Status på indsatser i Beskæftigelsesplan 2016

Transkript

1 på indsatser i Beskæftigelsesplan 2016 Vi følger planen og leverer som aftalt og forventer at indfri målene Vi er bagud i forhold til planen, men forventer at indfri målene Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke at indfri målene farver bør markeres så realistisk som muligt. Markér kun med grønt, hvis I tror, at målene kan opnås. Skriv kort, gerne i punktform. Husk tidsplan Side 1 af 12

2 farve farve Jobklare ledige Indsatser for langtidsledige Næste skridt (+tidsplan) Screene nyledige for at kunne identificere de ledige, som er i risiko for at blive langtidsledige. Hvis borgeren er ledig i mere end seks måneder, vil vi forstærke indsatsen ved at tilbyde virksomhedspraktik og vejledning i at søge job inden for flere brancher Vi er i færd med at implementere det digitale system Momentum effekt og progression som screeningsværktøj i forhold til langtidsledighed. hurtigste vej i job Skabe netværk for ledige og nyansatte, så borgerne har mulighed for at bruge og støtte hinanden i jobsøgning og fastholdelse. Vi vil samarbejde med relevante foreninger i lokalsamfundet. Indsatsen for unge ledige under 30, som har en kompetencegivende uddannelse Arbejde for, at de unge oplever en mere individuel rådgivning fra jobcentrets side. Der skal udvikles et samtalekoncept, som er målrettet unges behov for rådgivning med særlig vægt på, hvordan man som ledig sælger sig selv til virksomhederne. Hjælpe de unge med at få fodfæste på virksomhederne, fx gennem personlig jobformidling og via virksomhedspraktik i partnerskabsvirksomheder. Satse på virksomhedspraktik med henblik på, at de unge tilegner sig erhvervserfaring. Dette skal indgå som et særligt indsatsområde i samarbejdet med virksomhederne. Vi er i færd med at lave en bruttoliste over relevante netværk for ledige herunder udvikler vi et koncept for, hvordan fx partnerskabsvirksomheder kan inspirere ledige i jobsøgningen Disse tre indsatsområder skal samtænkes som led i, at vi udvikler en ny, understøttende beskæftigelsessindsats for unge med en kompetencegivende uddannelse. Vi vil have særligt fokus på at: ruste unge ledige ift. at gå til jobsamtale understøtte den unges netværk på jobmarkedet særligt ved hjælp af virksomhedspraktikker sikre, at den unge får erhvervserfaring via virksomhedspraktikker. Revurdering af de værktøjer og beskæftigelsesfremmende tilbud, som kommunen tilbyder den ledige ift den Virksomhedspraktikker målrettes ledige med risiko for langtidsledighed Tidsplan: Tilrettelæggelse februar august. I gang fra august Dialog med relevante netværk om samarbejde Dialog med partnerskabsvirksomheder om støtte til ledige i deres jobsøgning Tidsplan: tilrettelæggelse februar august. I gang fra august Næste skridt (+tidsplan) Samtænkning af den beskæftigelsesfremmende indsats sker frem til sommerferien med opstart august-september. Side 2 af 12

3 farve Indsatsen for ufaglærte med svag tilknytning til arbejdsmarkedet Sikre, at tilbud om opkvalificering i højere grad kombineres med ansættelse med løntilskud, således at virksomheden er med til at pege på, hvilken form for opkvalificering, der er behov for. Udvalget har nikket ja til (24. feb), at servicen i forbindelse med opkvalificering skal forventningsafstemmes ift virksomhedernes behov. Det skal ske som led i implementeringen af virksomhedsindsatsen. Efter sommerferien etableres netværk inden for forskellige brancher som led i at folde partnerskabsmodellen ud. Disse netværk vil bidrage til, at vi kan målrette kompetenceudviklingen særligt i forhold til ufaglært arbejdskraft. Det er tanken at kopiere og udvikle integrationsindsatsens koncept for branchepakker til opkvalificering af ufaglærte ledige. Styrken ved branchepakker er, at den ledige får en skræddersyet, samlet plan, som både rummer opkvalificering og virksomhedsvendt aktivering, og hvor opkvalificeringen kan omsættes til konkret erhvervserfaring. Branchepakkerne er endnu i udvikling for integrationsområdet. Derfor afventer vi, at disse implementeres og igangsættes, så ledes at vi ikke overbelaster virksomhedernes positive engagement i den beskæftigelsesrettede indsats. Tidsplan: Vi forventer at kunne sætte branchepakkerne for flygtningen på integrationsområdet i gang i august. Når dette er løbet i gang og vi har høstet de første erfaringer, sætter vi branchepakker rettet mod ufaglærte i gang. Arbejdet forventes ikke afsluttet i 2016, men fortsættes ind i Udvide mulighederne for opkvalificering. Det gælder blandt andet voksenlærlingeordningen, som skal synliggøres mere for både virksomheder og ledige Ikke igangsat endnu sker i forbindelse med fælles implementering af Virksomhedsservice. Der planlægges 2-3 kampagner om året rettet mod det lokale erhvervsliv ift hvordan kommunen kan understøtte, at virksomhederne får den arbejdskraft, de har brug for. En af disse kampagner vil være et fokus på voksenlærlinge. Tidsplan: Kampagnen vil blive afviklet efteråret 2016, dog med mulighed for ændring, hvis der fra STARS side igangsættes nationale kampagner, hvor det strategisk giver mening at koble Holbæk på. Side 3 af 12

