Bag om Blockchainteknologien
|
|
- Emilie Petersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bag om Blockchainteknologien Industriens Fond har i forbindelse med temaindkaldelsen om blockchain udarbejdet dette baggrundsnotat, der sætter fokus på teknologien samt dens muligheder. Notatet hviler på desk research såvel som samtaler med danske nøgleaktører inden for blockchainteknologien, herunder videninstitutioner, virksomheder og organisationer. Notatet tjener alene et informativt formål, og skal således ikke ses som retningsgivende i forhold til konkrete projektforslag. Blockchain er udset til at blive en af fremtidens mest revolutionerende digitale teknologier. Det er en teknologi, der radikalt kan ændre måden, som udvekslingen af transaktioner og data i erhvervslivet og i samfundet foregår på. Blockchain kan endvidere åbne op for helt nye forretningsmodeller samt organisations- og virksomhedsformer. Dertil kommer, at teknologien rummer nye muligheder for at understøtte bæredygtige forretningskoncepter og derved bidrage til indfrielsen af FN s Verdensmål. De centrale anvendelsesområder for blockchains og det bredere begreb Distributed Ledger Technology (DLT) er mangfoldige. Det har dog hidtil været inden for områder som fintech, energi, logistik, medtech samt fødevarer, at teknologien er spået store potentialer. Med blockchainteknologien kan data og aktiver, som eksempelvis valutaoverførsler, kontrakter, patientjournaler, deklarationer, samt sporing af produkter i en værdikæde håndteres sikkert og decentralt, uden behov for mellemmænd. Teknologien åbner også for helt nye forretningsmæssige muligheder ved at skabe nye muligheder for udveksling af data og samarbejde mellem virksomheder, kunder og myndigheder. Det kan være i forbindelse med produktudvikling, e-handel digitale services og samarbejde på tværs af værdikæder. Overordnet rummer blockchainteknologien især potentielle gevinster på de følgende områder: Tidsbesparelser og omkostningsreduktioner. Blockchainteknologien kan reducere behovet for mellemmænd og centraliserede kontrol- og monitoreringsmekanismer, hvilket kan reducere transaktions- og overheadomkostninger. Øget tillid og transparens. Blockchainløsninger kan give vidt forskellige parter, eksempelvis virksomheder, kunder og myndigheder i en værdikæde, indsigt i alle transaktionsprocesser, og dermed reducere svindel samt skabe øget tillid til produkters oprindelse og kvalitet. 1
2 Nye forretningsmodeller. Teknologien muliggør smarte kontrakter, sikker deling af data samt nye digitale identifikationsformer, der radikalt kan ændre relationerne mellem producenter, leverandører, myndigheder og kunder samt fremme åbenhed, inklusion og decentralisering i forretningsmodeller. Finansiering. Blockchain skaber nye muligheder for at digitalisere og handle aktiver, eksempelvis naturressourcer, ejendomme eller ubetalte fakturaer, ved at omsætte dem til digitale tokens og kryptovalutaer, der kan videresælges. Det kan eksempelvis forbedre SMV ers muligheder for at rejse investeringskapital. Dynamisk prissætning. Teknologien gør det muligt at prisfastsætte hurtigere og mere præcist end tidligere ved at skabe en tættere kobling mellem udbud og efterspørgsel. Det kan blandt andet anvendes i komplekse økonomiske systemer, fx i handel med energi og ressourcer. Sikkerhed: Blockchains er i udgangspunktet vanskelige at manipulere og hacke, som resultat af teknologiens distribuerede karakter, transparens og kryptografiske design. Udviklingen inden for blockchain og DLT spiller tæt sammen med den generelle digitale transformation af erhvervslivet i kraft af blandt andet IoT, big data og kunstig intelligens. Blockchainteknologien kan, på den ene side, tilføre nye lag til disse teknologier. På den anden side hviler anvendelsen af blockchainteknologien i konkrete brugsscenarier i høj grad på disse teknologier. Det gælder eksempelvis mulighederne for at registrere, sikre og håndtere IoT-genererede data i en værdikæde. Meget tyder på at det økonomiske potentiale er betragteligt. World Economic Forum pegede i 2015 på, at 10% af det globale BNP i 2025 potentielt er lagret på blockchains. Ventureinvesteringer i blockchainbaserede startups