Prøv en ung - erfaring er ikke alt Nestlé Danmark arbejder aktivt for at få unge ledige i job

Transkript

1 Sådan gør vi noget ved dimittendledigheden Læs Akademikernes 5 bud på løsninger Prøv en ung - erfaring er ikke alt Nestlé Danmark arbejder aktivt for at få unge ledige i job I infight med virksomhederne Akademikernes udvider systematisk samarbejdet med dansk erhvervsliv Side 3 Side 4 Side 10 OKTOBER 2014 Jobmotor fordi ledige skal i job Det mener Akademikernes medlemmer: Dimittendledighed et større problem end at miste dagpengene Aldrig har så mange talenter stået klar på sidelinjen for at få lov til at komme ind på arbejdsmarkedet og gøre brug af deres evner. Arbejdsløsheden for nyuddannede akademikere er lige nu på et af de højeste niveauer nogensinde. Mens ledigheden falder for de øvrige akademikergrupper og nu er på 2,3 pct., er ledigheden fortsat høj for dimittender. Blandt nyuddannede akademikere med op til 1 års kandidatalder var 28,3 pct. uden job i august, hvilket gør august til en af de værste måneder for dimittender i nyere tid. Læg oveni, at flere dimittender nu bliver langtidsledige. Ledighedsprocenten for akademikere med en kandidatalder på 1-2 år er nu på 12,3 pct., og en tredjedel af de ledige, der er faldet ud af dagpengesystemet, er dimittender. Dagpengene stoppede, før de fik deres første job. Medlemmerne: Dimittenderne vigtigst Vi spurgte vores beskæftigede medlemmer, hvad der er værst ved ledigheden, og godt halvdelen peger på dimittendledighed. Mindre end 2 ud af 10 siger, at problemet med at falde ud af dagpengesystemet er værst. Noget må ske Så der er alvorligt brug for at gøre noget, hvis ikke flere årgange af unge højtuddannede skal miste tilknytningen til arbejdsmarkedet. Michael Valentin, adm. direktør i Akademikernes: - Det er klogt, at vi som samfund bruger mange ressourcer på at uddanne vores unge mennesker, så vi som videnssamfund kan klare os i den internationale konkurrence, men hvis det blot er for bagefter at give dem dagpenge, indtil de slipper op, er det hverken økonomisk eller menneskeligt til at bære. Side 3: Se Akademikernes bud på løsninger.?! Hvad er det største problem forbundet med ledighed? Svar Procent af besvarelser Dimittendledigheden er højere end nogensinde Ledige mister dagpengene efter 2 års ledighed Problemerne er lige store Ved ikke 50,2 17,0 28,0 4,8 Akademikernes har i uge 40 og 41 spurgt et bredt udsnit af sine beskæftigede medlemmer. 578 personer har svaret.

2 02 / JOBMOTOR / OKTOBER 2014 Hvis det så bare var den manglende erhvervserfaring... UNDERSØGELSE Hvorfor har så mange nyuddannede akademikere svært ved at trænge ind på arbejdsmarkedet? Akademikernes har nu spurgt sine ledige dimittender, hvilke barrierer de oplever, når de skal finde det første job efter endt uddannelse. 2 ud af 3 forklarer ledigheden med mangel på erfaring. Dette er den største barriere for nyuddannede og har formentlig altid været det. Mere overraskende er det, at mange peger på andre betydende faktorer. Over hver tredje dimittend forklarer ledigheden med manglende netværk og viden om brug af netværk til at søge job. Hele 3 ud af 10 mener ikke, at deres kompetencer lever op til det, som arbejdsgiverne efterspørger. Og næsten en fjerdedel kan ikke oversætte deres kompetencer til arbejdsgivernes behov.?! HVORFOR ER DET VANSKELIGT AT FINDE ARBEJDE SOM NYUDDANNET AKADEMIKER? Svar Procent af besvarelser Jeg besidder ikke de kompetencer, potentielle arbejdsgivere efterspørger 28,8 Jeg kan ikke oversætte mine kompetencer til arbejdsgivernes behov 23,3 Jeg mangler forretningsforståelse 9,3 Jeg mangler praktisk erhvervserfaring 67,8 Jeg er ikke god nok til at skrive ansøgninger og cv 14,4 Jeg mangler netværk eller viden om at gøre brug af mit netværk 35,2 Jeg mangler motivation og tro på egne evner 23,7 Jeg mener ikke, der er relevante job, jeg kan søge 19,5 Akademikernes har i uge 40 og 41 spurgt sine ledige dimittender. 236 personer har svaret. hvad er jobmotor? JOBMOTOR er Akademikernes kvartårlige indspark til Danmarks beskæftigelsesopinion, primært vores faglige organisationer, men også politikere, erhvervsledere og organisationsfolk - alle, som arbejder aktivt på at skabe job. Med over medlemmer og knap 50 nye hver eneste dag er Akademikernes landets suverænt største a-kasse for akademikere. Kontakt: Sekretariatschef Michael Jacobsen, mobil , mja@aka.dk.

