Notat: Afklaring af det fremtidige venskabsbysamarbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Notat: Afklaring af det fremtidige venskabsbysamarbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune"

Transkript

1 Notat: Afklaring af det fremtidige venskabsbysamarbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune Som det fremgår af forslaget til Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune er venskabsbysamarbejde en blandt flere typer af internationale relationer, hvori man kan igangsætte internationale aktiviteter. Når spørgsmålet om venskabsbyer behandles særskilt i dette notat, skyldes det, at de fem gamle kommuner gennem en årrække har opbygget forbindelser og traditioner med en del, fortrinsvist nordiske byer, som Faaborg-Midtfyn Kommune i dag formelt har ansvaret for. Kommunalbestyrelsen skal derfor tage stilling til, hvordan de eksisterende venskabsbyrelationer skal håndteres, da det danner grundlag for det fremtidige venskabsbyarbejde i kommunen. Dette notat belyser fordele og ulemper i forbindelse med, at kommunalbestyrelsen skal vælge en fremtidig model for Faaborg-Midtfyn Kommunes venskabsbysamarbejde. På baggrund af gennemgangen kommer notatet med en anbefaling til en fremtidig model. 1. Indledning Faaborg-Midtfyn Kommune har overtaget i alt 16 venskabsbyer fra de fem gamle kommuner. Indholdsmæssigt er disse 16 aftaler generelt af samme karakter og har først og fremmest til formål at styrke den kulturelle og mellemfolkelige udveksling. I forbindelse med etableringen af en international strategi for Faaborg-Midtfyn Kommune skal kommunalbestyrelsen tage stilling til, hvordan venskabsbysamarbejdet skal se ud i Faaborg-Midtfyn Kommune. Tanken om tværnationale, venskabelige forbindelser mellem byer eller kommuner er i dansk sammenhæng omkring 70 år gammel. Det var først og fremmest forestillingen om en nordisk folkelig samhørighed, der skabte forbindelserne. Kommunerne, som udgør det administrative niveau tættest på borgerne, var det naturlige udgangspunkt for at indgå venskabsbyaftaler. Fokus på det nordiske som det grundlæggende udgangspunkt for de fleste venskabsbyaftaler er gennem årene blevet yderligere styrket. Med etableringen af Forening Norden er der dannet en folkelig interesseorganisation til fremme af samarbejdet. Samarbejdet har taget udgangspunkt i forestillingen om det folkelige fællesskab, og derfor har vægten ligget på kulturudveksling, gensidige besøg mellem lokale foreninger og venskabelig udveksling på politisk niveau. Mere formelle udviklingsorienterede aftaler om erfaringsudveksling, læring osv. har spillet en mindre rolle. Venskabsbysamarbejdet i de fem gamle kommuner, der i dag udgør Faaborg-Midtfyn Kommune, afspejler i høj grad ovenstående beskrivelse. Det understreges af, at 12 ud af 16 venskabsbyer, Faaborg-Midtfyn Kommune har overtaget en forbindelse til, er placeret i Norden. På indholdssiden har der været lokale forskelle, blandt andet i spørgsmålet om, i hvor høj grad det politiske niveau har været involveret, men grundlæggende har sigtet været det traditionelle nordiske spørgsmål om folkelig udveksling. Med lokale variationer har drivkraften i venskabsbysamarbejdet i høj grad været de lokale afdelinger af Forening Norden. 1

2 Der har med Forening Nordens bistand igennem årene udfoldet sig en mangfoldighed af aktiviteter og udvekslinger i de fem kommuner. Først og fremmest har en lang række af skoleklasser nydt godt af muligheden for at besøge jævnaldrende i de nordiske venskabsbyer, ligesom der via venskabsbyaftalerne har været arrangeret forskellige musikskoletræf. Gennem de venskabsbytræf, der har været afholdt hvert andet år er der i flere af kommunerne blevet knyttet relationer, der har givet anledning til gensidige inspirationsbesøg for dele af den kommunale administration. Der har således været udveksling mellem bibliotekarer, daginstitutionsledere mv. Et særligt kendetegn ved venskabssamarbejdet i Norden er, at de er bygget op i venskabsbykæder. De gamle kommuners nordiske venskabsbyer er således ikke baseret på en til en aftaler, men er indbyrdes forbundne, således at eksempelvis gammel Faaborg Kommunes svenske venskabsby, Falkenberg, også står i forbindelse med gammel Faaborg Kommunes norske venskabsby, Brevik, osv. (se kortet nedenfor, som illustrerer kæderne). Venskabsaftaler med områder uden for Norden har generelt været noget færre, men er særligt i de senere år blevet mere almindelige. Det er en udvikling, der afspejler en udvidet international interesse og det stadigt stigende globale fællesskab. Det har også været tilfældet i de fem gamle kommuner, hvor der er blevet etableret aftaler med byer i Japan, Polen, Tyskland og Ungarn. Status på det formelle forhold til de eksisterende venskabsbyer er for Faaborg-Midtfyn Kommunes vedkommende, at der i juni 2007 blev indgået en officiel venskabsbyaftale med den japanske by Noboribetsu. Den finske venskabsby Merimasku, som var en del af gamle Årslev Kommunes venskabsbykæde har pr. brev den 11. juni 2008 opsagt sit venskabsbysamarbejde. De resterende 14 venskabsbyrelationer er uafklarede. 2

