virksomhederne til at arbejde målrettet med kompetenceudvikling. Orienteringsmøder vedr. forventet udvikling på det danske og bornholmske arbejdsmarked. Information samt overbliksskabende aktiviteter Kortlægning af nationale kursus og efteruddannelsesmuligheder der eventuel kan udbydes til bornholmske virksomhedsledere og medarbejdere på Bornholm. Etablering af lokal platform med udbud af uddannelser via træk på nationale databaser. Kortlægning af muligheder og vilkår for at få bornholmske virksomheder og medarbejdere inkluderet i nationale uddannelsesprogrammer. Orienteringsmøder målrettet hhv. virksomheder og beskæftigelsessystemet (arbejdsløse). Formålet er at orientere virksomheder og ansatte om eksisterende uddannelses- og efteruddannelsesmuligheder, herunder de forskellige muligheder for at få finansieret dele af uddannelsesaktiviteten og at orientere de ledige om erhvervslivets aktuelle forventninger til medarbejderkompetencer (hvilke former for efteruddannelse vil aktuelt øge sandsynligheden for at komme i beskæftigelse?). Arbejdsmøder med deltagelse af projektparterne (dette er omdrejningspunkt for koordinering mellem de tre systemer. Interne workshops (to styk i projektperioden): Gensidig orientering om kompetenceudvikling inden for hvert af de tre systemer. Workshops bruges også til formidling af erfaringer fra andre kompetenceudviklingsprojekter i det øvrige land, eksempelvis KompetenceMidt, Oplevelsesakademiet og Foodnetwork. Eksterne seminarer (5 stk. i projektperioden) med fokus på udvalgte emner af relevans for projektet. Disse seminar er målrettet virksomheder, samarbejdspartnere og brancheorganisationer. Målet er at have et forum til fortælling af den gode uddannelseshistorie, AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 12

13 til at videregive projekterfaringer samt mere bredt end i advisory board at få branchernes input til den fortsatte projektudvikling. Emner for disse seminarer kunne eksempelvis være: (1) Invitation af succesfulde virksomheder med henblik på at drøfte viden og kompetenceudvikling i relation til vækst, (2) Kompetenceudvikling i relation til øvrige operatørindsatser på Bornholm eller (3) erfaring med eller mulighed for uddannelse/efteruddannelse i relation til andre regionale kompetenceudviklingsprojekter inden for eksempelvis turisme og fødevareproduktion. Udarbejdelse af kompetenceudviklingsplaner Opfølgende besøg i virksomheder henvist fra screening. Opfølgende besøg i virksomheder der har henvendt sig direkte på basis af generel information eller på basis af aktivitet inden for de andre operatørindsatser (innovation i fødevareklyngen og vækst via internationalisering) Afdækning af nuværende kompetencer samt udarbejdelse af organisatorisk og/eller individuelle kompetenceplaner, alt efter virksomhedernes ønsker. Efteruddannelse, fagligt niveau Afdække muligheder i eksisterende udbud. Afdække muligheder for at udbyde skræddersyede tilbud på Bornholm. Videregående uddannelser (bygger videre på indledende kompetenceafklaring) Afdække og planlægge videregående efteruddannelse på Bornholm, 4 moduler i løbet af perioden. Afdække mulighed for indplacering af bornholmske medarbejdere i nationale programmer. Opbygning af database Opbygningen og vedligeholdelsen af databasen er et middel til at sikre en målrettet og koordineret kompetenceudviklingsindsats på tværs af de tre systemer. Et middel der også skal gøre det muligt at arbejde med virksomhedsrettet kompetenceudvikling efter udløb af projektet Viden & Vækst. En praktisk erkendelse fra et tidligere socialfondsprojekt på Bornholm Kompetenceforum Bornholm var, at det manglende systematiske og fælles overblik over virksomhedernes kompetencebehov vanskeliggjorde en fortsættelse af indsatsen efter projektudløb. Afdække om eksisterende system (hos BRK, VHHR, BCB og CABH) kan anvendes som grundlag for en kompetencedatabase, herunder hvilke informationer der ønskes indsamlet. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 13

