Ny Kommunaldirektør til Kommuneqarfik Sermersooq
|
|
- Ella Thøgersen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommuneqarfik Sermersooq GENOPSLAG Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Ny Kommunaldirektør til Kommuneqarfik Sermersooq - med blik for menneskelig og økonomisk vækst! Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene Stillingen Kommuneqarfik Sermersooq... 3 Forventningerne Kommunaldirektørens ansvar og opgaver Baggrund og ledererfaring/-profil... 6 Ansættelsen Opgaver på kortere sigt Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen...11 Bilag 1: Organisationsdiagram
2 Vilkårene 1. Stillingen Med blik for menneskelig og økonomisk vækst, som undertekst til opslaget om rekruttering af ny kommunaldirektør til Kommuneqarfik Sermersooq, kunne meget vel være det allervigtigste signal til kommende ansøgere/kandidater. Sammenhængene mellem det menneskelige og økonomiske er således for et ungt land og en ung kommune nøgleområder og forudsætninger for at skabe vækst. Hvis der investeres i de menneskelige ressourcer, opnås der bæredygtighed i det økonomiske fundament, ligesom styrkelse af økonomien understøtter en opadgående spiral både her og nu og også i forhold til børnene og de unge, der skal bære det grønlandske samfund videre i de kommende generationer. Kommunaldirektøren er den samlende frontfigur for den administrative del af den kommunale organisation, og vil overordnet skulle have stærke kompetencer til både at fastholde og videreudvikle en fortløbende øget effektivisering og omkostningsbevidsthed i kommunen i de kommende år, og samtidig evne at hæve blikket mod nye innovative løsninger, der frigør ressourcer til at investere i fremtiden. Siden indførelsen af den grønlandske kommunalreform i 2009, har der været brugt mange ressourcer på at skabe en sammenhængende kommune og integration af de tidligere kommuners forskellige politiske og administrative kulturer og serviceniveauer. Anno 2017 bevæger Kommuneqarfik Sermersooq sig sikkert og bevidst fremad mod mere kvalificerede tilbud i borgerservicen. Tilsvarende er der bevidst opbygget et stadigt højere administrativt niveau, og der arbejdes ambitiøst frem mod flere tværgående og helhedsorienterede løsninger. Kommunen mærker i stigende grad en betydelig tilflytning til specielt Nuuk med stor boligmangel, arbejdsløshed og storbysociale konsekvenser til følge. Med disse udfordringer in mente vil en ny kommunaldirektør, i et tæt samarbejde med borgmester, kommunalbestyrelse og direktion, chefgruppe, institutionsledere og medarbejdere, skulle finde sin platform i et inspirerende og spændende job, der vil kunne løfte Kommuneqarfik Sermersooq endnu et væsentligt skridt videre ind i fremtiden. 2. Aflønning Stillingen som kommunaldirektør i Kommuneqarfik Sermersooq er klassificeret i løntrin 39-40, og udgør med obligatoriske tillæg ca. kr årligt, hvortil der lægges pensionstillæg efter gældende overenskomst. Der vil herudover være mulighed for individuelt at forhandling af løntillæg for ansættelse på åremålsvilkår. side 2
3 3. Kommuneqarfik Sermersooq Kommuneqarfik Sermersooq er arealmæssigt med sine godt kvm. verdens største kommune og strækker sig fra Vest- til Østgrønland. Der har gennem mange år været en fortsat tilgang befolkningsmæssigt både fra andre grønlandske kommuner og fra andre lande, herunder Danmark. Samtidig flytter borgere ind fra de mindre bysamfund i Tasiilaq og Paamiut og fra bygderne til hovedstaden Nuuk. Kommunen havde pr. 1. februar 2017 et befolkningstal på ud af en samlet befolkning i Grønland på , hvoraf de er bosiddende i Nuuk, mens bor i Tasiilaq, i Paamiut og 383 i Ittoqqortoormiit. Den resterende del af befolkningen er bosat i 8 bygder på øst- og vestkysten. Kommuneqarfik Sermersooq blev etableret i sin nuværende form i forbindelse med kommunalreformen, der indførtes 1. januar 2009, og hvor 5 tidligere kommuner blev fusioneret. I 2013 evalueredes de hidtidige politiske og administrative organisationsstrukturer, og der indførtes den aktuelle organisering. I forbindelse med evalueringen etableredes en ny politisk struktur og i sammenhæng hermed en ny administrativ struktur, hvor opgavefordelingerne blev justeret og tilpasset de politiske ønsker. Ved samme lejlighed blev der ansat en helt ny direktion, der således er rekrutteret hen over 2013/14 og med ansættelser på åremål, hvor de første aktuelt er ved at løbe ud. I september 2014 påbegyndtes implementeringen af en overordnet administrativ strategi: Over isen fremtid i fællesskab : hvor der blev taget udgangspunkt det politiske grundlag efter konstitueringen i 2013 og