Analyse af kapacitet og kapacitetsbehov på dagtilbudsområdet. April 2016

Transkript

1 Analyse af kapacitet og kapacitetsbehov på dagtilbudsområdet April 216 Indledning. Det er analysens formål, at give et overblik og en aktuel status i forhold til kapacitet og kapacitetsbehov på dagtilbudsområdet. Det er desuden formålet, at analysen skal give grundlag for drøftelser i forhold kapacitet og kapacitetsbehov i de kommende år i kommunen som helhed og i distrikterne og dermed grundlag for drøftelser i forhold til nødvendige kapacitetsudvidelser samt eventuelle ønsker i forhold til omlægninger af den nuværende kapacitet. Børnetallet har gennem de sidste år været faldende, hvilket har medført en række institutionslukninger samt en meget stor reduktion af kapaciteten i dagplejen. Faldet i børnetallet ser dog ud til at være stoppet og således er både årgang 214 og 215 større en den forgående årgang. Analysens forudsætninger, beregningsgrundlag og begreber. Antal 2 årige der har behov for pasning. I beregninger er forudsat at børnene har pasningsbehov fra de er 9-1 måneder gammel og dækningsgraden er sat til 9 % Antal 3 6 årige der har behov for pasning. Dækningsgraden for denne aldersgruppe er forudsat til 1 %. I beregningen af kapacitetsbehovet er anvendt det tidspunkt på året hvor kapacitetsbehovet er størst - det vil sige i juni/juli de pågældende år. Svarende til at 3,5 årgange på dette tidspunkt er i pasning. Kapacitet. Kapaciteten er beregnet ud fra institutioners faktiske kapacitet. Kapaciteten er udtryk for det antal pladser der til enhver tid er rådighed. I forår og sommer månederne kan og ønsker institutionerne traditionelt at indskrive 1-2% ekstra børn. Derfor er den faktiske kapacitet i denne analyse tillagt 15% - enkelte steder dog kun 1% Befolkningsprognose 216 Den aktuelle og nyeste befolkningsprognose. Ubekendte faktorer. Antallet af børn af flygtninge (og familiesammenførte) som Skanderborg Kommune skal modtage er ikke indregnet i prognosen. Aktuelt forventes at der i 216 og 217 modtages ca. 15 børn pr. år i 6 års alderen. 1

2 Forholdsvis mange boligplaceres i Hørning og Ry hvor kapaciteten i forvejen er under pres, samt i Skanderborg by. Skoledistrikter. Analysen er bygget op om kommunens 18 skoledistrikter. I enkelte områder giver det dog ikke mening og overblik at se distrikterne enkeltvis. Derfor er der områder hvor 2 distrikter er slået sammen. Skoledistrikternes grænser er fastlagte ud fra udnyttelsen af kapaciteten på skoleområdet, og giver derfor ikke altid mening i forhold til planlægningen af kapaciteten på dagtilbudsområdet. Analysens konklusion i forhold til nødvendige kapacitetsudvidelser og eventuelt ønskede kapacitetsmæssige ændringer i forhold til anlægsbudget Konklusionen er opdelt i to områder: Nødvendige anlæg jf. prognose 216 i forhold til kapacitetsbehov. Forudsætning for opretholdelse af pasningsgarantien. Ønskede anlæg - i forhold kapacitetstilpasninger. Kapacitetstilpasninger der ikke er begrundede i kapacitetsbehov, men i et ønske om f.eks. nyt børnehus i Stjær eller vuggestuepladser i alle distrikter Nødvendige anlæg i forhold til kapacitetsbehov Nyt børnehus i Hørning (26 vuggestuepl og 66 børnehavepl.) a. Nyt børnehus i Ry (26 vuggestuepl og 66 børnehavepl.) 16 mio. kr. b. Alternativt - reetablering af Bakkely som børnehus samt udvidelse af Birkehuset med 13 vuggestuepl. samt legestuefaciliteter 8 mio. kr. *Nyt børnehus i Skanderborg by til erstatning af Asylgades Børnehave, Børnehuset Eskebækparken/Æsken samt eventuelt Børnehaven Skovhuset Anlægsudgift skønnet 16 mio. kr mio. kr. Effektivise ringspotentiale/ år 21,6 25 mio. kr.,986 mio. kr. I alt 45,6 57 mio. kr.,986 mio. kr. * I det oprindelige forslag var der beregnet et effektiviseringspotentiale på 1,248 mio. Dertil kommer beregnet besparelse i varme og el på 188. kr. Effektiviseringspotentiale i alt (netto) 1,436 mio. kr. Heraf er 45. udmøntet i 216. Eventuelt ønskede anlæg set i forhold til kapacitetstilpasninger Anlægsudgift skønnet Effektiviseringspotentiale/år Nyt børnehus i Stjær 9,5-13 mio. kr. -,3 mio. kr. Vuggestuepladser i Herskind 1,5-2,5 mio. kr. Vuggestuepladser i Veng 1,3 mio. kr. Vuggestuepladser i Tebstrup 1 mio. kr. Vuggestuepladser i Bjedstrup 2,5 mio. kr. Vuggestuepladser i Voerladegård 2,5 mio. kr. Vuggestuepladser i Hylke 2,5 mio. kr. I alt 2,35-25,3 mio. kr. -,3 mio. kr. Der er redegjort for de enkelte projekter i analysen. 2