3 OKTOBER 2014 / JOBMOTOR / 03 Det er ikke længere en fordel at være nyuddannet PROFIL Akademikernes kan med sin fokusprofilmodel forudsige risikoen for langtidsledighed hos nyledige medlemmer. Med modellen kan vi målrette hjælpen til dem, der har mest brug for den. Tidligere var det en fordel at være dimittend, det gav plus-point i modellen. Det gør det ikke i de nyeste beregninger. Tidligere fandt dimittenderne job hurtigere end gennemsnittet. Men nu ser vi, at dimittender og øvrige ledige finder job nogenlunde lige hurtigt. Der er altså ikke kun mange ledige dimittender, de bliver også hængende i ledigheden længere end tidligere. Vi kan desuden se, at det er en fordel, hvis man har haft et relevant studiejob. Det hjælper til, at man hurtigere finder job. Akademikernes 5 bud: Sådan gør vi noget ved dimittendledigheden Finanslovsforhandlingerne står for døren, og vi ønsker alle, at markedet i større omfang bidrager med at skabe større vækst og dermed flere job. Men vi må konstatere, at der fortsat er brug for en hjælpende hånd fra politikerne for at undgå, at vi taber ungdomsårgange eller en hel generation. Politikerne på Christiansborg bør benytte lejligheden til at styrke den virksomhedsrettede indsats, som vi ved virker. Her er Akademikernes bud på, hvordan der kan dæmmes op for den efterhånden fastlåste situation. 1 Udvid virksomhedspraktikken for dimittender fra 8 til 13 uger. Giv samtidig arbejdsgiveren mulighed for at få et tilskud til virksomhedsrelevant uddannelse eller opkvalificering af den ledige. 2 Lad virksomhedspraktikken tælle som en død periode i dagpenge-systemet. 3 Lad arbejdsgivere, som gør brug af privat løntilskud, få en pose penge med til virksomhedsrelevant uddannelse eller opkvalificering af den ledige. 4 Lad ligeledes det private løntilskud tælle som en død periode i dagpengesystemet. 5 Indfør en Vandkants-pilot, hvor virksomheden kan modtage et tilskud svarende til dimittendens dagpenge-/arbejdsmarkedsydelse i op til 12 måneder. Vandkants-piloten har som ambition at skabe øget vækst og beskæftigelse i de små og mellemstore virksomheder i yderområderne og derigennem bremse udflytning og styrke tilflytningen.