4 Etablere et mere formelt samarbejde mellem jobcenter og lokale virksomheder og efteruddannelsesinstitutioner om jobrettet opkvalificering som led i beskæftigelsesindsatsen Ikke igangsat endnu sker i forbindelse med fælles implementering med Virksomhedsservice Som et led i den fortsatte udvikling af Uddannelsesforum Vestsjælland (som er et samarbejde mellem Kalundborg, Odsherred, Slagelse, Sorø, Lejre og Holbæk Kommuner og uddannelsesinstitutioner) vil vi bruge de lokale uddannelsesinstitutioner mere rationelt og strategisk. Det vil blandet ske inden for brancherne handel og service, byggeri, hotel og turisme, rengøring, samt øvrige serviceerhverv. Relevante kurser kan skabes og udbydes i et samarbejde kommunerne imellem i stedet for, at hver kommune udvikler egne tilbud. Der er tale om løbende omstilling af den måde vi tænker uddannelse og opkvalificering på, og den måde, vi bruger uddannelsesmidler på. Omstillingen går på mere sammenhæng og større målretning mod erhvervslivets efterspørgsel og behov. Det kan tilføjes, at det nuværende samarbejde i Uddannelsesforum Vestsjælland er blevet evalueret, og evalueringen viser, at der er blandt de deltagende kommuner er et ønske om at samle indsatsen meget mere, end det er tilfældet i dag, jf. ovenstående. Dette arbejde vi pågå i 2016 og Side 4 af 12

5 farve Uarbejdsdygtige pga. sygdom Indsatsen for sygemeldte på grund af psykisk sårbarhed Screene de nysygemeldte med psykisk sårbarhed for at kunne identificere de borgere, som er i risiko for at blive langtidssyge. Tidligt i borgerens sygdomsforløb samarbejde med arbejdspladsen om den ansattes tilbagevenden til arbejdsmarkedet efter endt sygdom. I arbejdet med at udvikle en screeningsmodel for de psykisk sårbare har vi erkendt, at der grundlæggende er behov for en ny måde at arbejde på i afdelingen fra sygdom til job. Det skyldes, at en omlæggelse af indsatsen mod tidlig screening og dermed rette indsats fra start er til gavn for alle sygemeldte og ikke kun sygemeldte pga. psykisk sårbarhed. Dette sker som led i at styrke den virksomhedsvendte indsats, som udvalget nikkede til den 24. februar ift. forebyggelse og fastholdelse af sygdom i job i forlængelse af implementering af virksomhedsservice. Vi er i færd med at omlægge modtagelsen af sygedagpengesager, herunder fokusere på implementering af det digitale værktøj Momentum Effekt og progression Borgerne vil opleve en stærkere faglig understøttelse fra kommunens side, da vi ændrer sygedagpengeafdelingen således, at vi etablerer stærkere faglige team, kontra i dag, hvor medarbejderne skal kunne dække alle sagstyper fra den meget ukomplicerede brækkede ben til en længerevarende jobafklaringssag for en borger med både psykiske og fysiske diagnoser. Vi forventer at kunne implementere den nye måde at arbejde på inden sommerferien. Vi forventer at kunne implementere den nye måde at arbejde på inden sommerferien Inddrage pårørende fx ved at afprøve nye metoder med netværk for pårørende og videndeling mellem pårørende. Etablere konkrete samarbejder med relevante patientforeninger, pensionskasser og forsikringsselskaber om fælles, effektive og koordinerede indsatser for, at borgeren hurtigere vender tilbage til arbejdsmarkedet. Vi er i færd med at omlægge modtagelsen af sygedagpengesager, herunder som nævnt ovenfro fokusere på screening og tidlig indsats. Grundet, at vi er i færd med at omorganisere afdelingen og dermed styrke den individuelle, fagligt funderede indsat ift sygemeldte borgere giver det bedst mening at afprøve nye metoder til inddragelse af pårørende, når de faglige team har implementerede de nye arbejdsformer. Grundet, at vi er i færd med at omorganisere afdelingen og dermed styrke den individuelle, fagligt funderede indsat ift sygemeldte borgere giver det bedst mening at afprøve nye metoder til samarbejde med patientforeninger, pensionskasser og forsikringsselskaber, når de faglige team har implementerede de nye arbejdsformer. Arbejdet vil gradvist blive igangsat efter sommerferien med de forskellige faglige team i sygedagpengeafdelingen. Arbejdet vil gradvist blive igangsat efter sommerferien med de forskellige faglige team i sygedagpengeafdelingen. Implementeringen vil formentlig også løbe ind i Side 5 af 12

