BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION
|
|
- Anna Frandsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION VERSION
2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Introduktion til projektet Leverandørens opgave Første delydelse: procesledelse Anden delydelse: analyse Succeskriterier/Danske Regioners ønsker til de enkelte leverancer Krav til Leverandøren Leverandørens løsningsbeskrivelse Vidensforankring Side 2 af 14
3 Instruktion til Tilbudsgiver: Teksten i denne instruktion er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved aftaleindgåelse. Formål med bilag: Bilag 1 Kravspecifikation indeholder en beskrivelse af Danske Regioners krav til de udbudte ydelser. Instruks vedr. bilag: Tilbudsgiver skal som del af sit tilbud udarbejde et løsningsforslag og en beskrivelse af værktøjer og metoder til procesledelse og analysearbejde. Evaluering af besvarelse: Tilbudsgivers besvarelse af bilaget vægtes under tilbudsvurderingen i forhold til underkriteriet Kvalitet. Følgende forhold vægter særligt positivt under tilbudsevalueringen: - At tilbudsgiver tilbyder at løse yderligere opgaver og foretage andre analyser end beskrevet i denne kravspecifikation, jf. særligt Kravspecifikationens afsnit 2. Det vægter i den forbindelse positivt, hvis Tilbudsgiver beskriver, hvordan disse yderligere analyser kan være med til at kvalificere projektet yderligere samt beskriver, hvordan disse analyser bygger på andre erfaringer. Følgende forhold vægter endvidere positivt under tilbudsevalueringen: - At tilbuddet indeholder en fyldestgørende beskrivelse af det tilbudte løsningsforslag, som sandsynliggør, at formålet med Kontrakten indfries. - At tilbuddet beskriver en tilgang, som viser en høj grad af forståelse af behov, formål og opgave. - At tilbuddet afspejler indsigt i den stillede opgave i lyset af Danske Regioners strategi samt indsigt i styring og drift af sundhedsvæsenet i Danmark. - At tilbuddet afspejler forståelse for konceptet Value based health care og implementering af værdibaseret styring. - At tilbuddet afspejler forståelse for såvel driftsøkonomi som klinisk kvalitet. - At tilbuddet afspejler operationel og systematisk anvendelse af patientrapporterede oplysninger - At tilbuddet redegør for, hvordan Tilbudsgiver vil sikre, at de udviklede løsninger kan understøtte det kliniske forbedringsarbejde - At tilbuddet indeholder en fyldestgørelse beskrivelse af hvordan Tilbudsgiver vil sikre løbende test og kvalitetssikring af, at de udviklede løsninger imødekommer brugernes behov. Side 3 af 14
4 - At tilbuddet indeholder en fyldestgørende beskrivelse af hvordan de udviklede løsninger kan implementeres i praksis, herunder at der er fokus på, at de udviklede løsninger skal implementeres på afdelingsniveau og således være med til at optimere patientforløb. - At den tilbudte løsning viser en god balance mellem gode kommunikationsløsninger og en faglig viden, herunder inddragelse af kreative og nytænkende løsninger, som kan inspirere og tiltrække brugere. - At der tilbydes en løsning som let kan overdrages til Danske Regioner og de 5 regioner, og som efterfølgende let kan opdateres - At besvarelsen illustrerer Tilbudsgivers konkrete tiltag i forhold til at medarbejdere hos de 5 regioner til at samarbejde med Leverandøren og til efterfølgende at gøre brug af de analyser og værktøjer, som bliver udarbejdet. - At tilbuddet indeholder en fyldestgørende beskrivelse af, hvordan de tilbudte projektmedarbejderes viden løbende vil blive overført til projektorganisationen. - At tilbuddet indeholder en detaljeret beskrivelse af, hvilke tiltag/værktøjer der kan tilbydes eller vil blive anvendt til at underbygge vidensniveauet i projektorganisationen. - At Tilbudsgiver tilbyder en fremgangsmåde for vidensdeling internt i egen organisation, således at der sikres en vidensforankring hos de konsulenter, der kan kobles på projektet og således at det sikres, at der er faglige kompetencer, der vil kunne håndtere Kontrakten i tilfælde af ferie, længerevarende fravær/sygdom, afskedigelser mv. - At besvarelsen illustrerer, hvilke relevante metoder og værktøjer, som vil blive anvendt til opfyldelse af kravspecifikationen. - At de tilbudte værktøjer og dokumentation understøtter, at Tilbudsgiver er i stand til at efterleve kravspecifikationen under overholdelse af den tilbudte tidsplan (Bilag 4). I forhold til Tilbudsgiver beskrivelse af løsning af den delydelse: Analyse, vægter det positivt, at Tilbudsgivers beskrivelse af løsningsforslaget sandsynliggør, at Tilbudsgiver vil kunne opfylde de resultatmål for analysen, som er beskrevet i Kravspecifikationens afsnit 4.1. Side 4 af 14
