Årsrapport 2009 for Troldehøjen

Transkript

1 Årsrapport 2009 for Side 1 af 5

2 1. Sammendrag har haft 4 resultatkrav, som alle er helt indfriet De tre resultatkrav tværgående resultatkrav for alle i Halsnæs Kommune er helt indfriet. Et resultatkrav fælles tema for alle daginstitutioner i Halsnæs Kommune er helt indfriet. Status over arbejdet med politiske pejlemærker og resultatkrav Dialog er en del af kerneydelserne, både hvad angår personaleinddragelse, forældresamarbejde, tværfagligt samarbejde og daglig kontakt med børnene. Dokumentation/effektvurdering bruges i forbindelse med det daglige og projekter/ tema og refleksion vedr. hvad virker og hvad der ikke virker. Faglighed med fokus på den anerkendende og den positive udvikling og forståelse tilgang. Helhed har vi gennem den røde tråd indarbejdet helheds orienterede rutiner. Innovation stimulerer vi gennem vores tema / projekter. Rummelighed tilgodeses med at vi tager udgangspunkt i det enkeltes barns behov og udvikling. Trivsel vedr. det enkelte/ gruppen trivsel er der stor fokus på, men vedr. vores opfølgning på vores forældretilfredsundersøgelse angående ændring af vores fysiske rammer på legepladsen, er det sat i bero på grund af budgetbesparelser. Tværfaglighed har vi stor glæde af i, både hvad angår det forebyggende tværfaglige team (mødes 1 gang mdr.) og kontakt møder med PPR. 2. Status over arbejdet med tværgående og decentrale resultatkrav Tværgående resultatkrav Resultatkrav 1: Sikkerhed, sundhed og trivsel: Virksomhederne arbejder målrettet med at fremme sikkerhed, sundhed og trivsel. Uddybelse af resultatkravets indfrielse: Hvilke aktiviteter er gennemført? / Hvordan er der arbejdet med resultat- Side 2 af 5

3 kravet? År 2008 blev der lavet APV på hver medarbejder. Handleplanen for APV er løbende i 2008 og 2009 blevet udført. Trivselsrapporten er gennemgået på et personalemøde og et bestyrelsesmøde. De sundhedsmæssige tilbud Halsnæs har at byde på, er blevet gennemgået på et personalemøde. Resultatkrav 2: Kompetenceudvikling: Virksomhederne arbejder systematisk med kompetenceudvikling. Uddybelse af resultatkravets indfrielse: i slutningen af år 2009 kunne vi tage EPOS i brug. Ebbedal, Elefanten og inviterede HR Charlotte ud i til demonstration af EPOS. Derefter gik vi i gang med at anvende det. Så ca. ½ af personalegruppens mus samtaler blev gennemført i EPOS. I år 2010 vil resten af personalegruppens mus-samtaler udført i EPOS. Resultatkrav 3: Kvalitet: Virksomhederne har styrket fokus på kvaliteten i opgaveløsningen. Uddybelse af resultatkravets indfrielse: Det er et resultatkrav som har et særligt fokus over hele året. Der er overleveringssamtaler mellem personalet og forældrene ved overgang fra vuggestue til børnehave. Hvert år udfylder personalet samtale ark ved overgang fra børnehave til SFO/skole, som i øvrig danner grundlag til samtale med forældrene vedr. deres barns udvikling. Når vi ændre eller gør nye tiltag tager vi det op sammen med vores forældrebestyrelse som er med til at sikre en god kvalitet i. Decentrale resultatkrav - virksomhedsspecifikke Resultatkrav 4: Side 3 af 5

4 Vi vil have særligt fokus på børneliniealen og Halsnæsmodellen, vejledning om bekymringsbørn. Vi vil udarbejde en køreplan for hvad og hvordan vores arbejdsmetoder skal være med disse opgaver. Uddybelse af resultatkravets indfrielse: Det er et resultatkrav som vi har arbejdet med hele året og vi har fået det implementeret ind i vores dagligdag Vores Pædagogiske konsulent Ulla Schødt har været med på et personale, hvor hun fortalte om Halsnæs modellen. Derefter har vi udarbejdet vores egen interne køreplan ud fra modellen som vi bruger hver gang vi har en bekymring. Det er i øvrigt en god model. Decentrale resultatkrav - områdespecifikke Resultatkrav 10: Implementering af den sammenhængende børnepolitik Målsætning: Den sammenhængende børnepolitik (vedtages efteråret 2008) har til formål at sikre sammenhængen mellem det generelle og forbyggende arbejde og den målrettede indsats overfor børn og unge med behov for særlig støtte. Servicemål: Dagtilbudene benytter temaer, retningslinier, vejledninger og den specifikke organisering indeholdt i den sammenhængende børnepolitik (inkl. vejledning og bilag) til at skabe sammenhæng mellem normal og specialområdet, bl.a. Halsnæs-modellen, Den Røde Tråd, visitationsstruktur og tværfaglige teams. Det er et flerårigt mål at få implementeret ovenstående servicemål. I 2009 har dagtilbudene fokus på implementeringen af dele af politikken i institutionernes hverdag. Uddybelse af resultatkravets indfrielse: Det er et resultatkrav som vi har arbejdet med hele året og vi har fået det implementeret ind i vores dagligdag Vores Pædagogiske konsulent Ulla Schødt har været med på et personale, hvor hun fortalte om Halsnæs modellen. Derefter har vi udarbejdet vores egen interne køreplan ud fra modellen som vi bruger hver gang vi har en bekymring, som igen danner grundlag til vores kontaktmøder med PPR. Det er i øvrigt en god model. Side 4 af 5

5 3. Status over arbejdet i virksomheden i øvrigt Første ½ år af 2009 blev der arbejdet meget seriøst både med politikker og resultatkrav. Hvad angår den sammenhængende børnepolitik havde vi et personalemøde hvor vores pædagogiske konsulent deltog med oplæg om den sammenhængende børnepolitik. Efterfølgende udarbejdede vi et sæt særlige procedure / køreplan for fra bekymring til handling, som bliver meget benyttet i dag. Børne- og ungepolitikken havde vi særligt fokus på i januar og februar måned. Vi havde et tema mobning og den gode sociale omgang med hinanden, i aldersopdelte grupper. Sidste ½ år i gik det hele mere eller mindre i stå, stod over for en måske afvikling/lukning med udgangen af året. Men med en ny politisk velvillighed, en aktiv personale og forældrebestyrelse blev der truffet nye politiske beslutninger, der gjorde at kunne fortsætte som institution. 4. Foreløbigt regnskab Regnskab 2009 Budget 2009 Forbrugspct kr kr. 91,49 % Ovenstående angiver foreløbige regnskabstal Vi ønsker at overføre vores merforbrug på 8,5 % svarende til kr. Overskuddet er kommet af mer-indskrevne børn over hele året. Ligeledes havde vi forbrugs stop det første ½ år af 2009, hvor vi ikke brugte penge. Derefter var vi i gang med at skulle afvikle, da brugte vi heller ingen penge. Vi ønsker at få hele overskuddet overført til år Overskuddet vil vi bruge til s årlige besparelse på kr. Ligeledes udskifte vores nedslidte og gamle termostater på radiatorerne. Investerer i 5 stk. berørings frie vandhane armaturer til børnenes badeværelser til en pris af kr. Købe endnu et klatremodul til vores legeplads, pris kr. Til sidst ønsker vi at bruge ca kr. til kompetence udviklende kursus til personalet. 5. Oversigt over bilag + bilag Ingen Leder af Formand for Bestyrelsen Viki Sjøstrøm Martin Thomsen Side 5 af 5