4 04 / JOBMOTOR / OKTOBER 2014 Om Nestlé Danmark Nestlé Danmark markedsfører kendte varemærker som Nescafé, Nescafé Dolce Gusto, Nespresso, Nesquik, Cheerios, Fitness, NAN, Maggi, Kit Kat, After Eight, Smarties, Polo mv. Nestlé Danmark omsatte sidste år for ca. 650 mio.kr. og har 350 medarbejdere i Ørestaden, hvor Nestlé også har nordisk hovedkontor. Nestlé Nordic har ca. 20 nationaliteter ansat. Nestlé er verdens største fødevarevirksomhed med ca ansatte globalt, herunder i Europa, og virksomheden omsætter for ca. 540 mia.kr. årligt. Nestlé Danmark om dimittendledigheden: Prøv en ung - erfaring er ikke alt INTERVIEW Nestlé Danmark arbejder aktivt for at få unge ledige i job. Vi stillede landechef Søren Rye 6 spørgsmål - og fik svar med holdning. Hvor mange af dine medarbejdere har en akademisk uddannelse? - Hvis vi ikke tæller salgskonsulenterne med, er det omkring 50 pct. Hvilke kompetencer vægter I højest, når I rekrutterer? - Når vi rekrutterer, er fagligheden naturligvis vigtig. Men mindst lige så vigtig er personens holdning og værdier, som skal matche vores virksomhed. Det er langt nemmere at lukke et fagligt kompetencehul med noget træning typisk on-the-job - træning end det er at ændre på en persons holdning og værdier. Hvordan kan en nyuddannet akademiker gøre sig interessant og relevant i forhold til din arbejdsplads? - Først og fremmest ved at kontakte vores HR-afdeling, så vi bliver opmærksomme på ham eller hende. Men der er ingen tvivl om, at de erfaringer og kompetencer, som akademikeren har fået under studiet og måske i en første periode efter studiet, er vigtige. Det er vigtigt, at man både som menneske og som jobsøger dokumenterer, at man ikke står stille, men hele tiden lærer og ønsker at lære mere. Igen vil jeg fremhæve specielt for de nyuddannede at ansøgernes holdning, værdier, tankegang etc. er meget vigtig. Mange nyuddannede tillægger deres uddannelse en langt større vægt i rekrutteringsøjemed, end

5 OKTOBER 2014 / JOBMOTOR / 05 de bør. Dit cv herunder din uddannelse får dig til en samtale, ja, men det er cv et i kombination med din personlighed, der giver dig jobbet. Overvej, hvordan du er unik på det mere personlige plan og brug dette til at sælge dig selv, når du er til samtale. Hvad er dit bud på, at så mange nyuddannede har svært ved at finde det første job? - Der er flere grunde, men en af dem er desværre, at Danmark ikke helt er kommet op i omdrejninger igen efter krisen, selv om vi er godt på vej. En anden grund er for den nyuddannede en så urimelig virkelighed, at de, der ansætter, ofte satser meget på det, de ser som det sikre - nemlig erfaring. Men mennesket bag er mindst lige så vigtigt efter min mening. Vi tog fx en nyuddannet akademiker ind som praktikant sidste efterår, og hun havde så mange idéer og så meget engagement ud over sine akademiske kompetencer at vi valgte at ansætte hende efter endt praktikperiode. Hun viste sig bedre end rigtig mange med større erfaring. Regeringen har et mål om, at hver 4. dansker skal have en videregående uddannelse hvordan lyder det i dine ører? - Det er en god idé. Den måde, som vi har skruet vores velfærdssamfund sammen på i Danmark, gør, at vi ikke kan og ikke skal konkurrere på løn. Vi er nødt til at være foran, være bedre uddannede og mere effektive, og derfor kan jeg kun bakke op om, at flere får en videregående uddannelse. Jeg vil dog gerne i den sammenhæng understrege, at der er brug for alle og for mange forskellige kompetencer. - Har du et godt beskæftigelsesråd til landets politikere? Og et godt beskæftigelsesråd til landets virksomheder? - Ja. Regering, myndigheder, jobcentre mv. kan ikke alene løse problemet med ungdomsarbejdsløshed erhvervslivet er også nødt til at tage et større ansvar end hidtil. Det er vigtigt, at en generation af unge ikke tabes helt eller delvist på gulvet, og derfor er det vigtigt, at der kommer øget fokus på problemet. Til virksomhederne vil jeg sige, at vi i Nestlé Danmark gerne giver råd og metoder til, hvordan man kan øge sit fokus på ansættelse af de unge. I Nestlé Danmark har vi inden for det seneste år ansat 100 unge under 30, heraf 50 i praktikstillinger, graduate-stillinger og andet, fordi vi har besluttet at yde vores bidrag til at reducere ungdomsarbejdsløsheden i Danmark.

