Ud af en bredt sammensat redskabsvifte har Jobcenter Aalborg prioriteret den virksomhedsvendte aktivering i form af praktik og løntilskud.

Transkript

1 31. oktober 2016 JC Aalborg Beskæftigelsesplan Høringssvar fra VEU-center Aalborg/Himmerland I VEU-center Aalborg/Himmerland har vi med interesse læst planen. Da VEU-centrenes fokus er den voksne kortuddannede arbejdskraft, er vores opmærksomhed rettet mod ledige forsikrede arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere langtidsledige - både forsikrede samt kontanthjælpsmodtagere tosprogede, herunder flygtninge, der kan opnå beskæftigelse via et tæt samspil med virksomhederne koblet med praksisnære arbejdsmarkeds- og danskuddannelser i form af IGU og branchepakker. Vi har noteret os følgende: At antallet af ledige, forsikrede fuldtidspersoner i Aalborg er faldet med mere end 10 % fra , samt at faldet er højere i Aalborg end på landsplan. I 2017 forventer JC et yderligere fald i målgruppen på 5 %. Der er en stigning fra i antallet af kontanthjælpsmodtagere i kommunen på godt 5 %. For landet som helhed, har der været et mindre fald. Antallet af jobparate kontanthjælpsmodtagere er steget både lokalt og på landsbasis. Sidstnævnte tilskrives, at mange ledige forsikrede har mistet dagpengeretten, og er overgået til kontanthjælp. Langtidsledigheden har været stigende for både forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere. Det skyldes bl.a. forsikrede ledige, der fortsat falder ud af dagpengesystemet. - I 2017 forventer JC status quo i antallet af langtidsledige med en omtrent ligelig fordeling på forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere. Som helhed er andelen af borgere på offentlig forsørgelse faldet. Det medfører besparelse på overførselsindkomsterne samt et forbedret skatteprovenu. Stigning i antallet af arbejdspladser samt efterspørgsel efter arbejdskraft tæller også på plussiden. På trods af at Aalborg har mange tilflyttere og flere ind- end udpendlere, er det fortsat en udfordring at skabe balance mellem udbud og efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft. Det nedtoner de gode takter i væksten. I Aalborg forventer en stor andel af adspurgte virksomheder at udvide medarbejderstaben de næste fem år, og der peges bl.a. på behovet for at rekruttere udenlandsk arbejdskraft. I 2017 har JC målsat en øget samarbejdsgrad med virksomhederne sammen med en stigning i antallet af løntilskudsjobs og praktik. Derudover er sat mål for 500 praktikpladser til flygtninge inden for brancher med mangel på arbejdskraft i det private og 150 i det offentlige. Ud af en bredt sammensat redskabsvifte har Jobcenter Aalborg prioriteret den virksomhedsvendte aktivering i form af praktik og løntilskud. Kommentarer: I Jobcentret og VEU-centret er der sammenfald i opdraget med at understøtte virksomhedernes behov for relevant arbejdskraft samt den enkeltes beskæftigelse. JC medvirker til at sikre rekruttering samt 1 1 af 23

2 målrettede aktiveringstilbud - VEU-centret kompetencerne. På den bagrund har vi følgende kommetarer til planen: Redskaber og effekt Det er velkendt, at virksomhedernes kompetenceforsyning er den mest påtrængende problemstilling på arbejdsmarkedet. Aktuelt og på sigt kommer der til at mangle faglærte samt medarbejdere med en videregående uddannelse. Samtidig bliver der et overskud af ufaglærte/kortuddannede, der risikerer marginalisering, hvis ikke der sættes ind med den rette op-/omkvalificering. Vi tilslutter os imidlertid JC s prioritering af praktik og løntilskud som primære redskaber, vel at mærke for den del af målgruppen, der er i besiddelse af efterspurgte/relevante kompetencer. Sidstnævnte bør altid komme til udfoldes i en virksomhedssammenhæng, hvor et ordinært job er en reel mulighed. En praktikperiode og/eller et løntilskudsjob er således hensigtsmæssige midler til at teste om borgeren er ansættelig - evt. suppleret med en kort, specifik opkvalificering. Anderledes forholder det sig for kortuddannede ledige med utilstrækkelige/forældede kompetencer. Her vil vi understøtte, at alle i målgruppen spottes med henblik på tilvejebringelse af den indsats, der bedst matcher såvel den enkeltes som de lokale virksomheder/arbejdsmarkeds behov for beskæftigelse. Intensive samtaleforløb kan sikre progression i den enkeltes erkendelse af hvilke handlinger, der kan udløse den ønskede effekt. Ledige, der står over for nødvendigheden af at gennemføre uddannelse, f.eks. i forhold til et brancheskift, har ofte brug for refleksion og sparring i forhold til den mentale omstilling, der er forbundet hermed. Det kan et opmærksomt samtaleforløb fremme. En realkompetencevurdering (RKV) bør uanset ret eller pligt anvendes som et obligatorisk element for de nævnte målgrupper. I forhold til en erhvervsuddannelse, et AMU- og/eller alment forløb er RKV et virksomt middel til afklaring af tilstedeværende samt manglende kompetencer. RKV en skaber overblik over, hvordan eksisterende kompetencer kan godskrives og anvendes i en ny kontekst, samt hvordan manglende kompetencer erhverves mest effektivt. Selvom RKV formelt foretages op imod uddannelse, er vurderingen også et redskab til at afklare den enkeltes potentialer inden for de jobområder, uddannelsesaktiviteten sigter imod. RKV-processen oplever de fleste ledige som stærkt motiverende, hvor de får et helhedssyn på egne styrker og udfordringer i forhold til gennemførelse af en uddannelses- og jobplan. I de tilfælde, hvor RKV resulterer i en uddannelsesplan, er det vigtigt, at den ledige får mulighed for at realisere planen for at processen giver mening. Når JC fastslår, at virksomhedspraktik og løntilskud er de mest effektive redskaber, må det bero på, at de forbeholdes ledige, der fortrinsvis har brug for afprøvning af færdigheder samt træning. For ledige med behov for kvalifikationer vil jobeffekten aldrig være langtidsholdbar. Praktikker såvel som løntilskudsjobs vil hurtigt blive bemandet med andre ledige, da forekomsten af relevante kvalifikationer er forudsætning for at opnå et ordinært job. - Når der foretages målinger af beskæftigelseseffekten, bl.a. med henblik på at vurderer redskabernes brugbarhed, må dette ske i et mere langsigtet perspektiv, så det ikke blot er de umiddelbare resultater, der ligger til grund for prioriteringen af de nævnte værktøjer. Kortuddannede og underbeskæftigelse En større del af den kortuddannede arbejdskraft i Nordjylland er karakteriseret ved at være underbeskæftiget. Mange er ansat i forholdsvis korte perioder med ledighed herimellem. Det et problem, når der inden for flere sektorer efterspørges arbejdskraft især faglærte. Samfundsøkonomisk er det også urentabelt, at borgere, der står fuldt til rådighed, ikke er fuldtidsbeskæftigede. De nordjyske VEU-centre har derfor med det igangværende socialfondsprojekt Vejen til varige job gennem kompetenceløft og i samspil med de regionale beskæftigelses- og erhvervspolitiske aktører satset på et egentligt 2 af 23 2