14 Udbygge og/eller supplere eksisterende information med fokus på virksomhedernes kompetencebehov og ønsker Indlægge eksisterende historisk information (i relation til kompetenceudviklingsbehov) i databasen. Opbygge procedurer og systemer til opsamling og arkivering af ny viden om virksomhedernes kompetencebehov. Kompetenceudvikling, ledelse Vækst via ledelse, afholde to informationsmøder for potentielt interesserede. Vækst via ledelse, gennemføre 2 hold af 15 kursister (basecamp + workshops). Vækst via ledelse, opfølgende sparringsforløb i de enkelte virksomheder. Vækst via ledelse, formel kompetenceopbygning hos ledelse og medarbejdere. Indsatspecifikke lederprogrammer, udvikle to kurser. Indsatsspecifikke lederprogrammer, afholde to informationsmøder. Indsatsspecifikke lederprogrammer, gennemføre 2 hold af 10 kursister. Etablering af lokale ERFA-grupper eller bringe bornholmske ledere ind i nationale ERFAgrupper. Kompetenceudvikling, medarbejdere Udvikling af nye uddannelsestilbud ved at botanisere i eksisterende AMU-tilbud. Udvikling af bornholmske uddannelsestilbud ved at hente elementer fra nationale uddannelsesprogrammer og tilbyde disse på Bornholm. Udvikle og tilbyde ordninger der kan hjælpe bornholmske virksomheder med at deltage i nationale uddannelsesprogrammer, fx afholde deltagerbetaling og/eller rejseomkostninger ved deltagelse i uddannelsesprogrammer initieret og udviklet af andre regioner eller andre aktører. Opfølgende sparringsforløb i virksomhederne med henblik på at få ny viden fra kursusforløbene implementeret i den daglige drift i virksomhederne. Etablering af lokale ERFA-grupper eller bornholmske nøglemedarbejdere bringes ind i nationale ERFA-grupper. B. Uddybende beskrivelse af projektets output (se hjælpetekst): AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 14

15 I løbet af den tre årige projektperiode forventes 100 bornholmske virksomheder at have opkvalificeret dele af deres medarbejdergrupper. En væsentlig del af projektets virksomhedsrettede aktiviteter er målrettet ledelsen af virksomhederne. En opkvalificering og professionalisering af ledelsen anses som den væsentligste måde til at opnå større vækst og bedre økonomiske resultater i virksomhederne. Af Vækstanalyse Bornholm (Teknologisk Institut, 2013) fremgår, at en meget stor andel (72%) af bornholmske virksomheder med mere end 2 ansatte savner de organisatoriske forudsætninger for vækst. Et forøget kompetenceniveau og en faglig professionalisering antages at udgøre et væsentlig bidrag til forbedring af de bornholmske virksomheders produktivitet og økonomiske resultat. Af de 100 virksomheder forventes: 30 at gennemgå et intensivt lederudviklingsforløb og af denne gruppe forventes en stor del også at sende en betydelig del af deres medarbejdere på efteruddannelse. 20 virksomheder forventes at gennemgå et knapt så intensivt lederudviklingsforløb, men til gengæld med særlig fokus på branchespecifikke problemstillinger. 10 virksomheder, der ikke i forvejen indgår i et lederudviklingsforløb, forventes at sende en del af deres medarbejdere på et videregående uddannelsesforløb. 10 virksomheder forventes udelukkende at deltage i kompetenceudviklingsforløb, der enten består i at sende bornholmske medarbejder på kursus uden for øen (i nationale/regionale kompetenceudviklingsforløb) eller ved at dele af nationale programmer/undervisningsforløb forlægges til Bornholm. 30 virksomheder forventes udelukkende at medvirke derved, at de sender dele af medarbejderstyrken på efteruddannelse, dvs. uden at deltage i de øvrige efteruddannelsesinitiativer. I løbet af den 3-årige projektperiode forventes 340 personer at have gennemgået et kompetenceudviklingsforløb. Af de 340 personer forventes: 60 ledere at have gennemgået et intensivt eller branchespecifikt lederopkvalificeringsforløb. 40 deltagere vil have gennemgået et kompetenceudviklingsforløb på videregående niveau (over erhvervsfagligt niveau). 240 personer vil have gennemgået et kompetenceudviklingsforløb via et AMU eller et tilpasset AMU-forløb. Kritiske antagelser: 1. Via den indledende virksomhedsscreening udvælges en række virksomheder der, som led i deres virksomhedsudvikling, ønsker at arbejde med videns- og kompetenceudvikling. Herefter AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 15

