Årsrapport 2009 for Gydebakken

Transkript

1 Årsrapport 2009 for Side 1 af 5

2 1. Sammendrag Året 2009 startede med at vi skulle effekttuere vores nednormering pgs. af besparelser, som svarede til 48 personale timer pr. uge. Vi var så heldige at vi ikke skulle ud og fyrer, men kunne lade være med at genbesætte en ledig stilling samtidig med, at vi havde en medarbejder der ønskerde at gå ned i tid. Vi udarbejdede sammen med bestyrelsen et katalog over hvor vi var nødsaget til at skærer på servicen så det gjorde mindst muligt ondt. Blandt andet sagde vi farvel til vores ugentlige svømmedag og proceduren omkring vores sovebørn blev ændret. Vi havde vores faste traditioner såsom, fastelavn, påskefrokost, bedsteforældredag, somerfest, forældrearbejdsdag, morgenmadsarrengement, julefest og julehygge for forældre. Vi havde emneuge for hele huset omkring vind og vejr, hvor vi alle,store som små, var ved Heater Hill. I august startede vores skovgruppe, da vi fik en merindskrivning af børnehavebørn, som løb frem til udgangen af året. Det havde personalemæssige konsekvenser idet vi måtte have nye midlertidige ansatte ind, som desværre hurtigt fik faste job og hvor vi måtte besætte stillingerne med vikarer. Vi havde i året planlagt en personale weekend og udvidelse af vores legeplads. Begge dele måtte desværre udskydes pga. kommunens likviditet. Vi håber dette gennemført i Status over arbejdet med tværgående og decentrale resultatkrav Tværgående resultatkrav Resultatkrav 1: Sikkerhed, sundhed og trivsel: Virksomhederne arbejder målrettet med at fremme sikkerhed, sundhed og trivsel. Vores pædagogiske weekend blev desværre aflyst og forkortet til en enkelt dag, hvilket havde den konsekvens at udbyttet blev derefter. De faglige emner vi have planlagt kunne ikke gennemføres på den korte tid vi havde. Vi havde også som mål, en åben dialog og medindflydelse, hvilket vi selvfølgelig vil arbejde videre med. Vi havde desværre ikke den bedste trivselsmåling i 2009, hvilket vi selvfølgelig har lavet tiltag, for at forbedre i form af en handleplan. Vi har arbejdet målrettet på at alle skal trives i deres arbejde. Hvilke aktiviteter er gennemført? / Hvordan er der arbejdet med resultat- Side 2 af 5

3 kravet? Vi har på vores personalemøder en dialogform hvor alle skal tage stilling til nye tiltag og hvor vi benytte spørgerunder hvor alle kommer til orde. I forhold til sikkerheden har vores SIR er deltaget i diverse møder og kurser. Resultatkrav 2: Kompetenceudvikling: Virksomhederne arbejder systematisk med kompetenceudvikling. Der er lavet kompetanceudviklingsplaner på alle medarbejdere Vi arbejder stadig med udviklingsplanerne, og der hvor der er aftalt kurser ud af huset, har nogen været afsted og andre er tilmeldt kurser der endnu ikke er afholdt. Resultatkrav 3: Kvalitet: Virksomhederne har styrket fokus på kvaliteten i opgaveløsningen.. Vi har dagligt dokumentation på vores aktiviteter, som hænges op på en tavle så alle med gang i huset kan se hvad vi laver, og med hvilke lærplanstemaer der indgår i aktiviteten. Derudover er vi i tæt dialog med vores bestyrelse ligesom der udsendes nyhedsbreve til alle forældre. Decentrale resultatkrav - virksomhedsspecifikke Resultatkrav 4: På baggrund af den vedtagne sammenhængende børnepolitik, vil vi på vores personalemøder gennemgå politikken og lave aftale for, hvordan vi kan implementere den i vores institution. Vi vil have et særligt fokus på Halsnæsmodellen. Vi har udleveres den sammenhængende børnepolitik til alle ansatte og på vores personalemøde har vi gennemgået den, således at alle være bekent med den. Det var vores hensigt at tage Halsnæs modellen op på Side 3 af 5

4 vores personaleweekend, hvor vi havde tid til fordybelse, hvilket desværre ikke var muligt da weekenden blev aflyst. Vi har derfor brugt personalemøder på implementeringen, men skal have fortsat fokus på den. : Decentrale resultatkrav - områdespecifikke Resultatkrav 5: Implementering af den sammenhængende børnepolitik Målsætning: Den sammenhængende børnepolitik (vedtages efteråret 2008) har til formål at sikre sammenhængen mellem det generelle og forbyggende arbejde og den målrettede indsats overfor børn og unge med behov for særlig støtte. Servicemål: Dagtilbudene benytter temaer, retningslinier, vejledninger og den specifikke organisering indeholdt i den sammenhængende børnepolitik (inkl. vejledning og bilag) til at skabe sammenhæng mellem normal og specialområdet, bl.a. Halsnæs-modellen, Den Røde Tråd, visitationsstruktur og tværfaglige teams. Det er et flerårigt mål at få implementeret ovenstående servicemål. I 2009 har dagtilbudene fokus på implementeringen af dele af politikken i institutionernes hverdag. Vi havde valgt at have et særligt fokus på Halsnæs modellen, som vi finder er en god guide for os alle. Vi vil arbejde videre på den for at for opnå en fortrolighed som gør det nemt at bruge den i dagligdagen. Vi har haft glæde af modellen til at få et mere ensartet fokus på børn med særlige behov, dog har vi stadig et arbejde med at få den implemteret i vores dagligdag. 3. Status over arbejdet i virksomheden i øvrigt På trods af nedskæringer syntes vi vi har nået meget i det forløbne år. Vores faste traditioner er bibeholdt og vi har arbejdet på fornyelse af vores læreplaner samt udarbejdelse af vores børnemiljøvurdering. Vi arbejder med konstante udfordringer i børnetallet, da vi pt. har rigtig mange børnehavebørn i forhold til vuggestuebørn. Vi arbejder frem mod en normalisering af dette til august. Side 4 af 5

5 Vi har i år haft stor glæde af det tværfaglige samarbejde, herunder vores kontaktmøder, som vi finder stort udbytte i. Vi håber det i 2010 vil være muligt at afholde den udskudte personaleweekend samt få etableret vores cykelbane for overskydne midler vi ønsker overført til 2010 budgettet. 4. Foreløbigt regnskab Regnskab 2009 Budget 2009 Forbrugspct , ,28% Ovenstående angiver foreløbige regnskabstal Vi ønsker at få overført de 5% af vores ubrugte midler til budget 2010, idet vi pga. kommunens likviditet har spinket og sparet i det forløbne år. Blandt andet ønsker vi at etablerer en cykelbane og øvrige tiltag på legepladsen, ligesom vi i år ønsker at afholder den aflyste personaleweekend. Derudover skal vi have etableret et nyt kontor for bedre arbejdsforhold for ledelsen. 5. Oversigt over bilag + bilag Side 5 af 5