lå i skrivende stund i 2018 på ca. 4 mia. USD. En stigning på 280% i forhold til hele For Mærsk alene forventes en transformation fra papir- til blockchain-baseret dokumentation, at kunne medføre besparelser på op mod 20 mia. kr. årligt. Hvad er blockchain? Blockchain er essentielt en netværksbaseret databaseteknologi, der har en række helt særlige egenskaber. Modsat en traditionel database, der typisk vil være på placeret på én central server, er et blockchain-netværk distribueret hos alle deltagere ( peers ). Alle netværksdeltagere har således adgang til en realtidsopdateret version af blockchainen på sin PC, smartphone-app eller IoT-device. Blockchainen fungerer i praksis som en hovedbog ( ledger ), der deles af flere parter, eksempelvis virksomhedsejere, regnskabsmedarbejdere, revisorer, kunder og underleverandører. Alle med adgang til bogen kan kun tilføje data, hvis de forinden har fået godkendt tilføjelsen af et flertal af de øvrige deltagere. Det er således vanskeligt at slette eller ændre eksisterende poster, med mindre resten af deltagerne opnår konsensus herom. Forskellen på en fysisk bog og en blockchain er, at dataudvekslingen sker digitalt og distribueret på et netværk. Bogen opdateres i realtid og nye tilføjelser sker via avanceret kryptografi. Data kan i princippet bestå af alt: en transaktion, regnskabstal, billeder af et produkt, et patent, en kontrakt, lydfiler, sensordata, afgivne stemmer til et valg, mv. 2
3 Tilføjelser til databasen fx finansielle transaktioner således først verificeres af deltagerne i netværket. De låses derefter kryptografisk i en datablok sammen med andre transaktioner, der sættes i forlængelse af den forudgående blok. Deraf navnet blokkæde. Nye blokke får et tidsstempel, der er dokumentation for den tidsmæssige konsistens i kæden. Det betyder i praksis at 1) alle historiske tilføjelser af information er indeholdt i kæden, 2) alle deltagere har fuld transparens og 3) at kædens informationer låses for ændringer, der efterfølgende er meget vanskelige at ændre uden at ændre resten af blokkæden. Disse principper kan opsummeres i de følgende kernebegreber: Konsensus. Der er konsensus blandt deltagerne om, hvilken version af databasen, der er gyldig. Provenance. Databasen er distribueret blandt alle deltagerne i netværket. Alle netværksdeltagere har en komplet kopi af databasen, hvor alle historiske ændringer kan hentes frem og spores. Immutabilitet. Den version af databasen, der er opnået enighed om er den gyldige, er uforanderlig i den forstand, at der kun kan tilføjes i databasen. Én central konsekvens af teknologiens egenskaber er, at forskellige parter, der indgår i komplekse transaktioner med hinanden (eksempelvis i en global værdikæde) i udgangspunktet ikke behøver at have høj tillid til hinanden. Teknologien selv skaber tillid og sikkerhed mellem parterne gennem konsensusmekanismen. De fleste eksisterende blockchain-platforme har indbygget en incitamentsstruktur for at tilskynde netværksdeltagerne til at bidrage med computerkraft, hvilket er afgørende for valideringsprocessen. Processen er kendt som mining. Heri konkurrerer deltagere i netværket om at løse et komplekst matematisk problem relateret til den kryptografiske låsemekanisme ( hashing ), der tilføjer nye blokke til kæden. Som resultat kan processen udløse coins / kryptovaluta / tokens, der repræsenterer en knap værdi, og derfor kan anvendes som betalings/udvekslingsmiddel i netværket. Teknologien åbner op for at indbygge intelligente, automatiserede algoritmebaserede funktioner, så der udføres bestemte handlinger i forbindelse med tilføjelser af data. Sådanne smarte kontrakter kan markant effektivisere transaktions- og kontrolomkostninger, fx i forbindelse med leje af udstyr, patientjournaler eller kontrol af produkter, der bevæger sig i en mangeleddet forsyningskæde. Blockchains kan designes som både åbne og lukkede netværk. Bitcoin, samt den mere versatile platform Ethereum (der blandt andet kan anvendes til smarte kontrakter) er åbne (permissionless) i den forstand, at alle i princippet kan deltage. Andre løsninger er lukkede (permissioned), dvs. har en begrænset deltagerkreds og kræver invitation, ligesom