16 forsøges, i et samarbejde mellem virksomhederne og projektets medarbejdere, udviklet en række kompetenceudviklingsforløb, der i større eller mindre udstrækning, skræddersyes til de enkelte virksomheders behov. Det er helt afgørende for projektets output, at man i løbet af denne proces kan udvikle tilbud, som virksomhederne finder attraktive. 2. Den indledende virksomhedsscreening udføres uden for projektet, i regi af det almindelige erhvervsfremmesystem. Formålet med de opsøgende virksomhedsbesøg, der gennemføres af BCB og VHHR, har primært til formål at gøre virksomhedernes opmærksomme på det offentlige erhvervsfremmesystems muligheder og give et vist indtryk af de enkelt virksomheder situation, herunder registreres det bl.a., om den pågældende virksomhed har plan for udvikling af virksomheden og et ønske om/en plan for leder- og medarbejderudvikling. Via denne registrering guides virksomheden over i projektet Viden og Vækst. Ved en indledende samtale med projektets konsulenter får virksomhederne et bedre kendskab til projektets muligheder for at støtte virksomheden, og konsulenten får et bedre indtryk af de konkrete udfordringer i virksomheden og de specifikke ønsker til kompetenceudvikling. Det er afgørende for projektets output, at en stor andel af de visiterede virksomheder ønsker at arbejde videre med kompetenceudvikling. 3. I projektet budgetteres der med delvis egenbetaling, i det intensive lederudviklingsforløb med kr. pr deltager og i det mindre intensive forløb med kr./deltager. At der er denne betalingsvillighed blandt virksomhederne er afgørende for projektets finansiering. 4. I projektet arbejdes der med virksomhedsrettet kompetenceudvikling i et generelt perspektiv. Dvs. projektet søger at dække alle kompetenceudviklingsbehov for alle medarbejderkategorier og alle brancher. Risikoen er, at perspektivet bliver så bredt, at virksomhederne oplever, at projektets medarbejdere savner faglig indsigt til at kunne udarbejde/finde relevante tilbud. Ad 1: Der er godt 400 virksomheder på Bornholm med mere end 2 ansatte (Vækstanalyse Bornholm, Teknologisk Institut, 2013). Dette er den primære målgruppe for projektet og vi har antaget at cirka 25% fra denne målgruppe vil have en interesse i at arbejde med kompetenceudvikling som et element i udvikling af deres virksomhed. Denne forventning stemmer overens med resultaterne fra ovennævnte vækstanalyse som viste at 32% af de bornholmske virksomheder har høje ambitioner om vækst, men af de samtidig mangler de organisatoriske kompetencer ( Vil, men kan mindre ). Med projektet Viden & Vækst forsøger vi således at ramme målgruppen Vil, men kan mindre. Projektets rationale er at satse på en gradvis kapacitetsopbygning (udvidet kompetenceniveau) i de virksomheder, der knyttes til projektet. Det vil sige, at det i en betydelig udstrækning er de samme virksomheder, der er igennem forskellige forløb i løbet af projektperioden (lederudviklingskurser, lederrådgivning, ERFA-grupper, medarbejderkurser etc.). Kompetenceudviklingsforløbet er således udviklet med udgangspunkt i virksomhedernes ønsker og behov, og derfor vil der være en større sandsynlighed for, at virksomhederne finder de udviklede tilbud attraktive (imødegåelse at kritisk forudsætning). Denne tilgang stemmer overens med anbefalingerne fra evalueringen af Kompetenceforum Bornholm (Damvad, 2012) AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 16

