Økonomiudvalget 0-0, Økonomiudvalget 0,0-0,4 2016
|
|
- Max Henriksen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko gang af Struktur - 0,017 ekisterende lejeaftaler Højrisikobelagt. Alle nye lejeaftaler skal godkendes centralt. Med fordel kunne alle gamle aftaler sikkert gennemgåes. Vi tager i dag dem vi ser/kender. Personaleinveste /priorite 2015/2016. Vi kan umiddelbart prioritere opgaven i koordine af projekter -0, Projekter lig udvikling af kommunen. Projektsty er nøvendig, da der ellers kan tabes meget viden og effektivise. En reduktion som følge af færre projekter kan kun rationaliseres via færre personaler og derved kan målet i et om mere tid til borgerne ikke opnås. Vi kan derimod høste flerre gevinster ved at sammenlægge projektlederkompetencer og sikre, at komplekse projekter udføres med samme metoder på tværs af organisationen. Dette er specielt vedkommende i forbindelse med at hente gevinster ved digitalise og velfærdsteknologi, som er stærkt vedkommende i den kommende fælleskommunale digitalisesstrategi udnyttelse af IT - uddannelse Digitalise og ny teknologi,0-0, Er et forsigtigt skøn, og skal vurderes ud fra at, vi skal arbejde på at minimere fejl fra ansatte på it-systemer ved at de tilegner sig kompetencer - det bør være et stående tilbud, at nye medarbejdere skal gennemgå kursus i anvendelse af interne systemer. Det er et organisatorisk projekt, som kræver ledelsesopbakning. Der skal også være fokus på at udnytte eksisterende systemer. 1
2 Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Energieffektivise af Struktur bygninger 7 35 Udskiftning til LEDbelysning 11 39a Tænke energibesparende ved nybyggeri Struktur Struktur Vurde Estimat sont Risiko Økonomiudvalget stort på sigt, hvis der investeres stort 1 3, Økonomiudvalget 1 2 Højrisikobelagt. Området er tidligere blevet analyseret og man fandt at tilbagebetalingstiderne på investeerne var for lang. Men i enkelte bygninger kan større investeer betale sig. Det er teknisk muligt, kun at opføre 0-energi huse og renovere vores bygninger til denne standard, men det er utroligt omkostfuldt i investeer og sandsynligvis ikke rentabelt. Erfaerne fra gadelys viser en besparelse på `%. Der er et potentiale her. Kan indgå i en generel bygningsgennemgang. Dette kunne potentielt gennemføres på alle udvendige lys ved vores bygninger ved et samlet udbud. Indgår i dag som en naturlig del af nybyggeri og renove. Eksisterende se ID (nr. 5) - Her kunne der gøres meget mere!!! - Der kan også gøres mere ved nybyggeri. De sidste to nye bygninger er bygget efter det der bliver mindste krav til september b Tænke Struktur Økonomiudvalget Indgår i dag som en naturlig del af renove. energibesparende ved Eksisterende se ID (nr. 5) - Her kunne der gøres eksisterende byggeri 1 1 meget mere!!! - Der kan også gøres mere ved nybyggeri. De sidste to nye bygninger er bygget efter det der bliver mindste krav til september For mange telefonnumre og fastnettelefoner Digitalise og ny teknologi, Kræver at ledelse skal gå forrest for at afskaffe IP-telefoner og udelukkende anvende mobiltelefoner. Det ændrer ikke ved at der skal være et anlæg til at styre ind- og udgående telefoni samt omstilling. 2
3 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Flere digitale Digitalise og,25-1, selvbetjeningsløsninger ny teknologi Højrisikobelagt. Det er et spørgsmål om at det anskueliggøres og implementeres, hvilke kanaler borgerne skal vælge - fx at blanketter indsendes via digital post, fremfor fysisk post. Det kan lade sig gøre for langt de fleste ansøgninger/forespørglser fra borgere. Vi skal være opmærksomme på at gøre borgerne opmærksomme derpå (forlange det). Efterfølgende vil digitale henvendelser være enkle at behandle i digitale systemer - således fysiske sagsakter i stort omfang kan og bør undgåes. Skal politisk godkendes i relation til borgernes anvendelse ved hjælp af kanalstrategi (fx). Det vurderes, at der er et potentiale, men at det ift. områdets størrelse er for højt vurderet. Potentiale er halveret med oprindeligt i parentes Videomøder Digitalise og ny teknologi,5-1, Beløbet er beregnet som skrevet i et dvs det omfatter både møder med borgere og interne møder. Det vurderes at et ikke kan gennemføres medmindre der er byråds-, direktions- og chefopbakning til et. Det kræver, at der investeres i videomøderumsfaciliteter. Det kræver, at der følges op på brug og organisationen tør 3 3 at sætte mål op for besparelser på kørselsomkostninger og evner at kapitalisere følgeomkostninger (køretid). Det er et omfangsrigt organisatorisk projekt, da forudsætningen også hviler på at borgermøder i et vist omfang kan gennemføres som videomøder Analyse af energiområdet Struktur Økonomiudvalget -1/1/1/ Forslaget foreslås udmøntet ved en bygningsgennemgang (investe 1 mio i 2016) mod forventet besparelse fra Kræver konkrete investeer. 3