5 1. INTRODUKTION TIL PROJEKTET 1.1 Danske Regioners vision for værdibaseret styring Værdibaseret styring (herefter benævnt "VBS") har høj politisk prioritet i regionerne og følger et princip om, at sundhedsvæsenet skal organiseres og styres efter, hvad der giver mest værdi for den enkelte patient. Den røde tråd i VBS er altså idéen om et sygehusvæsen, hvor borgerne og patienterne er i centrum. I praksis skal indførslen af VBS ske gennem forfølgelsen af en tredelt vision bestående af tre mål: 1. Organisering og planlægning omkring patientforløb med udgangspunkt i patienternes behov 2. Løbende og systematisk opfølgning på effekten af det givne patientforløb, af betydning for patienten, sammenholdt med de totale omkostninger 3. Afregning understøtter gode og effektive patientforløb Der henvises til projektbeskrivelsen for Danske Regioners tværregionale projekt i bilag 1.A. 1.2 Afgrænsning af VBS-projektet Danske Regioners bestyrelse har besluttet at iværksætte et tværregionalt projekt om værdibaseret styring (herefter benævnt "VBS-projektet" eller "projektet"). VBS-projektet skal ses som det første store skridt mod at gøre Danske Regioners vision for VBS til virkelighed i sundhedsvæsenet. I forlængelse af økonomiaftalen for 2016 blev der etableret en styregruppe for projektet med repræsentation fra Finansministeriet, Sundhedsministeriet og KL. VBS-projektet skal sammentænkes med alle tre dele af visionen for VBS, men er dog målrettet punkt 2 i visionen (der findes og anvendes data, som viser behandlingsresultater på individniveau for et helt patientforløb før, under og efter behandlingen på sygehuset). Projektet vil arbejde mod realisering af punkt 2 i visionen, der vil give mulighed for at styre mere efter outcome, ved at forfølge et mål om at udvikle opfølgnings- og styringsmodeller, der er baseret på, hvad der giver værdi for patienten, og få konkrete erfaringer med at styre efter outcome i perioden. Styrings- og opfølgningsmodeller skal bruges til at monitorere værdien af sundhedsvæsenets indsats systematisk og løbende på grundlag af dokumentation for behandlingsresultater og omkostninger på individniveau for et helt patientforløb. Herudover indebærer det, at sundhedsdata om aktivitet, kvalitet og økonomi samt patientrapporterede oplysninger aktiveres til at understøtte ensartet gode resultater og effektive patientforløb. Det ønskede produkt skal anvendes til at vurdere effektiviteten af patientforløb i betydningen effekt sammenholdt med omkostninger og til at optimere indsatsen, og skal derfor invitere og motivere til løbende analyser af identificerede forskelle. Side 5 af 14
6 Modellen forudsættes så vidt muligt at bygge på eksisterende data og it-løsninger i Sundhedsdatastyrelsen og regionerne. I det omfang, der er behov for yderligere data og løsninger for at implementere værdibaseret styring, skal projektet dokumentere og konkretisere dette behov. Modellen skal testes i praksis ved i løbet af projektperioden at blive afprøvet i alle fem regioner med henblik på at teste effekten. Hvis den viser sig egnet og succesfuld vil den på sigt kunne udbredes til resten af sygehusvæsenet. Projektets resultater vil indgå i denne vurdering, jf. evalueringsmålene (jf. bilag 1.A). Projektet skal sikre, at der på ca. syv behandlingsområder i løbet af 2017 og 2018 udvikles operationelle og implementerbare løsninger, som via test og feedback fra brugere i de regionale delprojekter har vist sig at fungere i praksis, og som bidrager til at synliggøre de opnåede resultater for patienternes sundhed og trivsel. Den udviklede opfølgnings- og styringsmodel udviklet på baggrund af konkrete erfaringer fra regionerne på de syv behandlingsområder med styring efter værdi for patienten skal understøtte det kliniske arbejde og den lokale dialog om, hvordan man bidrager til bedre resultater for patienter inden for den givne økonomiske ramme bl.a. igennem anvendelse af patientrapporterede oplysninger ("PRO" eller PROM ) og feedback til de behandlingsansvarlige fagpersoner. Udover at skabe en smartere anvendelse af data med fokus på outcomemål (kliniske effektmål, patientrapporterede oplysninger om trivsel og funktionsevne mv.) er det afgørende, at modellen er praksisorienteret og afstemt med nøgleinteressenter. Undervejs i perioden skal de enkelte delprojekter/regioner således opnå konkrete erfaringer med at styre efter værdi for patienten. For en mere uddybende beskrivelse af projektets mål, faser, leverancer og organisering henvises til bilag 1.A. 2. LEVERANDØRENS OPGAVE Leverandøren skal bistå Danske Regioner og de regionale projektledelser i 2017 og 2018 med at udvikle og teste metoder til ensartet og systematisk opfølgning på værdi for patienten for syv udvalgte patientgrupper. Leverandøren skal kvalificere grundlaget for en efterfølgende beslutning om, hvordan værdibaseret styring kan implementeres i regionerne og eventuelt Sundhedsdatastyrelsen på baggrund af konkrete erfaringer fra regionerne. Opgaven omhandler projektfaserne udvikling, test og øvrige forberedelsesprojekter (beskrevet som fase 1b og fase 2 i oversigten i bilag 1.A), og kan helt overordnet opdeles i to ydelser: 1) Procesledelse: at designe og lede processen, således at de syv delprojekter i kombination med de øvrige tværgående forberedelsesprojekter og analyser fører til den ønskede leverance i form af et solidt beslutningsgrundlag, som bygger på erfaringer indhøstet af afdelinger og sygehuse via forsøg med at anvende konkrete værktøjer til at synliggøre resultater og analysere data, resultater og ressourceforbrug, samt at centrale interessenter har bidraget til at udvikle og kvalificere det. Det er således en opgave at drive/støtte projekt- og procesledelse af det centrale, tværregionale arbejde og at yde støtte til de regionale delprojekter samt at sikre fremdrift i disse. 2) Analysearbejde: med udgangspunkt i delprojekternes resultater og erfaringer og andre forberedelsesprojekter beskrives en implementerbar løsning for, hvordan og Side 6 af 14
