FRIHED, LIGHED, OG FÆLLESSKAB. For en bæredygtig og retfærdig verden Mellemfolkeligt Samvirke / ActionAid Denmarks Strategi

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FRIHED, LIGHED, OG FÆLLESSKAB. For en bæredygtig og retfærdig verden Mellemfolkeligt Samvirke / ActionAid Denmarks Strategi"

Transkript

1 FRIHED, LIGHED, OG FÆLLESSKAB For en bæredygtig og retfærdig verden Mellemfolkeligt Samvirke / ActionAid Denmarks Strategi

2 DERFOR MELLEMFOLKELIGT SAMVIRKE Formål: Mellemfolkeligt Samvirke fremmer mellemfolkelig forståelse og solidaritet for gennem et samarbejde over nationale og kulturelle grænser at bidrage til en bæredygtig global udvikling og en retfærdig fordeling af jordens rigdomme. Gennem de seneste år har verden oplevet en række fremskridt. Millioner af mennesker, der før var fattige, har fået et bedre og rigere liv. Mange flere børn og unge får uddannelser. Ny teknologi har gjort det muligt for mennesker fra forskellige kulturer at være tættere på hinanden og udveksle erfaringer og varer. Og med FNs verdensmål for bæredygtig udvikling har verdens lande i fællesskab skabt en ambitiøs vision for en retfærdig, grøn og bæredygtig verden. Men fremskridtene står desværre langt fra alene. Verden er netop nu præget af problemer af historiske dimensioner. År for år vokser forskellen mellem rige og fattige det samme gør uligheden mellem magthavere og marginaliserede. Og antallet af mennesker, der har været tvunget til at flygte fra deres hjem på grund af krig, forfølgelse, klimarelaterede katastrofer og konflikt, er højere end i en menneskealder. Det er de problemer, som Mellemfolkeligt Samvirke som globalt orienteret udviklingsorganisation vil angribe og bidrage til at finde løsninger på. I de kommende år vil vores hovedfokus være at kæmpe for social retfærdighed i alle de lande, hvor vi arbejder, ved at modarbejde eksklusion og diskrimination af mennesker i enhver forstand. Det gælder uanset om mennesker diskrimineres ved at være fastholdt i fattigdom eller ved at blive nægtet adgang til politisk medbestemmelse. Og det gælder uanset om forskelsbehandling skyldes etnicitet, køn, observans eller status. Vi vil have fokus på at sikre mennesker et værdigt liv ved at angribe de dybereliggende årsager til at mennesker udelukkes, diskrimineres og fastholdes i fattigdom. Verden over er de vilkår udviklingsorganisationer og andre folkelige organisationer arbejder under netop nu under et enormt pres. Mulighederne for at arbejde politisk bliver mere og mere indskrænket i mange lande. Civile mennesker og organisationer, der søger at skabe udvikling ved at udfordre de etablerede magtstrukturer med nytænkning, ideer og krav, har oplevet, at deres arbejdsbetingelser er blevet betydeligt mere risikofyldte. I nogle lande er det forbundet med stor sikkerhedsrisiko at ville udfordre, udvikle og forandre. Tendensen spreder sig desværre. Andre steder oplever organisationer, bevægelser og udsatte befolkningsgrupper, at de effektivt bliver holdt uden for indflydelse. Også det er et stigende problem. Derudover er staters vilje til at finansiere langsigtede udviklingsaktiviteter og fattigdomsbekæmpelse drastisk faldende ikke kun i Danmark. Det stiller store krav til nytænkning af organisationers måde at arbejde på. Mellemfolkeligt Samvirke vil derfor i den kommende strategiperiode arbejde med at styrke og udvikle netværk samt finde alternative måder at organisere og finansiere det folkelige engagement på i alle de lande, hvor vi arbejder. Det drejer sig både om opbygning af socialøkonomiske aktiviteter og om græsrodsarbejde, hvor vi i særligt grad vil fokusere på at udvide organisering af unge mænd og kvinder. I tæt samarbejde med unge over hele verden vil vi bidrage til at løse de dybereliggende problemer, der fører til fattigdom og ulighed samt splittelse, eksklusion og diskrimination af minoriteter og udsatte grupper. For Mellemfolkeligt Samvirke har arbejdet med unge mænd og kvinder en dobbeltfunktion. For det første er unge i sig selv en enorm ressource, når der skal skabes bæredygtige samfund og langsigtet udvikling. Unge er nytænkende og forandringsvillige. De har ofte spillet en vigtig rolle i forhold til at skabe vigtige forandringer, fordi deres indignation, energi og fremsynethed skaber nye ideer, berettiget protest og langsigtede løsninger. For det andet er den største ungdomsgeneration i verdenshistorien selv i fare for at blive en marginaliseret og ekskluderet gruppe. Mange steder bliver unges muligheder mere og mere begrænsede. De har svært ved at få uddannelse, job og en indtægt. I en tid, hvor mange udviklingslande oplever en eksplosiv vækst i antallet af unge er det et enormt menneskeligt og samfundsmæssigt tab, når unge holdes uden for indflydelse og muligheder. 02

3 Det kan i sig selv true stabiliteten og udviklingen i verden, hvis 100 millioner af unge efterlades uden udsigt til at kunne skabe et værdigt liv. Mellemfolkeligt Samvirke vil sammen med unge mænd og kvinder arbejde for at sikre rettigheder og skabe muligheder for udsatte unge. Mellemfolkeligt Samvirke ønsker at bidrage til en bæredygtig global udvikling og en mere ligelig fordeling af jordens rigdomme. Livsbetingelserne for fremtidige generationer er truet af et voldsomt overforbrug af jordens ressourcer og den skade, det medfører på klima og miljø. Mellemfolkeligt Samvirkes arbejde vil rette sig mod at skabe retfærdige og bæredygtige samfund, der fremtidssikrer kloden for kommende generationer. I en tid, hvor mistænkeliggørelse og konflikter splitter mennesker verden over, vil vi arbejde videre med at samle og forene og skabe fællesskaber mellem mennesker, som vi har gjort i snart 75 år. Vores navn kan synes gammeldags. Men vi mener, at der sjældent har været mere brug for de kerneværdier, der står på vores navnebevis: MELLEMFOLKELIGHED fordi fredelig sameksistens, varig forandring og bæredygtig udvikling har de bedste betingelser, når folk på tværs af nationalitet, etnicitet, alder eller interesser lærer hinandens forskelligheder at kende og dermed får forståelse for hinanden. SAMVIRKE fordi samfundsproblemer bedst løses, når mennesker skaber fællesskaber og handler sammen - både globalt og lokalt. De værdier er stadig den røde tråd i vores arbejde. Med FNs nye verdensmål har mennesker over hele verden fået et håndslag på, at verden skal flyttes i en bæredygtig og inkluderende retning. Det ser Mellemfolkeligt Samvirke som en enestående mulighed for at skabe udvikling og gøre regeringer ansvarlige. Verdensmålene vil derfor stå centralt i vores indsats i de kommende år. Vi ved, at de ambitiøse mål kun bliver indfriet med hjælp fra stærke, globale fællesskaber. Historien har lært os, at folkeligt engagement og fællesskab driver forandringer. Som det er sket med kvindebevægelsen, borgerrettighedsbevægelsen, andelsbevægelsen og studenterbevægelsen før os. MELLEMFOLKELIGT SAMVIRKE OG ACTIONAID I 2008 sluttede Mellemfolkeligt Samvirke sig til den globale udviklingsalliance Action Aid. Som en del af Action Aid har Mellemfolkeligt Samvirke fået større styrke i arbejdet med at forene mennesker i kampen mod social uretfærdighed, eksklusion, fattigdom og ulighed. I Action Aid arbejder vi sammen ud fra et fælles værdisæt i over 45 lande for at styrke udsatte menneskers rettigheder og sikre deres indflydelse. Vi arbejder sammen som lokal og global orienteret organisation på at forbinde mennesker, der kæmper for fælles løsninger på fælles problemer. Vi bruger vores samlede styrke til at påvirke verdens magthavere til at træffe beslutninger, der fremmer en bæredygtig verden og beskytter og fremmer udsatte menneskers interesser. Vores fælles tilgang i samtlige lande er, at udsatte og diskriminerede unge mænd og kvinder skal stå i centrum for deres egne kampe for rettigheder og social retfærdighed. Vi er stærkt lokalt forankrede i hvert land og arbejder for, at udsatte mennesker selv får evnen og styrken til at kunne kæmpe for rettigheder, retfærdighed og værdighed. Mellemfolkeligt Samvirke bidrager særligt til det fælles globale arbejde, inden for områder, hvor vi har stor erfaring og ekspertise. Det drejer sig først og fremmest om: arbejdet med unge fremme af demokratisk deltagelse opbygning af stærkere demokratiske institutioner dokumentation og analyse Derfor vil opbygningen af demokratiske og folkelige fællesskaber, der kæmper for en mere retfærdig verden, være omdrejningspunktet i Mellemfolkeligt Samvirkes arbejde i den kommende periode. 03