rettighederne, herunder dataadgangen, for deltagerne kan differentieres. Udfordringer Blockchain/DLT er en ung teknologi. De konkrete brugsscenarier er stadig relativt uklare. Og I nogle tilfælde vil det formentlig være kontraproduktivt at udskifte en eksisterende løsning med en blockchain. Dertil kommer, at en række eksisterende blockchainløsninger kræver stor datakraft og er vanskelige at skalere. Kerneudfordringerne falder i syv kategorier: 1) Adoptionsudfordringer, som handler om virksomhedernes manglende bevidsthed omkring, og evne til, at ibrugtage en ny teknologi, der ikke nødvendigvis taler sammen med eksisterende systemer. 3
4 2) Teknologibarrierer, der blandt andet handler om mulighederne for at skalere blockchainløsninger henset til den store datakraft, der for nogle løsninger er påkrævet, og som blandt andet betyder at en række gængse blockchainløsninger ofte er langsomme i forhold til traditionelle database- og transaktionssystemer. 3) Sikkerhedsudfordringer, idet blockchains har svagheder, der gør løsningerne følsomme overfor cyberangreb, fx forbundet med delingen af data. 4) Juridiske og regulatoriske udfordringer, herunder ejerskabet af data i distribuerede datasystemer. Dertil kommer såvel som rammerne for gyldighed og ansvar i forbindelse med anvendelsen af smarte kontrakter. 5) Interoperabilitet, herunder teknologiens evne til at arbejde sammen med eksisterende og andre digitale platforme og teknologier (fx på IoT-området) samt behovet for en øget standardisering. 6) Energiforbrug, hvilket især relaterer sig til eksisterende åbne blockchain-netværk, der kræver omfattende computerkraft for at understøtte netværkets mining-processer. 7) Ustabilitet. Specifikt for kryptovaluta har markedet været præget af stor spekulation og volatilitet, som har sået tvivl ved valutaernes anvendelig som betalingsmiddel. Alexandra Instituttet har endvidere peget på fire forudsætninger for, at blockchainteknologien for alvor kan løftes fra en status som teknologisk hype ind i konkrete brugsscenarier. De omfatter: 1) Øget fokus på organisering og samarbejde i blockchain-løsninger. 2) Fokus på offentlig-privat samspil, hvor det offentlige både kan være en driver, garant eller aktiv part i nye blockchain-løsninger, fx med fokus på deling af persondata. 3) Fokus på kontrol og ejerskab, herunder klarhed omkring, hvem der kontrollerer og ejer data. 4) Fokus på modenhed og standardisering. Brugsscenarier Generelt rummer teknologien især effektiviserings- og forretningspotentialer, dér hvor der er behov for at dele data mellem mange parter, og hvor udvekslingen af informationer og transaktioner er præget af kompleksitets-, tillids- og sikkerhedsudfordringer. I princippet favner brugsscenarierne for blockchain i erhvervslivet bredt. Men, jf. udfordringerne, ligger en række af de konkrete, realiserede brugsscenarier i et erhvervsliv/smv-perspektiv muligvis nogle år ude i fremtiden. Desuden er der forskel på brugsscenariernes relevans inden for forskellige branchesegmenter. Generelt står de følgende brugsscenarier centralt i litteraturen: See-through supply chains. Blockchain kan bidrage til skabe en langt højere transparens og sikkerhed i forsynings- og værdikæder. Eksempelvis i fødevare- eller tekstilproduktion, hvor alle led i en kæde fra råvarer, forarbejdning, produktion, salg og transport ud til slutkunden løbende registreres med smartphones og sensorer, og godkendes i en blockchain. Derved kan blockchain bidrage til digitaliseringen af globale værdikæder såkaldt paperless trade. Nye forretningsmodeller. DLT-teknologien åbner både op for at udvikle eksisterende digitale forretningsmodeller, såvel som at skabe helt nye roller for både producenter, leverandører og 4
