Initiativer der fremmer fremdriften af balanceplanen

Transkript

1 Bilag 2 Initiativer der fremmer fremdriften af balanceplanen Forandringsmodeller

2 Herningmodellen kort Tidligere opsporing og empowerment mest muligt ansvar tilbage til familien og netværket Fokus på børnenes ret til det normale miljø Fokus på mestring i eget liv Samskabelse med familierne og netværk Den nødvendige indsats på det rette tidspunkt Kortvarige institutionsanbringelser skal ses som en behandlingsindsats Ved opvækstplaceringer bruges plejefamilier Tværfaglige områdeteams med tættere kontakt til skoler og dagtilbud i området Tættere på familierne: Tidligere opsporing og indsats, undersøgelse, matchning og opfølgninger Leverandører med bred og specialiseret indsatsvifte med tilpas volumen

3 Forslag døgnområdet - Toften Fremover: Toften intensive anbringelser lukkes. Sjællandsgade fortsætter. Institutionsanbringelser af børn bruges langt mindre som følge af Herningmodellen for lille volumen: Der er pt. 4 børn indskrevet. Ved behov for døgnanbringelse af børn op til 12 års alderen sker dette, så vidt muligt, i (tidsbegrænset) familiepleje, slægt- og netværkspleje. Netværksteamet fra Sjællandsgade kobles på for afdækning af netværk og afsøgning af ressourcer i familie + netværk. Ansættelse af 1 plejefamilie til akut-tidsbegrænsede forløb. V. risiko for sammenbrud, behov for pæd.psyk. udredning og/eller relevant behandlingsindsats i bio-familie, plejefamilie eller slægts- og netværksfamilie sker dette via Center for Børn, Unge og Familier og CBF-Rådhus (hybridløsning). Erfaringerne fra Toften og Broen skal bruges i arbejdet med plejefamilier

4 Forslag døgnområdet - Mejeriet Mejeriet flyttes fra Fasterholt til Herning, Brændgårdvej 99, når der bliver plads Færre kørselsudgifter. Bedre muligheder for hverdagslivstræning. Tættere samarbejde med Sjællandsgade 118 og HandicapCenter Herning

5 Forslag aflastning klubtilbud og døgnaflastning Øget brug af klubaflastning på HandicapCenter Herning. Mindre brug af døgnaflastning. Døgnaflastningspladser flytter fra Brændgårdvej til hhv. Agerbo og Tjørringhus. Mestringsstøtte- og hverdagslivsperspektiv: Der anvendes primært klub og miniklubtilbud til målgruppen ASD og ADHD hvor aflastningsformålet primært er social aktivitet og træning samt fri til forældrene uden behov for fri om natten. Døgnaflastning flyttes til HandicapCenter Hernings døgnafdelinger, så stordriftsforhold kan udnyttes, og færre, større faglige miljøer opnås.

6 Forslag det forebyggende område Munkgård Heldagsskolen Munkgård, der er en del af Snejbjerg Skole, skal nyvurderes set i lyset af Herningmodellens mindset Munkgård bruges mindre som følge af Herningmodellen (specielle planer i stedet for specielle pladser) for lille volumen. Det er uhensigtsmæssigt at lære noget i et miljø som efterfølgende skal anvendes i et andet miljø. Fremover: Fremtidige indsatser vil have udgangspunkt i barnets/familiens hjemme- /hverdagsmiljø. Skole- og fritidstilbud koordineres tæt med CBL Der igangsættes et udviklingsarbejde med henblik på udvikling af tilbuddet. Det sker i et samarbejde mellem Snejbjerg skoles ledelse og medarbejderne på Munkgård

7 Forslag det forebyggende område Broen Fremover: Broen lukkes Broen forventes brugt mindre som følge af Herningmodellen (specielle planer i stedet for specielle pladser). Med ændringen overkommer vi en udfordring at lære børn noget i ét miljø, som skal overføres til et andet. Fremtidige indsatser vil have udgangspunkt i barnets hjemmemiljø. Familierne tilbydes andre familiebehandlings- eller støttetilbud efter den enkelte families behov, fx TAU, MST, støttekontaktpers. til familien, aflastning i plejefamilie etc. De gode erfaringer fra Broen med en tværgående tovholder og helhedsperspektiv på barnet og familiens situation/hverdag, bringes ind i arbejdet med at lave specielle planer for børnene og familien.

