I det følgende uddybes dialogprojektets forudsætninger og planlagte forløb og indhold.
|
|
- Frida Clara Jørgensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Center for Erhverv & Udvikling DIALOGPROJEKT: BORGERINDDRAGELSE OG LOKALE UDVIKLINGSSTRATEGIER - ET UDVIKLINGSPROJEKT UNDER YDEROMRÅDER PÅ FORKANT 1. Indledning Faxe Kommune har primo 2015 ansøgt og modtaget tilsagn om støtte fra Realdania-puljen Yderområder på Forkant. Støtten vil muliggøre et udviklingsprojekt i , hvor såvel konkrete produkter som selve udviklingsprocessen er væsentlige for projektets betydning. Projektets resultatskabelse er således tosidig: - Udviklingsprocessen skal etablere et nyt dialogsystem, der styrker borgerinddragelsen. Projektet skal bruges til at udvikle og afprøve en løbende og direkte samtale mellem byråd/kommune og lokalområderne som et selvstændigt, borgerinddragende og demokratiudviklende tiltag, der fremmer sammenholdsskabelse, medbestemmelse og lokal bæredygtighed. Når projektperioden udløber, fortsættes dialogsystemet på baggrund af de høstede erfaringer. - Samtidig skal projektet resultere i tilvejebringelsen af produkter i form af konkrete lokale udviklingsstrategier med en 2030-tidshorisont for kommunens byområder, landsbyer og landdistrikter, og afledte lokale handlingsplaner og realiseringsprojekter. De lokale udviklingsstrategier skal styrke og afspejle lokalområdernes forudsætninger og stedbundne kvaliteter, men også reflektere kommunens overordnede strategiske indsatsområder og den kommende Plan- og A21strategi 2015, hvis indhold fastlægges som led i udviklingsprojektets første fase frem til udgangen af I det følgende uddybes dialogprojektets forudsætninger og planlagte forløb og indhold. Denne projektbeskrivelse skal danne grundlag for indhentning af tilbud på løsning af de tilknyttede rådgivningsopgaver.
2 2. Struktur og udfordringer i Faxe Kommune Faxe Kommune er en stationsby- og landkommune med aktuelt ca indbyggere. Siden 2008 har kommunens indbyggertal været faldende, særligt i landsbyerne og det åbne land. Nettofraflytningen har været stærkest blandt børnefamilierne. Frem mod 2030 er perspektivet en yderligere reduktion på ca indbyggere. Andelen af ældre (80år+) forventes i denne periode øget fra 4,2 til 9,1 %. Faxe er også en udpræget pendlerkommune: arbejdsstyrken i kommunen rejser næstlængst af alle i Danmark. De nærmere planlægningsmæssige forudsætninger er beskrevet i Kommuneplan Haslev er kommunens største by med ca indbyggere, og den eneste af de syv byzonebyer med et (svagt) voksende befolkningstal, bl.a. båret af indflytning fra kommunens landsbyer og landdistrikter. Over de seneste tyve år har Haslev mistet en stor del af tidligere tiders dynamik og identitet: Landets største stationsby med et stort antal skoler, erhvervsuddannelser og virksomheder med rødder i det industrialiserede landbrugssamfund, samt et bredt udbud af butikker og private serviceerhverv. De strategiske udfordringer er opsamlet i Bystrategi Haslev , der danner rammen om de aktuelle byomdannelsestiltag. Faxe er med sine ca indbyggere kommunens næststørste by og center for kommunens østlige del, der bindes sammen fra Faxe Ladeplads (ca indb.) i syd, via Faxe og Karise (ca indb.) af Østbanen til Køge. Som tidligere betydningsfulde stationsbyer og centre for det nære opland er byerne presset af faldende befolkningstal og den generelle strukturudvikling i både de offentlige og de private serviceområder, detailhandelen i særdeleshed. Dalby og Rønnede (henh. ca og indb. )ved Hovedvej 1 blev udbygget som udflytterbyer fra 1960erne, muliggjort og understøttet af Sydmotorvejens anlæg og den generelle velstandsstigning. De mobile unge, der skabte disse bysamfund, bliver pensionister og endnu ældre i disse tiår, og deres behov for netværk og offentlig service ændrer sig. Særlig Dalby har haft et markant fald i indbyggertallet siden Terslev (ca. 800 indb.) den syvende og langt mindste af byzonebyerne er rammen om den serviceforsyning, der betjener kommunens nordvestlige del. De strukturelle udfordringer er typiske for områdets småbyer, og accentueret af store vanskeligheder med et lokalt Kraft/Varmeværk og de økonomiske konsekvenser for andelshaverne. Knap 30 % af kommunens befolkning bor i det åbne land og i små landsbyer, hvoraf 22 er kortlagt i forbindelse med Kommuneplanarbejdet Befolkningstallene er faldende. Strukturen i det åbne land er præget af at op mod 40 % af hele kommunens areal tilhører et par håndfulde store jordbesiddelser, herunder et par af landets største godser, Gisselfeld og Bregentved. Der foreligger en samlet landskabskarakteranalyse for kommunen. Erhvervsstrukturen domineres af fødevareområdet. De to største virksomheder er Royal Unibrew og Haribo med samlet ca. 750 ansatte. Danish Agro og SP Medical har som de næste samlet godt 200 ansatte. Beskæftigelsen i både fødevareområdet og den offentlige sektor har været faldende, 1 For nærmere beskrivelser af de enkelte byer i bymønsteret og deres planlægningsmæssige forudsætninger og udfordringer: Se 2 Se
