Vordingborg Kommune Miljøsekretariatet
|
|
- Margrethe Steensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vordingborg Kommune Miljøsekretariatet Miljø- og Teknik afdelingen i Vordingborg Kommune er delt op i fire fag sekretariater. Vi har besøgt Miljøsekretariatet, som varetager forskellige opgaver inden for eksempelvis myndighedsbehandling af virksomhedsgodkendelser, miljøtilsyn på virksomheder og landbrug. De varetager også forskellige tilladelser til jordvarmeanlæg, vurderinger og tilsyn på miljøområdet i Vordingborg Kommune. Miljøsekretariatet har som formål, at virksomheder og borgere i Vordingborg Kommune indretter deres aktiviteter på en miljømæssig forsvarlig og bæredygtig måde. Miljøsekretariatet har 18 administrative medarbejdere, vi har talt med syv af medarbejderne og lederen af arbejdspladsen, miljøchef Peter Møller Christensen. Til stede fra medarbejdergruppen var Lise Møller, cand.scient., Erik Rasmussen, cand.scient., Jeanet Severin, biolog/geograf, Lars Jensen, civilingeniør, Ulla Olesen, miljøtekniker, Ivan Hrubenja, biolog, og Lilli Bildtoft, HK er. Mangfoldigheden i Miljøsekretariatet Der er ca. lige mange mænd og kvinder i Miljøsekretariatet, men det er ikke en forskellighed, som fylder for medarbejderne, selv om arbejdspladser indenfor det tekniske område kan være domineret af mænd. Medarbejderne beskriver først og fremmest mangfoldigheden som udtryk for, at der er mange forskellige personlighedstyper i afdelingen, og de oplever, at arbejdspladsen er meget rummelig. Jeg trives med at være i en afdeling, der er så uhomogen, den overhovedet kan være. Vi får lov at være uhomogene, vi er levende mennesker, og der er plads til os alle fortæller Ivan, der selv er fra Kroatien, bor i København og som på trods af kulturforskellen fra hovedstaden holder meget af den landkultur, han arbejder i. De skitserer en mangfoldighed, der tager sit udgangspunkt i det personnære, og de kulturforskelle man hver især kommer med. Der er samtidig flere forskellige faglige baggrunde repræsenteret på arbejdspladsen, som huser biologer, miljøteknikere, agronomer, geologer, ingeniører, HK ere og cand.scient. er. Det er meget på det uddannelsesmæssige område, jeg ser forskellene, de forskellige uddannelser har forskellig kultur og forskellig tilgang til opgaveløsning. Man har samtidig forskellige kulturer med sig fra andre arbejdspladser, fortæller Jeanet.
2 Deres organisation er ung i og med, at den blev grundlagt i forbindelse med kommunesammenlægningerne i januar 2007, og medarbejderne kommer af den grund mange forskellige steder fra. Det har som udgangspunkt været en ny arbejdskultur, der skulle bygges op, og der har været nye krav og udfordringer til alle medarbejdere. Ivan, som har været på arbejdspladsen et års tid, har oplevet processen på denne måde: Jeg har oplevet, at vi har arbejdet i den positive retning, vi fokuserer på de gode sider, og det er en force og ånd, der ligger over vores afdeling. Det stiller til gengæld krav til nye, der kommer. Det er nødvendigt at kunne være i denne mangfoldighed. Det har som udgangspunkt ikke været nogen let opgave at skabe en fælles arbejdspladskultur med plads til alle, og medarbejderne har været nødt til at forvalte den bagage, de kom med med omtanke, så der ikke opstod grupperinger i kommune eller amtsfolk. De er nu den nye kommune, og alle kæmpet for den udvikling, der skulle ske, selv om den har været krævende. Der har ligget en bevidsthed om, at vi har været nødt til at blande kortene, fordi man frygtede, at der ville opstå grupper i gruppen, fortæller Lars, og Erik supplerer: Vi startede tidligt med at forholde os til sammenlægningen vi holdt fællesmøder og begyndte at se hinanden, før vi overhovedet begyndte at tale om at slå os sammen. Vi var bevidste om, at vi skulle arbejde med at skabe en fælles kultur Vordingborg kommune har fra centralt