Foto: DK Company. Plads til alle. på arbejdsmarkedet

Transkript

1 Foto: DK Company Plads til alle på arbejdsmarkedet

2 Foto: Bording Fronts, hvor den socialøkonomiske virksomhed Diig og Miig er tilknyttet Byrådets Vision I byrådet ønsker vi at styrke den tværgående indsats omkring de borgere, der er længst fra arbejdsmarkedet. De gode løsninger skabes i sociale partnerskaber med virksomheder og arbejdsmarkedets parter. Ib Lauritsen, borgmester i Ikast-Brande Kommune. Højt til loftet i virksomhederne Virksomhederne i Ikast-Brande Kommune har tradition for at tage socialt ansvar ved bl.a. at ansætte borgere fra kanten af arbejdsmarkedet. Et synligt bevis er, at ledigheden for fleksjobbere i Ikast-Brande Kommune er det halve af landsgennemsnittet. Et andet eksempel er, at to lokale virksomheder i 2017 var nomineret til den fornemme CSR People Prize, som hvert år uddeles af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar. Prisen blev tildelt Elite Miljø (nu Coor) for deres fornemme indsats for inklusion af langtidsledige borgere i virksomheden i samarbejde med Ikast-Brande Kommune. Ikast-Brande Kommune arbejder allerede sammen med næsten halvdelen af kommunens virksomheder om virksomhedspraktikker, løntilskud, voksenlærlinge, fleksjob og om at fastholde sygemeldte medarbejdere. Det er dog en ambition at få udvidet kredsen af virksomheder, som kommunen samarbejder med, og at få endnu mere fokus på det rummelige arbejdsmarked, hvor alle ledige borgere får mulighed for at bidrage med det de kan. 3

3 Foto: Den socialøkonomiske virksomhed Virksomhedsporten, som har ansat 15 i fleksjob og 2 i skånejob. Socialt ansvar skal være en god forretning På trods af det tætte samarbejde mellem en stor del af virksomhederne og Ikast-Brande Kommune er der stadig mange ledige borgere på overførselsindkomst. Samtidig oplever flere brancher, at det er svært at rekruttere kvalificerede medarbejdere. I kommunen forventer vi, at vi kan slå to fluer med et smæk og imødegå begge udfordringer, hvis vi arbejder tæt sammen med private virksomheder om de rigtige løsninger. Erfaringer har vist, at virksomhedernes behov for arbejdskraft i et vist omfang kan imødegås ved hjælp af substitution. Det betyder i sin enkelthed, at de ansætter nye ufaglærte medarbejdere, som skal aflaste de faglærte ved at udføre de mindst komplicerede opgaver, som kræver færrest kompetencer. På den måde får virksomhederne dækket en del af deres behov for arbejdskraft, og ledige borgere bliver tilknyttet arbejdsmarkedet. Virksomhederne har vidt forskellige motiver for at ansætte medarbejdere fra kanten af arbejdsmarkedet. Nogle gør det pga. deres CSR-strategi. Andre fordi det passer perfekt, at en deltidsmedarbejder løser en bestemt opgave. For alle gælder det dog, at det at tage et socialt ansvar skal opleves som værdiskabende og ikke som en byrde eller en dyr pligt. Derfor er det sociale ansvar ikke et mål i sig selv for virksomhederne, fordi ansættelser af borgere fra kanten først og fremmest skal være en god forretning. Det inkluderende arbejdsmarked er et fælles ansvar Vi når de bedste resultater, når private virksomheder og kommunen arbejder sammen om at finde de rigtige løsninger. For virksomhederne skal drivkraften i samarbejdet være, at de får kompetente og loyale medarbejdere ud af det. For borgerne er det selvfølgelig vigtigt at have et job, tjene sine egne penge og bidrage med det de kan, men for de fleste er det ligeså betydningsfuldt at være en del af et arbejdsfællesskab. Derfor er det værdifuldt, at der på virksomhederne kan oprettes mange stillinger, som matcher de ledige borgere i forhold til tid og indhold. Deltidsstillinger og småjobs kan for mange langtidsledige borgere være første skridt på vejen. Ikast-Brande Kommune arbejder gerne sammen med enkelte virksomheder, men også med brancher om at rekruttere og indsluse borgere gennem praktikforløb, løntilskud og mentorordninger. Udgangspunktet for sådanne samarbejder er, at virksomhederne skal betale for den arbejdsværdi de får, mens kommunen kompenserer for resten. 4 5