4 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Nemmere tilgang til Digitalise og,015 informationssøgning + ny teknologi den medarbejdernes kompetencer Centralt byttegenbrugsdepot Indkøb Økonomiudvalget Højrisikobelagt. Ved at gennemføre en reimplemente af Kulissen (her findes oplysningerne) burde denne ide kunne gennemføres ved at sikre en ordentlig implemente og organisatiorisk forank af Kulissen. Forank af Kulissen hviler på at løsningen indgår i organisationens kommunikationsstrategi, og at der er opbakning hertil fra topledelsen. Kommunkationsstrategi er ikke udarbejdet. PBC 29/04/2015. Omtalte kom fra "b-siden" i ungdomsskolens MED. I forbindelse med indretning af vores ungecentre, hvor vi bl.a. har været i genbrugsbutikker og i depotet på det gamle rådhus, har vi tilfældigvis fundet meget "genbrugsguld" Vores indtryk, er at der opmagasineres og kasseres meget brugbart inventar som med lidt fælles overblik kunne anvendes andre steder i institutioner og på kontorer. Lige i tråd med Rebilds visioner på klimaområdet. Ideen var fx et fællesdepot med elektronisk lagerliste evt. lokaliseret i ny materielgård. Drift, reparation og transport kunne med fordel hægtes op på arbejdsmarkedsafd. der har aktive af ledige. Vi kunne desuden se, at vi ikke var de eneste med ideen blandt de indsendte Tænke grønt - Bygninger, kampagner og bilpark Struktur Økonomiudvalget Vil kræve en nærmere analyse. Måske et forsøg kunne være interessant Adfærdskampagner regnes med at give MIDLERTIDIGE besparelser på 5-10 %. Folk glemmer de gode vaner med tiden bagefter, derfor kun midlertidig besparelse. Nogen vaner vil naturligvis blive hængende ved mange. Økonomisk potentiale ved elbiler er begrænset med den lave oliepris, men i ren kørsel vil der kunne spares omk 3,30 kr. per km ift. befordsgodtgørelse. Tilgengæld skal der påregnes vedligeholdelse/forsik og indkøb af bil, samt opstilling af ladestander. 4
5 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Færre abbonnementer Indkøb, til byrådsmedlemmer Effektive møder Færre annoncer Indkøb , Højrisikobelagt. Afskaffelse af danske kommuner til alle. Er undersøgt nærmere og på baggrund af tilbagemeldinger fra byrådsmedlemmer forventes besparelsen at udgøre ca kr Omlægning af tid - giver ikke nødvendigvis målbare besparelser. Der er intet til hinder for at der sættes fokus på effektiv mødeafholdelse ude i centrene og på institutionerne, herunder at der anvendes kursusmidler på at undervise i afholdelse af "det effektive møde". I den kommende tid annonceres i alle ugeaviser incl. "Vores avis". På sigt overvejes annonce sendt i udbud Evalue af udbud Indkøb Øget tillid til Øvrige administrationen/medar bejderne 1533 Skabe bedre arbejdsklima i form af tillid fra politikkerne Øvrige Administratio n Administratio n, Opfølgning har været nedprioriteret i et års tid. Fremadrettet er det et fokusområde og forventes optimeret - Besparelsespotentiale? Ingen besparelse da det sandsynligvis kan betragtes som et nødråb. Der er sket en form for "opbremsning" af produktionen, alle vil "sikre sig" og det har medført øget bureaukratiog øget sagsbehandlingstid. se 227. Ved øget tillid vil der utvivlsom kunne "spares" på konsulenthonorar 5
6 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Indberetning af ferie,,015 kørsel mv. Højrisikobelagt. Der arbejdes på at anskaffe et system til at håndtere dette. Eventuel besparelse vil skulle hentes ved alle (skoler, ældreområde, daginstitutioner, administration m.v. da, enhederne selv indberetter ferie, kørsel og sygdom. Realiseen af besparelsen indebærer, at der skal reduceres i personaletimer på samtlige institutioner og centre. Der er vurderet en besparelse på 0,2 mio. kr. netto, hvilket betyder at prisen for kørselssystem er indregnet. Brutto er det vurdeen, at et system vil koste ca kr. i drift om året. Det betyder, at der skal reduceres personaletimer på ca. 0,5 mio. kr. Da det er på tværs af alle institutioner og centre er det anbefalingen, at en realise af besparelsen udmøntes via en generel reduktion i prisfremskrivningen Aalborg Universitet skal lave forskning af effektmåling 2016 Det er godt at måle på effekt, men behøver ikke nødvendigvis at ske med ekstern konsulent. Alle centerchefer er blevet opfordret til at kigge på de konsulentmidler de anvender i eget center og herunder overveje, om det vil være mere hensigtsmæssigt at 3 3 "hjemtage" opgaven og anvende midlerne til selv at opbygge kompetencerne. Der er idag intet til hinder for at lave projekter med universitetet, hvor eksempelvis studerende ser kommunens opgaveløsning efter i sømmene, herunder også den borgeroplevede service og kvalitet. 6