visionen om: Det hele menneske i et forpligtende, solidarisk og nyskabende fællesskab. Denne basererede sig på 6 væsentlige politiske signaler om: Velfungerende helhed (geografier) En levende kultur (synlighed) Sundt, mangfoldigt og driftigt erhvervsliv (øget beskæftigelse), Beskyttelse af miljøet (affaldshåndtering i byer) Tryg barndom og ungdom (fleksibilitet, håb og behændighed) Gode og tidssvarende boliger (anlægsaktiviteter) Ud af disse politiske udgangspunkter voksede de administrative strategiske indsatser i årene forankret omkring målsætningerne: Vi flytter os sammen (strategisk udvikling af kompetencer og ressourcer) Vi tager ansvar for hver en krone (konsolidering af økonomi og processer) Vi gør det med glæde (den gode arbejdsplads) Vi skaber resultater gennem dialog og ansvar (inddragelse og involvering) side 3
4 Strategien har bidraget til en samlende administrativ indsats i forbindelse med den fortsatte opbygning af Kommuneqarfik Sermersooq. Og man er i mange sammenhænge nået rigtigt langt, - velvidende, at alt langt fra er endeligt på plads og færdigimplementeret. Tilsvarende er nye udfordringer kommet til og nye behov opstået. Efter Kommunalvalget 4. april 2017 vil den administrative strategi skulle reformuleres i overensstemmelse med nye politiske aftaler, ønsker og behov. I en ny konstitueringsaftale har det politiske flertal formuleret en ny politisk vision for valgperioden under overskriften: En hovedstadskommune i fremdrift, hvor hovedmålene om: Vækst Tryghed Udvikling tydeliggøres i ni prioriterede fokusområder. I forlængelse af denne har Kommunalbestyrelsen i møder 2. og 16. januar 2017 godkendt ændringer i en ny styrelsesvedtægt for valgperioden , der omfatter både de politiske og administrative organisationsstrukturer. De væsentligste ændringer er, at erhvervsområdet flyttes til Økonomiudvalgets ansvarsområde og udvalget kommer til at hedde: Udvalget for Økonomi og Erhverv. Målet er herigennem at styrke den erhvervspolitiske indsats og samarbejdets med erhvervslivet. Herudover etableres et helt nyt stående udvalg: Udvalget for Børn og Familier med tilhørende forvaltningsområde med egen direktør. Dermed opdeles 0 18 års området i to i både politiske og administrative sammenhænge. Via denne opdeling er hovedmålene både at styrke folkeskolen generelt og børn og unges uddannelsesmæssige kompetencer og samtidig intensivere indsatserne i forhold til udsatte børn, unge og deres familier. Det tidligere forvaltningsområde: Fælles Service nedlægges og opgaverne lægges ind under andre forvaltningsområder. Som en naturlig udvikling foretages der herudover løbende tilpasning af den administrative organisation i forhold til mindre strukturelle og opgavemæssige sammenhænge, hvilket også vil være tilfældet i forbindelse med den politiske konstituering efter kommunalvalget 4. april Det er herigennem målet at sikre en kommunal organisation, der matcher de politiske ønsker og leverer en optimal service overfor borgerne. Den politiske organisation Kommuneqarfik Sermersooq s politiske organisation består af: Kommunalbestyrelsen med 19 medlemmer Udvalget for Økonomi og Erhverv med 7 medlemmer og Fire stående udvalg hver med 5 medlemmer, således: - Udvalget for Børn, Familie og Skole - Udvalget for Anlæg og Miljø side 4
5 - Udvalget for Velfærd og Arbejdsmarked - Udvalget for Børn og Familier Der henvises til vedhæftede organisationsdiagram i Bilag 1 omfattende de nye politiske og administrative organisationsstrukturer. I den politiske struktur indgår også 18 folkevalgte medlemmer af tre fælles bygdebestyrelser omfattende henholdsvis (Kulusuk, Tiilerilaaq og Isertoq) og (Kuummiit og Sermiligaaq) og (Kapisillit og Qeqertarsuatsiaat) hver med 5 medlemmer samt en enkelt bygdebestyrelse (Arsuk) med 3 medlemmer. Den administrative organisation Kommunens samlede administrative organisation består af ca årsværk fordelt på ca fuldtids- eller deltidsstillinger. Som det fremgår af det vedhæftede organisationsdiagram i bilag 1 er den administrative organisationsstruktur opdelt i forvaltnings-/direktørområder, hvor Økonomi- og Personaleservice og erhvervsområdet er tilknyttet Økonomiudvalget, mens de fire fagforvaltninger er tilknyttet førnævnte stående udvalg. Kommunaldirektøren og de fem direktører udgør kommunens direktion, der sammen med en efterhånden veludviklet stabs- og chefstruktur understøtter styrkelsen af de faglige kompetencer i organisationen og giver mulighed for samarbejde på tværs og gennemførelse af helhedsorienterede indsatser både i forhold til borgerservicen og internt i organisationen. I den administrative organisationsstruktur