mere mening til mennesker og organisationer

Transkript

1 LÆR BÆREDYGTIG LEDELSE - og skab trivsel og mere mening Helen Eriksen psykolog, cand.psych., forfatter, forandrings- og trivselsekspert. mere mening til mennesker og organisationer

2 Paradigmeskift / Forandring Forandringer Singularitet 2030 Tid

3

4 Frugttræ-strategien - at give samtidigt med at du selv vokser Om forandringer og fremtidens ledelsesparadigme Med forord af professor Steen Hildebrandt og musik af Niels Lan Doky

5 AT BYGGE BRO Hvordan gør man lige det? Hvad kræver det af mig? Hvad kræver det af os? Hvordan ser brobygningens bagvedliggende psykologi ud?

6 Øh, hvad er en bro? Et fænomen, der forbinder, eller skaber en forbindelse mellem 2 eller flere dimensioner. En bro kan forbinde landskaber, mennesker, sager, situationer, tænkemåder eller tidsperioder/æraer/paradigmer.

7 Paradigmeskift Grundantagelser

8 Anomalie En person, sag eller situation, som adskiller sig fra det kendte eller accepterede. En usædvanlig uregelmæssighed.

9 De mange intelligenser - forskellige erkendelsesmåder og bevidsthedsformer Den logisk/matematiske intelligens Den sproglige intelligens Den følelsesmæssige intelligens Den sociale intelligens Den fysiske intelligens Den rummelige intelligens Den musiske intelligens Den naturalistiske intelligens Den eksistentielle intelligens Den visionære intelligens (forestillingsevnen) (HE) Den intuitive intelligens (HE) Helen Eriksen -

10 ÉN FUNKY INNOVATIV HJERNE - AT GIVE SAMTIDIGT MED AT DU SELV VOKSER Frugttrae-strategien - Helen Eriksen, 2002

11 Fremtidens leder kompetencer Den hele hjerne at være helhjernet Den hele hjerne og at være helhjertet Det hele menneske Den sammenhængende organisation

12 Intuition er en hellig gave, mens den rationelle hjerne er os en trofast tjener. Vi har skabt en verden, hvor vi hylder tjeneren, og har glemt gaven. Albert Einstein

13 ØNSKER DU AT UDVIDE DIN NEURALE MOTORVEJ? - Lav MASSER af funky nye bevægelser

14 Den idé eller tanke, der ikke fra starten synes absurd, er ikke bæredygtig Albert Einstein

15 Ledelse fortæller Det handler om at få åbnet sanserne. Så det bliver muligt at kigge ud over kanten af den muslingeskal, du troede var verden, og hele universet. For at erkende, at du er langt mere end en muslingeskal. Du er en unik, medskabende del af et helt ocean. Du er en universel celle - du er ganske enkelt forbundet med alle de andre celler i dette ocean af bevidsthed. Uddrag fra afsnittet Ledelse fortæller fra bogen Fruggtræ-strategien at give samtidig med at du selv vokser om forandring og fremtidens ledelsesparadigme Af Helen Eriksen, (2002), Jyllands Postens Erhvervsforlag.

16 Fremtidens leder kompetencer - at kunne motivere Autentisk tilknytning og forbundethed tyder på at være vigtige for en motivation, der kommer bæredygtigt indefra, i modsætning til en motivation der er ydrestyret, byggende på krav og kontrol. (Deci og Ryan, 2000).

17 GIV mens du vokser VAD MOTIVERER MENNESKET? mulighed for autonomi at danne nye relationer at kunne lære nyt og præstere

18 GIV mens du vokser VAD SKABER TRIVSEL DEN ENKELTE OG I ORGANISATIONEN? Positive følelser Positive relationer Mening Engagement Muligheder for at kunne præstere (Seligman, 2011)

19 BÆREDYGTIG LEDELSE byg broer skab relationer del viden ALT handler om relationer, siger positiv psykologien.

20 Hvordan skaber vi trivsel, arbejdsglæde og mere mening for medarbejdere og ledere? Opmærksomhed på trivsels-røverne og stress-skaberne: Kontrol Overvågning Overlæsning af arbejde Ansvar uden proportional indflydelse Hyppig udskiftning af ledere og kolleger Hierarkier/kollektive opfattelse af ens position/rang Manglende feed back fra sin leder Ryan & Deci, (2000); Sapolsky, (2008); Marmot, (2008)

21 Hvordan skaber vi trivsel arbejdsglæde og mere mening for medarbejdere og ledere? Ved at være bevidste om, vi alle har behov for viden om hvad der foregår - delen skal have viden om helheden - helheden skal have viden om delen = konstant feed back ledere og medarbejder imellem behov for indflydelse på eget arbejde ansvar OG indflydelse Helen Eriksen.dk

22 Hvordan skaber vi trivsel arbejdsglæde og mere mening for medarbejdere og ledere? Bevidsthed om hvad der skaber ukuelig robusthed og langtidsholdbart trivselsniveau: autentisk tilknytningsstil undgåelse af dobbeltbindinger tillid anerkendelse Oplevelse af sammenhæng og formål

23 Hvordan skaber vi trivsel arbejdsglæde og mere mening for medarbejdere og ledere? Bevidsthed om hvad der skaber ukuelig robusthed og langtidsholdbart trivselsniveau: Oplevelse af transparens og gennemskuelighed Oplevelse af balance mellem kompetencer og udfordringsgrad Autonomi og selvorganisering Ligeværdighed og så lidt hierarki som muligt Ryan & Deci, (2000) Marmot, (2008), Sapolsky, (2008).