3 Venskabsbyernes geografiske fordeling 3

4 Overordnede problemstillinger i forbindelse med håndteringen af venskabsbyrelationerne Der er en række overvejelser forbundet med at afklare forholdt til de 14 eksisterende venskabsbyer. For det første er der spørgsmålet om selve antallet. Det er vurderingen, at det ikke vil være muligt for Faaborg-Midtfyn Kommunes administrative afdelinger og institutionerne at indgå i tilfredsstillende relationer med 14 forskellige byer/kommuner. Det kræver en del arbejde at vedligeholde og udvikle disse relationer. I forbindelse med planlægningen af aktiviteter skal der mange medarbejdertimer til for at skabe nogle gode arrangementer, som er udbytterige for alle. For det andet er der det geografiske aspekt. Som nævnt ovenfor er der en stor overvægt af venskabsbyer fra Sverige, Norge og Finland med hhv. 3, 4, og 3 byer. Der er fortsat gode argumenter for at fastholde et nordisk perspektiv i dele af venskabsbysamarbejdet, idet nærheden gør forskellige aktiviteter lettere at gennemføre, og sammenligneligheden mellem de nordiske kommuner kan være en fordel i forskellige vidensprojekter. Udvikling af internationale relationer går i retning af et større geografisk fokus, som udvider sig mod Østeuropa, Asien og Amerika. Den geografiske fokusering i forslaget til Strategi for internationale aktiviteter sigter mod dele af Europa, hvor der ikke har været venskabsbyrelationer før, samt Asien. Det geografiske sigte inden for venskabsbysamarbejdet bør derfor have en større spredning end det nuværende. For det tredje rejser der sig et spørgsmål om formålet med etablering af venskabsbyer. De eksisterende relationer baserer sig i høj grad på tanken om mellemfolkelige relationer. Eksempelvis er kulturelle begivenheder og mellemfolkelige udvekslinger på skoleområdet nogle af de centrale formål med venskabsbysamarbejde. Til gengæld er mere strategisk orienterede formål som erhvervsudvikling, administrativ erfaringsudveksling og sprogtilegnelse ikke en central del af de eksisterende venskabsbyaftaler. Fremtidige aftaler bør derfor i højere grad have blik for at udnytte kernekompetencer hos venskabsbyerne inden for strategiske indsatsområder, som Faaborg-Midtfyn Kommune gerne vil samarbejde om eller tiltrække viden indenfor. For det fjerde er der spørgsmålet om de nordiske venskabsbysamarbejders struktur, hvor byerne er bundet sammen i kæder. Det har ikke haft den store betydning for kommunernes handlefrihed i de hidtidige aftaler, idet aktiviteterne primært har sigtet mod mellemfolkelig udveksling og kulturelle arrangementer. Ønsker Faaborg-Midtfyn Kommune at udnytte venskabsbyforbindelserne i en mere strategisk retning, kan en-til-en aftaler være mere hensigtsmæssige. Det er ikke givet, at 3-4 kommuner/byer rundt om i Europa arbejder med de samme indsatsområder eller finder internationale relationer vigtigt inden for de samme fagområder. En-til-en aftaler gør det muligt at konkretisere de emner, som venskabsbysamarbejdet skal dreje sig om, fx turisme, erhvervsfremme, miljø eller noget fjerde. Det er dog vigtigt, hvis Faaborg-Midtfyn Kommune i fremtiden indgår nye venskabsbyaftaler, at man er opmærksom på de fordele, der ligger i at danne et kontinuerligt projektfællesskab med 2-3 andre venskabsbyer. Et krav for at opnå EU-støtte til samarbejdsprojekter er ofte, at der mindst skal være 3 partnere fra 3 forskellige lande. Ved at indgå i et formelt projektfællesskab vil Faaborg- Midtfyn Kommune kunne opbygge den nødvendige tillid mellem en kreds af venskabsbyer, som gentagne gange kan udvikle spændende, fælles projekter. 4