vil Kommunaldirektøren sammen med de øvrige direktører fremadrettet skulle skabe et stadig tydeligere fællesskab i strategiske sammenhænge og herigennem forpligte sig på at undgå silotænkning og suboptimering på bekostning af kommunale helhedsorienterede løsninger, der styrker servicen overfor borgerne. Kommunaldirektøren vil i et nært og respektfyldt samarbejde med Borgmesteren skulle påtage sig ansvaret for koblingen mellem den administrative organisation og det politiske niveau. Kommunaldirektøren sikrer, at der i den samlede kommunale organisation etableres velfungerende dialogfora, hvor de gode input kan opfanges, diskuteres og benyttes i forbindelse med den fortløbende organisationsudvikling og styrkelse af samarbejdet på tværs af forvaltnings- og fagområder. Herudover er det ønskeligt, at en kommende kommunaldirektør prioriterer samarbejdet med de valgte tillids- og sikkerhedsrepræsentanter og de faglige organisationer. side 5
6 Forventningerne 4. Kommunaldirektørens ansvar og opgaver Kommunaldirektøren udøver overordnet ledelse i forhold til alle ledere og medarbejdere i Kommuneqarfik Sermersooq, og leder gennem andre ledere i form af direktører og chefer m.v., der har fået delegeret væsentligt ansvar og kompetencer. Det er herigennem målet, at beslutninger kan træffes hurtigt og effektivt i dagligdagen uden et unødigt ledelsesmæssigt tungt hierarki og bureaukrati. Det er derudover kommunaldirektørens overordnede ansvar i en anerkendende, involverende og resultatorienteret lederstil at være rådgiver og sparringspartner for borgmester, økonomiudvalg og kommunalbestyrelse at formidle samspillet mellem de politiske og administrative ledelser, herunder skabe sikkerhed for høj faglig kvalitet og sammenhæng i oplæggene til det politiske niveau at der følges op på de politiske beslutninger og de politiske forslag og ønsker, således der gives hurtig respons til de folkevalgte at påtage sig rollen som strategisk trækkraft i forhold til, at der skabes udviklende rammebetingelser, der gør det let at være borgere, tage initiativ og drive virksomhed i Kommuneqarfik Sermersooq at fastholde, at den administrative organisation drives effektivt, og hvor nye digitale muligheder udnyttes optimalt, således kommunen fremtræder som en dynamisk, rationel og i alle sammenhænge veldrevet kommune at sikre, at administrationen spiller sammen med erhvervs-, kultur- og foreningslivet samt de frivillige foreninger og organisationer at bidrage aktivt til, at kommunen indgår i relevante netværk kommunalt og nationalt og at være en synlig partner med pondus i dette samarbejde at være garant for, at forvaltningsudøvelsen i organisationen som helhed altid sker indenfor rammerne af gældende lovgivning 5. Baggrund og ledererfaring/-profil Den nye kommunaldirektør forudsættes at være veluddannet, - gerne, men ikke nødvendigvis med en akademisk baggrund og/eller suppleret med efter-/videreuddannelse i ledelse og organisation eller lignende. Det forudsættes, at der hidtil i karrieren er erhvervet et solidt praktisk erfaringsgrundlag fra topledelse i større offentlig og/eller privat virksomhed evt. suppleret af arbejde i interesseorganisationer. side 6
7 Tilsvarende forudsættes det, at evt. ansøgere/kandidater til stillingen har gode kompetencer og erfaringsgrundlag i forhold til det rent kommunaløkonomiske, - gerne med indsigt i kommunal budget- og regnskabspraksis. I en stor kommune som Kommuneqarfik Sermersooq er det væsentligt, at en ny kommunaldirektør både kan bevare det store overblik og har visioner og øje for de strategiske indsatser, men samtidig også evner at kunne deltage i maskinrummet uden dermed at blive sagsbehandler. I Kommuneqarfik Sermersooq bliver alle i organisationen, uanset hvilke ledelsesposter eller funktioner, der indtages, nødt til at bidrage aktivt i alle facetter af organisationens liv, når opgaverne skal løses hurtigt og effektivt og ressourcerne udnyttes optimalt. I denne sammenhæng er det væsentligt at understrege, at der langt fra er tale om et 8 16 job, men mere en livsstil, hvor der ydes en indsats langt ud over det sædvanlige og efter behov. Der forudsættes et habilt IT-niveau og administrative allround-kompetencer, hvor Kommunaldirektøren nok er generalisten, der kan medvirke i alle sammenhænge og støtter sig til organisationens administrative specialister, men samtidig også evner at gå i dybden med sager, der eksempelvis har politisk bevågenhed, eller hvor der er tale om forhandlinger med investorer i forbindelse med større (anlægs) - projekter. Det vil være en fordel, hvis ansøgere/kandidater til stillingen som kommunaldirektør