3 uddannelsesløft for et større antal kortuddannede ledige og ansatte med henblik på fuld og varig beskæftigelse. Jobområder med mangel/høj jobomsætning At flytte ledige ind i brancher med mangel på arbejdskraft, er oplagt. Der, hvor efterspørgslen er størst, er imidlertid inden for fagområder, hvor de ønskede kvalifikationer ikke er så tilgængelige. Uden opgradering til faglært, vil disse områder ikke være en mulighed for en større del af de nuværende kortuddannede ledige. Blikket bør derfor også rettes mod brancher med stor jobomsætning og tradition for ufaglært arbejdskraft, herunder flygtninge. Her kan jobbene ofte på kort sigt opnås via kortvarige arbejdsmarkedsuddannelser, der gradvist kan føre til en erhvervsuddannelse. I landet som helhed omsættes p.t. knap 1 mio. job pr. år. Tallet er stigende, hvilket vidner om et meget fleksibelt arbejdsmarked, som det fortsat er afgørende at understøtte. Tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft I trepartsaftalen mellem Regeringen og arbejdsmarkedets parter fra august 2016 er initiativer, der skal sikre tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft samt praktikpladser et omdrejningspunkt. Med aftalen er tydeliggjort, at erhvervsrettet uddannelse til fremme af beskæftigelse, vækst og produktivitet er et politisk prioriteret instrument. I aftalen er en række af beskæftigelsesreformens initiativer møntet på gruppen af den ledige, kortuddannede arbejdsstyrke blevet forstærket. Der er således sket en række lempelser på adgangen til uddannelsesordningerne samt en omrokering af midler puljerne imellem med henblik på et større træk. Efter 2015 er konstateret et generelt underforbrug af ordningerne, herunder også i Nordjylland og på JC Aalborg. - Især på puljen til Uddannelsesløft (fra ufaglært til faglært) har forbruget været minimalt. Den primære årsag hertil tilskrives strukturelle barrierer, der særligt knytter sig til samspillet mellem beskæftigelsesreformen og erhvervsuddannelsesreformen. Endvidere har det været vanskeligt at motivere målgruppen til at gå ind i et uddannelsesforløb på reduceret dagpengesats en problemstilling, der søges løst via trepartsaftalen. I VEU-centeret er der naturligt stor interesse for et forstærket samarbejde med JC med henblik på etablering af behovsbestemte uddannelsesindsatser ved hjælp af nedenstående ordninger. Anvendelsen af flere af ordningerne er forbundet med forholdsvis store refusionssatser for JC, hvorfor puljerne også ud fra en økonomisk betragtning, er attraktive muligheder. Uddannelsesløft fra ufaglært til faglært 6 ugers jobrettet uddannelse (den landsdækkende positivliste) Den regionale uddannelsespulje (den regionale positivliste) Jobkvalificering rettet mod bestemte virksomheder Voksenlærlingeordning Hovedparten af puljerne er møntet på ledige forsikrede, som, hvis de anvendes fuldt ud alt lige vil kunne frigøre midler, så der f.eks. kan målsættes en uddannelsesindsats for kommunens ledige kontanthjælpsmodtagere. Der kunne f.eks. laves en forholdsmæssig fordeling mellem målgrupperne i forhold til adgangen til et uddannelsesløft. I perioden har der i regi af de to nordjyske VEU-centre været gennemført et socialfondsprojekt for langtidsledige forsikrede og arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere i alderen år Kvalificering til nye job. Her har deltagerne, efter et holdbaseret for-forløb med en individuel tilgang 3 af 23 3

4 samt en håndholdt og helhedsorienteret vejledningsindsats, fået tilrettelagt individuelle uddannelses- og jobplaner rettet mod jobåbninger på det nordjyske arbejdsmarked. Forløbene er afholdt som vekseluddannelse med stor involvering af regionens virksomheder. Deltagerne har modtaget løbende vejledning undervejs, hvilket har betydet, at fokus på uddannelses- og jobmålet er blevet fastholdt. Personligt og fagligt har deltagerne flyttet sig mærkbart under uddannelsen, hvilket har resulteret i en høj job- og uddannelseseffekt (ordinær uddannelse efter projektafslutning). Der har ikke været væsentlig forskel på deltagernes evne til at gennemføre uddannelsesforløbene samt opnå ordinært arbejde i forhold til deres status som forsikret eller kontanthjælpsmodtager. Der har til gengæld været forskel på kommunernes tilbøjelighed til at tilbyde sidstnævnte deltagelse i projektet - en meget billig deltagerbetaling til trods. Andelen af kontanthjælpsmodtagere i projektet har således ligget på knap 15 %. I beskæftigelsesplanen er anført, at der er konstateret besparelser i Aalborg Kommune på over 100 mio. årligt som følge af en lavere andel af borgere på offentlig forsørgelse. Investeringer i tiltag, der kan få ledige i varig beskæftigelse, vil kunne akkumulere denne besparelse samtidig med at virksomhederne får tilført nødvendig arbejdskraft og de ledige forbedrede livsbetingelser. - Indfasningen af det nye refusionssystem forventer vi, vil give sig udslag i en hurtig og målrettet indsats for at få ledige ind på arbejdsmarkedet, så langtidsledigheden minimeres. Den metodeudvikling, der har fundet sted i forbindelse med ovnnævnte projekt, har været ganske virkningsfuld målt på både samfundsnyttige og individuelle parametre. Metoden samt erfaringerne fra projektet er implementeret i det igangværende socialfondsprojekt Vejen til varige job.. og anbefales anvendt i fremtidige tiltag for den kortuddannede ledige. Rekruttering af udenlandsk arbejdskraft /Trepartsaftale om arbejdsmarkedsintegration Behovet for at rekruttere udenlandsk arbejdskraft kan være påkrævet i de tilfælde, hvor der er kompetencebehov, som ikke kan løses via den eksisterende i arbejdsstyrke. Udover specialistkompetencer på et højt niveau må altid gælde, at den arbejdskraft, som aktuelt er til rådighed, løftes uddannelsesmæssigt til at varetage de ubesatte/opståede jobs. Tilgangen af flygtninge betragtes med trepartsaftalen om arbejdsmarkedsintegration, som en arbejdskraftreserve, hvor den politiske ambition er, at hver anden flygtning og familiesammenførte kommer i job. Indsatsen herfor begynder, så snart den enkelte har fast bopæl. Medvirken i etablering af IGU samt brancherettede forløb for målgruppen, som er en del af trepartsaftalen, er for VEU-centret en bunden opgave og kan kun løses i et tæt samspil med JC. Vi vil derfor hurtigt tage initiativ til en drøftelse med JC med henblik på den konkrete udmøntning af indsatsen i Aalborg Kommune i et evt. samarbejde med øvrige nordjyske kommuner. I flygtningegruppen vil der være potentiale for, at flere med tiden bliver faglærte. Samspillet mellem uddannelse, beskæftigelse og erhverv om den aktuelle praksisnære uddannelsesindsats, bør derfor få den effekt, at virksomhederne forholder sig til gruppen som et rekrutteringsgrundlag til at sikre deres fremtidige kompetenceforsyning. VEU-center Aalborg/Himmerland ser frem til et fortsat godt samarbejde med Jobcenter Aalborg om beskæftigelsespolitikkens udfordringer og muligheder. Med venlig hilsen Jan O. Gregersen Næstformand 4 4 af 23