17 I praksis kan det ikke forventes, at alle virksomheder vil være lige motiveret til at arbejde med (offentlig støttet) kompetenceudvikling. Dette har vi i projektet forsøgt at tage højde for ved at arbejde med forskellige undergrupper blandt de 100 virksomheder. 30 virksomheder forventes at udgøre projektets kerne. Disse virksomheder er igennem et intensivt lederudviklingsforløb med udgangspunkt i egen virksomhed. Endvidere forventes en betydelig del af disse virksomheders medarbejdere også at indgå i en eller anden form for kompetenceudvikling. Det er primært i denne gruppe af kernevirksomheder, at der efterfølgende forventes en jobskabelse (se punkt C, Uddybende beskrivelse af projektets resultater). Næste cirkel udgøres af cirka 20 virksomheder, der deltager i en (sandsynligvis) brancherettet lederudvikling light. Dette forløb vil være knap så intensivt som kernevirksomhederne, men vil dog alligevel omfatte kompetenceudvikling for både ledelse og medarbejdere. Den yderste cirkel af virksomheder (cirka 50 virksomheder) medvirker overvejende ved udvalgte nøglemedarbejderes eller medarbejdergruppers deltagelse i et kompetenceudviklingsforløb. Via denne inddeling af virksomhederne i delgrupper er det hensigten at kunne tilbyde en kompetenceudviklingspakke, der matcher virksomhedernes motivation og ambitionsniveau. Ad 2: Den grundlæggende idé er, at de virksomheder der ønsker at arbejde med kompetenceudvikling primært visiteres via BCB virksomhedsopsøgende aktiviteter. Såfremt dette ikke giver et tilstrækkeligt antal virksomheder, der ønsker at arbejde med kompetenceudvikling vil vi i stedet gøre brug af brancheorganisationerne (knyttet tæt til projektet via et advisory board) til at udpege virksomheder med vækst- og uddannelsesønsker. For kernegruppen (de 30 virksomheder der skal gennem et intensivt lederudviklingsforløb) er der endvidere mulighed for at tage udgangspunkt i de vækstorienterede virksomheder, der er VHHRs målgruppe og som på forhånd har fået udarbejdet Vækstplaner. Endelige vil det, via samarbejde med de andre operatører under Bornholms Vækstforum, være muligt at tilbyde hhv. innovative fødevarevirksomheder og eksportorienterede virksomheder en videns og uddannelsesindsats, der kan supplere de øvrige aktiviteter i disse projekter. Ad3: Projektet er designet således, at virksomheder fra starten får indflydelse på udformning af kompetenceudviklingsforløbene, hvilket skulle være med til at sikre en umiddelbar praktisk anvendelighed og et tilbud, der i vid udstrækning er tilpasset den enkelte virksomhed (anbefalet tilgang i forbindelse med evaluering af Kompetenceforum Bornholm). I den udstrækning der også benyttes kurser og seminarer som led i projektet, er der selvfølgelig i praksis en grænse for tilpasning til den enkelte virksomhedsbehov, men vi vurderer, at projektets fleksibilitet vil sikre betalingsvillighed. VHHR har desuden i praksis erfaret, at virksomhederne er villige til at betale for det intensive lederudviklingsforløb. Ad 4: Den intensive lederudvikling satser på lederudvikling med udgangspunkt i egen virksomhed. Branchefokusering bliver derved af mindre betydning. For de mindre intensive lederudviklingsforløb er det hensigten, at disse skal dreje sig om de to regionale satsningsområder (turisme og fødevareproduktion). Herved søges opnået en faglig indsigt, der er høj nok til, at projektets medarbejdere i samarbejde med virksomhederne kan udvikle relevante kompetenceudviklingsforløb. For den medarbejderrettede kompetenceudvikling vil en stor del være afledt af arbejdet med ledelses- og virksomhedsudviklingen. Her vil de involverede AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 17