hold sørget for at gøre det praktisk muligt for medarbejderne at få talt om sammenlægningen. Dialogen har været utrolig gavnlig for hele processen, fortæller medarbejderne. Samtidig oplever medarbejderne, at det har været en force, at de er kommet mange forskellige steder fra. De har været mange minoriteter samlet i sekretariatet, idet de kom fra seks forskellige arbejdspladser, og ingen af minoriteterne har været store og stærke nok til at blive en majoritetskultur. De har været i stand til at opretholde en kultur, hvor de minoriteter kunne gå i samspil om at blive et større hele. Allemands-skak et symbol på inklusion På gangen i miljøafsnittet kan man på et bord finde et skakspil. Skakspillet er i gang, og spillet er for alle medarbejdere. Det foregår på den måde, at man vender en brik, som er sort på den ene side og hvid på den anden, når man har trukket. På den måde kan den næste se, om det er hvid eller sort, der skal trække næste gang. Spillet lever sit eget liv, fortæller Erik. Skakspillet er et pusterum, man ser sjældent kolleger trække, men spillet spilles og er en særlig succes for det sociale liv på arbejdspladsen.
3 Personalet gør meget ud af det sociale fællesskab på arbejdspladsen. Det har været vigtigt i den proces, de har været igennem, de har fx selv indført en fælles formiddagspause, som de benytter til at få talt med hinanden om stort og småt. Arbejdspladsen har besluttet, at der minimum skal være tre arrangementer årligt, der ligger udenfor det faglige fællesskab. Samtidig har afdelingen investeret i et dartspil og afholdt fernisering, hvor en af medarbejderne selv udstillede sine billeder. Der er en oplevelse medarbejderne imellem, at begejstring, gode rammer, tryghed og det, at de er lidt utraditionelle, er med til at gøre arbejdspladsen til et rart sted at være. Det gør ikke noget, at man gør noget, som ikke alle gør. Vi behøver ikke at ligne andre, vi stikker lidt ud, og det er rart selv at have været med til at vælge den retning og de sociale tiltag, som vi synes, gør det rart for os, siger Lise. Gummikollegaen og et mangfoldigt fællesskab Da vi spørger ind til, hvad den gode kollega er for én, får vi denne definition: En god kollega er en, som man kan stole på både fagligt og personligt, hverdagen er meget forskellig, den kan fx være lang nogen gange er man meget effektiv, og andre gange er man knap så effektiv, og man har derfor behov for en kollega, der har empati og god fornemmelse for situationen. Det er mange ord men bedst beskrevet er det vist en slags gummikollega. Medarbejderne i Miljøsekretariatet er enige om, at det drejer sig om en rummelig kollega. Én der kan rumme, når det har været en møgmorgen. Én som kan give én lidt plads og samtidig én der også beder om plads, fortæller Jeanet. Det opfattes som befriende, når en kollega kan melde klart ud, hvad de har behov for. På den måde har man mulighed for selv at give plads til sin kollega. Det er også vigtigt, at man kan sparre med sine kolleger. Samtlige medarbejdere ser det som en force, når en kollega ikke nødvendigvis ser tingene på samme måde som en selv. Samtidig er det vigtigt, at en kollega er én der kan modtage både god og dårlig kritik en kollega der kan klare, at man siger, at man er nødt til at gøre det anderledes. Jeg kan også godt lide, hvis man kan få et godt grin humor i hverdagen betyder meget, fortæller Ulla. Omsorg og lydhørhed er altafgørende for at føle sig inkluderet. Jeanet definerer lydhørhed som: Når man føler, at de virkelig gerne vil høre, hvad det er, man siger, og det gælder både ledelse og kolleger. En anden kollega beskriver, at den omsorg kollegerne viste ham var vigtig i en periode,