4 VISION En retfærdig og bæredygtig verden, hvor alle mennesker lever i frihed og værdighed uden fattigdom og undertrykkelse. HVEM Vi arbejder med særligt fokus på unge, der er udsat for fattigdom og diskrimination. MISSION Vi opbygger fællesskaber, der kan tage kampen op mod uretfærdighed, fattigdom og diskrimination. MÅL Vi kæmper for...: 1 POLITISK DELTAGELSE 2 3 BÆREDYGTIG OG RETFÆRDIG ØKONOMI SOCIAL SAMMENHÆNGSKRAFT At sikre unge politisk indflydelse så de kan kæmpe for at forbedre udsatte menneskers vilkår og rettigheder og opbygge retfærdige og demokratiske samfund. At holde regeringer og virksomheder ansvarlige for at skabe lige samfund, med bæredygtig produktion, forbrug og investeringer. Og sikre at unge mænd og kvinder har muligheder for at skabe et anstændigt livsgrundlag. At bygge bro og skabe gensidig respekt mellem mennesker både lokalt og globalt. Vi vil modarbejde den splittelse og polarisering af mennesker, der netop nu truer stabile og demokratiske fællesskaber. HVORDAN ORGANISERING NYE ALLIANCER BÆREDYGTIGE ALTERNATIVER DOKUMENTATION OG ANALYSE OPLYSNING OG KAMPAGNE VI GØR FOLK I STAND TIL AT HANDLE SELV VI FORBINDER OG STYRKER FOLKELIGE BEVÆGELSER VI NYTÆNKER LØSNINGER PÅ VERDENS PROBLEMER VI BYGGER VORES ARBEJDE PÅ FOLKS EGNE ANALYSER AF DERES VIRKELIGHED VI ENGAGERER FOLK OG UDFORDRER BESLUTNINGSTAGERE

5 VÆRDIER Opbygningen af stærke fællesskaber, der tager hånd om udsatte menneskers problemer, har gennem snart 75 år været Mellemfolkeligt Samvirkes varemærke. Og er det stadig. Da Mellemfolkeligt Samvirke blev stiftet i 40erne, lå Europa i ruiner både fysisk og åndeligt efter et årti med nationalisme, had og krig. I årene umiddelbart efter Anden Verdenskrig havde hadet så godt greb i danskerne, at en stor del af de tyske civile flygtninge, der kom til Danmark, blev spærret inde bag pigtråd. Der fik de så dårlig behandling, at tusindvis særligt børn døde. I årene umiddelbart efter krigen måtte Mellemfolkeligt Samvirkes frivillige arbejde i det skjulte med at hjælpe de civile tyskere. Selv humanitært arbejde var på det tidspunkt stærkt kontroversielt. Det mod og det opgør som medlemmer af Mellemfolkeligt Samvirke tog med et nationalt og folkeligt svigt var med til at forme Mellemfolkeligt Samvirkes værdier i årene efter krigen. Vi har tre kerneværdier, der fortsat styrer vores arbejde for at sikre menneskers frihed, lighed og værdighed i en bæredygtig verden: MOD vi tør kæmpe for menneskers ligeværd, lige muligheder og lige rettigheder. Også når det er svært og kontroversielt. SOLIDARITET verdens udsatte mennesker står i centrum for alt vores arbejde. Vi arbejder mod fattigdom, diskrimination, eksklusion og undertrykkelse af enhver art. DET MELLEMFOLKELIGE SAMVIRKE vi arbejder ikke bare for mennesker, men med mennesker. Vi støtter udsatte i at organisere sig i åbne, tolerante og handlende fællesskaber for en retfærdig og bæredygtig forandring på tværs af alle former for skel og grænser. Senere rejste danske sygeplejersker ud og arbejdede i helt nye fællesskaber rundt om i det krigshærgede Europa for at skabe en åndelig genopbygning, så menneskeheden kan føres ud af det had, som krigen har skabt. De ville skabe demokrati, folkelig genforening og solidaritet mellem de mennesker, der var blevet vendt mod hinanden gennem år med krig. Den tilgang og det arbejde har vi siden spredt til hele verden. Vores arbejde i den kommende fem-årsperiode er en direkte forlængelse af det humanistiske værdisæt, vores forgængere har givet os. Mellemfolkelige fællesskaber vil derfor også i den kommende strategiperiode være det centrale redskab i Mellemfolkeligt Samvirkes arbejde for at bekæmpe fattigdom, uretfærdighed og diskrimination. 04

6 SÅDAN GØR VI BIDRAG TIL RETFÆRDIG FORANDRING FORANDRING VORES STRATEGISKE MÅL! STYRKE ORGANISATIONER/ BEVÆGELSER ORGANISATION FOLK OPBYGGE HANDLEKRAFT HOS DEM VI ARBEJDER MED Vi tror på, at forandringer kun bliver vedvarende og bæredygtige, når de hviler på et folkeligt fundament. Alle vores aktiviteter skal derfor leve op til følgende tre formål. 1. FREMSKRIDT Opnå konkrete forbedringer, for de mennesker vi arbejder med. At bidrage til at skabe retfærdige og bæredygtige forandringer og tage målbare skridt i retning af vores overordnede mål for samfundsforandring. Vores sigtekorn er rettet mod netop det punkt, hvor de tre cirkler i modellen herunder forenes. Når vi beslutter, hvilke aktiviteter og taktikker vi skal arbejde med, er det denne model, vi bruger. Og vi evaluerer efterfølgende indsatser efter hvor godt, vi formår at opfylde det tredobbelte formål. 2. FOLK: Opbygge handlekraft hos mennesker, så de får styrken til at tage større ansvar for forandring: Vi udvikler modet og evnen til at drive forandring hos de mennesker, der er berørt af problemer og dem, der kæmper i solidaritet med dem. FORANDRING 3. ORGANISERING: Vi styrker bæredygtige organisationer og bevægelser. Vi tiltrækker, engagerer og forbinder mennesker og styrker deres fælles evne og kapacitet til at samarbejde om forandring. Både hos de partnere, fælleskaber og organisationer, vi arbejder med og hos os selv. ORGANISATION FOLK 05