3 samtidig med at nogle af virksomhederne har oplevet vanskeligheder med at tiltrække/fastholde særlige kompetencer har dog vist spor af fremgang og positive udviklingsforventninger. 3. Kommunens strategiske indsatsområder Som reaktion på bl.a. det stagnerende eller svagt faldende befolkningstal siden 2008 vedtog byrådet i starten af 2014 at igangsætte udarbejdelsen af en strategi for en målrettet styrkelse af bosætningen i kommunen. Bosætningsstrategien skulle supplere de øvrige overordnede strategiske indsatsområder, der blev etableret med Planstrategien 2011: SUNDHED UDDANNELSE ERHVERV samt, som en tværgående overligger SAMMENHÆNGSKRAFT OG FRIVILLIGHED Oplæg til bosætningsstrategi forventes vedtaget af byrådet i juni. Dialogprojektet for udviklingen af borgerinddragelsen og lokale udviklingsstrategier indgår som en vigtig del af bosætningsstrategien. Sideløbende med udformningen bosætningsstrategien har byrådet truffet beslutning om indhold og rammer for Plan- og A21strategien Heri indgår, at de tre hidtidige sektorstrategiske indsatser fastholdes og videreføres og at arbejdet med dialog og borgerinddragelse styrkes, fremover i tre parallelle spor: Arbejdet med en sammenhængende erhvervsudviklingsstrategi blev i 2014 placeret i regi af Vækst-og Erhvervsudviklingsudvalg, der skal aflevere sit oplæg ved udgangen af Sideløbende arbejdes internt i Faxe Kommune med temaerne Sundhed og Uddannelse i sammenhæng med en hensigtsmæssig og bæredygtig udvikling af de kommunale serviceområder, hvor dagtilbuddene, skolerne, ældreservice og fritids- og kulturtilbuddene er kerneområder. Både politisk og planlægningsmæssigt arbejdes desuden med en række strategiske opgaver, der hver især er rettet mod centrale indsatsområder: Haslev/ bymiljøudvikling, Erhvervssamarbejde og erhvervsservice, Beskæftigelsesplaner, Ejendomsstrategi (der omfatter en tilpasning af den kommunale ejendomsportefølje til de aktuelle forudsætninger), Varme- og Energiplanlægning, LAG Udviklingsstrategi mv.
4 Det aktuelle dialogprojekt er altså baseret på, at arbejdet med disse temaer videreføres og styrkes, sammenkædet med tilvejebringelsen af Plan- og A21strategien 2015 i løbet af det kommende efterår. Se også projektdiagrammet i afsnit 7 nedenfor.
5 4. Grundlaget for dialogprojektet Det værdimæssige udgangspunkt for dialogprojektet vil være de principper om bæredygtig udvikling og grøn omstilling, som ligger til grund for al kommunens planlægning, i særlig grad Kommuneplanen 2013 og de ovenfor nævnte strategiske indsatser. Det overordnede sigte med dialogprojektet skal være at forbinde, samordne og skabe grundlag for prioritering af kommunens udviklingstiltag gennem en skærpet fælles og lokal forståelse for udfordringerne og de realistiske muligheder, - Med sammenhæng og kontinuitet fra kommunens helt overordnede indspil til det strategiske Greater CoPENHAGEN-samarbejde, via de erhvervsmæssige og øvrige sektorelle indsatser som beskrevet i afsnit 3, til de konkrete, lokale udviklingsstrategier, projekter og handlingsplaner, samt udmøntningen heraf Med samtalen mellem borger eller lokalsamfund og kommune som en selvstændigt bærende værdi, men på et realistisk grundlag og målrettet projekter og handlinger, der udpeges og afgrænses via dialogen Hvor udvikling som det rammesættende udtryk for noget positivt - på en række områder helt afkobles fra, og defineres som noget andet end vækst i traditionel forstand i form af flere indbyggere, flere materielle goder osv. Med en øget inddragelse af, og satsning på at borgerne tager aktivt del; - både som medansvarlige for helhed, kvalitet og udvikling i deres lokalområde, og som serviceområdernes brugere og frivillige, der indgår i de konkrete løsninger og projekter, og Hvor også vanskelige emner som fx servicetilpasning, integrationsspørgsmål eller afvikling af bebyggelse kan bringes til fælles drøftelse i en konstruktiv ramme. 