5 2. Mulige modeller for håndtering af venskabsbysamarbejder Ud over de fire nævnte problemstillinger på forrige side er der to forhold, som en model for kommunens venskabsbysamarbejde skal håndtere. Modellen skal på den ene side give en løsning på, hvordan kommunen forvalter de aftaler, som de fem gamle kommuner har indgået. På den anden side skal modellen udstikke en retning for, hvordan kommunen i fremtiden vælger at forholde sig til venskabsbysamarbejder. Følgende modeller kan på den baggrund være en mulighed: 1. Kommunen opsiger alle aftaler og vælger eventuelt at indgå nye. 2. Kommunen vælger at bibeholde alle eksisterende relationer på officielt niveau. 3. Kommunen opsiger nogle og fastholde andre. 4. Kommunen opsiger alle aftaler på officielt niveau, men støtter mellemfolkelige aktiviteter økonomisk. Model 1: Kommunen opsiger alle aftaler og vælger eventuelt at indgå nye Venskabsbysamarbejde hører til blandt de opgaver kommunerne frivilligt og uden lovkrav har engageret sig i. Faaborg-Midtfyn Kommune vil derfor uden problemer kunne vedtage at opsige alle aftaler og ikke at indgå nye fremover. Løsning med at starte på en frisk har eksempelvis Assens Kommune valgt. Faaborg-Midtfyn Kommune indgik i juni 2007 en officiel aftale med den japanske by Noboribetsu og har i praksis valgt, at venskabsbysamarbejde er en del af kommunens virke. Denne model giver plads til når alle eksisterende aftaler er opsagt at indgå helt nye venskabsbyaftaler som en del af implementeringen af Strategi for internationale aktiviteter. Fordelen er, at alle fremtidige aftaler understøtter af de visioner og målsætninger, som kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn Kommune har fastlagt. Man skal dermed ikke indpasse gamle relationer til nye indsatsområder og prioriteringer. Ulempen er, at en lang række etablerede relationer kastes bort. Blandt kommunens foreninger, fx sangkor og idrætsklubber, er der over en årrække udviklet tætte bånd til de eksisterende venskabsbyer. Et godt og tillidsfuldt kendskab gør ting som fx indkvartering lettere. Flere skoler og enkeltklasser i kommune har etableret udvekslingsaftaler med venskabsbyerne, og de lokale afdelinger af Forening Norden arrangerer hvert år forskellige arrangementer med blandt andet kulturelt indhold. Model 2: Kommunen vælger at bibeholde alle relationer på officielt niveau For at iværksætte denne model skal kommunalbestyrelsen rette henvendelse til de eksisterende venskabsbyer for at afklare deres interesse i at indgå en aftale med Faaborg-Midtfy6n Kommune. Formelt set er det derfor ikke de store hindringer for at arbejde videre inden for de eksisterende kæder og de venskabsbyrelationer, der ikke er med i kæderne. En vigtig overvejelse i relation til denne model er spørgsmålet om ressourcer. Det vil overstige såvel de politiske som administrative kræfter at opretholde forbindelserne på et givtigt niveau til 14 venskabsbyer. Nye aftaler med et eventuelt mere strategisk sigte ville være vanskelige at etablere og drive, idet de eksisterende relationer vil kræve mange medarbejdertimer. For at opnå et givende venskabsbysamarbejde med et indhold af stor kvalitet vil det ikke være hensigtsmæssigt at beholde alle de eksisterende relationer på officielt niveau. 5

6 Model 3: Kommunen opsiger nogle og fastholder andre aftaler Faaborg-Midtfyn Kommune kan opsige dele af sine aftaler og etablere nye, officielle aftaler med udvalgte byer. Kommunalbestyrelsen kan udvælge et antal enkeltbyer/-kommuner blandt alle 14 eksisterende venskabsbyer. Alternativt kan en bestemt kæde blandt de eksisterende relationer danne udgangspunkt for det fremtidige venskabsbysamarbejde. Ordningen har den fordel, at kommunalbestyrelsen får handlefrihed til at opretholde forbindelser med byer, der kan tilbyde samarbejder inden for strategisk udvalgte fagområder. Det vil endvidere give kommunen rum til at etablere nye forbindelser, idet det eksisterende antal venskabsbyer bliver reduceret. Løsningen har dog også nogle ulemper. For det første betyder opsigelsen af nogle aftaler, at Faaborg-Midtfyn Kommune risikerer at miste gode samarbejdspartnere i forbindelse med mellemfolkelige initiativer, som er igangsat via de eksisterende venskabsbysamarbejder. For det andet er de nuværende aftaler som nævnt hægtet sammen i kæder. Spørgsmålet er derfor, om de andre byer vil acceptere, at Faaborg-Midtfyn Kommune trækker sig ud af samarbejdet i kæderne, men eventuelt opretholder forbindelse med en enkelt udvalgt by. Det kan kun en konkret henvendelse afgøre. Model 4: Kommunen opsiger alle aftaler på officielt niveau, men støtter mellemfolkelige aktiviteter økonomisk Det mellemfolkelige møde og de oplevelser og indsigter, der kommer ud af udvekslinger mellem lande og byer er et indsatsområde i forslaget til Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg- Midtfyn Kommune. De aktiviteter, der eksempelvis foregår gennem Forening Norden, er netop eksempler på noget sådant. Det er imidlertid aktiviteter, der sagtens kan ske i foreningsregi og ikke nødvendigvis har brug for en politisk overbygning og en aktiv involvering fra kommunal side. En model er derfor, at Faaborg-Midtfyn Kommune trækker sig ud af venskabsbysamarbejder på det officielle niveau, og gennem en pulje understøtter internationale foreningsaktiviteter. Puljen vil ud fra de kriterier, som kommunalbestyrelsen opstiller, bidrage med midler til internationale aktiviteter. Aktiviteterne kan være sat i gang af borgere, foreninger og organisationer i kommunen. Der kan arbejdes videre ud fra allerede etablerede aktiviteter, hvilket udnytter den opbyggede kontinuitet i relationerne. Der kan også udvikles og igangsættes nye aktivitetsformer, som matcher kriterierne for puljen. Ønske fra Forening Nordens 4 lokale afdelinger I april 2008 blev der afholdt et møde mellem de fire lokale afdelinger af Forening Norden (Faaborg, Broby, Årslev og Midtfyn) og afdelingen Udvikling og Kultur i fagsekretariatat Plan og Kultur. På mødet fremførte Forening Nordenafdelingerne ønske om, at alle eksisterende relationer fortsætter. Forholdet kommunens opfattelse af, at det ikke er muligt at opretholde formelle forbindelser med 15 venskabsbyer, foreslog Forening Norden en model, hvor venskabsrelationerne fortsat anerkendes officielt, mens al aktivitet sker gennem foreningen og andre. Konklusion og anbefaling Gennemgangen af de 4 modeller oven for viser, at hver model indeholder både fordele og ulemper. En løsning er derfor at tage det bedste fra to af modellerne. En kombination af model 3 og 4 håndterer de eksisterende venskabsbyaftaler på en hensigtsmæssig måde og udstikker gode retningslinier for det fremtidige venskabsbysamarbejde. 6

