0. Notatets opbygning og anvendelse Side 1. Baggrund for organisationsændringen 2 2. Forudsætninger 2 3. Mål 3
|
|
- Jens Laugesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT Projekt Organisationsændring af det fælles fynske tværkommunale samarbejde Dato 7. februar 2018 Til BMF den 22. februar 2018 Indhold 0. Notatets opbygning og anvendelse Side 1. Baggrund for organisationsændringen 2 2. Forudsætninger 2 3. Mål 3 4. Forslag til nye organisationsmodeller Gennemgående organisatoriske ændringer i de 4 modelforslag Model 1 Samarbejdsaftaler/resultatkontrakter Model 2 Nyt samspil Model 3A Enhedsorganisation, Strategi FYN Model 3B Enhedsorganisation, Business Region Fyn Styringsnotat Økonomiske konsekvenser Forslag til proces- og tidsplan 15 Notatets opbygning og anvendelse Byregion Fyn Sekretariatet har udarbejdet et notat om organisationsændring for det fælles fynske tværkommunale samarbejde. Notatet indgår i den igangværende beslutningsproces om en organisationsændring og som led i udmøntningen af Strategi FYN Formål med organisationsændringen Dette notat præsenterer først baggrund og mål med organisationsændringen, som det er formuleret i beslutningen fra møde i KMDF d 1. februar Dernæst præsenterer notatet fire forslag til modeller for organisering af det fælles fynske samarbejde: Model 1, der er baseret på samarbejdsaftaler og resultatkontrakter Model 2, der er baseret på vækstområder i nyt samspil Model 3A og 3B, der er baseret på etablering af en ny fælles fynsk enhedsorganisation. Endelig er der udarbejdet et forslag til proces- og tidsplan for det forestående arbejde. KMDF anbefaler, at: De fire modeller drøftes på BMF den 22. februar 2018 med henblik på: At gennemgå og drøfte de fire arkemodeller som udgangspunkt for den kommende organisationsændring og efterfølgende udpege en eller flere af arkemodellerne som udgangspunkt(er) for det videre arbejde med den forestående organisationsændring. 1/15
2 1. Baggrund Med Strategi FYN ventes de fynske byråd at vedtage en strategi, som sætter kursen for de kommende års samarbejde om nye handlinger, der skal udnytte de fynske vækstpotentialer og skabe flere arbejdspladser, øget bosætning og en stærkere sammenhængende infrastruktur. Som et led i Strategi FYN skal der udvikles en ny organisering, som tydeliggør arbejdsdelingerne mellem de fynske organisationer og som forløser samarbejdspotentialer, styrker eksekveringsevnen og udnytter synergieffekter. På baggrund heraf besluttede kommunaldirektørforum den 14. november 2017 at igangsætte et arbejde med at fastlægge de grundlæggende principper for den kommende organisationsændring, hvor der særskilt tages stilling til problematikken omkring én fælles ejerkreds kontra den eksisterende organisering. 2. Forudsætninger Strategi FYN danner grundlag for organisationsændringen Det er besluttet, at de tre strategiske spor (Arbejdsmarked & Uddannelse, Bosætning & Attraktivitet og Infrastruktur & Mobilitet) i Strategi FYN fremadrettet skal danne rammen om det fælles fynske samarbejde. En kommende organisation skal derfor udvikles, så de fynske organisationer og klynger på bedste måde bidrager til at realisere strategiens handlinger i en dynamisk og enkel organisation med fælles retning. De økonomiske rammer Det kommende tværkommunale samarbejde skal tage afsæt i det budget, der er udgangspunktet i dag. I forbindelse med organisationsændringen vil det sandsynligvis komme på tale at ændre fordelingen af ressourcerne indenfor og imellem de fynske organisationer, hvis forudgående analyser viser, at det vil gavne samarbejdet. Samtidigt skal organisationsændringen bidrage til, at der løbende kan tages beslutning om omfordeling og prioritering af de indsatser, der skaber størst vækst. Ni (ti) kommuner deltager i udviklingen af det kommende fynske tværkommunale samarbejde Organisationstilpasningen skal have opbakning i alle ni fynske kommuner, så den enkelte kommune oplever fordele ved samarbejdet. Der lægges ikke op til en fusion af alle fynske organisationer, hvor kommuner indlemmes direkte i nuværende tværkommunale organisationer, som de i dag ikke er betalende medlemmer af. Resurser skal fordeles efter, hvad der giver den størst mulige værdi. Derfor skal der ikke arbejdes med at bevare eksempelvis alle organisationer, hvis det giver mening at placere indsatserne bedre et andet sted. Note: De ulige ejerforhold er en organisatorisk og politisk udfordring, som organisationsændringen kan bidrage til at løse. Bedre fynsk samarbejde ikke spørgsmålet om mere eller mindre Organisationsændring igangsættes ikke af en drøftelse om at skabes mere eller mindre fynsk samarbejde. Målet er at skabe størst mulig kvalitet i det fælles fynske samarbejde (bedre og smartere). Organisationsændringen påvirker derfor ikke det lokalpolitiske råderum og påvirker ikke forholdet mellem egne kommunale vækstinitiativer og mængden af fælles fynske vækstinitiativer. Organisationsændringen skal udarbejdes med fokus på, hvad det 2/15
