LEDER AF MADSBYPARKEN

Transkript

1 Aarhus maj 2019 Job- og personprofil LEDER AF MADSBYPARKEN F REDERICIA IDRÆTSCENTER, MADSBY LEGEPARK OG DEN HISTORISKE MINIBY FREDERICIA KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

2 INDLEDNING Fredericia Kommune søger en ny leder af Madsbyparken. Madsbyparken er en af Fredericias store kulturelle samlingspunkter og består af et af Danmarks største idrætsanlæg på ca m2. Parkens 80 ha rummer ligeledes Madsby Legepark med et stort gratis udendørs legeland og ikke mindst Den Historiske Miniby, hvor Fredericia anno 1849 er genskabt i skalaen 1:10. Der søges en forretningsorienteret og samarbejdende leder, der vil være med til at sikre en fortsat udvikling af en af landsdelens attraktive kulturinstitutioner og skabe rammerne for oplevelser i særklasse. Fredericia Kommune har bedt konsulentvirksomheden Genitor om at hjælpe med ansættelsen af den nye leder. Denne job- og personprofil er udarbejdet af Genitor, og den vil blive anvendt som en fælles forståelsesramme i forhold til stillingen og profilen for den nye leder. Den indeholder uddybende informationer til interesserede kandidater og danner samtidigt grundlag for at vurdere kandidaters kvalifikationer i forhold til stillingen. Hvis du overvejer at søge stillingen, er du meget velkommen til at kontakte kultur- og fritidschef Bodil Schelde-Jensen på telefon eller chefkonsulent Jesper Lund Madsen, Genitor, på telefon for yderligere information eller spørgsmål. Det forventes, at interesserede ansøgere besøger stedet og ved selvsyn oplever de flotte rammer og de mange muligheder, Madsbyparken tilbyder. Har man lyst til en rundvisning, kan det arrangeres ved at kontakte kultur- og fritidschef Bodil Schelde-Jensen på telefon LIDT OM FREDERICIA KOMMUNE Fredericia er en velfungerende kommune, som har skabt fremragende resultater gennem de senere år. Økonomien er sund, og vækst og bæredygtig udvikling er sat på dagsordenen. Fredericia Kommune har indbyggere og ligger i hjertet af Danmark. Fredericia, der er en gammel fæstningsby med Nordeuropas bedst bevarede voldanlæg grundlagt i 1650, er kendetegnet ved sin enestående natur, attraktive midtby, et aktivt idrætsliv og rigt kulturliv med blandt andet Danmarks bedste musicalteater. 2

3 Fredericia Kommune har attraktive skoler og dagtilbud og en lang række uddannelser samt et nyt sundhedshus med borgernær velfærd. Fredericia Kommune er kendt som en erhvervsvenlig kommune og huser blandt andet et stort erhvervsområde med en lang række erhvervsvirksomheder, hvor de seneste er Google og DLG. KULTUR OG IDRÆT I FREDERICIA Kulturen og idrætslivet er højt prioriteret i Fredericia. Både de kommunale tilbud og flere selvejende institutioner markerer sig stærkt. I Fredericia Kommune har man valgt at give kulturen en stor stjerne og har prioriteret følgende områder: Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer Øget fællesskab og frivillighed Udvikling af klub- og foreningsliv og selvorganiserede idrætsmiljøer Sundhed som forudsætningen for det gode liv. Visionerne i Kultur-, Idræts- og Fritidspolitikken er klart beskrevet og målsatte og afspejler en ambitiøs kommune, der tydeligt prioriterer hele kultur- og idrætsområdet. Du kan læse hele Kultur-, Idræts- og Fritidspolitikken DET KOMMUNALE KULTUR OG IDRÆTSOMRÅDE Kultur & Idræt er organiseret med en administrativ afdeling på rådhuset og en lang række eksterne institutioner: Tøjhuset Fredericia Bibliotek Den Kreative Skole Museerne i Fredericia Depotgården Ungdommens Hus Madsbyparken 3

