NYLANCERINGSPROCESSER Hvad er status? Afrapportering, Februar 2014 Lars Danielsen og Jesper Aastrup
|
|
- Holger Poulsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NYLANCERINGSPROCESSER Hvad er status? Afrapportering, Februar 2014 Lars Danielsen og Jesper Aastrup
2 Om undersøgelsen Spørgeskema undersøgelse, november 2013 Udsendt Nl DLF s medlemmer 229 besvarelser
3 Hvem har svaret? Titel Adm. direktør/country Manager 3% 4% 6% 5% 13% Salgschef- /direktør Kundeansvarlig/SalgskoordinaNon 8% 9% 22% MarkeNngchef- /direktør Brand/Product manager/markenng koordinator 30% Salg- og MarkeNngchef- /direktør Category/Customer markenng chef Supply chain/logisnk Andet (angiv venligst)
4 Hvem har svaret? Har din virksomhed hovedkontor i Danmark? Hvor mange medarbejdere er I i Danmark? Ja Nej Over % 28% 72% 55% 17% Omsætning mio kr mio kr Over 300 mio kr Ved ikke 2% 11% 58% 29%
5 Hvem har svaret? Kategori antal % Kategori Friskvarer 70 31,7% Dybfrost 34 15,4% Drikkevarer 64 29,0% Kager/Chips/Konfekture 55 24,9% Kolonial i øvrigt 77 34,8% Non- food 59 26,7% Total ,4%
6 Indhold Generelt Go- to- market processen Idegenerering Projektscreening Produktudvikling Lancering Opfølgning Time- to- market Dialog med kunden, lanceringsomkostninger og strategi Ansvar og faser i lanceringsprocessen Strategi og kilder Nl inspiranon Business case, screening, kriterier og beslutningsansvar Kundeinvolvering og test hos forbrugere Kanalstrategi, informanon Nl medarbejdere samt argumenter og succeskriterier i indsalgsfasen Opfølgning, opsamling af erfaringer og succesrater Muligheder for kortere Time- to- market
7 Generelt Har I en løbende dialog med jeres kunder om hvordan I kan udvikle jeres fælles forretning sammen? Ja 3% Nej Hvis nej - hvorfor ikke? Der er først kommet fokus på det inden for den seneste Nd ensidigt fokus på prisen ikke synderlig interesse fra detail IndNl videre er den tæfe dialog omkring udvikling af nye produkter ikke ønsket af kædeindkøberne 97% Kæderne har ikke Nd Kortsigtet syn fra kunderne Vi er for små
8 Generelt Hvilken form har dialogen? Hvis ja - I hvilket omfang udspringer der konkrete lanceringer af disse møder? 93,8% 84,2% 68,4% 67,0% AlNd Oge Af og Nl Sjældent Aldrig 56,0% 4% 2% 24% 21% 23,4% 2,9% 49%
9 Generelt Hvordan vil du karakterisere måden hvorpå I arbejder med lanceringer i jeres virksomhed? Strategisk - langsigtet og med topledelsens fokus TakNsk - med 1-2 års Ndshorisont og en vis ledelsesfokus OperaNonelt - op Nl et års Ndshorisont og med begrænset l Hvor stor en del udgør omkostninger Cl lanceringer (dvs. udviklings- og markecngomkostninger de første 12 måneder eher lanceringen) af nejoomsætningen? 0-10% 11-20% 21-30% mere end 30% Ved ikke 19% 29% 32% 42% 39% 14% 9% 16%
10 Generelt Hvis I er et lokalt salgsselskab af en internaconal koncern - hvor stor en andel af de lanceringer har været produkter der er udviklet af jeres udenlandske moder- / søsterselskaber? 0% 1-25% 26-50% 51-75% % Hvis I er et lokalt salgsselskab af en internaconal koncern - i hvilket omfang bestemmer jeres udenlandske moderselskab hvilke produkter I skal lancere i Danmark? De bestemmer fuldt ud hvilke produkter der skal lanceres i Danmark De præsenterer en række produkter vi kan vælg at lancere Vi kan frit bestemme hvad der skal udvikles og lanceres i Danmark 47% 10% 23% Andet (angiv venligst) 5% 3% 10% 10% 39% 53%
11 Generelt Langt de fleste har løbende dialog med kunderne om fælles forretning Denne dialog føder konkrete lanceringer (ca 25 % alnd/oge; ca 50% af og Nl) Dialogen omhandler særligt: 1) opnmering af sornment, 2) opnmering af kædemarkedsføring, 3) ideer Nl nye produkter, 4) ideer Nl nye placeringsmuligheder i bunk, 5) ideer Nl nye måder i øvrigt at markedsføre produkter i bunk Arbejdet med lanceringer hos leverandørerne er enten strategisk og langsigtet (42%) eller taknsk 1-2 års horisont (39%) For ca 30% af leverandørerne er lanceringsomkostningerne under 10% af omsætningen; for ca 25% mellem 10 og 30 % af omsætningen og for ca 15% ligger de over 30% Ca halvdelen af de lokale salgsselskaber i DK får præsenteret en række produkter man kan vælge at lancere, mens ca 40 % frit kan bestemme hvad der udvikles og lanceres i DK Ca halvdelen af de lokale salgsselskaber lancerer langt overvejende produkter udviklet fra moder- / søsterselskaber; ca 35% lancerer under 25% produkter udviklet af moder- /søsterselskaber