7 DEM VI ARBEJDER MED FOLK UNGE Unge mænd og kvinder står i centrum for vores arbejde og er vores primære målgruppe. Det er unge vi ser som de vigtigste forandringsagenter i forhold til at skabe retfærdig og bæredygtig udvikling. Og på en række områder vil vi have et særligt fokus på unges mulighed og vilkår. Vi fokuserer på unge, der er hårdt ramt af fattigdom, diskrimination eller anden uretfærdighed. Både når vi arbejder globalt og i Danmark. Historisk har unge menneskers stærke engagement og kreative energi ført til en række nybrud og sociale forandringer. Vi støtter unge mænd og kvinder i at organisere sig, så de kan opnå indflydelse til at kæmpe for både deres egne rettigheder, for socialt retfærdige samfund hvor udsatte mennesker inkluderes og for bæredygtig udvikling i bred forstand. De årsager, der fører til fattigdom og social uretfærdighed, skal ofte findes langt fra udsatte menneskers egen hverdag og nærområder. Derfor har vores arbejde med unge både et lokalt, nationalt og globalt sigte. Vi presser på for at øge unges muligheder for indflydelse og for retfærdig og bæredygtig udvikling eksempelvis ved at udfordre diskrimination, korruption, urimelige skatteforhold og uansvarlig virksomhedsadfærd. Netop arbejdet med aktivistiske og inddragende kampagneformer vil i den kommende strategiperiode blive prioriteret højt. Vi vil styrke arbejdet på flere områder, hvor vi allerede har solid erfaring. Det gælder det internationale Activista-netværk, der forbinder unge aktivister verden over og vores aktivistcentre, Globale Platforms. Det gælder udvekslingen af særligt ressourcestærke unge inspiratorer, der arbejder med at styrke unges arbejde rundt om i verden. Og det gælder de over tusinde unge danskere, der tager ud i verden via vores Global Contact-programmer. UNGE I KATASTROFER OG KONFLIKT Historisk mange mennesker bor i dag i skrøbelige samfund, der er præget af klimaforandringer, konflikt, katastrofer og krig. Mange tvinges til at flygte og migrere, fordi deres livsbetingelser forringes pludseligt og drastisk. Mellemfolkeligt Samvirke vil have et særligt fokus på unge mennesker ramt af konflikt, krise og katastrofer I fællesskab med vores partnere i ActionAid har vi to særlige indsatsområder. For det første vil vi arbejde med at forebygge katastrofer, konflikter og ødelagte livsbetingelser, så færre bliver tvunget til at flygte eller migrere. For det andet, støtter vi flygtninge og fordrevne, når de skal etablere sig og finde fodfæste i nye samfund. I vores langsigtede udviklingsarbejde med udsatte mennesker har vi et stærkt fokus på at opbygge modstandskraft og robusthed hos udsatte og fattige befolkningsgrupper, så de bedre kan modstå kriser. FN vurderer, at det er mange gange billigere at forebygge og afhjælpe katastrofer, end det er at vente, til katastrofen er sket. Her har Mellemfolkeligt Samvirke og øvrige ActionAid organisationer mange års erfaring og stærke resultater at bygge videre på. Vi har i gennem flere år haft held til at forberede mennesker på konflikter og katastrofer. Eksempelvis har vi hjulpet udsatte kvinder med at sikre alternative indtægtskilder, så de er i stand til selv at klare sig gennem tørke og fødevarekriser med et minimum af hjælp. Den slags arbejde vil vi intensivere. Samtidig vil vi arbejde med årsagerne til katastrofer og konflikter. I det arbejde er unge mænd og kvinder vigtige forandringsagenter. Vi vil støtte dem i at opnå indflydelse 06

8 og lederskab, så de kan adressere problemer og fremtidssikre deres samfund, inden katastroferne er sket. Det kan eksempelvis være gennem klimatilpasning og opbygning af økonomiske fællesskaber. Eller gennem politisk arbejde, der presser lokale og nationale beslutningstagere til at tage bæredygtige og langsigtede beslutninger så færre mennesker er udsatte for at få deres livsbetingelser ødelagt af katastrofe og konflikt. Det andet indsatsområde er at sikre at flygtninge får værdige liv, der hvor de slår sig ned. Og at de ikke mister vigtige år af deres liv. Flygtninge er i dag gennemsnitligt på flugt i 17 år i flere af de lande, hvor vi arbejder, opholder flygtninge sig endda betydeligt længere. Det er derfor helt afgørende for deres liv, at de kan genetablere sig i nye omgivelser og kan finde fodfæste i en ny hverdag. Vi har et særligt fokus på den ofte meget hårde og komplicerede periode, der kommer umiddelbart efter, at de akutte behov for nødhjælp er overstået. Vi arbejder for at flygtninge og migranter får forbedret deres rettigheder, og vi forsøger at sikre dem mulighed for at leve et værdigt liv med adgang til eksempelvis uddannelse, sundhed og arbejde, så de ikke taber vigtige år af deres liv. Vi arbejder med unge mænd og kvinder både flygtninge og unge fra de samfund, der modtager flygtninge for at skabe samfund præget af fredelig sameksistens og modvirke diskrimination og eksklusion. Og vi vil arbejde for at styrke de kompetencer, der skal til for at bygge demokratiske samfund op, hvad enten det er under livet som flygtning eller efter hjemkomsten. FRIVILLIGE OG MEDLEMMER I DANMARK Mellemfolkeligt Samvirke stræber i de kommende år efter at blive en endnu mere mangfoldig organisation i Danmark. Vi er et stærkt demokratisk fællesskab åbent for alle mennesker, der deler vores grundlæggende værdier, uanset nationalitet, etnicitet, religion, alder, køn eller seksualitet. Vi ønsker at afspejle det samfund, vi er en del af. I Danmark ønsker vi derfor i højere grad at tiltrække mennesker på tværs af køn, i alle aldre og fra alle dele af landet. Ligesom vi ønsker at have et bredt udsnit af forskellige etniske baggrunde repræsenteret blandt både medlemmer, ansatte og frivillige. Det, der forener os, er et fælles syn på at alle mennesker har samme værdi og samme rettigheder. 07

9 VORES FORANDRINGSTEORI Troen på, at mennesker er mange gange stærkere sammen end hver for sig, er kernen i Mellemfolkeligt Samvirkes tilgang til at skabe positiv forandring og udvikling. Vores bidrag til at skabe en retfærdig, lige og bæredygtig verden tager derfor afsæt i det engagement og den stærke forandringsdrivende kraft, mennesker kan opbygge, når de virker sammen. Det sker, når vi organiserer os i fællesskaber for lokalt og globalt at kæmpe mod fattigdom, eksklusion, diskrimination og uretfærdighed. Med det engagement vil vi få stater til i højere grad at lytte og reagere på folkelige krav. Derfor arbejder vi med folkelig organisering som drivkraften for forandring over hele verden. Logikken er den samme, uanset om det er kvindegrupper i landsbyer i Bangladesh, der kæmper for sundhedsydelser. Unge flygtninge i Jordan, der kæmper for adgangen til uddannelser. Aktivister i Gambia, der kæmper mod en diktators magtmisbrug. Eller unge i Tingbjerg, der kæmper mod udelukkelse og diskrimination: Gennem opbygning af fællesskaber bliver mennesker stærke og kan påvirke deres egen situation. Fællesskaber kan sikre, at udsatte menneskers stemme bliver hørt. Og at mennesker selv kan kæmpe for indflydelse, demokrati og ligeværd. Vi tror på, at demokratiske og inkluderende samfund bedst opbygges gennem pres nedefra og indefra. Det kan sikre at stater og samfundsinstitutioner bliver mere åbne, transparente og inkluderende. Lokalt giver det mulighed for at skabe forandring, når mennesker bliver bevidste om deres rettigheder og sammen gør krav på dem. Nationalt kan fælleskaber skabe forandring, når mennesker og bevægelser arbejder sammen mod uretfærdighed. Og globalt kan grænseoverskridende netværk være med til at udfordre den diskrimination og de magtstrukturer, der fastholder mennesker i fattigdom. SÅDAN ARBEJDER VI Mellemfolkeligt Samvirke tilstræber altid at skabe vores projekter og aktiviteter i samarbejde med dem, der oplever uretfærdighederne i deres eget liv eller lokalområde. Men forskellige situationer og problemer kræver forskellige handlinger og løsninger. Derfor er dybt lokalt kendskab, tilstedeværelse og forankring i lokalsamfundet helt afgørende for at skabe varige forandringer. Derfor er vores arbejde stærkt forankret i de lokalsamfund, hvor udsatte mennesker lever og oplever uretfærdigheder. Vi har en rettighedsbaseret tilgang til arbejdet med at bekæmpe fattigdom og diskrimination. Det betyder, at stater er forpligtede til at give fundamentale rettigheder og livsbetingelser til sine borgere. Vi mener, at fattigdom er en menneskerettighedskrænkelse. Mennesker, der lever i fattigdom eller oplever diskrimination, skal kunne drage myndigheder og magthavere til ansvar med henvisning til internationale menneskerettighedskonventioner. Vi arbejder ud fra en nuanceret forståelse af magt og forandring, der kommer fra feminismens mangeårig kamp for lighed. Det betyder konkret at vi modarbejder diskriminerende magtudøvelse på tre niveauer. Den formelle magt (love, politik, institutioner). Den uformelle (finansielle institutioner og virksomheder). Og den usynlige (fordomme, stereotyper, patriarkalske strukturer, fremmedhad). Vi anvender deltagerstyrede metoder, som ActionAid og vores partnere har opbygget i lokale fællesskaber gennem årtier. Det gør vi for at sikre, at der i vores arbejde er reel deltagelse, ejerskab og mulighed for indflydelse for de mennesker, der oplever diskrimination og fattigdom. Vi opbygger fælleskaber og skaber handling på fem måder: 1. ORGANISERING Vi vil træne, uddanne og støtte unge mænd og kvinder. Målet er at styrke deres handlekraft og evnen til at drive forandringsskabende og fællesskabsopbyg- 08