3 Kapacitet og kapacitetsbehov i kommunen og i de enkelte distrikter. Skanderborg Kommune Nedenstående grafer giver et samlet overblik over kapacitet og kapacitetsbehov for hele kommunen, og dækker over forholdsvis store forskelle i de enkelte distrikter. Aktuelt er der jf. prognosen en mindre underkapacitet. Underkapaciteten er jævnt stigende i hele prognoseperioden. Samlet set er der i kommunen, i hele prognoseperioden, balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov Børnehave 3-6 år Vuggestue og dagplege - 2 år Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 15% + private år Kapacitet + private - 2 år Kapacitet + private 3-6 år 3

4 Distrikterne. Hørning (Højboskolen og Bakkeskolen). Kapacitetsbehovet er stigende og fra 217 skal der etableres yderligere pladser på 2 års området.. Aktuel en mindre underkapacitet. Fra 217 og resten af prognoseperioden er kapacitetsbehovet identisk med den maksimale kapacitet Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 15% år Kapacitet - 2 år kapacitet 3-6 år Konklusion. Der er behov for at udvide kapaciteten hele 6 års området. På 2 års området er der underkapacitet og på 3 6 års området er kapacitetsbehovet så kritisk tæt på den maksimale kapacitet (i hele prognoseperioden), at der blot skal ganske små forskydninger i opadgående retning til at pasningsgarantien ikke kan opretholdes. Dertil kommer et ukendt antal børn af flygtninge. For at sikre pasningsgarantien aktuelt og på sigt er derfor behov for etablering af et nyt børnehus med en kapacitet på 26 vuggestuepladser og 66 børnehavepladser. Skønnet anlægsudgift 16 mio. kr. 4

5 Ry (Mølleskolen og Knudsø Skolen) Kapacitetsbehovet er stigende og fra 217 skal der etableres yderligere pladser på 2 års området. Aktuel en mindre underkapacitet og fra 217 skal der etableres flere børnehavepladser Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år (inkl. 2 børn fra andre distrikter) Kapacitet + 4 private år Kapacitet + 15% + 4 private 3-6 år Konklusion Der er behov for at udvide kapaciteten hele 6 års området. For at sikre pasningsgarantien aktuelt og på sigt er der behov for etablering af et nyt børnehus med en kapacitet på 26 vuggestuepladser og 66 børnehavepladser. Skønnet anlægsudgift 16 mio. kr. Alternativt: Bakkely reetableres som børnehus med en kapacitet på 13 vuggestuepladser og 44 børnehavepladser, og Birkehuset udvides med 13 vuggestuepladser samt legestuefaciliteter til dagplejen. Skønnet anlægsudgift 8 mio. kr. 5