12 Go- to- market processen Primært ansvarlige Arbejdsgange beskrevet med roller og ansvar UnderstøJet af værktøjer, modeller eller checklister Integrerede i et IT- system Business case MarkeNng (72%) Salg (59%) 52% 46% 13% Projekt screening MarkeNng (62%) 43% 40% 9% Produktudvikling MarkeNng (69%) R&D/InnovaNon (56%) 50% 43% 12% Kanalstrategi Salg (83%) 50% 38% 4% Prissætning Salg (83%) MarkeNng (54%) Lanceringskampagne Salg (65%) MarkeNng (80%) 55% 39% 14% 53% 40% 6% Forecast Salg (93%) 54% 39% 33% opfølgning Salg (82%) MarkeNng (58%) 47% 41% 16%
13 Go- to- market processen Go- to- market processen drives langt overvejende af salg og marke+ng Marke+ng dominerer i business case, projektscreening, produktudvikling og lanceringskampagne; Salg dominerer i kanalstrategi, prissætning, forecast og opfølgning Direk+onen er inde over primært business case og projektscreening; Nl dels kanalstrategi og prissætning; customer / trade marke+ng er inde over især kanalstrategi og lanceringskampagne; R&D / Innova+on er inde over primært projekt screening og produktudvikling; og supply chain har betydende rolle i forecast Omkring 50 % har go- to- market processen beskrevet i arbejdsgange med tydelige roller og ansvar; ca 40% har værktøjer og checklister der understøfer arbejdsgangene; mens kun forecast processerne er integreret i IT system
14 Idégenerering Fødes ideer Cl nye lanceringer som en fast del af jeres strategi- / planlægningsproces? Ja Nej Ved ikke Henter I inspiracon udefra? Ja Nej 8% 3% 26% 71% 92% Hvorfra hentes inspiracon? Aldrig Sjældent Af og Nl Oge AlNd Ved ikke Forskere Konsulenter Forbrugere Kunder Konkurrenter Leverandører 2,5% 0,6% 1,2% 5,0% 24,8% 13,7% 8,7% 16,8% 17,4% 17,4% 28,6% 23,0% 21,7% 38,5% 50,3% 37,3% 29,2% 36,0% 46,0% 36,6% 28,6% 13,0% 2,5% 8,7% 13,7% 1,9% 6,2% 18,6% 1,2% 5,6% 1,9% 28,6% 1,2% 4,3% 7,5%
15 Idégenerering For de fleste (70%) fødes innovanoner som fast del af strategi Langt de fleste henter inspiranon udefra (92%) VigNgste inspiranonskilde er forbrugere; dernæst kunder, leverandører og konkurrenter
16 Projektscreening Udarbejder I en business case i forbindelse med lanceringen af nye produkter? Ja Nej Ved ikke BenyJer I en fast model Cl beregning af business casen? Ja Nej Ved ikke 5% Total 88,5% 9,2% 2,3% 32% Over 300 mio kr 93,1% 4,9% 2,0% 63% mio kr 84,3% 11,8% 3,9% mio kr 76,2% 23,8%
17 Projektscreening Foretager I en systemacsk screening af lanceringsideerne? Hvis ja - hvilke kriterier? 100,0% Ja Nej Ved ikke 82,0% 85,2% 14% 68,9% 37% 49% 37,7% 47,5% 52,5% Hvis ja - Har I klart definerede kriterier for hvilke ideer der filtreres fra? 1,6% Ja Nej 27% 73%
18 Projektscreening Foretager I en systemacsk screening af lanceringsideerne? Ja Nej Ved ikke Hvis nej - hvorfor ikke? 37,9% 50,0% 14% 37% 49% 15,2% 16,7% 22,7% 4,5%
19 Projektscreening Hvem beslujer endeligt om et produkt skal lanceres eller ej? Bestyrelsen 1% 1% 9% 0% DirekNonen/Adm. direktør Salgsledelsen/- direktør 1% 7% 11% 43% MarkeNngledelsen/- direktør Trade/customer markenng ledelse/- direktør 27% Salgs- og markenngledelsen/- direktør Brand manager/produktchefen Ved ikke Andet (angiv venligst)
20 Projektscreening Langt de fleste udarbejder business case i forbindelse med nylanceringer; større virksomheder hyppigere end mindre virksomheder 2/3 af virksomhederne har en fast model for beregning af business case Kun halvdelen af virksomhederne foretager en systemansk screening af lanceringsideer Primære kriterier er indtjeningspotennale, strategisk fit, omsætningspotennale og investeringsbehov Primære barrierer er manglende ressourcer og manglende datagrundlag Primært direknon, salgsledelse eller kombineret salgs- og markenngledelse som beslufer endeligt om et produkt skal lanceres eller ej