5 kunder. DLT-teknologier kan fx skabe grobund for en mere sikker håndtering af data mellem producenter og kunder, fx i forbindelse med IoT-produkter, samt skabe bedre platforme for at kunder og producenter kan dele information, og fx samarbejde om produktudvikling, uden frygt for at forretningskritisk information bliver delt til omverdenen. Endvidere kan blockchainteknologien revolutionere adgangen til kapital og crowdfunding på områder, hvor finansieringsmulighederne normalt er begrænsede. Det kan eksempelvis være kreditter til iværksættere, som har svært at låne penge i banken. Eller til investeringer i grønne infrastrukturprojekter. Samtidig kan blockchain anvendes til at sikre gode arbejdstagerrettigheder i fjernmarkeder såvel som at registrere det miljømæssige impact i forsyningskæder, mv. Smarte kontrakter: smarte kontrakter bruger en digital blockchain-protokol til automatisk at gennemføre prædefinerede processer af en transaktion uden behov for en tredjepart. Det kan fx have store besparelsespotentialer for SMVer, fx i forhold til momsregnskaber, låntagning og rapporteringer. Bæredygtig ressourcestyring. Data om ressourcer, fx energi og vand, kan via blockchainløsninger distribueres og udveksles/handles. Det kan fx åbne op for dynamisk prissætning og allokering af energi, hvor overproduktion kan handles via tokens. Teknologien kan således åbne op for en langt mere optimal udbud- og efterspørgselsbalancering end tilfældet er i dag. Cybersikkerhed. En blockchain er i teorien meget vanskelig at hacke eller manipulere, idet der er konsensus om data blandt en lang række parter, der alle ejer en opdateret version af databasen. Der er dog eksempler på, at blockchains kan angribes, fx gennem overbelastninger af netværket og deslige. Danske forudsætninger Danmark har på en lang række områder stærke forudsætninger for at blive en frontløbernation på blockchain/dlt-området. Det gælder blandt andet: Forskningsstyrker inden for blandt andet kryptologi, big data samt inden for blockchainteknologi. Erhvervsstyrker på området, hvor der er oplagte brugsscenarier for DLT-teknologien. En høj grad af digitalisering og anvendelse af data i den offentlige sektor samt tillid til digitale løsninger blandt forbrugerne. Et dynamisk økosystem af startups og mindre etablerede virksomheder, der arbejder med blockchainteknologi. Et stærkt civilsamfund samt et tæt samspil mellem civilsamfundet og det offentlige med tradition for at finde løsninger på samfundsudfordringer, der er 1) inkluderende, 2) orienteret mod bæredygtighed. 5
Blockchain øger ikke sikkerheden
Blockchain øger ikke sikkerheden Blockchain distribuerer tilliden Skrevet af: Henrik Hvid Jensen Blockchain øger ikke sikkerheden - Blockchain distribuerer tilliden Jeg har deltaget i mange diskussioner,
Læs mereFødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
Læs mereSmart Greater Copenhagen
Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde
Læs mereDiskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes
Diskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes dataanvendelse Disruptionrådets sekretariat September 2018 Bør det være nemmere for virksomheder at høste og genanvende data til udvikling af nye innovative
Læs mereBITCOIN OG BLOCKCHAIN. Jonas Lindstrøm Security Architect
BITCOIN OG BLOCKCHAIN Jonas Lindstrøm Security Architect Alexandra Instituttet er en almennyttig virksomhed, der hjælper offentlige og private virksomheder med at anvende den nyeste it-forskning og -teknologi.
Læs mereBoks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
Læs mereBilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik
Bilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik Disruptionrådets sekretariat Februar 2018 J.nr. 2017-179 Hvad er god dataetik? Når man taler om ansvarlig anvendelse af data og ny teknologi, italesættes ofte værdier
Læs mereKommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans
Kommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans 1. Baggrund Med vedtagelse af Parisaftalen om klimaændringer og FN s 2030-dagsorden for bæredygtig udvikling i 2015 har verdens ledere
Læs mereKommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019
Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger
Læs mereIndledning. Rapporten er udarbejdet i et samarbejde mellem Alexandra Instituttet og Styrelsen for Dataforsyning og Effektvisering,
Indhold INDLEDNING 3 LEDELSESRESUMÉ 4 GENERELT OM BLOCKCHAIN 7 KONKRETE ANVENDELSER 12 CASE 1: VALIDERING AF PERSONDATA 14 CASE 2: BESKYTTELSE AF PERSONDATA 19 CASE 3: TRACKING AF CONTAINERE 23 CASE 4:
Læs mereDen næste digitale transformation med blockchain vil vi gå efter gevinsterne?