i Kommuneqarfik Sermersooq har erfaringer fra en politisk styret organisation, - og selvsagt meget gerne i en kommunal organisation, hvor den nære adgang til og samarbejdet med lokale folkevalgte har været en del af erfaringsgrundlaget. Herudover forventes erfaringsgrundlaget at omfatte både teoretisk og praktisk indsigt i de grundlæggende styrelsesmæssige og forvaltningsretlige love og regler i Grønland, ligesom det er ønskeligt, at der som minimum beherskes tosprogethed i forhold til både grønlandsk og dansk. Det vil tilsvarende være positivt for Kommunaldirektørens virke, at der hidtil i karrieren er etableret betydelige kontakter i offentlige og private netværk. Et erfaringsgrundlag, der er væsentlig for at kunne være en aktiv spiller i forhandlingssituationer, hvor der skal findes kompromisser i tværsektorielle sammenhænge og/eller, hvor der skal udarbejdes kvalitative beslutningsoplæg til borgmesteren og den politiske organisation. Der kan være mange forskellige karriereveje ind i denne stilling. Det er ikke afgørende om potentielle ansøgere/kandidater er 40 eller 60 år, når blot de fornødne kompetencer er til stede i overensstemmelse med herværende job- og personprofil. side 7
8 Der søges et helt menneske, der ud over de uddannelses- og erhvervsmæssige forudsætninger og erfaringer også har stort personligt format og ikke mindst et stabilt familieliv, der kan integreres i eller er integreret i det grønlandske samfund. Person-/lederprofil Ingen ansøgere/kandidater kan naturligvis det hele, - det gælder også i forhold til en stilling som kommunaldirektør. Ansættelsesudvalget vil med dette udgangspunkt in mente i ansættelsesprocessen især fokusere på: Stærke samarbejdsevner, og ansøgere/kandidater, der søger dialogen og samspillet med både politikere og ansatte, og som er en respekteret rollemodel En samlende personlighed, der er garant for til stadighed at styrke korpsånden og det udviklende arbejdsmiljø i både centrale funktioner og de decentrale institutioner i byer og bygder En naturlig autoritet, der har en udadvendt og synlig ledelsesstil og en anerkendende tilgang, der bidrager til at motivere ledere og medarbejdere og skabe grobund for talentudvikling af ledere og medarbejdere Stærke kommunikative kompetencer både skriftligt og mundtligt Prioritering af de til enhver tid givne ressourcer på tværs af den samlede kommunale organisation Åben-, ærlig- og tydelighed, og kunne, turde og ville melde direkte ud til politikere, ledere og medarbejdere, når væsentlige budskaber eller holdninger skal afleveres Robusthed i faglige og personlige sammenhænge, - også i krisesituationer, når noget ikke forløber som forventet Humor, og en naturlig uhøjtidelighed og lysten til at finde arbejdsglæden sammen med andre i bæredygtige løsninger Analytisk format. Evnen til at se og arbejde i det store perspektiv og samtidig hurtigt at kunne danne sig overblik over en konkret sags indhold Aktiv lytning. Kan finde balancen mellem at kunne lytte og tale og i øvrigt kunne være i dialog med alle på en respektfuld måde uanset baggrund En stil præget af integritet, empati og ordentlighed, og stærke menneskelige værdier, der skal være forankret i det grønlandske samfund og den grønlandske kultur side 8
9 Ansættelsen 6. Opgaver på kortere sigt Kommunaldirektøren vil inden for det første år særligt være opmærksom på følgende opgaver: * Etablering af et respektfyldt samarbejde med borgmesteren, økonomiudvalget og kommunalbestyrelsen * Et fokuseret og tillidsfuldt samarbejde med de øvrige medlemmer af Direktionen * Justering af den overordnede strategi Over isen fremtid i fællesskab, således den matcher de givne politiske ønsker og behov efter Kommunalvalget 4. april 2017 * Fortsat stor opmærksomhed i forhold til den samlede kommunaløkonomiske situation, herunder hurtig indgriben i.f.t. budgetoverskridelser på enkeltområder * Fokus på indsatsområder sammen med Direktionens medlemmer, chefgruppen og institutionslederne i forhold til nedbringelse af sygefravær blandt kommunalt ansatte og tilsvarende reduktion af personaleomsætningen Ud over disse indsatser i det kortsigtede perspektiv vil kommunaldirektøren på længere sigt skulle have blik for: * Investering i de menneskelige ressourcer og fortsat kompetenceudvikling i organisationen og i samarbejde med interne og eksterne aktører med henblik på at sikre kvalificeret arbejdskraft såvel nu som fremadrettet * Sammen med politikere og ansatte bidrage væsentligt til implementering af den aktuelt præsenterede hovedstadsstrategi og byudviklingsplan for Siorarsiorfik, der uden tvivl er det største samlede plangrundlag