21 Produktudvikling Involverer I jeres kunder i forbindelse med selve udviklingen af nye produkter? Hvis ja - hvad er formålet med kundeinvolveringen? Ja Nej Ved ikke 2% 84,2% 40% 58% 55,4% 67,3% 33,7% Hvis ja - sker involveringen på foranledning af kunden? 1,0% 15,8% 7% Ja Nej Ved ikke 13% 80%
22 Produktudvikling Involverer I jeres kunder i forbindelse med selve udviklingen af nye produkter? Ja Nej Ved ikke 2% Hvis nej - hvorfor ikke? 52,2% 40% 58% 31,9% 20,3% 21,7% 13,0% 15,9% 7,2% 1,4% Har ikke Nd Ved ikke Finder det ikke relevant Kræver for mange ressourcer Andet (angiv venligst) SNller os i et dårligt lys hvis lanceringen egerfølgende ikke bliver Nl noget Kunderne er ikke bedre end os Nl at vurdere om produktet vil sælge Risikerer at informanon om lanceringen siver Nl konkurrent
23 Produktudvikling Tester I ideen hos forbrugerne forud for en lancering? 24% Ja Nej Ved ikke 6% Hvis ja - hvad tester I hos forbrugeren? 81,8% 83,5% 94,2% 70% 20,7% 1,7% Andet (angiv venligst) Lanceringskampagnen Koncepterne (en beskrivelse af produktet og brugssituanon) Emballagerne (form/design/ funknonalitet m.m.) Produkterne (smag/dug m.m.)
24 Produktudvikling Tester I ideen hos forbrugerne forud for en lancering? Hvis nej - hvorfor ikke? Ja Nej Ved ikke 6% 41,9% 48,8% 24% 70% 7,0% 14,0% 14,0% 18,6%
25 Produktudvikling Godt halvdelen (58%) involverer kunden i produktudvikling; typisk på leverandørens ininanv Formål med involvering er at 1) sikre kundernes accept af lanceringen, 2) teste og udvikle ideen, og 3) at teste volumen- /omsætningspotennalet Ca 40% involverer ikke kunden. Barrierer er især frygt for at informanon om lanceringen siver Nl konkurrenter, og at kunderne ikke er bedre Nl at vurdere en lancering end leverandøren selv. De åbne udsagn indikerer endvidere at man ikke alnd har Nllid Nl kunden samt at det er givet udefra hvad der skal lanceres Ca 70% tester ide hos forbrugere inden lancering Der testes primært produkt, emballage og koncept Ca 25% tester ikke hos forbrugeren primært fordi det er for dyrt og fordi der sjældent kommer klare konklusioner ud af det
26 Lancering Hvordan arbejder I typisk med jeres kanalstrategi? Vi forsøger at nå alle kanaler fra start Vi lancerer først i de kanaler hvor produktet har størst chance for succes og hvis produktet viser sig at være levedygngt lancerer vi egerfølgende i andre kanaler Ved ikke Andet (angiv venligst) Total 39,0% 49,4% 4,7% 7,0% Over 300 mio kr 47,5% 38,6% 6,9% 6,9% mio kr 27,5% 64,7% 7,8% mio kr 25,0% 65,0% 5,0% 5,0%
27 Lancering Hvornår informerer I virksomhedens medarbejdere om en kommende lancering? I forbindelse med alle lanceringer Kun i forbindelse med de store lanceringer Vi informerer ikke medarbejderne generelt om kommende lanceringer Ved ikke Andet (angiv venligst) 6% 2% 3% 20% 69%
28 Lancering Hvis I informerer - hvordan sker det? Via intranefet Alle modtager vareprøver Vi informerer generelt ikke medarbejderne om nylanceringer Via mail Via fællesmøder - udover salgsmøder Ved ikke Andet (angiv venligst) Total 35,1% 20,7% 28,2% 67,8% 4,6% 1,7% 7,5% Over 300 mio kr 50,5% 21,8% 30,7% 61,4% 5,9% 1,0% 7,9% mio kr 15,7% 11,8% 21,6% 78,4% 3,9% 3,9% 3,9% mio kr 10,0% 40,0% 35,0% 70,0% 15,0%
29 Lancering Hvilke modargumenter møder I ohest i forbindelse med indsalget? Manglende plads i hylden 74,7% Indkøberen tror ikke produktet vil sælge Prisen er for høj 59,8% 59,8% Lønsomheden er for lav Produktet Nlbyder ikke noget nyt i forhold Nl det der findes på markedet 45,4% 42,0% MarkeNnginvestering er for lav Passer ikke i forhold Nl lanceringsvindue 15,5% 21,3% Produktet er ikke Nlstrækkeligt klar Nl at køre i kædemarkedsføring Manglende match med kædens profil/kategoristrategi Ved ikke Andet (angiv venligst) Ingen 6,9% 5,7% 4,0% 2,3% 0,6%
30 Lancering Hvilke succeskriterier møder I fra kundens side i forbindelse med en lancering? Indtjening 87,4% OmsætningshasNghed Omsætning 54,6% 58,6% Volumen/salg i stk 46,0% Evne Nl at øge værdien af den samlede indkøbskurv Evne Nl at understøfe kædens kategoristrategi Evnen Nl at skabe trafik i bunkken 27,0% 26,4% 30,5% Ved ikke Andet (angiv venligst) 3,4% 1,7%