18 projektmedarbejdere også have opnået et relativt tæt kendskab til virksomhedernes udfordringer og muligheder. C. Uddybende beskrivelse af projektets effekter (se hjælpetekst): Måling af projektets resultater foregår dels ved projektdeltageres egen vurdering af, om de oplever et forøget kompetenceniveau umiddelbart efter deltagelse i projektet, dels ved forventet jobskabelse i de deltagende virksomheder 2 år efter deltagelse. På basis af egne erfaringer med kompetenceudviklingsforløb vurderer vi, at 85% af deltagerne på en firpunkts Likert-skala vil evaluere, at forløbet i høj grad eller i nogen grad vil have forbedret deres kompetencer. Dette svarer til, at 290 personer (ud af de 340 deltagere) oplever et forbedret kompetenceniveau indenfor kompetenceforløbets faglige tema. På længere sigt (2 år efter projektudløb) forventes projektet at give anledning til en jobskabelse på 30 årsværk. Dette svarer til, at der i hver af de virksomheder, der er igennem et intensivt lederudviklingsforløb, skabes 1 årsværk. VHHR har erfaring for gennemførelse af de intensive lederudviklingsforløb (Vækst via ledelse) og her viser erfaringer fra praksis, at der kan forventes en jobskabelse 2 år efter afsluttet projektforløb på 2 medarbejdere pr. virksomhed. Overordnet set er de bornholmske virksomheder mindre, og flere af dem opererer delvist på et hjemmemarked præget af tilbagegang. Derfor regner vi med en mindre jobskabelseseffekt på Bornholm og har kalkuleret med et job pr virksomhed, svarende til 30 årsværk. Kritiske antagelser: Kompetenceudviklingsprojektet Viden & Vækst er opbygget således, at en række af projektdeltagerne er igennem et længerevarende forløb, i nogle tilfælde startende med en kompetenceafklaring, efterfulgt af et eller flere kurser og opfølgende rådgivningsbesøg. Ydermere indgår den enkelte deltager her ud over muligvis i en af de 10 ERFA-grupper, der forventes etableret under projektet. Tidspunktet for evaluering af opnået kompetenceniveau er derfor afgørende for evalueringens resultat. Afrapportering til Socialfonden er opbygget således, at deltagernes egenvurdering af opnået udbytte skal gennemføres umiddelbart efter kursus/rådgivningsforløb. Derfor forventes det umiddelbart, at den bedste vurdering opnås, når deltagerne har være gennem det fulde forløb. For så vidt angår vurdering af jobskabelse, skal effekten dybest set vurderes i forhold til den hypotetiske situation, at virksomhederne ikke havde deltaget i projektet. En række af de bornholmske virksomheder opererer på et hjemmemarked i befolkningsmæssig og økonomisk tilbagegang. I disse tilfælde vil et forbedret økonomisk resultat, eller endog slet og ret overlevelse være en succes. D. Uddybende beskrivelse af projektets aktører (se hjælpetekst): Væksthus Hovedstaden (VHHR) har fokus på udvikling af virksomheder med vækstpotentiale og har udviklet en række redskaber, der benyttes i den uvildige sparring, der tilbydes virksomhederne. VHHR har over årene opbygget et tæt kendskab til de bornholmske vækstvirksomheder og deres potentialer og udfordringer. Center for Regional- og AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 18

19 Turismeforskning (CRT) har over en årrække erhvervet viden om især den bornholmske turisme- og fødevaresektor (som samtidig er de to fokuserhverv i Vækstforums satsning på flere vækstvirksomheder). Endvidere har CRT et tæt kendskab til det bornholmske arbejdsmarked og til de senere års indsats for at forbedre den bornholmske arbejdsstyrkes kompetencer. CRT har også praktisk kendskab til efteruddannelse efter den såkaldte karavanemodel (MOLLY-uddannelsen). Campus Bornholm (CABH) har et indgående kendskab til efteruddannelsesindsatsen både i relation til den faglærte og ikke faglærte del af arbejdsstyrken dvs. den konkrete uddannelsesindsats i forhold til både de beskæftigede samt de personer, der befinder sig på kanten af arbejdsmarkedet. Endvidere har CABH et førstehåndskendskab til de bornholmske virksomheders behov for uddannelse og opkvalificering af den yngre del af arbejdsstyrken (i form af lærlingeaftaler og praktikpladsordninger). CABH er endvidere det regionale VEU-centers repræsentant på Bornholm og har dermed adgang til det samlede udbud af VEU uddannelser udbudt i Region Hovedstaden. Bornholms Akademi (BA) arbejder med at skaffe mulighed for videregående uddannelser til den bornholmske befolkning og til de bornholmske virksomheder. Akademiet faciliterer de forlagte uddannelser på Bornholm og arbejder for at give den bornholmske