i kommunens og Grønlands historie. Projektet har til formål at sikre, at Nuuk i løbet af de næste otte til ti år udvikles med mindst boliger, to nye folkeskoler samt en ny overbygningsskole, 10 integrerede daginstitutioner, 3 AKO er, kvm., nye erhvervs lokaler og et indendørs stadion. Samlet set forventes projektet at medføre et stort og varigt løft til erhvervslivet i Nuuk og Grønland, og kravene til arbejdsgivernes sociale ansvarlighed er høje, da den lokale forankring er afgørende, - både for projektets og byens styrke og fremtid * Samling af alle gode erhvervsstrategiske indsatser i et nært samspil med Erhvervsrådet med henblik på styrkelse af erhvervsudviklingen med nye virksomheder og arbejdspladser, - herunder tiltrækning af flere turister i forbindelse med en større landingsbane i Nuuk Lufthavn side 9
10 * Internationalt udsyn og indgåelse af nye internationale partnerskaber til understøttelse af den stadig større selvstændighed af Grønland i de kommende år Forannævnte buket af udfordringer kunne suppleres af andre og flere, men er prioriteret som væsentlige i forhold til en perspektivering af Kommunaldirektørens særlige opmærksomhedspunkter. 7. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkommen til at kontakte os med spørgsmål til stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Chefkonsulent Jens Kaptain, Lundgaard Konsulenterne, tlf , mail: jk@lundgaard-konsulenterne.dk eller Borgmester Asii Chemnitz Narup, tlf , mail: acna@sermersooq.gl I forbindelse med de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil ansøgere som udgangspunkt ikke have mulighed for at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, opfordres i stedet til at aftale et personligt møde med Borgmester Asii Chemnitz Narup for at danne sig et personligt indtryk af samarbejdsrelationerne og få svar på eventuelle spørgsmål om arbejdspladsen, forventningerne o.s.v. inden anden og sidste samtalerunde. 8. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Efter ønske fra Kommuneqarfik Sermersooq er der sammensat et ansættelsesudvalg, der tiltræder efter det forestående kommunalvalg, og som består af: Borgmester Asii Chemnitz Narup Repræsentanter fra oppositionen Martha Lund Olsen og Peter Davidsen Repræsentanter fra de stående udvalg Nivi Olsen og Malene Lynge Repræsentanter fra Direktionen Direktør Mike Jakob Kristiansen og Direktør Helene Broberg Berthelsen Medarbejderrepræsentant Panigpak Daorana side 10
11 Ansættelsesudvalget s medlemmer er bevidste om at sikre fuld fortrolighed i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget udvælger op til fire - fem ansøgere til første samtalerunde og udvælger heraf til anden samtalerunde to - tre ansøgere. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet i job- og personprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurdering af finalekandidaterne: Den skriftlige ansøgning Et samlet indtryk fra første samtalerunde Et skriftligt resumé af en dialogtest afholdt af en konsulent fra Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale og dialog om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kvalifikationer og kompetencer. Resuméet sendes Ansættelsesudvalget og ligeledes også til den enkelte kandidat, der får lejlighed til at kommentere testen ved anden samtalerunde Et skriftligt resumé af typisk tre referencer, der indhentes telefonisk fra den enkelte ansøgers henholdsvis nuværende eller tidligere overordnede, en aktuel kollega og tilsvarende fra en aktuel medarbejder. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren Et samlet indtryk fra anden samtalerunde Det er Kommunalbestyrelsen, der har den endelige kompetence til at ansætte Kommunaldirektøren efter indstillinger fra henholdsvis Ansættelsesudvalget og Økonomiudvalget. 9. Tidsplan for ansættelsen I Lundgaard Konsulenternes sekretariat hos Signatur, Hausers Plads 10, 1127 København K er Mette Kaarup Andersen tovholder på ansættelsen, og kan træffes på tlf eller via mail: mka@lundgaard-konsulenterne.dk. Ansøgninger sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest mandag, den 7. august 2017 kl (grønlandsk tid/kl (dansk tid). Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af den konkrete ansøgning til den mailadresse, som den enkelte ansøger/kandidat angiver i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. side 11