7 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Indkøb af fælles Digitalise og,2-0, kontraktstyssystem ny teknologi Øget controlling i indkøbsafdelingen Indkøb Hurtigere internet Digitalise og ny teknologi Økonomiudvalget Kan ikke vurderes 3 2 Højrisikobelagt. Rebild Kommune er i gang med at implementere KITOS - kommunernes it-overblikssystem, forventeligt implementeret ultimo Kontraktsty af løbende kontrakter bør generelt kunne dækkes af denne løsning. Der skal være opmærksomhed rettet mod, at et system i sig selv ikke løser noget. Der skal bruges tid på at kvalificere og vedligeholde data, så en evt. gevinst vil først kunne hjemtages efter et organisatorisk projekt om kvalifice af kontraktgrundlag. Kræver diciplin - og det er nok sværere gennemførligt se pkt området er opprioriteret Kræver yderligere kvalifice af - der kan igangsættes målinger på sstilleres institutioner for at vurdere arbejdsgange ift. it-anvendelse. Det er ikke muligt at kvalificere. Vi opgraderer løbende vores kapacitet til internetadgang. I visse geografiske områder kan vi være hæmmet af svagere dækning. Af hensyn til kompleksiteten i fiber- og datakommunikationsnetværk har vi én samlet leverandør. Det indstilles, at forvaltningen ikke arbejder videre med et Investere i alternativ energi 2016 Der foretages i forvejen energioptimeer. Det er allerede indregnet i budget jf energiinvesteer. Det er ikke et område i relation til it og digitalise. It og digitalise omlægger løbende mod "grønnere" produkter med lavere strømforbrug. Det indstilles, at forvaltningen ikke arbejder videre med et. PBC 29/04/
8 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Optimere MED-systemet Organise -0,5 mio 2017 Højrisikobelagt. Nyeste MED-aftale var 1,5 år undervejs og skal evalueres i En juste kan tidligst have effekt i Maxpotentialet er vurderet udfra en nedlæggelse af alle sektor- MED. Det vurderes ikke at være hensigtsmæssigt at foretage sig yderligere før den eksisterende MED-aftale evalueres i Ens retningslinjer for Råd og Nævn, eventuel besparelse minimal og vil opleves som betydelig forelse af råd og nævns vilkår 8
9 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Segmente af Digitalise og information på ny teknologi Internettet Offentsiv sundhedsindsats Øvrige Ansætte fundraisere Ænd af indkøbsaftaler Indkøb - 0,2 mio 2017, Risiko Højrisikobelagt. Der arbejdes løbende med optimer af internettet. Det er ikke et område, vi kan ændre på. Derfor indstiller forvaltningen, at der ikke arbejdes videre herpå. PBC 29/04/2015 Rebild kommune har i forvejen er meget offensiv indsat på nærvær/fravær, ligger i top 5 mht lavt fravær på landsplan, risiko for begrænset effekt ved ekstra indsats derfor høj. Det vurderes, at det vil være forbundet med en uforholdsmæsig stor indsats at skulle høste yderligere på dette indsatsområde. I kommunens ledelse er allerede aftalt at der løbende holdes fokus på nærvær/fravær for at fastholde det lave fraværsniveau. Slag på tasken - kræver normalt, at vi selv investere egne ressourcer ind i nye projekter. Det vurderes at Rebild Kommune er for lille en organisation til at drive så store og så mange projekter, at de vil kunne generere et overskud der kan finansiere egne fundraisere. Besparelser på indkøb indgår i budgettet årlig med ca. 2 mill - hvilket er væsentligt over lønomkostningerne på kontoret. Der er ikke set på den enkelte institutions evt. yderligere ressourcer til at finde mulige tilbud. 9
10 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Hjælp fra Indkøb indkøbskontoret ved indkøb af udstyr Hjælp fra indkøbskontoret ved indkøb af udstyr Kørsel - Samkørsel for borger Minime af annonceomkostninger 1202 Mere fleksible indkøbsaftaler Fusione af hjemmesider Indkøb Indkøb Indkøb 2015, Risiko Højrisikobelagt. Vi indkøber på fællesaftaler med det sortiment, der er til rådighed. Vi kan ikke garantere for drift og support af udstyr som ikke er købt gennem it og digitalise - der er desværre mange eksempler på, at det er blevet langt dyrere at holde udstyr ved lige, som ikke er købt centralt hvor der opstår behov for at bruge udstyret på kommunens netværk. Forslaget er : rengø. Ikke relevant Kræver nærmere undersøgelse af lovgivning og muligheder. De fleste borgere deltager i individuelle forløb og bor spredt i kommunen, hvorfor der kun i ganske få tilfælde er praktisk mulighed for samkørsel. Forvaltningen mener ikke vi kan pålægge borgere at tage andre med ift. forsiksmæssigt ansvar. Ikke relevant. Det er gratis at annoncere i forbindelse med udbud Ikke relevant. Politisk besluttet indkøbspolitik. Der kan købes for mindre beløb lokalt - vedr. fødevarer Der er flere kommunale hjemmesider, som der betales til og som der bruges tid på at vedligeholde. Der er formodentlig ikke de store omkostninger til betaling for drift af hjemmesiderne - det er måske mere det tab, der er ved at information evt. skal holdes dobbelt vedlige og at vi som organisation ikke står "samlet" udadtil. 10