7 under hvilke forudsætninger en værdibaseret opfølgnings- og styringsmodel vil kunne idriftsættes i fase 3, herunder hvilke automatiserede og IT-baserede løsninger, der kan imødekomme behovet. Leverandøren skal både tage ansvar for, at der opnås løbende resultater i de regionale delprojekter, og at der i øvrigt er opbakning til de udviklede redskaber og etablere et grundlag for at træffe beslutning om implementering. Det kan indebære yderligere analyser, som Leverandøren finder nødvendige eller hensigtsmæssige og derfor kan foreslå selv at varetage, eventuelt i samarbejde med de øvrige aktører og interessenter. Det er afgørende, at processen og den afsluttende analyse inddrager såvel organisatoriske (eksempelvis med ikke afgrænset til interessenter, eksisterende procedurer, arbejdsgange, ledelsesinformation, regionale KPI'er og organisationskultur) som tekniske faktorer. I praksis leveres de to delydelser (procesledelse og analysearbejde) i høj grad som én opgave, idet procesledelsen skal kvalificere og sammentænkes med analysearbejdet fra starten. Procesledelsen og analysearbejdet stiller imidlertid forskellige krav til Leverandøren af opgaven. [Tilbudsgiver bedes derfor i sin løsningsbeskrivelse i punkt 7 i dette bilag samt i sin besvarelse af Bilag 3 Samarbejdsorganisation skelne mellem procesledelse og analysearbejde i beskrivelsen af sine kompetencer og tilgangen til opgaven. Tilbudsgiver skal som besvarelse af dette bilag i punkt 7 udarbejde en beskrivelse med forslag til en overordnet tilgang til arbejdet med procesledelse og analyse, der så vidt muligt angiver de metoder og redskaber, som påtænkes anvendt eksempelvis metoder og redskaber til dataanalyse, interessenthåndtering og brugerinddragelse. Tilbudsgiver skal beskrive hvordan samtlige opgaver beskrevet i denne Kravspecifikation skal løses, men Tilbudsgiver kan endvidere tilbyde inden for det i Bilag 2 anførte vederlag at varetage andre opgaver og analyser, som findes hensigtsmæssige eller nødvendige. Dette vil vægte positivt i evalueringen af Tilbudsgivers tilbud, som beskrevet i den indledende instruktion til Tilbudsgiver. Tilbudsgiver skal generelt beskrive sin tilgang til løsning af opgaven i overensstemmelse med Danske Regioners krav og ønsker til de ydelser og arbejder, der skal leveres.] 3. FØRSTE DELYDELSE: PROCESLEDELSE Leverandøren skal hjælpe med at planlægge, tilrettelægge og gennemføre en hensigtsmæssig proces, som kan give en høj grad af sikkerhed for, at der i løbet af projektperioden etableres et grundlag for ensartet opfølgning på outcome og omkostninger (effektiviteten af indsatsen) inden for de syv udvalgte behandlingsområder. Heri ligger blandt andet indikatorer og dokumentationskilder i forhold til: - De resultater, der er vigtigst for patienterne - Kliniske resultatmål - Ressourceforbrug/omkostninger - Andre relevante opfølgningsparametre Side 7 af 14
8 Procesledelsen skal bidrage til, at de udviklede løsninger er testet i praksis. Udvikling og test skal ske i samarbejde med de fem regioner og Danske Regioner jf. afsnit 3.1 om interessenthåndtering. Visse opgaver vil kræve, at regionernes og sygehusenes datakyndige medarbejdere og planlæggere bidrager, hvilket i så fald skal aftales og koordineres med disse. Andre delopgaver vil med fordel kunne gennemføres selvstændigt af Leverandøren. Processen skal indeholde løbende levering og afrapportering af resultater. I opgaven indgår sekretariatsbetjening og andre nødvendige administrative funktioner. Leverandøren kan ikke forudsætte, at regionerne eksempelvis varetager mødeindkaldelse og erfaringsopsamling i højere grad end beskrevet i Bilag 4 Samarbejdsorganisation. Samarbejder med projektledelser og videndeling mellem disse For hvert delprojekt har den region, der er i spidsen for arbejdet, udpeget en regional projektledelse bestående af en kliniker og en administrativ medarbejder. Leverandøren skal samarbejde med projektledelsen i de syv delprojekter. Herudover skal Leverandøren sikre, at projektledelserne er opdateret om hinandens arbejde og så vidt muligt udveksle erfaringer og løsninger på tværs af landet. Dette skal ses i lyset af, at forudsætningerne og niveauet af indledende afklaring varierer mellem delprojekterne, herunder eksempelvis for anvendelse af patientrapporterede oplysninger. Projektledelsen udgør kontaktpersoner og en indgang for leverandøren til den enkelte region. Projektdesignet skal indeholde et forslag til arbejdsdeling og samarbejdsstruktur med de regionale projektledelser. Leverandøren skal have særligt fokus på at varetage det tværregionale element, det vil sige koordinering og erfaringsudveksling samt overførbarhed af udviklede løsninger og værktøjer på tværs af sygehuse og regioner. Videreførelse af resultat fra opstartsfasen Regionerne er i september 2016 gået i gang med at etablere arbejdsgrupper og har påbegyndt processen med at afklare de vigtigste outcomemål samt danne overblik over erfaringer med brug af patientrapporterede oplysninger. Leverandøren skal tage medansvar for at videreføre arbejdsgrupperne og tage udgangspunkt i de delresultater, som grupperne er nået frem til pr. 1. april Leverandøren opfordres til at indtænke arbejdsgrupperne i projektdesignet og komme med forslag til deres rolle i den videre proces, hvor arbejdsgrupperne også forventes at bidrage til at kvalificere indhold og metoder. 