12 Torsdag, den 10. august 2017 træffer Ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til første samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme eller efterfølgende dag. Første samtalerunde afvikles, tirsdag, den 15. august 2017 kl i Nuuk, Grønland. Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde afvikles i Nuuk, onsdag, den 16. august Testen tager ca. 2½ - 3 timer. Anden samtalerunde afvikles torsdag, den 24.august 2017 kl i Nuuk, Grønland. Der indhentes referencer mellem første og anden samtalerunde. Kommunalbestyrelsen forventes at træffe endelig beslutning om ansættelsen tirsdag, den 5. september Den ansøger, der indstilles til stillingen forventes at tiltræde den 1. november maj 2017 Jens Kaptain Chefkonsulent på ansættelsessagen side 12
13 Kommuneqarfik Sermersooq Bilag 1: Organisationsdiagram side 13
Ny Kommunaldirektør til Kommuneqarfik Sermersooq
Kommuneqarfik Sermersooq Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Ny Kommunaldirektør til Kommuneqarfik Sermersooq - med blik for menneskelig og økonomisk vækst! Denne job- og personprofil indeholder
Læs mereFinans- og økonomidirektør (CFO) til Siorarsiorfik - Nuuk City Development A/S
Siorarsiorfik - Nuuk City Development A/S Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Finans- og økonomidirektør (CFO) til Siorarsiorfik - Nuuk City Development A/S Denne job- og personprofil indeholder
Læs mereKommunaldirektør til Ishøj Kommune
til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion
Læs mereAdministrerende direktør til Siorarsiorfik Nuuk City Development A/S
Siorarsiorfik Nuuk City Development A/S Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Administrerende direktør til Siorarsiorfik Nuuk City Development A/S Denne job- og personprofil indeholder følgende
Læs mere1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Faxe Forsyning Faxe Forsynings bestyrelse...
Job- og personprofil 8. marts 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Indhold 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkår... 2 3....
Læs mereIndhold. To visionære skoleledere Odsherred Kommune. To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole
To visionære skoleledere 20. februar 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole Indhold 1. søger to visionære skoleledere
Læs mereKøbenhavns Sprogcenter
Job og personprofil for stillingen som forstander til Københavns Sprogcenter Vi er ét af Københavns største sprogcentre. Vi tilbyder danskundervisning til udenlandske kursister på alle niveauer både dag
Læs mereBørne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Børne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Værdierne
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereJob- og personprofil for Erhvervsdirektør
Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereSkoleleder til Østskolen i Faxe Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skoleleder til Østskolen i Faxe Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER EN STRATEGISK HANDLENDE KONTORCHEF
Læs mereJob- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune
Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Favrskov Kommune
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereDagtilbudschef til Guldborgsund Kommune
til Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 05-10-2014 www.malenehansen.dk Den korte introduktion Overordnet
Læs mereKONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER. Aarhus december Job- og personprofil
Aarhus december 2018 Job- og personprofil KONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mereHjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
Hjørring Kommune April 2010 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereDirektør til Faxe Kommune
Job- og personprofil August 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til www.lundgaard-konsulenterne.dk Direktør med talent til kommune med potentiale har på mange
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsledere for: I job og uddannelse 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en fuldstændig
Læs mereAnsættelse af Direktør i Holbæk Kommune
24.november 2016 i Holbæk Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som direktør i Holbæk Kommune Ansvarlig konsulent er undertegnede Jakob
Læs mereMyndighedsleder af voksenrådgivningen. Job- og personprofil
Myndighedsleder af voksenrådgivningen Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny myndighedsleder til voksenrådgivningen. Forventet tiltrædelse pr. 1 april. I dette materiale, der indledes
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereDirektør for Forvaltning: Anlæg og Miljø i Kommuneqarfik Sermersooq
Kommuneqarfik Sermersooq Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør for Forvaltning: Anlæg og Miljø i Kommuneqarfik Sermersooq Indhold: Vilkår... 3 1. Stillingen... 3 2. Løn-/ansættelsesvilkår...