6 Skanderborg by Aktuelt er der en underkapacitet på ca. 6 pladser faldende til ca. 3 i 219 og frem. Underkapaciteten dækkes primært af overkapacitet i Højvangen. Rimelig balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 15% + 2 private år Kapacitet + 1 private - 2 år Kapacitet 3-6 år + 2 private Konklusion Undervisnings- og Børneudvalget besluttede på mødet d. 1. oktober 215 at videresende forslag om nyt børnehus i Skanderborg by til arbejdet med budget 217. Forslaget indebærer bygning af nyt børnehus til erstatning for Asylgades Børnehave og Børnehuset Eskebækparken/Æsken, - samt eventuelt Børnehaven Skovhuset såfremt udviklingen i det faktiske børnetal gør dette muligt. I forslaget peges der på en placering på det kommunale areal på Sølundsvej (overfor Sølunds Snozelhus). Forslaget indebærer en udvidelse på 19 vuggestuepladser og 4 specialpladser. Kapaciteten i det nye børnehus herefter være: Vuggestuepladser 39 Børnehavepladser 88 Specialpladser 12 Byggeriet forudsætter et bruttoareal på m2. Den anslåede bruttopris pr. m2 er ca. kr Hvilket giver et investeringsbehov på 21,6 25 mio. kr. (forudsat der bygges på kommunalt ejet areal). 6

7 Bygning af nyt børnehus har følgende effektiviseringspotentiale: Brutto sparede driftsudg. Netto - sparede driftsudg. Husleje - Eskebækparken Sparede varmeudgifter Afdelingstakst (+/-) Løn til dagtilbudsleder* 6.* 45.* I alt sparede driftsudgifter * Effektueret i 216, med fuld gennemslag i 217 Dertil indtægt ved salg af Asylgades Børnehave og eventuel Børnehaven Skovhuset (afhængig af børnetallets faktiske udvikling). Salgsvurdering fremgår af fortroligt notat/business case. 7

8 Stjær Jf. prognosen vil der i hele prognoseperioden være en mindre overkapacitet. Aktuelt en mindre underkapacitet, som på sigt ændre sig til en mindre overkapacitet Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år Kapacitet 3-6 år Kapacitet + 1% år Konklusion. Stjær/Storring Børnehus består af børnehaven i Stjær samt vuggestue/småbørnsafdelingen i Storring. Stjær Børnehave har til huse i en ældre nedslidt, ikke tidssvarende og uhensigtsmæssig indrettet ejendom. Dertil kommer et meget lille udendørs legeareal. Bygningerne i Storring er et pavillon/modulbyggeri i en meget pæn stand og med en god beliggenhed. Bygningerne er placeret på et lejet areal og skal derfor fjernes ved ophør af lejemål. Da bygningen er et pavillon/modulbyggeri kan den flyttes, men dette vil være omkostningsfuldt og eventuel indtægt ved salg af bygningerne vil derfor være meget begrænset. Det vil være ønskeligt at et nyt børnehus i Stjær sammenbygges med eller ved Stjær Skole. I forhold til bygning af nyt børnehus er der umiddelbart to muligheder: a. Et nyt børnehus der erstatter såvel børnehaven i Stjær som vuggestue/småbørnsafdelingen i Storring. I forhold til rationel drift vil det være mest hensigtsmæssigt at børnehuset er samlet på en matrikel. b. Et nyt børnehus der erstatter børnehaven i Stjær mens vuggestue/småbørnsafdelingen i Storring bevares. Dette vil bevare noget af institutionen i Storring og vil samtidigt betyde en reduceret anlægsudgift til bygning af nyt børnehus. 8

9 Rent kapacitetsmæssigt vil der jf. prognoserne være behov for at opretholde den nuværende kapacitet i distriktet: Vuggestuepladser 2 Børnehavepladser 6-7 Dagplejepladser 16-2 Ved sammenbygning med Stjær Skole vil det være muligt med fælles anvendelse af nogle lokaler (eksempelvis kontor- og personalefaciliteter). Derfor tages der udgangspunkt i et lidt mindre arealbehov end ved et normalt institutionsbyggeri. Det betyder følgende investeringsbehov ved mulighed: a. 2 vuggestuepladser ca. 13 mio. kr.* børnehavepladser + udgift til reetablering af lejet areal i Storring b. 6 7 børnehavepladser ca. 9,5 mio. kr.* * Forudsat der bygges på kommunalt ejet areal. Dertil indtægt ved salg af Stjær Børnehave. Der er ikke indhentet salgsvurdering. 9