5. De forventede resultater og den geografiske struktur Udviklingen af dialogprojektet rummer altså to parallelle og sammenhængende typer af resultatmål: - Udviklingsprocessen skal etablere et nyt dialogsystem, der styrker borgerinddragelsen. Projektet skal bruges til at etablere en løbende og direkte samtale mellem byråd/kommune og lokalområderne som et selvstændigt, borgerinddragende og demokratiudviklende tiltag, der fremmer sammenholdsskabelse, medbestemmelse og lokal bæredygtighed. Når projektperioden udløber, fortsættes dialogsystemet på baggrund af de høstede erfaringer. - Samtidig skal projektet resultere i tilvejebringelsen af produkter i form af konkrete lokale udviklingsstrategier med en 2030-tidshorisont for kommunens byområder, landsbyer og landdistrikter, og afledte lokale handlingsplaner og realiseringsprojekter. De lokale udviklingsstrategier skal styrke og afspejle lokalområdernes forudsætninger og stedbundne kvaliteter, men også reflektere kommunens overordnede strategiske indsatsområder og den kommende Plan- og A21strategi 2015, hvis indhold fastlægges som led i udviklingsprojektets første fase frem til udgangen af De lokale udviklingsstrategier skal ses i to forskellige geografiske sammenhænge: De syv bymønsterbyer under eet, uanset deres forskelligheder, og landbyer og landdistrikter, jf. nedenfor:
6 For de syv bymønsterbyers vedkommende kan strategierne tage afsæt i kommuneplanens vækst- og udviklingsrammer, de historiske og aktuelle identitetskarakteristika og udviklingsperspektiver, der fremgår af de enkelte byafsnit i kommuneplanen, samt de konkrete udfordringer, (lokal)planer, verserende projekter samt de nye muligheder, der formuleres via dialogen. I de syv bymønsterbyer udgør geografien og en del af opgaven i form af videreførelse og udvikling af igangværende projekter ret afklarede forudsætninger. Der findes i byerne, et eller flere lokale fora og et grundlag for samtalen i form af kommuneplanens hovedstrukturer, strategiske perspektiver for byernes udvikling og rammer for udvikling og byvækst. Strategiarbejdet og dialogen skal tilføre en konkretisering af planlægningen. og en samtale om prioritering og detaljering af projekterne, evt. for udvalgte emner eller områder. Resultatet kan nogle steder altså blive tematiske eller delområdebaserede strategier. For Haslev og Faxe Ladeplads gælder, at en dialog mellem borgere/grupper og kommunen har været fortløbende gennem en årrække. Her skal processerne altså blot fokuseres og videreføres. I andre af byerne kan tages afsæt i kendte grupperinger eller projekter. For den øvrige del af kommunen, dvs. landsbyer og landdistrikters vedkommende skal udviklingsprojektet, dialogen og de lokale udviklingsstrategier i højere grad etablere nye, positive udviklingsperspektiver og grundlag for lokal handling og samskabelse. Det skal ske med henblik på at fremme fællesskab, planlægning, værdiskabende projekter og livskvalitet i bæredygtige lokalsamfund med afsæt i kommuneplanens rammer, de foreliggende landsbyanalyser og anden lokale og stedbundne viden, der afdækkes i løbet af dialogprojektet - men afkoblet fra forudsætninger om befolkningstilvækst, og under indtryk af et udviklingsperspektiv præget af nedbygning, faldende befolkningstal, tomme boliger og overflødiggjorte bygninger. I landsbyerne og landdistrikterne er lokalområdestrukturen meget mindre tydelig og velafgrænset. En del af projektet vil derfor bl.a. handle om at afklare, i hvilken geografiske struktur, der er grundlag (i form af lokale ressourcer og interesse) for at tale om lokalsamfund/lokale fora og dermed hvordan dialogen kan organiseres: Hvor og hvor mange er de lokale fora landsbylaug eller lignende, evt. via samarbejde mellem grupper af laug der kan afspejle et lokalt fællesskab og skabe en lokal forankring via arbejdet frem til en langsigtet udviklingsplan for lokalområdet? Dialogen skal udvikles på grundlag af, hvad der viser sig at være bæredygtige lokalsamfund med henblik på at tilgodese både sociale, økonomiske, bevarings- og kulturhistoriske og landskabelige hensyn under de beskrevne vilkår. Kun der hvor grundlaget er til stede, kan dialogprojektet understøtte en uformel konstituering af lokale fora eller projektgrupper og en samlende udviklingsplanlægning eventuelt via etablering af et eller flere landsbyklynge-samarbejder. Det vil kun være dér, hvor aktive borgere tager imod invitationen, og selv omsætte mulighederne til konkrete resultater, at dialogen kan slå rødder. Den endelige struktur vil altså blive dannet undervejs, i takt med at dialogprojektet udvikler sig. I den sammenhæng er det vigtigt at påpege, at der skal to til tango : En væsentlig forudsætning for dialogprojektets succes vil også være, at kommunens støtte ses som en fælles mulighed, ikke en ensidig forpligtelse.