5 Høringssvar til Aalborg Kommunes Beskæftigelsesplan fra Enhedslisten Beskæftigelsesplanen lider af den svaghed, at den er udtryk for en skabelon politik, hvor de altovervejende muligheder for at påvirke det arbejdsmarkedspolitiske område og udvikling er styret af eller snarere begrænset af Beskæftigelsesministeriets fastsættelse af målområder. De såkaldte ministermål. Dette kunne imødegås ved, at beskæftigelsesplanens fire ministermål gøres mere konkrete på en række områder, hvor Aalborg Kommune har særlige udfordringer. F.eks. Målsætning for lære-- og praktikpladser Målsætning for antal der løftes fra ufaglært til faglært Målsætning for nedbringelse af langtidsledighed Målsætning for socio-økonomiske virksomheder og brobygningsforløb fra disse til offentlige og private virksomheder. Imødegåelse af begyndende flaskehalsproblemer o.s.v. Enhedslisten er enig i, at Jobcenter Aalborg vigtigste opgave er, at hjælpe ledige, sygemeldte og borgere på kanten af arbejdsmarkedet i job eller uddannelse Beskæftigelsen udvikler sig positivt i Aalborg. Den aktuelle hovedudfordring er derfor at sørge for at at give de arbejdsløse de kvalifikationer, som efterspørges i de nye jobs. F.eks. kan der forventes mangel på faglært arbejdskraft. Dette kan løses ved anvendelse af udenlandsk arbejdskraft og ved øget indpendling, men det er ikke en tilfredsstillende løsning for Aalborg eller for de arbejdsløse borgere, vi har. Fokus skal fastholdes på, om den arbejdsløse kommer i arbejde ikke på aktiveringsredskaber. Udfordringen er ikke nødvendigvis løst ved at flere kommer i praktik m.v. i private virksomheder. Der skal følges op på, om dette fører til ansættelse i de pågældende virksomheder eller giver borgerne kvalifikationer, som fører til, at de får andet arbejde. Dette er også en effektiv måde at forhindre eller i det mindste begrænse misbrug af disse ordninger. Det er derfor også problematisk, at målene i 2017 fokuserer på anvendelse af redskaber ikke på de opnåede resultater i forhold til, at få borgerne i arbejde eller uddannelse. Endnu mere problematisk er det at virksomhedsrettet aktivering foreslås som det naturlige førstevalg, når det fremgår af planen at der især er udsigt til en stigning i efterspørgslen efter arbejdskraft med korte og lange videregående uddannelser samt med erhvervsfaglig og mellemlang videregående uddannelse. Ifølge surveyen er der mangel på faglært arbejdskraft, eksempelvis inden for bygge- og anlægsbranchen. Det skyldes blandet andet, at Aalborg er præget af mange store byggeprojekter, som vil vare mange år frem. Der er derfor behov for, at flere gennemfører uddannelserne, men på nuværende tidspunkt er søgningen til de faglige uddannelser mindre end det vurderede behov Vi foreslår at uddannelse fremadrettet bliver det naturlige førstevalg i aktiveringsindsatsen at mulighederne i kap. 10 i Lov om aktiv beskæftigelsesindsats udnyttes fuldt ud til at flest mulige får uddannelse. Og at mål og indsatserne i planen ændres i den sammenhæng. Jobcenteret bør stille krav til arbejdsgiverne om, at de kombinerer praktik med uddannelse og/eller ansættelse af den arbejdsløse på almindelige vilkår i et vist antal timer. Dette kan være et af redskaberne til, at hjælpe borgere med at opfylde kravet om 225 timers arbejde eller til at bevare retten til dagpenge og sikre den nødvendige opkvalificering af de 5 af 23

6 arbejdsløse. I det hele taget skal Jobcenteret have fokus på at hjælpe borgere, som er på vej til at falde ud af dagpengesystemet eller som har svært ved at opnå de 225 timers arbejde, som er nødvendige for at opnå den fulde kontanthjælp. En aktiv indsats i disse situationer kan også medvirke til at sikre, at de arbejdsløse kommer i varig beskæftigelse. Jobcenteret skal arbejde på, at det bliver en vigtig partner for både offentlige og private arbejdsgivere, når jobs skal besættes. Aalborg Kommune og de kommunale institutioner skal forpligtes til at benytte sig af Jobcenteret, når stillinger skal besættes og Aalborg Kommune skal stille krav til virksomheder, som levere varer, tjenesteydelser, produkter m.v. til Aalborg Kommune, om at de skal gøre det samme. I forhold til de udsatte boligområder skal Jobcenteret arbejde for partnerskabsaftaler med boligselskaberne, sådan at arbejdet med at hjælpe borgere i arbejde bliver en integreret del af det boligsociale arbejde og den almindelige drift i boligselskaberne. I forhold til dimittender skal der fokuseres på løsninger, som sikrer, at nordjyske virksomheder og Nordjylland som helhed får glæde af deres kvalifikationer. Iværksætteri og etablering af virksomheder, som ejes i fællesskab af flere nyuddannede og som sælger ydelser til nordjyske virksomheder er en oplagt mulighed for at sikre dette. Denne indsats skal suppleres med en målrettet indsats for at gøre det nordjyske erhvervsliv opmærksom på de kvalifikationer, som dimittenderne har. I denne indsats er det vigtigt at inddrage de nyuddannede aktivt. Uddannelse og efteruddannelse af de arbejdsløse skal bruges målrettet, sådan at deres muligheder på arbejdsmarkedet også styrkes på længere sigt. Rotationsordninger, hvor borgere, der er i arbejde opkvalificeres, mens arbejdsløse får konkrete praktiske erfaringer, bør også prioriteres. Det er vigtig at sikre, at unge, som ikke har gode nok karakterer til at blive optaget på en erhvervsuddannelse, hjælpes til at få de nødvendige kvalifikationer. Antallet af modtagere af uddannelseshjælp skal nedbringes. Der er for de uddannelsesparate tale om en lav ydelse, som de unge ikke skal være på længere end højest nødvendigt og det er også muligt at yde en målrettet indsats i forhold til aktivitetsparate unge for at få dem i gang med en uddannelse. Tilbuddene til de særligt udfordrede unge skal tilpasses til at hjælpe dem på vej. Aktivering må ikke blive et mål i sig selv. Tidlig aktivering er ikke nødvendigvis godt, hvis den ikke understøtter jobsøgning eller giver den arbejdsløse relevante kompetencer.. Aktiveringen skal tage udgangspunkt i, at de arbejdsløse ønsker at kommer i arbejde og give plads til at borgernes egne ønsker, interesser og visioner kommer i spil. Inddragelse af borgerne i beslutningerne og et kativt medspil fra disse er en forudsætning for, at indsatsen kan lykkes. Selvom der i samtalerne skal være fokus på borgernes ressourcer, er det også helt afgørende, at der ydes en helhedsorienteret indsats, sådan at der også tages fat på at løse de problemer borgeren og familie i øvrigt har og som kan blokere for, at borgeren kommer i arbejde. I forhold til de jobparate kontanthjælpsmodtagere skal der være fokus både på opkvalificering og jobs. Kravet om 225 timers arbejde gør det nødvendigt også at fokusere på kortvarige ansættelser og ansættelser i få timer. Praktik og andre former for støttet arbejde bør kobles sammen med aftaler om ansættelse i et antal timer på ordinære vilkår. 6 af 23