10 gende aktiviteter. Gennem vores arbejde med unge vil vi udbrede vigtige kompetencer. Vi sætter unge mennesker sammen med mentorer og netværk, der kan støtte dem i effektivt at organisere fælleskaber, skabe forandringer og gøre deres krav gældende. En af de afgørende årsager til, at mennesker fastholdes i fattigdom, er, at de ikke kender deres ret eller mangler evnen eller styrken til at kræve den. For Mellemfolkeligt Samvirke og ActionAid er det helt centralt at støtte unge i at organisere udsatte mennesker, så de sammen kan få viden, evnen og styrken til at kræve deres rettigheder og opbygge nye fællesskaber. 2. NYE ALLIANCER Vi vil skabe nye alliancer og fællesskaber. Vi vil samarbejde med en række forskellige aktører som eksisterende bevægelser, organisationer og offentlige og private virksomheder. For at bekæmpe fattigdom, uretfærdighed og eksklusion er det nødvendigt med nye og innovative alliancer. På den måde får vores fælles arbejde mere styrke og større rækkevidde. Vi forsøger at skabe samarbejde mellem sociale bevægelser, grupper og organisationer, der arbejder med samme overordnede problemstillinger som os. Og vi forbinder udsatte menneskers lokale kampe for bedre forhold med vores globale kampe for at modvirke årsagerne til fattigdom og diskrimination. Vi vil i den kommende strategiperiode indgå i tæt kritisk og konstruktiv dialog med private og offentlige virksomheder samt pensionsselskaber. Gennem både kampagner, forpligtende samarbejde og dialog vil vi sikre, at investeringer og erhvervspolitik fremmer udsatte menneskers interesser verden over. Både i forhold til social retfærdighed og i forhold til bæredygtighed i bred forstand. 3. BÆREDYGTIGE ALTERNATIVER Vi vil bidrage til at opbygge nye bæredygtige måder at indrette samfund, demokrati og fattigdomsbekæmpelse på. Det gør vi ved at støtte fællesskaber, der eksperimenterer med løsninger på problemer. Der er et presserende behov for at opbygge nye måder at beslutte, producere, forbruge og eje på, som er bæredygtige i bred forstand. Mellemfolkeligt Samvirke vil i den kommende periode støtte udviklingen af alternativer, der er baseret på idealer om inklusion, bæredygtighed og lighed. Vi ønsker at give nye svar på, hvordan fremtidens demokratiske samfund kan udformes. I vores arbejde med organisering vil der være fokus på at udvikle, støtte og stimulere lokaldrevne ejerskabsformer som deleøkonomi, andelseje og fælleseje og fremme miljømæssigt bæredygtige produktionsformer. Blandt vores samarbejdspartnere er der allerede mange gode erfaringer med at skabe alternative løsninger på lokale udfordringer. Mellemfolkeligt Samvirke ønsker at udvide og sprede den type arbejde i den kommende peri- ode. Både på lokalt niveau men også gerne initiativer og strømninger, der opererer på et større transnationalt eller globalt plan. 4. DOKUMENTATION OG ANALYSE Vi vil støtte udsatte mennesker i at samle viden, dokumentation og lave analyser af de faktorer, der påvirker deres liv. Det giver dem mulighed for selv at handle og søge anerkendelse og indflydelse. Sammen med tænketanke, medier, partnere og søsterorganisationerne i ActionAid dokumenterer vi uretfærdigheder og måler effekten af nye alternative metoder. For at opnå en endnu stærkere position som en troværdig stemme over for både offentlighed, magthavere og de mennesker, vi arbejder med, vil vi udvikle og udvide vores arbejde med at samle viden og dokumentation. Viden er både et redskab til internt og eksternt brug. Internt kan vi forbedre og udbrede de mest effektive dele af vores arbejde gennem dokumentation af resultater, så gode erfaringer og redskaber kan bruges på tværs af ActionAids medlemslande og partnere. Eksternt ruster det os til at deltage i debatter om både globale og lokale emner. Og det kvalificerer vores arbejde med at udforme alternativer. Vi vil skabe forståelse for udsatte menneskers hverdag og berige debatten med erfaringer fra virkeligheden og dokumentation af magtmisbrug og svigt. Dokumentation spiller en vigtig rolle i forhold til at forfølge verdensmålene, ligesom det styrker muligheden for at gå i dialog med virksomheder, stater og kommuner om deres globale samfundsansvar. ActionAid har en lang tradition for deltagerstyret forskning ( citizen science ), der styrker udsatte menneskers muligheder for at forstå og ændre deres situation. Nye digitale redskaber har åbnet muligheder for at udnytte de erfaringer betydeligt mere i vores programarbejde, end vi gør i dag. 5. OPLYSNING OG KAMPAGNE Vi oplyser om problemer, uretfærdigheder og løsninger inden for vores indsatsområder. Gennem oplysning engagerer vi mennesker og styrker det folkelige engagement og indflydelse i Danmark. I mange af de lande, hvor vi arbejder er kreative kampagner den mest effektiv måde at skabe opmærksomhed og folkelig debat om uretfærdigheder og fattigdom. Mellemfolkeligt Samvirke og ActionAid ønsker at skabe mest muligt engagement omkring globale forhold, uretfærdigheder og eksklusion af mennesker. I vores arbejde i Danmark er oplysnings- og kampagnearbejdet helt centralt. Globale forhold og komplicerede problemstillinger fylder stadig mindre i den offentlige debat det risikerer at bidrage til en øget ligegyldighed over for globale udfordringer og udsatte menneskers vilkår verden over. Vi søger at sprede viden og oplysning ved at bruge digitale mediekanaler til at drive egne kommunikationsindsatser, gennem kreative kampagneformater og via opsøgende pressearbejde. Vi vil i den kommende strategiperiode gøre vores medlemmer samt de mange hjemvendte 09

11 unge, der har været på udlandsophold med vores Global Contact-program, til en mere aktiv del af arbejdet med at sprede viden og oplysning. En del af vores kampagnearbejde foregår i direkte dialog med politikere og via lobbyarbejde. Vi forsøger at påvirke politikere og andre magthavere til at træffe beslutninger, der fremmer udsatte menneskers interesser, social retfærdighed og en bæredygtig udvikling. I mange af vores samarbejdslande er kreativt kampagnearbejde et helt centralt værktøj for at udsatte mennesker kan komme til orde og skabe opmærksomhed om uretfærdigheder. Mellemfolkeligt Samvirke samarbejder med lokale aktivister, partnere, sociale bevægelser og søsterorganisationer om konkret kampagnearbejde og udvikling af nye metoder, der kan skabe endnu mere effektive kampagner. Vi vil i denne strategiperiode have fokus på at udnytte de nye digitale muligheder for inddragende kampagnearbejde. 10

12 DEMOKRATI FRA NEDEN 1. Politiske deltagelse 2. Bæredygtig og retfærdig økonomi 3. Social sammenhængskraft FORANDRING MÅL 1: POLITISK DELTAGELSE At organisere unge mænd og kvinder i stærke fællesskaber, så de får indflydelse på politiske beslutninger og kan kæmpe for bæredygtige forandringer. Om fem år kan vi måle : at unge, vi arbejder med, har oplevet konkrete ændringer i relevante institutioner og processer, der sikrer udsatte medborgere forbedret indflydelse. at unge, vi arbejder med, oplever, at de har bedre evne til at påvirke deres eget liv og lokalsamfund i forhold til at sikre inklusion af (andre) udsatte og bæredygtighed i bred forstand. ORGANISATION Demokrati handler helt grundlæggende om ligeværd, lige muligheder og lige indflydelse til alle. Men sådan ser verden desværre langt fra ud i dag. Mange unge, og især unge kvinder, er udelukket fra reel social, økonomisk og politisk medbestemmelse. De er sat uden for indflydelse. De har begrænsede jobmuligheder. De kæmper ofte med at få adgang til offentlige ydelser og myndigheder eller med voldsomme konsekvenser af klimaforandringer og konflikter. Og de har så ringe mulighed for at gøre deres indflydelse gældende over for politikere og myndigheder, at korruption har gode betingelser. I en stor del af de lande, hvor vi arbejder, er mennesker, der kæmper for udvidelse af demokrati og rettigheder i civilsamfundet, hårdt trængte. Derfor vil Mellemfolkeligt Samvirke have et særligt fokus på at støtte unge som forandringsagenter, så de kan være med til at opbygge inkluderende demokratier fra neden og skabe nye muligheder for indflydelse. Folk skal have retten og muligheden for at præge deres eget liv, deres samfund og de skal kunne tage aktivt del i at stille krav til deres politikere og til staten. Det kalder vi med et andet ord for MEDBORGERSKAB. Vi har fokus på politisk medborgerskab, økonomisk medborgerskab og socialt medborgerskab. Vi vil måle vores fremskridt indenfor følgende områder: Civile og politiske rettigheder er under angreb verden over. I mange lande bliver muligheden for, at mennesker kan ytre sig og være politisk aktive, mere og mere begrænsede. Kvinder, unge, og mennesker, der lever i fattigdom, er ofte særligt marginaliseret på grund af kulturelle normer og social kontrol. Konsekvensen er, at millioner af mennesker reelt bliver nægtet indflydelse på beslutninger, der påvirker deres liv. FN s Verdensmål for bæredygtig udvikling sætter en ambitiøs global og national dagsorden for at sikre politiske, økonomiske og sociale rettigheder for alle og en bæredygtig global omstilling. I mange lande er arbejdet med at udvikle politik omkring verdenmålene så småt gået i gang. Vi vil i samarbejde med unge mænd og kvinder sikre, at udsatte menneskers interesser bliver hørt og tænkt med. Vi vil arbejde for at fremme: Borgeres inddragelse, deltagelse og repræsentation i politiske processer og institutioner Beskyttelse af grundlæggende frihedsrettigheder, som ytringsfrihed og forsamlingsretten Bred folkelig deltagelse i arbejdet med opfyldelsen af FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Stærke sociale bevægelser og lokal organisering, der 11

