Beskæftigelsesudvalget. Beslutningsprotokol

Transkript

1 Beskæftigelsesudvalget Beslutningsprotokol Dato: 28. oktober 2009 Lokale: Jobcenterchefens kontor, Jobcentret Tidspunkt: Kl. 14:30-16:00 Carsten Jespersgaard, Formand (V) Steen Christensen (A) Kim Toft (V) Asta Skaksen (V) Adnan Jedon (A)

2 Bemærkninger/ændringer til dagsordenen: Punkt 7 flyttes til lukket møde.

3 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01 1.udkast LBRs virksomhedsrettede plan Orientering om løntilskudskvote for Slutrapport vedrørende projekt for selvforsørgere Opfølgning på revisionsberetningen fra 2008 på Beskæftigelsesområdet Aktiveringspolitik og aktiveringsstrategi Projektorganisering i forbindelse med etablering af aktiveringstilbud Orientering Lukket sag - Ændring af kontrakter Lukket sag - Opkvalificeringsforløb Lukket sag - Orientering...

4 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side udkast LBRs virksomhedsrettede plan 2010 J.nr.: P22/dwjctk 08/13353 Åben sag LBR/BE Indstilling: Beslutning i Det Lokale Beskæftigelsesråd den 27. august 2009: Godkendt. Yderligere oplyste projektkoordinator, at den foreløbige udmelding af midler til LBR i 2010 lyder på kr. Jørgen Madsen var fraværende. Sagsfremstilling: I den årlige beskæftigelsesplan skal indgå Det Lokale Beskæftigelsesråds plan for lokale virksomhedsrettede initiativer jvf. 47 i Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats. Formålet med planen er at beskrive, hvordan LBR via de udmeldte midler, vil understøtte den virksomhedsrettede indsats i Jobcenter Brønderslev. Jobcentret har på denne baggrund udarbejdet 1. udkast til LBRs virksomhedsrettede plan Jobcentret foreslår, at Det Lokale Beskæftigelsesråd drøfter udkastet. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget godkender 1. udkast til LBR s virksomhedsrettede plan Bilag: LBRs virksomhedsrettede plan Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 28. oktober 2009: Godkendt.

5 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side Orientering om løntilskudskvote for 2010 J.nr.: Ø36/dwjctk 09/27553 Åben sag BE Sagsfremstilling: I henhold til Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelses indsats af 24. juni 2005 kap.9 56 fastsætter beskæftigelsesministeren én gang årligt en løntilskudskvote for ledige for kommuner, stat og regioner efter indstilling fra Beskæftigelsesrådet. Brønderslev Kommune er tildelt en løntilskudskvote på 168 personer. Fra januar 2010 træder der ny lovgivning i kraft på beskæftigelsesområdet. Dette betyder, at løntilskudskvoten og de tilknyttede regelsæt fra den 1. januar 2010 ikke kun omfatter forsikrede ledige, men fremover også kontant- og starthjælpsmodtagere m.fl. og, at rekvirering af offentlige løntilskudspladser nu også kan ske på tværs af kommunerne uanset om den ledige er bosat i kommunen eller ej. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget tager udmeldingen vedrørende den kommunale løntilskudskvote til efterretning. Bilag: Følgebrev til samtlige kommuner 2010 Kvotefordeling kommunerne Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 28. oktober 2009: Til efterretning.