7 Forvaltningerne i Aalborg Kommune skal forpligtes til, at Aalborg Kommune går foran med at bruge redskaber som delvis genoptagelse af arbejdet og arbejdsfastholdelse, sådan at dette bliver anvendt over alt i kommunen. Aalborg Kommune skal forsøge at forpligte virksomheder, som udfører opgaver for Aalborg Kommune samt sælger varer og tjenesteydelser til Aalborg Kommune til det samme og forsøge at indgå forpligtende aftaler med ojm dette. Der bør fokuseres på den forebyggende og sundhedsfrememmende indsats. I den sammenhæng kan der gennemføres eksemplariske projekter for at skabe et bedre arbejdsmiljø, inden for områder i Aalborg Kommune, hvor sygefraværet er stort. Det skal sikres, at borgerne er på kontanthjælp så kort tid, som muligt. Hvis det ikke er muligt, at få borgerne i ordinært arbejde eller uddannelse, bør man relativt hurtigt skride til anvendelse af revalidering, visitere borgerne til fleksjob eller til ressourceforløb og førtidspension. Både af hensyn til borgerne og af hensyn til kommunekassen, bør man prioritere, at borgere er på ressourceforløb så kort tid, som muligt og indsatsen i dette forløb bør begrænses til det, der giver mening. I forhold til flygtninge er det vigtigt at sikre, at de får sprogkundskaber, så de kan klare sig bredt i samfundet ikke kun på en konkret arbejdsplads og at de får en bred introduktion til, hvad det vil sige at være borger i Danmark. Det er ikke nok med en ensidig fokusering på arbejde. Det er vigtigt, at flygtningene oplever, at der sker en udvikling og at der er reel mulighed for at komme i arbejde. Meget lange eller mange gentagne praktikforløb kan virke lige så dræbende på motivationen som "passivitet". Det er rigtigt, at Jobcenteret ikke har mange muligheder for at etablere jobs, men man kan i samarbejde med Aalborg Kommune medvirke til at understøtte, at der etableres socioøkonomiske virksomheder, som har fokus på at producere bæredygtigt og med sociale hensyn. Der bør også gennemføres en analyse af, hvilke fordele det kunne give for Aalborg Kommune og muligheden for at skabe arbejdspladser, hvis Aalborg kommune trækker opgaver tilbage til kommunen, som idag løses af private virksomheder og hvis kommunen engagerer sig i egentlig kommunal produktion inden for de rammer, som lovgivningen sætter. For at opnå resultater er det helt afgørende at inddrage de faglige organisationer og tillidsrepræsentanterne i arbejdet med at få arbejsløse syge og mennesker, der bedfinder sig på kanten af arbejdsmarkedet i arbejde. I forhold til arbjedsgiverne bør målet være at forplligte disse til påtage sig et medansvar for at denne opgave løses som en modydelse for, at Jobcenteret fokusereer på at skaffe dem den arbjedskraft, de har brug for. For Enhedslisten Per Clausen Gruppeformand 7 af 23

8 Høringssvar Beskæftigelsesplan VENSTRE Venstre i Aalborg Byråd ønsker hermed, at afgive høringssvar til Beskæftigelsesplanen: Kommentarer til selve rapporten: Gennemgående en god og informativ rapport/plan. I indledningen savner vi adresseringen af den reelle udfordring det er, at Aalborg har en af Danmarks højeste arbejdsløshedsprocenter. Vi har umiddelbart følgende kommentarer: I afsnittet om Unge (afsnit 4.2.3): - Det er vores tilgang, at et forløb i virksomheder er dét, der flytter mest. Derfor vil vi gerne se et fokus på netop denne indsats. Med konkrete indsatser for at ØGE antallet af muligheder her. Om der skal ansatte FRA erhvervslivet til, for at skaffe flere pladser eller om vi skal aflønne virksomhederne på en måde ved vi ikke. Men, vi ser meget gerne en løsning, der ØGER antallet af pladser her. - Vi ved det kan være afgørende for unge under uddannelse at de har en tilknytning til arbejdsmarkedet under uddannelse. Derfor er det meget vigtig med tæt opfølgning på STAY projektet der i regi af Business Region North skal resultere i 1000 nye studie jobs. Det vil vi gerne se måltal på. I afsnittet om Kontanthjælpsmodtagere (afsnit 4.4.2/3): - Vi stiller spørgsmålstegn ved om en accepteret stigning er godt nok. Det er ikke at gøre folk en tjeneste at holde dem passive og strider mod intentionen i planen generelt. Umiddelbart ser indsatskataloget OK ud, men vi ønsker tal/måltal på, hvad der er af muligheder og, hvor vi ser effekt. - I Aalborg har vi jo fritaget 73% af kontanthjælpsmodtagere for 225 timers reglen, hvilket er ret højt. Målet er, at de aktivitetsparate så vidt muligt skal ende med, at blive jobparate. Derfor skal den aktivitetsparate have en helhedsorienteret indsats. - Hvis man ikke tror på, at den aktivitetsparate kan blive jobparat, skal personen i ressourceforløb. Vi er bekymrede for, om alt for mange bliver fastholdt på kontanthjælp. I afsnittet om Langtidsledige : - Vi mangler et fokus på, at hurtig indgriben er afgørende. Vi må ikke vente med indsats fordi der er mange måneder til dagpenge udløber. Vi skal tage fat hurtigt. 8 af 23

9 I øvrigt: Venstre har en række øvrige kommentarer og overvejelser til Beskæftigelsesplanen. Disse fremgår af det følgende. EFFEKT I Venstre savner vi et overordnet statement, der hedder: Nytter det?. Der er under hvert område nævnt en række værktøjer, man kan tage i anvendelse, når man arbejder med en potentiel jobsøgende. Vi så gerne under hvert område specificeret ud, hvor mange gange man bruger forløbene forskellige steder, og hvad det nytter. Vi vil ikke investere penge i tiltag, der ikke nytter ifht. at få folk videre i deres forløb. Desuden ønsker Venstre, at se dokumentation og effekt af den i Budget 2016 vedtagne Investeringsmodel ifht. ansættelse af jobkonsulenter på 10 mio. kr. når denne foreligger. SKAL JEG ARBEJDE? Vi savner en overordnet vision med overskriften: Job før alt. Vi ser også et behov for det vi vil kalde Bevidsthed om muligheder. Beskæftigelsesplanen siger i et af sine allerførste afsnit (3.1), at borgerne skal kunne se lyset i tilbud det skal give mening. Hertil er det Venstres holdning, at det vigtigste overhovedet vi skal stræbe efter er, at få folk i JOB! Når man har et job bliver man holdt i gang og beviser, at man vil arbejde. Og dermed bliver det også lettere at få et job efterfølgende. NYE TILTAG? Venstre tror på, at fysisk og mental træning i coachforløb kan hjælpe mange i gang. Fra alle niveauer. Er det noget, vi kan/gør i dag? Desuden kunne frivillige mentorer måske være en mulighed til unge, som ikke umiddelbart kan få hjælp andre steder. Altså dem, der ikke er dårlige nok til professionel hjælp, men ikke formår at fastholde uddannelse eller arbejde. SAMARBEJDE MED BUSINESS AALBORG /DELING AF OPGAVER Jobcentret samarbejder allerede nu med Business Aalborg. Venstre ser gerne et endnu tættere samspil mellem disse to parter fremadrettet. Vi har flere vinkler: 9 af 23