6 06 / JOBMOTOR / OKTOBER 2014 Hvad siger HR-CHEFERNE om DIMITTENDERNE? RUNDSPØRGE Akademikernes har spurgt en række virksomheder om fordele og barrierer ved at ansætte nyuddannede. Hvilke positive faktorer kan der for jer at se være ved at ansætte en nyuddannet? 1. Ny viden fra studiet/nye briller at se verdenen med 2. De er gode til at lære noget nyt 3. Deres analytiske evner HR-chef Vibeke Sloth Vahlkvist Hilti Danmark A/S Hvilke barrierer kan gøre, at I fravælger at ansætte en nyuddannet? 1. Akademikerens specifikke faglighed 2. Akademikeren vil have en for stor stilling med det samme 3. Manglende fleksibilitet hos den nyuddannede Hvilke positive faktorer kan der for jer at se være ved at ansætte en nyuddannet? 1. Ny viden, nye metoder, nye værktøjer 2. Udfordrer plejer 3. Mobilitet (kan ofte lettere flytte til området) Manager, HR Ole Zinck Cheminova A/S Hvilke barrierer kan gøre, at I fravælger at ansætte en nyuddannet? 1. Hvis jobbet kræver års erfaring 2. På grund af kompleksiteten 3. På grund af behov for ledelseserfaring Hvilke positive faktorer kan der for jer at se være ved at ansætte en nyuddannet? 1. At de er opdateret på nyeste teori HR-ansvarlig, Cand. jur. Helle Juul Arne Elkjær A/S Hvilke barrierer kan gøre, at I fravælger at ansætte en nyuddannet? 1. Manglende kompetencer/erfaring til løsning af især store opgaver 2. Vi forsøger at skifte mellem ansættelser af både folk med og uden erfaring vi er nødt til at have nogen med erfaring til at løse komplicerede opgaver de nyuddannede knækker halsen på den type opgaver 3. Vi bestemmer ikke selv, hvilke typer af opgaver som lander hvornår vi kan derfor altid bruge erfaring, men er mere tilbageholdende med nye, som kræver oplæring/stor mængde af mindre opgaver

7 OKTOBER 2014 / JOBMOTOR / 07 Hvilke positive faktorer kan der for jer at se være ved at ansætte en nyuddannet? 1. De kommer med en opdateret værktøjskasse og den nyeste teori 2. De er gode til at stille spørgsmål og udfordre det eksisterende 3. De har en meget stejl indlæring, som hurtigt kan kompensere for manglende erfaring HR-chef Michael Stubbe Kamstrup A/S Hvilke barrierer kan gøre, at I fravælger at ansætte en nyuddannet? Som udgangspunkt fravælger Kamstrup ikke nyuddannede. Vi besætter de stillinger, vi har, med de rigtige kandidater uafhængig af anciennitet Hvilke positive faktorer kan der for jer at se være ved at ansætte en nyuddannet? 1. De er opdaterede med de nyeste teorier inden for deres fagområde 2. De er gode til at se tingene fra nye perspektiver og stille kritiske spørgsmål til den nuværende situation 3. De er ofte åbne for at lære nye ting og videreudvikle deres kompetencer Head of Recruitment and Administration Mikkel Stephansen Mærsk Olie og Gas A/S Hvilke barrierer kan gøre, at I fravælger at ansætte en nyuddannet? 1. Der kan være stillinger, hvor det er nødvendigt, at en medarbejder har flere års erfaring, for eksempel fordi det er et meget specialiseret fagområde 2. Der kan være situationer, hvor vi har brug for en medarbejder, der har flere års faglig og organisatorisk indsigt, så han/hun kan levere resultater meget tidligt i ansættelsesforløbet De positive og negative ting ved at ansætte en nyuddannet skal ikke ses i forhold til at ansætte en erfaren medarbejder. Så det skal altså ikke forstås som, at en erfaren medarbejder ikke kan se tingene fra nye perspektiver og så videre.

