Velkommen til e-skills Week

Transkript

1 Velkommen til e-skills Week European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission IT UNIVERSITY OF COPENHAGEN

2 Program for dagen Tietgen Skole hold Velkommen til e-skills Week Pandekagesortering Pause (Udstilling i bussen er åben, frokostbilletter til kantinen) Globalisering og it - Konsulent i Afsætningspolitik Christine Jøker, DI Afslutning udstillingen er stadig åben

3 Er Nintendo Wii lige dig?

4 Deltag og vind en Wii 1. I hvilket årti blev internettet opfundet? 2. Hvornår blev den første mobiltelefon tilgængelig? 3. I hvilket årti blev den første computer opfundet? 4. Hvornår fløj den første kvinde i rummet? 5. Hvornår begyndte stregkoder at blive anvendt i supermarkedet? European Commission Enterprise and Industry

5 Pandekagesortering European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission

6 Pause Udstillingsbussen er åben Frokost Vi ses igen kl European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission

7 Globalisering og it Konsulent i Afsætningspolitik Christine Jøker, DI European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission

8 Globalisering og it 01. mar. 10 Globalisering og IT - Virksomheder i en global verden Christine Jøker Konsulent i Afsætningspolitik

9 Agenda 1. Hvem er DI? 2. Hvordan påvirker globaliseringen Danmark? 3. Hvordan er Danmark rustet til den fortsatte globalisering? 4. Globale udfordringer og etik 9

10 DI er mere end dansk industri 10

11 Organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver- og erhvervsorganisation, der repræsenterer virksomheder. DI arbejder for at skabe de bedst mulige vilkår for erhvervslivet på europæisk, nationalt og lokalt plan. DI er en samarbejdspartner, der understøtter virksomhedernes internationalisering og professionalisering. DI forhandler de største kollektive overenskomster på det danske arbejdsmarked. 11

12 DI og globaliseringen De nye vækstmarkeder byder på unikke muligheder for outsourcing, etablering og eksport DI har kontorer i Shanghai, Mumbai, Moskva, New York og Bruxelles DI assisterer i dag medlemsvirksomheder over hele kloden Enhver forretning er i dag global forretning 12

14 Vi befinder os i det værste økonomiske stormvejr siden 1930 erne 14

15 Verdenshandlen er faldet lige så meget som i 1930'erne

16 Historisk kraftigt tilbageslag BNP-vækst i Danmark Pct Anm.: Tal for 2009 og 2010 er skøn. Kilde: Danmarks statistik og DI's seneste prognose. 16

17 100% Christine Jøker Globaliseringen er ikke et nyt fænomen i Danmark Udenrigshandel i procent af BFI 80% 60% 40% 20% 0% Kilde: Danmarks Statistik og Dansk Historisk Statistik af H. C. Johansen Note: Handelstal for 1959 og 1964 er ikke tilgængelige, hvorfor de er estimerede 17

18 Christine Jøker Eksport til Tyskland, Sverige, Norge og Storbritannien i procent af samlet eksport Anm. Eksportudviklingen er påvirket af de skiftende grænser i forbindelse med de to verdenskrige. Tallene under verdenskrigene er udeladt af figuren. Kilde: Kilde: DI, Danmarks Statistik, "Danmark Udenrigshandel " Ole Bus Henriksen,

19 og omfatter meget andet end varestrømme Kilde: Nationalbanken 19

20 Danmark på forkant med outsourcing til udlandet Andel af nordiske virksomheder med over 50 ansatte der har outsourcet internationalt Pct Danmark Finland Norge Holland Sverige Anm: For holland omfatter tallet virksomheder med over 100 ansatte. Da store virksomheder almindeligvis outsourcer mere, må tallet vurderes at være for lavt. Anm: På grund af forskelle i undersøgelsens udformning må der tages forbehold overfor antallet af svenske virksomheder der har outsourcet Kilde: Danmarks Statistik 20

21 Spørgsmål: Hvorfor outsourcer virksomhederne? 21

22 Motiver for outsourcing til udlandet Lavere omkostninger (92%) Mangel på arbejdskraft (88%) Adgang til nye markeder (49%) Adgang til viden og teknologi (43%) Procenttallet i parantes viser andelen af virksomheder der angiver at pågældende forhold har afgørende eller nogen betydning for virksomhedens beslutning om at outsource. Kilde: Danmarks Statistik 22

23 Outsourcing til udlandet giver vækst Årlig stigning i værdilvæksten per medarbejder ,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Virksomheder uden outsourcing Kilde: Økonomi- og Erhvervsministeriet Virksomheder med outsourcing 23

24 Så er der film - Leverandørstyring 24

25 BRIK i verdensøkonomien BRI 25

26 Det er på BRIK-markederne væksten ligger BRIK og N11 topper fortsat forventningerne til udviklingen i 2009 BNP-vækst, pct. 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 BRIK N11 Vesten/Japan gns. Kilde: Consensus Economics og IMF 26

27 Verdens største økonomier i mia. USD BNP 80 Kina USA Indien Brasilien Japan Rusland UK Tyskland Frankrig Italien BNP pr. indbygger USD pr. capita Kilde: Goldman Sachs, BRICS and Beyond,

28 Den globale agenda 28

29 Christine Jøker 13 BRIK landenes import / eksport som andel af verdens samlede import / eksport (pct.) Eksport 6 5 Import 4 3 Anm. Databrud i jf. Sovjetunionens opløsning Kilde: WTO 29