4 hvor der var mange ting, der var svære i privatlivet. Ud over omsorg og lydhørhed giver det en følelse af at være inkluderet hos medarbejderne, når man føler, at man bidrager til opgaveløsningen. Noget man også er meget opmærksom på, når der kommer nye medarbejdere er at, vedkommende skal føle, at der er brug for ham eller hende ellers kan man ligeså godt blive derhjemme, understreger Ivan. Fx er der en arbejdsplads med blomster klar og så meget af opgaveportefølje, som man kan sammensætte på forhånd til den nye kollega, og hele huset er adviseret om den nyes ankomst pr. mail. Sidemandsoplæring i de forskellige team er en vigtig del af det at modtage nye medarbejdere det er nødvendigt, hvis man skal ind i tingene nogenlunde hurtigt. Men medarbejderne i Miljøsekretariatet understreger også, at det som ny hos dem er meget vigtigt selv at være opsøgende. Man skal have antennerne ude som ny det er en del af gamet, som Ivan udtrykker det. Vi vil ikke have Rip, Rap og Rup Der er en rød tråd, der går igen, når medarbejdere og leder taler om rekruttering af nye medarbejdere: Kemien. Det nytter ikke at få en meget faglig dygtig medarbejder ind, hvis vedkommende ikke kan komme i god kontakt med gruppen, og ikke besidder de personlige og sociale kompetencer, som man vægter højt på arbejdspladsen. En færdighed, der er vigtig her, er fx, at man skal kunne tale med hvem som helst, og det er ikke alle, der mestrer det, fortæller Lars. Peter fortæller, at han som leder sætter fokus på de personlige egenskaber. De basale personlige egenskaber, kan man ikke rykke ved, men det faglige kan vi gøre noget ved derfor gambler vi ikke med personlige egenskaber. Når de annoncerer efter nye medarbejdere, skitserer de en meget uddannelsesmæssig bred baggrund og beskriver faglighed som flere forskellige ting i deres jobannonce. De bruger samtidig mange linjer på at beskrive, hvordan deres arbejdsplads fungerer godt i mangfoldighed og dialog. Det giver en positiv respons fra ansøgere, og giver os mulighed for at få et bredere udbud af ansøgere, vi vil gerne vælge nye medarbejdere, der ikke er Rip, Rap og Rup, fortæller Peter. Det har ligget ham meget stærkt på sinde at søge mangfoldigheden, og der gik ikke lang tid før det gik op for ham, at alle gerne ville trække den samme vej. Der er således to krav til kommende medarbejdere: at de skal kunne løse arbejdsopgaverne fagligt godt, men der er også krav til de personlige kompetencer: Vores nye kollega skal kunne klare mosten, skal kunne tåle at blive stresset og forstyrret, kunne tåle at blive skældt ud og kunne indgå i det socialt faglige samarbejde
5 på arbejdspladsen, fortæller Ivan. Det er i øvrigt medarbejderne selv, der skriver stillingsopslagene. Som Peter siger, så er det dem, der skal arbejde sammen med vedkommende, som skriver opslaget. Lederens rolle: At skabe tryghed og rammer Der er foretaget strukturændringer i ledelsen i løbet af det halvandet år, arbejdspladsen har eksisteret. Der var fra starten af to mellemledere, og Peter fungerede som øverste chef. Det var dog ikke den mest hensigtsmæssige organisering. Mellemlederen er flyttet til en anden position, og Peter har nu overtaget personaleledelsen for sekretariatet. Den flade struktur virkede på stedet, fortæller Peter. Der er blevet skabt en tryghed for den enkelte medarbejder, så alle kan komme og få støtte og sparring. Jeg kan ikke være fagligt ajour på alle områder, og bl.a. derfor kommer jeg aldrig med løsningen på medarbejdernes problemstillinger, men jeg sætter dem i stand til at selv at komme med løsningen, fortæller Peter. Da han overtog den direkte personaleledelse, startede han med at tage temperaturen på afdelingen, og til det brugte han MUS. Han har arbejdet med samtalerne som et redskab til at få skabt udvikling og retning for den enkelte og i de forskellige team. Han aftalte med personalet, at hvis der var fælles utilfredshed hos flere af medarbejderne, ville det være muligt efterfølgende at sætte sig sammen i den gruppe, der var kommet med enslydende udmeldinger. Den åbenhed, jeg har lagt for