3.1 Interessenthåndtering Procesledelsen skal sikre, at centrale interessenter inddrages undervejs såvel i udviklings- som i testperioden. Inddragelse af fagpersoner og patientrepræsentanter i arbejdsgrupper Klinikere fra hele landet og patientperspektivet spiller en vigtig rolle i processen. Regionerne har etableret en arbejdsgruppe for hvert behandlingsområde (delprojekt), der Side 8 af 14
9 skal udpege de resultater, som er vigtigst for patienterne og de faktorer, der indgår i vurderingen af effektiviteten af indsatsen. Arbejdsgrupperne vil omfatte patienter eller patientrepræsentanter, faggrupper, kvalitetsdatabaser, Brancheforeningen for Privathospitaler og Klinikker (hvor relevant) og primærsektor (kommuner og praksissektor). Den mere konkrete udvælgelse og involvering af øvrige interessenter vil tage udgangspunkt i den enkelte patientgruppes behov og andre hensyn. Inddragelse af eksterne samarbejdsparter og koordinering med Danske Regioner Leverandørens procesledelse skal koordineres med Danske Regioner og eventuelt andre af Danske Regioners eksterne samarbejdsparter, eksempelvis ICHOM og Sundhedsdatastyrelsen. Kommunikation Leverandøren skal bidrage til at synliggøre og kommunikere outcomemål, opfølgningsmetoder, IT-værktøjer og erfaringer fra praktiske forsøg løbende i takt med, at de kvalificeres i relevante fora. 3.2 Procesledelse med fokus på beslutningsgrundlag i forhold til efterfølgende implementering i praksis Den værdibaserede styrings- og opfølgningsmodel, som udvikles og beskrives i projektet, vil efterfølgende skulle indgå i et beslutningsgrundlag, der danner grundlag for, hvordan man kan operationalisere og implementere, så der sker en løbende og systematisk opfølgning på effekten af det givne patientforløb, af betydning for patienten, sammenholdt med de totale omkostninger i regionerne. Danske Regioner tilstræber derfor, at Leverandøren tilrettelægger processen med blik for muligheder og begrænsninger i anvendelse af sundhedsdata fra forskellige kilder samt ledelsesinformation og IT-værktøjer, der kan understøtte kvalitetsudvikling og effektivisering i sundhedsvæsenet, såvel i sygehussektoren som for hele patientforløb på tværs af sektorer. 4. ANDEN DELYDELSE: ANALYSE 4.1 Beskrivelse af regionernes efterspørgsel i forhold til at implementere værdibaseret styring i praksis Der skal udarbejdes en teknisk specifikation af en opfølgnings- og styringsmodel baseret på data fra forskellige kilder om aktivitet, patientegenskaber, omkostninger, kvalitet og resultater. Denne udgør kerneleverancen i 2. delanalyse. Opgaven for Leverandøren er at planlægge og gennemføre en analyse som kan sikre, at beskrivelsen af den løsning, som regionerne efterspørger, er tilstrækkeligt dokumenteret blandt andet via test. Den udviklede løsning skal give ny indsigt i potentialet for at forbedre og effektivisere indsatsen for den enkelte patient og/eller patientgruppe ved at koble eksisterende aktivitetsdata fra administrative registre herunder omkostningsdata, nye patientrapporterede data og data fra andre kilder i et landsdækkende, tværregionalt regi. De relevante informationer om den enkelte patientgruppe skal bearbejdes, analyseres og præsenteres på en måde, som gør det muligt at monitorere og vurdere effektiviteten af den samlede indsats (outcome sammenholdt med ressourceforbrug). Side 9 af 14
10 Løsningen skal sikre gennemsigtighed som grundlag for at genfinde data, sammenligne resultater og identificere best practice og forbedringsmuligheder. Samme databaserede opfølgningsmodel vil eventuelt kunne anvendes i det kliniske arbejde som prædiktionsmodel til patientinformation og beslutningsstøtte baseret på patientens individuelle egenskaber og risici sammenholdt med resultat af øvrige patientforløb. Udover visninger, der via relevant feedback og ny information kan understøtte forbedringer i metoder og arbejdsgange, skal der stilles analyseværktøjer til rådighed for de lokale aktører med ansvar for patientbehandling, kvalitet og økonomi. Output fra den tekniske løsning forventes at integreres med eller supplere den lokale ledelsesinformation samt data og rapporter fra Sundhedsdatastyrelsen, og derved forbedre grundlaget for dialog om resultater og potentialer i og med det udførende led. For at muliggøre den efterfølgende implementering er det et krav, at modellen er udviklet med inddragelse af centrale interessenter, som beskrevet i forrige afsnit. Leverancen skal efterfølgende umiddelbart kunne implementeres af Sundhedsdatastyrelsen eller en anden national myndighed, eller alternativt kunne udbydes til en ekstern leverandør af den tekniske løsning. Projektet skal derfor på forhånd tage højde for, at formålet ikke kun er at udvikle og teste metoder til værdibaseret styring, men at modellen også