4 Foto: Coors Servicecenter Foto: Jobboxen på Ikast Rådhus Coor som leverandør af både rengøring og en beskæftigelsesindsats har fået et meget tæt samarbejde med kommunen. Alle parter i samarbejdet har dedikeret de nødvendige ressourcer i driftsfasen på både beslutningsniveau og det operationelle niveau. Værdiskabelsen for alle parter i dette projekt er til at få øje på. Alle vinder! Både økonomisk, samfundsmæssigt og menneskeligt. Garantien for et job med god løn er helt afgørende for de lediges motivation. Vi har udsigt til dedikerede og loyale medarbejdere, der er trænet specifikt til den opgave, de skal udføre. For os handler det om rekruttering, økonomi men også om CSR. Annette Vindstrup Jensen, divisionsdirektør i Coor Rengøringsselskabet Coor ansætter langtidsledige borgere Rengøringsselskabet Coor (tidligere Elite Miljø) og Ikast-Brande Kommune har siden efteråret 2016 haft et samarbejde om at opkvalificere langtidsledige borgere, så de efter et træningsforløb på mellem 4 og 18 måneder kan tilbydes et fast job på almindelige vilkår. Målgruppen er borgere, der hidtil har haft meget svært ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet på trods af mange virksomhedspraktikker og andre tilbud. Et forløb fra ledighed til job starter i vaskeriet i Coors Servicecenter, og herefter kommer den ledige i praktik på en skole eller institution med en plan for gradvist at gøre praktiktimer til løntimer, indtil den ledige har timer nok til at kunne forsørge sig selv. I praktikperioden har den ledige tilknyttet en mentor på arbejdspladsen. Indtil videre kan tre ud af fire af de langtidsledige borgere forsørge sig selv efter afsluttet forløb, og det ser det ud til, at de fleste fastholder deres job over længere tid. Coor modtog i 2017 rummelighedsprisen CSR People Prize for deres indsats for at inkludere langtidsledige i virksomheden. 6 7

5 Foto: Blindes arbejde At være en del af en arbejdsplads, at være med til at skabe noget sammen med andre, at have noget at stå op til, er en vigtig del af alle menneskers liv. Derfor er det vigtigt, at sætte fokus på det rummelige arbejdsmarked, og at virksomheder inkluderer alle grupper i deres rekrutteringsstrategi. Hos Fonden Blindes Arbejde arbejder vi hver dag på at skabe arbejdspladser til mennesker med et synshandicap. At give indhold og sammenhold er noget af det vigtigste for os. Kristin Espedal, direktør i Fonden Blindes Arbejde Social og økonomisk bæredygtighed er drivkraften for Blindes Arbejde Missionen for Blindes Arbejde er at skabe flere muligheder for job for blinde og svagsynede. Den mission går hånd i hånd med Ikast-Brande Kommunes strategi om at skabe gode rammer og vilkår for socialøkonomiske virksomheder. Derfor har parterne i fællesskab samarbejdet om at gøre det muligt, at Blindes Arbejde kan etablere en butik i Hjertet i Ikast fra august Forventningen er, at Blindes Arbejde på sigt kan skabe job til 8-12 borgere på socialøkonomiske vilkår i Hjertet. Som kommune er vi engageret i at hjælpe den socialøkonomiske virksomhed godt på vej, og jobcenteret vil skabe kontakt til potentielle medarbejdere. Ikast-Brande Kommunes erhvervskonsulent er på banen i forhold til relevante virksomheder at samarbejde med, ligesom kommunen er engageret i et samarbejde om indkøb til kommunale arbejdspladser. Foto: Blindes arbejde Blindes Arbejde er en socialøkonomisk virksomhed, der driver erhverv for at fremme særlige sociale og samfundsgavnlige formål. Værdierne for Blindes Arbejde er Ansvarlig Rummelighed, Kvalitet og Service, Fleksibilitet og Udvikling. 8 9