8 ,4 600, ,2 183,5 5 I alt / JOBMOTOR / OKTOBER , , Note: Her er kun medtaget betalende medlemmer i medlemstallet, da de resterende er studiemedlemmer. Kandidatalder defineres som tiden fra dimissionsdatoen til nu. Kandidatalder Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige 0-1 år , ,3 Medlems- 1-2 år og ledighedsstatistik ,5 848,4 2-5 år ,3 719,0 pr. august 2014 for Akademikernes 5-10 år ,7 510,4 > 10 år , ,80 Akademikernes medlemmer fordeler sig på 22 faglige organisationer med Ingeniørforeningen IDA, Djøf og Lægeforeningen som de 3 største. Her finder du den samlede statistik pr. august 2014 fordelt på medlemstype, køn, geografi, alder og medlemsorganisation. Antal Medlemsudvikling Note: Fra før juni 2013 er tallene for Ingeniørernes A-kasse og Akademikernes A-kasse lagt sammen. Medlemsorganisationer Medlemstal Ledighedsberørte Fuldtidsledige Dimittendledige Arkitektforbundet ,6 247 Bibliotekarforbundet ,5 156 Dansk Formands Forening ,8 - Dansk Kiropraktor Forening ,1 7 Dansk Mejeriingeniør Forening ,9 3 Dansk Musikpædagogisk Forening ,1 20 Dansk Organist og Kantor Samfund ,0 - Dansk Psykolog Forening ,5 209 Den Danske Dyrlægeforening ,2 50 Den danske Landinspektørforening ,6 28 Djøf , Foreningen af Kliniske Diætister ,7 23 Foreningen af Skibsinspektører Hovedorganisationen af Officerer i Danmark ,0 - Ingeniørforeningen, IDA , JA ,4 62 Lægeforeningen ,9 165 Maskinmestrenes Forening ,3 109 Pharmadanmark ,6 43 Præsteforeningen ,0 45 Tandlægerne ,8 83 Andet ,1 57 Total ,

9 Ledigheden for Akademikernes OKTOBER 2014 / JOBMOTOR / 09 Antal medlemmer August '14 August '13 August '12 I alt Heraf betalende Heraf studerende Heraf efterlønsmodtagere Pct Ledigheden Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Note: Fra før juni 2013 er tallene for Ingeniørernes A-kasse og Akademikernes A-kasse lagt sammen. August '14 Kvinder Mænd I alt Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed Region i pct Medlemstal Ledighedsberørte 6,3 Ledighed 4,3 i pct. 5,1 Fuldtidsledige Dimittendledige Fuldtidsledige Hovedstaden , ,1 5, , , Fuldtidsledighed Midtjylland i pct , ,3 5,1 3, ,1 882 Dimittendledige Nordjylland , ,0 555 Sjælland ,1 346,1 161 Syddanmark ,9 660,9 483 Udlandet ,3 5,0 4 I alt , , Noter: Medlemstallet er alle medlemmer af Akademikernes, også studiemedlemmer. Et medlem er 'ledighedsberørt', hvis man har modtaget dagpenge for mindst en dag i perioden. Ledigheden er målet som ledighedsberørte delt med antallet af betalende medlemmer - dvs. medlemstallet fratrukket antallet af studiemedlemmer 'Fuldtidsledig' er en beregning, hvor fx 2 ledighedsberørte personer, der kun har været ledige en halv måned, tælles som én fuldtidsledig. En 'dimittendledig' er et nuværende ledigt medlem, som siden endt uddannelse endnu ikke har haft beskæftigelse mere end 3 måneder. Alder Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige Dimittendledige , , , , ,2 811, ,4 600, ,2 183,5 5 I alt , , Kandidatalder Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige 0-1 år , ,3 1-2 år ,5 848,4 2-5 år ,3 719, år ,7 510,4 > 10 år , ,80 Note: Her er kun medtaget betalende medlemmer i medlemstallet, da de resterende er studiemedlemmer. Kandidatalder defineres som tiden fra dimissionsdatoen til nu. Medlemstallet inkluderer alle medlemmer af Akademikernes, også studiemedlemmer. Man er ledighedsberørt, hvis man har modtaget dagpenge for mindst én dag i perioden. Ledighedsprocenten er målt som ledighedsberørte delt med antallet af betalende medlemmer - dvs. medlemstallet fratrukket studiemedlemmer. Antal Fuldtidsledig er en beregning, hvor fx 2 ledighedsberørte personer, der kun har været ledige en halv måned, tælles som én Medlemsudvikling fuldtidsledig. En dimittendledig er et nuværende ledigt medlem, som siden endt uddannelse endnu ikke har haft beskæftigelse mere end 3 måneder