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereSEKRETARIATSCHEF. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune. København maj Jobprofil. gør god ledelse bedre
København maj 2018 Jobprofil SEKRETARIATSCHEF Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1.
Læs mereKommunaldirektør til Læsø Kommune
Læsø Kommune Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Kommunaldirektør til Læsø Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereFamiliechef til Guldborgsund Kommune
til Guldborgsund Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 16-01-2014 www.malenehansen.dk Den korte
Læs mereIndhold. Økonomichef til Holbæk Kommune. Økonomichef Holbæk Kommune. Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
Økonomichef 15. januar 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Økonomichef til Indhold 1. skal have ny økonomichef... 2 2. Ansættelsesvilkår... 2 3. Økonomiafdelingen...
Læs mereAnsættelse af kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn. Kommune
9.august 2015 i Faaborg-Midtfyn Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn Kommune Ansvarlig konsulent
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Ydelsesservice/kontante ydelser 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune
Læs mereLeder af Genoptræningen Hvidovre Kommune
Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereRekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune
Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereKøbenhavn september Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING
København september 2018 Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING 1. Indledning Styrelsen for It og Læring (herefter: STIL) har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med rekrutteringen
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs merePersonalejuridisk konsulent. Job- og personprofil
Personalejuridisk konsulent Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny personalejuridisk konsulent. Forventet tiltrædelse pr. 1. maj 2017. I dette materiale, der indledes med en præsentation
Læs mereIkast-Brande Kommune søger. Daginstitutionschef
Ikast-Brande Kommune søger Daginstitutionschef Børne- og Undervisningsområdet 01-12-2012 1 JOB- OG PERSONPROFIL: 1. RAMMEN OM STILLINGEN... 3 2. IKAST-BRANDE KOMMUNES ORGANISERING... 4 2.1 Børne- og Undervisningsområdet...
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereRingsted Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Skoleområdet
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Skoleleder til Gribskolen i Gribskov Kommune. En udviklingsstærk leder og pædagogisk ildsjæl
Ansættelse af skoleleder til Gribskolen Oktober 2012 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer i Gribskov Kommune En udviklingsstærk leder og pædagogisk ildsjæl Denne job- og personprofil indeholder
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereIndhold. Direktør til Holbæk Kommune. Direktør Holbæk Kommune. Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
Direktør August 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Indhold 1. Brænder du også for at gøre en forskel på velfærdsområderne?... 2 2. Ansættelsesvilkår...
Læs mereDIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL
DIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Norddjurs Kommune har besluttet en ny organisationsstruktur, der betyder, at der etableres en Fællesforvaltning. I den forbindelse søges
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø
Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...
Læs mereJobprofil Direktør Erhverv Randers
Jobprofil Direktør Erhverv Randers 1 Indhold i job og personprofil Indhold Baggrund og vilkår... 3 1. Baggrund for stillingsopslaget... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Erhverv Randers... 3 4. Organisation
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereJob og personprofil for kommunaldirektøren i Herning Kommune
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Herning Kommune Herning Kommune er kendetegnet ved kreativitet, innovation, individualitet og mangfoldighed. Vi tør tænke nyt og handle på nye måder. Vi har
Læs mereTO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE TO SUNDHEDSPLEJELEDERE Børn og Unge søger to samarbejdende og visionære sundhedsplejeledere til henholdsvis område Sydvest
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereIkast-Brande Kommune søger. Leder af Dagplejen. Job- og personprofil
Ikast-Brande Kommune søger Leder af Dagplejen Job- og personprofil Børne- og Undervisningsområdet 01-10-2013 1 1. RAMMEN OM STILLINGEN... 3 2. IKAST-BRANDE KOMMUNES ORGANISERING... 3 2.1 Børne- og Undervisningsområdet...