3 er vi løser i fællesskab og hvad det er kommunerne løser hver for sig. Det betyder, at der ikke blot skal ske en grænsekrydsning mellem den nye organisations tre strategiske spor (Arbejdsmarked og Uddannelse, Bosætning & Attraktivitet, Infrastruktur & Mobilitet), men også på grænsen mellem fælles/individuelt kommunalt. 3. Mål for organisationsændringen Der opstilles følgende mål for organisationsændringen: 1. Der skal sikres størst mulig kvalitet (bedre og smartere løsninger) i det fælles fynske vækst- og udviklingsarbejde. 2. Der skal skabes et styrket politisk ejerskab (i udvalg og byråd) og administrativ forankring (fagdirektører- og chefer). 3. Der skal udvikles en transparent og eksekverende organisation. 4. Der skal ske en effektivisering af det tværgående samarbejde mellem fynske organisationer og en styrkelse af samarbejdet med eksterne partnere. 5. Tale med én fynsk stemme og synliggøre resultater internt og eksternt. Det er samtidigt afgørende, at organisationsændringen skaber den størst mulige grad af synergi ved at udnytte de eksisterende samarbejder bedre, ved at skabe nye koblinger og ved at tilrettelægge det fremtidige arbejde på en måde, hvor der ikke skabes siloer. 3/15
4 4. Forslag til modeller for ny organisation I dette afsnit beskrives og vurderes 4 forslag til ny organisering af det tværkommunale fynske samarbejde. Modellerne tager udgangspunkt i forskellige organisatoriske greb, men bidrager på hver deres måde til at opfylde de fem mål om størst mulig kvalitet, styrket politisk ejerskab, transparens og øget eksekveringsevne, effektivisering samt synliggørelse af fælles fynske resultater. Modellerne er udtryk for arketyper, der på et senere tidspunkt skal beskrives nærmere i et styringsnotat med præcisering af kompetenceforholdene. Mulighed for trinvis udvikling De fire modelforslag udgør hver især et selvstændigt forslag til ny organisation. Disse kan samtidigt anskues fra en kronologisk vinkel (trappetænkning), hvor den mindst vidtgående model 1 i en implementering introduceres som det første trin. Herefter med mulighed for over tid at indarbejde de følgende modeller (2-3-4) i lignende trin. De fire modeller er: Model 1 Samarbejdsaftaler/resultatkontrakter Baseret på de eksisterende fynske organisationer og deres nuværende styringsorganer. Model 2: Nyt samspil Baseret på en ny fordeling af de fynske organisationer og medførende ændringer i organisationernes styringsorganer. Model 3a: Enhedsorganisation Strategi FYN Baseret på en samling af de fynske organisationer i en enhedsorganisation. Model 3b: Enhedsorganisation Business Region Fyn Baseret på etablering af en ny organisation Business Region Fyn I det følgende gennemgås først de organisatoriske greb, som er grundlæggende og gennemgående for samtlige modelforslag. Herefter (i punkt ) gennemgås hver enkelt model på følgende: 1. Kendetegn 2. Organisatoriske greb 3. Effekter 4. Vilkår for implementering 4.0 Gennemgående organisatoriske ændringer i de 4 forslag til modelforslag Borgmesterforum er øverste politiske ledelse BMF placeres som den øverste politiske ledelse af det fælles fynske tværkommunale samarbejde. Fagkomiteer som nyt styrings- og prioriteringsled Fagkomiteer skal styrke den fagpolitiske styring (herunder prioritering) i indsatserne samt øge ejerskab til de fælles fynske indsatser. Det foreslås, at hver fagkomité består af 5-10 udvalgsformænd fra kommunerne (dog ikke i model 3b). Derudover suppleres med private og offentlige repræsentanter, der bidrager med faglig kvalificering og styrker samarbejdet mellem offentlige og private. 4/15
5 Det foreslås at fagkomiteerne mødes en gang årligt med BMF. De politiske fagudvalgsformænd understøttes i fagkomiteen af deres fagdirektører. Fagkomiteerne får af BMF mandat til at igangsætte og styre de konkrete indsatser indenfor rammerne af Strategi FYN Fagkomiteerne har desuden ansvar for at tydeliggøre skellet mellem tværkommunal opgaveløsning og de opgaver, som kommunerne i dag og fremover bedst løser hver for sig. Advisory boards til kvalitetssikring af indsatser I model 2, 3a og 3b er der behov for at oprette/fastholde advisory boards (i dag fagligt højkompetente bestyrelser), der med passende repræsentation af offentlig og private aktører, kan sikre kvaliteten af indsatserne. Byregion Fyn Sekretariat Byregion Fyn Sekretariatet fastholdes og udbygges i model 1 og 2 som stabsfunktion til Kommunaldirektørforum og får følgende