7 6. Formen i dialogen: Dialogen tilrettelægges på to niveauer: A. Møder een gang årligt med formel deltagelse af byrådsmedlemmer, og herunder eet fælles møde for alle landsbyer og landdistrikter. Inden for projektperioden gennemføres første møderunde i september oktober 2015, og anden runde tilsvarende i Det er i første række årlige møder mellem byråd og lokalområderne, der skal være det bærende, og nyskabende element i dialogprojektet B. Møder på tekniker- og rådgiverniveau efter behov, i form af møder for og med lokale fora som landsbylaug eller projektgrupper, jf. ovenfor, og i første række med direkte sigte på at tilvejebringe 2030-udviklingsstrategier, dels for dele af, eller temaer inden for de syv byområder, dels for lokalområder/landbyer i landdistrikterne, samt afledte projektforslag og handlingsplaner. Indholdet af de førstnævnte møder (A) skal sætte retning og rammer for arbejdet med den strategiske 2030-planlægning. Det er forventningen, at den årlige møderunde vil dække de politisk orienterede behov. Denne forventning er bl.a. baseret på meget positive erfaringer fra de hidtidige dialogforløb i Faxe kommune. Der er indledende programsat otte møder til gennemførelse i september og første halvdel af oktober i Efterfølgende skal resultaterne af de otte møder behandles ved en temadrøftelse i byrådet. Her udstikkes retningslinier for det videre samarbejde med de respektive lokale fora på teknikerniveau. Møderne (B) på teknikerniveau igangsættes efterfølgende og skal skabe det konkrete indhold i byernes og de lokale (landsby-)-udviklingsstrategier. De vil således i højere grad have præg af arbejdsmøder, hvor rammerne konkretiseres. Møderne bør typisk og primært ligge i efterårs-, vinterog forårsmånederne. Omfanget og karakteren af dialogen og hvilke konkrete projekter og tiltag, der kommer til at indgå i de forventningsvis vidt forskellige - lokale udviklingsstrategier vil afhænge af de lokale fora, de lokale forudsætninger og udfordringer. Projektet tilvejebringer supplerende analyser og viden ad hoc. Projektets støtte til arbejdet i de lokale fora, vil være styret/begrænset af de samlede ressourcer i projektet. Det er dog i den konkrete støtte til udarbejdelsen af de lokale udviklingsstrategier i landsbyer og landdistrikter, størstedelen af projektets ressourcer skal anvendes, dvs. rådgiverens primære tidsforbrug skal lægges. Efteråret 2016 gennemføres tilsvarende otte politikermøder som led i dialogprojektet under Yderområder på Forkant. Efter projektperiodens ophør, dvs. i foråret 2017 skal projektet evalueres og mødepraksis tilpasses det konstaterede behov: Et succeskriterium vil være, at de årlige politikermøder herefter er en fast tilbagevendende begivenhed, og at der foreligger lokale 2030-planer/strategier for de involverede lokalområder. Det er også forventningen, at der vil være etableret eet eller flere gennemførselsprojekter for hver af de udarbejdede lokalområdestrategier. 7. Organisering Projektet forankres i Direktionssekretariatet og ledes herfra i direkte samspil med lederen af kommunens planafdeling, med reference til kommunaldirektøren, lige som kommunens øvrige overordnede strategiske projekter.