skal kunne idriftsættes og vedligeholdes i samarbejde med Sundhedsdatastyrelsen, regionale BI-enheder og øvrige relevante aktører. Leverandøren skal således indsamle og beskrive erfaringer med implementering på tværs af delprojekterne, herunder barrierer og forudsætninger for, at den nye opfølgnings- og styringsmodel vil kunne bidrage til at opfylde de oplistede mål. Eksempelvis også begrænsninger i tilgængelighed, kvalitet eller adgang til data. Resultatmål for analysen er følgende: - Opfølgnings- og styringsmodellen skal være testet og virke i praksis. - Modellen skal kunne understøtte det kliniske arbejde og den lokale dialog om, hvordan man bidrager til bedre resultater for patienter bl.a. igennem mere og smartere anvendelse af patientrapporterede oplysninger (PRO) og kliniske databaser. - Modellen tager højde for, at resultater skal korrigeres patientkarakteristika og andre eksterne variable som en forudsætning for, at resultaterne kan sammenlignes over tid og på tværs afdelinger lokalt og nationalt. - Modellen giver ny indsigt i potentialet for at forbedre og effektivisere indsatsen for den enkelte patient og/eller patientgruppe ved at koble eksisterende aktivitetsdata fra administrative registre herunder om omkostninger/ressourceforbrug, nye patientrapporterede data og data fra andre kilder i et landsdækkende, tværregionalt registre - Modellen understøttes af tidstro data. - Modellen kan være understøttet af eksisterende data (men der kan også indgå data, som endnu ikke er indsamlet eller tilgængeligt) Side 10 af 14
11 - Modellen er understøttet af brugervenlige IT-værktøjer, som kan fungere sammen med eller integreres i de regionale BI- og ledelsesinformationssystemer. - Opfølgnings- og styringsmodellen stiller data til rådighed for videre bearbejdning og nærmere analyser afhængig af lokale behov og indsatsområder. - Der tages højde for internationale erfaringer og allerede udviklede løsninger 4.2 Andre forberedelsesprojekter Bistand til test af løsningen Det er vigtigt for Danske Regioner, at der er dokumentation for, at kerneleverancen er relevant og brugbar og som minimum bygger på erfaringer fra test i praksis på afdelinger og sygehuse, evt. i en hel region eller på landsplan. Leverandøren skal sikre, at kerneleverancen tager højde for eventuelle udfordringer eller muligheder som er indhøstet via Leverandørens egne test eller andre regionale forsøg med nye styringsmodeller. I den forbindelse skal Leverandøren bistå regionerne med at sikre, at der sker test i praksis herunder bearbejdning og formidling af data. I det omfang, der er adgang til strukturerede data, skal disse anvendes. Undervejs i 2017 og 2018 forventes der at foreligge løbende delresultater, idet nogle af de udvalgte behandlingsområder og flere af regionerne allerede er i gang med at belyse resultatmål, overveje nye opfølgningsmodeller og afdække behovet for databaserede løsninger. Leverandøren skal gå i dialog med hver af de fem regioner om, hvordan regionens egne projekter kan indgå eller kan understøttes yderligere med test og analyser inden for rammen af dette projekt. Udvikling af IT-værktøjer Leverandøren skal som led i præsentation og formidling af data bidrage til at udvikle IT-værktøjer, som kan eller vil kunne understøtte indsatsen for at opnå de bedst mulige resultater for patienterne og kan indgå i test af nye værdibaserede opfølgnings- og styringsmodeller. Eksempelvis via grafiske analyseværktøjer, som skal bruges i den kliniske hverdag. Analyseværktøjerne skal bruges til at synliggøre resultater og forklare forskelle og understøtte en dialog. Derfor skal de være gennemskuelige og lette at forstå, og skal målrettes efter de forskellige brugergruppers behov. Det kan være såvel klinikere som regions- og sygehusledelser eller patienter. Beskrivelse af behovet for automatiserede løsninger baseret på data Leverandøren skal beskrive en løsning for adgang til data, som kan imødekomme regionernes behov. Løsningen skal understøtte ensartet opfølgning i hele landet og gøre det muligt at sammenligne resultater (outcome og omkostninger) på tværs af sygehuse og regioner. Løsningen kan indeholde en beskrivelse af muligheder på kort og lang sigt, herunder baseret på bedre anvendelse af eksisterende data samt forslag til hvilke data Side 11 af 14
12 der med fordel vil kunne indgå på sigt. Herunder hvordan der kan etableres et datagrundlag, som er validt og tidstro. Leverandøren kan bidrage til at udvikle og teste en platform, som samler og bearbejder de tilgængelige data og stiller dem til rådighed for nærmere analyse. Regionerne og Danske Regioner skal stille de ønskede data til rådighed for leverandøren. Regionerne kan bede om, at udvalgte medarbejdere bliver inddraget i opgaveløsningen, men er ikke forpligtet til at stille analysekapacitet til rådighed. Andre analyser Leverandøren kan foreslå yderligere analyser eller andre forberedelsesprojekter. Leverandøren kan inddrage internationale erfaringer. 