arbejdsstyrke adgang til andre videregående uddannelser. BA har desuden i mindre opfang en opsøgende virksomhedsrettet indsats for at afdække virksomhedernes efterspørgsel efter videregående uddannelser, herunder efter-/videreuddannelse. Business Center Bornholm (BCB) varetager den lokale bornholmske erhvervsservice og står for hovedparten af den virksomhedsopsøgende erhvervsfremmeindsats. Bornholms Regionskommune/Jobcenter (BRK) varetager den beskæftigelsesfremmende indsats, herunder indsatsen målrettet opkvalificering af den del af arbejdsstyrken, der står uden beskæftigelse. Denne opkvalificeringsindsats søges tilpasset arbejdsmarkedets aktuelle og fremtidige behov for kvalificeret arbejdskraft. E. En sammenfattende, kort og udtømmende beskrivelse af projektet (se hjælpetekst): Projektet har udadtil fokus på at tilbyde kompetenceudvikling (kurser, seminar, rådgivning etc.) med udgangspunkt i virksomhedernes erklærede ønsker og behov. Der er tale om proces hvor vi ønsker at følge en gruppe virksomheder over en længere periode med det formål at understøtte at nye kompetencer også implementeres i virksomhedens drift. Indadtil er projektets fokus at forbedre koordineringen mellem den virksomhedsrettede indsats i hhv. erhvervsfremme-, beskæftigelses- og uddannelsessystemet. Projektets aktiviteter koordineres med de aktiviteter projektets parter skal udføre i forbindelse med deres almindelige driftsopgaver/resultatkontrakter (opsøgende virksomhedsbesøg, udarbejdelse af vækstplaner, kompetenceafklaringer, kompetenceudviklingsplaner etc.) således at projektets aktiviteter supplerer de generelle aktiviteter. Blandt projektets konkrete virksomhedsrettede tilbud er bl.a.: 30 virksomheder vil få tilbudt et udvidet lederudviklingsforløb med udgangspunkt i forholdene i egen virksomhed. 20 virksomheder vil få tilbudt et lederudviklingsforløb med udgangspunkt i særlige branchespecifikke forhold (eksempelvis turisme- og fødevarevirksomheder). AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 19

20 70 virksomheder vil få tilbudt udarbejdelse af en kompetenceudviklingsplan, der kortlægger mulighederne og omkostningerne ved kompetenceudvikling blandt både ledelse og medarbejdere. Denne plan vil tage udgangspunkt i planerne for udvikling af virksomheden, og planen vil være finansieret af projektet. 40 medarbejdere vil få tilbudt et videregående efteruddannelsesforløb med henblik på at opnå et kompetenceniveau over det faglærte niveau. 50 medarbejdere (ledere og nøglemedarbejdere) vil få tilbudt deltagelse i ERFA-gruppe med henblik på erfaringsudveksling og vidensopbygning mellem virksomheder eller eksperter. 100 virksomheder, der har haft medarbejdere på kursus, vil få tilbudt opfølgende rådgivning med henblik på at få implementeret medarbejdernes nye kompetencer i virksomhedens daglige drift. I projektperioden vil der blive gennemført en række videregående efteruddannelsesforløb med henblik på at forbedre de bornholmske medarbejderes mulighed for uddannelse ud over det faglærte niveau. Herudover vil alle bornholmske virksomheder få tilbudt en sammenhængende rådgivningsindsats fra de forskellige aktører i erhvervsfremme- og uddannelsessektoren med henblik på at forbedre virksomhedernes muligheder for at arbejde med kompetenceudvikling som et middel til bedre økonomiske resultater. F. Uddybende om projektets additionalitet (se hjælpetekst): Flere af projektets parter har inden for rammerne af deres respektive systemer ressourcer til at gennemføre en virksomhedsopsøgende aktivitet. Imidlertid er der hverken økonomiske eller mandskabsmæssige ressourcer til at koordinere indsatsen eller udvikle og tilpasse kompetenceudviklingstilbud, der går på tværs af de tre systemer og som er udviklet med udgangspunkt i virksomhedernes erklærede ønsker og behov. I afsnit A Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter findes (angivet i punktform) de aktiviteter, der finansieres via Socialfonden. En række tilgrænsende aktiviteter (bl.a. opsøgende virksomhedsbesøg, udarbejdelse af vækstplaner, kompetenceafklaringer osv.) afholdes af de enkelte projektpartnere inden for deres respektive driftsbudgetter, men nyttiggøres efterfølgende i nærværende projekt. De aktiviteter der er lagt ind i projektet Viden & Vækst er additionelle og ville ellers ikke være blevet gennemført. G. Udbudsregler/tilbudslov herunder markedspris og miljøhensyn ved offentlige indkøb (se hjælpetekst): Der udarbejdes, offentliggøres og udsendes udbudsmateriale blandt potentielle eksterne leverandører, som forventes at kunne levere de ønskede ydelser. Herefter inviteres tre stk. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 20

21 potentielle leverandører til at afgive deres skriftlige og mundtlige bud på leverancen, og det bedste tilbud udvælges ud fra en samlet vurdering af pris, kvalitet og leverancesikkerhed. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 21

22 9. Økonomiske partnere i projektet Kontraktansvarlig partner (overført fra hovedmenuens pkt. 4 Stamoplysninger) Navn Center for Regional- og Turismeforskning CVR nummer CVR-P nummer Selskabsform Øvrige virksomhedsformer Adresse Stenbrudsvej 55 Postnr By Region Nexø Hovedstaden Branche (NACE kode) 7220 Branche beskrivelse Forskning og eksperimentel udvikling inden for samfundsvidenskab og humanistiske videnskaber Telefon hedetoft@crt.dk Samlet forventet antal af økonomiske partnere Angiv nedenfor det samlede forventede antal af økonomiske partnere i projektet inklusiv den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal 6 Vigtigste økonomiske partnere Vælg nedenfor antal af vigtigste økonomiske partnere (max 4), udover den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal økonomiske partnere (max 4) 1 økonomisk partner (udover kontraktansvarlig partner) Partner nr. 1 Vælg CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform FONDEN VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN Erhvervsdrivende fond AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 22

23 CVR nummer Adresse Fruebjergvej 3 Postnummer 2100 By Region Branche beskrivelse København Ø Hovedstaden Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse Telefon info@vhhr.dk Beskrivelse af den økonomiske partner, herunder dennes administrative og økonomiske kapacitet (se hjælpeteksten) Fonden Væksthus Hovedstaden (VHHR) har et omfattende kendskab til projektadministration, herunder også erfaring fra Strukturfondene. VHHR deltager primært i Hovedaktivitet 2 (Information og overbliksskabende aktiviteter, Hovedaktivitet 4 (opbygning af database) samt Hovedaktivitet 5 (Kompetenceudvikling ledelse). Inden for sidst nævnte indsatsområde afviklet to intensive udviklingsforløb for ledere (Vækst via ledelse) hvor VHHR er hovedansvarlig AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 23

24 10. Oplysninger om Statsstøtte Oplysning om tidligere ydet statsstøtte. Du bedes angive, hvor vidt du eller en af de andre økonomiske partnere - eller øvrige statsstøttemodtagere pr. d.d. skylder at tilbagebetale støtte, der i henhold til kommissionsbeslutning er erklæret i strid med reglerne om det indre marked. Hvis projektet indebærer, at virksomheder eller institutioner modtager offentlig støtte til kommercielle aktiviteter (se hjælpetekst), skal der for hver enkelt støttemodtager gives en række oplysninger, inden den enkelte støttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Oplysningerne anføres i dette skema, såfremt støttemodtagerne er kendte på ansøgningstidspunktet. Bliver identiteten af støttemodtagerne først kendt, efter indsendelsen af ansøgningen, skal tilsvarende oplysninger indsamles, før den enkelte statsstøttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Undladelse af oplysningerne om den enkelte støttemodtager kan medføre, at projektet ikke anses som støtteberettiget Nej Indebærer projektet offentlig støtte til kommercielle aktiviteter? Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 22. April :9 24