6 farve Indsatsen for langtidssygemeldte Screene de nysygemeldte for at kunne identificere de borgere, som er i risiko for at blive langtidssyge. Øge opmærksomheden på muligheden for delvis raskmelding i samarbejde med arbejdsgiverne. Vi er i færd med at implementere det digitale værktøj Momentum effekt og progression som screeningsværktøj i forhold til langtidssygemeldte. Vi er i færd med at opkvalificere virksomhedskonsulenterne i Virksomhedsservice til at rådgive og vejlede arbejdsgiverne om muligheden for delvis raskmelding. Revurdering af de værktøjer og beskæftigelsesfremmende tilbud, som kommunen tilbyder den ledige ift den hurtigste vej i job Virksomhedspraktikker målrettes sygemeldte med risiko for langtidsledighed Tidsplan: Tilrettelæggelse februar august. I gang fra august Informationsmateriale til virksomheder skal udvikles Tidsplan: Uddannelsesforløb er i gangsat og forventes afsluttet august. Etablere konkrete samarbejder med relevante patientforeninger, pensionskasser og forsikringsselskaber om fælles, effektive og koordinerede indsatser for, at borgeren hurtigere vender tilbage til arbejdsmarkedet. Grundet, at vi er i færd med at omorganisere afdelingen og dermed styrke den individuelle, fagligt funderede indsat ift sygemeldte borgere giver det bedst mening at afprøve nye metoder til samarbejde med patientforeninger, pensionskasser og forsikringsselskaber, når de faglige team har implementerede de nye arbejdsformer. Arbejdet vil gradvist blive igangsat efter sommerferien med de forskellige faglige team i sygedagpengeafdelingen. Implementeringen vil formentlig også løbe ind i Tidsplan: april - december Forstærke indsatsen for borgere, der har været sygemeldt i mere end 26 uger. Borgeren skal om muligt i virksomhedspraktik, og over for de pårørende vil vi afprøve nye metoder med netværk for pårørende. Styrke samarbejdet med de praktiserende læger: det er vigtigt med en fælles forståelse mellem jobcenter og læger om sygdom og arbejdsfastholdelse. Løbende dialog med de praktiserende læger. Sagen tages løbende op i det såkaldte praksiskoordinationsudvalg. Særligt brug af centrale blanketter drøftes med henblik på at informationerne er fyldelstgørende og eksekverbare. Drøftelsen foregår løbende for til stadighed at sikre fokus på kvalitet. Side 6 af 12