8 Den politiske bevågenhed over for borgerinddragelsesopgaven dikterer, at såvel direktion som centerchef-forum løbende inddrages som henholdsvis styregruppe og referencegruppe. Det følger direkte, at dialogen skal omfatte en løbende inddragelse af byrådet. Projektets arbejdsgruppe bemandes med udgangspunkt i kommunens planafdeling og øvrige Teknik- & Miljøcenter, suppleret med LAGmedarbejder, frivillighedskoordinatorer, medarbejder fra kommunikationsteam et m.fl. Projektdiagram Diagrammet skal illustrere strukturen i dialogprojektet i samspil med de øvrige og igangværende strategiske udviklingsprojekter Plan- og A21strategi 2015 som den overordnede og samlende ramme, og lokale udviklingsstrategier og planer Dialogen som geografisk bestemt konkretisering og udmøntning. Udviklingsstrategierne (eller: Lokale UdviklingsPlaner, LUP) som konkrete resultater af projektarbejdet. Den angivne Køreplan foreligger i og med projektansøgningen og nærværende projektbeskrivelse. Emnekataloget er tænkt som inspiration for arbejdet i de lokale fora. Det udarbejdes i samarbejde med rådgiver som led i forarbejderne til de indledende møder i september/oktober. Kogebogen i form af et program for de politiske møders tilrettelæggelse foreligger og er i praksis afprøvet på et åbent og velbesøgt dialogmøde i Faxe Ladeplads i februar. 8. Rådgivningen og rådgiveropgaven Der ønskes ekstern bistand til gennemførelsen af det ovenfor beskrevne projektforløb. Inden aftale med rådgiver kan være indgået, gennemføres som led i projektet, politiske dialogmøder i september og oktober Tilbuddet skal derfor omfatte, at konsulenten i samarbejde med projektets ledelse og arbejdsgruppe varetager - - Den opfølgende udpegning og afgrænsning af de strategiske temaer i byområderne, - Afklaring af en bæredygtig struktur for dialog og strategiudarbejdelse i/for landsbyer og landdistrikter, evt. via etablering af et landsbyklyngesamarbejde - Procesfacilitering, etablering og udviklingen af den tekniske dialog med lokale fora i dels de syv byområdebyer, dels et antal landsbyfora, der fastlægges i ovenstående forløb - udarbejdelse af udviklingsstrategier, dels i syv byområder, evt. som del- eller temastrategier, dels udviklingsplaner/-strategier ( LUP er ) for et antal lokalområder i/for landsbyer/landdistrikter
9 - Som led i dette arbejde, tilførsel af viden, projekterfaring, metodeanvisninger, faglige referencer og fagkompetence ad hoc til hjælp og inspiration for strategierne og projektafklaring, særligt med henblik på planerne i/for landsbyer og landdistrikter; - herunder fx udarbejdelse af byanalyser formidling af viden om konkrete landsbyprojekter, erfaringer med lokale, fælles forsyningsløsninger eller lignende - iværksættelse af lokale projekter, i det omfang de lokale strategier, en politisk stillingtagen og/eller ekstern finansiering danner grundlag for det, samt - Procesfacilitering, etablering og udviklingen af den ledsagende politiske dialog, herunder tilrettelæggelse og gennemførsel af politiske dialogmøder i september/oktober 2016, Det vil således påhvile konsulenten at indgå i tæt dialog med projektets ledelse og arbejdsgruppe, kommunens kommunikationsansvarlige o.a. om tilrettelæggelsen og gennemførelsen af projektet i overensstemmelse med de ovenfor beskrevne rammer, forudsætninger og forventninger. Opgaven skal løses så kontinuert som muligt gennem hele projektperioden, fra eftersommeren 2015 til og med udgangen af 2016 eller så langt ressourcer rækker. Tilbuddet skal dokumentere rådgiverens faciliteringskompetencer i forhold til møder under vidt forskellige vilkår og med forskellige deltagergrupper, samt en faglig viden, der spænder over samfundsforhold og fysisk planlægning. Kendskab til den forskning og vidensudvikling vedr. især landdistriktsudvikling, der de senere år er sket i regi af bl.a. Realdania, Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter, Miljøministeriet, Reg:lab m.fl. må kunne forudsættes. Rådgiver skal kunne gennemføre møder og mødeforløb på egen hånd, men også selvstændigt kunne aflæse behov for inddragelse af anden viden, såvel kommunale kompetencer som ekstern viden og inspiration. Tilbuddet ønskes afgivet i form af ydelser inden for en økonomisk ramme på kr., hvoraf der skal afsættes en særskilt pulje til den forudsatte ad hoc viden-tilvejebringelse. Tilbudsgivningen kan foruden ovenstående tage udgangspunkt Faxe Kommuneplan Faxe Kommune har desuden i tilknytning til Kommuneplanlægningen udarbejdet 22 landsbyanalyser og efterfølgende tilsluttet sig Landdistrikternes Fællesråd, hvorfra viden om landdistriktsudvikling og temaer herunder vil kunne hentes. Desuden formidler projektet via KL en række kommunespecifikke analyser baseret på data fra Danmarks Statistik for en dels vedkommen på sogneniveau, men det forventes ønskeligt/nødvendigt at kunne foretage tilkøb af supplerende viden. Denne projektbeskrivelse er godkendt af projektsekretariatet d. 18. juni juni 2015 / JH
Politik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereByrådet skal inden udgangen af den første halvdel af den kommunale valgperiode offentliggøre en
Center for Plan & Miljø Postadresse: Frederiksgade 9-4690 Haslev Processen for gennemførslen af en ny planstrategi 2015 for Faxe Kommune Faxe Kommune skal udarbejde en ny planstrategi, som er det overordnede,
Læs mereDemokratistrategi for 2007 Lolland Kommune
Demokratistrategi for 2007 Lolland Kommune November 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Indsatsområder...3 3. Målsætninger for demokratistrategien...4 4. Fem forskellige former for dialog med
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs mereA) Opgaven: Et visionært strategiarbejde målrettet bosætning flere spillere på hjemmebanen
Dato: 1. oktober 2015 Erhverv, Turisme, Plan og Udvikling Himmerlandsgade 27 9600 Aars Anna Oosterhof Mail: anoo@vesthimmerland.dk Prækvalifikation Konsulentydelser Nye spillere på hjemmebanen Vesthimmerlands
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereBornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereHERNING KOMMUNE LANDDISTRIKTERNE
HERNING KOMMUNE LANDDISTRIKTERNE HANDLINGSPLAN 2012-2015 21.11.11 INDLEDNING Den seneste politik for landdistrikterne med tilhørende handlingsplan er vedtaget af Byrådet i januar 2011. På nuværende tidspunkt
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mere1. Kommunens udfordringer, muligheder og mål med strategiplanen
Forhave på forkant Ansøgning fra Vordingborg Kommune til kampagnen Yderområder på forkant UDKAST d. 7. januar Vordingborg Kommune har siden kommunesammenlægningen haft fokus på, at der ikke opstår for
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereForslag. til udviklingsarbejde i lokalsamfundene - proces for projekt Udvikling i en hel kommune
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 24. maj 2011 Sagsnr.: 201103042-12
Læs mereUdkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale i yderkommunerne i Region Midtjylland. 1. Baggrund
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereUdviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 November 2017 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereDen samlede model for plansystemet Revideret oktober 2013
Den samlede model for plansystemet Revideret oktober 2013 Overordnet beskrivelse Grundidéen i plansystemet er, at der er en lige linje fra vision over politikker, målsætninger og indsatsområder til budget.
