Drift og strategi tænkt sammen erfaringer med parløb mellem HR og arbejdsmiljø

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Drift og strategi tænkt sammen erfaringer med parløb mellem HR og arbejdsmiljø"

Ingvar Mikkelsen
8 år siden
Visninger:

1 Drift og strategi tænkt sammen erfaringer med parløb mellem HR og arbejdsmiljø Conny Ransborg, Arbejdsmiljøchef Peter Hansen, Direktør HR, Arbejdsmiljø og Intern Kommunikation Københavns Lufthavne A/S

2 KORT OM LUFTHAVNEN

3 Lidt om Københavns Lufthavne A/S Eksisteret siden 1925 Børsnoteret ,2% af aktierne ejes af den danske stat 57,6% af aktierne ejes igennem MEIF og OTPP Selskabet driver lufthavnene i Kastrup (CPH) og Roskilde (RKE) Omsatte i 2010 for 3,2 mia. DKK Ejer 49% af Newcastle Airport CPH har godt ansatte, men mere end mennesker arbejder i Kastrup CPH ejer, udvikler og vedligeholder infrastrukturen i lufthavnen, dvs. baner, veje, bygninger, hotel, butikker og terminaler Primære medarbejdergrupper er Security- og rengøringspersonale, Håndværkere, Mark-arbejdere, buschauffører, IT-folk, medarbejdere i Passagerinformation og hovedkontorsfunktioner

000 ansatte, men mere end 20.000 mennesker arbejder i Kastrup CPH ejer, udvikler og vedligeholder infrastrukturen i lufthavnen, dvs.

4 ORGANISERING OG ERFARINGER HERMED

5 Hvor kommer vi fra - kulturelt? Ad hoc fokus på arbejdsmiljø Reaktiv tilgang i forbindelse med projekter Arbejdsmiljøfunktionen var til tider et irritationsmoment Lille strategisk fokus Svært at motivere mellemledere til at tage del i sikkerhedsarbejdet

projekter Arbejdsmiljøfunktionen var til tider et

6 Hvor kommer vi fra - organisatorisk? (indtil august 2009) CEO Operations Human Resources Stab og projekter Rekruttering & Udvikling Administration, Løn og Jura Arbejdsmiljø

7 Hvor er vi nu - organisatorisk? CEO Operations HR Rekruttering & Udvikling Administration, Løn og Jura Arbejdsmiljø

8 De formelle organisationers tilhørsforhold Hovedsamarbejdsudvalgets formand er CEO, og HR har ansvaret for agendaen. A-siden er repræsenteret ved firmaets direktører og B-siden af tillidsfolkene Hovedarbejdsmiljøudvalgets formand er HR-direktøren, og AMI har ansvaret for agendaen. A-siden er repræsenteret ved afdelingschefer og B-siden af arbejdsmiljørepræsentanter Separate agendaer, men til tider overlappende formål og opgaver Ambition om mere effektiv og sammenhængende organisering af opgaver

HR-direktøren, og AMI har ansvaret for agendaen.

9 Fordele ved organisatorisk samhørighed Kultur, ledelse og kommunikation er fælles forudsætninger for succes! Udgangspunkt i kundens samlede udfordringer, ikke i enkeltsager Hvorfor genere kunderne mere end højst nødvendigt? APV hænger sammen med Engagements-måling Konsistent linje i holdninger, politikker og processer Fælles tilgang til arbejdet med psykisk arbejdsmiljø AMI får adgang til ledelsestid Effektiv udnyttelse af ressourcer En bredere og dybere kompetence-rygsæk for både HR- og arbejdsmiljøkonsulenter CSR

APV hænger sammen med Engagements-måling Konsistent linje i holdninger, politikker og processer Fælles tilgang til arbejdet med

10 Kroner og ører på arbejdsmiljøet

11 HR STRATEGI

12 Hvorfor er vi her? HR s arbejde er centreret om vores ambition om at sikre, at virksomheden, dens ledere og dens medarbejdere er Competent& Competitive, Inspired& Informed, Compliant& Effective, samt Healthy& Safe

13 Strategiske HR temaer Healthy & Safe Compliant & Effective Inspired & Informed Competent & Competitive

14 Strategiske HR temaer Healthy & Safe Compliant & Effective Competent & Competitive Inspired & Informed

15 Healthy& Safe Ambitions: To bea Company thattakesa preventiveapproach in ensuring that its people are safe and healthy To bea Company thatcaresfor itsemployees physical, mental and social well-being

16 Som de 6 blinde mænd, der møder en elefant på deres vej (Hinduistisk fabel)

17 Hvad er forskellen på at have organisationens udvikling i centrum og mennesket i centrum? Hvilke diskussioner bliver anderledes, 1. når både mål og midler er i centrum?

18 Arbejdsmiljøudfordringer De 5 m er mennesker, maskiner, materiel, metoder, miljø

19 I wonder Når vi prioriterer opgaver vælger vi også nogle fra!!

20 Arbejdsmiljø er mere end røg, støj og møg 20

21 Men det er det også! Samarbejdet om arbejdsmiljøet på tværs i lufthavnen (mange virksomheder) Sikkerhed fly/handlingsgrej/materiel i øvrigt - luftkvalitet Airside - bygninger - sammenblanding kørende/gående trafik overalt

23 Synlig prioritering af opgaver - sammen Det er vigtigt Her må man lære at leve med det Vigtige belastninger hvor der bør handles Der kan ikke gøres noget ved det Sig pyt - sammen! Trivielle småting, der kan klares ved lejlighed Der kan gøres noget ved det Det er ikke vigtigt

24 RISIKOFORSTÅELSE

25 Hvis ikke arbejdsmiljøet skal være i sidevognen, hvem holder så balancen?

26 Spørgsmål Laksko eller sikkerhedssko Hvem skal holde fast i arbejdsmiljøfagligheden. Hvem har hvilke opgaver og hvad med næste generation?

27 Arbejdsmiljøorganisation Samarbejdsorganisation Lovstof, overenskomster og interne forhandlinger. Hvem varetager hvilke funktioner. Eksempler på overenskomstaftaler, der får indflydelse på arbejdsmiljøet Rolleafklaring SU/AMO kan man det?

28 Sikkerhedsgruppernes opgaver

31 Spørgsmål: Samarbejde og fælles forståelse Smukt, hvis det går godt --- ingen bemærker det! Grimt forfærdelig grimt, hvis det ikke går, og alle bemærker det!

36 Et gammelt indiansk ordsprog lyder, Man skal ikke give sin ven råd, før man har gået en mil i hans mokkasiner

37 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN! + peter.hansen@cph.dk

Relaterede dokumenter

HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA

HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA 1 Indhold En klassisk workshop Mit baggrund for oplægget Mit oplæg Efterfølgende debat mellem deltagerne Opsamling i pointer i plenum 2 Hvad