24 Bæredygtig ledelse og TILLID Tillid i en virksomhed gælder både tilliden mellem medarbejderne indbyrdes, mellem ledelse og medarbejdere samt i ledelsen indbyrdes. Rousseau et al., (1998) definerer tillid på følgende måde: Tillid er en tilstand, hvor man accepterer egen sårbarhed på baggrund af positive forventninger til en anden persons hensigter eller opførsel.

25 Bæredygtig ledelse og TILLID Der kan peges på seks elementer i opbygningen af troværdighed: Velvillighed: man viser sine gode hensigter (udnytter ikke sårbarhed) Kompetence: man viser i handling, at man ved hvad man taler om Konsistent adfærd: gennemskuelig og forklarlig adfærd Integritet: man mener og gør hvad man siger Uddelegering af kontrol: man viser selv tillid ved at give kompetence til andre Demonstration af lydhørhed: Man tager andres synspunkter seriøst (Mayer et al., 1995; Whitener et al., 1998)

26 Bærdygtig ledelse og RETFÆRDIGHED Her er det særligt håndteringen af magt, som er væsentlig. Hvis magtfulde aktører anvender magten på en illegitim måde, oplever man det som uretfærdigt. Hvis man oplever at blive behandlet dårligere end andre, oplever man sig uretfærdigt behandlet, og man oplever sig ikke anerkendt som en person, der er ligeberettiget med de andre personer i organisationen. (Honneth, 2006)

27 Bæredygtig ledelse og RETFÆRDIGHED Procesretfærdighed er et afgørende element i oplevelsen af retfærdighed. Der er seks elementer som kan bidrage til retfærdighed: Konsistens: lige behandling af alle Involvering: de berørte skal høres Respekt: synspunkter behandles seriøst Synlighed: beslutningsprocessen er gennemskuelig Forklaring: hvorfor beslutningen blev som den blev, og hvilke konsekvenser den får Ankemulighed: unfair og forkerte beslutninger kan omgøres (Kim & Mauborgne, 2003; Leventhal, 1980; Leventhal, Karusa, & Willis, 1980).

28 Kroppen - et ledelsesmæssigt forbillede i praksis Er mesterlig i sin organiseringsevne og evner med sine mangfoldige hormoner og transmitterstoffer at levere meget klar tale igennem nogle avancerede kommunikationskanaler som vidtforgrenede blodbaner og nervesystemer. Kroppens celler er for at sikre optimal kommunikation udstyret med receptorer, der sikrer modtagelse af ultraspecifikke og superdetaljerede informationer fra resten af kroppen. (Helen Eriksen, in press)

29 Kroppen - et ledelsesmæssigt forbillede i praksis Er til tjeneste og til rådighed for helheden. Alle celler, alle dele af kroppen er overordnet set organiseret således, at det handler om medskabelse, samarbejde og symbiose frem for magt, konkurrence, selvhævdelse og manipulation. Graden af videndeling og feed back er så avanceret, foregår med en sådan hastighed og i så righoldigt et omfang, at medskabelse her synes at foregå i en nærmest astronomisk potens. (Helen Eriksen, in press)

30 Kroppen - et ledelsesmæssigt forbillede i praksis I kroppens måde operationelt at håndtere nyt og foranderligt finder vi både praktisk visdom og excellent dømmekraft. Kroppen har generelt en excellent situationsfornemmelse og bevidsthed om kontekst. Den evner at være i kontakt med alle sine celler og synes principielt at have et overblik over rækkevidden og konsekvensen af sine handlinger på godt og på ondt. (Helen Eriksen, in press)

31 Kroppen - et ledelsesmæssigt forbillede i praksis I et frugttræ-strategisk perspektiv er tesen, at alle celler i kroppen har en holografisk bevidsthed, hvilket vil sige, at alle kroppens celler i deres DNA har en bevidsthed om helheden og opererer herud fra. (Helen Eriksen in press) Såfremt nogle af kroppens celler i mødet med hinanden måtte observere, at hinanden mangler nogle for de aktuelle udfordringer nødvendige egenskaber, så udveksler cellerne egenskaber via deres DNA (Margulis & Sagan, 1990)

32 GIV mens du vokser lær bæredygtig ledelse af kroppen og naturen ww.heleneriksen.dk

33 Giv mens du vokser - fra travlhed til trivsel Lyst til at høre mere? Tilmeld dig mit nyhedsbrev