5. SUCCESKRITERIER/DANSKE REGIONERS ØNSKER TIL DE ENKELTE LEVERANCER Proces Bidrager til at der er opnået konkrete erfaringer med at styre efter outcome i de enkelte delprojekter. Konsensus i hvert delprojekt om indhold i ensartet opfølgning på værdi for patienten for de syv patientgrupper, herunder definitioner, afgrænsninger og mest centrale indikatorer Relevante interessenter er inddraget og oplever at have indflydelse på udviklingen af metoder til værdibaseret styring Afdækning af brugernes behov og ønsker Delprojekter og indsatser på regionsniveau er koordineret, og der sker opsamling og formidling af ny viden og tekniske løsninger på tværs af delprojekter Der leveres løbende resultater og formidles erfaringer undervejs som grundlag for drøftelser i styregruppen for det tværregionale projekt om værdibaseret styring og for at sikre momentum i 2017 og 2018 Projektets formål og løbende resultater kommunikeres og illustreres med cases, værktøjer m.v. Projektets fremdrift følger tidsplanen Analyse At der udvikles en løsning som kan synliggøre sammenhængen mellem outcome/resultat for patienten og omkostninger/ressourceforbrug for et helt patientforløb og danne grundlag for sammenligning over tid og på tværs af enheder Teknisk kravspecifikation til en databaseret løsning, som kan understøtte værdibaseret styring, herunder identifikation af hvad eksisterende systemer og løsninger i sundhedsvæsenet kan i dag, og af hvad de mangler. Anbefaling for hvordan VBS kan operationaliseres og implementeres regionalt og nationalt (med blik for både organisatoriske og tekniske forudsætninger) Bud på hvordan VBS kan udbredes til flere patientgrupper, eventuelt i form af en generisk model Såfremt det viser sig, at der mangler centrale informationer eller data, eller andre barrierer for at implementere værdibaseret styring i praksis, bidrager projektet til Side 12 af 14
13 at dokumentere og konkretisere problemet, foreslå alternative løsninger på kort og lang sigt samt at kvalificere den videre beslutningsproces. 6. KRAV TIL LEVERANDØREN 6.1 Krav til samarbejde og inddragelse af samarbejdspartere undervejs Leverandøren skal være indstillet på at samarbejde med Danske Regioner, de regionale projektledelser og udvalgte medarbejdere fra blandt andre Sundhedsdatastyrelsen samt andre konsulenter, forskere eller eksperter, som Danske Regioner ønsker inddraget i projektet (jf. afsnit om procesledelse). 6.2 Krav til gennemførsel af projektet Leverandøren står til rådighed for dialog og rådgivning af Danske Regioner og hver af de fem regioner i løbet af projektperioden. Leverandøren formidler mål og indhold i projektet samt løbende status på møder i Danske Regionres direktørkredse samt temadage og konferencer arrangeret af styregruppen. Leverandøren kan fastsætte et loft for omfanget. Danske Regioner forventer at gennemføre en systematisk evaluering af projektet, og Leverandøren skal deltage i evalueringen. 6.3 Krav om udarbejdelse af kommunikationsmateriale Leverandøren producerer materiale, som kan anvendes til at profilere projektet udadtil. Eksempler på materiale kan være PowerPoint-præsentationer, figurer og grafisk materiale generelt. 7. LEVERANDØRENS LØSNINGSBESKRIVELSE [Tilbudsgiver skal beskrive sin tilgang til løsning af opgaven under hensyntagen til at sikre en opgaveløsning i overensstemmelse med Danske Regioners krav og ønsker til de ydelser og arbejder, der skal leveres. Tilbudsgiver skal udarbejde en beskrivelse med forslag til en overordnet tilgang til arbejdet med procesledelse og analyse, der så vidt muligt angiver de metoder og redskaber, som påtænkes anvendt eksempelvis metoder og redskaber til dataanalyse, interessenthåndtering og brugerinddragelse. Procesledelsen og analysearbejdet stiller forskellige krav til Tilbudsgivers kompetencer, og Tilbudsgiver bedes derfor skelne mellem procesledelse og analysearbejde i sin beskrivelse af opgaveløsningen og egne kompetencer. 7.1 Leverandørens beskrivelse af levering af procesledelse [Tilbudsgiver skal beskrive hvordan Tilbudsgiver vil løse opgaven i forhold til procesledelse af de syv delprojekter.] 7.2 Leverandørens beskrivelse af løsning af analysearbejde [Tilbudsgiver skal beskrive hvordan Tilbudsgiver vil tilbyde en løsning for en værdibaseret opfølgnings- og styringsmodel, der imødekommer Danske Regioners behov.] 7.3 Leverandørens beskrivelse af yderligere analyser Side 13 af 14
14 [Tilbudsgiver skal beskrive hvilke yderligere analyser, som Tilbudsgiver vil foreslå at varetage som en del af projektet.] 8. VIDENSFORANKRING [Tilbudsgiver bedes beskrive, hvordan det faglige vidensniveau fastholdes. Tilbudsgiver bedes endvidere redegøre for, hvorledes det sikres, at der vil være supplerende kvalificerede personalemæssige kompetencer hos Tilbudsgiver til rådighed i tilfælde af ferie, længerevarende fravær/sygdom, afskedigelser mv. af de til opgaven tilknyttede nøglemedarbejdere. Tilbudsgiver bedes beskrive, hvordan det sikres, at viden forankres i såvel egen organisation som i projektorganisationen, og specielt hvilke tiltag/værktøjer Tilbudsgiver vil bruge til løbende at udbygge vidensniveauet i projektorganisationen.] Side 14 af 14
BILAG 1.A VERSION PROJEKT BESKRIVELSE
BILAG 1.A VERSION 20-12-2016 PROJEKT BESKRIVELSE INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 4 2. Introduktion til visionen for værdibaseret styring... 4 3. Tværregionalt projekt om at styre efter værdi for patienten...