6 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side Slutrapport vedrørende projekt for selvforsørgere J.nr.: K01/dwjckbo 09/12592 Åben sag BE Sagsfremstilling: Jobcenter Brønderslev har udarbejdet slutrapport på projekt for selvforsørgere. Jobcentret ansøgte den 1. september 2007, Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration om økonomisk støtte til projekt for selvforsørgere under Ministeriets pulje vedrørende forstærket beskæftigelsesindsats overfor familiesammenførte samt flygtninge- og indvandrerkvinder. I skrivelse af 21. december 2007 meddelte Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration, at Jobcentret var givet tilsagn på kr., som skulle anvendes i perioden 1. april 2008 til 1. april Efter aftale med Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration blev projektstart udsat til den 1. september Formål Formålet med projektet var, at få afklaret og bragt den enkelte selvforsørgers kompetencer i anvendelse, på det nordjyske arbejdsmarked, for på denne måde at sikre den samlede families integration. Målgruppe Målgruppen for projektet var selvforsørgere. Gruppen kan defineres som: Rekrutteret arbejdskraft og dennes familie. Selvforsørgende familiesammenførte under integrationsloven. Selvforsørgende som tidligere har været under integrationsloven. Selvforsørgende familiesammenførte fra nye EU-lande. Ved projektansøgning var der 48 selvforsørgere med udenlandsk baggrund under aktivloven og 18 selvforsørgere under Integrationsloven. Indhold Det bærende element i projektet var etablering af en vejlederfunktion, som havde til opgave at støtte den enkelte i at finde job og afdække og afhjælpe den enkeltes barrierer i forhold til at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Metoden var en individuel og målrettet indsats. Målet var, at 75 % af deltagerne var i job eller uddannelse efter projektperiodens udløb. Evaluering Projektet havde opstart den 1. september 2008, men Jobcentret måtte i starten af december 2008 konstatere, at projektet ikke var levedygtigt og besluttede på denne baggrund at afslutte projektet pr. 31. januar Årsagen til denne beslutning var, at grundlaget for målgruppen var langt mere spinkelt end forventet. Projektmedarbejderen havde indkaldt 75 mulige deltagere til informationsmøder, hvoraf 10 deltagere var mødt frem. Efterfølgende deltagelse i netværksmøder og vejledningssamtaler var også meget begrænset idet kun 6 ud af 10 borgere valgte at deltage i disse møder og samtaler.

7 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side 508 Den sidste måneds tid inden projektafslutning anvendte projektmedarbejderen til at arbejde med de 6 deltagere samt gennemføre overdragelse af materiale og status på arbejdet med de involverede således, at materialet kunne indgå i den daglige drift efter den 31. januar Status på proces samt beskrivelse af indhold i relation til vejledningssamtaler, netværksgrupper m.m. er vedlagt som bilag. Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration blev pr. brev af 18. december 2008 informeret om stop af projektet. Økonomi I forbindelse med stop af projektet blev Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration anmodet om at give en tilbagemelding på, hvilken indflydelse dette fik på bevillingen. Projektudgiften udgjorde pr. 31. januar 2009 i alt ,25 kr. I brev af 27. juli 2009 har Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration givet tilsagn om, at udgiften på ,25 kr. dækkes, således at projektet er udgiftsneutralt for Jobcentret. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget tager slutrapporten til efterretning. Bilag: Status på proces samt beskrivelse af indhold Godkendt rapport Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 28. oktober 2009: Til efterretning.

8 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side Opfølgning på revisionsberetningen fra 2008 på Beskæftigelsesområdet J.nr.: K01/dwsbhak 09/22688 Åben sag BE/ØK/BY Sagsfremstilling: Revisionen har gennemgået Beskæftigelsesområdet i efteråret Overordnet vurderede revisionen, at kravene om tidlig indsats efterleves, og at følgende områder administreres hensigtsmæssigt og betryggende: Revalidering og forrevalidering: Enkeltydelser. Aktivlovens 34 (særlig støtte). Hjælpemidler. Kontanthjælp til personer som ikke er berettiget til pension. Integrationsområdet. Sygedagpenge under 52 uger. Det fremgik ligeledes af notatet, at der var for mange fejl og mangler indenfor følgende områder: Uoverensstemmelse mellem borgerens status og kontering af forsørgelsesydelser. Det individuelle kontaktforløb rettidighed samt indhold i overensstemmelse med lovgivningens krav. Jobplansarbejdet. Sygeopfølgning for kontanthjælpsmodtagere. Forlængelse af sygedagpengesager ud over 52 uger. Systematisk ledelseskontrol. Uoverensstemmelse mellem borgerens aktiveringsstatus og konteringen på forsørgelsesydelserne: Der er forskel på, hvorvidt kommunen modtager 65 % eller 35 % refusion på kontanthjælpen afhængigt af om borgeren er i aktivitet eller ej. Derfor er det særdeles vigtigt, at det registreres korrekt, når en borger enten starter en aktivitet eller stopper en aktivitet. Der har tidligere været en IT-mæssig udfordring på dette område, da samspillet mellem Medialogic og KMD ikke har fungeret korrekt. Dette forhold er nu bragt i orden. Samtidig gennemgår Socialcentret alle aktiviteter, der er oprettet i Medialogic med henblik på at sikre, at der ikke er fejl i forhold til konteringen af forsørgelsesydelsen.