7 farve Indsatsen for fastholdelse af sygemeldte i job Arbejde for at øge virksomhedernes kendskab til fasttrack-ordningen (hvor arbejdspladsen eller den sygemeldte kan bede jobcentret om en tidlig samtale, hvis sygemeldingen forventes at vare længere end otte uger). Vi er i færd med at opkvalificere virksomhedskonsulenterne i Virksomhedsservice til at rådgive og vejlede arbejdsgiverne om muligheden for delvis raskmelding. Informationsmateriale til virksomheder skal udvikles Tidsplan: Uddannelsesforløb er i gangsat og forventes afsluttet august. Øge opmærksomheden på muligheden for delvis raskmelding i samarbejde med arbejdsgiverne. Arbejde for et tættere og mere koordineret samarbejde med de privatpraktiserende læger især i forhold til anvendelse af lægeattest (LÆ285 til lægelig vurdering af borgerens sygdom), således at lægernes vurdering af den sygemeldte borger bliver mere handlingsorienteret og dermed mere brugbar for jobcentret. Løbende dialog med de praktiserende læger. Sagen tages løbende op i det såkaldte praksiskoordinationsudvalg. Særligt brug af centrale blanketter drøftes med henblik på at informationerne er fyldelstgørende og eksekverbare. Drøftelsen foregår løbende for til stadighed at sikre fokus på kvalitet. Side 7 af 12

8 Aktivitetsparate ledige En tidlig, vedvarende og tværfaglig indsats Dele borgerne i to hovedgrupper alt efter om borgeren vurderes at være tæt på eller langt fra arbejdsmarkedet. Er man tæt på arbejdsmarkedet kan man med få understøttende midler være i praktik i en partnerskabsvirksomhed. Er man langt fra arbejdsmarkedet, kan et ressourceforløb med vurdering til fleksjob eller førtidspension komme på tale. Opgaven er løst som beskrevet i kolonnen til venstre. Et team arbejder nu på at udrede de borgere, der er længst fra arbejdsmarkedet med henblik på at kunne forelægge deres sager for rehabiliteringsteamet. Et andet team arbejder med tværfaglige og understøttende indsatser til og med de borgere, der er tættest på arbejdsmarkedet. Næste skridt (+tidsplan) Opgaven er løst og tilrettelæggelsen og organiseringen af arbejdet er i drift. Tilrettelægge indsatsen ud fra arketyper. Gruppen af aktivitetsparate ledige er fordelt på 10 arketyper, som er de mest forekommende i beskæftigelsesindsatsen. For hver arketype har Alle kan bidrage udarbejdet konkrete, tværfaglige indsatsstrategier, der skal støtte den ledige i at komme nærmere beskæftigelse. Indsatsstrategier for de 10 arketyper er beskrevet og processen med at få udviklet, afviklet eller tilpasset indsatser og tilbud pågår, - herunder tæt samarbejde med interne understøttende områder fra Familiecenteret, Ydelsescentret, Folkesundhed, Mental sundhed, Misbrug og Forsorg samt private aktører. Understøttende indsatser er ved at blive udviklet i samarbejde med Mental Sundhed, Misbrug og Forsorg samt Folkesundhed under kerneområdet Aktiv hele livet. Et eksempel på en understøttende indsat kunne være en akutindsats på misbrug, som muliggør, at borgerne kan komme videre, så snart motivationen til fx behandling er der. Igangsættelse af understøttende indsatser. Tidsplan: ligger klar inden udgangen af 2. kvartal. Anvende de tværfaglige indsatsstrategier fra første møde med borgeren til at sikre et langsigtet og vedvarende perspektiv. En tidlig indsats er igangsat og kontanthjælpsansøgning afdækkes og bevilges indenfor 1-2 dage, mod tidligere op til 2-4 uger. En tværfaglig tilgang er etableret og alle sager vurderes efter principperne om en tidlig, vedvarende, tværfaglig indsats Er implementeret og havde fuld tværfaglig besætning ultimo april. Teamet mødes hver uge og vurderer nye sager. Borgeren deltager i mødet og kan modtage en eller flere indsatser umiddelbart derefter. Efter behandling af ansøgning om kontanthjælp bliver borgeren visiteret til Min plan, som er en samlet plan for borgerens forløb. Vi sætter massivt ind tidligt i forløbet i forventning om, at den tværfaglige og vedvarende indsats forkorter perioden, hvor borgeren har brug for kommunal støtte. Arbejde systematisk med at måle progression som en fast integreret del af alle samtaler med aktivitetsparate ledige. KMD har med virkning fra marts 2016 kunnet levere det digitale værktøj Momentum Effekt og progression. Klargøring til opsætning og undervisning har fundet sted i marts og april. Side 8 af 12 Systemet kan først tages fuldt i brug når de valgte og nødvendige indsatser er beskrevet og klar til igangsætning. Forventes fuldt implementeret ultimo juni.