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering
21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2
Læs mereVærdibaseret styring eksempler på konkrete effektmål, som regionerne
NOTAT Værdibaseret styring eksempler på konkrete effektmål, som regionerne vil styre efter Regionerne ønsker at udvikle et mere værdibaseret sundhedsvæsen, hvor effekt og værdi for patienten er i fokus.
Læs mereStyring efter Værdi for patienten. - Hvordan kan sundhedsdata komme i spil?
Teamleder Pernille Moll Styring efter Værdi for patienten. - Hvordan kan sundhedsdata komme i spil? E-Sundheds observatoriet 12-10-17 Danske Regioners bestyrelse: Vores mål er at opnå de bedst mulige resultater
Læs mereVærdibaseret sundhed i en dansk kontekst
Svend Særkjær, Regionsdirektør i Region Nordjylland Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Regionernes Økonomi- og Styringskonference den 23. november 2018 Værdi som styrende mål for sundhedsvæsenet
Læs mereAfrapportering af projekt værdibaseret sundhed på apopleksiområdet
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Afrapportering af projekt værdibaseret sundhed på apopleksiområdet Dato 21-03-2019
Læs mereAdam Wolf, Administrerende direktør for Danske Regioner. Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst
Adam Wolf, Administrerende direktør for Danske Regioner Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Administrerende direktør Adam Wolf Danske Regioner Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Værdi som styrende
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereIndsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring
Indsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring Sikre fremdrift og optimal udnyttelse af de afsatte ressourcer i arbejdet i ekvis samt udvikle kompetencer og viden i sekretariatet. Fokus på projektledelse
Læs mereVision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs merePROGRAM PRO Patientrapporterede oplysninger
Har patienter en viden om deres helbredsstilstand undervejs i og efter deres behandlingsforløb, som endnu ikke er sat i spil? Hvordan kan vi bruge patienternes viden til systematisk at udvikle sundhedsvæsenet?
Læs mereVærd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams
Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams 1 Indhold Kravene til indhold i et LKT 3 Baggrund og formål 3 Kriterier for udvælgelse af LKT 3 LKT metodikken 5 Metoder 5
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVIBIS. Videnscenter for Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet. Etableret i 2011 støttet af Trygfonden
INDHOLD 1. Kvalitet og patientperspektivet 2. Hvad er Patient Reported Outcome (PRO)? 3. Program PRO: Baggrund, fokus, anvendelse og potentiale 4. Måling og evidens 5. Opsummering 6. Spørgsmål VIBIS Videnscenter
Læs mereForståelsespapir for fastlæggelse af nationale mål for sundhedsvæsenet
Sundheds- og Ældreministeriet Finansministeriet Danske Regioner KL April 2016 Forståelsespapir for fastlæggelse af nationale mål for sundhedsvæsenet Problemstilling/resumé I regi af regionernes og kommunernes
Læs mereSPØRGSMÅL OG SVAR UDBUD MED FORHANDLING AF PROCESLEDELSE OG ANALYSER I TVÆRREGIONALT PROJEKT OM VÆRDIBASERET STYRING I SUNDHEDSVÆSENET DANSKE REGIONER
SPØRGSMÅL OG SVAR UDBUD MED FORHANDLING AF PROCESLEDELSE OG ANALYSER I TVÆRREGIONALT PROJEKT OM VÆRDIBASERET STYRING I SUNDHEDSVÆSENET DANSKE REGIONER PRÆKVALIFIKATIONSFASE EU-UDBUD NR. 2016/S 243-443517
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereBILAG 5.A BESKRIVELSE AF METODE FOR AFKLARINGSFASEN
BILAG 5.A BESKRIVELSE AF METODE FOR AFKLARINGSFASEN INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 4 2. Afklaringsfasen generelt... 4 3. Fremgangsmåde... 4 4. Afklaringsfasen mere detaljeret...5 5. Detaljeret beskrivelse
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereNotat. Til Styregruppen for Kvalitet. Projektbeskrivelse
Notat Til Styregruppen for Kvalitet Projektbeskrivelse - Implementering af kliniske retningslinjer på diagnoser i den vederlagsfrie ordning: Pilottest af implementeringsmetoder 1. Baggrund Som det fremgår
Læs mereHVORFOR ET PROGRAM PRO?