9 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side 510 Det individuelle kontaktforløb: Der er massivt fokus på, at rettidigheden i kontaktforløbet overholdes. Via IT-systemet adviseres sagsbehandleren om, hvornår der skal indkaldes til samtale, for at rettidigheden overholdes. Der er implementeret et systematisk ledelsestilsyn, hvor rådgiverne skriftligt indberetter, hvis rettidigheden i kontaktforløbet ikke overholdes samt årsagen hertil. Tilsynet viser, at manglende rettidighed i kontaktforløbet i langt de fleste tilfælde skyldes, at borgeren udebliver fra samtalen. Jobplansarbejdet: Jf. revisionsrapporten, har en generel fejl i kontanthjælpssagerne været, at der ikke har foreligget en underskrevet jobplan forud for iværksættelsen af en aktivitet. Proceduren har været således, at borgeren skulle møde i et tilbud, hvor borgeren herefter skulle underskrive den aftalte jobplan. Der er i efteråret foretaget stikprøver, og der er stadig konstateret fejl i forhold til jobplansarbejdet. Der arbejdes derfor intensivt med at få bragt disse forhold i orden. Der foretages en omfattende stikprøvekontrol i oktober måned 2009, med henblik på at sikre, at alle jobplaner lever op til de lovgivningsmæssige krav. Sygeopfølgningsplaner: Vedrørende sygeopfølgning gælder det, at der i henhold til gældende lovgivning skal tages stilling til, hvorvidt en sygemelding af kortere eller længerevarende karakter skal indbefatte, at der iværksættes en konkret sygeopfølgningsplan, som beskriver, hvad der skal til for, at borgeren nærmer sig arbejdsmarkedet igen. Fejlen består først og fremmest i, at der ikke systematisk er taget stilling til, hvorvidt en sygeopfølgningsplan er påkrævet. Stikprøvekontroller har vist, at der stadig er mangler i forhold til ovenstående. Der er sat massivt fokus på området i september og oktober måned 2009 og det er indskærpet, at det skal vurderes, hvorvidt der er behov for en sygeopfølgningsplan, hver gang en borger sygemelder sig. Sygedagpengeområdet: Den sidste generelle fejl, der blev påpeget i forhold til den daglige sagsbehandling, er i forhold til dokumentationsgrundlaget i de sygedagpengesager, som er over 52 uger. Det påpeges, at der mangler dokumentation for, at borgeren opfylder kriterierne for en forlængelse. Alle sager der forlænges over 52 uger godkendes af afdelingslederen eller fagkonsulenten på sygedagpengeområdet. Det forventes derfor, at antallet af fejl her er nedbragt. Fagenheden for Sundhed Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Byrådet tager opfølgningen af revisionsrapporten fra 2008 til efterretning. Bilag: Beretning nr Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 28. oktober 2009: Udvalget ser med bekymring på revisionsrapporten, og efterlyser en plan for, hvordan antallet af fejl kan nedbringes og hvordan det sikres, at det ledelsesmæssige tilsyn gennemføres.

10 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side 511 Sagen tages op igen på næste møde i Beskæftigelsesudvalget.