dagen, har medarbejderne i høj grad taget til sig. Det er i orden at tale om tingene og at bruge tid på det, siger Peter. I forhold til opgaveløsning og forventningsafstemning har Miljøsekretariatet arbejdet med at skabe klare rammer og tryghed. Virksomhedsplanen, der laves hvert år, har ifølge Peter været en måde at dokumentere og virkeliggøre medarbejdernes situation. Der er indført arbejdsopgaver og behandlingstider på alt, hvad der hører under arbejdspladsen, også selv om behandlingstiderne ikke var særlig flatterende. Jeg har dækket mine medarbejdere af i forhold til politikerne og borgerne, der er ikke medarbejdere nok til at kunne løse alle opgaver hurtigt, og det er ikke medarbejdernes skyld. Men når man synliggør sit arbejde på denne måde, bliver det tydeligt for medarbejderne, at det er god opgaveløsning, fordi det ikke kan være anderledes, fortæller Peter. Lilli oplever, at alle er blevet mere trygge vi har fået elimineret de negative påvirkninger, og det har styrket vores forståelse for hinanden.
6 Dialog er nødvendig I Miljøsekretariatet er medarbejderne selv med at sætte den faglige kurs. Der har været en høj grad af selvbestemmelse i forhold til den retning, vi går, der er ansvar, og jeg træffer flere beslutninger nu, end jeg gjorde førhen, fortæller Jeanet. En proces som både handler om at få mangfoldigheden i spil og skabe konsensus om en fælles platform. Ulla beskriver, hvordan arbejdet med at skabe retning og fagligt fundament også handler om ensartethed hvad er det, vi synes, er vigtigt at få talt ud om, hvilke faglige standarder byder vi borgeren få et fælles fodslag på arbejdspladsen. Ved at invitere medarbejderne med i den proces skaber man mulighed for, at deres forskellige perspektiver kan spille ind og præge opgaveløsningen. Eller man andre ord: Man skaber mulighed for, at de forskellige perspektiver bliver inkluderet. Dermed ikke sagt, at inklusionen sker med beslutningen om at inkludere medarbejderne i arbejdet med at skabe retning. Det helt afgørende er, hvordan processen foregår om alle perspektiver rent faktisk kommer til orde. I forhold til at arbejde med værdier har dialog også været afgørende. Vordingborg Kommune er i gang med en større værdibaseret proces. Al personale i Vordingborg Kommune skal af sted på værdikursus, og alle kommer på kurser, hvor deltagerne er fra mange forskellige arbejdspladser i kommunen. Medarbejderne i Miljøsekretariatet var af sted i forskellige grupper i maj. Der er stor forskel på, hvor åben man er, når man går ind i sådan noget da mine medarbejdere havde været af sted, var der flere, der ikke kunne se den store fidus i det, men så var der alligevel en medarbejder, der synes, det var fantastisk, og som talte om det. Peter har efterfølgende reageret på skepsis og fortalt sine medarbejdere, at arbejdet med værdierne er den højest prioriterede opgave i år og satte en time af på hvert personalemøde til at tale om de fem værdier dialog, respekt, synlighed, udvikling og dynamik. På den måde har han gjort det legalt for dem at bruge tid på det at snakke om tingene sammen. Når de taler værdier og får brugt tid på at definere dem, sætter det mange andre gode ting i gang, fortæller Peter og fortsætter: Som leder er det det mest fantastiske, når man kan se sig bag skulderen, og se at det virker. Vilje har været udslagsgivende for, at de kunne oparbejde den kultur, de har på arbejdspladsen. Viljen det her vil vi have til at fungere!, som Jeanet siger det. Men hvis der ikke også var vilje fra ledelsens side, ville det ikke kunne have ladet sig gøre. Samtidig spiller det en rolle, at alle møder hinanden med respekt og forståelse: Der er en vis homogenitet på arbejdspladsen trods alt
7 det kan godt være, at vi er meget forskellige, men vi møder hinanden i samme ånd, fortæller Lars. Den homogenitet består i de værdier og holdninger, de er fælles om.