Læs mereVækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne
Læs mereBOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2022 FORSLAG TIL BYRÅDET MAJ/JUNI 2015
Erhvervs & Direktionssekretariatet BOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2022 FORSLAG TIL BYRÅDET MAJ/JUNI 2015 1. Den overordnede sammenhæng og strategiske ramme Som reaktion på bl.a. et stagnerende eller svagt faldende
Læs merePlanstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov
Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereKommuneplan 2017. Projektnavn Kommuneplan 2017. Bjarne Lanng og Trine G. Thomasen. Baggrund
Kommuneplan 2017 Projektnavn Kommuneplan 2017 Projektejer Peer M. Rexen Direktørområde Ole Slot Projektleder Bjarne Lanng og Trine G. Thomasen Baggrund - Formål Baggrund Vejen Kommune skal jf. Planloven
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereHERNING KOMMUNE LANDDISTRIKTERNE
HERNING KOMMUNE LANDDISTRIKTERNE HANDLINGSPLAN 2015-2018 INDLEDNING Den seneste politik for landdistrikterne med tilhørende handlingsplan er vedtaget af Byrådet i januar 2011. Handlingsplanen er efterfølgende
Læs mereLandsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016
Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereKommuneplan 2009 - Introduktion
Kommuneplan 2009 - Introduktion Disposition: Forudsætninger for kommuneplanen Trekantområdets planstrategi og hovedstruktur Koldings egen strategi og hovedstruktur Områdeplanlægning Udviklingsperspektiver
Læs mereKvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune
Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune - på et dialogbaseret grundlag Folkeskolen er en kommunal opgave, og det er således kommunalbestyrelsens opgave at sikre, at kvaliteten af det samlede
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereHEDENSTED KOMMUNE Plan- og Udviklingsfunktionen
HEDENSTED KOMMUNE Plan- og Udviklingsfunktionen Rapport: Projekt Landsbykataloger Planlægning for landsbyerne i Hedensted Kommune KL-J.nr.: 01.02.15 P16 EDH: 23647 / 171361 Juli 2002 Indholdsfortegnelse
Læs merePlan09 og den nye planstrategi! Svend Erik Rolandsen Sekretariatsleder, Plan09. Temamøde i Fredensborg Kommune 18. juni 2007
Plan09 og den nye planstrategi! Svend Erik Rolandsen Sekretariatsleder, Plan09 Temamøde i Fredensborg Kommune 18. juni 2007 Plan09: Fornyelse af plankulturen Vision - at udvikle plankulturen fokus på værdifulde
Læs mereNETVÆRK FOR DET ÅBNE LAND Netværksmøde #01 - Debatoplæg
NETVÆRK FOR DET ÅBNE LAND Netværksmøde #01 - Debatoplæg Hvordan skaber vi en ny kommuneplan for det åbne land? De danske kommuner er godt i gang med processen om at skabe en ny generation af kommuneplaner,
Læs mereNOTAT. Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg
Dato: 11-02-2014 Kontaktperson: Simon Christen Simonsen E-mail: scs@vejenkom.dk NOTAT Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg 17 stk. 4. I øvrigt kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige udvalg
Læs mereDen nye planstrategi. Middelfart 13. april 2010. Timing og Motivation??
Den nye planstrategi Middelfart 13. april 2010 Timing og Motivation?? Fakta Landkommune 90.637 ha. og 63.000 borgere i sommerperioden mange flere (årligt ca. 1 mio. turisme -overnatninger). Sammenlægningskommune
Læs mereLandLabDK PROJEKTBESKRIVELSE
1. marts 2013 BLENSTRUP - ST. BRØNDUM TERNDRUP SIEM HELLUM - BÆLUM med oplande. Erhvervsudvikling og levevilkår - lokale ressourcer og helhedsorienteret udvikling mellem samarbejdende lokalsamfund i den
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereAnbefalinger og afrapportering til byrådet.