11 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side Aktiveringspolitik og aktiveringsstrategi J.nr.: P22/dwjctk 09/27550 Åben sag BE/ØK/BY Sagsfremstilling: Beskæftigelsesudvalget afholdte den 20. august 2009 et temamøde med deltagelse af arbejdsmarkedets parter. Målet med mødet var at udarbejde en strategi, der med afsæt i den nye lovgivning, der indføres i 2010 på beskæftigelsesområdet, skal sikre at alle ydelsesgrupper, både sygemeldte, forsikrede ledige, ikke-forsikrede ledige og borgere som modtager ledighedsydelse, kommer motiverede og velkvalificerede ud af den økonomiske krise. På baggrund af temamødet blev der nedsat en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra arbejdsmarkedets parter, formand for beskæftigelsesudvalget Carsten Jespersgaard, jobcenterchef Lone Becker samt repræsentanter for LBR og Center for Økonomi (Brønderslev Kommune). Arbejdsgruppen har nu udarbejdet et strateginotat, der skal danne baggrund for Brønderslev Kommunes fremtidige aktiveringspolitik og strategi. De overordnede politiske pejlemærker for Brønderslev Kommunes aktiveringsindsats er: Primært fokus på ordinær beskæftigelse. Tidlig og kontinuerlig indsats. Høj aktiveringsgrad giver mulighed for høj grad af individuel hensyntagen. Individuel og meningsfuld aktivering rettet mod arbejdsmarkedets behov. Unge skal så vidt muligt i uddannelse. Brønderslev Kommunes aktiveringspolitik har ét overordnet og primært mål, det er at den enkelte, så hurtigt som det er muligt, opnår ordinær beskæftigelse. Vejen og midlerne til at nå hertil kan variere, men endemålet for indsatsen er altid ordinær beskæftigelse. Arbejdsgruppen vurderer, at tidlig og kontinuerlig indsats udgør et vigtigt element i at indfri ovenstående mål. Med tidlig indsats menes i 2010, at: forsikrede ledige aktiveres efter 18 ugers ledighed (ledige under 30 år dog efter 13 uger jf. lovgivningen), sygemeldte aktivers når den første samtale med den sygemeldte er afholdt (dette sker indenfor de første 8 uger af sygeforløbet), borgere der modtager kontanthjælp eller ledighedsydelse aktiveres straks, vedkommende ansøger om forsørgelse. Ny lovgivning på beskæftigelsesområdet betyder, at kommunerne fra 2010 overtager det fulde ansvar for de forsikrede ledige. Efter 18 uger modtager kommunen højere refusion, når borgeren er i aktivitet, end hvis vedkommende er passiv. Arbejdsgruppen lægger derfor op til at aktiveringsindsatsen iværksættes på dette tidspunkt, for forsikrede ledige over 30 år, og ikke først ved falddatoen for ret og pligt aktivering (efter 9 måneder).

12 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side 513 Der indføres ligeledes refusionsregler på sygedagpenge- og ledighedsydelsesområdet, hvor kommunen modtager højere refusion, hvis borgeren er i aktivitet. Ændringerne i refusionsreglerne betyder, at et højt aktiveringsniveau for alle målgrupper er en forudsætning for, at der er økonomiske midler til samtidig at fastholde en høj grad af individuel fokus i indsatsen. Der lægges derfor op til en aktiv linje med et højt aktiveringsniveau for alle målgrupper. Det er væsentligt, at aktiveringsindsatsen giver mening for den enkelte og er med til at bringe vedkommende tilbage til (alternativt tættere på) arbejdsmarkedet. Aktiveringsindsatsen skal ske med udgangspunkt i borgerens individuelle ønsker og kompetencer men sammenholdt med arbejdsmarkedets behov. Indsatsen indrettes derfor således, at borgeren aktiveres indenfor sektorer med gode beskæftigelsesmuligheder i nærområdet. Det er arbejdsgruppens opfattelse, at aktiveringen skal være individuelt tilrettelagt med udgangspunkt i den enkelte lediges ønsker samt den hurtigste vej tilbage til arbejdsmarkedet. Dette skal ske gennem en tidlig differentieret indsats af aktiveringsforløbene, således det individuelle fokus sikres. For alle ydelsesgrupper indledes aktiveringsforløbet med et kompetenceafklaringsforløb på 1-4 uger. Målet er her at afdække den ledige/sygemeldtes behov, faglige og sociale kompetencer, samt borgerens helbredsmæssige situation. Screeningen er afgørende for tilrettelæggelsen af det videre individuelle forløb, i forhold til at tilrettelægge et forløb, der giver mening for den enkelte. Efter afklaringsforløbet tilrettelægges et individuelt aktiveringsforløb. Her kan hele redskabsviften tages i brug, men den virksomhedsnære indsats vil være i fokus. For at kommunen kan håndtere denne differentiering, skal der laves forskellige fokusområder/søjler, som differentieringen skal arbejde gennem. Søjlerne vil løbende blive tilpasset i henhold til arbejdsmarkedets behov. For unge uden en kompetencegivende uddannelse oprettes en søjle, der udelukkende har fokus på at afklare de unge i forhold til ordinær uddannelse. Aktiveringspolitikken skal i forlængelse af den indgåede aftale om budget 2010 godkendes i Byrådet. Sagen behandles på møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd den 29. oktober Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Byrådet godkender arbejdsgruppens forslag vedrørende den fremtidige aktiveringspolitik og aktiveringsstrategi for Brønderslev Kommune. Forretningsledelsen anbefaler i møde den 20. oktober 2009 aktiveringspolitik og strategi. Påtegning fra Center for Økonomi: Center for Økonomi har deltaget i arbejdsgruppen, der har udarbejdet notatet om aktiveringspolitikken og aktiveringsstrategien. Bilag: Notat vedr. aktiveringsstrategi