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereFaglig koordinator Voksenrådgivningen. Job- og personprofil
Faglig koordinator Voksenrådgivningen Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny faglig koordinator til voksenrådgivningen. Forventet tiltrædelse pr. 1 august 2018. I dette materiale,
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereJob- og personprofil for projektchef Teknik, Miljø & Udvikling
Job- og personprofil for projektchef Teknik, Miljø & Udvikling 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort og mellemlang sigt... 3 3. Dine kompetencer... 4 4. Ansættelsesvilkår... 4 5. Teknik, Miljø & Udvikling...
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereDirektør for Plan, Teknik og Beskæftigelse i Gribskov Kommune
Job- og personprofil Maj 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør for Plan, Teknik og Beskæftigelse i Gribskov Kommune www.lundgaard-konsulenterne.dk Direktør med
Læs mereChef for Digitalisering & Analyse i Danmarks 6. største kommune Vejle.
Job- og personprofil Chef for Digitalisering & Analyse i Danmarks 6. største kommune Vejle. Side 1 af 9 Stillingen Du kommer til en kommune med styr på økonomien og rig på muligheder. Der tænkes langsigtet
Læs mereVilkårene Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Baggrund og bagage Ansættelsen...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Nationalparkchef, Skjoldungernes Land Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og baggrund for stillingen...
Læs mereDirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Job- og personprofil Direktør i Dragør Kommune Dragør Kommune ønsker at sikre den politiske
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereForretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts 2010 Sag nr. 1 Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen 1 bilag 22. marts 2010 Lars Lundgaard i Region Hovedstaden
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mere1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Erhvervshus Sydjylland Direktørens ansvar og opgaver...
Job- og personprofil 21. december 2018 Betina Høst Poulsen/Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Erhvervshus Sydjylland Indhold 1. Indledning og baggrund for stillingen...
Læs mereUddannelsesdirektør til. Slagelse Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Uddannelsesdirektør til Slagelse Kommune Denne job - og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Omkring stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Slagelse Kommune
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø
Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...
Læs mereProjektleder med daglig ledelse til Tidlig Indsats i Center for Handicap og Psykiatri. Job- og personprofil
Projektleder med daglig ledelse til Tidlig Indsats i Center for Handicap og Psykiatri Job- og personprofil Projektleder med daglig ledelse til Tidlig Indsats søges med forventet tiltrædelse den 1. maj
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mereIndhold. Chef for Borger og Arbejdsmarked i Svendborg Kommune. Svendborg Kommune. Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
14. december 2018 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Chef for Borger og Arbejdsmarked i Svendborg Kommune Indhold 1. Ansættelsesvilkår... 2 2. Borger og Arbejdsmarkedsområdet...
Læs mereStabschef for Strategi og Politik i Nordfyns Kommune
21. december 2018 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af for Strategi og Politik i Nordfyns Kommune www.lundgaard-konsulenterne.dk , der tør tage skridtet Når det passer med
Læs mereAfdelingsleder for virksomhedsområdet i Holbæk Kommune. Vilkårene... 2. 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2. 2. Ansættelsesvilkår...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Afdelingsleder for virksomhedsområdet i Holbæk Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre
Læs mereDokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs mereDin primære portefølje er den del af organisationen, der hedder Skoleafdelingen : Skoleafdeling. Udviklingsenheden. Folkeskolen
Job- og personprofil for stillingen som skolechef i Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune søger en Skolechef, der med engagement, viden og indsigt kan lede kommunens samlede skole-, fritidshjem- og klubområde
Læs mereLEDER SEKRETARIAT & JURA LEJRE KOMMUNE. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre
København september 2018 Jobprofil LEDER SEKRETARIAT & JURA LEJRE KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1. INDLEDNING Lejre Kommune
Læs mereDirektør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune
Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereMindre bosteder Ataatsimeersuarneq
Mindre bosteder Ataatsimeersuarneq Flere muligheder og mere ansvar lokalt 30. maj 2017 Kommuneqarfik Sermersooqs tiltag for bygderne Bygdebestyrelsers roller Bygdepulje Kommunalbestyrelsens Bygdesektorplan
Læs mere