10 Iværksætteri: Iværksætteri nævnes som et redskab til at få folk i job ifht. Jobcenter Integration. Venstre ser gerne en opfølgning herpå i samarbejde med Business Aalborg. Altså eksempelvis hvor meget støtte giver vi, hvor længe holder virksomheden. I det hele taget ser vi gerne en gennemgang af hele iværksætterindsatsen (måske er det Business Aalborg selv, der skal initiere det) også med det fokus, der hedder Nyttet det, og hvad koster det? Man kunne forestille sig spørgsmål som: - Hvor mange af de nye cvr-numre, der reelt er oprettet i kommunen er holdingsselskaber og selskaber uden ansatte? - Hvor mange af de virksomheder, som modtager rådgivning fra Business Aalborg lever 1, 2 og 3 år efter og hvor stor omsætning og hvor mange ansatte har de? - Hvad er omkostningen til iværksætterindsatsen samlet, hvad koster det for hver virksomhed der stadig lever efter 3 år? I øvrigt: Ud fra Budget 2017 og Jobvækstpakken er det defineret, at der skal laves en arbejdskraftbalance i forhold til virksomhedernes brug for arbejdskraft i forhold til kompetencer. Vi ønsker at speede denne proces op. Således, at vi hurtigt sikrer at virksomhederne kan få den arbejdskraft de efterspørger. Desuden ser vi gerne en tydelig og større proaktiv kontakt og indsat fra Jobcentret/Business Aalborg, så det i højere grad sikres, at ledige i Aalborg kommune med relevante kompetencer kommer i job så hurtigt som muligt. I budgetforhandlingerne blev afsat en en økonomisk pulje, som Erhvervsrådet kan bruge for at øge beskæftigelsen på kort og lang sigt i Aalborg kommune. Denne skal Jobcentret ligeledes være opmærksom på. OPFØLGNING: Vi mener, at Jobcenteret med fordel kan optimere ledelsesinformationsmaterialet med budgettal. Således, at eksempelvis Status for jobcentrets tal suppleres med budgettal for områderne og, ikke som det er nu kun med antal personer/procenter. Vi mener, at det vil øge gennemsigtigheden i arbejdet for alle. Både for medarbejderne, der skal kunne se lyset med arbejdet ikke kun for de enkelte borgere men for hele Aalborg Kommune og for os politisk. Lige nu skal man sidde med både dette og virksomhedsrapporteringen for at gennemskue sammenhængene. Vi savner også sammenligningstal ifht. Nordjylland, og ikke kun 6-byerne. Venstre glæder sig til det fortsatte arbejde om planen. 10 af 23

11 Fra: Niels Thomas Krarup Til: Morten Erbs Emne: SV: Beskæftigelsesplan 2017 Dato: 3. november :22:37 Kære Morten Hermed høringssvar fra det Konservative Folkeparti vedr. beskæftigelsesplan Allerførst tak for den noget utraditionelle mulighed for et politisk parti for at afgive høringssvar til en beskæftigelsesplan. Det forekommer specielt set i lyset af at det netop er Byrådet, der skal beslutte beskæftigelsesplanen men tak alligevel. For det første er det glædeligt at der er fremgang i beskæftigelses i Aalborg kommune. Virksomhederne ansætter flere med både korte og længere uddannelser en udvikling som er særligt glædelig, da den afspejler at fremgangen er generel og ikke kun ses i enkelte sektorer/fag/brancher. Det er samtidig glædeligt at udviklingen bærer præg af, at uddannelses- og kvalifikationsniveauet er steget og fortsat stiger. De mange uddannelsesinstitutioner i området er ankeret i denne udvikling. Grundlæggende er der mange gode elementer i planen: 1. Det virksomhedsrettede fokus omend det fortsat høres at henvendelserne til virksomhederne er ukoordinerede og hyppige også selvom der kort forinden er blevet sagt pænt nej tak til yderligere henvendelser. 2. Der er fokus på at alle borgere som udgangspunkt kan bringes i en situation, hvor de bringes tættere på arbejdsmarkedet alle kan rykke sig noget, men nogle mere end andre. 3. Den tidlige aktiveringsindsats overfor unge er godt set, og kan vel med fordel udbygges udover have-projekt. Navnlig ledige på længerevarende kontanthjælp kunne det være interessant at se en indsats for i have-projektets ånd. På samme måde er der flere punkter hvor vi gerne ser en anden indsats. 4. Det forekommer at der kan fokuseres væsentligt mere på sygedagpengeområdet. Sygemeldte skal hurtigere tilbage til arbejdsmarkedet både for den sygemeldtes egen skyld og for at modvirke udfald af arbejdsmarkedet. 5. Det kan være vanskeligt at adskille effekten af Jobcentrets indsats og den generelle udvikling på arbejdsmarkedet. Det er derfor vigtigt, at der sker evaluering af satsningerne herunder eksempelvis af de ekstra virksomhedskonsulenter, der var udkommet af budget Det forekommer uholdbart at Aalborg Kommune undtager langt flere (73% af de ledige) fra 225 timers reglen, mens andre kommuner undtager langt færre (flere omkring de 20-25%). Dette må være en enorm belastning for kommunens økonomi. 7. Antallet af kontanthjælpsmodtagere er stigende hvilket er dybt bekymrende i betragtning af, at virksomhederne skaber flere arbejdspladser. Der er derfor en tyk væg mellem en tusindtallig gruppe uden uddannelse eller med langtidsledighed og så arbejdsmarkedet. Det må derfor konstateres, at den nuværende indsats for kontanthjælpsmodtagere ikke skaber de ønskede resultater 11 af 23

12 8. Dette underbygges også af, at refusionsgraden for kontanthjælpsmodtagere er rekordlav i tidligere opgørelser opgjort til ca. 21% - hvor mindsterefusionen er 20% for refusionsberettigede med over 52 ugers ledighed og 80% for de med kortest ledighed. Ergo er der en massiv gruppe på kontanthjælp med over 52 ugers ledighed. Det er samtidig en gruppe, der betyder et massivt pres på kommunens økonomi, hvorfor vi vil anbefale at der fokuseres på denne gruppe og overvejes investeringsmodeller på dette område. Samlet set vil vi derfor foreslå tre principper: 1. Der tænkes i investeringsmodeller. Indsatser der ikke giver afkast på den lange bane kan afvikles. Eksempelvis om det er relevant på et arbejdsmarked med nu langt flere arbejdspladser end tidligere at fastholde det samme antal medarbejdere i Jobcentret 2. Der laves indsatser i henhold til tanken med lovgivningen eksempelvis 225 timers reglen for kontanthjælpsmodtagere - så Aalborg kommune ikke administrerer mindre restriktivt end gennemsnittet. 3. Indsatsen overfor virksomhederne planlægges og koordineres således at man tager udgangspunkt i virksomhedernes behov. Mange hilsner Thomas Krarup For det Konservative Folkeparti Fra: Morten Erbs Sendt: 6. oktober :19 Til: Integrationsråd <integrationsraad@aalborg.dk>; Handicaprådet <handicapraad@aalborg.dk>; BusinessAalborg <business@aalborg.dk>; Ann-Sofie Wagner Thomsen <aswk-jobcenter@aalborg.dk>; Daniel Nyboe Andersen <DNA-byraad@aalborg.dk>; Hans Peter Arnth Beck <hpb-byraad@aalborg.dk>; Jens Toft-Nielsen <jtn-byraad@aalborg.dk>; Kristoffer Hjort Storm <khs-byraad@aalborg.dk>; Mads Sølver Pedersen <MSPbyraad@aalborg.dk>; Niels Thomas Krarup <tk-byraad@aalborg.dk>; Nuuradiin Salah Hussein <snh-byraad@aalborg.dk>; Per Clausen <pc-byraad@aalborg.dk> Cc: Netta Ben-Yedidia <NBY-jobcenter@aalborg.dk>; Anders Kallestrup Mortensen <akmjobcenter@aalborg.dk>; Birgitte Welling <bw-fb@aalborg.dk>; Niels Jahn Knudsen <njkfb@aalborg.dk>; Magistraten <MAGISTRATEN@aalborg.dk>; Direktørgruppen <DIREKTORGRUPPEN@aalborg.dk>; Jesper Dahlgaard <jesd-jobcenter@aalborg.dk>; Charlotte Houmøller Sprøgel <ch-jobcenter@aalborg.dk> Emne: Beskæftigelsesplan 2017 Til Det Lokale Beskæftigelsesråd Integrationsrådet Erhvervsrådet Handicaprådet Jobcenter Aalborgs AMU De politiske grupper i Aalborg Byråd Kære alle 12 af 23