9 Samarbejde mellem erhvervsliv og kommune Fremme virksomhedernes muligheder for og lyst til at stille praktikpladser til rådighed for beskæftigelsesindsatsen. Det gør vi blandt andet ved at etablere partnerskabsaftaler med virksomheder, hvor virksomheden som modydelse blandt andet får en fast virksomhedskonsulent som står for al dialog mellem virksomhed og kommune. Der er på nuværende tidspunkt 40 partnerskabsvirksomheder, hvor der er 40 ledige borgere i praktik. Hovedparten er aktivitetsparate ledige. Derud over har vi kontakt til 100 andre virksomheder med henblik på at indgå partnerskabe Konsulenthuset Marselisborg har på baggrund af erfaringerne med Pilotprojektet Virksomheder hjælper aktivitetsparat i job fokuseret på arbejdsgange og samarbejdsflader mellem virksomhedsservice og jobrehabilitering Næste skridt er at implementere drejebog og arbejdsgange, som er besluttet på baggrund af involvering af ledere og medarbejdere Samarbejde mellem foreninger, frivillige og kommunen Arbejde målrettet med at inddrage relevante foreninger og frivillige i indsatsen for aktivitetsparate ledige. Endnu ingen iværksatte initiativer med afsæt i den politiske prioritering fra omstillingsarbejdet. Byrådet besluttede, at administrationen skulle prioritere princip 1 og 2, som er En tidlig, vedvarende og tværfaglig indsats samt Samarbejde mellem virksomheder og kommune. Næste skridt (+tidsplan) Vi er så langt med princip 1 og 2, at vi med fordel kan tage fat på princip 3 Samarbejdet mellem foreninger, frivillige og kommunen samt princip 4 Nye veje til, at alle kan bidrage. Udvalget besluttede på møde den 27. april at et temamøde den 22. juni skal omhandle muligheden for at etablere et brugerstyret borgerhus. Hvis dette borgerhus bliver etableret, vil det ligge i forlængelse af princip princip 3 samarbejde mellem foreninger, frivillige og kommunen Side 9 af 12

10 Nye veje til, at alle kan bidrage Næste skridt (+tidsplan) Fremme nye måder, aktivitetsparate ledige kan bidrage på. Vi vil blandt andet arbejde strategisk med at fremme etablering af socialøkonomiske virksomheder med afsæt i strategien for flere socialøkonomiske virksomheder. Herunder vil vi styrke vores virksomhedskonsulenters viden og kompetencer på området. Ikke igangsat. Kommunen kan ikke være iværksætter, men ser sig gerne som understøttende ift at få iværksætteri i gang i kommunen. Det bør dog overvejes, om opgaven socialøkonomi ligger bedre i Vækstudvalget og i kerneområdet Vækst og bæredygtighed? Desuden bør det overvejes, hvilke andre tiltag, vi kan iværksætte ud over socialøkonomi. Det kunne fx være at undersøge, om andre kommuner har indsatser eller metoder, som Holbæk Kommune kunne lære af. Afklare om og hvordan det er muligt at give økonomisk godtgørelse til at motivere flere aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere til at deltage i et virksomhedsbaseret tilbud. 83 anvender vi i dag til transport og arbejdstøj og den dækker alle målgrupper ikke kun aktivitetsparate. Paragraffen gælder alle borgere og ikke kun aktivitetsparate ledige. Det kan besluttes politisk, at paragraffen kan benyttes på andre måder. Administrationen er i færd med at afklare mulighederne Relevante ideer forelægges til politisk beslutning inden udgangen af 3. kvartal Her forventes det, at Alle kan bidrage har en faglig enhed på plads, som kan afsøge relevante muligheder. Side 10 af 12