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon: 36102030 Fax: 36102040 www.deloitte.dk 29. juni 2018 Notat Den næste digitale
Læs mereBlockchain en ny teknologi med potentiale
November 2016 Blockchain en ny teknologi med potentiale Notat fra ATV s Digitale Vismandsråd Blockchain er blevet udråbt som en af tidens mest spændende teknologier. Det er blevet spået, at Blockchain
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereDigital Transformation Hvad kan universiteter og innovationsnetværk bidrage med? Kim Guldstrand Larsen (AAU InfinIT)
Digital Transformation Hvad kan universiteter og innovationsnetværk bidrage med? Kim Guldstrand Larsen (AAU InfinIT) Kim G Larsen Virksomheders Digitale Transformation 1 INFINIT konsortium Kim G Larsen
Læs mereIMF-rapport: Kryptovaluta kan gøre centralbanker overflødige
IMF-rapport: Kryptovaluta kan gøre centralbanker overflødige For et par uger siden udgav Den Internationale Valutafond (IMF) en rapport kaldet Økonomisk Politik i den Digitale Tidsalder, med underoverskriften
Læs mereWhat s Hot 2018 Survey
What s Hot 2018 Survey Hvordan ser vores digitale fremtid ud? kaastrup andersen Marts 2018 BAGGRUND Den digitale fremtid giver virksomhederne mulighed for at skabe nye forretningsområder og indtjening.
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereDIGITALE FORRETNINGSMODELLER
DIGITALE FORRETNINGSMODELLER Michael Anker Guldager, Teknologisk Institut, Robotteknologi mics@teknologisk.dk 72 20 29 37 ROBOTTEKNOLOGI AVANCERET AUTOMATITION KOLLABORATIVE ROBOTTER MOBILE ROBOTTER DIGITALISERING
Læs mereReferat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017
Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017 Tidsrum: 10-13.00 Sted: Erhvervsstyrelsen, 4. sal Langelinie Allé 17 2100 København Ø Referat 1 Velkomst og gensidig orientering siden sidst Mødet d. 7. december var
Læs mereDIGITALE LØSNINGER I ALBERTSLUND FOR AT STYRKE OPFYLDELSE AF 2025-MÅLSÆTNINGER OG FN S VERDENSMÅL
HANDLEPLAN FOR SAMARBEJDE OG INDSATSER MELLEM DOLL LIVING LAB OG ALBERTSLUND KOMMUNE 2019-2020. DIGITALE LØSNINGER I ALBERTSLUND FOR AT STYRKE OPFYLDELSE AF 2025-MÅLSÆTNINGER OG FN S VERDENSMÅL Indhold
Læs mereFremtidens disruption og teknologi i transportbranchen! Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke PH
Fremtidens disruption og teknologi i transportbranchen! Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke PH Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereKMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND
KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND CEO EVA BERNEKE SEPTEMBER 2016 KMD HAR EN AKTIV ROLLE I DANMARKS PLACERING SOM DET MEST DIGITALISEREDE
Læs mereData proces-model for fremtidens forsynings forbrugs informations system
Data proces-model for fremtidens forsynings forbrugs informations system forsynings forbrugs informations system Måske et andet ord for et.. Fjernaflæsnings system Måske et nyt ord som beskriver det vi
Læs mereForretningssystemers rolle i den digitale transformation
Forretningssystemers rolle i den digitale transformation 14. marts 2017 Torben Storgaard Digital Transformation Den itunderstøttede Eksisterende forretningsmodel forretningsmodel Digital Transformation
Læs mere3. Virksomhedernes brug af it
Virksomhedernes brug af it 1. Virksomhedernes brug af it Figur.1 Udviklingen i virksomheders brug af it 1 Pct. Internetadgang Hjemmeside 97 8 8 Bredbånd Internetkøb 1 It-fjernarbejde 54 Internetsalg E-læring
Læs mereBilag 2.2.3: One-pagers for hvert af de tværgående indsatsområder
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 2.2.3: One-pagers for hvert af de tværgående indsatsområder Introduktion til notatet One-pagers for de tværgående indsatsområder har til formål at give en indholdsmæssig
Læs mereLEVERANCE 1.3. Model for kvalitetssikring
LEVERANCE 1.3 Model for kvalitetssikring Udarbejdelse af kvalitetssikringsmodel, krav til open source kode og dokumentation og godkendelsesprocedurer m.v. Samt fokus på understøttelse af CE-mærkning. 1
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs merehvor står skattemyndighederne? Siden Bitcoin-systemet blev introduceret i 2009, har det fået massiv omtale i medierne,
Siden Bitcoin-systemet blev introduceret i 2009, har det fået massiv omtale i medierne, hvor systemet både forundrer og forarger. En af grundene er, at enkeltpersoner har tjent ganske betragtelige summer
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereIT- SIKKERHED. Omfanget og konsekvensen af IT-kriminalitet
IT- SIKKERHED Omfanget og konsekvensen af IT-kriminalitet IT-KRIMINALITET & -SIKKERHED 1 IT-kriminalitet I 2015 rapporterede mellem 32-41% af alle virksomheder om cyberkriminalitet på globalt plan. Dermed
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereIndustrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?