10 10 / JOBMOTOR / OKTOBER 2014 I infight med virksomhederne VÆKST Akademikernes arbejder systematisk med at udvide samarbejdet med dansk erhvervsliv og organisationer landet over. Akademikere skaber vækst, og den pointe serverer vi for virksomhederne hver eneste dag. Vi fokuserer på 2 områder: Vækst og job i små og mellemstore virksomheder og øget mobilitet, så virksomheder i det såkaldte Udkantsdanmark kan rekruttere de nødvendige kandidater til ledige job. Kvinderne har også værktøjet i orden Hvordan tiltrækker en mandsdomineret branche kvindelige ansøgere? Dét spørgsmål var på programmet, da Akademikernes 25. august inviterede til dialog mellem kvindelige medlemmer og Hilti Danmark, der sælger tilbehør til professionelle håndværkere og entreprenører. I dag er 12 pct. af medarbejderne i Hilti Danmark kvinder, og dermed går virksomheden glip af 50 pct. af talentmassen, fortæller Vibeke Slot Vahlkvist, Human Resources Director i Hilti Danmark. Hilti ønsker større mangfoldighed, og Akademikernes medlemmer kom denne dag med en håndfuld gode bud på, hvordan det skal lykkes. Bløde værdier bag skarpt ydre I løbet af arrangementet står det klart, at virksomheder i mandsdominerede brancher skal fremhæve deres værdier, kultur og bruge andre slagord, hvis de skal have held til at rekruttere kvinder. Ellers har kvinderne tendens til at fravælge virksomheden som potentiel arbejdsplads. Ikke fordi værktøj og byggepladser skræmmer kvinderne væk, men fordi de ikke kan identificere sig med virksomheden: - Problemet er, at de henvender sig så snævert til mænd i deres sprog og fremtoning, at det giver mig indtryk af, at det primært er mænd, de søger, forklarer Charlotte Wolff, cand.mag. i mellemøststudier og med erfaring fra salgsbranchen og en udstationering i Cairo. Hun er en oplagt kandidat til et salgsjob i en virksomhed som Hilti. Udstationering ingen hindring Også da spørgsmålet om internationale muligheder kommer på banen, er kvinderne som udgangspunkt meget åbne. Det kræver dog, at virksomhederne tager hånd om hele udstationeringsprocessen logistik, skolemuligheder, tilbyde et netværk eller en mentorordning og hjælp til at skabe overblik over det nye liv, lød det fra flere af deltagere.

11 OKTOBER 2014 / JOBMOTOR / 11 MÆRSK OLIE OG GAS PUBLICERER JOB GENNEM AKADEMIKERNES I efteråret 2014 indgik Akademikernes en samarbejdsaftale med en af de helt store aftagere af akademisk arbejdskraft. Head of Recruitment and HR Admini-stration hos Maersk Oil i Esbjerg, Mikkel Stephansen, skrev under på en samarbejdsaftale om formidling af ledige job hos Maersk Oil i København og Esbjerg. De første job er allerede synlige på vores jobportal. Branding af offshore-branchen Ud over samarbejdet om synliggørelse af job og match med kandidater fra Akademikernes medlemsdatabase vil vi også afholde arrangementer sammen. De første arrangementer bliver i København 5. december og i Aarhus 11. december, hvor vi sammen med Maersk Oil, Esbjerg Erhvervsudvikling og Danish Offshore Academy vil slå et slag for jobmulighederne i offshorebranchen. Studerende starter egen virksomhed Én dårlig idé, som bliver eksekveret, er bedre en 10 gode idéer, som aldrig bliver afprøvet. Det var en af pointerne, som de fremmødte studerende fik med hjem efter et arrangement om iværksætteri hos Akademikernes. I Akademikernes har vi fokus på den høje ledighed blandt nyuddannede og har spurgt de studerende om deres bud på at bekæmpe den. Et af svarene kom fra grundlæggerne af virksomheden Tal&Analyse: Grundlæg den simpleste virksomhed, du kan forestille dig. Akademikernes lagde herefter hus til en workshop om at starte egen virksomhed. Målgruppen var studerende, som overvejer at starte virksomhed under studiet. Tjen penge på din viden Tal&Analyse er startet af studerende og har nu 6 medarbejdere. De sælger konsulentydelser til bl.a. ministerier og organisationer og laver workshops for studerende, som overvejer at tjene penge på egen viden. Tal&Analyse forklarede, at det slet ikke er så vanskeligt at starte egen virksomhed. Budskabet er: Tænk simpelt, men kom nu i gang, så udvikler det sig helt sikkert undervejs. De fremmødte repræsenterede en lang række forskellige studieretninger - fra tekniske fag over samfundsfag og jura til medicin og humaniora. Fælles for de fremmødte var en nysgerrighed og lyst til at starte op, men også en frygt for udfordringer i forbindelse med regnskab, skat og jura. Med på messer ud blandt virksomhederne Det summer af aktivitet, når Akademikernes tager på messer for at skabe forbindelse mellem kandidater og virksomheder senest til Job- og Erhvervsmesse Fyn 2014 med bl.a. tilbud om karriererådgivning til de besøgende. Akademikernes var også med, da 80 højtuddannede blev kørt med busser fra Aarhus og København til Match og netværksdag med Erhvervsrådet i Ringkøbing Skjern for at møde erhvervsdrivende i området. 30 virksomheder og Akademikernes mødte studerende fra Aarhus Universitet til Company dating i Aarhus til en snak om jobsøgning, kompetencer og muligheder.