7 I model 3 udvælger kommunalbestyrelsen et antal venskabsbyer, hvor det fremtidige samarbejde hviler på en gensidig aftale om at særligt udvalgte strategiske indsatsområder er i fokus. Et lavere antal venskabsbyer sikrer også, at de politiske udvalg og kommunalbestyrelsen samt de involverede fagsekretariater kan drive relationerne med aktiviteter af høj kvalitet. Model 4 sikrer at alle de opbyggede venskabsrelationer forsat kan virke til gavn for borgere i Faaborg-Midtfyn Kommune. Relationerne mellem Forening Norden, lokale foreninger og idrætsklubber og de eksisterende venskabsbyer vil forsat blive understøttet af kommunen i form af en pulje til internationale aktiviteter. Det anbefales således, at Faaborg-Midtfyn Kommune opsiger hovedparten af sine aftaler og kun bibeholder et antal særligt udvalgte. Samtidig skal der etableres en pulje til støtte af borgerinitiativer, der fremmer mellemfolkelig forståelse og udveksling. 7

8 3. Elementer i den anbefalede model for venskabsbysamarbejde For at kunne udvælge et antal venskabsbyer blandt de 14 eksisterende skal overvejelserne fra side 3 sammenholdes med den anbefalede model. Overvejelserne omkring organisering af venskabsbyerne, det geografiske sigte og typer af aktiviteter skal tages i betragtning. Aktivitetsformer Der vil være behov for at kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn Kommune indgår nye formelle aftaler med de udvalgte venskabsbyer/kommuner. Afsættet skal være de ønsker, kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn Kommune har til det fremtidige samarbejde. De nye aftaler skal udarbejdes i dialog med de udvalgte byer. For det første skal det afklares, om de er interesserede i at indgå en aftale med Faaborg-Midtfyn Kommune. Dernæst skal indholdet i aftalerne drøftes. Kommunalbestyrelsens aftale med den japanske venskabsby Noboribetsu er holdt i overordnede vendinger. Der er dog ikke noget til hinder for, at de fremtidige venskabsbyaftaler indeholder mere specifikke mål for relationerne, fx medarbejderudveksling, erhvervsmæssige samarbejder osv. Organisering af venskabsbyerne Det anbefales at udvælgelsen af venskabsbyer blandt de 14 eksisterende tager afsæt i de faglige indsatsområder, som Strategi for internationale aktiviteter peger på. Det er derfor mest hensigtsmæssigt ikke at lade én af de eksisterende venskabsbykæder danne grundlag for udvælgelsen. Det vil først og fremmest skabe den størst mulige aftale- og handlefrihed for kommunen. Den samarbejdsmulighed, som er interessant med én af de eksisterende, behøver ikke være sammenfaldende med en samarbejdsmulighed hos de andre venskabsbyer i den pågældende kæde. Samtidig vil det lette vejen for at indgå aftalerne, idet de udvalgte venskabsbyer kun skal forholde sig til spørgsmålet om at indgå i samarbejde med Faaborg-Midtfyn Kommune. Når aftalerne i dialog med de venskabsbyer, kommunalbestyrelsen udvælger, er blevet fornyet vil det være oplagt at afsøge mulighederne for at indgå i projektfællesskaber for at forbedre chancerne for etableringen af EU-projekter med krav om minimum 3 partnere. Geografi Den tredje overvejelse går på den geografiske placering af de udvalgte venskabsbyer. Venskabsbysamarbejdet bør fastholde det nordiske perspektiv, idet nærheden er en fordel for den konkrete gennemførelse af projekter og sammenligneligheden gør erfarings- og vidensudveksling oplagt. Den geografiske fokusering i forslaget til Strategi for internationale aktiviteter sigter bredere mod dele af Europa, Asien og Amerika. Valget af venskabsbyer beror derfor på den samlede geografiske vurdering af fordelene ved nærheden i Norden og det udvidede geografiske sigte til andre dele af verden. 8