Business & Technology Innovation Industrialisering 4.0 - Hvad betyder det for din virksomhed? Tom Togsverd, Ph.D., partner Indesmatech ApS Hvem er Tom Togsverd? Civilingeniør og Ph.D. fra DTU Compute 18
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereFAKTAARK. Faktaark om udvalgte styrker og udfordringer fra Redegørelse om Danmarks digitale vækst 2019
FAKTAARK 17. februar 19 Faktaark om udvalgte styrker og udfordringer fra Redegørelse om Danmarks digitale vækst 19 Digital førsteplads i Europa Overordnet set har Danmark fortsat en digital førsteplads
Læs mereEjendomsforeningen Danmark Introduktion til PropTech
Introduktion til PropTech PwC s Financial Services Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 01 MARKEDSTRENDS OG DEFINITION AF PROPTECH Smartbuildings, shared economy & Real Estate FinTech 02 TEKNOLOGIER Introduktion
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereStrategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
Læs mereUDKAST TIL UDTALELSE
EUROPA-PARLAMENTET 2014-2019 Udvalget om det Indre Marked og Forbrugerbeskyttelse 2015/0009(COD) 6.3.2015 UDKAST TIL UDTALELSE fra Udvalget om det Indre Marked og Forbrugerbeskyttelse til Budgetudvalget
Læs mere23. august 2018 HVER TREDJE ERHVERVSINVESTERINGSKRONE GÅR TIL GODE IDEER. Analyse udarbejdet af Seniorøkonom Jens Hjarsbech
23. august 218 HVER TREDJE ERHVERVSINVESTERINGSKRONE GÅR TIL GODE IDEER Analyse udarbejdet af Seniorøkonom Jens Hjarsbech HOVEDKONKLUSIONER o o o Hver tredje erhvervsinvesteringskrone går til intellektuel
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereOPGAVEN MED AT GØRE LOVGIVNING DIGITALISERINGSKLAR TORSTEN SCHACK PEDERSEN VENSTRES ERHVERVSORDFØRER
OPGAVEN MED AT GØRE LOVGIVNING DIGITALISERINGSKLAR TORSTEN SCHACK PEDERSEN VENSTRES ERHVERVSORDFØRER TILLIDEN TRYKKER - VI ER I SAMME BÅD Radius troværdighedsundersø gelse 2017: Danskernes syn på faggruppers
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereCompliance i decentrale systemer 5/10-17
Chainalysis Inc. Detaljeret Blockchain-indsigt Compliance i decentrale systemer 5/10-17 Simon Ousager Head of Customer Success 1 Hvad er Blockchain? 2 Blockchain er bare et ord.. To fortolkninger 1. Censur-resistente
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereForretningssystemers rolle i den digitale transformation
Forretningssystemers rolle i den digitale transformation Forretningssystemer 2016 24. november 2016 Torben Storgaard og Søren B. Sørensen Digital Transformation Den itunderstøttede Eksisterende forretningsmodel
Læs mereProgrambeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning
Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde
Læs mereHver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften
28. oktober 2010 Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften Miljøtilladelser. Hver tredje virksomhed i Region Midtjylland skal have en driftstilladelse fra miljømyndighederne. Det er
Læs mereProgrambeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016
Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereHER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN
HER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN Er du leder i en offentlig eller privat virksomhed? Kom med i et digitalt forretningsudviklingsforløb i et
Læs mereTrusselsvurdering Cyberangreb mod leverandører
Trusselsvurdering Cyberangreb mod leverandører Trusselsvurdering: Cyberangreb mod leverandører Fremmede stater og kriminelle angriber ofte deres mål gennem forsyningskæden ved at kompromittere leverandører.