13 giver stemme og indflydelse til udsatte og marginaliseret mennesker MÅL 2: BÆREDYGTIG OG RETFÆRDIG ØKONOMI I den kommende periode vil Mellemfolkeligt Samvirke arbejde for bæredygtig produktion, forbrug og investeringer, der fremmer udsatte menneskers interesser. Sammen med unge vil vi stille krav til regeringer og virksomheder om øget ansvarlighed og bæredygtighed i beslutninger og investeringer. Vi vil støtte folk i at skabe bæredygtige alternativer. Og vi vil arbejde målrettet på at øge unges muligheder for at skabe et anstændigt livsgrundlag. Om fem år vil vi kunne måle : at de mennesker, vi arbejder med, oplever konkrete ændringer, der sikrer forbedret adgang til økonomiske muligheder både for dem selv og andre (f.eks. adgang til jobs, uddannelse eller forbedrede offentlige ydelser). at unge har bedre evne til at påvirke deres lokalsamfund i en mere bæredygtig retning (f.eks. gennem socialøkonomiske virksomheder eller lokale skattekampagner) at forbrugere, pensionskunder og andre, har fået mulighed for at påvirke og effektivt stille krav til globale investeringer og indkøb. Verden over er der et stærkt fokus på vækst. Men væksten har ofte skyggesider. For det første er vækst et meget kortsigtet gode, hvis væksten sker på bekostning af en nedslidning af jordens ressourcer og en ødelæggelse af miljø og klima. Derfor må væksten være grøn og bæredygtig, så livsbetingelserne ikke allerede på forhånd er forringet for fremtidige generationer. For det andet har de sidste års vækst ført til øget ulighed. I mange af de områder i verden, der har oplevet stor vækst, er antallet af fattige vokset og kløften mellem rige og fattige blevet markant dybere. Udsatte og fattige mennesker får altså ikke gavn af væksten i form af indtægter eller bedre offentlige ydelser. Ineffektive skattesystemer og korruption er kraftigt medvirkende til en skæv og social uretfærdig vækst. Mellemfolkeligt Samvirke vil arbejde for at den måde vi indretter vores økonomi på, altså den måde vi producerer, forbruger og investerer på ikke ødelægger muligheder for fremtidige generationer. Langsigtede forandringer og udvikling kræver bæredygtige løsninger, når det handler om den måde, vi forvalter og fordeler jordens ressourcer på gennem produktion, forbrug og investeringer. Vi vil sammen med vores partnere insistere og presse på for, at regeringer og virksomheder arbejder på at leve op til FNs verdensmåls løfter om bæredygtig og lighedsskabende udvikling. Vi vil kræve, at FNs retningslinjer for menneskerettigheder og erhverv (UNGP) efterleves. Og vi vil derfor i den kommende strategiperiode fastholde en tæt dialog med virksomheder, myndigheder og beslut- ningstagere for at bidrage til ansvarlige investeringer og bæredygtig politik, der gavner og ikke skader udsatte menneskers vilkår. Vi vil samtidig støtte unge i selv at iværksætte bæredygtige virksomheder og samarbejde, der kan skabe livsgrundlag og nye samfundsmuligheder. Vi vil arbejde for: Progressive skattesystemer, anti-korruptionslovgning og god offentlig service. Offentlige og private investeringer, der skaber ordentlige jobs til unge og bæredygtig udvikling Ansvarlige og transparente internationale investeringer, der efterlever menneskerettigheder og fremmer virkeliggørelsen af Verdensmålene. At fremme demokratisk-kontrollerede og alternative økonomiske ejerskabsformer og aktiviteter som socialøkonomiske virksomheder og andelsvirksomheder. Lokale og globale fællesskaber blandt forbrugere, pensionskunder og andre, der skaber øget bevidsthed og mulighed for handling for at fremme lokal og global bæredygtighed. MÅL 3: SOCIAL SAMMENHÆNGSKRAFT Som et svar på nationalistiske og diskriminerende strømninger i både Danmark og de lande vi arbejder i rundt om i verden vil Mellemfolkeligt Samvirke i den kommende strategiperiode intensivere arbejdet med at skabe samhørighed, forståelse og sammenhæng mellem mennesker Om fem år vil vi kunne måle, at de udsatte unge mennesker, vi arbejder med, oplever konkrete ændringer, der sikrer øget lighed og inddragelse vores arbejde har bidraget til, at udsatte og marginaliserede unge føler, at de har bedre netværk, robusthed og evne til selv at påvirke den sociale sammenhængskraft vi har sikret, at markant flere mennesker i både Danmark og andre lande, vi arbejder i, mødes og samarbejder på tværs af etniske, sociale og holdningsmæssige skel. På tværs af Europa, i USA og i flere lande i Asien, Afrika og Mellemøsten er nationalisme, racisme, mistænkeliggørelse af minoriteter og diskrimination af udsatte grupper et stærkt voksende problem. Polarisering og splittelse af mennesker er blevet et politisk redskab til at nå magten. Og mange steder er det nu blevet acceptabelt at forskelsbehandle mennesker systematisk. Denne udvikling, der præger store dele af verden, er et direkte opgør med grundtanken om alle menneskers ligeværd og ligeret, som verdens lande sluttede op om gennem FNs menneskerettighedserklæring fra Det er i første omgang en trussel mod de mennesker, der udsættes for diskrimination, had og udelukkelse. Men det er også en konfliktskabende og alvorlig trussel mod de humanistiske værdier og idealer, som er forudsætningen for sunde liberale demokratier. 12

14 Vi vil have øget fokus på værdien af at bringe vidt forskellige mennesker sammen i det mellemfolkelige samvirke på tværs af grænser, etnicitet, interesser og holdninger. Når politikere mistænkeliggør og splitter mennesker, vil vi som modsvar trække på vores lange erfaringer med at bringe mennesker sammen i fællesskaber på tværs af interesser, etnicitet og anskuelse. Vi vil skabe konkrete initiativer, der skal mindske afstanden og øge forståelsen mellem marginaliserede mennesker og magthavere, mellem mennesker af forskellig observans og baggrund. Og mellem mennesker, der har manglende forståelse for eller mistillid til hinanden. Heldigvis har civilsamfundet mange steder i Europa vist humanistiske modsvar til nationalistiske og diskriminerende strømninger. Det har vist sig i form af privat engagement i modtagelse af flygtninge og en folkelig opblomstring af humanistiske initiativer. Mellemfolkeligt Samvirke vil i den kommende femårsperiode intensivere støtten til folkelige bevægelser, der arbejder for samhørighed og sammenhængskraft. Mellemfolkeligt Samvirke vil derfor modvirke polarisering ved at udvikle innovative konkrete aktiviteter, der skaber forståelse, solidaritet og samarbejde mellem mennesker på tværs af eksempelvis nationalitet, etnicitet og politisk overbevisning. medvirke til og deltage i en stærk global bevægelse, der arbejder imod diskrimination og racisme. kæmpe for flygtninges og andre diskriminerede gruppers rettigheder. kommunikere mere med og være mere inddragende over for - mennesker, der ikke umiddelbart deler vores værdisæt. samarbejde med bevægelser og initiativer, der med praktisk handling modarbejder nationalisme og diskrimination. Og fremmer mellemfolkelig forståelse. 13