6 Foto: JW Industri Vækst med social bundlinje Hjælp til udsatte skal være en god forretning. Det er grundtanken i projektet Vækst med social bundlinje, som tre lokale virksomheder i Ikast-Brande Kommune deltager i. De tre virksomheder er Niebuhr Gears, JW Industri A/S og A.P Auto og Maskinværksted A/S. Foto: Niebuhr Gears På de tre virksomheder har de fundet opgaver, som ikke nødvendigvis skal udføres af fagmedarbejdere, men i stedet kan udføres af andre. De første fleksjobansættelser er på plads og andre er på vej. Målet er, at virksomhederne tager et større socialt ansvar i takt med, at der skabes økonomisk vækst. Et socialt ansvar er altså ikke et mål i sig selv for virksomhederne, fordi ansættelse af langtidsledige først og fremmest skal være en god forretning. Som følge af den lave ledighed på metalområdet er de tre virksomheder i risiko for ikke fremadrettet at kan rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Der skal derfor tænkes i nye baner, og substitution og rekruttering til småjobs er derfor centrale værktøjer i projektet. De tre virksomheder har deltaget i et intensivt forløb. De har deltaget i fælles workshops og har haft hyppige møder med en forretningsudvikler fra Den Sociale Kapitalfond

7 Foto: Daginstitution Lægdsgård Foto: Charlotte på sit kontor på Ikast Rådhus Foto: Køkkenet på Ikast Rådhus Siden september 2015 er der etableret 80 ansættelser. Otte ud af ti borgere er direkte efter deres ansættelse i Fleksibel blevet fastansat i et fleksjob i en privat eller offentlig virksomhed. Virksomheden Fleksibel hjælper langtidsledige i fleksjob Virksomheden Fleksibel blev etableret i juni 2015 af Ikast-Brande Kommune. Virksomheden ansætter langtidsledige borgere, der venter på et fleksjob og udlåner dem i op til ni måneder til kommunens institutioner. Ideen er at udnytte den talentmasse, der findes hos de langtidsledige borgere, selvom de har haft svært ved at finde et fleksjob. Institutionerne fungerer som træningsbaner, hvor de ledige kan opbygge deres kvalifikationer, kompetencer og ikke mindst relationer, så de øger chancerne for at blive ansat i et fast fleksjob. Målet er nemlig, at borgerne bliver fastansat i fleksjobs i en privat eller offentlig virksomhed. Både vores institutioner og de private virksomheder er gået helhjertet ind i opgaven. Årsagen til det gode resultat er uden tvivl, at borgerne ansættes med løn fra 1. dag og belønnes for indsatsen, hvilket højner motivationen. Både fra borgers og institutionens side er ansættelsens længde på 9 mdr. afgørende. Borgeren bliver en uundværlig del af arbejdspladsen og får opbygget relationer, får tilknytning til arbejdsmarkedet og får øget lyst og motivation for arbejdet. Helle Ørtoft, tovholder i Fleksibel