Læs mereDin digitale samarbejdsplatform
Din digitale samarbejdsplatform Log på En digital løsning, der hjælper dig med at optimere din virksomhed Ét sted til kommunikation, dokumentation og finansiel indsigt DeloitteDirect er en digital samarbejdsplatform
Læs mereSamfundsansvar på dagsordnen hos midtjyske virksomheder
17. juni 2009 Samfundsansvar på dagsordnen hos midtjyske virksomheder Samfundsansvar. Samfundsansvar optager vækstlagsvirksomhederne i Region Midtjylland, hvor syv ud af ti virksomheder tillægger samfundsansvar
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereErhvervsminister Brian Mikkelsen
Erhvervsminister Brian Mikkelsen Branchers succes og fald - den brændende platform Birger Hauge Zibra A/S 09/01-2017 Lyden af eksponentialitet Læren om den accelererende eksponentialitet Her omkring drømmer
Læs mereDigitaliserings- AKADEMI. Hvad revisor skal vide om digitalisering
Digitaliserings- AKADEMI 2019 Hvad revisor skal vide om digitalisering Hvad skal revisor vide om digitalisering? Hvad er bare snak? Hvad er relevant? Og hvad betyder det for revisors arbejdsopgaver, hverdag
Læs mereDI-branchernes forhold til digitalisering
DI-branchernes forhold til digitalisering Digitaliseringen påvirker brancherne forskelligt. For at få bedre indblik i digitaliseringens betydning inden for de enkelte brancher har DI s digitaliseringsindsats
Læs mereDansk og internationalt arbejde med metoder, standarder og værktøjer til opgørelse af emissioner fra (gods)transporter
Dansk og internationalt arbejde med metoder, standarder og værktøjer til opgørelse af emissioner fra (gods)transporter Lars Dagnæs, Transportens Innovationsnetværk Disposition Hvad er udfordringerne forbundet
Læs mereDigitalisering og Forandringsledelse
Digitalisering og Forandringsledelse PETER KALUM SCHOU AARHUS UNIVERSITET Hvem er jeg: Ph.d. fra Copenhagen Business School Forsker i entreprenørskab, innovation og digitalisering. Postdoc ved Aarhus Universitet,
Læs mereDen Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017
Den Digitale Bank Bankseminar, Middelfart 2017 Den digitale relationsbank Kunderne har ikke et digitalt behov, men de har behov for de services bankerne tilbyder Hos PwC ser vi traditionelle banker reagere
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereVirksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 18 Virksomheder: 18 står i digitaliseringens tegn Hver anden virksomhed har planer om at investere i it til næste år. Både store og små
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereFlere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen
Christian Hannibal, fagleder chhn@di.dk, 3377 3349 Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 2018 Flere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen I mere end fire ud af
Læs mereFremtidens teknologier
Fremtidens teknologier Juni 2016 Indledning Fremtidens produktion omfatter en grundlæggende ændring af produktion, som rækker langt udover fabrikkerne, ind i serviceerhverv, hen til slutbrugeren og tilbage
Læs mereTræningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets
Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets EPC Support Strategi Project Transparense Motivationsfaktorer Indeklima og miljø Garanteret forbedring af indeklima i Reduceret miljøpåvirkning Finansiering
Læs mereFinanstilsynets vurdering af sektoren og fremtiden i en reguleret verden. v/ Thomas Brenøe, vicedirektør
Finanstilsynets vurdering af sektoren og fremtiden i en reguleret verden v/ Thomas Brenøe, vicedirektør Agenda og budskaber Globalisering og teknologisk udvikling vil påvirke sektoren i stort omfang de
Læs mereDiskussionsoplæg: Globale onlineplatforme
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme og effektiv konkurrence Disruptionrådets sekretariat September 2018 De store globale onlineplatforme er uomgængelige handelspartnere for mange virksomheder verden
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereDanfoss i den digitale verden PwC CEO-konferencen, 7. marts 2019
Danfoss i den digitale verden PwC CEO-konferencen, 7. marts 2019 Kim Fausing, Koncernchef Danfoss A/S 1 PwC CEO-konferencen 2019 / Danfoss i den digitale verden Danfoss - 2018 27.800 medarbejdere (heraf
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Vikærgården det papirløse omsorgshotel 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Alice Jensen E-mail: alije@aarhus.dk Telefon:
Læs mereFire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri
27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.
Læs mereDisruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet
Disruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet Hvad er disruption? Modeord, mange (uklare) definitioner af disruption
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereHvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)?