13 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side 514 Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 28. oktober 2009: Aktiveringspolitikken og -strategien indstilles godkendt. Udvalget ønsker at præcisere, at de statslige regler betyder, at kommunen er nødt til at aktivere efter uge 18 pga. de refusionsmæssige bestemmelser.

14 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side Projektorganisering i forbindelse med etablering af aktiveringstilbud J.nr.: P22/dwjctk 09/27550 Åben sag BE/ØK Sagsfremstilling: Som et led i budgetaftalen blev det vedtaget, at aktiveringsgraden skal hæves betragteligt for alle målgrupper. Dette skal blandt andet ske ved, at der etableres et tilbud, organiseret som Anden Aktør, der skal danne rammen for den kommunale aktivering for alle målgrupper (herefter omtalt som AA-Center). Tilbuddet søges derfor placeret i Udviklingsparkerne, først i Brønderslev og eventuelt senere i Hjallerup. Foruden de nuværende kommunale aktiveringstilbud blev det besluttet, at AA-Centret skal omfatte bevægelses/motionshold (i samarbejde med Forebyggelsesafdelingen), forløb for psykisk ustabile borgere (i samarbejde med Psykiatriområdet), indsats overfor misbrugere (i samarbejde med Misbrugsafdelingen) samt andre indsatser, hvor der er grupper af borgere med ensartede problemstillinger. Der er nedsat en arbejdsgruppe, i regi af Beskæftigelsesudvalget, der har formuleret en aktiveringspolitik og en aktiveringsstrategi. Når aktiveringspolitikken er vedtaget af Byrådet, vil den udgøre rammen om aktiveringstilbuddene. I budgetaftalen blev det ligeledes besluttet, at AA- Centret skal etableres hurtigst muligt, og der skal nedsættes en styregruppe til understøttelse af etableringen. Fagenheden foreslår en projektorganisering i forbindelse med oprettelse af tilbuddene i centret, som det fremgår af bilag 1. Styregruppen kommer til at bestå af repræsentanter for LBR, formand og næstformand for Beskæftigelsesudvalget, direktøren for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse, Jobcenterchefen samt en medarbejderrepræsentant. Styregruppen udstikker, på baggrund af aktiveringsstrategien, de overordnede linjer for arbejdet med oprettelsen af aktiveringstilbuddene. Under styregruppen etableres en projektgruppe, der skal varetage den overordnede koordinering og projektstyring. Det foreslås, at projektgruppen kommer til at bestå af en ekstern konsulent fra revisionsfirmaet Deloitte, Jobcenterchef samt stedfortræder (direktør for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse deltager ad hoc). Projektgruppen vil i løbet af etableringsprocessen ad hoc inddrage interessentgrupper og ledergruppen for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse. Under projektgruppen nedsættes en række arbejdsgrupper, som skal arbejde med detailplanlægningen. Dette gælder både i forhold til konkret indhold og organisering af tilbuddene i AA- Centret, men også i forhold til opkvalificering af medarbejderne, samarbejdet med A-kasserne samt håndtering af snitflader og arbejdsgange (de overordnede rammer for disse arbejdsgruppers arbejde er aktiveringsstrategien). I forhold til de nuværende samarbejder med Andre Aktører vil der på det forsikrede område være behov for, at etablere en overgangsordning frem til AA-Centret er fuldt etableret og i drift. Der er kontraktudløb ved årsskiftet i forhold til følgende aftaler: De 3 samarbejdsaftaler der er indgået vedrørende håndtering af kontaktforløbet for forsikrede ledige over 50 år (Integro, HK udvikling og vækst, IKU) og afklaringsforløbet for forsikrede ledige (AOF Job) samt Ramsdal. På LVU området er der indgået aftale med to aktører (job4gruppen og IKU), hvor begge aftaler udløber