31 Lancering SæJer I fælles målsætninger for lanceringen med kunden? Ja Nej Ved ikke 8% 40% 52%
32 Lancering Ca 40% lancerer bredt i alle kanaler fra start, mens ca 50 % lancerer i udvalgte kanaler fra start - højere grad af bred lancering i alle kanaler hos de store virksomheder Langt de fleste informerer medarbejdere om nye lanceringer, enten alle lanceringer eller de store Defe sker primært via fællesmøder, sekundært intranet eller uddeling af vareprøver Store virksomheder informerer ogere via intranet end mindre virksomheder Hyppigste modargumenter mødt fra kunden er: 1) manglende plads i hylden, 2) indkøber tror ikke på produktet, 3) for lav lønsomhed, og 4) for høj pris Hyppigste succeskriterier fra kundens side er primært indtjening, sekundært omsætning, omsætningshasnghed og volumen/salg i stk Kun ca 50% sæfer mål for lanceringer sammen med kunden
33 Opfølgning Følger I op på jeres nylanceringer? Ja Nej 3% Hvis ja - sker denne opfølgning helt eller delvist med kunden Ja Nej Ved ikke 4% 97% 26% 70% Hvis ja - hvilke områder følger I op på? Salgstal - volumen, omsætning BuNksdata - distribunon, omsætningshasnghed etc. Økonomi - dækningsbidrag, investeringer etc. BuNkseksponering - opfølgning på planogram, særplaceringer Forbrugeren - kendskab, penetranon etc. Shopperen - frekvens, vil/køb, pris etc. Andet (angiv venligst) 1,2% 25,7% 52,1% 42,5% 85,6% 79,6% 98,2%
34 Opfølgning I hvilken grad opsamler og anvender I erfaringer fra gennemførte lanceringer? Slet ikke Sjældent Oge AlNd Forskelligt/ved ikke 20% 5% 1% 20% 54%
35 Opfølgning Hvor stor en andel af jeres lanceringer de sidste tre år har været en succes ud fra de kriterier I har sat op? 0-20% 21-40% 41-60% 61-80% % Har ikke sat succeskriterier op Ved ikke 6% 4% 9% 14% 15% 29% 23%
36 Opfølgning Hvad skal der Cl for at øge den andel? Større villighed fra kæderne Nl at give produkter plads i hylden Større forbrugerindsigt Mere innovanve produkter Reducerede krav Nl lisnng- fees, markedsføringsnlskud m.m. Tæfere samarbejde med kunderne omkring udvikling og lancering af nye produkter Større mulighed for Nlpasning af produkterne Nl markedet/kanalen/kunden Harmonisering af kædernes lanceringsvinduer Større investeringer i produktudviklingen Bedre markedsdata (GfK, Nielsen, m.m.) Bedre samarbejde mellem salg og markenng Større mulighed for Nlpasning af lanceringskampagnerne Nl markedet/kanalen/kunden Andet (angiv venligst) Tæfere samarbejde med underleverandørerne (f.eks. emballage- /ingrediensleverandører) Bedre forecast Større brug af outsourcing af produknon in opstartsfasen for at sikre større fleksibilitet Ved ikke Tydeligere rolle og ansvarsfordeling i forbindelse med lanceringsprocessen Bedre IT- værktøjer Nl at støfe lanceringsprocessen 19,7% 17,3% 17,3% 13,9% 12,7% 9,8% 8,7% 8,1% 6,9% 4,6% 4,0% 2,9% 26,6% 38,7% 48,6% 47,4% 46,2% 57,8%
37 Opfølgning Næsten alle følger op på lanceringer og de fleste (70%) helt eller delvist sammen med kunden Der følges primært op på 1) salgstal, 2) bunksdata, 3) økonomi, og 4) bunkseksponering Ca 70% opsamler og anvender erfaringer fra gennemførte lanceringer Ca 50% indikerer en succesrate mellem 20 og 60%; 15% indikerer succesrater på under 15%; og kun ca 20% indikerer succesrater på over 60% Primære kilder Nl at øge succesraten er: 1. Større villighed fra kæderne Nl at give plads i hylden 2. Større forbrugerindsigt 3. Mere innovanve produkter 4. RedukNon af krav Nl lisnng fees, markedsføringsnlskud mm 5. Tæfere samarbejde med kunderne
38 Time- to- market Er du Clfreds med jeres Cme- to- market - dvs Cden fra ideen Cl en lancering opstår Cl produktet er lanceret i markedet? Ja Nej Ved ikke 5% 46% 49%