Erhvervs Camp 2017 Hobro Idrætscenter, 7.-8. september 2017 Hvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)? Henning Christensen, Regional Udviklingsdirektør,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut
Fra varm luft til verdensmål Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut Seismonaut Vi ved noget om: Strategisk oplevelsesudvikling af kommuner, destinationer og virksomheder Turisme og oplevelsesøkonomi
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereDen digitale virkelighed
Hvem er vi What is hot 2018 undersøgelse Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer Den digitale virkelighed Jannik Andersen kaastrup andersen Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt
Læs mereSådan arbejder private ledere med digital strategi. Niels Lunde, Økonomidirektørforeningens Årsmøde 29. november 2018
Sådan arbejder private ledere med digital strategi Niels Lunde, Økonomidirektørforeningens Årsmøde 29. november 2018 Disposition 1. Traditionel strategi 2. Særlige vilkår for digital strategi 3. Sådan
Læs mereDigitaliseringsbarometer. Hvor digitale er de syddanske virksomheder?
Digitaliseringsbarometer 2018 Hvor digitale er de syddanske virksomheder? Baggrund Vi bevæger os ind i den digitale økonomi med raketfart. En økonomi hvor IT berører næsten alle aspekter af samfundslivet.
Læs mereDATA PROTECTION SERVICE. Arbejd bedre og mere sikkert med følsomme data
DATA PROTECTION SERVICE Arbejd bedre og mere sikkert med følsomme data Beskyt jeres data og understøt forretningen samtidig Store datamængder stort ansvar Har I mange følsomme data og transaktioner? Mange
Læs mereStrategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune
Strategi for digitalisering og teknologi Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSamråd i FIU den 23. maj 2013 Spørgsmål Z stillet efter ønske fra Jacob Jensen (V)
Finansudvalget 2012-13 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 315 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 23. maj 2013 13-434 / Samråd i FIU den 23. maj 2013 Spørgsmål Z stillet efter ønske fra Jacob Jensen (V)
Læs mereE-handel og eksport øger indtjeningen
Joachim N. Strikert, konsulent og Thomas M. Klintefelt, chefkonsulent jons@di.dk, 3377 4844 - thok@di.dk, 3377 3367 MARTS 2019 E-handel og eksport øger indtjeningen Danske virksomheder inden for fremstilling,
Læs mereServitization via IoT i industrien nr.:
Aktivitetsplan (titel): Servitization via IoT i industrien Aktivitetsplan nr.: S7 Resumé Danske maskinproducenter er udfordrede i forhold til at udnytte digitaliseringspotentialer til at skabe nye services
Læs mereFolkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler..
Et vist pres? Folkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler.. Danmarks Biblioteksforening har igangsat et projekt for at afdække alle de muligheder, der opstår når skole og biblioteker bruger
Læs mereROADMAP TIL JERES MOBILSTRATEGI EN GUIDE TIL MOBIL SUCCES I 2015
1 ROADMAP TIL JERES MOBILSTRATEGI EN GUIDE TIL MOBIL SUCCES I 201 1 2 INDHOLD 1 2 6 7 8 9 10 Indledende [Side ] Mobile trends [Side ] Hvor er I nu? [Side 6] Hvad vil I opnå? [Side 7] Hvad får brugeren
Læs mereVækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereS I G R I D W I L B E C K S I G W I L @ E R S T. D K
S I G R I D W I L B E C K S I G W I L @ E R S T. D K 2013: STOR HYPE. OG FORUDSIGELSER OM STORE POTENTIALER Virksomheder, der baserer sig på big data, klarer sig 5-6 procent bedre målt på indtjening end
Læs mereKommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi
Kommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi Baggrund Digitalisering og ny teknologi åbner for helt nye muligheder for borgere, virksomheder og samfund. Disse nye muligheder har store
Læs mereAltid med, altid opdateret
MIT BDO BDO Online Sikker og nem login Mit BDO benytter NemID til login. Det betyder, at du ikke får endnu et brugernavn og en adgangskode at holde styr på. Hold dig opdateret Download vores App Mit BDO
Læs mereVirksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.
Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,
Læs mereJURIDISK MEDDELELSE. Alle, der har erhvervet SucreCoin under ICO-processen, har accepteret at give en ubetinget støtte til projektet.
JURIDISK MEDDELELSE. Dette dokument White Paper indeholder de vilkår, begrænsninger og betingelser, der regulerer brugen af platformen Sucre- Coin og de tjenester, der er et resultat af den gennemførte
Læs mere