Etnisk Jobteam i Odense Kommune
Etnisk Jobteam i Odense Kommune Etnisk Jobteam ligger midt i Vollsmose og er af den grund ikke kun kulturelt, men også fysisk midt i hjertet af Odense Kommunes integrationsarbejde. Etnisk Jobteam er et
Læs mereKrumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune Selve bygningen, som huser handicapcenteret, er formet som en krumtap noget medarbejderne i sin tid selv var med til at beslutte. Krumtappen er et dag- og
Læs mereRessourceafdækning øvelsen er delt i opgave A og opgave B
Ressourceafdækning øvelsen er delt i opgave A og opgave B Et vigtigt led i bekæmpelse af stress er at blive bevidst om sine ressourcer. Ved at trække på, pleje og udvikle disse områder i ens liv øger man
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereS: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Notater fra pilotinterview med Sofus 8. Klasse Introduktion af Eva.
Læs mereHR og Udvikling i Silkeborg Kommune
HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-
Læs mereEffektundersøgelse organisation #2
Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke
Læs mere7. Håndtering af flerkulturelle besætninger
7. Håndtering af flerkulturelle besætninger Mange nationaliteter om bord er blevet almindeligt i mange skibe. Det stiller ekstra krav til kommunikation og forståelse af forskelligheder. 51 "Lade som om"
Læs mereADHD-foreningens Frivilligpolitik
ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereBrokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Læs mereMENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET
o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereSammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering. Tegn for dagtilbud Dybbøl/ Sundeved som medarbejderne handler på: Hurtig indsats til børn med særlige behov
SMTTE på Inklusion Sammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering Politisk baggrund: I Sønderborg kommune inkluderes det enkelte barn i fællesskabet. Hvorfor: Vi vil inkludere børn i Sønderborg kommune så de får
Læs mereSådan afdækker du problemer i en gruppe
Sådan afdækker du problemer i en gruppe Det er ikke alltid let at se med det blotte øje, hvad der foregår i en elevgruppe. Hvis man kan fornemme, at der er problemer, uden at man er sikker på, hvad det
Læs mereA: Ja, men også at de kan se, at der sker noget på en sæson.
Interview 0 0 0 0 Interviewet indledes. I: For det første, prøv at beskrive hvad en god, ung instruktør er ifølge dig? A: Jamen, for mig er en god instruktør én, der tør tage ansvar, og én, der især melder
Læs mereKlatretræets værdier som SMTTE
Klatretræets værdier som SMTTE Sammenhæng for alle huse og værdier Ved fusionen mellem Bulderby og Trætoppen i marts 2012, ændrede vi navnet til Natur- og idrætsinstitution Klatretræet. Vi valgte flg.
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereBilag 2. Interviewer: Hvilke etiske overvejelser gør I jer, inden I påbegynder livshistoriearbejdet?
Bilag 2 Interviewer: Hvilke etiske overvejelser gør I jer, inden I påbegynder livshistoriearbejdet? Christina Mortensen: Der er rigtig mange måder at arbejde med livshistorie på, for vi har jo den del
Læs mereRammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
Læs mereStresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D
Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D Opgave A: Det psykiske arbejdsmiljø Det psykiske arbejdsmiljø i en personalegruppe kan enten være med til at skabe eller begrænse stress,
Læs mereGeneralforsamling d. 23. april 2013
Generalforsamling d. 23. april 2013 Det har været en lidt mærkelig oplevelse at skulle skrive dette års beretning, og jeg har prøvet at udskyde den så længe som muligt, for tidligere år er jeg kommet ind
Læs mereDet siger FOA-medlemmer om stemningen på deres arbejdsplads, herunder sladder
FOA Kampagne og Analyse 12. juni 2013 Det siger FOA-medlemmer om stemningen på deres arbejdsplads, herunder sladder FOA har i perioden 26. april-6. maj 2013 gennemført en undersøgelse via forbundets elektroniske
Læs mereGør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også
Læs mere1. God ledelse. God ledelse
1. God ledelse Historier om livet om bord God ledelse Ledelsen om bord er afgørende for trivsel og effektivitet. I dette kapitel viderebringer vi en række lederes erfaringer og tanker om ledelse 15 Skab
Læs mereKan vi fortælle andre om kernen og masken?
Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen
Læs mereDen studerendes afsluttende evaluering af praktikken Praktikperiode: 1/2 2012-24/8 2012 Generelt:
Den studerendes afsluttende evaluering af praktikken Praktikperiode: 1/2 2012-24/8 2012 Generelt: 1. Hvordan har jeg oplevet mit første besøg i afdelingen før praktikstart? Inden besøget i Østerhåb har
Læs mereDet er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)
1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet
Læs mereHER & NU DET VIGTIGSTE
Til Region og kommuner i Region Hovedstaden 2015 HER & NU DET VIGTIGSTE Når man på en arbejdsplads står overfor at skulle ansætte en recovery-medarbejder, vil der i medarbejdergruppen altid opstå en række
Læs mereArbejdsmiljøundersøgelse blandt praktiserende fysioterapeuter. Sammenfatningsrapport 4. april 2011
Arbejdsmiljøundersøgelse blandt praktiserende fysioterapeuter Sammenfatningsrapport 4. april 2011 1. Køn Svarprocent: 99% (N=224) Spørgsmålstype: Vælg en Kvinde 137 61% Mand 87 39% Svar i alt 224 2. Private
Læs mereNyhedsbrev. Velkommen
MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 7 F e b r u a r 2 0 1 6 Velkommen
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereTRIVSEL I BEDER DAGTILBUD
TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD Vi er hinandens psykiske arbejdsmiljø (Arbejdsmiljøloven 28) Trivsel er en følelse der opstår mellem personen og omgivelserne. Arbejdspladser med god trivsel er kendetegnende
Læs mereFLORENCE NIGHTINGALE HOSPICE AYLESBURY ENGLAND
FLORENCE NIGHTINGALE HOSPICE AYLESBURY ENGLAND Mine forventninger til opholdet var at prøve at blive kastet ud i en anden kultur, hvor kommunikationen foregår på engelsk. Da jeg altid har haft meget svært
Læs mereDer er 3 niveauer for lytning:
Aktiv lytning Aktiv lytning betyder at du som coach har evnen til at lytte på et dybere niveau. Du opøver evnen til at lytte til det der ligger bag ved det, der bliver sagt eller det der ikke bliver sagt.
Læs mereFrivillige hænder. - nu i flere farver. Om rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund
Frivillige hænder - nu i flere farver Om rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund Kære læser Vi har i De Frivilliges Hus i Aalborg igennem længere tid arbejdet med at rekruttere
Læs mereOverblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere
Side 1 af 9 Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere Undersøgelse om trend i offentlige karriereveje: Faglige ledere uden personaleansvar Hovedkonklusioner Medlemmerne er overordnet
Læs mereGod ledelse. i Sorø Kommune
God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereDen nyindrettede Frisør Lindskov i Brabrand
Den nyindrettede Frisør Lindskov i Brabrand Det praktiske og funktionelle ligger i selve indretningen og hyggen. Personligheden sørger Hanne Lindskov Kjær selv for i sin nye salon, Frisør Lindskov i Brabrand.
Læs merePERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen
PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen vigtige værdier på skolen vigtige spilleregler for teamsamarbejdet
Læs mereSamarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten
Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten Indhold Formål med samarbejdspolitikken... 1 Kommunikation i Skovkanten... 1 Omgangstone... 2 Fokus på fagligheden... 2 Konflikthåndtering... 2 Ihh hvor er
Læs merePATIENTOPLEVET KVALITET 2013
Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 60 PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 Svarprocent: 46% TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 KLINIKKEN 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken?