11 Ledige med varige begrænsninger i arbejdsevnen Flere borgere i fleksjob færre på ledighedsydelse Styrke fastholdelsesindsatsen for borgere i fleksjob, blandt andet ved at afdække, hvordan øget brug af redskaber som mentorordninger og handicapkompenserende midler kan bidrage til at fastholde borgere i job. Styrke fastholdelsen af borgere i fleksjob gennem partnerskabsmodellen for virksomhedssamarbejdet. Gennem partnerskabsmodellen skal vi gøre det nemmere for virksomhederne at stille praktikpladser til rådighed. Fastholdelsesindsatsen skal ske i sammenhæng med virksomhedsindsatsen i øvrigt, således vi agerer som en stærk medspiller i samarbejdet med virksomhederne om at hjælpe borgere der er i risiko for at miste et fleksjob med at kompensere udfordringerne så vidt muligt. Den primære udfordring lige nu er, at vi har færre personalemæssige ressourcer til området end sidste år. Desuden vurderer vi indsatsens organisatioriske placering i forhold til samarbejdet med virksomhedsindsatsen. Vi undersøger, om indsatsen organisatorisk kan placeres bedre. Vi forventer at have et udspil klar inden 3. kvartal. Vi har erfaret, at der er begrænsede muligheder for at skabe fleksjob gennem partnerskabsmodellen. Modellen kan dog godt være en træningsbane eller et springbræt for minifleksjobbere. Fastholdelsesindsatsen forventes organisatorisk placeret, tilrettelagt og implementeret inden udgangen af 3. kvartal Skal ses i sammenhæng med ovenstående og indtænkes i virksomhedsindsatsens organisatoriske set-up. Afdække muligheder og potentialer ved at investere i flere jobkonsulenter, som kan understøtte at flere kommer i fleksjob. Administrationen arbejder på en cost-benefit-analyse, som kan afdække mulige potentialer ved tidsafgrænsede ekstra indsatser, der kan understøtte at flere kommer i fleksjob. Ønskes drøftet på udvalgsmødet i juni. Side 11 af 12

12 Fleksjob med få timer og udviklingsmuligheder hvordan? Være opmærksomme på, at borgere, der er visiteret til minifleksjob ofte har andre udfordringer end kun ledighed. Derfor vil vi tage afsæt i rehabiliteringsteamets plan og sammen med borgeren koordinere en tidlig, helhedsorienteret og tværfaglig indsats, når vi tilkender fleksjob. Arbejde individuelt med at styrke den jobrettede opkvalificering af borgere, som skal have udviklet deres arbejdsevne i et minifleksjob. Gøre det let og attraktivt for virksomhederne at ansætte borgere i minifleksjob. Det skal være let for virksomheden rent administrativt, og det skal være let at komme i kontakt med en virksomhedskonsulent. Der har i 2015 været gennemført et pilotprojekt for eksterne midler med ergoterapeutisk vurdering af, om borgere med nedsat arbejdsevne kan frigøre flere ressourcer til arbejde ved at ved at tilpasse arbejdsplads og hjemmet på andre/nye måder - eksempelvis om en robotstøvsuger ville kunne frigive ressourcer til at arbejde i et minifleksjob. Det var frivilligt at deltage og resultaterne var positive. Der er imidlertid ikke afsat midler til at videreføre indsatsen og der er for nuværende ikke iværksat ekstraordinære tiltag i forhold til fleksjob med progression, - andet end de rent lovmæssige opgaver. Det overvejes tilrettelagt som køb af tilbud ved anden aktør efter det første år i fleksjobbet. Tilrettelægges i samarbejde med Virksomhedsservice. Vi vil lette papirarbejdet for virksomheden ved at varetage de adm. opgaver for virksomheden ift at ansætte medarbejdere i fleksjob. Inden udgangen af maj er tilbud undersøgt, indhentet og vurderet, med henblik på mulig iværksættelse inden udgangen af juni. Forventes tilrettelagt inden udgangen af 2. kvartal i samarbejde med Virksomhedsservice. Flere psykisk sårbare skal i fleksjob Næste skridt (+tidsplan) Styrke virksomhedernes kendskab til at have psykisk sårbare ansat i fleksjob, fx gennem informationsmateriale, videndeling i netværk og partnerskaber. Styrke kollegaers kompetencer til at hjælpe psykisk sårbare i fleksjob, fx gennem vejledning og informationsmateriale. Samarbejde mellem Virksomhedsservice, Mental Sundhed, Misbrug og Forsorg samt Job på særlige vilkår er under forberedelse, med henblik på at styrke såvel virksomhedskonsulenter som samarbejdsvirksomheder. Det kommende samarbejde afventer Virksomhedsservice endelige udformning. Job på særlige vilkår inviterer berørte ledere ift. kommunikationsstrategi, formidling og aftaler vedr. arbejdet med psykisk sårbare i Fleksjob ultimo maj. I 3. kvartal vil vi holde et arrangement for virksomhederne for at fortælle dem om mulighederne i forbindelse med at have psykisk sårbare i job i virksomheden. Side 12 af 12