10 Herskind Jf. prognosen er kapacitetsbehovet stigende i distriktet. Balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov i hele prognoseperioden Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år Kapacitet + 25 private 3-6 år Kapacitet + 2% + 25 private år Konklusion. Undervisnings- og Børneudvalget besluttede på mødet d. 3. marts 216 at eventuel oprettelse af vuggestue i Herskind indgår i udvalget arbejde med budget 217. Der vil være behov for at udvide kapaciteten på 2 års området. På baggrund af prognose 216 vil det, i forhold til de fysiske rammer, ikke kunne ske ved at konverteres børnehavepladser til vuggestuepladser. Herskind Skole og Børnehus påpeger dog, at det vil være muligt at anvende skolens faciliteter og kan desuden råde over spejdernes hytte som er beliggende ved skolen/børnehaven. Dermed vil det være muligt at opretholde nuværende børnehavekapacitet, såfremt den faktiske udvikling i børnetallet viser, at det er nødvendigt. Fagsekretariatet anser ikke, at det vil være en holdbar løsning, at basere en permanent opretholdelsen af børnehavekapaciteten på lånte lokaler, men kan der findes lokaler på skolen der kan inddrages og indrettes til børnehavebørn vil det være en mulighed. Såfremt børnehavekapaciteten kan opretholdes ved at inddrage og indrette lokaler på skolen til børnehavebørn vil etableringsudgiften til 13 vuggestuepladser skønnet være 1,5 mio. kr. Hvis ikke dette er muligt kan oprettelse af 13 vuggestuepladser ske i form af tilbygning til børnehaven. Den anslåede anlægsudgift hertil vil være ca. 2,5 mio. kr. 1

11 Ved oprettelse af vuggestuepladser vil kapaciteten i distriktet se således ud. Pasningsform Fremtidig kapacitet Vuggestue 13 Dagpleje (7 8 dagplejere) Børnehave private = 85 11

12 Veng. Veng skoledistrikt grænser op til 9 andre skoledistrikter hvilket betyder, at mange forældre har kortere afstand til dagtilbud i andre distrikter, og derfor vælger et af disse dagtilbud. Jf. prognosen er der rimelig balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov - hvilket primært skyldes at ca. 5% af distriktets børn bruger dagtilbud i andre distrikter. Markant overkapacitet hvilket primært skyldes at ca. 4% af distriktets børn bruger dagtilbud i andre distrikter *5% af kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år *6% af Kapacitet 3-6 år Kapacitet + 1% Konklusion. Undervisnings- og Børneudvalget besluttede på mødet d. 3. marts 216 at eventuel oprettelse af vuggestue i Herskind indgår i udvalget arbejde med budget 217. Kapacitetsmæssigt er der ikke behov for oprettelse af vuggestuepladser. På baggrund af prognose 215 kan der, i forhold til de fysiske rammer, konverteres børnehavepladser til vuggestuepladser. Oprettelse af vuggestuegruppe vil forudsætte etablering af krybberum, bygningsmæssige ændringer (pusleog toiletfaciliteter), ændringer på legeplads samt supplering af inventar - skønnet anlægsudgift ca. 1,3 mio. kr. Såfremt det forudsættes, at der ved oprettelse af vuggestue, vil være flere forældre der vælger pasning i distriktet kan den fremtidige organisering se således ud: 12

13 Pasningsform Fremtidig kapacitet Vuggestue 13 Dagpleje 16 (4 dagplejere) Børnehave 5 Såfremt oprettelsen af vuggestuepladser ikke får flere til at vælge pasning i distriktet vil det betyder en kraftig reduktion af dagplejepladser i distriktet. 13