8 Foto: Lars H. Jensens landbrug Foto: Hyrdinden & Studene Et forløb for en borger fra ledighed til job vil variere fra få måneder til mere end et år, men uanset længden vil forløbet starte med en praktik og rumme støtte fra en mentor. En tovholder følger praktikanterne tæt og rykker ud med kort varsel, hvis der opstår situationer, der kræver hurtig handling. For at bevare borgernes motivation vil de få løn som fortjent, hvilket betyder, at de efter en periode med introduktion begynder at få løn for få timer. Efterhånden som deres arbejdskraft bliver mere og mere værdifuld for landmanden, vil løntimerne stige. Next stop farmerjob I fællesskab med landbrugets organisationer har Ikast-Brande Kommune udviklet projektet NEXT STOP FARMERJOB med start i efteråret Projektet skal skabe job i landbruget for langtidsledige borgere. NEXT STOP FARMERJOB er for borgere, der er motiveret for en fremtid i landbruget, men har brug for en længere periode med oplæring. Hensigten er at slå to fluer med et smæk. Landbruget får tilført arbejdskraft, og ledige kommer i arbejde, bliver en del af et arbejdsfællesskab og får mulighed for at tjene deres egne penge. Det er ambitionen, at størsteparten af projektets deltagere skal i job. For nogle vil et ufaglært job være sagen, og for andre vil en elevplads være målet. En del vil være interesseret i et deltidsjob, som kan variere i forhold til årstiderne. Landbrugets bevæggrunde for at gå ind i det tætte samarbejde med Ikast-Brande Kommune er at tiltrække arbejdskraft til branchen. Inden for landbruget er der tradition for, at der skal være plads til mange forskellige typer mennesker med forskellige forudsætninger. Landbruget kan som erhverv være med til at give den nødvendige rummelighed til de mennesker, der har brug for et løft ind på arbejdsmarkedet igen Lars Høeg Jensen, landmand og bestyrelsesmedlem i Herning Ikast Landboforening 14 15

9 Foto: Palsgaard Spær Fælleskantinen Fælleskantinen i Ikast-Brande IVS blev i starten af 2018 etableret som en socialøkonomisk virksomhed af Ikast-Brande Kommune i fælleskab med Ikast-Brande Gymnasium og et privat firma. Fælleskantinen producerer og leverer forplejning til rådhusene, gymnasiet og til kantinen i Hjertet, som er det nye mødecenter for undervisning, formidling og kultur i Ikast. Foto: Ikast Gymnasium Vores fleksjobbere er dygtige og kompetente medarbejdere. De er afgørende for, at vi får dagligdagen til at hænge sammen. For mig som kantineleder er det en stor fordel med mange fleksjobbere, fordi det giver stor fleksibilitet i forhold til at få vagtplanen til at hænge sammen. Foruden at producere sund mad er det et mål for Fælleskantinen at udvikle arbejds- og aktivitetsmuligheder for den brede gruppe af personer, som af den ene eller den anden grund har svært ved at få fodfæste på det almindelige arbejdsmarked. Foreløbig er der 14 medarbejdere i Fælleskantinen, hvoraf de seks er ansat i fleksjob. Susanne Wacker, leder af Fælleskantinen i Ikast-Brande Foto: Ikast Gymnasium

10 Foto: Rosenbedet Foto: Rosenbedet Rosenbedet Rosenbedets overordnede vision er at skabe en bæredygtig socialøkonomisk virksomhed, som kan drives uden kommunal støtte. Målet er ikke at skabe økonomisk overskud men derimod at skabe gode arbejdspladser til mennesker med behov for ansættelse på særlige vilkår. Rosenbedet startede i 1995 som en beskyttet enhed for nedslidte syersker hos Brandtex. Da Rosenbedet siden flyttede til egne lokaler blev det muligt også at løse opgaver for Bestseller, Siemens og andre virksomheder. I 2014 blev Rosenbedet registreret som socialøkonomisk virksomhed og har siden løst pakkeog montageopgaver samt mindre syopgaver for andre virksomheder på markedsvilkår uden offentlig støtte. Foruden lederen er der foreløbigt ansat 14 personer i fleksjob og 13 førtidspensionister i skånejob. Arbejdsopgaverne er varierende, så alle uanset fysiske eller psykiske udfordringer kan bidrage med det de kan. Det vigtigste er, at de kan gøre gavn og få en meningsfyldt hverdag som en del af et arbejdsfællesskab. Roser er min yndlingsblomst. De bliver skåret ned og vokser smukt op igen, når jorden bare bliver gødet. Det er den simple filosofi bag Rosenbedet. Forskellen er blot, at her arbejder vi med mennesker og ikke blomster Jonna Jensen, leder af Rosenbedet 18 19

11 Kontakt Virksomhedskonsulent, Svend Østergaard på tlf.: eller mail: hvis du vil vide mere.