17, stk. 4 udvalg Energirigtigt byggeri Haderslev Kommune CS Udviklingsafdelingen Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 11. december 2012 Sagsident:
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereNedsættelse af 17.4 udvalg med fokus pa Landdistrikter og Landdistriktsudvikling
Nedsættelse af 17.4 udvalg med fokus pa Landdistrikter og Landdistriktsudvikling KOMMISORIUM Formål: Udvalget for Landdistriksudvikling har til formål at fokusere på og samordne kommunens landdistriktsudvikling,
Læs mereVejledning Fælles Rum
Vejledning Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Vejledning Fælles Rum side 2 Introduktion
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017 Intro I virksomhedsplanen for 2017 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet har fokus på i 2017. Vi følger løbende
Læs merePolitisk styringsmodel - Broer til fremtiden
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereNU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB
NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB 1 Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? Ved afstemningen
Læs mereForslag Borgerinddragelsespolitik
Forslag Borgerinddragelsespolitik Vision: Faxe Kommune - vi gør afstanden kort Mission: Vi vil løse de kommunale opgaver i samarbejde med kommunens borgere, medarbejdere, og interessenter i overensstemmelse
Læs mereDe regionale udviklingsplaner. Niels Østergård, Skov- og Naturstyrelsen + Plan09 100mile-seminar, 31.august 2007
De regionale udviklingsplaner Niels Østergård, Skov- og Naturstyrelsen + Plan09 100mile-seminar, 31.august 2007 Planlovsystemet 2007 Regionale vækstfora Erhvervsudviklingsstrategi Landsplanlægning Regeringens
Læs mereUDVALGET FOR LEVEDYGTIGE LANDSBYER
Landdistriktskonferencen 2018 Præsentation af Udvalget for levedygtige landsbyers arbejde og anbefalinger Den 17. september 2018 UDVALGET FOR LEVEDYGTIGE LANDSBYER Formanden UDVALGET FOR LEVEDYGTIGE LANDSBYER
Læs mereKommuneplanstrategi 2015 Bæredygtig udvikling - strategi
Tids- og procesplan Kommuneplanstrategi 2015 Bæredygtig udvikling - strategi Marts 2015 Revideret den 8.04.15 Temaer i strategien Strategiske indsatsområder Uddannelsesbyen Holstebro Bosætningsbyen Holstebro
Læs mereDrejebog for Syddjurs Kommuneplan 2013
Oplæg til Drejebog for Syddjurs Kommuneplan 2013 Det videre arbejde med byrådets visioner for Syddjurs Kommune med udgangspunkt i Planstrategi 2012 Udviklingsafdelingen, maj 2012 Indledning Syddjurs Kommune
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereVisioner for Ny by ved St. Rørbæk
Visioner for Ny by ved St. Rørbæk Regionplanen I den første regionplan for fra 1973, blev området ved Store Rørbæk udpeget som byvækstområde første gang. Regionplan 2005 Den nye by er nu udpeget som et
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereStevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Læs mereDialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015
Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00
Læs merePlanstrategi 19. Program. Følgegruppemøde, den 15. august 2018
Planstrategi 19 Følgegruppemøde, den 15. august 2018 Program 1. Velkommen - Dagsorden 2. Oplæg Status og proces, herunder sommerhuse Layout Cittaslow og temaer 3. Gruppearbejde 4. Opsamling Evt. Status
Læs merekommuneplanstrategi En strategi med fokus på landdistrikterne i Guldborgsund Kommune
kommuneplanstrategi 2011 En strategi med fokus på landdistrikterne i Guldborgsund Kommune 1 vi sikrer mulighed for at bo tæt på de tilbud, der får hverdagen til at hænge sammen fotos benyttet i kommuneplanstrategi2011
Læs mereUdøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.
PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3
Læs mereModel for borgerinddragelse i Silkeborg Kommune
Direktionssekretariatet 5. oktober 2007 Model for borgerinddragelse i Silkeborg Kommune Indledning Modellen for borgerinddragelse handler om, hvordan borgerinddragelsen skal foregå i Silkeborg Kommune.