14 Tebstrup. Jf. prognosen er der aktuelt en rimelig balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov. På sigt vil der være behov for oprettelse af flere pladser.. Frem til ca. 222 vil der være overkapacitet herefter balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 15 private - 2 år Kapacitet 3-6 år Kapacitet + 2% år Konklusion. Undervisnings- og Børneudvalget besluttede på mødet d. 3. marts 216 at eventuel oprettelse af vuggestue i Herskind indgår i udvalget arbejde med budget 217. Kapacitetsmæssigt er der aktuelt ikke behov for oprettelse af vuggestuepladser. Jf. prognosen vil der på sigt være behov for flere 2 års pladser Børnehaven er bygget til 88 børnehavebørn hvilket betyder, at det i forhold til de fysiske rammer, kan konverteres børnehavepladser til vuggestuepladser. Aktuelt er der indskrevet 8-9 børn fra distriktet i den private vuggestue øvrige børn er fra andre distrikter. Såfremt det forudsættes at antallet af børn fra distriktet i den private vuggestue vil være 1 12 børn, kan en fremtidig organisering af se således ud: Pasningsform Fremtidig kapacitet Privat vuggestue børn fra distriktet 1-12 Vuggestue i landsbyordningen 13 Dagpleje 4 8 (1 2 dagplejere) Børnehave 66 14

15 Oprettelse af vuggestuegruppe vil forudsætte etablering af krybberum, begrænsede bygningsmæssige ændringer, ændringer på legeplads samt supplering af inventar - skønnet udgift på ca. 1 mio. kr. 15

16 Bjedstrup Jf. prognosen er der aktuelt en rimelig balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov frem til 223. Rimelig balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år Kapacitet 3-6 år Kapacitet + 15% år Konklusion. Undervisnings- og Børneudvalget besluttede på mødet d. 3. marts 216 at eventuel oprettelse af vuggestue i øvrige landsbyordninger indgår i udvalget arbejde med budget 217. Kapacitetsmæssigt er der ikke behov for oprettelse af vuggestuepladser. I forhold til de fysiske rammer er det ikke muligt at konverteres børnehavepladser til vuggestuepladser. Oprettelse af vuggestuepladser forudsætter derfor en tilbygning til børnehaven. Aktuelt er 45 % af distriktets børn i alderen 1 mdr. 2 år (der er i pasning) indskrevet udenfor distriktet. Dette skyldes primært distriktets geografi mange forældre har kortere afstand til pasning i andet distrikt. Såfremt det forudsættes, at der ved oprettelse af vuggestue, vil være flere forældre der vælger pasning i distriktet kan den fremtidige organisering se således ud: Pasningsform Fremtidig kapacitet Vuggestue 13 Dagpleje 8-12 (2-3 dagplejere) Børnehave 5 Oprettelse af 13 vuggestuepladser i form af tilbygning til børnehaven vil anslået betyde en anlægsudgift på ca. 2,5 mio. kr. 16

17 Voerladegård. Jf. prognosen er der aktuelt en overkapacitet i distriktet. Rimelig balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 1 private - 2 år Kapacitet 3-6 år Kapacitet + 15% år Konklusion. Undervisnings- og Børneudvalget besluttede på mødet d. 3. marts 216 at eventuel oprettelse af vuggestue i øvrige landsbyordninger indgår i udvalget arbejde med budget 217. Kapacitetsmæssigt er der ikke behov for oprettelse af vuggestuepladser. I forhold til de fysiske rammer er det ikke muligt at konverteres børnehavepladser til vuggestuepladser. Oprettelse af vuggestuepladser forudsætter derfor en tilbygning til børnehaven. Aktuelt er der indskrevet 6 børn fra distriktet i den private vuggestue. Såfremt det forudsættes at antallet af børn fra distriktet i den private vuggestue vil være ca. 1 børn, kan en fremtidig organisering af se således ud: Pasningsform Fremtidig kapacitet Privat vuggestue børn fra distriktet 1 Vuggestue i landsbyordningen 13 Dagpleje - 4 ( - 1 dagplejer) Børnehave 5 Oprettelse af vuggestuepladser forudsætter tilbygning til børnehaven skønnet udgift 2,5 mio. kr. Umiddelbart vurderes, at der ikke vil være ledige arealer i tilknytning til børnehaven/skolen hvor der kan opføres en tilbygning. 17