11 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Evalue/juste af Organise -1,5 mio 2017 centerstruktur Højrisikobelagt. Potentialet angiver, at en evalue medfører reduktion på 0-2 centre. Risiko relaterer sig til tab af ledelses- og udvikingskraft. Antal centre senest justeret fra 13 til 12 i På Byrådsmødet i marts blev det besluttet at drøfte og evaluere direktionsmodellen i perioden frem til den 25. juni 2015 med henblik på stillingtagen til fremtidig ledelsesstruktur i Rebild Kommune Færre mellemledere Organise Kortlægning af nuværende aktivitets- og ressourceforbrug -1 mio 2017 Rebild kommune har 110 ledere med personaleansvar, med 17 medarbejdere under sig i gns. variererende fra 3 3 under 10 til over 20, afhængig af opgaverne. Besparelsespotentialet kan ikke vurderes uden nærmere analyse, derfor høj risikovurde Ikke en besparelse men en investe/udgift på 0,2 mio. kr. i ny organise af ressourcer. Udvidelseset omhandler de ressourcer der bruges på markedsfø og branding mange forskellige steder i kommunen. Der er i 2015 oprettet flere netværk på tværs af kommunens organisation (brandinggruppe, oplevelsesskretariat, netværk for udviklingskonsulenter) som bla har til formål at optimere ressourceforbruget og udnytte synergieffekter på tværs. Det kunne overvejes at give disse netværk tid til at etablere sig gennem det næste års tid og herefter vurdere, om den ønskede kortlægning fortsat er nødvendig. 11
12 Vurde Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Estimat sont Risiko Kørsel - Tjenestekørsel,5-0, og befordstakst 3 1 Højrisikobelagt. Kørsel i forbindelse med tjenestlige formål - eksempelvis sygeplejersker, SOSU, virksomhedkonsulenter, miljøtilsyns medarbejdere mv. er overenskomst betstemt med ret til høj takst, alternativt skal der stilles bil til rådighed. Dette vil kræve en betydelig udvidelse af bilflåden. (skønnet investe på ca. 0,6 mio. kr. hvert 3-4 år + 0,1 mio. kr til årlig drift). Såfremt alt øvrig kørsel i egen bil til møder og lignende varsles ændret til lav takst er det skønnet, at kunne udløse ca. 0,5 mio. kr. i mindre kørselsgodtgørelse. Det kan indebære at medarbejdere ikke ønsker at stille egen bil til rådighed, og et muligt behovet for at udvide bilflåden. Såfremt kørselstaksten sættes ned til lav takst for Byrådet ville det i 2014 have betydet en besparele på ca. 0,1 mio. kr Flere udbud Indkøb Økonomiudvalget? Rebild anvender mere end 50 mio. kr. på området (bosteder mv. ). Umiddelbart er et evt. proveneu ved et udbud vanskeligt at opgøre. Et interessant område, men kræver en større undersøgelse. Der er pt. ikke prioriteret ressourcer Kørsel - Koordine af samkørsel samkørsel praktiseres i dag i stort omfang, når det kan lade sig gøre. Cykler vurderes ikke at have et relevant besparelsespotentieale Afskaf udenlandsrejser og internatseminarer Øvrige -0,5 mio I 2014 afvikledes ialt 7 udlandsture, heraf 4 for politikere samt en række internatseminarer. Risiko er vurderet udfra tab af udviklingskraft, inspiration til nytænkning og kompetenceudvikling Installere bevægelsescensorer Struktur Økonomiudvalget Kræver nærmere analyse Nemt at installere, men besparelsespotentialet afhænger af hvor gode/dårlige folk er til at slukke lyset. Risikoen er, at folk mister fokus på de små ting alle kan gøre for at spare energi, da alting automatiseres. 12
13 Nr ID Effektivises Indsatsområde Sektor Udvalg Energibesparelser - Struktur Økonomiudvalget generelt Politikere instrueres i arbejdsgange mhp. klager og fejl Optimere administrative procedurer som en del af værdisæt Optime af bygninger mv struktur Optimere egne tilbud - bruge interne ressourcer fremfor eksterne administratio n Vurde Potentiale/ Estimat Tidshori sont 2015 Økonomiudvalget 2017 Risiko 4 4 Højrisikobelagt. Der foreslås en generel bygningsgennemgang og udarbejdelse af en politik for adfærd og holdning til energi. - se nr. 6 ovenfor et giver ikke direkte besparelse - medmindre antallet af stillinger samtidig reduceres. Dette arbejdes der med løbende Mange gode intentioner, skal dog analyseres kraftigt. Indgår i øvrigt i bevarelser vedr. energi nr. 31 til 40 og nr. 71. Vi har tidligere arbejdet med tanken om et ejendomscenter. BDO har været inde over og vurderet konsekvenser mv. Der skal investeres væsentligt i et sådant større projekt, og Direktionen har i efteråret 2013 henlagt sagen. For så vidt angår udvendig vedligeholdelse af bygninger styres dette i dag fra fællescenter sekretariatet. På baggrund af anskaffelse af et nyt ejendomsstyssystem i 2015 forventer vi en optime på området Udvikle egne tilbud i stedet for eksterne leverandører - alt for "brede" til at opgøre eventuel besparelse. Vil kræve en investe i uddannelse og ansættelse af eget personale - der skal samtidig være opmærksomhed på udbudsregler og manglende konkurrenceudsættelse 13
Opgørelse af mulige besparelsespotentialer og investeringer - "find 10 mio. kr."