39 Time- to- market Hvad skal der Cl for eventuelt at forkorte jeres Cme- to- market? At kunderne kan håndtere/acceptere en kortere Nd fra produktet præsenteres Nl det står på hylden Bedre internt samarbejde på tværs af funknoner/afdelinger 40,5% 43,4% Mere effeknve møder Tydeligere beskrivelse af roller og ansvar Bedre værktøjer og checklister Ved ikke Bedre IT systemer så processer og informanonsudvekslingen flyder bedre Bedre beskrivelser af arbejdsgangene 19,7% 19,1% 18,5% 17,3% 15,6% 15,6% Andet (angiv venligst) 10,4% Større brug af outsourcing af produknonen i opstartsfasen fremfor at investere i eget produknonsapparat 5,8%
40 Time- to- market Kun ca halvdelen af respondenterne er Nlfredse med deres Nme- to- market To primære kilder Nl kortere Nme- to- market: At kunderne kan håndtere/acceptere en kortere Nd fra produktet præsenteres Nl det står på hylden Bedre internt samarbejde på tværs af funknoner/afdelinger
41 Kontakt Lars Danielsen, DLF Jesper Aastrup?????
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Hvordan får du mere ud af kampagneinvesteringerne? Hvordan øges kampagneeffeknviteten? Hvad er potennalet? DLF Netværkstræf Comwell,
Læs mere2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Læs mereUser Experience metoder i fødevarebranchen
User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen
Læs mereFREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet.
FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet. Fremtidens salg og e-business Salg og e-business skal gøre
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereZA6589. Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Denmark
ZA89 Flash Eurobarometer (Innobarometer 0 - The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Denmark FL Innobarometer - DK STILLES TIL ALLE Jeg vil gerne starte med nogle få generelle spørgsmål
Læs mereUnderleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen
Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens
Læs mereFlexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald
Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald For virksomheden Flexiket A/S blev Region Midtjyllands projekt Rethink Business startskuddet til at give indspil til kundernes ressourcestrategier.
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereAnsøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015
Ansøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015 Ansøgningsskemaet er bygget op omkring fem kriterier, der skal underbygge ansøgningen med forskellige vinkler på den indsats, din virksomhed har gennemført.
Læs mereEffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Customer Business Planning Profitabel vækst med dine kunder DLF Netværkstræf Comwell, Kolding Dato: 14. Juni 2012 EffectMakers: Henrik
Læs mereTable of Contents. Om Popupmore. Hvad er en pop up Butik. Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning?
Table of Contents Om Popupmore Hvad er en pop up Butik Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning? Effektiv marketing Kontakt os 3 4 5 7 8 10 2 Om Popupmore
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereEffectMakers white paper om. kampagneeffektivitet. Hvorfor? Hvad skal man gøre? Er der penge i det?
EffectMakers white paper om kampagneeffektivitet Mange kædekampagner er en dårlig forretning - hvordan kan udbyttet af millioninvesteringerne øges? Hvorfor? Hvad er årsagerne til den ringe kampagneeffektivitet
Læs mereSalgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling
Salgstrends 2017 Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling Salgsmål 2016 Over 110% 101-110% 100% 7% 16% 24% 47% når salgsbudgettet for 2016. 47% af sælgerne mener, at deres
Læs mereInnovation i Dagligvarebranchen
Innovation i Dagligvarebranchen En undersøgelse af innovations-kulturen i branchen og en kortlægning af problemer og muligheder 13. marts 2014 Kort om DLF innovation score board Webbaseret spørgeskema,
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereE-handelspanelet foråret 2018
Konsulent Joachim Nørgaard Strikert jons@di.dk, 77 4844 JUNI 218 E-handelspanelet foråret 218 6 pct. af medlemmer i DI Handel har digitalt salg og virksomhederne har højere forventninger til den digitaleomsætning
Læs mereSURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen.