8 Forslag det forebyggende område Dinoskolen Fremover: Dino-skolen (børnedelen af DUÅ Basic) lukkes. Forældredelen fortsætter Der er svagere evidens for effekten af dette program end forældreprogrammet, og der er gennemført en målrettet indsats med Herningmodel Dagtilbud, der bygger på tænkningen i DUÅ. Det betyder at alle børn i deres børnehaveliv møder den påvirkning, der hjælper dem med at udvise en acceptabel adfærd. Daginstitutionerne har oprustet på de pædagogiske områder. Men der er fortsat behov for støtte til familier med førskolebørn som udviser en problematisk adfærd. Derfor skal støtte til disse børn og deres forældre have et servicetjek. Det skal ske i samarbejde mellem Center for Børn, Unge og Familier, PPRmedarbejdere og daginstitutionerne.

9 Forslag det forebyggende område Støttekontaktpersoner Støttekontaktpersonområdet (private, på vederlag) samles under Center for Børn, Unge og Familier, herunder fokus på at flytte fra behandlende til kompenserende indsats, når det er relevant. Godkendelse af 84 pladser lægges sammen med plejefamiliekonsulenternes opgaver (godkendelse af netværksplejefamilier osv.) Pt. administreres private vederlagsaflønnede støttekontaktpersoner af Rådhusansatte, mens Center for Børn, Unge og Familier administrerer behandlende støttekontaktpersoner fra Ungeteamet og Familiebehandlingen. Placering på to lokaliteter vanskeliggør en smidig anvendelse og koordinering. Støttekontaktpersonområdet samles derfor i Center for Børn, Unge og Familier.

10 Forslag det forebyggende område Spædbarnsindsats Nordlys er som institution nedlagt. Døgnbehandling erstattes af en ambulant indsats. Taksten for spæd- og småbørnsteamet reguleres ned fra I 2017 gennemgås og genvurderes alle nuværende indsatser nøje, og hvor det er muligt nedskrives indskrivningsprocenten. Det antages at ydelserne skal være billigere end taksten for 2017

11 Forslag det forebyggende område Eksisterende foranstaltninger Nuværende ambulante foranstaltningerne gennemgås og nedjusteres ned ad Indsatstrappen, hvor det er muligt. Løbende justering af foranstaltninger gennem hyppige opfølgninger er en del af Herningmodellen. Dette er dog ikke fuldt implementeret endnu, derfor en særskilt gennemgang af alle foranstaltninger. Fremover bør Herningmodellens hyppige opfølgninger være dér, hvor man beslutter at nedjustere indsatserne, når det er muligt (ned ad Indsatstrappen).

12 Forslag Konsulentkorpset i CBF Konsulentfunktionerne gennemgås og revideres med henblik på at matche basismedarbejdernes (basismedarbejdere skal her forstås som medarbejdere som direkte betjener borgerne) behov. Konsulentfunktionerne skal ses bredt i CBF og som funktioner hvor specialister vejleder, supporterer og superviser basismedarbejderne. I takt med omorganiseringerne i både CBF og CBL samt implementeringen af de forskellige Herningmodeller er vidensniveauet og metoderne ændret og højnet hos basismedarbejderne. Der efterspørges således andre konsulentydelser end tidligere.

13 Forslag Åben Rådgivning Center for Børn, Unge og Familier Fremover: En arbejdsgruppe skal finde en billigere form for Åben Rådgivning. Der er et stigende antal frivillige og interesseorganisationer som engagerer sig i socialt arbejde. De skal i højere grad aktiveres som forebyggende indsats. Der laves en samlet oversigt med beskrivelser over disse organisationers støtte-, rådgivnings- og vejledningstilbud. Borgerne skal hvor det er hensigtsmæssigt opfordres til at kontakte dem som forebyggende indsats. Borgerne skal vejledes og hjælpes mest muligt ved første kontakt til kommunen. Udgiften til Åben Rådgivning (Center for Børn, Unge og Familier) skal halveres. Hverdagslivsperspektiv Åben Rådgivning tilbydes så vidt muligt i 1. kontakt med familien. Det lægges fortsat vægt på støtte og vejledning til familier, hvor det kan ske med minimal administration. De gode erfaringer fra den nuværende Åben Rådgivning bringes med videre i styrkelse af tidlig indsats.

14 Forslag Åben Rådgivning UngMod 24/7 UngMod 24/7 fortsættelse afventer regionens evaluering og beslutning Trækker Regionen sig fra UngMod 24/7 mangler der dels finansiering og en del af opgaverne vil flytte