9 Udvælgelse af venskabsbyer Det anbefales på baggrund af ovenstående gennemgang, at der bliver lavet nye officielle venskabsbyaftaler med tre af de eksisterende venskabsbyer. Herefter vil Faaborg-Midtfyn Kommune have i alt 4 venskabsbyer, idet japanske Noboribetsu er officiel venskabsby. Der er tale om følgende 3 byer/kommuner: Falkenberg, Sverige Gamle Faaborg Kommunes kæde Voss, Norge Gamle Ringe Kommunes kæde Kappeln, Tyskland Gamle Faaborg Kommunes kæde Falkenberg Kommune har en ambitiøse erhvervs- og bosætningspolitik, der langt hen ad vejen arbejder med samme redskaber og forudsætninger som Faaborg-Midtfyn Kommunes tilsvarende strategier. Der er derfor basis for gensidig erfaringsudveksling på områderne, og der kan på sigt udvikles fælles projekter. Herunder projekter udviklet i EU-regi. Voss Kommune er i lighed med Faaborg-Midtfyn Kommune stærkt fokuseret på turismens betydning for den lokale økonomi. Voss Kommune er langt fremme med at skabe et særligt turisme-brand, og Voss har stor succes med at tiltrække interesse fra nye typer af turister. Det er erfaringer, som Faaborg-Midtfyn Kommune vil kunne drage god nytte af. Kappeln er med sin placering ud til den indre del af Østersøen påvirket af de samme udfordringer vedrørerende havmiljøet som Faaborg-Midtfyn Kommune. Med sin placering i det såkaldte K.E.R.N-område vil Kappeln endvidere være en oplagt samarbejdspartner i forbindelse med eventuelle Interreg. 3 projekter. Som den foreløbig eneste tyske venskabsby vil Kappeln samtidig kunne spille en rolle i forhold til mulighederne for at lave udvekslingsaktiviteter på skolerne, der skal forbedre de sproglige kompetencer. Faaborg-Midtfyn Kommune vil med denne model og den foreslåede udvælgelse have en tysk, to nordiske og en japansk venskabsby. Udvælgelsen er begrundet i muligheden for interessante samarbejdsmuligheder og en geografisk spredning af relationerne. Det konkrete indhold i aftalerne med Voss, Falkenberg og Kappeln vil bero på en efterfølgende dialog med hver af de tre kommuner. Eventuelle fremtidige aftaler Med den fremlagte model og de foreslåede aftaler, vil Faaborg-Midtfyn Kommune have rum til at indgå yderligere officielle venskabssamarbejder i fremtiden. Følgende principper kan fungere som pejlemærker i nye aftaler: Formålet med venskabsbyaftalen skal afspejle målsætninger i Strategi for internationale aktiviteter eller en anden politik/strategi i Faaborg-Midtfyn Kommune. Indgåelsen af en ny venskabsbyaftale skal sikre en geografisk spredning i forhold til de allerede etablerede venskabsbyaftaler i Faaborg-Midtfyn Kommune. Ved indgåelse af en ny venskabsbyaftale skal det vurderes, om den nye aftale danner grundlag for at danne et projektfællesskab mellem 3 eller flere venskabsbyer, som kan understøtte aktiviteter inden for strategiske indsatsområder. 9

International Strategi

International Strategi Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 3. juli 2013 Login jsm Sagsbehandler Jes Seerup Møller Telefon direkte 76 16 10 47 International Strategi Esbjerg Kommune 2013 Formål Formålet med den internationale strategi

Læs mere

Udkast. Notat om venskabsbysamarbejdet efter kommunesammenlægningen.

Udkast. Notat om venskabsbysamarbejdet efter kommunesammenlægningen. Nordfyns Kommune Ledelsessekretariatet Jan Karnøe 27. maj 2008 Udkast Notat om venskabsbysamarbejdet efter kommunesammenlægningen. Det følgende er et oplæg til politisk drøftelse af fremtiden for venskabsbysamarbejder

Læs mere

Strategi for internationalt samarbejde 2020

Strategi for internationalt samarbejde 2020 Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.

Læs mere

Nordisk venskabsbysamarbejde

Nordisk venskabsbysamarbejde Nordisk venskabsbysamarbejde Venskabskommunesamarbejdet med: Svelvik, Vadstena, Nådendal, Vesturbyggd Adm. revideret den 21. april 2015 af Anna Hellesøe Indhold Indledning... 2 Det nordiske venskabskommunesamarbejde...

Læs mere

Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune

Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune Forslag til: Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune Forord Faaborg-Midtfyn Kommune vil være en kommune med et internationalt udsyn, hvor internationalt samarbejde er en forankret

Læs mere

Nordisk venskabsbysamarbejde

Nordisk venskabsbysamarbejde Nordisk venskabsbysamarbejde Venskabssamarbejdet med Svelvik, Vadstena, Nådendal, Vesturbyggd Adm. revideret den 26. februar 2018 af Kultur og Fritid Indhold Indledning... 2 Det nordiske venskabskommunesamarbejde...