2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisosiderernes 1 af 7interesser
Læs mereStram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016
Stram Kæden BoConcept: Peter Linnet 8. juni 2016 Stram Kæden I Agenda 1. BoConcept på 2 sekunder 2. Hvorfor Stram Kæden? 3. Processen 4. Værktøjerne 5. Resultaterne 6. Udfordringerne 7. Spørgsmål 2 BoConcept
Læs mereHvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is
Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst
Læs mereOutercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel
Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mere06. juni 2007 København. Ejerleder 2016
06. juni 2007 København Ejerleder 2016 Kort om analysen Nykredit Ejerlederanalyse gennemføres hvert andet år blandt ca. 1.000 ejerledere. Ejerledere er i denne sammenhæng defineret som en person, der både
Læs mereDLF Netværkstræf - Optimér dit sortiment!
DLF Netværkstræf - Optimér dit sortiment! 14. Juni 2012 Henning Hoffmann Nielsen gennemført et sortiments studie for os, som har givet os unik indsigt i udvalgte kategorier, samt gjort os i stand til pået
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs merePraktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014
Senior Konsulent Lars Møller Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 lm@lmcons.dk +45 42638881 Agenda Min baggrund og erfaringsområder Eks. på problemstillinger omkring
Læs mereLancering af Kærgården Steg & Bag
Lancering af Kærgården Steg & Bag Innovation og mersalg til fedtstofkategorien! Materialet er autentisk, men er her sammensat, så du som studerende kan bruge det som eksempel og inspiration til arbejdet
Læs mereesultater fra pørgeskema ndersøgelse
irksomheders Resultaterne fra spørgeskemaundersøgelsen essedeltagelse esultater fra Undersøgelsen er foretaget blandt ansatte, der arbejder med deres virksomheds deltagelse i messer, og som modtog Faust
Læs mereGfK October 30, 2018 Title of presentation
1 Introduktion til GfK Panelet Shopper panelet giver dig følgende indsigter: 1. Hvad driver udviklingen inden for din kategori/brand 2. Hvad driver kædernes performance og hvor potentialet ligger 3. Hvem
Læs mereKære private rådgiver!
Kære private rådgiver! Der er virksomheder i Danmark med udfordringer, de ikke selv kan løse. De har brug for din ekspertise og viden de ved bare ikke, hvordan de finder dig. Derfor vil InnovationsAgenterne
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereUdarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator
Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Program 1. Sponsering (Kort!) om Promovator Hvad kan sponsering, og hvad siger forbrugerne til sponsering Hvordan
Læs mereSocial inklusion i et vækstperspek2v. Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen
Social inklusion i et vækstperspek2v Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen På dagsordenen Hvad er Den Sociale Kapitalfond Hvad kendetegner sociale og socialøkonomiske virksomheder
Læs mere3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER
3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen
Læs mereTil kamp for øget produktivitet
14. marts 2012 Til kamp for øget produktivitet Produktivitet. 83 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har fokus på, at forbedret produktivitet kan øge deres indtjening. I
Læs mereJacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereInternationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet
Internationalisering indhold og konsekvenser Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Forskning på SDU vedr. Born Global virksomheder 897 fremstillingsvirksomheder undersøgt:
Læs mereDansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt
Dansk Design Center Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar 2016 Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt 1 1. Baggrund Om undersøgelsen 2 Om undersøgelsen Undersøgelsens
Læs mereER DIT BRAND I LIVE?
ER DIT BRAND I LIVE? Få fuld valuta for dine markedsføringskroner uden, at det koster dig kassen! Sidder du som marketingansvarlig i en afdeling, hvor I er presset på både tid og penge? Har I en kommunikationsstrategi
Læs mereIntroduktion til eksportkontrol og sanktioner
Introduktion til eksportkontrol og sanktioner Berlingske Business og Deloitte Compliance Agenda 29. september 2015 Lars Brodersen, - Group Export Control Manager i Grundfos - Stifter af eksportkontrolakademi.dk
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereVi handler Det forpligter!
Vi handler Det forpligter! Rundt om madspild en strategisk tilgang 29. Januar 2015 Helene Regnell CSR Direktør Dansk Supermarked Dansk Supermarked kort fortalt 1380 butikker 9 mio. indkøbsture om ugen
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereDanske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...
Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men... Foto: Colourbox LEDELSE & ORGANISATION Af Jesper K. Jørgensen 7. sep. 2018 Kl. 9:45...de este har alt for få, konkrete, effektive indsatser!
Læs mereInformation om udsendelse og besvarelser.
Spørgeskemaundersøgelse vedrørende afvikling af Handelspladserne 2012 Information om udsendelse og besvarelser. Spørgeskemaet blev udsendt den 7. april, og der var mulighed for at svare indtil den 27.