19 45 Gennemgang af ekisterende lejeaftaler 126 206 Centralt byttegenbrugsdepot Opgørelse af mulige besparelsespotentialer og investeringer - "find 10 mio. kr." Nr ID Effektiviserings Sektor Bemærkninger
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereNotat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og
Læs mereMulighedskatalog Økonomiudvalget
Økonomiudvalget 1.000 kr. Nr. Økonomiudvalget 2016 2017 2018 2019 Udvidelser i alt 0 0 0 0 M.ØU1 Reducere åbningstider i Jobcenteret samt Borger og Kulturhuset 0 0 0 0 M.ØU1A Reducere åbningstider i Jobcenter
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013
Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 December 2010 1 Baggrund: 1.1 Lovgrundlaget Kommuner og regioner skal udforme en udbudsstrategi inden udgangen af 2010, jf. styrelseslovens
Læs mereIndstilling. Anlægsbevilling til forbedring af Århus Kommunes telefonsystem. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 25. april 2007 Århus Kommune IT- og Organisationsafdelingen Borgmesterens Afdeling Anlægsbevilling til forbedring af Århus Kommunes
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereNotat Vedrørende administrative effektiviseringer
Dato: 29.11.2018 Direktionen Direktionens handleplan for administrative effektiviseringer Kontakt Pernille Halberg Salamon Kommunaldirektør psa@horsholm.dk Direkte tlf. 2344 3010 Handleplanen indeholder
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereFølgende krav og regler bør der ses nærmere på i forbindelse med tillidsdagordenen i Københavns Kommune:
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sekretariatet NOTAT Bilag 4: Afskaffelse af krav og regler besluttet i BR Socialforvaltningen er blevet bedt om at komme med et bud på BRbesluttede regler og krav,
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereNovember Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget
November 2018 Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget 2019-22 0 Indledning Effektiviseringskatalog Fagudvalgenes arbejde med effektiviseringer af driften sker med udgangspunkt i den af Byrådet vedtagne
Læs mereUdbudsstrategi 2010. Slagelse Kommune
Udbudsstrategi 2010 Slagelse Kommune Side 1 Baggrund og det lovmæssige grundlag Kommunestyrelseslovens 62 b fortæller, at Byrådet skal udarbejde en udbudsstrategi, som skal indeholde en vurdering af, på
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereMadservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereViborg Kommune Januar 2015
Viborg Kommune Januar 2015 Indhold Baggrund... 3 Formål... 3 Facility Management enheden i Viborg Kommune... 3 Facility Management enhedens funktioner... 3 Ejendomme & Energi... 3 Rådhusbetjente og drift
Læs mereØkonomi- og personaleadministration. HMU 22. maj 2017
Økonomi- og personaleadministration HMU 22. maj 2017 Foranalyse af økonomiservice og personaleadministration FORMÅL Projektet er en foranalyse, der skal undersøge potentialet ved at effektivisere en række
Læs mereBeredskabsområdet i omstilling
Beredskabsområdet i omstilling Det skal på MED-dagsorden Kommunerne skal inden 1. januar 2016 finde sammen i højst 20 beredskabsenheder. De konkrete sammenlægninger skal drøftes i de kommunale MED-Hovedudvalg
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereKommentarer til Kanalstrategi som skal ende ud i HØRINGSSVAR
Kommentarer til Kanalstrategi som skal ende ud i HØRINGSSVAR Høringssvaret tager udgangspunkt i drøftelse på Handicaprådsmøde hvor vi havde mange spørgsmål og drøftelser til Kanalstrategien. Det overordnede
Læs mereMål og Midler Politisk Organisation
Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,
Læs merekommunaldirektører, 3 måneder + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr. Centerchef i CFH, 5 måneders løn + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr.