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Notat til drøftelse i Social- og Sundhedsudvalget med afsæt i nuværende Rammer for det frivillige sociale arbejde

Notat til drøftelse i Social- og Sundhedsudvalget med afsæt i nuværende Rammer for det frivillige sociale arbejde Tekst markeret med blå - Nuværende rammebetingelser for 2019 Tekst markeret med rød - En evaluering af 18 puljen fra 2017-2019 Tekst markeret med grøn - Forslag til drøftelse for justering gældende fra

Læs mere

Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere?

Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere? ANALYSE Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere? Resumé Selvom danskerne beundrer iværksætterne i det danske samfund, vælger overraskende få danskere livet som iværksætter. Det viser en ny befolkningsundersøgelse,

Læs mere

Skanderborg en international kommune

Skanderborg en international kommune Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

Information og drøftelse

Information og drøftelse Information og drøftelse Budgetbehandlingen i MED-organisationen skal følge de generelle krav om information og drøftelse i henhold til MED-rammeaftalens 7. Budgetbehandlingen skal desuden leve op til

Læs mere

Jammerbugt Kommunes Internationale strategi

Jammerbugt Kommunes Internationale strategi Jammerbugt Kommunes Internationale strategi Indhold Indholdsfortegnelse Side 2 Indledning og præsentation Side 3 Vision for Jammerbugt Kommune, og det internationale engagement Side 4 Målsætning for det

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden

Læs mere

Bilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019

Bilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019 Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter

Læs mere

Udkast til handleplan 2012-2015 for Frederiksberg Kommunes nationale arbejde.

Udkast til handleplan 2012-2015 for Frederiksberg Kommunes nationale arbejde. 31. august 2012 Sagsbehandler: BTH Dok.nr.: 2012/0069929-1 Kultur, Fritid og Erhverv Udkast til handleplan 2012-2015 for Frederiksberg Kommunes nationale arbejde. Baggrund for Frederiksbergs internationale

Læs mere

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til

Læs mere

Politik for Nærdemokrati

Politik for Nærdemokrati Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...

Læs mere

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012 INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med

Læs mere

Samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse

Samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse Samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse En undersøgelse af samarbejdet om elevernes læring og trivsel på tværs af landets kommuner Fakta og spørgsmål til refleksion SKOLE Indhold 3 Hvorfor denne

Læs mere

Bilag 4: Aarhus Kommunes internationale bysamarbejder en opdateret. BORGMESTERENS AFDELING Sekretariat og HR Aarhus Kommune

Bilag 4: Aarhus Kommunes internationale bysamarbejder en opdateret. BORGMESTERENS AFDELING Sekretariat og HR Aarhus Kommune Bilag 4: Aarhus Kommunes internationale bysamarbejder en opdateret politik Side 1 af 6 1. Baggrund Aarhus Kommune indgår i en lang række internationale forbindelser og samarbejdsrelationer. Disse omfatter

Læs mere

Danske venskabsbyer. Resumé af analyse 2018

Danske venskabsbyer. Resumé af analyse 2018 Danske venskabsbyer Resumé af analyse 2018 INDLEDNING Denne publikation giver et resumé af en helt ny dansk undersøgelse af samtlige danske venskabsbyrelationer. Analysen er gennemført af Venskabsbysekretariatet,

Læs mere

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

Aktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger

Aktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Aktiv hele Livet Indledning Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Paradigmeskift i velfærden Omstillingsgruppen foreslår, at det bærende princip i den fremtidige velfærd er, at alle har ret til

Læs mere

Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune

Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune Forslag til: Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune Forord Faaborg-Midtfyn Kommune vil være en kommune med et internationalt udsyn, hvor internationalt samarbejde er en forankret

Læs mere

BO-VESTs Frivillighedspolitik

BO-VESTs Frivillighedspolitik BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................

Læs mere

Kort og godt. om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR

Kort og godt. om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR Kort og godt om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR 1 Indledning Danmark skal ruste sig til at udnytte mulighederne i den globale økonomi. Derfor er den helt

Læs mere

Udkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18

Udkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,

Læs mere

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål: International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image

Læs mere

Rapport: Danskernes forhold til Tyskland og grænser Del 3 af undersøgelse af danskernes bånd til det danske mindretal i Sydslesvig

Rapport: Danskernes forhold til Tyskland og grænser Del 3 af undersøgelse af danskernes bånd til det danske mindretal i Sydslesvig Rapport: Danskernes forhold til Tyskland og grænser Del 3 af undersøgelse af danskernes bånd til det danske mindretal i Sydslesvig Indhold 1. Konklusioner (side 3) 2. Om undersøgelsen (side 5) 3. Forholdet

Læs mere

Kimitoöns, Nynäshamn, Lillesand og Kalundborg Kommuner

Kimitoöns, Nynäshamn, Lillesand og Kalundborg Kommuner Kimitoöns Kommun Kalundborg Kommune Nynäshamns Kommun Lillesand Kommune Partnerskabsaftale mellem Kimitoöns, Nynäshamn, Lillesand og Kalundborg Kommuner 2009 2012 Indledning Internationaliseringen og globaliseringen

Læs mere

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune » Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder

Læs mere

Evaluering af bydelsplaner

Evaluering af bydelsplaner KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Evaluering af bydelsplaner Denne evaluering er udarbejdet på baggrund af tidligere evalueringsrapport (Als Research) fra 2010 og evaluering

Læs mere

Preview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online.