13 Fra: Louise Skov Pihlkjær Til: Lene Lykkegaard; Morten Erbs Cc: Niels Maarbjerg Olesen; Lise Thorup-Pedersen Emne: SV: Har du input til Beskæftigelsesplan 2017? Dato: 1. november :04:35 Vedhæftede filer: image004.png image002.png Kære Lene / Morten Erbs Beklager at vores tilbagemelding kommer en dag for sent. Håber I vil notere jer den alligevel: Tak for muligheden for at kommentere på beskæftigelsesplan Det glæder os, at arbejdsmarkedet i Aalborg Kommune er inde i en positiv udvikling med faldende ledighed og flere nye arbejdspladser. Det er et godt udgangspunkt for planen. Planen er velstruktureret og operationel med de 9 forskellige målgrupper, hvor der for alle fastlægges udfordringer, indsatser og mål. De igangværende hastige ændringer i forhold til jobprofiler og efterspørgsel efter kompetencer og arbejdskraft udfordrer hele arbejdsmarkedet (alle brancher og uddannelsesniveauer). Det er glædeligt, at planen anlægger en sammenhængende tilgang til disse udfordringer, og at man er opmærksom på de muligheder og udfordringer, der særligt knytter sig til de højtuddannede. Planens målgruppe af forsikrede ledige, hvori dimittenderne fra AAU s uddannelser indgår, har vores særlige interesse. Vi deltager gerne i samarbejde og aktiviteter, som kan medvirke til, at vores dimittenders ledighed reduceres. Medens der for nogle fagområders vedkommende findes ledige dimittender, peger rapporten på begyndende flaskehalsproblemer på andre fagområder. AAU samarbejder gerne med Aalborg Kommune, BRN og erhvervet om også at reducere disse udfordringer. På vegne af rektor Per Michael Johansen Venlig hilsen Louise Skov Pihlkjær Louise Skov Pihlkjær Rektorsekretær Rektorsekretariatet Telefon: (+45) lsp@adm.aau.dk Web: Aalborg Universitet Fredrik Bajers Vej Aalborg Fra: Lene Lykkegaard [mailto:llj@aalborg.dk] Sendt: 10. oktober :30 Til: Anita Møller; Anna Kirsten Olesen; Bente Nielsen; Birthe Hjort; Christian Roslev; Daniel Nyboe Andersen; Gert Kristensen; Hans Henrik Henriksen; Hans Peter Arnth Beck; Henrik Marcher Larsen; Inger Nordemann Skibsted; Jan Gregersen; Jeanette Dahl; Jens Toft-Nielsen; Ketty Abrahamsen; Kristoffer Hjort Storm; Lasse Puertas Navarro Olsen; Lene Lykkegaard; Lisbeth Røjkjær Ørtoft; Lise Thorup-Pedersen; Louise Skov Pihlkjær; Mads Duedahl; Mai-Britt Iversen; Mette Lyndgaard Pedersen; Niels Jørgen Kristensen; Niels Thomas Krarup; Ole Bæk Pedersen; Rektor; Peter Houmann Wagner; Peter Rindebæk; Peter Thomsen; Pia Jakobsen; Poul Bak Søe Jeppesen - Aalborg Handelsskole (psj@ah.dk); Steen Royberg; Svend Aage Suhr; Thomas Kastrup-Larsen; _tfnbyraad aalborgdk; _tst aalborgdk; Torben Søgaard Jensen Cc: Morten Erbs; Jesper Dahlgaard 13 af 23

14 Fra: Lene Krogh-Jørgensen Til: Morten Erbs Cc: Anders Kallestrup Mortensen; Ulla Ringgren Nielsen Emne: Høringssvar - Beskæftigelsesplan 2017 Dato: 27. oktober :36:18 Kære Morten og Anders, Hermed følger høringssvar fra Aalborg Kommunes Handicapråd på Beskæftigelsesplan 2017, som blev behandlet på rådets møde den 25. oktober Høringssvar: Handicaprådet bemærker, at indsatsen for borgere med handicap ikke har karakter af nye tiltag på området. Det ser Handicaprådet gerne. Jobcenter Aalborg kunne lade sig inspirere af, hvad der bliver gjort andre steder. F.eks. findes der et samarbejde mellem Handicapidrættens Videnscenter, Muskelsvindfonden, Spastikerforeningen, Egmonthøjskolen og Slagelse og Odense kommuner, som bliver beskrevet i publikationen: "Når ressourceforløb giver mening". Her har ressourceforløbene et bredere sigte til stor gavn for borgere. Handicaprådet finder det besynderligt, at der ikke er opstillet mål for indsatsen for borgere med handicap. Det er ikke tilfredsstillende". Høringssvaret er fastlagt af Handicaprådet med undtagelse af Anna Kirsten Olesen (deltog ikke i behandlingen af punktet). Med venlig hilsen Lene Krogh-Jørgensen Konsulent Aalborg Kommune Sundheds- og Kulturforvaltningen Direktørens Sekretariat Danmarksgade 17, 1. sal 9000 Aalborg Tlf EAN: Fra: Morten Erbs Sendt: 6. oktober :19 Til: Integrationsråd <integrationsraad@aalborg.dk>; Handicaprådet <handicapraad@aalborg.dk>; BusinessAalborg <business@aalborg.dk>; Ann-Sofie Wagner Thomsen <aswk-jobcenter@aalborg.dk>; Daniel Nyboe Andersen <DNA-byraad@aalborg.dk>; Hans Peter Arnth Beck <hpb-byraad@aalborg.dk>; Jens Toft-Nielsen <jtn-byraad@aalborg.dk>; 14 af 23

15 Fra: Maria Frederiksen Til: Morten Erbs Cc: Abdulkadir Sheikh Abdullahi; Ahmet Ghezer; Alen Fific; Ali Hassan; Alma Sijercic Walther; Bernadeta K. Thrysøe; Betina Trytek; Birthe Hjort; Burcu Betina Yüksel; Denise Bakholm; Ifrah Abdi Ali; Indira Karamehmedovic; Karin Boye Nielsen; Khadra Dahir Farah; Mads Duedahl; Mahtab Jalili-Trudslev; Medo Huremoyic; mohamed Agha; Morten ; Morten Ubbesen; Narcis George Matache; Per Hørby Pedersen; Samira Taba; Sureka Santhirasegaram Emne: Høringssvar fra Integrationsrådet - Beskæftigelsesplan 2017 Dato: 31. oktober :30:53 Vedhæftede filer: image001.png Hej Morten Hermed sendes Integrationsrådets høringssvar til Beskæftigelsesplanen Integrationsrådet takker for muligheden for at afgive høringssvar til Beskæftigelsesplanen Da der ikke har været et møde i Integrationsrådet i høringsperioden, er høringen sket via mail. Integrationsrådet ønsker at give høringssvar til særligt to dele af beskæftigelsesplanen; afsnit 4.7 om borgere på kanten af arbejdsmarkedet og afsnit 4.8 om flygtninge. Det er positivt, at der sættes fokus på at øge borgernes eget ansvar for eget liv og på den enkelte borgers ressourcer og ikke barrierer. Det er dog vigtigt, at der fra Jobcenterets side ligeledes er en grundlæggende anerkendelse af, at størstedelen af borgerne ønsker at ændre egen livsituation og at der er åbenhed ifht. borgernes egne ønsker for fremtidig beskæftigelse. Det er positivt, at der fokuseres på individuelle forløb frem for pakkeforløb. Det er dog essentielt, at disse forløb evalueres og justeres løbende. Der er i beskæftigelsesplanen sat særligt fokus på flygtninge, hvilket er positivt og Integrationsrådet bakker op om de beskrevne indsatser. Integrationsrådet ser særligt positivt på indsatsen for at få flygtninge i praktik i private virksomheder, der mangler arbejdskraft. Det er dog nødvendigt, at der sættes klare mål for praktikken; eksempelvis hvornår er praktikken en læring i sig selv i form af læring af dansk kultur mv. og hvornår praktikken er mere erhvervsrettet. Disse mål skal kommunikeres klart ud til borgeren, så det er klart for borgeren, hvad praktikken handler om og hvad borgeren kan forvente efter forløbet. Indsatserne for de nytilkomne flygtninge må ikke overskygge indsatser for borgere med etnisk baggrund, der har været bosat Aalborg Kommune i flere år uden at komme på arbejdsmarkedet. I Beskæftigelsesplanen er tilbuddene til hhv. flygtninge og andre opdelt. Da beskæftigelse er en vigtig del af god integration, foreslår Integrationsrådet, flygtninge og andre ledige blandes i aktiveringstilbud. Derved øges kendskabet til det danske sprog og kultur. Integrationsrådet stiller sig gerne til rådighed med sparring ifht. beskæftigelsesindsatsen for etniske borgere i Aalborg Kommune. Med venlig hilsen Maria Frederiksen 15 af 23