Notat budget 2013 - Udfordringer på Økonomiudvalgets område. Med baggrund i beslutningen om en tidligere budgetopstart i udvalgene har forvaltningen udarbejdet et notat om udfordringer indenfor Økonomiudvalgets
Læs mereAfsluttende status på de politisk besluttede forandringer fra Socialudvalget
Afsluttende status på de politisk besluttede forandringer fra 2013 - Socialudvalget Indhold 1. FORANDRINGER, DER FORTSÆTTER I BUDGET 2014, jf. budgetaftalen... 2 2. FORANDRINGER, DER SØGES FORLÆNGET TIL
Læs mereHøring af den reviderede fælleskommunale dokumentationsmetode
Høring af den reviderede fælleskommunale dokumentationsmetode 26. maj 2011 [Resultatet af høringen] Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Status på besvarelser... 3 Gennemgang af høringssvarene... 4 Værdien
Læs mereEnergitjenesten 3.0. - borgernær energirådgivning og information. Baggrundsbeskrivelse
Energitjenesten 3.0 - borgernær energirådgivning og information Baggrundsbeskrivelse Energitjenesten har siden 2005 ydet uafhængig og uvildig energirådgivning og information til danske energiforbrugere.
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.1: Obligatorisk digital service KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereBesparelsesforslag - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget pr. 25. juni Økonomi-, Erhvervsog Planudvalget
- Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget 2019-2022 pr. 25. juni 2018 Beløb i 1.000 kr. i 2018-pl Umiddelbar implementering Evt. bemærkninger Økonomi-, Erhvervsog Planudvalget Årlig spareramme: 4.606.000
Læs mereDet fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse
Læs mereBesparelsesforslag - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget pr. 15. maj 2018
- Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget 2019-2022 pr. 15. maj 2018 Beløb i 1.000 kr. i 2018-pl Økonomi-, Erhvervsog Planudvalget Årlig spareramme: 4.606.000 kr. -4.606-4.806-4.806-4.806 42 Erhverv,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mere21. september Sagsnr Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT 21. september 2017 Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget 2018 Effektiviseringerne i budget 2018 er overordnet delt
Læs mereDigitalisering af vidensdeling
Digitalisering af vidensdeling Baggrund Frederikshavn Kommune ønskede en bedre integration mellem intranettet og det elektroniske sags- og dokumenthåndteringssystem, så det blev nemmere at vidensdele og
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereVed udbetaling efter den høje sats er desuden indregnet forsikring, ejer afgift, vask og køretøjets værditab.
140. Kørsel i Faxe Kommune Sagsnr: 81.13.00-A21-1-18 Sagsansvarlig: Keld Nielsen Sagsfremstilling Kørsel til ansatte udbetales efter bestemmelserne i Aftale om godtgørelse for benyttelse af eget transportmiddel
Læs mereCO 2 regnskab for Egedal Kommune 2012. Egen anlægs- og bygningsdrift
CO 2 regnskab for Egedal Kommune 2012 Egen anlægs- og bygningsdrift CO2 regnskab for Egedal Kommune 2012 Egedal Kommune indgik i efteråret 2008 en klimakommuneaftale med Danmarks Naturfredningsforening.
Læs mereNotat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse
Økonomidir. område Ramsherred 5 5700 Svendborg Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 21 34 76 I forhold til prisafprøvning/konkurrenceudsættelse peges der på, at der
Læs mereIndkøbspolitik for Furesø Kommune
Indkøbspolitik for Furesø Kommune Tilrettet efter beslutning truffet i Byrådet den 31. januar 2007 1. Formål Det overordnede formål med Furesø Kommunes indkøbspolitik er, at Furesø Kommune kan købe sine
Læs mereENERGI & KOMMUNIKATION
ENERGI & KOMMUNIKATION Et kursusforløb i effektiv energiledelse og handlekraftig kommunikation KURSUSDAGE Modul 1: 23/10-2013 Modul 2: 27/11-2013 Modul 3: 22/1-2014 Modul 4: 19/2-2014 Modul 5: Individuel
Læs mereOmstilling, effektivisering og innovation
Nr. 38 Område: Indsatsområde: Emne: Fagudvalg: Funktion: Forslagsstiller: Omstilling, effektivisering og innovation Administration/stabe Strukturtilpasning Engangsbesparelse - Fællessekretariatet Økonomiudvalg
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereAktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger
Aktiv hele Livet Indledning Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Paradigmeskift i velfærden Omstillingsgruppen foreslår, at det bærende princip i den fremtidige velfærd er, at alle har ret til
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereTema om effektivisering
Tema om effektivisering Temadag for Byrådet den 19. juni 2017 Eksempler på effektivisering 2 Virtuel faglig sparring mellem SOSUhjælper og sygeplejerske 3 Intelligente senge i hjemmeplejen 4 Timer Traktormonteret
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereGodkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling
Punkt 8. Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling 2017-055395 Skoleforvaltningen indstiller, at godkender den fremlagte model for udmøntning af besparelse på
Læs mereVikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen
Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen Baggrund På fællesmøde mellem Velfærdsudvalget og Ældrerådet den 14. september 2017 var der dialog om vikarforbruget, sygefravær og rekruttering i
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereFærre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster. Kommunal netværkskonference 2008:
Løsningen dækker Nullutat Suscips Blalit lanse Amconsendit Praestrud Kommunal netværkskonference 2008: Færre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster Hvis der med én Færre penge og behovet for mere
Læs mereØkonomitilpasning, socialudvalgets område. Endelig udgave, HHJ/- Helårseffekt. Nr. Forslag Konsekvens. Bemærkninger. Kalundborg komm.