Læs merePsykolog Lars Hugo Sørensen www.larshugo.dk
Psykolog Lars Hugo Sørensen www.larshugo.dk Livsstilsmål /livsønske Psykolog Lars Hugo Sørensen www.larshugo.dk Opgave/mål Deltager/Barn/elev Opgavebåret relation Ansat borger Kærlighedsmediet borger Professionsrollen
Læs mereGRUPPEPSYKOEDUKATION. Introduktion til facilitator. Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6
Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6 Her kan du læse om: Gruppepsykoedukation hvad er det? Program for gruppeforløbet Gode råd til planlægning af forløbet Facilitatorens rolle i forløbet Gruppepsykoedukation
Læs mereVærdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier
Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier Værdi: I forhold til børnene: I forhold til forældrene: I forhold til kollegerne: Åbenhed Vi lytter til hvad børnene
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereDin personlighedsprofil som iværksætter
Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereIshøjs medborgerpolitik
Ishøjs medborgerpolitik Kom med, borger Bland dig i byen Ishøj Kommune Kom med, borger I Ishøj er mangfoldighed en styrke. Derfor går Ishøj Kommune nye veje ved at indføre en medborgerpolitik, der er for
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereLEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013
LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte
Læs mereArbejdets organisering Først kommer der en række spørgsmål om kravene til dit arbejde, samt arbejdets organisering og indhold
Psykisk arbejdsmiljø Arbejdets organisering Først kommer der en række spørgsmål om kravene til dit arbejde, samt arbejdets organisering og indhold - Hvor ofte har du tid nok til dine arbejdsopgaver? Altid
Læs mereKære kompagnon. Tænk det allerede er 10 år siden!
Kære kompagnon Jeg kan godt sige dig, at denne tale har jeg glædet mig til i lang tid - for det er jo hele 10 år siden jeg sidst havde en festlig mulighed for at holde tale for dig - nemlig da du blev
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING
TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden
Læs mere2. Kommunikation og information
2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger
Læs mereappendix Hvad er der i kassen?
appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan
Læs mereArbejdsark i Du bestemmer
Arbejdsark i Du bestemmer Arbejdsark 1 Inspiration til gruppens møderegler Arbejdsark 2 Jeg er en, der... Arbejdsark 3 Protokol for gruppesamtale Arbejdsark 4 Det rosa ark: Godt og dårligt Arbejdsark 5
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereEtik og relationer fra et kommunalt perspektiv
Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes
Læs mereVejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress
Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress godkendt af MED-Hovedudvalget den 24. oktober 2012 Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress Denne vejledning er en
Læs mereRollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor
Læs mereInklusion og Eksklusion
Inklusion og Eksklusion Inklusion og Eksklusion via billeder! Vælg et billede der får dig til at tænke inklusion og et der får dig til at tænke eksklusion. Fortæl dit hold hvorfor! Giver god debat. Billederne
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereFælles personalepolitik om kompetenceudvikling
Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere
Læs mereLederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:
Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor
Læs mereDet siger FOA-medlemmer om sociale aktiviteter med kollegerne
Det siger FOA-medlemmer om sociale aktiviteter med kollegerne FOA Kampagne og Analyse Juni 2012 FOA har i perioden fra 1.-12. juni 2012 gennemført en undersøgelse via forbundets elektroniske medlemspanel
Læs mereNyt værdigrundlag s. 2. Rønbækskolens formål, mål og værdigrundlag s. 3. Værdigrundlaget arbejder i hverdagen s. 6
1 Indholdsfortegnelse: Nyt værdigrundlag s. 2 Rønbækskolens formål, mål og værdigrundlag s. 3 Værdigrundlaget arbejder i hverdagen s. 6 Formål, værdigrundlag og mål kort fortalt s. 10 Nyt værdigrundlag
Læs mereIndhold. Forord 3 Om værdierne 4 Nysgerrighed og ansvar 6 Mangfoldighed 8 Værdighed og respekt 10 Positiv indstilling og ærlighed 14
Indhold Forord 3 Om værdierne 4 Nysgerrighed og ansvar 6 Mangfoldighed 8 Værdighed og respekt 10 Positiv indstilling og ærlighed 14 Forord Du sidder med Kirsebærhavens Plejehjems nyeste værdigrundlag,
Læs mereDIALOG # 5 HVORDAN SKAL MAN FORHOLDE SIG TIL EN SJOV BEMÆRKNING, DER KAN VIRKE SÅRENDE PÅ ANDRE?