12 12 / JOBMOTOR / OKTOBER 2014 Sådan matches kandidat og job MATCH I årets 8 første måneder har Akademikernes 3 Key Account Managers (KAM) - vores virksomhedsspecialister - formidlet 706 job til ledige akademikere og arrangeret en række møder mellem virksomheder og potentielle medarbejdere. AKADEMIKERE SKABER VÆKST KAM erne trawler landet igennem for ledige job til akademikere. Ikke via eksisterende jobbanker det kan vores kloge medlemmer sagtens selv. Nej, de opsøger virksomheder. Og indgår i dialog om vækstpotentiale og behov for akademisk arbejdskraft og eventuelle ordninger, der kan hjælpe ansættelsen på vej. Find KAM erne på akademikernes.dk/virksomheder. Vi har gjort det nemt at ansætte en akademiker Få præcis den sparring, I har brug for. Rekrutterer for femte gang gennem a-kassen Høj kvalitet og præcise match. Denne gang med juristen Laura. Ny approach giver pote hos ATP Stor organisation havde brug for hurtig indsats. CASE Hvad gør et større apotek i det midtjyske, som på grund af akut sygdom søger en farmaceut til et travlt apotek i et område med kun meget få uddannede farmaceuter? De kontakter Akademikernes, og inden for 10 dage er stillingen publiceret på akademikernes.dk, relevante kandidater er blevet kontaktet direkte via søgningslister, de er blevet screenet, og en er blevet ansat. Den ansatte kandidat var i udgangspunktet ikke interesseret, da vi i screeningsrunden ringede. For som hun indledningsvis udtrykte det, havde hun fagligt bevæget sig væk fra traditionelle farmaceutopgaver til mere ledelsesmæssige og strategiske opgaver inden for medicinalindustrien. Det havde vi noteret ud fra hendes cv, men syntes alligevel det skulle have the old college try, og kontaktede så medlemmet. Hun blev opfordret til at kontakte apoteket for at høre nærmere om stillingen, og i dialogen med apotekeren kom det frem, at der vil blive brug for en farmaceut, der på sigt også kan varetage ledelsesmæssige opgaver, herunder strategien. Så vi gik fra at have en mindre motiveret kandidat til at have en topmotiveret og toptunet kandidat, der både kan matche farmaceutopgaverne og ledelsesopgaverne. Dialog, vedholdenhed og aktiv spørgeteknik virker, når man skal finde det rette match. KANDIDATER BESØGER VIRKSOMHEDERNE To store spændende virksomheder i Jylland lægger i de kommende måneder hus til nysgerrige medlemmer fra Akademikernes. 11. november inviterer vi i samarbejde med Siemens i Brande til arrangementet: Bliv klogere på vindmøller og jobmuligheder. Akademikernes sørger for bustransport fra København og Aalborg til de ledige eller studerende, som ønsker at deltage. 4. december får Akademikernes medlemmer mulighed for at besøge virksomheden Syd Energi i Esbjerg. Ud over at opleve arbejdspladsen Syd Energi vil der være interessante indlæg af bl.a. deres adm. direktør Niels Duedahl, som blev kåret til årets leder i Danmark i 2013.