opgaver: Sekretariatsbetjening (BMF/KMDF), interessevaretagelse, kommunikation og branding, Strategi FYN og evaluering, konferencer og MF-møder, kommunekontakt, varetagelse af samarbejdsaftaler. I model 3a +b etableres et fællessekretariat. Omfordeling af ressourcer til indsatser i Strategi FYN Udvikling Fyn og de øvrige fynske organisationer har via deres kommunale tilskud (typisk antal kr./indb./år) finansieret både administration /sekretariat samt konkrete indsatser. Dette har ikke været tilfældet for Byregion Fyn, som alene har fået tilskud til sekretariatet, og derfor løbende har ansøgt og fået bevilliget midler til særlige indsatser (f.eks. til Infrastrukturstrategi Fyn, Energiplan Fyn og Bike Island mv.). Borgmesterforum har ønsket, at denne praksis med løbende og ukoordinerede bevillinger skal ophøre. Det har vist sig vanskeligt at få medlemskommunerne til at levere tilstrækkelig administrative ressourcer (projektledere, projektmedarbejdere og ledelseskræfter) til de fælles fynske indsatser. Det vil derfor være nødvendigt ved omprioritering at tilføre Byregion Fyn et beløb til gennemførelse af indsatser i Strategi Fyn /15
6 4.1 Model 1: Samarbejdsaftale/ Resultatkontrakter Kendetegn I Model 1 (SE OGSÅ BILAG 2) opretholdes de fynske organisationer, som de kendes i dag, men udfordres/forpligtes via samarbejdsaftaler/resultatkontrakter med Borgmesterforum Fyn på bidrag til indsatser i Strategi Fyn Via nyoprettede fagkomiteer udbygger Byregion Fyn politisk styring og administrativ koordinering af de fælles fynske indsatser. MODEL 1: SAMARBEJDSAFTALER /RESULTATKONTRAKTER Organisatoriske greb Tre parallelle indsatsområder: Byregion Fyn (kommunale vækstvilkår kerneopgaver/rammevilkår) Udvikling Fyn (styrke vækst i udpegede fynske erhvervsklynger) Øvrige organisationer (fokus på specifikke fynske vækstinitiativer) Udvikling Fyn og de øvrige fynske organisationer (Film Fyn, Byg Til Vækst, Havørred Fyn, Kulturregion Fyn og Geo Fyn) ændrer ikke deres nuværende organisatoriske opbygning, men forpligtes på at indgå samarbejdsaftaler/resultatkontrakter med Borgmesterforum Fyn om bidrag til indsatser i Strategi FYN Fagkomiteer som nyt styringsled i Byregion Fyn Byregion Fyn udbygges organisatorisk med et nyt styrings- og prioriteringsled (fagkomiteer), der skal styrke den fagpolitiske styring (herunder prioritering) og ejerskab til de fælles fynske indsatser. 6/15
7 Samarbejdsaftaler/resultatkontrakter Der skal indgås forpligtende samarbejdsaftaler/resultatkontrakter mellem Borgmesterforum og de enkelte fynske erhvervsklynger og organisationer om, hvordan de hver især skal bidrage til de fælles fynske mål og indsatser. Aftalen skal indeholde opfølgning på mål, medvirken i indsatser og en plan for tilbagemelding og evaluering i BMF om de opnåede resultater. Stærkere politisk og administrativ styring og forankring I model 1 foreslås en politisk styring med anvendelse af de fynske fagudvalgsformænd til at styre og prioritere i de faglige indsatsområder i Strategi FYN De fynske fagdirektører får en afgørende rolle i Fagkomiteernes arbejde. Som et eksempel vil Udvikling Fyns bestyrelse således indgå en forpligtende aftale med Borgmesterforum, fx en gang årligt. I modellen indføres en fælles politisk overbygning (BMF) af hele det fælles fynske tværkommunale samarbejde. Omfordeling af ressourcer til indsatser i Strategi FYN Udvikling Fyn og de øvrige fynske organisationer har via deres kommunale tilskud (typisk antal kr./indb./år) finansieret både administration /sekretariat og sine konkrete indsatser. Dette har ikke været tilfældet for Byregion Fyn, som alene har fået tilskud til sekretariatet, og derfor løbende har ansøgt og fået bevilliget midler til særlige indsatser. Det vil være nødvendigt at tilføre Byregion Fyn et beløb til gennemførelse af indsatser i Strategi Fyn Byregion Fyn Sekretariatet styrkes I Model 1 (og i øvrigt i alle 4 modeller) tillægges Byregion Fyn Sekretariatet en central rolle som det organ, der udformer samarbejdsaftaler/resultatkontrakter og udgør den vigtige løbende kommunekontakt, der gør det muligt at forberede sager til Borgmesterforum, så der kan tales med styrket fælles fynsk stemme. Effekter Styrket politisk forankring i Byregion Fyn Oprettelse af de tre fagkomiteer indenfor Byregion FYN vil lede til en bredere politisk forankring, og til en stærkere fælles fynsk stemme, fordi ansvar og beslutningskraft fordeles mellem flere lokalpolitikere (udvalgsformænd med tæt kontakt til de fynske fagudvalg på indsatsområdet). Mindsket (men ikke elimineret) risiko for dobbeltarbejde Trods indgåelse af samarbejdsaftaler vil der fortsat være en vis risiko for indsatsmæssige overlap, idet der i dag eksisterer en grad af emnemæssigt overlap mellem de eksisterende fælles fynske organisationer. Potentielle synergier udnyttes ikke Fordi der i praksis vil være et ganske stort emne- og kompetencemæssigt overlap med klyngearbejdet i Udvikling Fyn og de specialiserede indsatser i de øvrige fynske organisationer, høstes der i model 1 ikke potentielle synergier af at sammentænke kommunale kerneopgaver og forretningsudvikling. Dog er samarbejdsaftalerne også et redskab til kortlægning af potentielle samarbejdspotentialer på tværs, herunder udnyttelse af synergi. 7/15