DIALOG # 5 HVORDAN SKAL MAN FORHOLDE SIG TIL EN SJOV BEMÆRKNING, DER KAN VIRKE SÅRENDE PÅ ANDRE? OM TRIVSEL PÅ SPIL EN GOD DIALOG De følgende sider er et redskab til at få talt om, hvordan I i fællesskab
Læs mereVelkommen. Kort præsentation hvad er du optaget af i øjeblikket
Velkommen Kort præsentation hvad er du optaget af i øjeblikket Dagens program Opgaven til i dag Karl Tomms spørgehjul Reflekterende team Domæneteori Respons fra ledelsen Grafisk facilitering Evaluering
Læs merePause fra mor. Kære Henny
Pause fra mor Kære Henny Jeg er kørt fuldstændig fast og ved ikke, hvad jeg skal gøre. Jeg er har to voksne børn, en søn og en datter. Min søn, som er den ældste, har jeg et helt ukompliceret forhold til.
Læs mereFaktaark. Konflikthåndtering
Faktaark Konflikthåndtering Marts 2019 Selvom vi måske kunne ønske det anderledes, så er de der konflikterne. Enten vores egne eller andres, som vi bliver påvirket af eller inddraget i som kolleger eller
Læs mereÆldrecenteret Kastaniegården i Thisted Kommune
Ældrecenteret Kastaniegården i Thisted Kommune Uden for Kastaniegården i Thisted står et mægtigt kastanietræ, der ikke kun er husets vartegn, men også er ophav til ældrecentrets navn. Kastaniegården huser
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereSkema til kortlægning af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i Valmuen Børnehaven
Skema til kortlægning af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i Valmuen Børnehaven Fysisk arbejdsmiljø Nævn 3 ting der fungerer godt i dit fysiske arbejde Lokalerne Gode lokaler Dejlig lys og venlig inst.
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereDelpolitik om Arbejdsrelateret stressforebyggelse og -håndtering i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsrelateret stressforebyggelse og -håndtering i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress for alle ansatte i kommunen
Læs mereIshøj Kommunes personalepolitik
Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereMedbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere
Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:
Læs mereVelkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER
ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,
Læs mereGør den svære samtale til et frugtbart samarbejde
Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Den svære samtale er et begreb, der bliver brugt meget i institutioner
Læs mereSæt rammer for det grænseløse arbejde
Sæt rammer for det grænseløse arbejde DSR Kreds Midtjylland 8. juni 2017 Hans C. Hansen, FTF Dagens program Hvem er jeg Baggrund Kæpheste Budskab i dag Der kommer mere af det Det kommer hurtigt Fagbevægelsens
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse
Læs mereAPV Arbejdspladsvurdering 2017 (Tillæg til MTU rapporten) Roskilde Tekniske Skole
APV Arbejdspladsvurdering 2017 (Tillæg til MTU rapporten) Roskilde Tekniske Skole Svarprocent: 88% (371/422) Skolerapport Symbolforklaring - Vurdering Vurdering øj vurdering Lav vurdering Arbejdspres og
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereI samarbejde med forældrene er Dagplejens kerneopgave
Dagplejen Næstved Kommune Dagplejens I samarbejde med forældrene er Dagplejens kerneopgave at skabe et lærings- og udviklingsmiljø for 0-2 års børn i hjemlige omgivelser baseret på tryghed, nærvær, anerkendelse
Læs mereDen kollegiale omsorgssamtale
Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller
Læs mereLedelse. Hovedkonklusion. 7. maj 2015
7. maj 2015 Ledelse Hovedkonklusion I forbindelse med projektet Effektiv drift har vi gennemført ca. 60 interviews. Vi har talt med ejendomsfunktionærer, driftschefer og beboerdemokrater. Disse interviews
Læs mere