15 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side 516 ved udgangen af februar måned. Det vil her være nødvendigt at forlænge enkelte af disse aftaler, på måneds basis, frem til AA-Centret er i fuld drift. Fagenheden foreslår, at styregruppen får kompetence til at anbefale hvilke aftaler, der skal ad hoc forlænges frem til AA-centret er etableret og i fuld drift. De endelige aftaler skal dog stadig godkendes i Beskæftigelsesudvalget. På sygedagpengeområdet samarbejdes der pt. med én aktør (KropDanmark), hvor kontrakten løber i endnu et år frem til oktober På kontanthjælpsområdet løber kontrakterne frem til april/maj 2010, der er indgået aftale med 3 aktører (Capacent, Markman og I-Fokus). Det forventes at disse samarbejder vil løbe parallelt med AA-Centret. På ledighedsydelsesområdet er det lovpligtigt at inddrage andre aktører. Det er derfor ikke aktuelt at opsige samarbejdet med andre aktører her. For at sikre at AA-Centret kan etableres hurtigst muligt, og helst fra 1. januar 2010, er det nødvendigt at påbegynde processen omkring ansættelse medarbejdere, som skal varetage forløbene og håndtere de forskellige målgrupper, i AA-Centret nu. Det vil her være nødvendigt at ansætte: 2 projektmedarbejdere, der skal varetage kompetenceafklaringsforløbet for de forsikrede ledige, 1 medarbejder (virksomhedskonsulent), der skal stå for at oprette offentlige jobtræningspladser og stå for den daglige kontakt til de offentlige institutioner vedrørende jobtræningspladserne, 2 medarbejdere der skal varetage de opgaver som pt. håndteres af anden aktør på det forsikrede område, 3 projektmedarbejdere til at håndtere tilbud for sygemeldte borgere. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget: godkender forslag til projektorganisering i forbindelse med oprettelse af tilbud, godkender, at der indhentes ekstern konsulentbistand fra revisionsfirmaet Deloitte i forhold til projektstyring, godkender, at styregruppen vedrørende aktiveringspolitik anbefaler, hvilke aftaler med Anden Aktør der skal forlænges, frem til AA-Centret er etableret og i fuld drift, godkender, at ansættelsesprocessen påbegyndes i forhold til at ansætte 8 medarbejdere, der skal håndtere tilbuddene i AA-Centret. Forretningsledelsen foreslår i møde den 20. oktober 2009, at ansættelse af nye medarbejdere udvides med 0,5 årsværk til Stabsenheden for Organisation og Personale, da det er en forudsætning for at kunne løfte det lønadministrative merarbejde for enheden. Forretningsledelsen ønsker endvidere belyst, hvilke konsekvenser det får for lønudgifterne på konto 6 (Administrationen), at der ansættes flere på konto 5 (Beskæftigelse og Jobcenter). Påtegning fra Center for Økonomi: Den årlige lønudgift til 8 medarbejdere i det nye AA-Center forventes at være ca. 3.2 mio. kr. Hertil kommer udgifter til ekstern konsulentbistand fra revisionsfirma samt etableringsudgifter

16 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side 517 iøvrigt. Alle udgifter finansieres indenfor det samlede beskæftigelsessystem, som forudsat i Budgetaftalen for budget 2010, hvor der er aftalt en nettobesparelse på 4.5 mio. kr. Bilag: Bilag 1.Projektorganisering i forbindelse med oprettelse af tilbud Kontering AA-Center Løntilskudspladser i den kommunale organisation Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 28. oktober 2009: Udvalget ønsker, at tilbuddet placeres i Brønderslev og/eller Hjallerup. Fagenhedens forslag anbefales. Beskæftigelsesudvalget inviteres i 2009 til møderne i styregruppen.

17 Beskæftigelsesudvalget, den 28. oktober 2009 Side Orientering J.nr.: I06/dwsbhsj 09/9839 Åben sag BE Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 28. oktober 2009: Orientering om afslag på ansøgning om projekt TTA (Tilbage Til Arbejde).