Læs mereEDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE Mæglerbrief, oktober 2016
EDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE 2016 Mæglerbrief, oktober 2016 HVAD ER EFTERÅRSKAMPAGNEN? Hvad er efterårskampagne? Første fælles kampagne i EDC Erhverv hvor vi bl.a. vil være synlige på TV2 News og i en
Læs mereFÅ MERE UD AF DINE ONLINE KONKURRENCER
FÅ MERE UD AF DINE ONLINE KONKURRENCER STØRRE SALG, FLERE PERMISSIONS, MERE VIDEN, STØRRE LOYALITET FOR DE SAMME PENGE JUHLSEN A/S JUHLSEN.COM 21 37 25 85 1 3 GODE RÅD Skal du kun læse én side i den her
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereBusiness angel survey November 2017
Business angel survey 2017 November 2017 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden, Keystones og Danish Business Angels (DanBAN) har i samarbejde igen i år gennemført en større kortlægning af danske
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereFREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER
FREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER VEU-centre Midt 31. oktober 2013 Pointer 1. Udflytning vil aftage i de kommende år. 2. Dansk produktion er fantastisk: konkurrencedygtige og højproduktiv og dét
Læs mereIt tjener penge til midtjyske virksomheder
20. januar 2009 It tjener penge til midtjyske virksomheder It og vækst. Knap halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Midtjylland har gennemført større it projekter inden for de seneste 2 år.
Læs mereStatus på offentlige myndigheders strategiske brug af geodata En undersøgelse gennemført af CEDI i samarbejde med KMS og KL
Status på offentlige myndigheders strategiske brug af geodata En undersøgelse gennemført af CEDI i samarbejde med KMS og KL Ganske kort om CEDI Følger den offentlige digitalisering m.h.p. at rådgive myndigheder
Læs mereNæsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne
28. oktober 2010 Næsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne Grønne alternativer. Hver tiende virksomhed markedsfører i høj grad grønne produkter og ydelser, og alt i alt er det næsten halvdelen, som
Læs mereTEMA. Vigtige branche temaer. september 2014
TEMA Vigtige branche temaer september 2014 TEMAER 1. Tilbudsaviser 2. Markedsinformation 3. Shopperadfærd 4. Forbrugeradfærd 5. Kampagneanalyse 6. Private Labels 7. Discount Danmark 8. Salgskonsulentens
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs merePJ MANAGEMENT Virksomhedsrådgivning. Struktur overblik - gennemsigtighed
PJ MANAGEMENT Virksomhedsrådgivning Struktur overblik - gennemsigtighed Agenda 1. Kort præsentation af PJ Management Karsten Per Vestergaard Per 2. Kort om de to indlæg 3. Præsentation af case 4. Strategi
Læs mereEniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE)
Eniro-Krak // SME-analyse Tabelrapport (DK & SE) www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Hovedkonklusioner... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Tabel 1: Hvilken branche tilhører din virksomhed?...1
Læs mereForventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereAFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde.
AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck Købs At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. Succesrig eksport er langt mere end blot at sælge mere. Fordi der ikke kan gives en fælles formel for succes,
Læs mereEffekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland
Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland COWI Management 1 BAGGRUND Agenda 1. Præsentation og perspektivering af effekterne. 2. Dernæst lidt om de umiddelbare, konkrete resultater.
Læs mereSTYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Læs mereMax Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal
Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Lancering i udlandet eller succes i udlandet? - Internationalisering er meget mere end oversættelser og betalingsmetoder,
Læs mereTryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012
TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne
Læs mereDinnerdeLuxe. En virksomhedscase
DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler
Læs mereVækst på top og bund
Vækst på top og bund Vi er E-handelsbureauet Wølund & Wraae Etableret i 2006 Full-service e-handelsbureau, der løser opgaver for kunder i hele Norden 12 e-handelseksperter placeret i 2 afdelinger i København
Læs mereGod selskabsledelse i praksis Direktionsperspektiv 13. juni 2017 DGI-byen. v/adm. direktør John Hartvig Mølgaard
God selskabsledelse i praksis Direktionsperspektiv 13. juni 2017 DGI-byen v/adm. direktør John Hartvig Mølgaard God selskabsledelse i praksis Direktionsperspektiv Start med at stille dig selv følgende
Læs mereRegion Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereExecutive summary. Vigtigste konklusioner
Executive summary Fra d. 20 januar til d. 23 februar 2016 gennemførte Nevico ApS en omfattende analyse af hvad det vil sige at være produkt- og markedschef i Danmark anno 2016. Der kom i alt 213 besvarelser