HVORFOR ET PROGRAM PRO? For at skabe et solidt vidensgrundlag for, hvordan man kan anvende PRO-data i systematisk kvalitetsudvikling af patientforløb på tværs af sektorer- og For at et levere bud på, hvordan
Læs mereOftest anvendes en bred definition fra FDA på begrebet Patient Reported Outcome :
HVAD ER PRO(M)? Oftest anvendes en bred definition fra FDA på begrebet Patient Reported Outcome : Any report of the status of a patient s health condition that comes directly from the patient, without
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland
Kommunalbestyrelsen Horsens kommune Regionsrådet Region Midtjylland modtog den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i Region Midtjylland og
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser. September 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser September 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 10/2014 om hospitalernes
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereOm projekt Faglige Kvalitetsoplysninger på dagtilbudsområdet 9. november 2009
Om projekt Faglige Kvalitetsoplysninger på dagtilbudsområdet 9. november 2009 Projektet er et tilbud til kommunerne om at være med til at udvikle og afprøve redskaber, som alle kommuner og dagtilbud frivilligt
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereBaggrund og formål. Side 2
Side 1 Baggrund og formål Partnerskabet Broen til Bedre Sundhed har indgået en Samarbejdsaftale med Trygfonden for perioden 2017-2019. Samarbejdsaftalen indebærer en donation på samlet 20 mio. kr. til
Læs mereAftale om fornyelse af samarbejdet mellem Danske Regioner og Sundhed Danmark vedr. det udvidede frie sygehusvalg og ret til hurtig udredning
25-06-2019 EMN-2017-04947 1288514 Aftale om fornyelse af samarbejdet mellem Danske Regioner og Sundhed Danmark vedr. det udvidede frie sygehusvalg og ret til hurtig udredning De nuværende aftaler om det
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs merePatientinddragelse i det nationale PRO-arbejde. e-sundhedsobservatoriet d. 11. oktober 2017 Sanne Jensen, PRO-sekretariatet, Sundhedsdatastyrelsen
Patientinddragelse i det nationale PRO-arbejde e-sundhedsobservatoriet d. 11. oktober 2017 Sanne Jensen, PRO-sekretariatet, Sundhedsdatastyrelsen Baggrund for det nationale PRO-arbejde Aftalt i ØA for
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereRegionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet KL Temadag - 29. marts 2017 Ambitionen med kvalitetsprogrammet Fælles for 5 regioner og 98 kommuner Favner
Læs mereDagsordensmateriale 15. møde i styregruppen for forløbsplaner
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1707143 Dok. nr.: 525271 Dato: 19-01-2018 Dagsordensmateriale 15. møde i styregruppen for forløbsplaner Mødet afholdes
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereImplementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram
Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv
Læs mereKommunalbestyrelsen Gribskov Kommune. Regionsrådet Region Hovedstaden
Kommunalbestyrelsen Gribskov Kommune Regionsrådet Region Hovedstaden j.nr. 7-203-05-79/25 modtog den 29. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereKvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune
Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune - på et dialogbaseret grundlag Folkeskolen er en kommunal opgave, og det er således kommunalbestyrelsens opgave at sikre, at kvaliteten af det samlede
Læs mereStrategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Sundhedsstyrelsens konference: Sundhedsaftalerne arbejdsdeling, sammenhæng og kvalitet Axelborg den 2. november 2007. Strategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereImplementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland
Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland 1. Indledning Cirka 50 procent af de borgere, som rammes af kræft (herefter kræftpatienter eller patienter), bliver i dag helbredt
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereProjekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse
Projekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse Bente Bech, leder af hjemmeplejen, Frederiksberg Kommune Lene Holst Merrild, leder af Flintholm plejeboliger, Frederiksberg Kommune Margit Jensen, leder af Plejecenter
Læs mereLøbende evaluering af de sygeplejestuderendes oplevelse af den kliniske undervisning
Løbende evaluering af de sygeplejestuderendes oplevelse af den kliniske undervisning Et sundhedsvæsen i verdensklasse Region Hovedstaden har en vision om et sundhedsvæsen i verdensklasse Et sundhedsvæsen
Læs mereSammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.
Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 1 Forebyggelse 070314 Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereIntroduktion til redskaber
December 2007 Indholdsfortegnelse Indledning...1 Projekt "Sammenhængende Børnepolitik"...1 Lovgrundlag...2 Vejledning til redskabssamlingen...3 Hvordan bruges redskabssamlingen?...3 Læsevejledning...4
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereSpecifikation af ydelser fra RKKP til kliniske kvalitetsdatabaser, databasernes styregrupper og regioner Version juni 2014
Specifikation af ydelser fra RKKP til kliniske kvalitetsdatabaser, databasernes styregrupper og regioner Version juni 2014 Specifikationen er udarbejdet af Databasernes Fællessekretariat med input fra
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereOpslag af satspulje: Den gode psykiatriske afdeling. Udvikling af modelafdelinger i psykiatrien
Opslag af satspulje: Den gode psykiatriske afdeling Udvikling af modelafdelinger i psykiatrien Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet 2010-2013 har fået til opgave at forestå satspuljeprojektet
Læs mereBehov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet
Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering
Læs mereDirektører (oversættelse af politiske ambitioner og visioner til drift og udvikling)
VÆRDIBASERET STYRING I EN KLINISK HVERDAG - HELENE HEDENSTED, SUNDHEDSØKONOM HVEM STYRER HVAD? Politisk niveau (økonomiaftaler, budgetforlig m.m.) Direktører (oversættelse af politiske ambitioner og visioner
Læs mereBilag 13. Ophørsbistand. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling
Bilag 13 Ophørsbistand Til Kontrakt OM Den Nationale Henvisningsformidling Bilag 13 Ophørsbistand Side 1/7 INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereAfrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler.
Afrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler. Indstilling til styregruppen for grundaftaler Arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler indstiller til styregruppen
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereUNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereSet, hørt - og forstået
Strategi for inddragelse af patienter og pårørende 2015-2018 Set, hørt - og forstået Somatiske sygehuse i Region Syddanmark Vedtaget af regionsrådet xx. dato Hvorfor denne strategi? Set, hørt og forstået
Læs merePå den baggrund er der igangsat et projekt med disse succeskriterier: Der er gennemført fire forsøg med forskellige former for organisering.
på projekt vedr. styrket ledelse på forløbsprogrammer Regionsrådet har besluttet at igangsætte forsøg med fælles ledelse af forløbsprogrammer. Dette er benævnt Forløbsledelse og finansieret af Puljen for
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser. Juni 2013
Notat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser Juni 2013 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om viden om effekter af de sociale indsatser (beretning
Læs mere