Oplæg d. 21. april 2017 MEA Erhvervsudviklingsdøgnet Aarhus Marie Leth, Jobcenter Aarhus

Transkript

1 Oplæg d. 21. april 2017 MEA Erhvervsudviklingsdøgnet Aarhus Marie Leth, Jobcenter Aarhus

2 Det virksomhedsrettede arbejde i Aarhus Begyndelsen: Beskæftigelseschef i Carsten Koch-udvalg Øget fokus på det virksomhedsrettede arbejde Udarbejdelse af en virksomhedsstrategi Etablering af Jobcenter Erhverv Uddannelse af de øvrige medarbejdere i JC Udvikling af Jobcenter Erhverv Fokus på god virksomhedsservice på tværs og i HELE kommunen Fælles kampagne på tværs af magistrater Fokus på god virksomhedsservice i HELE Jobcenteret Strøm igennem i VirksomhedsService Jobcenter Erhverv Rekrutteringsteamet Rotation Fra det udvendige til det indvendige strøm igennem hele Jobcenteret Og snart også strøm igennem på tværs af Jobcentre/uddannelsesinst.

3 Baggrund & formål Baggrund: Begyndende og faktiske flaskehalsområder/mangel områder. Behov for at udvikle et koncept for tværkommunal formidling og samarbejde omkring opkvalificering særligt inden for mangelområder Behov for et koncept, der binder den virksomhedsvendte indsats sammen med vejlednings- og aktiveringsindsatsen i jobcentrene, således at efterspørgslen efter kvalifikationer og kompetencer, er styrende for indsatserne. Formål: At opbygge et leverancesystem, hvor de jobsøgende vejledes og aktiveres meget målrettet mod aktuelle jobåbninger via kandidatbanker. At sikre at den nødvendige opkvalificering evt. et brancheskifte mod mangelområder, finder sted meget tidligt i ledighedsforløb

4 Nyt formidlings -koncept Tværkommunalt formidlingssamarbejde med afsæt i et nyt formidlingskoncept, der skaber sammenhængskraft mellem Jobkonsulentens vejledning og Virksomhedskonsulentens opsøgende arbejde og jobformidlingen Jobfokus Borgeren i job evt. via opkvalificering Fra jobfokus til Jobformidlingsfokus i alle jobsamtaler og i tilbuddene til de jobsøgende Jobsamtaler med fokus på optagelse i kandidatbanker Vejledning om jobsøgning med afsæt i Formidlingsvejene Aktivering i forhold til Kompetenceprofilerne (muligheden for fælles forløb på tværs af kommunerne) Workshops med konkrete job og virksomhedstilbud Kandidatbanker(A+B) AC (7 områder) Hotel og rest. Detail Lager og logistik Transport Industri Bygge og anlæg Rengøring Bogholderi og regnskab Telemarketing Virksomhedsfokus Et beredskab på tværs af kommunegrænserne for at kunne imødekomme virksomhedernes efterspørgsel. Professionaliseringen af vores rekrutteringsservicen. Specialisering ved fælles hjælp Netværk A-kasser Udd.- institutioner Vikarbureauer Afdække efterspørgsel Markedsføre kandidater Fælles Kampagner Østjysk Jobformidlingsnetværk Besøgskampagner

5 Kandidatbanker AC nedbrydes i yderligere underkategorier Bogholderi og regnskab Telemarketing Detail Hotel og restauration Lager & logistik Transport Industri Bygge & anlæg Rengøring

6 Status hvordan går det så? Status: Tror, at vi er der hvor mange andre jobcentre er Vi vidste ikke helt hvad det satte i gang i dag har alle jo et Jobcenter Erhverv Vi har 7500 antal virksomhedskontakter i VirksomhedsService pr. år Vi har været inde over 4000 jobåbninger på et år. Skal kunne rekruttere fra kanten i takten med at ledigheden falder

7 Vi gør jo alt det rigtige så det burde være ligetil.. Der er et ledigt job og der er en borger, der mangler et job. Forskellige opgaver forskellige mindset og kompetencer Forskellige opfattelser af hvad der skal til (LT/praktik) Manglende indsigt og dermed tillid til hinanden kerneopgaver Manglende udsøgningsmuligheder Dårlig CV kvalitet og ikke ordentlig IT-understøttelse Manglende koordinering mange kontakter Manglende datadisciplin Det generelle opsøgende arbejde dekobles resten af organisationen Der efterspørges en håndholdt indsats og så kører vi igen.. Måske vil vi for meget..hvad er det vi har på hylderne? Det er måske internt barriererne er? Tage det virksomhedsrettede arbejde til det next step

8 Spørgsmål

9 Spørgsmål til drøftelse Hvad skal der til for at vi lykkes?