God morgen og velkommen

Transkript

1 HVILKE CENTRALE UDFORDRINGER OG HANDLEMULIGHEDER HAR VIRKSOMHEDEN I ARBEJDET MED AT SÆTTE FOKUS PÅ SYGEFRAVÆR? AM 2009 God morgen og velkommen Stil jer i en rundkreds Kryds nu rundkredsen så hurtigt som muligt tænk på hvordan! Kryds nu rundkredsen hvor du tænker på at tage hensyn frem for at skynde dig. Læring? 1

2 CABI er.. Et landsdækkende videns-og formidlingscenter med fokus på det rummelige arbejdsmarked. En fagligt uafhængig institution under Beskæftigelsesministeriet. Centrets konsulenter arbejder over hele landet med at indsamle, analysere og formidle viden om forholdene på arbejdsmarkedet i Danmark. CABI leverer ydelser til ministerier, kommuner, regioner, offentlige og private virksomheder, private jobformidlere, frivillige organisationer, uddannelsesinstitutioner, netværk, presse/medier m.fl. Virksomhedens organisatoriske ramme Arbejdspladskultur Virksomhedspolitikker Loven kræver indgang Logistikken skal med Hvis vi tænker pjæk, så ser vi ikke det arbejdsmiljø, der ligger under overfladen og er årsag til fraværet Afd.leder på FABOS Vi har ingen strategi eller politik, men i en proces hvor vi spurgte alle medarbejdere, ville have kontakt indenfor 1 uge! Souschef på Egmonthøjskolen 2

3 Den personlige udfordring når leder skal skabe handling At samtale om sygefravær og trivsel er ikke det samme som at tale om produktionsflow og kernekompetencer! Dialogen skal være fundament for at skabe handling sammen Glasbyggerne A/S, Svendborg 3

4 Speed-dating Hvor tæt skal man som leder gå på sine medarbejdere? Hvor meget skal man involvere sig? Brug 5 minutter alene på at tænke over, hvad din holdning er. Find herefter en person, som du ikke har talt med og fortæl, hvad du tænker og hvorfor. Byt roller, så du også hører, hvad din makker mener. Find efter 5 minutter en ny makker og gentag øvelsen. Udfordringer SYG RASK Retorikken i at være syg, men stadig være rask nok til at være en del af arbejdspladsen INVESTERING PÅ LANG SIGT Fastholdelsesforløb og den fælles handling er en investering. Udfordring for den offentlige sektor og pose penge principper Ledelsesmæssig værdi PRIVATSFÆRE FÆLLES ANSVAR Hvordan kan lederen både træde ind i privatsfæren og ikke være for pågående? Kan man tage et medansvar, når man ikke må spørge om alt? HÅNDVÆRKET LEDELSE Vi har ikke noget højt sygefravær, men vi er ikke særlig gode til at håndtere det vanskelige vi har Direktør Anders Kildemoes - Mortalin 4

5 Pause 5 minutter 5

6 Aktiv handling = effekt på bundlinjen? TRIVSEL PRODUKTION SYGEFRAVÆR Trivsel handler i høj grad om ledelse! Sig det dog højt! Trivsel og sygefravær Fravær og bundlinje Fokus skaber udvikling og resultater Når alle øjne er rettet mod målet, så ser man det Opmærksomhed på bløde værdier, skaber muligheder for at højne de hårde Glade medarbejdere producerer mere De 6 GULDKORN 1. Høj indflydelse 2. Højt niveau af mening 3. God forudsigelighed 4. God social støtte 5. Retfærdig belønning 6. Passende krav 6

7 Erfaringsudveksling Diskutér to og to følgende: Er trivsel noget, der er henlagt til den årlige MUS samtale, eller noget der konstant er under udvikling og fokus? Tager ledelsen det rette ansvar for trivsel og nærvær? Hvorfor er det endnu ikke lykkedes at sænke fraværet? daglige sygemeldinger fra arbejdstager til arbejdsgiver 37 milliarder i udgifter til løn og sygedagpenge! Menneskelige omkostninger er enorme stigmatisering og udstødningsrisikoen er voldsom 1/3 af fraværet skønnes at handle om arbejdsmiljøet = sygemeldinger der kan gøres noget ved! 7

8 Sygefravær er dyrt tag ex. Hanne Hanne er regnskabsassistent. Hun har en månedsløn på kr. (inkl. pension). Hanne bliver sygemeldt med diagnosen stress efter et turbulent efterår med stort arbejdspres og lidt for meget uro på hjemmefronten. Hun er sygemeldt i en måned. Hanne er ansat med løn under sygdom. Derfor fortsætter virksomheden med at betale hendes løn. Efter de første21 dage (den såkaldte arbejdsgiverperiode) modtager virksomheden dagpengerefusion fra kommunen i den resterende del af perioden. Refusionen lyder 675 kr. pr. dag. Når dagpengerefusionen er trukket fra udgiften til løn, er virksomhedens reelle udgift til Hannes løn under hele sygeperioden i alt kr. Google hits Rundbordssamtalen Sygefravær Sygesamtalen Sygefraværspolitik Sygefraværsstatistik Der er noget at starte ud med! 8

9 Line-up Det nye politiske fokus på sygefravær, hvor virksomhederne bliver en kerneaktør, vil i sig selv ændre sygefraværet i Danmark? Gå til det hjørne, der udtrykker din mening Brug 5 minutter sammen med de øvrige personer, der står i dit hjørne, på at samle jeres argumenter Prøv herefter at overbevise de personer, der står i de andre hjørner Det er tilladt at flytte hjørne, hvis man bliver overbevist Tak for nu! Kom og besøg os på vores stand! 9