Læs mereNyhed. December 2009 REVITALISERING
Nyhed December 2009 Nyhed 1 / 4 Laver man intelligent opdatering af sine produkter, skabes der et større økonomisk udbytte. Økonomisk udbytte Når der tales om produktudvikling, kommer der som regel et
Læs mereUdfordringer for at få succes i udlandet Semco Maritime. Steen Brødbæk, CEO
Udfordringer for at få succes i udlandet Semco Maritime Steen Brødbæk, CEO Pressen skrev Børsen - 11. maj 2010 Semco-strategi slået tilbage til start Jydske Vestkysten - 12. maj 2010 Krisen slår Semco
Læs mereF R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G
F R E M T I VISION: et førende trendinstitut i Skandinavien u får en ambitiøs og stærkt vidende samarbejdspartner Ønsker du at blive løbende opdateret på nu tidens og fremtidens trends? Tegn et medlemskab
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereFSC - Tilfredsheds- og markedsundersøgelse
FSC - Tilfredsheds- og markedsundersøgelse 1. Hvilken af følgende beskrivelser passer bedst på din funktion i virksomheden? Direktør 30,2% 29 Miljømedarbejder 10,4% 10 Marketing- og/eller kommunikationsmedarbejder
Læs mereMarts 2009. Vejen til succes er brolagt med mere end teknik
Nyhed Marts 2009 Vejen til succes er brolagt med mere end teknik Nyhed 1 / 5 Vejen til succes er brolagt med mere End teknik Ikke et ondt ord om ingeniører tværtimod. Men som markeder og målgrupper ser
Læs mereTilbagekaldelsesforsikring Spørgeskema
Tilbagekaldelsesforsikring Spørgeskema 1. Virksomheden Virksomheden og de datterselskaber der ønskes omfattet af dækningen: Navn Adresse: CVR-nr.: Dato for grundlæggelse: Virksomhedens aktiviteter: Hjemmeside:
Læs mereProduktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
Læs mereStram Kæden 8. jun. 16. Stram Kæden. DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden. Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri
Stram Kæden DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri FILM https://www.youtube.com/watch?v=8bzut7skxye 2 Hvorfor Stram Kæden? Op til
Læs mereKlaus Lund & Partnere Boganmeldelse
Boganmeldelse Philip Kotler: Marketing 3.0 - Markedsføring med mennesket i centrum - En bog også direktører og HR chefer i allerhøjeste grad bør læse! Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg Alle
Læs mereBedreBolig En ny ordning under Energistyrelsen
BedreBolig En ny ordning under Energistyrelsen Formål Fremme energirenovering af private boliger Fjerne barrierer gøre det nemt og overskueligt Samlet rådgivning hos én aktør gennem hele processen Skal
Læs mereDFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereExiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring
Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over
Læs mereVN KONFERENCE SAMARBEJDE I VIRKSOMHEDERNE 2014 TEMA: FORANDRINGSPROCESSER. Odense Congress Center 26. november 2014
VN KONFERENCE SAMARBEJDE I VIRKSOMHEDERNE 2014 TEMA: FORANDRINGSPROCESSER Odense Congress Center 26. november 2014 FAKTA OM JORTON A/S Entreprenørfirma etableret i Aarhus i 1932, som udfører alt indenfor
Læs mereB2B e-handelsanalyse 23. jan. B2B e-handelsanalyse. Virksomhedernes salg via digitale kanaler. Gennemført i samarbejde med WILKE
23. jan. Virksomhedernes salg via digitale kanaler Gennemført i samarbejde med WILKE Kort om sælger-analysen DI Handel har - i samarbejde med Wilke - spurgt 500 danske B2B-virksomhedsledere om deres erfaringer,
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereKan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet?
Kan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet? Jesper Kronborg Jensen Erhvervsph.d.-studerende Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet 6000, Kolding, Danmark
Læs mereZeuxion s vej til det svenske marked
Zeuxion s vej til det svenske marked Event: Find vej til de nordiske markeder Anders Fisker 26 Jan 2015 Page 1 Zeuxion Design House for Chip Design og Software inden for teleog datakommunikation Grundlagt
Læs mereAnalyse af tildelt produktudviklingsstøtte i 2014
Analyse af tildelt produktudviklingsstøtte i 0 Greenland Business A/S har i 0 bevilliget produktudviklingsstøtte til projekter. Der var et samlet forbrug på,9 mio. kr. ud af en pulje på, mio. kr. virksomheder
Læs mereDen årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med Dansk IT Publiceret 2. november 2015 Indholdsfortegnelse 3 Om denne undersøgelse 4 Konklusion
Læs mereSalgskonsulenten har en rolle i fremtiden DLF september 2014
Salgskonsulenten har en rolle i fremtiden DLF - 16. september 2014 Der er en god grund til, at vi hedder Improvement! Maksimeret produkt, kunde- og kædelønsomhed Samhandelsbetingelser Commercial Excellence
Læs mereFælles Servicecenter
Fælles Servicecenter fra tegnebræt til virkelighed Gitte Kjeldsen, Project Manager, Hospitalsenheden Horsens Medtech Innovation Center Nanna Skovgaard Sørensen, Konsulent Center for Telemedicin, Region
Læs mere