Økonomitilpasning, socialudvalgets område Endelig udgave, 30.8.2010 HHJ/- Nr. Forslag Konsekvens Del I, Direktionens forslag Helårseffekt Andre Kalundborg komm.* Bemærkninger 43 Socialpsykiatri og Misbrug:
Læs mereErhvervsakademi Sjælland Rektorat. Lyngvej 19-25 4600 Køge +45 5076 2610. easj@easj.dk www.easj.dk. Indkøbspolitik
Lyngvej 19-25 4600 Køge +45 5076 2610 easj@easj.dk www.easj.dk Indkøbspolitik Indhold Overordnede formål med indkøbspolitikken... 02 Indkøbspolitiske mål... 02 Organisering... 03 Centralt indgåede aftaler...
Læs mereUDVALGET FOR MILJØ OG TEKNIK
IT-afdelingen Generelt om området IT-afdelingen løser service-, drifts- og udviklingsmæssige opgaver indenfor IT- og telefoniområdet. Det er visionen at skabe en kommunal forvaltning, hvor alle medarbejdere
Læs mereUdkast til printstrategi for Faxe Kommune
Udkast til printstrategi for Faxe Kommune 1 Formål Faxe Kommune er klimakommune og sætter derfor fokus på kommunens energiforbrug og arbejder til stadighed på at udnytte energien bedre og reducere CO2
Læs mereKlimakommunehandlingsplan. Plan til implementering af Klimakommune-aftalen med Danmarks Naturfredningsforening Udgave 1, maj 2010
Klimakommunehandlingsplan 2009-2012 Udgave 1, maj 2010 Indhold Indledning... 3 Projekter og tiltag til realisering af reduktionsmål... 4 EPC på skoler... 4 Tiltag... 4 Reduktionspotentiale... 5 Tidspunkt
Læs mereGENNEMGANG AF PROJEKTRESULTATER. Onsdag den 10. juni 2015 v. Gitte Davidsen, GD Green Tech
GENNEMGANG AF PROJEKTRESULTATER OM BARRIERER FOR INTRODUKTION AF ELBILER I DE DANSKE KOMMUNER Onsdag den 10. juni 2015 v. Gitte Davidsen, GD Green Tech 6 KARDINAL PUNKTER OMKRING INTRODUKTION AF ELBILER
Læs mereEvaluering af administrationsgrundlaget til 2015
Evaluering af administrationsgrundlaget til 2015 Indholdsfortegnelse 1 BAGGRUND... 2 2 PULJER... 2 3 NY SÆRLIG GRUNDTILDELING TIL KOMMUNALE UDENOMSAREALER... 3 4 NY PULJE TIL BASISLEDERUDDANNELSE FOR NYE
Læs mereBILAG 2. Notat. Vedrørende: Forslag til prioritering af it-investeringer på folkeskoleområdet. Skoleafdelingen og it-afdelingen.
BILAG 2 Notat Vedrørende: Forslag til prioritering af it-investeringer på folkeskoleområdet Skrevet af: Skoleafdelingen og it-afdelingen Dato: 12-01-2016 Forslag til prioritering af it-investeringer på
Læs mereOrientering om konsekvenser af Budgetforlig
Punkt 7. Orientering om konsekvenser af Budgetforlig 2017-2020 2015-061922 Miljø- og Energiforvaltningen fremsender til s orientering redegørelse om konsekvenser af det vedtagne Budget 2017-2020. Beslutning:
Læs mereBorgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011
Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 2. Indsatsområder under Økonomiudvalget 2.1 Rekruttere, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Det er afgørende at kunne rekruttere,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereStrategi for udbud af driftsopgaver
Strategi for udbud af driftsopgaver Indhold 1 Indledning... 3 2 Overordnede rammer... 3 3 Overvejelser inden udbud af driftsopgaver... 4 4 Virksomhedsoverdragelsesloven... 4 5 Personaleforhold og sociale
Læs mereØkonomi- og energieffektivisering af Fredericia Kommunes vognpark Optimering af vognparken Introduktion af elbiler
Økonomi- og energieffektivisering af Fredericia Kommunes vognpark Optimering af vognparken Introduktion af elbiler v. Gitte Davidsen, Fredericia Kommune 1 Baggrund Fredericia Kommune deltager i eu-projektet
Læs mereKlimakommunehandlingsplan. Plan til implementering af Klimakommune-aftalen med Danmarks Naturfredningsforening Udgave 2, maj 2011
Klimakommunehandlingsplan 2009-2012 Indhold Indledning... 3 Projekter og tiltag til realisering af reduktionsmål... 4 EPC-projekter i kommunale institutioner... 4 Tiltag... 4 Reduktionspotentiale... 5
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mere6 Familieplejen Bornholm
Åbent punkt 6 Familieplejen Bornholm 27.18.00A00-0003 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Kommunalbestyrelsen 25-06-2015 6 Hvem beslutter Kommunalbestyrelsen beslutter Resumé Kommunalbestyrelsen
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereDer er således en kvalitetsmæssig forskel på rendyrket effektivitet/besparelser og effektiviseringer.