4 De Orange Haller Gasværksgrunden Det Bruunske Pakhus Kultur & Idræt har ud over de nævnte institutioner blandt andet ansvaret for fritidstilbud til børn og unge, tilskud til kulturelle aktiviteter og foreninger og administration og vejledning af hele folkeoplysningsområdet. Endvidere er kulturarrangementer, festivaler, events og den meget traditionsrige markering af Slaget ved Fredericia 1849 en væsentlig del af opgaverne. Lederne af de øvrige decentrale enheder og den administrative afdeling er den nye leders kolleger, og lederen vil blive en del af det lederteam, der under ledelse af kultur- og fritidschefen har det overordnede ansvar for områdets mange opgaver og tilbud, herunder en meget udstrakt grad af borgerkontakt og - involvering. Ledergruppen mødes hver tredje uge, hvor strategiske drøftelser og planlægning af fælles initiativer er på dagsordenen. MADSBYPARKEN Madsbyparken er et af Fredericias smukkeste områder. Et stort grønt areal i det vestlige Fredericia på ca. 80 ha, indeholdende Fredericia Idrætscenter, Den Historiske Miniby og Madsby Legepark. Fredericia Idrætscenter Idrætscenteret har en central rolle i Madsbyparken og er en stor dynamo i det daglige liv i hele området. Idrætscenteret er et af Danmarks største idrætsanlæg under tag med blandt andet et topmoderne træningscenter på 300 m2, et bowlingcenter, en spinningsal, seks moderne idrætshaller, en svømmehal med 50 meter bassin og 1, 3 og 5-meter vipper samt en tilhørende biosauna og et dampbad. I forlængelse af svømmehallen er der et nyrenoveret tropisk badeland. Udendørs har idrætscenteret kunstgræsbaner, fodboldbaner, crossfitområde og en lang række andre faciliteter. Den Historiske Miniby Minibyen er en tro modelkopi 1:10 af Fredericia Minibyen består af 750 huse og viser både Fredericia Fæstning og byen. Stedet drives af Madsbyparken i et tæt samarbejde med dygtige frivillige fra blandt andet Danske Seniorer i Fredericia. 4

5 Madsby Legepark Legeparken er i 2018 præmieret for at have Danmarks sjoveste legeplads og har derudover en lang række tilbud. Mere end gæster besøger årligt stedet, der blandt andet tilbyder bådudlejning, minigolf, ture med Madsbytoget og flere afdelinger med dyrehold. Sommersæsonen byder på forskellige former for gratis børneunderholdning og mange andre aktivitetsmuligheder. Organisationen Ledelsesstrukturen i Madsbyparken er for nyligt justeret, således at den nye leder i høj grad kan fastholde fokus på eksterne samarbejdsrelationer og på strategisk udvikling. Ligeledes skal justeringen øge samarbejdet på tværs af afdelingerne og imødekomme de krav og forventninger, der stilles til organisationen. Madsbyparken er nu organisatorisk opdelt i to områder: Drift, Service og Aktiviteter Salg og Udvikling. Hvert af disse områder har to ledere, der dels har ansvaret for den daglige drift, herunder servicering af brugere, publikum mv., dels har opgaven med at udvikle nye tiltag, sælge og skabe et bredt program af aktiviteter. De fire lokale ledere har hver deres ansvarsområde, men deler en fælles opgave med drift og udvikling af hele Madsbyparken. De fire ledere er således et meget samarbejdende og godt koordineret team, der vil kunne understøtte den nye leders muligheder for at manøvrere og skabe resultater. De fire ledere refererer til lederen og indgår i et fælles ledelsesteam. Madsbyparken har ca. 70 dygtige og engagerede medarbejdere med meget forskellige baggrunde. Medarbejdere, der hver dag arbejder på at skabe de bedste rammer for de mange brugere og besøgende. LEDELSESOPGAVEN Forretning og udvikling Som leder af Madsbyparken får du det overordnede ansvar for Madsbyparkens udvikling og drift og skal samtidig prioritere den forretningsmæssige og strategiske udvikling af Madsbyparken. Madsbyparken skal konsolideres som et stærkt brand og aktivitetscenter, der med økonomisk bæredygtighed og en stærk organisation udvikler spændende tilbud til Fredericias borgere. 5

6 Lederen skal udvikle gennem netværk og med et offensivt eksternt fokus motivere til nye samarbejder og partnerskaber både kommunalt, lokalt og nationalt. Derfor skal der skabes endnu tættere relationer med de lokale aktører og interessenter, eksempelvis Idræt i dagtimerne, Fredericia Eliteidræt, FHK, FC Fredericia, FFF og alle øvrige lokale klubber. På den nationale bane er DIF, DGI og organisationer inden for turisme- og eventområdet vigtige interessenter. Igennem et tæt samarbejde med interessenterne kan Madsbyparken blive en endnu stærkere medspiller inden for hele idræts-, kultur- og eventområdet. Med en geografisk central placering nationalt og med nogle af landets bedste fysiske rammer har Madsbyparken mulighed for at udvikle sig til et kulturelt-, idrætsligt- og foreningsmæssigt fyrtårn. Kommunalt samarbejde Kommunalt er der ligeledes muligheder for at udvide samarbejdet. Med et stort samfundsmæssigt fokus på det forebyggende sundhedsområde, er der stadig uforløst potentiale, der kan realiseres. Det forventes derfor, at lederen også her tager initiativ til samarbejde og aktivt deltager i drøftelser og samarbejder på tværs af hele den kommunale organisation. Kommunikation og fokus på brugerne Madsbyparkens kerneopgaver bliver et fundament for hele den daglige ledelsespraksis. Et øget fokus på brugernes behov og ønsker skal bredes ud i organisationen. Ligeledes skal der fortsat være et fokus på den eksterne kommunikation, hvor lederen får en afgørende betydning og skal insistere på at skabe den gode fortælling om Madsbyparken. Fælles vision og fælles kultur Internt skal lederen lede implementeringen af den justerede ledelsesstruktur og sammen med ledere og medarbejdere igangsætte arbejdet med at skabe en klar vision og dermed fælles retning for hele Madsbyparken. En vision, som sigter mod en samlet organisation med en fælles kultur og nye og stærkere relationer på tværs i organisationen. Målet er, at brugere og borgere i endnu højere grad oplever, at de får en sammenhængende og koordineret indsats. De seneste år er der arbejdet med at skabe en fælles kultur på tværs af de tre hovedområder og med den netop gennemførte justering, sættes der nu ekstra fokus på at skabe sammenhæng mellem tilbuddene og sikre, at alle potentialer 6