Preview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online. Preview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online. Spørgeskema "En midtvejsevaluering af Europa 2020-strategien med udgangspunkt i europæiske byers og regioners holdninger" Baggrund Midtvejsevalueringen af

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

Strategi for internationalt samarbejde

Strategi for internationalt samarbejde Strategi for internationalt samarbejde Side 3 Forord Strategi for internationale aktiviteter i Faaborg-Midtfyn Kommune Faaborg-Midtfyn Kommune vil være en kommune med et internationalt udsyn, hvor internationalt

Læs mere

konkurrenceudsættelse på dagsordenen

konkurrenceudsættelse på dagsordenen konkurrenceudsættelse på dagsordenen marts 2007 Bilag 1 Dette bilag indeholder en nærmere beskrivelse af tragtmodellen, der er omtalt i pjecens kapitel 4. Tragtmodellen kan understøtte kommunen i at gennemføre

Læs mere

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Rejse til venskabsbyen Anjo 2018

Rejse til venskabsbyen Anjo 2018 Rejse til venskabsbyen Anjo 2018 Baggrund I forbindelse med venskabsbysamarbejdet mellem Kolding Kommune og bystyret i Anjo, Japan, er der særlig fokus på udveksling af erfaringer, viden og synspunkter

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning

Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning KSF nr. 4: Udvælge og igangsætte nye internationale aktiviteter i forlængelse af faglige indsatsområder a) top 10 relevante klynger og netværk og igangsætte samarbejde, som kan gavne netværkets (klyngens

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Dialogbaseret styring

Dialogbaseret styring Dialogbaseret styring Indledning Furesø er kendetegnet ved aktive, kreative borgere og velfungerende stærke lokalsamfund. Den politiske styring afspejler en tradition og kultur i Furesø, der bygger på

Læs mere

Notatet beskriver indledningsvist de ny regler for frit valg og udbud på ældreområdet.

Notatet beskriver indledningsvist de ny regler for frit valg og udbud på ældreområdet. BESLUTNINGSOPLÆG Potentialeafklaring på ældreområdet Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Kommunalbestyrelsen i Struer Kommune forud for udarbejdelsen af en potentialeafklaring på ældreområdet.

Læs mere

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016 Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens

Læs mere

Notat. FORSLAG til. Venskabsaftale mellem Ljusdals Kommun og Assens Kommune

Notat. FORSLAG til. Venskabsaftale mellem Ljusdals Kommun og Assens Kommune f Notat FORSLAG til Venskabsaftale mellem Ljusdals Kommun og Assens Kommune Venskabsaftalen bygger på en gensidig overbevisning om betydningen af kontakt, idéudveksling og samarbejde mellem kommunerne

Læs mere

Notat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen

Notat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Ny drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag

Ny drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag Nummer 130 Udvidelse af landdistriktspujen Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Landdistriktspuljen er idag på 309.000 kr om året. Puljens formål er at støtte lokale udviklingsprojekter

Læs mere

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune » Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov

Læs mere

April Notat til Statsrevisorerne om beretning om etableringen af nationalparker i Danmark

April Notat til Statsrevisorerne om beretning om etableringen af nationalparker i Danmark Statsrevisorerne 2013-14 Beretning nr. 6 Rigsrevisionens notat af 9. april 2014 Offentligt Notat til Statsrevisorerne om beretning om etableringen af nationalparker i Danmark April 2014 18, STK. 4-NOTAT

Læs mere

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del

Læs mere

Aarhus Kommunes internationale samarbejder

Aarhus Kommunes internationale samarbejder Aarhus Kommunes internationale samarbejder Til drøftelse på temamødet mellem Internationaliseringsudvalget og Magistraten 2. maj 2016 Side 1 af 6 1. Baggrund Aarhus Kommune indgår i en lang række internationale

Læs mere

VINTERUDVALGET. Kommunalreformen og VINTERTJENESTE (KR- VIN) Overgangsvinteren 2006/2007

VINTERUDVALGET. Kommunalreformen og VINTERTJENESTE (KR- VIN) Overgangsvinteren 2006/2007 Trafikudvalget (2. samling) TRU alm. del - Bilag 293 Offentligt VINTERUDVALGET Kommunalreformen og VINTERTJENESTE (KR- VIN) Overgangsvinteren 2006/2007 20. april 2005 VINTERUDVALGET Side 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Region Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7

Region Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7 Region Midtjylland Skitse til Den regionale Udviklingsplan Bilag til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007 Punkt nr. 7 FORELØBIG SKITSE TIL DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION MIDTJYLLAND 1 FORELØBIG

Læs mere

VISION Svendborg Kommune vil:

VISION Svendborg Kommune vil: FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab, frivillige indsats og livslange læring. I folkeoplysningsloven er formålet for henholdsvis oplysningsforbund

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien 2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på

Læs mere

Målsætning: At øge andelen af unge, som starter på og gennemfører en ungdomsuddannelse.