16 Konsulent Aalborg Kommune Sundheds- og Kulturforvaltningen Direktørens Sekretariat Danmarksgade 17, 1. sal 9000 Aalborg Tlf / EAN: af 23

17 Fra: Peter Houmann Wagner Til: Morten Erbs Cc: Emne: Høringssvar til Beskæftigelsesplan for Jobcenter Aalborg Dato: 27. oktober :00:41 Vedhæftede filer: image002.png Hej Morten Her er Dansk Byggeris bemærkninger til Beskæftigelsesplan Vi synes Beskæftigelsesplanen ser rigtig god ud. Der tales om begyndende flaskehalse i indledningen, og der sættes fokus på manglen på arbejdskraft blandt andet ved, at førstevalget skal være virksomhedsrettede tilbud med placeringen inden for områder med mangel på arbejdskraft. Det er også meget fint, at der sættes præcise målbare mål op i Beskæftigelsesplanen, og at man har et begrænset antal mål. Det er lidt bekymrende, at der ikke forventes et fald i antallet af langtidsledige. Business Aalborg har i Bedre Overblik nr.3/2016 taget temperaturmåling på erhvervsudviklingen i Aalborg, med fokus på byggeri. I år har man i Aalborg nået det højeste antal beskæftigede i byggebranchen siden Og ifølge Fremkom3 forventes der at blive behov for 10 % flere job i byggebranchen frem mod Dansk Byggeri er enig i DA s anbefalinger til RAR om, at det er vigtigt med konkrete initiativer lokalt og tværgående for at forebygge og afhjælpe mangel på arbejdskraft. Og det er vigtigt, at der er fokus på den virksomhedsrettet indsats. Og de tilbagemeldinger vi hører fra medlemsvirksomhederne er, at de gerne vil have besøg og information om jobcentrets tilbud. Vi afventer, at modtage nøgletal for Aalborg Kommune fra DA. Vi håber at indsatserne i år er forbedret i forhold til sidste år. Til orientering kan det oplyses, at Dansk Byggeri igangsætter et 3 årigt strategisk projekt Flere unge til erhvervsuddannelserne. I strategien har vi 5 indsatsområder, der er udvalgt på baggrund af Dansk Byggeris rolle som organisation, og vores mulighed for størst mulig påvirkning. På næste møde i Aalborg Erhvervsråd vil Ole Bæk Pedersen, formanden for Dansk Byggeri Nordjylland, fremlægge de 5 indsatsområder. Dansk Byggeri er også med i partnerskabsaftalen med Aalborg Kommune om integration af flygtninge, og vi ser frem til det videre samarbejde. Der er netop aftalt et møde den 17. november Venlig hilsen Peter Houmann Wagner Chefkonsulent Regionalpolitik, arbejdsmarked og uddannelse Tlf. direkte: Mobil: Vi samler byggeri, anlæg og industri Agerbæksvej Risskov Abonner på nyheder 17 af 23

18 Aalborg Aalborg kommune Beskæftigelsesforvaltningen Aalborg, den 31. oktober 2016 Høringssvar vedr. Aalborg kommunes Beskæftigelsesplanen for Tak for muligheden for at afgive høringssvar til Beskæftigelsesplanen for Alt i alt en rigtig god handleplan for næste års virke, samt beskrivelse af de udfordringer, der findes i Aalborg kommune blandt vore ledige, kontanthjælpsramte, udsatte grupper. Vi har følgende bemærkninger til planen: Der er mange procent og tal, som ikke altid beskriver hvad de går ud fra. Eksempelvis,18,4 % af Aalborg kommunens befolkning forventes at være på offentlig forsørgelse og det kun er 16,7%,svarende til fuldtidspersoner færre, ud af hvor mange? Og så bliver det altid holdt op i mod besparelses potientialet, som vi i grunden ikke kan gøre så meget ved? Det er rigtig dejligt at opleve at der skabes job i Aalborg kommune, og vi er enige i at arbejdspladser er det der skal til for at få vore ledige ud i ordinært arbejde. Vi er også enige i at vi skal sørge for at vi har en velkvalificeret arbejdsstyrke der kan varetage jobbene, der skal satses på opkvalificering på alle niveauer. Vi ser med tilfredshed på, at der skal gøres det der virker, og det også er ud fra det enkelte menneskes ideer og involvering. Det er vigtig at man er herre i eget liv. Vi er bekymrede for den store gruppe unge vi ikke er lykkes med, og ser gerne at der arbejdes med at lave en ungestrategi version 2.0, hvor fokus skal forstærkes på hvad der virker. Der skal satses endnu mere, og sættes højere mål. Efter vores opfattelse er der gode resultater for at få de unge gjort parat til at tage en uddannelse, men vi må også erkende at unge mennesker møblere en del om i ungdomsårene, så i den tid skal de være beskæftigede, men også have ro på indtil de er klar til at rykke igen, så lykkes det mange gange. Vedr. langtidsledig hed er vi ikke tilfredse med de mål der er sat. Vi mener ikke det er ambitiøst nok og vi er parate til at indgå samarbejder, der kan imødegå og nedbringe langtidsledigheden. Tendensen skal vendes. Vi mener også at der skal en håndholdt indsats for at undgå at der falder folk ud af dagpengesystemet. Der skal gerne mere fokus på ABC modellen og muligheder for brancheskift. Vedr. kontanthjælp og de aktivitetsparate. Her vil vi foreslå at der også kommer fokus på vejledning om økonomi for den enkelte, som et tiltag. I forhold til sygedagpenge er det noget der ikke kan være nok fokus rettet imod. Hvordan hjælper vi folk der er kommet i den situation bedst muligt. Det er rigtig godt at der samarbejdes med sundhedsområdet om at hjælpe og forebygge. Vedr. indsatsen på det socialøkonomiske område, så er det vigtigt for os at anføre at det skal være ansvarligt og det der foregår, ligesom målet må være, at der skal skabes ordinære jobs. Vi vil hele tiden have fokus på om det er de rette mål, og at der ikke sker fortrængning af ordinære arbejdspladser. Kontoradresse: Hadsundvej 18 af B, 1 sal, 9000 Aalborg lo@lo-aalborg.dk

19 Aalborg Vedr. flygtninge er vi med på vores partnerskabsaftale, og ser frem til et godt samarbejde og involvering af vore repræsentanter ude på arbejdspladserne. Det er ambitiøse tal for andelen af unge under 30 år og uddannelse. Vi er generelt optaget af at der skabes arbejdspladser og vores 1. prioritet er, at det er ordinært arbejde der er fokus på, sammen med fokus på uddannelse og efteruddannelse der virker, samt ungdomsuddannelser. Vi er rigtig glade for det gode samarbejde med Aalborg kommune. Høringssvar fra LOs repræsentanter i LBR og Erhvervsrådet Med venlig hilsen Anna Kirsten Olesen Formand LO Aalborg Kontoradresse: Hadsundvej 19 af B, 1 sal, 9000 Aalborg lo@lo-aalborg.dk