30 Forbrugerne er globaliseringens sande vindere Import fra lavtlønlande øger forbrugernes købekraft Mia. kr Anm. Figuren viser den hypotetiske merpris danske importører skulle betale såfremt produkter fra lavtlønslande blev erstattes tilsvarende produkter (samme produktkoder) fra OECD lande. I beregningerne er lavtlønslande defineret som lande, der i 2004 havde et BNP pr. indbygger på under 50% af det danske niveau Kilde: Eurostat, IMF og DI 30

31 Julemandens værksted er flyttet til Kina I 1996 blev cirka 10% af det legetøj, som blev solgt i danske butikker, produceret i Kina. I 2010 var dette tal steget til over 50% Hvis danske forældre skulle købe de samme produkter fra traditionelle samhandelspartnere ville det koste 625 mio. kr. mere. 31

33 Den globale udfordring Konkurrencekraft Snedighed x Rammevilkår Omkostninger 33

34 Den globale vinderstrategi 34

35 Udvalgte topplacinger Høj mobilitet på arbejdsmarkedet Mange i jobrelateret efteruddannelse Positiv indstilling til globalisering Stort antal bredbåndsforbindelser Lav korruption 35

36 Udvalgte bundplaceringer Negativ vækst i BNP Få naturvidenskabelige dimittender Arbejdsomkostninger per time Højt skattetryk og marginalskat Højt provenu af miljørettede afgifter 36

37 Styrker inden for mange felter 37

38 Det globale videnkapløb Andel af befolkningsgruppe, der har fuldført en videregående uddannelse (pct.) årige USA Sverige Danmark Finland Holland Norge Tyskland Storbritannien Belgien Japan Island Irland Frankrig Ungarn Spanien Grækenland Polen Korea Portugal Italien Japan Korea Sverige Belgien Irland Norge USA Finland Frankrig Spanien Danmark Holland Island UK Grækenland Polen Tyskland Portugal Ungarn Italien Kilde: OECD, Education at a Glance 38

39 Det globale videnkapløb Andel af befolkningsgruppe, der har fuldført en videregående uddannelse (pct.) årige årige USA Sverige Danmark Finland Holland Norge Tyskland Storbritannien Belgien Japan Island Irland Frankrig Ungarn Spanien Grækenland Polen Korea Portugal Italien Kilde: OECD, Education at a Glance Japan Korea Sverige Belgien Irland Norge USA Finland Frankrig Spanien Danmark Holland Island UK Grækenland Polen Tyskland Portugal Ungarn Italien

40 Danmark taber kampen om de kloge hoveder 40

41 Slovakiet Sydkorea Polen Tjekkiet Slovenien Irland Ungarn Grækenland Storbritannien USA Island Japan Sverige OECD Finland Frankrig Østrig Tyskland Norge Portugal New Zealand Australien Holland Canada Euro-zone Belgien Mexico Schweiz Luxembourg Spanien Danmark Italien Kilde: OECD Svag dansk produktivitetsudvikling Vækst i BNP pr. præsteret arbejdstime

42 1,4 Årlig produktivitetsvækst som følge af øgede investeringer i IT Procent 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 Kilde: Danmarks Statistik 42

43 43

45 Antidiskrimination Christine Jøker Menneskerettigheder Arbejdstid Privatliv Løn Fagforening Tvangsarbejde Børnearbejde BOP CSR dækker mangt og meget! Sikkerhed Energi Ferie Miljø Antikorruption Produkt sikkerhed Landrettigheder Sundhed 45

46 Kender I sager på problemer med leverandørstyring? 46

47 Hvorfor beskæftige sig med CSR? 1) Øget pres fra myndigheder 2) Styrke omdømmet og herved rekrutteringsgrundlaget 3) Ansvarlig leverandørstyring styrker kvalitet 4) Besparelser (energi-/vandforbrug, miljøledelse) 5) Mulighed for innovation og nye produkter der adresserer nye behov 6) Øgede krav/forventninger til virksomheder både på B2B og B2C markedet risikominimering 47

48 Telenor sagen (maj 2008) Erikson og Telenor, to af verdens største telekoncerner, benytter sig af børnearbejde og kummerlige forhold til fremstilling af deres mobilmaster i Bangladesh. Både Telenor og Erikson vedkender sig ansvaret, og lover forbedringer. KLP, en af Oslo Børs største investorer, vil sortliste og sælge Telenors aktier, såfremt forholdene ikke forbedres. 48

49 Telenor sagen: Diskussion Hvad er virksomhederne anklaget for? Er anklagerne fair over for virksomheden? Er der grænser for virksomhedens ansvar? Er det den bedste løsning, når virksomhederne vælger at stoppe samarbejdet med flere af leverandørerne? 49

50 Værktøjer virksomheder kan bruge DI værktøjer: CSRKompasset.dk KlimaKompasset.dk FødevareKompasset.dk Andre værktøjer: Human Rights Compliance Assessment (HRCA) Quick Check UN Global Compact inkl. guidelines/check som: o o o o o Global Reporting Initiative (GRI) Principles for Responsible Investment (PRI) Global Compact Self Assessment (pt. i test version: ungcsa.org) Anti-Corruption Reporting Guidance Og mange flere 50

51 CSRKompasset.dk 51

52 Globalisering og it 01. mar. 10 Tak for i dag! Christine Jøker