Målsætning: At øge andelen af unge, som starter på og gennemfører en ungdomsuddannelse. Forslag til aftale 2011 Kvalitetskontrakt: Flere unge i ungdomsuddannelse Vi skal sikre, at så mange unge som muligt får en ungdomsuddannelse og derved udvikler sig såvel fagligt som personligt. Skolerne

Læs mere

Socialtilsynets inddragelse af oplysninger fra borgerne i det driftsorienterede

Socialtilsynets inddragelse af oplysninger fra borgerne i det driftsorienterede Socialtilsynets inddragelse af oplysninger fra borgerne i det driftsorienterede tilsyn Udgivet af Socialstyrelsen September 2017 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense

Læs mere

Frivillighedspolitik. Bo42

Frivillighedspolitik. Bo42 Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Notat. Kulturhovedstad 2017: Overgangen mellem fase 1 og 2: Valg af visionstemaer for kulturhovedstadsprojektet

Notat. Kulturhovedstad 2017: Overgangen mellem fase 1 og 2: Valg af visionstemaer for kulturhovedstadsprojektet Notat Emne: Århus som kandidat til Europæisk Kulturhovedstad i 2017 Til: Kulturudvalget til Kulturudvalgsmødet den 20. april 2010 Den 13. april 2010 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice

Læs mere

Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte

Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte Hvis man kaster et blik ud over landets kommuner, er der ikke en fælles tilgang til forebyggelse i skolerne. Fx er der store forskelle

Læs mere

Notat. Kommissorium Frivillighedscenter

Notat. Kommissorium Frivillighedscenter Notat Dato Skrevet af Journal nr. 2. juni 2014 Tina Jørgensen Kommissorium Frivillighedscenter Baggrund I forbindelse med budget 2014 er det besluttet, at sætte fokus på udviklingen af det frivillige arbejde

Læs mere

Demokratistrategi for 2007 Lolland Kommune

Demokratistrategi for 2007 Lolland Kommune Demokratistrategi for 2007 Lolland Kommune November 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Indsatsområder...3 3. Målsætninger for demokratistrategien...4 4. Fem forskellige former for dialog med

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Aftale. Artikel 1. Overenskomstens navn og præambel skal have følgende ændrede ordlyd:

Aftale. Artikel 1. Overenskomstens navn og præambel skal have følgende ændrede ordlyd: Aftale mellem Danmark, Finland, Island, Norge og Sverige om ændring af overenskomsten af 14. juni 1993, med senere ændringer fra 11. november 1998, om fælles nordisk arbejdsmarked for visse personalegrupper

Læs mere

Fælles erklæring om fortsat regionalt samarbejde mellem delstaten Slesvig-Holsten og Region Syddanmark

Fælles erklæring om fortsat regionalt samarbejde mellem delstaten Slesvig-Holsten og Region Syddanmark Fælles erklæring om fortsat regionalt samarbejde mellem delstaten Slesvig-Holsten og Region Syddanmark Samarbejdet mellem delstaten Slesvig-Holsten og Region Syddanmark og dennes forgænger Sønderjyllands

Læs mere

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens

Læs mere

Medborgerskab En tværgående politik 2015

Medborgerskab En tværgående politik 2015 Medborgerskab En tværgående politik 2015 En politik for medborgerskab Sønderborg Byråd har en vision om, at kommunen skal være i vækst og et sted, hvor borgerne lever det gode liv. Vækst og arbejdspladser

Læs mere

Lokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008.

Lokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008. Lokal udviklingsstrategi for LAG Billund under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008 Pixiudgave Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formalia... 3 Strategi...

Læs mere

Nye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune

Nye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune Nye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune Business case vedr. opgradering af Vordingborg Kommunes indsatser på området Indhold 1. Ledelsesresumé...3 1.1. Anbefalinger...3

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

Direktionens årsplan

Direktionens årsplan Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger

Læs mere

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER...

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... KORT FORTALT hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående samarbejde blandt folkeoplysningens aktører NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående

Læs mere

Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen

Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde

Læs mere

Kommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen

Kommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...

Læs mere

Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration

Læs mere

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration

Læs mere

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

UDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)

UDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende

Læs mere

Den Europæiske Union på den ene side og den grønlandske regering og den danske regering på den anden side (i det følgende benævnt "siderne")

Den Europæiske Union på den ene side og den grønlandske regering og den danske regering på den anden side (i det følgende benævnt siderne) DA Fælles erklæring fra den Europæiske Union på den ene side og den grønlandske regering og den danske regering på den anden side, angående forbindelserne mellem den Europæiske Union og Grønland Den Europæiske

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

FORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund.

FORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORORD - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab,

Læs mere

Direktionens besvarelse af høringssvar

Direktionens besvarelse af høringssvar Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED

Læs mere

Strategi 2022 Juni

Strategi 2022 Juni Strategi 2022 Juni 2018 1 Indledning Vi bruger strategien til at sætte få, overordnede pejlemærker, der giver en entydig retning samtidig med at de er rummelige for udfoldelse. På den måde kan vi løbende

Læs mere