20 Familie- og beskæftigelsesforvaltningen Sønderbro Aalborg Aalborg Hadsundvej Aalborg Telefon danskmetal.dk VEDR. HØRINGSBREV I.F.T. BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Hermed fremsendes høringsbrev fra Dansk Metal Aalborg vedr. beskæftigelsesplanen for Der vil generelt være mangel på kvalificeret arbejdskraft inden for industrien på kort sigt. Analyse fra Dansk Metal viser, at der allerede i 2025 vil mangle jern- og metaluddannede. I Nordjylland vil manglen være på jern- og metaluddannede i Fremkom-rapporten inden for metalindustrien viser jo også, at et stort flertal af virksomhederne (64 pct.) forventer at skulle ansætte flere medarbejdere inden for de næste fem år ligesom virksomhederne har klare krav til medarbejdernes kompetencer. Der er derfor behov for at sikre, at flere unge vælger faget ligesom der sikres opkvalificering af ledige. - Beskæftigelsesplanen nævner ikke trepartsaftalen, der blev indgået i august Det kunne man med fordel, at aftalens fokus netop er konkrete initiativer, der skal sikre ledige de rette kompetencer samt flere unge på erhvervsuddannelser (praktikpladser). Fx kunne man lade sig inspirere af de to industriprojekter fra RAR-Vestjylland og RAR-Østjylland ligesom aftalen indeholder forbedret muligheder om fx opkvalificeringsjob, voksenlære og jobrettet opkvalificering. Trepartsaftalen er jo netop det brede samarbejde, som også Jobcenter Aalborg beskriver (side 5). - Jobcenter Aalborg beskriver på side 6 deres mål for den virksomhedsrettede indsats. Her opstilles mål for virksomhedspraktik og løntilskud. Men de to elementer kan kun være et middel for at nå målet om flere ordinære ansættelser. Hvad er Jobcenter Aalborgs mål for ordinære ansættelser? Her skal jobformidling i fokus. - Jobcenter Aalborg beskriver på side 7, at flere unge skal vælge en erhvervsuddannelse. Men hvad er Jobcenter Aalborgs målsætning i 2017? 20 af 23

21 - Jobcenter Aalborg beskriver på side 10 antallet af langtidsledige. Her indeholder trepartsaftalen elementer, der med fordel kan bringes i spil. Fx jobrettet opkvalificering målrettet virksomhedernes behov. Jobcenter Aalborg vil også igangsætte en særlig indsats for 3F, Krifa, HK og FOA s langtidsledige medlemmer. Skal Metal Aalborg være med i denne indsats? Metal Aalborg stiller gerne op til et positivt og konstruktivt samarbejde, mod en indsats for at løse de problemer der på sigt vil komme, i.f.t. mangle på kvalificeret arbejdskraft, samt sikre at ledige kan blive opkvalificeret til virksomhedernes behov. Med venlig hilsen JESPER F. CLAUSEN Næstformand Metal Aalborg 21 af 23 Side 2 af 2

22 Fra: Mette Lyndgaard Pedersen Til: Morten Erbs Cc: Jørgen Andersen Emne: SV: Beskæftigelsesplan 2017 Dato: 31. oktober :12:54 Vedhæftede filer: image003.png Hej Morten Hermed følger HK Nordjyllands kommentarer til beskæftigelsesplan Generelt er vi tilfredse med indholdet i planen og ser frem til at være en del at implementeringen. Især har vi hæftet os ved det gode i, at der tages hånd om at flere unge skal i gang med en praktisk uddannelse. Vi kunne ønske os en mere bindende forpligtelse i form af eventuelle sociale klausuler for virksomhederne. Vores egen erfaring fra HK med et trainee forløb for unge, har givet en mærkant fremgang af varige job, for de som har deltaget i forløbet. Samtidig er vi engageret i arbejdet med SKILLS, hvilket efter vores mening, er meget givende, idet mange unge mennesker her får mulighed for at se de praksis erhvervsuddannelser og forstå, hvad en erhvervsfaglig uddannelse kan tilbyde. Med hensyn til dimittendledigheden, så er vores erfaring, at får vi styrket samarbejdet mellem A- kasserne/fagforeningen og Aalborg Kommune, så kan en samlet indsats bidrage til at få tallet ned. Her vil vi gerne yde bistand med vores viden fra arbejdet i JobBørs et tiltag, hvor vi tilbyder virksomhederne at være behjælpelig med at finde egnede kandidater til et job ved at gennemgå alle vores lediges CV ere. De ledige (både ny ledige og langtidsledige) hos os har givet udtryk for, at de ikke altid oplever samarbejdet mellem jobcentene og a-kasserne konstruktivt ved fællessamtalerne. Derfor skal vi opfordre til, at fællessamtalerne prioriteres og ikke opleves som en byrde idet vores ledige har stor gavn af disse samtaler, når de gennemføres med begge partner og giver et fremadrettet perspektiv. Derfor kan det, efter vores mening, ikke betones nok, at vi får et styrket samarbejde. Er der spørgsmål til ovenstående er du selvfølgelig velkommen til at kontakte mig for uddybing. Venlig hilsen METTE LYNDGAARD PEDERSEN FÆLLESFORMAND HK NORDJYLLAND DIREKTE MOBIL mette.lyndgaard.pedersen@hk.dk HK NORDJYLLAND AFDELINGEBESTYRELSEN Gartnervej 30 DK 9200 Aalborg SV Fra: Morten Erbs [mailto:me-jobcenter@aalborg.dk] Sendt: 6. oktober :50 Til: Allan Harbo <ah@jorton.dk>; Anders Dahl, DH <Anders@sindskole.dk>; Anita Møller <anita@erhvervnorddanmark.dk>; Anna Kirsten Olesen, LO <anna-kirsten@lo-aalborg.dk>; dan.oxholm@3f.dk; Ifrah Abdi Ali <d_ifraax@hotmail.com>; Inger Nordemann Skibsted <inger.skibsted@aalborg.dk>; Jan Fristrup, DH <janf@123dk.dk>; Jesper Dahlgaard <jesdjobcenter@aalborg.dk>; Jesper F. Clausen (0105jcl@danskmetal.dk) <0105jcl@danskmetal.dk>; Jonna Thomsen, PLO <jonna.thomsen@dadlnet.dk>; LBR Kim Jacobsen (kim024@foa.dk) <kim024@foa.dk>; Mette Lyndgaard Pedersen <Mette.Lyndgaard.Pedersen@hk.dk>; Lene Lykkegaard <llj@aalborg.dk>; Mai-Britt Iversen <MBI-byraad@aalborg.dk>; Peter Thomsen <ptho@amunordjylland.dk>; Poul Buus <p.buus@hotmail.com>; Siemens LBR Rikke Thomsen (rikke.thomsen@siemens.com) <rikke.thomsen@siemens.com>; Steen, LO Aalborg <steenc@lo- 22 af 23

23 FB AMU Jobcenter Punkt 12. Høring i AMU vedr. Jobcenter Aalborgs udkast til beskæftigelsesplan for Jobcenter Aalborg fremsender til AMUs drøftelse Jobcenter Aalborgs udkast til beskæftigelsesplan for 2017 Beslutning: Jesper orienterede kort om beskæftigelsesplanen. Medarbejdersiden spurgte ind til målet vedr. virksomhedsvendte placeringer, som er et "middelmål" og ikke et "effektmål". AMU tog orienteringen til efterretning. FB AMU Jobcenter Møde den kl Side 1 af 3 23 af 23