7 og kompetencer udnyttes bedst muligt. Processen er godt på vej, og der opleves en stadig større samhørighed. Madsbyparkens ledelsesteam Lederen skal opbygge en effektiv ledergruppe, der med synlig ledelse tæt på kerneopgaverne kommunikerer klart og samstemmende, og som i fællesskab skaber gennemsigtighed i processerne og følgeskab til den nye vision. De lokale ledere skal have fokus på effektiv opgavekoordinering mellem de forskellige team, sikre at relevant information når ud i hele organisationen og sammen med lederen sikre et stadigt godt samarbejde i de formelle fora som LMU og med de tillidsvalgte repræsentanter i hele organisationen. Ledelsesopgaven i Kultur & Idræt Lederen indtræder i ledergruppen i Kultur & Idræt og skal opfatte sin lederrolle som tværgående. Lederen bliver en aktiv del af denne ledergruppe og påtager sig ansvar for både egen ledelsesportefølje og medansvar for den samlede opgave på hele kultur- og idrætsområdet. Det betyder, at lederen skal kunne drøfte og tage stilling til emner, der ligger uden for Madsbyparkens virkeområde. LEDERENS KVALIFIKATIONER OG KOMPETENCER Der er mange forskellige erfaringsbaggrunde, der kan være relevante i stillingen som leder af Madsbyparken. Fredericia Kommune lægger vægt på, at den nye leder har følgende faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer (i ikke-prioriteret rækkefølge): Har ledelseserfaring gerne erfaring med ledelse af ledere og fra event-, kultur- eller idrætsområdet Har arbejdet med forretningsudvikling og har blik for købmandskab Brænder for kultur- og idrætsområdet Har kendskab til ledelse i en politisk ledet organisation Er netværkende og begår sig blandt mange forskellige interessenter i såvel den formelle og højtidelige som i den uformelle og uhøjtidelige kontekst Balancerer et stort eksternt fokus med nærværende ledelse ind i organisationen og sætter sit ledelsesmæssige aftryk gennem en solid ledelsesgruppe Har erfaring med økonomistyring, har et stort administrativt overblik Kan gennemskue og agere i stor kompleksitet 7

8 Kommunikerer tydeligt og klart i både skrift og tale og formår at formidle den gode fortælling Tænker i helheder, er nysgerrig på muligheder, er perspektiverende i forhold til opgaven og agerer løsningsorienteret Har en høj integritet, er anerkendende og agerer med ordentlighed Er både retningssættende, tydeligt markerende og lyttende. Skaber følgeskab gennem god ledelse og tør sætte sig i spidsen for en ambitiøs organisation. ANSÆTTELSESVILKÅR OG BETINGELSER Ansættelse sker i henhold til gældende overenskomst. Der er tale om en fast fuldtidsstilling. Lederen refererer til kultur- og fritidschefen. Forventet tiltrædelse er 15. august PROCESSEN Konsulentvirksomheden Genitor medvirker ved ansættelsen af den nye leder, og stillingen kan søges via Genitors hjemmeside på under rekruttering. Ansøgningsfristen udløber den 6. juni Ansættelsesudvalget mødes den 11. juni og udvælger kandidater til samtale. Første samtalerunde afvikles den 18. juni, og anden samtalerunde afvikles den 26. juni i Fredericia Kommune. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Testforløbet afvikles hos Genitor i Aarhus. Genitor tilbyder den nyansatte leder en introduktionssamtale inden tiltrædelsen og følger op 3-6 måneder efter tiltrædelsen. Spørgsmål til processen eller til Genitors testforløb kan rettes til chefkonsulent Jesper Lund Madsen på telefon