15 ORGANISATORISKE MÅL udvide vores aktiviteter, så vi er dybt engagerede i mindst 5 forskellige geografiske områder i Danmark. spille en ledende rolle i at styrke ActionAids ungenetværk med udvikling af Activista, ungerådgivere og inspiratorer, der kan forbinde vores lokale arbejde med bevægelser, alliancer og netværk i hele verden. fokusere vores trænings- og kompentencearbejde til at kunne understøtte innovative former for organisering. ORGANISATION Over den kommende periode vil vi i Mellemfolkeligt Samvirke styrke vores kompetencer på seks områder for at sikre, at vi kan leve op til vores ambitiøse mål for de næste fem år. Områderne indeholder konkrete mål, der vil gøre os bedre i stand til at støtte de mennesker vi arbejder sammen med samtidig med, at vi styrker ActionAid-alliancen. 1. STYRKE ORGANISERING OG GLOBALE NETVÆRK MELLEM UNGE I den kommende strategiperiode vil vi søge at styrke vores kompetencer i arbejdet med organisering af unge. Vi vil udbygge netværk og skabe sammenhæng mellem aktivistungdomsgrupper over hele verden. Derudover vil vi udvide vores eget organiseringsarbejde i Danmark. Vi vil derfor... udvide antallet af aktivist-centre (Global Platforms) betydeligt, så vi i løbet af de næste fem år vil være til stede med globale aktivist-centre 50 steder i verden. skabe mobile og midlertidige globale platforme, der kan støtte, samarbejde og tage ved lære af eksisterende sociale bevægelser. bruge nye digitale redskaber til at skabe løbende og varigt aktivistsamarbejde mellem beslægtede grupper forskellige steder i verden. Digitale værktøjer og metoder til organisering er under stor udvikling i disse år. Mellemfolkeligt FOLK Samvirke vil investere og eksperimentere både i Danmark, i samarbejdslande og globalt i at udvikle nye partnerskaber, tilgange og netværk. Som en del af ActionAid og i partnerskab med andre internationale organisationer, eksisterende lokale organisationer og lokale ungdomsbevægelser vil vi etablere en række mindre satellitplatforme som supplement til de faste Globale Platforme. En satellitplatform kan være alt fra en bus, et mobilt trænerkorps til et stærkt og aktivt digitalt fællesskab. Platformene vil altid være lokalt forankrede, og det fælles arbejde vil sigte mod mål om at fremme bæredygtig udvikling, inklusion af udsatte mennesker og social retfærdighed. 2. FLERE HÆNDER MERE ENGAGEMENT I de kommende fem år skal Mellemfolkeligt Samvirke vokse som organisation. Vi vil få betydeligt flere medlemmer og have flere aktive frivillige og aktivister end i dag. Vi vil samtidig give vores medlemmer langt flere muligheder for at engagere sig og handle. Om fem år skal vi : være mindst betalende medlemmer og bidragsydere mod ved strategiperiodens start. være mindst 3000 aktivister og frivillige, der deltager aktivt i vigtige dele af Mellemfolkeligt Samvirkes arbejde. udvikle langt flere måder, hvorpå frivillige kan engagere sig i vores arbejde, end det er muligt i dag. Frivillige og medlemmer skal kunne spille mere en aktiv rolle end i dag. formidle frivillig-ophold og aktivitetslejre til op mod unge årligt ved slutningen af strategiperioden. 14

16 Styrkelsen af Mellemfolkeligt Samvirke som landsdækkende medlemsorganisation i den kommende strategiperiode skal føre til mere aktive medlemsmiljøer og en langt større medlemsforankring i mange af vores aktiviteter og kampagner. Det kan eksempelvis være i forhold til at skabe kritisk dialog med lokale politikere eller virksomheder. Og det kan være i forhold til at sprede information, viden og debat i lokalområdet om globale forhold, diskrimination, bæredygtighed eller social uretfærdighed. Samtidig skal vi blive tættere forbundet med unge i verden og styrke udveksling af ideer. 3. SOCIAL ØKONOMI I de kommende fem år vil Mellemfolkeligt Samvirke udvikle socialøkonomiske aktiviteter. Det skal både bidrage til vores økonomiske uafhængighed som organisation og give bud på sociale forandringsmuligheder lokalt og globalt. Vi vil. udvikle nye socialøkonomiske aktiviteter og skabe vækst i de eksisterende. indtænke socialøkonomisk praksis i vores uddannelser i Danmark, vores globale platforme og andre internationale aktiviteter. støtte samarbejdspartnere og ActionAids søsterorganisationer i at udvikle og opstarte socialøkonomiske virksomheder. samle aktører i større samarbejder omkring bæredygtig lokaludvikling og omstilling. udvikle viden og erfaring inden for socialøkonomi, så vi i højere grad kan tilbyde at støtte andre med at iværksætte tilsvarende initiativer. I det seneste år har vi skabt successer og fået værdifulde erfaringer med socialøkonomi, som vi vil bygge videre på. Vi vil udvikle helt nye initiativer, der kan udvikles til både nationalt og internationalt brug. De nye initiativer kan have mange former og ejerskabsmodeller. Det kan eksempelvis være nye økonomiske tendenser som impact investments, dele- og platformøkonomi. Sammen med en række andre aktører vil vi udvikle inddragende og eksperimenterende socialøkonomiske projekter. Vi vil arbejde for at gode erfaringer kan spredes til andre lande både i ActionAid-regi og udenfor. Vi vil samtidig videreudvikle vores samarbejde især med medlemsstyrede private virksomheder som pensionskasser og andelsvirksomheder. 4. STYRKE LÆRING, VIDEN OG DOKUMENTATION I de kommende fem år vil Mellemfolkeligt Samvirke styrke arbejdet med læring og vidensopsamling. I samarbejde med ActionAid og lokale partnere vil vi udvikle systemer, der gør det muligt for fattige og marginaliserede mennesker at engagere sig og måle fremskridt i forhold til Verdensmålene. Vi vil. udvikle vores evne og metoder til at dokumentere og lære af vores arbejde ved hjælp af outcome monitoring og outcome harvesting understøtte folkeligt engagement i verdensmålene gennem deltagerstyret dokumentation og regelmæssig vidensdeling sikre at vores videns- og kursuscenter Training Centre for Development Coorperation (TCDC) i Tanzania bliver et centralt samlingssted for ActionAid-alliancen, sociale bevægelser og aktivister fra hele Afrika. TCDC skal være den centrale institution for udvikling af viden og metoder inden for demokratisk græsrodsarbejde og bæredygtig udvikling. Mellemfolkeligt Samvirke vil i strategiperioden udforme metoder, der gør det muligt at måle social og politisk eksklusion. Ved hjælp af konkret dokumentation vil vi kunne påvirke beslutningstagere til at arbejde med inklusion i bred forstand og holde dem på sporet i forhold til at leve op til verdensmålene om at modarbejde diskrimination, eksklusion og manglende demokratiske muligheder. 5. ØKONOMI BÆREDYGTIGHED OG UAFHÆNGIGHED I de kommende fem år vil Mellemfolkeligt Samvirke ændre og udvide vores finansieringskilder. Det gør vi med to mål for øje. For det første ønsker vi at gøre os mindre afhængige af statslig finansiering og politisk indblanding i vores arbejde. For det andet ønsker vi et stigende fokus på de mange relationer, som private bidragsydere og socialøkonomiske virksomheder bringer ind i foreningen. Vi vil.. få en større del af vores finasiering fra et stigende antal medlemmer og private bidragsydere. sikre en mere forskelligartet finansiering fra offentlige institutionelle finansieringskilder (såsom EU) og private fonde. skabe vækst i vores socialøkonomiske aktiviteter, så de sikrer overskud både i Danmark og globalt. STØTTEN FRA MEDLEMMER OG BIDRAGSYDERE Vi vil forsætte den stærke vækst i antallet af medlemmer, som vi har oplevet i det seneste årti gennem en fortsat investering i hvervning af nye medlemmer og fastholdelse af eksisterende medlemmer. Samtidig vil vi i den kommende strategiperiode arbejde eksperimenterende med forskellige fundraising-metoder som eksempelvis crowdfunding. OFFENTLIG INSTITUTIONEL FINANSIERING OG FONDE Vi vil udvide vores økonomiske samarbejde med donorer, så de i højere grad omfatter fonde, EU og andre nordiske regeringer. I Danmark vil vi arbejde i partnerskaber med offentlige aktører på nationalt og kommunalt niveau for at videreføre og udbygge vores aktiviteter på for eksempel undervisningsinstitutioner. 15