Strategi og Organisation Notat Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 12-01-2011 Sag: Effektiviseringskatalog ( status) vers. 2 Sagsbehandler: Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund: Der har i de senere år været
Læs merePolitikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser
Økonomiudvalg Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser Besparelse administration -5,0-5,0-5,0 Hele organisationen skal bære en andel af besparelsen på 5 mio. kr. på
Læs mereKørselsanalyse i Ishøj Kommune
Kørselsanalyse i Ishøj Kommune AFRAPPORTERING December 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE: 1 INDLEDNING... 3 2 KØRSELSANALYSEN - OVERORDNEDE RESULTATER OG SAMMENFATNING... 4 3 KØRSELSANALYSEN MERE DETALJERET...
Læs mereEndvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes.
1 Udvalget for Social og Sundhed Oversigt over udmøntning af nye ønsker til driftsbudgettet for 2016 Ved Byrådets budgetforlig blev der blandt andet truffet beslutning om at budgettet for Udvalget for
Læs mereBudget 2016 drift Udvalget for Social og Sundhed
Ældreområdet 1.000 kr. 2016 2017 2018 2019 CRS 0 0-500 -500 Plejecentre - generel lønbesparelse - 1.900-1.900-1.400-1.400 I alt -1.900-1.900-1.900-1.900 + = udgift, - = indtægt 1: Hjemtagning af opgaver,
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereDebatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening
Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening fredag den 11. januar 2013 Kommunaløkonomisk Forum 2013 10. & 11. januar 2013 I Aalborg Kongres & Kultur Center Konkret i Gribskov
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mere1. Velkomst Sandra Enevoldsen bød velkommen og introducerede dagens program.
Referat Dagsorden: 1. Velkomst 2. Præsentation af deltagere 3. Introduktion til dagens emne 4. Præsentation, v. Lisbeth Ravn - Aarhus Kommune 5. Frokostpause 6. Gruppearbejde og plenum 7. Emne(r) til eventuelt
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereINDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereNr Overskrift Beskrivelse Bevillingsændring. Effektivisering investering implementering. Justering af serviceniveau. Påvirker andre områder
Sektor Serviceydelser for ældre 1 Træningsbudgettet på Budgettilpasning i lyset af mindreforbrug i 2017. 86 Behovet er ændret bl.a. som følge af øget brug af Digirehab samt generel øget fokus på visiteringspraksis.
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereStrategi for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser
Strategi for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser Indhold 1 Indledning... 3 2 Organisering... 3 3 Indkøbsaftaler... 4 4 Udbud... 4 6 Overordnede mål... 6 7 IT... 8 8 Kontraktopfølgning... 9 9 Planlægning...
Læs mereINGER TÆLL OR TIDSF FREM
FREMTIDSFORTÆLLINGER Når jeg står i en særlig livssituation, får jeg automatisk information, råd og vejledning fra min kommune, så jeg ikke behøver kontakte kommunen unødigt. FREMTIDSFORTÆLLING BORGEREN
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereOffentlige indkøb og innovation
Offentlige indkøb og innovation Kommunaldirektør Michael Schrøder Dragør Kommune April 2012 Frederiksberg Rådhus den 18.11, Kommunaldirektør Michael Schrøder, Furesø Kommune Kommunen - en kompleks organisation
Læs mereFælles Hjælpemiddeldepot.
Punkt 24. Fælles Hjælpemiddeldepot. 2012-18282. Ældre- og Handicapudvalget indstiller til byrådet, at der med virkning fra 1. januar 2015 oprettes et fælles hjælpemiddeldepot mellem Aalborg, Brønderslev
Læs mereNotat. Indledning. Ressourcer forbundet med arbejdsmiljøcertificeringen. Hovedudvalg og Områdeudvalg. HR/arbejdsmiljøkoordinator
Notat Til: Hovedudvalg og Områdeudvalg Rådhusgade 3 8300 Odder Fra: Notat til sagen: HR/arbejdsmiljøkoordinator Oplæg til drøftelse af arbejdsmiljøcertificering Indledning I 2007 besluttede Hovedudvalget,
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Strømmen driver os! El-cykler til medarbejdere 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Jens Kaysen E-mail: jkay@aarhus.dk Telefon:
Læs mere