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereSAK SCREENING AF KULTURMILJØER
SAK SCREENING AF KULTURMILJØER METODE TIL VURDERING OG UDPEGNING AF VÆRDIFULDE KULTURMILJØER I KOMMUNERNE HVAD ER ET KULTURMILJØ? DET HANDLER OM HELHEDER Rundt om i landet findes fine bebyggede helheder,
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereKommissorium for projekt Haslev Seminarium
Kommissorium for projekt Haslev Seminarium Baggrund/formål Her beskrives, hvorfor projektet igangsættes. Der skal pustes nyt liv i Haslev Seminarium, som står tomt. Bygningerne og de smukke omgivelser
Læs mereLokaludvalget 17. stk. 4
Lokaludvalget 17. stk. 4 Byrådet besluttede 27. marts 2018 nedsættelse af et 17,4 udvalg for indeværende valgperiode 2018-2021. Udvalget skal styrke udviklingen i lokalområderne og skabe dialog og brobygning
Læs mereFokus på koblingen mellem. SKOLEUDVIKLING og LANDDISTRIKTSUDVIKLING. Jens Jungersen fm., Børne- og familieudvalget, Jammerbugt Kommune
Fokus på koblingen mellem SKOLEUDVIKLING og LANDDISTRIKTSUDVIKLING Jens Jungersen fm., Børne- og familieudvalget, Jammerbugt Kommune Hvorfor igangsætte ny proces? Baggrund Landdistriktskommune decentral
Læs merePlanstrategi 2015. Det overordnede mål kan suppleres med følgende delmål:
Planstrategi 2015 Baggrund Et byråd skal i løbet af de første to år af byrådsperioden vedtage og offentliggøre en strategi for kommuneplanlægningen efter planlovens 23 a-e. Denne strategi kaldes en planstrategi
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereHvad kan vi med RUP en og planstrategien?
Hvad kan vi med RUP en og planstrategien? Den regional udviklingsplan Regionens planstrategi. Emner: Natur og miljø, rekreative formål Kultur Erhverv, incl. turisme Beskæftigelse Uddannelse Rolle Sammenhæng
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereBasisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum
Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3
Læs merePolitik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m²
Politik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Center for Kommunale Ejendomme 13. maj 2014 Politik for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Slagelse Kommune ønsker med sin
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereProjektbeskrivelse Borgermillionen
Til: Teknik- og Miljøudvalget UDVIKLING OG KOMMUNIKATION Dato: 14. marts 2013 Tlf. dir.: 4477 3208 E-mail: eim@balk.dk Kontakt: Erik Sassersen Møller Sagsnr: 2013-6258 Dok.nr: 2013-44536 Projektbeskrivelse
Læs merePræmisserne Processen Produktet og Præstationen - i korte træk
Plan 09 Seminaret d. 22. januar 2008 - godt i gang med kommuneplan 2009 (!) Holbæk: Præmisserne Processen Produktet og Præstationen - i korte træk Om udarbejdelsen af Forslag til Holbæk k Kommuneplan 2007
Læs mereVEDTAGET 22. NOVEMBER 2011 UDVIKLINGSSTRATEGI TÆT PÅ MENNESKER, TEKNOLOGI OG NATUR - REDEGØRELSE KOMMUNEPLAN
VEDTAGET 22. NOVEMBER 2011 UDVIKLINGSSTRATEGI TÆT PÅ MENNESKER, TEKNOLOGI OG NATUR - REDEGØRELSE KOMMUNEPLAN 2013-2024 INDHOLDFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 FORUDSÆTNINGER... 3 REDEGØRELSE FOR UDVIKLINGEN
Læs mereHelhedsorienteret, koordineret og
Kommissorium for udarbejdelse af integrationspolitik I forlængelse af Social- og Sundhedsudvalgets beslutning om at udarbejde et nyt forslag til en integrationspolitik igangsættes en involverende proces,
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereUdmøntning af den nye integrationspulje
Stab og Udvikling Dato: 27. september 2016 Tlf. dir.: 4477 6594 E-mail: nins@balk.dk Kontakt: Nina Birthe Sørensen Udmøntning af den nye integrationspulje Kommunalbestyrelsen besluttede på deres møde den
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur og Fritid
Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid Handleplan for Udvikling af gode rammer for fysisk aktivitet Indledning: Denne handleplan for udvikling af rammer for fysisk aktivitet bygger på den politisk godkendte
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1
Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland Samarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1 1. Baggrund Denne samarbejdsaftale
Læs mereInformations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland
Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet
Læs mereForebyggelse. Handlekatalog til ældrestrategien 2013. Initiativet. Temaeftermiddage (1)
Handleplan 2013-2016 1 Forebyggelse Handlekatalog til ældrestrategien 2013 Tema Temaeftermiddage (1) Initiativet et med initiativet er at gøre viden, råd og inspiration om forebyggelse let tilgængelig
Læs mereUdmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af de socialt mest udsatte
Til de kommunale sundheds- og socialforvaltninger samt kommunale og kommunalt støttede væresteder Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereLokaldrevet udvikling
Lokaldrevet udvikling Strategi Et Vendsyssel - i balance. LAG Nords væsentligste opgave er at sikre bosætning i hele aktionsgruppens område. Det er derfor vigtigt, at udviklingen og væksten også sker i
Læs mereVÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND
14.11.17 VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND Introduktion Det følgende er et revideret oplæg til proces for udvikling af værdiprogram for et nyt bofællesskab, som KAB og Boligselskabet
Læs mere