17 SOCIALØKONOMI Som nævnt ovenfor vil vi udvide socialøkonomiske aktiviteter i den kommende periode. 6. DIGITALISERING NÅ UD TIL FLERE MENNESKER OG SKABE NYE MÅDER AT SAMARBEJDE PÅ Den digitale udvikling rummer store muligheder for Mellemfolkeligt Samvirke i form af bredere kommunikation, mere engagerende samarbejde med medlemmer og opbygning af samarbejdende netværk i hele verden. Ved at udnytte digital kommunikation kan vi udvikle kvaliteten af både kerneaktiviteter og vores administration. Vi vil. via en lang række initiativer og eksperimenter i et nyt Organizing Lab, bygge netværk og fællesskaber, der er baseret på digitale kommunikationsplatforme. opbygge aktive digitale fællesskaber (communities), hvor medlemmer og frivillige kan tage aktivt del i debatter, arrangementer og vidensdeling. Digitale redskaber giver stærkt udvidede muligheder for at kommunikere med medlemmer og inddrage andre interessenter i vores arbejde. Det skal bruges til at skabe en meget mere aktiv og engageret gruppe af medlemmer. De digitale platforme giver mulighed for at dele viden og samle mennesker i fælleskaber på tværs af geografiske skel. De muligheder vil vi udnytte, eksperimentere med og udvikle i den kommende strategiperiode. På samtlige områder i vores organisation og i vores samarbejde med andre vil vi omfavne de enorme potentialer, digitaliseringen tilbyder os. Det kræver viden, kompetencer, investering og konstant åbenhed og nysgerrighed. 16

FÆLLESSKABER FOR EN BÆREDYGTIG OG RETFÆRDIG VERDEN. Mellemfolkeligt Samvirke / ActionAid Denmarks Strategi

FÆLLESSKABER FOR EN BÆREDYGTIG OG RETFÆRDIG VERDEN. Mellemfolkeligt Samvirke / ActionAid Denmarks Strategi FÆLLESSKABER FOR EN BÆREDYGTIG OG RETFÆRDIG VERDEN Mellemfolkeligt Samvirke / ActionAid Denmarks Strategi 2018-2022 DERFOR MELLEMFOLKELIGT SAMVIRKE Formål: Mellemfolkeligt Samvirke fremmer mellemfolkelig

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

NOTER FRA STRATEGIDAG

NOTER FRA STRATEGIDAG NOTER FRA STRATEGIDAG Et fyldt lokale af både rådsmedlemmer, ansatte frivillige og almindelige medlemmer. INTRO V. ANDREAS & HELLE - Kernen i strategien: fællesskaber - AAI er i gang med ny strategi. I

Læs mere

IMCC s Grundholdninger

IMCC s Grundholdninger IMCC s Grundholdninger Vedtagne ved IMCC s Generalforsamling 2017 Indhold 1): Danmark skal leve op til internationale forpligtelser på sundheds- og menneskerettighedsområdet 3 2): Fremme lighed i sundhed

Læs mere

Medlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE

Medlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE Medlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE MEDBoRGERNE er en forening, der har til formål at styrke demokratisk handlekraft og aktivt medborgerskab blandt medborgere i Danmark, og derigennem styrke deres

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020

Læs mere

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er

Læs mere

Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist.

Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist. Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist lene@bewild.dk www.bewild.dk MÅLENE TRÅDTE I KRAFT DEN 1. JANUAR 2016 OG SKAL FREM TIL 2030 SÆTTE OS KURS MOD EN MERE BÆREDYGTIG UDVIKLING FOR BÅDE MENNESKER

Læs mere

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen.

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen. Afrika Kontakt Strategi 2016-2020 De sidste to år har Afrika Kontakt gennemgået store forandringer. Aktivister og sekretariat har arbejdet hårdt for at opnå målene sat i strategien for 2013-2015. Vi har

Læs mere

I Radikal Ungdom kan alle medlemmer forslå, hvad foreningen skal mene. Det er så Landsmødet eller Hovedbestyrelsen, der beslutter, hvad vi mener.

I Radikal Ungdom kan alle medlemmer forslå, hvad foreningen skal mene. Det er så Landsmødet eller Hovedbestyrelsen, der beslutter, hvad vi mener. Principprogram I Radikal Ungdom er vi sjældent enige om alt. Vi deler en fælles socialliberal grundholdning, men ellers diskuterer vi alt. Det er netop gennem diskussioner, at vi udvikler nye ideer og

Læs mere

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

STRATEGISK RETNING FOR KVINFO

STRATEGISK RETNING FOR KVINFO STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling

Læs mere

strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling

strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling 2018-2021 strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling CISUs strategi har flere formål Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet

Læs mere

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Udgivet november 2014 Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København

Læs mere

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)

Læs mere

FÆLLES OM ALBERTSLUND

FÆLLES OM ALBERTSLUND FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer

Læs mere

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,

Læs mere

Frihed og folkestyre. Danmarks Privatskoleforening. Undersøgelsesværktøj. Selvevaluering

Frihed og folkestyre. Danmarks Privatskoleforening. Undersøgelsesværktøj. Selvevaluering Frihed og folkestyre Danmarks Privatskoleforening Undersøgelsesværktøj Selvevaluering Her og nu situation Evaluering Undersøgelsesværktøj. Skolens arbejde med frihed og folkestyre. Kapitel 5. Mulige indfaldsvinkler

Læs mere

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien

Læs mere

10279/17 ipj 1 DG C 1

10279/17 ipj 1 DG C 1 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 19. juni 2017 (OR. en) 10279/17 DEVGEN 135 ACP 59 RELEX 528 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 19. juni 2017 til: delegationerne

Læs mere

Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve. andreas kamm Rummet for det frivillige arbejde. Lysten driver værket

Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve. andreas kamm Rummet for det frivillige arbejde. Lysten driver værket Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve Rummet for det frivillige arbejde Lysten driver værket Styring eller kaos Boligforeningerne i orkanens øje Hvor bevæger frivilligarbejdet sig hen? 2018 andreas

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens

Læs mere

KVINDER OG PIGER I KATASTROFER INDBLIK. kvinder i katastrofer_indblik.indd 1 09/03/18 15:26

KVINDER OG PIGER I KATASTROFER INDBLIK. kvinder i katastrofer_indblik.indd 1 09/03/18 15:26 KVINDER OG PIGER I KATASTROFER INDBLIK kvinder i katastrofer_indblik.indd 1 09/03/18 15:26 Indblik Kvinder og piger i katastrofer Ligestilling og kvinders deltagelse i økonomien og beslutningsprocesser

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi

Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter

Læs mere

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som

Læs mere

International Aid Services Danmark

International Aid Services Danmark 1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg

Læs mere

En national vision for folkeoplysningen i Danmark

En national vision for folkeoplysningen i Danmark En national vision for folkeoplysningen i Danmark Baggrund Baggrundsoplysninger: et demokratisk dokument som kulturministeren tager ansvar for En involverende og dialogisk proces Hvorfor var/er dette vigtigt

Læs mere

Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018

Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018 Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle Strategi 2018 1 Muskelsvindfondens mission og formål Det er Muskelsvindfondens formål at forbedre livsvilkårene for mennesker med muskelsvind og andre neuromuskulære

Læs mere

Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune

Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune Juni 2017 1 I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med vores børne- og læringssyn at sætte

Læs mere

RED BARNETS STRATEGI

RED BARNETS STRATEGI RED BARNETS STRATEGI 2019-2021 For de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden Colin Crowley/Red Barnet Red Barnet er Danmarks største hjælpeorganisation for børn og medlem af verdens største

Læs mere

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave. Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave. Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015 SAMMEN MOD FATTIGDOM Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015 Vedtaget af MS-Rådet den 2. juni 2012 Fotos: Jeppe Carlsen, Miriam Dalsgaard, Tine