8 Modellen kan relativt hurtigt indføres Da der ikke sker en omfattende omrokering i de fynske organisationer. Vilkår for implementering For at denne model kan fungere optimalt er det nødvendigt at: Sikre, at der indføres et hensigtsmæssigt styrings- og monitoreringsredskab (i form af samarbejdsaftaler/resultatkontrakter) som på den ene side sikrer, at de rigtige rammebeslutninger træffes af Borgmesterforum og som på den anden side sikrer, at den politiske og administrative ledelsesopgave ikke bliver for tung at administrere i det daglige. Sikre, at der udvikles en hensigtsmæssig og fælles forståelse for de tre fælles strategiske spor i Strategi FYN og for nødvendigheden i at skabe synergi mellem indsatserne. 8/15
9 4.2 Model 2: Nyt samspil Kendetegn Model 2 (SE OGSÅ BILAG 2) struktureres over de tre strategiske spor i Strategi FYN Det betyder, at de fynske organisationers indsatser kobles direkte op på strategiens tre spor, hvor det giver bedst mening. Hermed udfases de fynske organisationer (med undtagelse af Udviklings Fyns erhvervsklynger). Samtidigt etableres et tættere samarbejde mellem det strategiske spor Arbejdsmarked & Uddannelse og de fynske erhvervsklynger (UF). MODEL 2: NYT SAMSPIL Organisatoriske greb Fagkomiteer som styrende organ Der etableres tre tværkommunale fagkomiteer bestående af kommunernes udvalgsformænd (som styrende organer for hver et af de tre strategiske spor i Strategi FYN ) samt en forretningsbestyrelse for erhvervsklyngerne. Fagkomiteerne bliver bindeleddet mellem de tre kommende programledere/ forretningschefer på den ene side og BMF/ KMDF på den anden side. Fagdirektører og forretningschefer udarbejder dagsordener og indstillinger til fagkomitémøderne. De fynske erhvervsklynger, der organisatorisk placeres under de fynske vækstbrancher (UF), styres af en forretningsbestyrelse med deltagelse af private og politiske udvalgte medlemmer (i forholdet 50/50). Effekter Koordineret samarbejde i de tre strategiske spor 9/15
10 Model 2 medfører et tættere samarbejde i sporene mellem de forskellige indsatser, hvilket sikrer en større eksekvering og en øget synergi. Samtidigt er der en tydelig kompetenceafklaring i hvem der gør hvad, og der vil derfor ikke i samme grad som i model 1 være risiko for overlap i arbejdsopgaverne. Styrket politisk forankring på tværs af hele organisationen Oprettelsen af fagkomiteerne vil i højere grad end i model 1 lede til en bredere politisk forankring, og til en stærkere fælles fynsk stemme, fordi ansvar og beslutningskraft fordeles mellem flere lokalpolitikere (udvalgsformænd) på tværs af hele organisationen. Længere indkøringsfase Model 2 kræver en længere indkøringsfase, da den forudsætter en omrokering (evt. sammenlægning/opløsning) af de fynske organisationer. Vilkår for implementering For at denne model kan fungere optimalt er det nødvendigt at: Sikre, at der indføres et hensigtsmæssigt styrings- og monitoreringsredskab, der tydeliggør den nye kompetencefordeling. Sikre, at forretningsbestyrelse for de fynske vækstbrancher (de fynske erhvervsklynger) fortsat kan arbejde målrettet med udvikling af de fynske erhvervsklynger, og ikke alene oplever at de indgår i en offentlig styringsmodel. 10/15
11 4.3 Model 3a: Enhedsorganisation Strategi FYN Kendetegn Model 3a (SE OGSÅ BILAG 2) opløser de eksisterende fynske organisationer i en ny fælles enhedsorganisation. I denne model er udgangspunktet Strategi FYNs tre strategiske hovedområder (Arbejdsmarked & Uddannelse, Bosætning & Attraktivitet samt Infrastruktur & Mobilitet) og ikke de eksisterende organisationer. Som en konsekvens heraf fordeles Udvikling Fyns nuværende erhvervsklynger i de tre strategiske spor. MODEL 3A: ENHEDSORGANISATION STRATEGI FYN Organisatoriske greb Fynske organisationer opløses Model 3a opløser de fynske organisationer og gør de strategiske spor og indsatsområder i Strategi FYN til det strukturerende element. Dvs. at organisationerne opløses ved navn, men at kompetencer, viden og medarbejdere fastholdes og indplaceres i strategiens specifikke indsatsområder. Udvikling Fyns klynger omplaceres i de tre strategiske spor Udvikling Fyn, som det kendes i dag, opløses, mens klyngerne fordeles i strategiens tre strategiske spor. Fagkomiteer og forretningsbestyrelse som styrende organ Som ved model 2 etablerer model 3 tre tværkommunale fagkomiteer bestående af kommunernes udvalgsformænd (som styrende organer for hver et af de tre strategiske spor i Strategi FYN ) samt en forretningsbestyrelse for erhvervsklyngerne. De fynske erhvervsklynger integreres i det samlede fynske samarbejde om vækst og udvikling. Styring af erhvervsklyngerne bygger baseres på forretningsbestyrelser med balance mellem privat og offentlig repræsentation. 11/15
12 Effekter Klare roller og tydelig ledelse Ledelsessystemet bliver enstrenget og det bliver dermed tydeligere, hvem der har hvilke roller. Hermed er der skabt et grundlag for en effektiv organisation, der kan opnå en større eksekveringsevne, en større grad af synergi og som kan tale med én fynsk stemme. Gode vilkår for synergi-udnyttelse Model 3a skelner ikke mellem kommunale kerneopgaver og forretningsudvikling. Dermed er der skabt mulighed for, at der bedre kan høstes synergieffekter inden for- og mellem de tre aktivitetsområder. Samtidig er der en tydelig kompetenceafklaring i hvem der gør hvad, og der vil derfor ikke i samme grad, som i model 1, være risiko for overlap i arbejdsopgaverne. Styrket politisk forankring på tværs af hele organisationen Oprettelsen af de tre fagkomiteer vil, lige som i model 2, lede til en styrket og bredere politisk forankring, og til en stærkere fynsk stemme, fordi ansvar og beslutningskraft fordeles mellem flere lokalpolitikere (udvalgsformænd). Omfattende indkøringsfase Model 3a medfører en organisationsændring, hvor de tværkommunale fynske organisationer, herunder Udvikling Fyn, fordeles i de tre strategiske spor. Der må således forventes en længere indkøringsfase for denne model. Det vil også være vigtigt at sikre, at de daglige ledere af de forskellige klynger og indsatser bevarer deres motivation i en større struktur. Vilkår for implementering Der er særligt to forudsætninger for, at modellen kan fungere optimalt. Det vil være nødvendigt at: Sikre, at der indføres et hensigtsmæssigt styrings- og monitoreringsredskab, som på den ene side sikrer, at de rigtige beslutninger træffes af Borgmesterforum og som på den anden side ikke er for tungt at administrere i det daglige. NOTE: Model 3a fordrer nyt navn for enhedsorganisationen Modellen vil i sin fulde udfoldelse nedlægge de eksisterende fynske organisationer, herunder Byregion Fyn og Udvikling Fyn. Derfor skal der findes et samlende navn for den fynske enhedsorganisation (eks. Business Region Fyn). 12/15
13 4.4 Model 3b Enhedsorganisation - Business Region Fyn Kendetegn Model 3 a + b (Se bilag 2) opdeles i to forretningsområder: Fynske erhvervsklynger (business) og Rammevilkår og fælleskommunale kerneopgaver (public). Derudover etableres et fællessekretariat til interessevaretagelse af både business og public området. MODEL 3B: ENHEDSORGANISATION - BUSINESS REGION FYN Organisatoriske greb for model 3b Etablering af kommunalt selskab (Business Region Fyn P/S) Der etableres en bestyrelse for hele det fælles kommunale samarbejde (Tripple Helix organisation). Fynske erhvervsklynger med én forretningsbestyrelse For de Fynske erhvervsklynger og organisationer nedsættes en forretningsbestyrelse til styring og kvalitetssikring af indsatserne. Rammevilkår og fælleskommunale kerneopgaver med én fagbestyrelse og advisory boards Der etableres en samlende fagbestyrelse til overordnet styring af indsatserne beskrevet i Strategi FYN Derudover skal der for hvert af de tre strategiske spor i Strategi FYN nedsættes et advisory board til styring og kvalitetssikring af de konkrete indsatser. Fællessekretariatet for interessevaretagelse Fællessekretariatets opgaver er at koordinere og udøve fælles fynsk interessevaretagelse på tværs af hele organisationen (både public og business). 13/15
14 Effekter for model 3B Klare roller og tydelig ledelse Ledelsessystemet bliver enstrenget og det bliver dermed tydeligere, hvem der har hvilke roller. Synergieffekt afhænger af Fællessekretariatets konstruktion Med opdeling i public og business hviler der et ansvar på Fynssekretariatet ift. at sikre synergi-udnyttelsen på tværs af hele organisationen, modsat model 2 og 3a, hvor organisationerne enten flytter sammen på baggrund af naturligt slægtskab eller jf. strategiens tre strategiske spor og indsatser. Politisk forankring Med oprettelse af én/to bestyrelser til varetagelse af det fælles fynske samarbejde må den politiske forankring forventes at blive svagere, da der ikke er bred repræsentation fra det politiske niveau. 5. Styringsnotat: Hvordan sikrer man, at der kommer effekt ud af organisationsændringen? Når den nye organisationsstruktur er vedtaget, er det vigtigt for dens virkning i praksis, at alle involverede kan se sig selv i deres rolle og ser deres arbejde i et større perspektiv af Strategi FYN Det foreslås, at der udarbejdes et styringsnotat, som: Fastlægger roller og ansvar i- og mellem de nye ledelses- og styringsfora (kompetencefordeling). Udvikler fælles styrings- og ledelsesredskaber Udvikler et monitoreringssystem til måling af om effekterne opnås. Det foreslås endvidere, at enhedsorganisationen (det fælles fynske samarbejde) evalueres om to år med henblik på at vurdere målopfyldelsen. 6. Økonomiske konsekvenser Det tværkommunale samarbejde skal i den kommende byrådsperiode tage afsæt i det budget, der er udgangspunktet i dag. I forbindelse med organisationsændringen vil det sandsynligvis komme på tale at ændre fordelingen af ressourcerne indenfor og imellem de fynske organisationer. Omfordeling mellem de eksisterende fynske organisationer De fælleskommunale samarbejde om vækst og udvikling udgøres i dag af forskellige økonomiske bidrag (typisk antal kr./indb./år) der dækker drift og vækstinitiativer i Udvikling Fyn, Film Fyn, Havørred Fyn, Kulturregion Fyn, Byg Til Vækst, Byregion Fyn og GeoFyn. Byregion Fyn råder i dag ikke over ressourcer til implementering af indsatserne i Strategi Fyn Borgmesterforum har de sidste 2 år ikke behandlet støtte til enkeltinitiativer, men afventet strategiudarbejdelsen og en evt. ny organisationsform. Byregion Fyn og Strategi FYN foreslås derfor tilført ressourcer til gennemførelse af indsatser, så indsatserne ikke bygger på enkeltansøgninger, men på en fast ramme. Dette medfører en omprioritering af de nuværende budgetter. 14/15
15 7. Forslag til proces for implementering af organisationsændring I forlængelse af arbejdet med en kommende organisationsændring vil der være et behov for en proces, der skal tage afsæt i at skabe den nødvendige involvering, så der skabes et reelt ejerforhold til den kommende organisation og derigennem til det fælles fynske samarbejde. Det er derfor nødvendigt, at der etableres en arbejdsgruppe for processen af ledende medarbejdere på tværs af kommunerne og de fynske organisationer for at sikre en reel proces og at processen gennemføres. Arbejdet med procesplanen vil selvfølgelig være afhængig af, hvilken model for organisationsændringen der vælges, men uanset valg af organisationsstruktur foreslås processen opdelt i fire faser: Fase 1: Udarbejdelse af forslag til organisationsændring ( ) Fase 2: Vedtagelse af model for organisationsændring (2018) - Fase 3: Implementering af organisationsændring ( ) Fase 4: Evaluering af organisationsændring (2020) 15/15
Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl
Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl Sekretariat: Fynssekretariatet Jacob Pedersen jacpe@odense.dk tlf. nr. 40290393 1 Dagsorden 1. Godkendelse af referat af mødet i Borgmesterforum
Læs mereReferat BMF. Rådhuset i Faaborg Byrådssalen Mellemgade 15 Faaborg KOMMUNALDIREKTØRFORUM FYN. 03. juli 2018 kl
Referat BMF 03. juli 2018 kl. 12.30 14.30 Rådhuset i Faaborg Byrådssalen Mellemgade 15 Faaborg Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk tlf.nr. 30 66 16 28 Dagsorden 1. Generalforsamlingen
Læs mereReferat 7. februar 2017 Kl. 12:30 14:30 i Byrådssalen Bogense Rådhus, Nordfyns Kommune Østergade Bogense
Referat 7. februar 2017 Kl. 12:30 14:30 i Byrådssalen Bogense Rådhus, Nordfyns Kommune Østergade 23 5400 Bogense Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk tlf. nr. 30 66 16 28 1 Dagsorden
Læs mereGudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur
Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereReferat. Borgmesterforum 29. nov Kl Bogense Rådhus Østergade 23, 5400 Bogense BORGMESTERFORUM FYN
Referat Borgmesterforum 29. nov. 2018 Kl. 12.30-14.30 Bogense Rådhus Østergade 23, 5400 Bogense Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk byregionfyn@odense.dk tlf. 30 66 16 28 1 Dagsorden
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereN OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering
N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs merePolitisk styringsmodel - Broer til fremtiden
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereReferat. Borgmesterforum 22. februar Kl. 12:30-14:30 i Byrådssalen Nyborg Rådhus, Torvet Nyborg BORGMESTERFORUM FYN
Referat Borgmesterforum 22. februar. 2018 Kl. 12:30-14:30 i Byrådssalen Nyborg Rådhus, Torvet 1 5800 Nyborg Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk byregionfyn@odense.dk tlf. 30 66
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereAgenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?
Agenda Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så? Hvorfor byregioner? Byregioner på vej. Fremtidens vækst vil efter al
Læs mereReferat. Borgmesterforum Fyn Kl Odense Rådhus Flakhaven 2, 5000 Odense C BORGMESTERFORUM FYN
Referat Borgmesterforum Fyn 26.02.2019 Kl. 12.30-14.30 Odense Rådhus Flakhaven 2, 5000 Odense C Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk byregionfyn@odense.dk tlf. 30 66 16 28 1 Dagsorden
Læs mereBaggrundsnotat vedr. tema 4: Tværgående planer og strategier
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Til Strukturudvalget Baggrundsnotat vedr. tema 4: Tværgående planer og strategier København er en by i vækst. Byen vokser med ca. 1000
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner
Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om drift af et fælles center for Ungdommens Uddannelsesvejledning kaldet Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland (UU Vestsjælland).
Læs mereUCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND. Ledelsesgrundlag 1.0
UCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND Ledelsesgrundlag 1.0 Baggrund Forandringer er et grundvilkår for professionshøjskolesektoren; nye kerneopgaver kommer til, der er begrænsede økonomiske rammer, og der
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereForslag til model for kommunalt ejerskab i det nye erhvervsfremmesystem i Hovedstaden
Forslag til model for kommunalt ejerskab i det nye erhvervsfremmesystem i Hovedstaden Sagsfremstilling Med det nye erhvervsfremmesystem bliver det politiske ansvar for erhvervsudvikling entydigt forankret
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereTids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Tids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi Socialudvalget
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereTRYGHED OG KOMPETENCEUDVIKLING
BILAG TIL FORHANDLINGSPROTOKOL 1 TRYGHED OG KOMPETENCEUDVIKLING Parternes fælles arbejde med kompetenceudvikling i staten Den økonomiske krise og behovet for løbende opgavemæssige og organisatoriske forandrings-
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereNOTAT. Politiske pejlemærker. Effekt. Mål. Dialog
Dialogbaseret styringsmodel 2018-2021 Formålet med den dialogbaserede styringsmodel, som blev godkendt i 2015 er, at styringen med afsæt i modellen skal være et værdifuldt redskab for Kommunalbestyrelsen
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs merePrincipper for sammenlægning af anlægsselskabet Aarhus Letbane I/S og drifts- og infrastrukturselskabet Aarhus Letbane Drift I/S
Principper for sammenlægning af anlægsselskabet Aarhus Letbane I/S og drifts- og infrastrukturselskabet Aarhus Letbane Drift I/S Baggrund og forudsætninger Aarhus Letbane I/S blev stiftet i 2012 med baggrund
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereRubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017
Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereAktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger
Aktiv hele Livet Indledning Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Paradigmeskift i velfærden Omstillingsgruppen foreslår, at det bærende princip i den fremtidige velfærd er, at alle har ret til
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereTrekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007
Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007
Læs mereKommissorium for den fælles projektorganisation
Projekt Social balance i Værebro Park 28. maj 2013 Kommissorium for den fælles projektorganisation Gladsaxe Kommune og Gladsaxe almennyttige Boligselskab besluttede på møde d. 18. marts 2013 at etablere
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereReferat 14. december 2016 Kl. 12:00 14:30 Byrådssalen Indgang B, 1. sal. Svendborg Kommune Ramsherred Svendborg
Referat 14. december 2016 Kl. 12:00 14:30 Byrådssalen Indgang B, 1. sal Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk tlf. nr. 30 66 16 28
Læs mereReferat. BMF kl Ærø Rådhus Ærøskøbing BORGMESTERFORUM FYN
Referat BMF 19.04.2018 kl. 12.30 14.25 Ærø Rådhus Ærøskøbing Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk byregionfyn@odense.dk tlf. 30 66 16 28 1 Dagsorden 1. Godkendelse af referatet
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mere1. Optimering af arbejdsvilkår for personalet på SOSU Fyn på baggrund af de aftalte rammer og ressourcer
2018.01.30 Bestyrelsens strategiske fokusområder frem til 2020. Overordnet har bestyrelsen besluttet i særlig grad at gøre Social- og Sundhedsskolen Fyn til attraktiv skole for ambitiøse elever og kursister.
Læs mereBasisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum
Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereNotat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.
Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume
Læs mereReferat. Borgmesterforum 4. okt Svendborg Rådhus Ramsherred 5, Byrådssalen, indgang C, 2. sal. BORGMESTERFORUM FYN
Referat Borgmesterforum 4. okt. 2018 Svendborg Rådhus Ramsherred 5, Byrådssalen, indgang C, 2. sal. Sekretariat: Byregion Fyn Thomas Thume Nielsen thni@odense.dk byregionfyn@odense.dk tlf. 30 66 16 28
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereNOTAT. Formål med notatet. Baggrund. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen. Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik,
Bilag 1. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen NOTAT Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik, behandling Dato: 19. december 2017 Af: Trine Wulff Larsen og Michael Jensen Formål
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereKlyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper
Kommissorium for Klyngestyregruppe for Midtklyngen 2016 [AS 2. UDKAST] Baggrund Med Sundhedsaftalen 2015-2018 er der sat en fælles politisk retning for udviklingen af det sammenhængende og nære sundhedsvæsen
Læs mereBorgernær Service. Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg. Fagsekretariat/Stab ( )
Borgernær Service Ambitionerne i den Danmarks digitale strategi 2011-2015 fokuseres på effektivisering af den offentlige sektor, og bedre rammevilkår for virksomheder. I forlængelse heraf er flere initiativer
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereN OTAT. Oplæg om sekretariatsstruktur - bilag
N OTAT Oplæg om sekretariatsstruktur - bilag KKR Nordjylland varetager opgaver på en lang række politiske områder, herunder i særlig grad i forhold til Sundhedsområdet og det specialiserede socialområde.
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs merePartnerskabsaftale for forebyggelse af bandekriminalitet og øget tryghed i Herlev, Gladsaxe og Ballerup
Partnerskabsaftale for forebyggelse af bandekriminalitet og øget tryghed i Herlev, Gladsaxe og Ballerup Partnerskabsaftale for forebyggelse af bandekriminalitet og øget tryghed i Herlev, Gladsaxe og Ballerup
Læs mereReferat 26. august 2014 Klokken Økonomiudvalgsværelset Odense Rådhus
Referat 26. august 2014 Klokken 12-14 Økonomiudvalgsværelset Odense Rådhus Sekretariat: Fynssekretariatet Jacob Pedersen jacpe@odense.dk tlf. nr. 40290393 1 Dagsorden 1. Flytteanalyse: oplæg ved Rune Stig
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder Læreruddannelsen og Pædagoguddannelsen i Jelling 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager afsæt i LEADs 1 tydeliggørelse af, at ledelsesopgaven er forskellig
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereLokaludvalget 17. stk. 4
Lokaludvalget 17. stk. 4 Byrådet besluttede 27. marts 2018 nedsættelse af et 17,4 udvalg for indeværende valgperiode 2018-2021. Udvalget skal styrke udviklingen i lokalområderne og skabe dialog og brobygning
Læs mereFælles retning og styring i én Helsingør Kommune. Helsingør Kommunes styringsmodel
Fælles retning og styring i én Helsingør Kommune Helsingør Kommunes styringsmodel Vedtaget af Byrådet den 17. december 2012 2 INDHOLD 1. Indledning... 4 1.1 Ambitionen med styringsmodellen...4 1.2 Dokumentets
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mereReferat 9. september 2014 Klokken 10:30 12:00 Assens Rådhus
Referat 9. september 2014 Klokken 10:30 12:00 Assens Rådhus Sekretariat: Fynssekretariatet Jacob Pedersen jacpe@odense.dk tlf. nr. 40290393 1 Dagsorden 1. Godkendelse af referat af mødet 24. juni 2014
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs merePulje til opkvalificering målrettet infrastrukturprojekter og flaskehalse
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering målrettet infrastrukturprojekter og flaskehalse Finanslovskonto 17.46.41.50 Projektets navn: Tværkommunale opkvalificeringstiltag til infrastrukturprojekter
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereReferat 17. februar 2015 Klokken 10:30 12:00 Svendborg Rådhus
Referat 17. februar 2015 Klokken 10:30 12:00 Svendborg Rådhus Sekretariat: Fynssekretariatet Jacob Pedersen jacpe@odense.dk tlf. nr. 40290393 1 Dagsorden 1. NGF Nature Energy 2. Godkendelse af referat
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereKommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mere