18 Hylke Hylke er en del af skoledistrikt Virring og det er ikke muligt, prognosemæssigt, at udskille Hylke. Aktuelt er der 12 pladser i dagpleje i Hylke. Ved oprettelse af vuggestuepladser vil der ikke være kapacitetsmæssig behov for dagpleje i Hylke. Kapacitetsmæssigt vil det ikke være muligt at konvertere børnehavepladser til vuggestuepladser - oprettelse af vuggestuepladser forudsætter derfor en tilbygning til børnehaven. Skønnet udgift 2,5 mio. kr. Umiddelbart vurderes, at der ikke vil være ledige arealer i tilknytning til børnehaven/skolen hvor der kan opføres en tilbygning. 18

19 Galten/Skovby Jf. prognosen er der balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov i hele prognoseperioden Rimelig balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov frem til 219 herefter er kapacitetsbehovet svagt stigende Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 2% + 42 private år Kapacitet + 17 private - 2 år Kapacitet + 42 private 3-6 år Konklusion På længere sigt - omkring 219/22 - skal der jf. prognosen etableres flere børnehavepladser 19

20 Højvangen Forholdsvis stor overkapacitet overkapaciteten dækker underkapaciteten i Skanderborg by. I perioden 217 ca. 222 vil der være en forholdsvis stor overkapacitet Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år Kapacitet + 1 private 3-6 år (eksl. Fredensgård) Kapacitet + 15% + 1 private år (excl. Fredensgård) Konklusion. Overkapaciteten giver ikke anledning til kapacitetstilpasninger. 2

21 Stilling Overkapacitet frem til 219/22 herefter en stigende Stigende kapacitetsbehov, men forholdsvis stor overkapacitet frem til Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år (inkl. Fredensgård) Kapacitet + 25 private 3-6 år (inkl. Fredensgård) Kapacitet + 15% + 25 private år (inkl. Fredensgård) Konklusion. Giver ikke anledning til kapacitetstilpasninger. 21

22 Låsby Mindre overkapacitet frem til 222. Rimelig balance frem til Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 15% år Kapacitet - 2 år Kapacitet 3-6 år Konklusion. Giver ikke anledning til kapacitetstilpasninger. 22

23 Gl. Rye Mindre overkapacitet frem til 223 Umiddelbart stor underkapacitet, men dette er ikke i overensstemmelse med de faktiske forhold i Gl. Rye. Forholdsvis mange børn er indskrevet i andre distrikter primært Ry. Pr. juli 216 vil der være indskrevet 87 børn i børnehaven svarende til merindskrivning på 24%. Børnehaven i Gl. Rye har tidligere haft en højere kapacitet end den nuværende og derfor vurderes det at være forsvarligt med den forholdsvis høje merindskrivning. Kapacitetsbehovet er faldende frem til Kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet + 15% år Kapacitet + 15 private - 2 år Kapacitet 3-6 år Konklusion. Giver ikke anledning til kapacitetstilpasninger. 23

24 Virring Aktuel balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov, men fra 217/218 og frem til 223 er kapacitetsbehovet jævnt stigende - herefter er kapacitetsbehovet markant stigende. Umiddelbart stor underkapacitet, men dette er ikke i overensstemmelse med de faktiske forhold i distriktet. Distriktet er rent geografisk meget stor og mange børn er indskrevet i andre distriktet hvilket betyder at der rent faktisk er balance mellem kapacitet og kapacitetsbehov.. Kapacitetsbehovet er faldende frem til 221/222 hvorefter det er markant stigende *85% af kapacitetsbehov - 2 år (9%) Kapacitet - 2 år *85% af Kapacitet Kapacitet + 15% år Konklusion. Aktuelt er der ikke anledning til kapacitetstilpasninger, men på sigt skal der etableres flere pladser på hele 6 års området. 24