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden 24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

FN og verdenssamfundet står overfor store globale udfordringer. Gennem. de senere år er antallet af flygtninge og fordrevne vokset, så vi i dag står

FN og verdenssamfundet står overfor store globale udfordringer. Gennem. de senere år er antallet af flygtninge og fordrevne vokset, så vi i dag står Udenrigsudvalget 2016-17 URU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 103 Offentligt BUDSKABER Samrådsspørgsmål J: Reformer i FN Åbent Samråd i Udenrigsudvalget den 7. februar 2017 Taletid: 10-12 minutter Samrådsspørgsmål:

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder

Læs mere

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik 2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens

Læs mere

FOLKEKIRKENS DENMARK. VisioN. Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp. Plan 2011-2015

FOLKEKIRKENS DENMARK. VisioN. Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp. Plan 2011-2015 FOLKEKIRKENS VisioN Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp Plan 2011-2015 DENMARK DEL 1 FORMÅL, VISION, VÆRDIER OG MÅL VISION AND PLAN 2011-2015, PART 1 2A) Folkekirkens Nødhjælps formål 3 Folkekirkens Nødhjælps

Læs mere

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016 Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene

Læs mere

Civilsamfund, medborgerskab og deltagelse

Civilsamfund, medborgerskab og deltagelse Civilsamfund, medborgerskab og deltagelse Præsentation af udvalgte problemstillinger Thomas P. Boje Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv Roskilde Universitet Den 23. maj 2017 1 Program 13.00 13.30

Læs mere

VEDTAGNE UDTALELSER PÅ DUFS DELEGERETMØDE 2016

VEDTAGNE UDTALELSER PÅ DUFS DELEGERETMØDE 2016 VEDTAGNE UDTALELSER PÅ DUFS DELEGERETMØDE 2016 Dansk Ungdoms Fællesråd Scherfigsvej 5 2100 København Ø Telefon 39 29 88 88 E-mail:duf@duf.dk www.duf.dk UDTALELSE 1 Et Danmark uden barrierer i samfundslivet

Læs mere

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og

Læs mere

Kandidat opstilling til valg til Bestyrelsen 2016-2018

Kandidat opstilling til valg til Bestyrelsen 2016-2018 Adam Moe Fejerskov Jeg er 28 år og i gang med min anden periode i MS-Rådet. Jeg forsker i udvikling på Dansk Institut for Internationale Studier og har tidligere arbejdet i NGOnetværket Globalt Fokus og

Læs mere

Udvikling Indledning Den ansvarlige udviklingsbistand

Udvikling Indledning Den ansvarlige udviklingsbistand Udvikling Indledning Radikal Ungdom kæmper for, at alle har friheden og muligheden for at leve det liv, de vil. Vores værdier er grænseløse. Vi ser verdensstøtteen som en central del af den danske udenrigspolitik,

Læs mere

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Rummelige fællesskaber og kreative frirum gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går

Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går Temanummer: Verdens målene en udfordring for hele samfundet FN s Verdens mål for bæredygtig udvikling er en global vision for fremtiden.

Læs mere

Strategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013.

Strategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Strategi 2014-2018 Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Mission CONCITOs formål er at bidrage til (1) nedbringelse af drivhusgasudledninger og (2) reduktion af de skadelige

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

FN s Global Compact. Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder

FN s Global Compact. Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder FN s Global Compact Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder De danske Global Compact-medlemmer går forrest for at skabe et nyt paradigme for samfundsansvar og bæredygtig forretningsudvikling,

Læs mere

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Teams 7 bevidsthedsniveauer Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige

Læs mere

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er

Læs mere

Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U

Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U 1. Hvem er DMR-U? Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling er en paraplyorganisation for kristne organisationer, der samarbejder om udviklingsarbejde

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Børne- og læringssyn i Allerød Kommune

Børne- og læringssyn i Allerød Kommune Børne- og læringssyn i Allerød Kommune April 2017 1 ALLERØD KOMMUNES FÆLLES BØRNE- OG LÆRINGSSYN I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med

Læs mere

Sex & Samfunds strategi

Sex & Samfunds strategi Sex & Samfunds strategi 2016-2020 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold til køn, krop,

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 1. Hvad er Operation Dagsværk? Operation Dagsværk er eleverne på de gymnasiale uddannelser og 8.-10. klassers oplysnings-

Læs mere

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe

Læs mere

Borgerinddragelsen øges

Borgerinddragelsen øges Borgerinddragelsen øges men hvorfor skal en kommune inddrage civilsamfundet? Danske Ældreråd THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV ROSKILDE UNIVERSITET DEN 8. MAJ 2018 Indhold Hvorfor

Læs mere

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi

Læs mere

I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER

I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER BEBOERE ANBEFALER BOLIG- SELSKABET SJÆLLAND SOM

Læs mere

Bydele i social balance

Bydele i social balance Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...

Læs mere

Et liv med rettigheder?

Et liv med rettigheder? Et liv med rettigheder? Et liv med rettigheder? Udgivet af LO, Landsorganisationen i Danmark med støtte fra DANIDA/Udenrigsministeriet Tekst og layout: LO Foto: Polfoto. Tryk: Silkeborg Bogtryk LO-varenr.:

Læs mere

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med

Læs mere

Bæredygtig. Spare og låne grupper. klima. Skov. skov vand køn. mad. AREs arbejde. Foto: Niger / CARE - Jonathan Bjerg Møller

Bæredygtig. Spare og låne grupper. klima. Skov. skov vand køn. mad. AREs arbejde. Foto: Niger / CARE - Jonathan Bjerg Møller AREs arbejde Spare og låne grupper Bæredygtig Skov klima landbrug skov vand køn mad Foto: Niger / CARE - Jonathan Bjerg Møller 1 sådan arbejder care Danmark Rettidig omsorg Op mod en milliard af verdens

Læs mere

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved Kulturministeriet: National vision for folkeoplysningen http://kum.dk/kulturpolitik/uddannelse-folkeoplysning-og-hoejskoler/folkeoplysning/... Side 1 af 1 05-03-2015 National vision for folkeoplysningen

Læs mere

VISION - en bæredygtig fremtid

VISION - en bæredygtig fremtid DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig

Læs mere

Fred opnås ikke ved krig men ved forhandling.

Fred opnås ikke ved krig men ved forhandling. Fred og Forsoning Center 2Mandela Fred opnås ikke ved krig men ved forhandling. Forord af Helle Degn Lad os alle give håbet videre - og arbejde for, at det 21. århundrede bliver præget af mere visdom og

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps

Læs mere

Tættere på forbrugerne Strategi

Tættere på forbrugerne Strategi Tættere på forbrugerne Strategi 2017-2020 Vi tænker, før du handler Det er sin sag at være forbruger: Der kommer flere og flere varer og serviceydelser på hylderne. Vi handler både i fysiske og digitale

Læs mere

Handicappolitik

Handicappolitik Handicappolitik 2020-2024 Indledning Nyborg Kommunes handicappolitik 2020-2024 er en visionær politik, som vil række udover 2024. Handicappolitikken omfatter alle afdelinger i kommunen og tager afsæt i

Læs mere

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi SAMMEN MOD FATTIGDOM Mellemfolkeligt Samvirkes strategi MS vil fortsat være en afgørende stemme i den offentlige debat om udviklingspolitik og sikre folkelig opbakning til et stærkt dansk engagement i

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære

Læs mere

PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund

PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

1. maj 2016 Rasmus Horn Langhoff 1. maj er en kampdag. En protest- og en festdag. Da dagen blev valgt i 1889 var det for at markere arbejdernes kamp

1. maj 2016 Rasmus Horn Langhoff 1. maj er en kampdag. En protest- og en festdag. Da dagen blev valgt i 1889 var det for at markere arbejdernes kamp 1. maj 2016 Rasmus Horn Langhoff 1. maj er en kampdag. En protest- og en festdag. Da dagen blev valgt i 1889 var det for at markere arbejdernes kamp for en 8 timers arbejdsdag. I 30 år fortsatte kampen

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07

Læs mere

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN INDHOLD AC BØRNEHJÆLP OM: 03 BARNETS RET TIL EN FAMILIE 04 PARTNERSKABER 07 SÆRLIGT UDSATTE BØRN 07 PROJEKTLANDENE 08 KONTAKT OS PARTNERCITATER: HVER

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere