Vækst i Balance. anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget
|
|
- Ole Holst
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vækst i Balance anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget Juni 2015
2
3 Vækst i Balance anbefalinger fra Vækst- og Strategiudvalget Vækst er vores fælles ansvar Siden jeg tiltrådte som borgmester for snart halvandet år siden, har det været min hovedprioritet, dels at skabe vækst og udvikling med den økonomi vi som kommune har, og dels at skabe gode rammer for, at private virksomheder kan vækste og udvikle sig. Vækst og udvikling kommer ikke af sig selv, og heldigvis oplever jeg, at rigtig mange gerne vil tage det medansvar, det kræver, hvis vi skal lykkes. Det fælles ansvar har også været et af omdrejningspunkterne i Vækst- og Strategiudvalgets arbejde. For hvis vi skal skabe grundlag for at tiltrække nye arbejdspladser og nye borgere, så er der brug for politisk lederskab og samarbejde. Det vil sige, at alle parter politikere, virksomheder, foreninger - bakker op om vækstdagsordenen og samarbejder på tværs. Derfor etablerede vi Vækst- og Strategiudvalget, og udvalgets arbejde har vist, at der er både evne og vilje til at samarbejde og finde fælles løsninger her i kommunen. Vi har været langt omkring for at finde ud af, hvad der driver væksten i en kommune som vores. Der har været spændende drøftelser af, hvad kulturen betyder, turismens rolle, unge i uddannelse, hvordan vi tiltrækker borgere, erhvervsudvikling og ikke mindst, hvilken historie vi fortæller om Slagelse Kommune. Nu foreligger resultatet i form af en række vækstanbefalinger. Mange har bidraget, og det forpligter os alle sammen. For mig som borgmester vil vækstdagsordenen fortsat være pejlemærke for det fremadrettede arbejde, og det vigtige er nu, at vi fastholder det gode samarbejde. Kun på den måde kan vi vende udviklingen og sætte gang i den langsigtede vækst. Efter at have oplevet det engagement, som udvalgets medlemmer har lagt for dagen, er jeg sikker på, at vi kan lykkes med at skabe en positiv udvikling i vores kommune. Stén Knuth Borgmester Formand for Vækst- og Strategiudvalget 3
4 Baggrund Slagelse Kommune nedsatte i foråret 2014 Vækst- og Strategiudvalget. Udvalget skulle kigge på mulighederne for at præge den langsigtede udvikling i retningen mod øget vækst gennem bl.a. bosætning og erhvervsudvikling. Udvalgets fokus har været at skabe viden om de styrker og udfordringer, som præger Vestsjælland og Slagelse Kommune og på den baggrund opstille konkrete forslag til initiativer, der kan sætte skub i udviklingen. Udvalget har taget afsæt i Slagelse Kommunes vision og dennes billede af Slagelse Kommune i Visionen - for Slagelse Kommune De tre fokusområder: Et stærkere erhverv Gode uddannelsesmiljøer Attraktive oplevelser Vækst i Balance samler udvalgets arbejde og anbefalinger til konkrete tiltag, der kan sætte gang i en positiv udvikling og skabe et nyt, bredt og tværgående mindset for væksten i Slagelse Kommune. Som baggrundsmateriale til nærværende notat er der udarbejdet et uddybende notat, som mere detaljeret beskriver Slagelse Kommunes styrker og svagheder og dermed de bagvedliggende begrundelser for de valgte anbefalinger. Endelig beskriver notatet også udvalgets arbejdsform. Vækst i Balance - en ny ambition for vækst Vækst kan ikke sættes på formel. Danmarks 98 kommuner har hver deres veje og visioner for, hvordan de skal udvikle sig fremover. Men hvad skal der til for at skabe vækst i Slagelse Kommune, og hvad skal der til for at skubbe udviklingen i den retning? Slagelse Kommune skal være en kommune i vækst. Vækst stiller store krav til samarbejde. Vækst skabes på tværs af de traditionelle skel mellem det private og det offentlige. Vækst skabes på tværs af den private sektors brancher. Vækst skabes på tværs den offentlige sektors serviceområder og opgaver, og endelig går vækst på tværs af politiske dagsordener. Vækst- og Strategiudvalgets ambition er, at alle parter i Slagelse Kommune og med tilknytning til Slagelse Kommune skal bidrage til at skabe vækst. Udvalget ønsker at etablere en ny vækstforståelse blandt aktørerne i Slagelse Kommune. Det skal gøres gennem vækstmodellen Vækst i Balance. Vækst i Balance i Slagelse Kommune handler om at skabe sammenhænge. Tiltag og initiativer skal ikke ses isoleret. Det gælder både, når kommunen laver tiltag, og når private byder ind med større initiativer. Ønsker vi som kommune at styrke vores virksomheders vækst og tiltrække og fastholde borgere, skal der sættes ind på mange fronter. Vækst skabes ikke fra den ene dag til den anden, men nu kan vi sætte kursen mod vækst. Derfor indeholder Vækst i Balance både tiltag, som er parate til at blive sat i søen i morgen, og tiltag som kræver et lidt længere tilløb. Fælles for udvalgets anbefalinger er, at de alle er solide bidrag til at sikre en stærk og vækstorienteret udvikling de næste mange år. Fælles for tiltagene er også, at de skal fastholdes over tid. 4
5 Vækst i Balance For at fastholde vækstambitionen anbefaler udvalget, at Byrådet nøje overvejer, hvordan de eksterne aktørers bidrag til den strategiske vækstdagsorden kan sikres fremover eksempelvis via et advisory board eller lignende. Vækst i Balance Vækst i Balance er modellen for en sammenhængende vej mod vækst i Slagelse Kommune. En vej hvor vækst ikke kan isoleres til én enkelt faktor, men hvor et samspil af mange faktorer understøtter hinanden inden for fire vækstpakker: o o o o Erhverv, turisme og kultur Uddannelse og beskæftigelse Bosætning Regional udvikling og samarbejde Vækst i Balance Uddannelse og beskæftigelse Erhverv, turisme og kultur Bosætning Regional udvikling og samarbejde Med Vækst i Balance skal alle vækstpakker ses som forbundne kar. Det betyder, at væksttiltag i et kar flyder over og påvirker væksttiltag i de øvrige kar. Det vil fx sige, at turismen som erhverv skaber beskæftigelse, men at den også gennem kulturelle attraktioner og oplevelser, fortæller historien om vores område som et levende og interessant sted at bo og dermed har betydning for bosætningen. Det vil også sige at områder, der traditionelt ikke anskues som vækstområder, fx velfærdsområdet, kan have betydning for vores vækstmuligheder. Udvalget anbefaler, at vækstmodellen får en central placering i Byrådets videre arbejde med vækstdagsordnen. Modellen skal udgøre den overordnede ramme, som skaber en indbyrdes sammenhæng mellem de mange nuværende og kommende vækstinitiativer. 5
6 Her og nu-tiltag Der er brug for at sætte nye og effektfulde tiltag i søen her og nu. Derfor anbefaler Vækst- og Strategiudvalget 5 tiltag på kort sigt. Tiltag vi kan gå i gang med nu, og tiltag hvor der er brug for en fokuseret og en bred opbakning fra alle parter, hvis deres fulde potentialer skal realiseres. Fælles for tiltagene er, at de allerede har en forankring i Slagelse Kommune, og at de nu er klar til at slå rod og vokse gennem de positive betingelser, der er til stede i vores område. I bilaget findes en uddybende beskrivelse af hvert væksttiltag. 6 4
7 Vækst i Balance Energiklynge: Etablering af et unikt og værdiskabende energicentrum i Slagelse Kommune. Væksttiltaget vil betyde, at Slagelse Kommune får en rolle som proaktiv clean tech-kommune og vil bidrage til at skabe og tiltrække nye jobs inden for energiområdet. Der nedsættes en projektorganisation inden 4. kvartal 2015 med deltagelse af Slagelse Kommune, Slagelse Erhvervscenter og mindst en national aktør. Projektorganisationen refererer til kommunens Grøn Fornuft-udvalg. Målet er, at der i løbet af 5 år er skabt 50 arbejdspladser. Stigsnæs Erhvervsområde: Udnytte det store erhvervspotentiale og eksisterende faciliteter ved Stigsnæs Havn. Væksttiltaget vil betyde, at der skabes grundlag for en fokuseret erhvervsudvikling, som vil skabe beskæftigelse og afledt bosætning. Inden årets udgang skal de nuværende aktørers fremadrettede involvering afklares. Der skal etableres en samlet strategi for kommunens havne inden udgangen af Kystturisme: Øge turismen ved den sjællandske vestkyst. Væksttiltaget vil betyde, at den sjællandske vestkyst opleves som en turismedestination med et sammenhængende net af kulturelle tilbud og oplevelser. Tiltaget vil skabe vækst i turisterhvervet og øge beskæftigelsen. Markedsføringen af kulturtilbud og oplevelser vil bidrage til en positiv fortælling om vores område og skabe attraktioner for både turister og vores egne borgere. Målet er, at antallet af overnatninger er steget med 10 procent i Uddannelser, erhverv og kommune i samarbejde et Triple Helix: Styrke Slagelse som uddannelsesby og samarbejdet mellem uddannelser, virksomheder og kommune med et videns- og vækstmiljø med det tidligere posthus som omdrejningspunkt. Væksttiltaget vil betyde, at virksomheder og uddannelser gensidigt vil styrke hinanden og dermed både fastholde og tiltrække studerende og virksomheder. Inden udgangen af 2015 er der udarbejdet en strategi for husets anvendelse og udvikling. Inden udgangen af 2016 er der afholdt 2 workshops/iværksætterarrangementer i posthuset (afhængig af posthusets ombygning og ibrugtagning). Inden udgangen af 2017 er der etableret mellem 5 og 10 iværksættervirksomheder med afsæt i huset. Mobilitet på boligmarkedet: Øge bosætning og mobilitet mellem boligformerne i Slagelse Kommune gennem boligprojekter rettet mod boliger i mellemstørrelsen, i samarbejde mellem den almene og private boligsektor. Væksttiltaget vil betyde, at udbud og efterspørgsel på boligmarkedet matcher hinanden, hvilket giver vækst i hushandler og skaber bedre vilkår for bosætning. Målet er, at der inden udgangen af 2015 er etableret et projektsamarbejde mellem den private og almene boligsektor med deltagelse af Slagelse Kommune. 7
8 Fremtidens vækst - her skal vi satse Der er brug for at arbejde med en langsigtet og sikker udvikling. Vækst i Balance sikrer, at arbejdet med at skabe vækst sker på alle fronter i Slagelse Kommune. I det følgende er sammenfattet overvejelser vedr. væksttiltag på lang sigt. Det er tiltag, der har behov for at modnes, før de kan konkretiseres på samme niveau som de kortsigtede væksttiltag. I baggrundsnotatet til Vækst i Balance beskrives Slagelse Kommunes styrker og svagheder, der danner afsættet for væksttiltagene, som skal modnes yderligere. 8
9 VÆKSTPAKKEN ERHVERV, TURISME OG KULTUR VÆKSTPAKKEN UDDANNELSE OG BESKÆFTIGELSE VÆKSTPAKKEN BOSÆTNING VÆKSTPAKKEN REGIONAL UDVIKLING OG SAMARBEJDE 9
10 OG KULTUR ERHVERV, TURISME 10
11 Vækst i Balance VÆKSTPAKKEN ERHVERV, TURISME OG KULTUR Vækstpakken for Erhverv, Turisme og Kultur opstiller anbefalinger til det fremadrettede strategiske fokus for området. Pakken skal sikre, at Slagelse Kommune er en attraktiv erhvervskommune, og at kommunen også er kendt som en sådan. Barren skal sættes højt, når det gælder erhvervsservice, erhvervsudvikling samt turismefremme og kultur. Pakken skal også sikre, at kulturområdet får en afgørende rolle i skabelsen af vækst i Slagelse Kommune. Erhverv: Vækstindsatserne skal fremover i langt højere grad fokusere på vækstdrivere og i mindre grad på brancher. Det vil sige, der kommer mere fokus på, hvad der igangsætter og skaber vækst på tværs af brancher. Det store fokus på serviceringen af de største virksomheder skal opretholdes for at fastholde dem i kommunen både som mulige vækstvirksomheder og som betydningsfulde arbejdspladser. For at understøtte arbejdet med vækstdrivere skal Slagelse Kommune i tæt samarbejde med Slagelse Erhvervscenter udvikle et samlet erhvervsfremmekoncept byggende på Slagelse Erhvervscenters 4 søjler: Fundraising, Erhvervsservice, Erhvervsudvikling og Internationalisering. Konceptet indeholder desuden en strategi for udvikling af de rigtige rammebetingelser, som understøtter de 4 søjler. Turisme: Den koordinerede indsats og samarbejdet mellem turismeaktørerne i kommunen skal styrkes. Det betyder, at der etableres effektive værdikæder mellem transport, overnatning, bespisning, handel, attraktioner og events. Disse værdikæder udmøntes i forretningskoncepter, der kan skabe samlede pakkeløsninger for turister. Slagelse Kommune skal i tæt samarbejde med Visit Vestsjælland udvikle en turismestrategi. Den skal tage afsæt i en situationsanalyse af forbrugsmønstre og kapacitetsudnyttelse og koordineres med Sjællands Vestkyst Marketingstrategi Kultur: Slagelse Kommune skal arbejde for, at der udarbejdes en konkret kulturstrategi, som prioriterer de kulturelle tilbud, så de i endnu højere grad end i dag bliver klare fyrtårne med henblik på turisme og bosætning. 11
12 VÆKSTPAKKEN UDDANNELSE OG BESKÆFTIGELSE Vækstpakken for Uddannelse og Beskæftigelse tager afsæt i de overordnede tendenser for uddannelsesniveauet i Slagelse Kommune og giver anbefalinger, der understøtter uddannelsespolitikkens retninger i forhold til vækstdagsordenen. Den eksisterende uddannelsespolitik og strategi rummer mange relevante aspekter, som kan præge væksten i Slagelse Kommune. Disse skal fortsat følges nøje, og der skal fortsat arbejdes efter devisen Et trin højere på alle niveauer, som et mål for at løfte det generelle uddannelsesniveau i Slagelse Kommune. Efterspørgslen på arbejdsmarkedet skal følges nøje med henblik på at matche behovet for kvalificeret arbejdskraft, og der bør i samspil mellem virksomheder, kommune og uddannelser løbende igangsættes initiativer, der imødekommer udfordringen. Det er afgørende for kvaliteten i uddannelserne på alle niveauer, at der skabes en tæt kobling mellem teori og praksis. Derfor skal det sikres, at samspillet mellem uddannelser og virksomheder, herunder kommunen, styrkes. Dette blandt andet gennem systematiserede opgavebørser, indsatser i forhold til praktik, muligheder for korte og længerevarende studiejobs. Skolepolitikkens indsats omkring globalt udsyn, innovation og entreprenørskab er en vigtig indsats, og det skal sikres at virksomhederne i kommunen bakker op omkring indsatsen. Slagelse som uddannelsesby skal fortsat udvikles og at uddannelsesbyens muligheder markedsføres. BESKÆFTIGELSE UDDANNELSE OG 12
13 13
14 14
15 Vækst i Balance VÆKSTPAKKEN BOSÆTNING Med vækstpakken for bosætning anbefaler Vækst- og Strategiudvalget, at der fremover arbejdes med et mere kvalitativt fokus. Det betyder, at der i højere grad bør være fokus på om bosætningen er bæredygtig i forhold til en række parametre. Borgerne skal bruges som ambassadører i fortællingen om Slagelse Kommune som et attraktivt sted at bo. Det betyder, at den positive fortælling skal bygges på reelle oplevelser af byen og området som et godt sted at bo. Derfor skal markedsføringen af området tænkes med et blik for, hvordan sociale netværk kan anvendes strategisk i markedsføringen af Slagelse Kommune. Slagelse by skal prioriteres som driver for bosætning, da satsningen på en større by smitter positivt af på de mindre lokalsamfund. Der skal fortsat arbejdes mod en bæredygtig befolkningssammensætning med særligt blik på bosætningspolitikkens nuværende målgrupper: Unge under uddannelse, børnefamilier og de etablerede. Bosætningsindsatserne skal have en bred forankring, sådan at bosætning ses som et naturligt element af udviklingsprojekter og tiltag i de øvrige vækstpakker. Samarbejdet mellem virksomheder, større offentlige ikke-kommunale arbejdspladser og Slagelse Kommune skal styrkes med særligt henblik på tiltrækning af borgere via arbejdspladser. BOSÆTNING 15
16 VÆKSTPAKKEN REGIONAL UDVIKLING OG SAMARBEJDE Regional udvikling og samarbejde frem mod 2030 drejer sig om at definere Slagelse Kommunes rolle og samarbejdsrelationer med de øvrige kommuner i Danmark og i regionen i særdeleshed. Det gælder både i forhold til samarbejdet med nabokommuner og rollen som en del af en udvidet hovedstadsregion. Vækstpakken for regional udvikling og samarbejde skal bidrage til en afklaring af kommunens rolle og vigtigste opgaver i forhold til vores omgivelser. Som alle andre kommuner er Slagelse Kommune i en situation, hvor der både er krav om konkurrence og samarbejde. Konkurrence fordi vi ønsker at tiltrække borgere og virksomheder, men også i samarbejde, fordi samarbejdet over kommunegrænsen og regionalt kan sikre, at den samlede kage bliver større. Det handler blandt andet om at forbedre de fysiske muligheder for at drive virksomhed på Vestsjælland, som er listet op nedenfor. En række fora har til opgave at styrke koordinationen og samarbejdet mellem kommunerne i regionen og Slagelse Kommune har et ønske om at styrke sin rolle i disse fora for derigennem at præge udviklingen og vækstvilkårene. Det drejer sig bl.a. om KKR-Sjælland, Vækstforum og Greater Copenhagen-samarbejdet. Der skal etableres et strategisk beredskab for regionalt, nationalt og internationalt samarbejde. Eksempelvis med fokus på investeringsfremme i samarbejde med Copenhagen Capacity/Greater Copenhagen. Slagelse Kommune skal udnytte de internationale fundingmuligheder, der findes inden for vækstområdet. Gennem de regionale fora skal der arbejdes for at skabe mere optimale infrastrukturforhold. Det drejer sig om: Forbedring af mobiliteten over Storebælt Den sjællandske tværforbindelse Gode bus- og togforbindelser til gavn for pendlerne Den digitale infrastruktur Mobildækning i yderområderne 16
17 REGIONAL OG SAMARBEJDE UDVIKLING 17
18 Bilag VÆKSTPAKKEN FOR ERHVERV, TURISME OG KULTUR Væksttiltag: Energiklynge Formål: At etablere et unikt og værdiskabende energicentrum i Slagelse Kommune. Parter: Slagelse Erhvervscenter og Slagelse Kommune Potentialer i væksttiltaget: En energiklynge skal tage afsæt i allerede eksisterende energiaktiviteter i området og udnytte potentialerne derfra. Eksempelvis er der udpeget et område ved Omø som havvindmøllepark, som bør knyttes til fx Stigsnæs Erhvervsområde. Projektet omkring brinttankstation er relevant at medtænke i en energiklynge, fordi vindenergi kan lagres i brint. Biogas, herunder affaldsområdet, skal overvejes som elementer sammen med det landsdækkende udbud på affaldsindsamling affald som energiressource. Forudsætninger for væksttiltaget: Et klyngetiltag omkring energi skal være tæt knyttet til fagligheder inden for uddannelse og forskning. Der skal arbejdes for at etablere uddannelsestilbud, der skaber værdi og synergi til energiklyngen. Der skal være de rette fysiske og planmæssige rammer til stede. Der skal udstykkes et erhvervsområde dedikeret til energi-klyngen. Ressourcer: Der skal findes finansiering til at udvikle og drive en projektorganisation bag en energiklynge. Etableringen af en klynge er et langsigtet initiativ og der skal anvendes ressourcer svarende til 2 fuldtidsstillinger i 5 år - svarende til ca. 5 mio. kr. Synergier til vækstmodellens øvrige områder. Der kan skabes klare synergier i forhold til uddannelses- og beskæftigelsesområdet på sigt i form af nye arbejdspladser i energisektoren. Forventet resultat effekter inden for området: At der inden for en 5 års periode skabes nye arbejdspladser inden for energi- og uddannelsesområdet. At Slagelse Kommune bliver kendt som en proaktiv clean tech-kommune, der fokuserer på både bæredygtighed og energieffektivitet. Der nedsættes en projektorganisation inden 4. kvartal 2015 med deltagelse af Slagelse Kommune, Slagelse Erhvervscenter og mindst en national aktør. Projektorganisationen refererer til kommunens Grøn Fornuft-udvalget. Målet er, at der i løbet af 5 år er skabt 50 arbejdspladser
19 Vækst i Balance VÆKSTPAKKEN FOR ERHVERV, TURISME OG KULTUR Væksttiltag: Stigsnæs som erhvervsområde Formål: Udnytte en eksisterende facilitet i Slagelse Kommune til at skabe en erhvervsklynge. Parter: Slagelse Kommune, Erhvervscenter, Korsør Havn. Potentialer i væksttiltaget: Gemba-analysen skal anvendes som en del af beslutningsgrundlaget for den videre proces. Forudsætninger for væksttiltaget: Forbedring af til- og frakørselsforhold. Inden årets udgang skal de nuværende aktørers fremadrettede involvering afklares. Der skal etableres en samlet strategi for kommunens havne inden udgange af Ressourcer: Køb af havneareal af Dong ca. 14 mio. Der skal desuden anvendes ressourcer svarende til 1 fuldtidsstilling i 3 år ca. til 1,5 mio. kr. Synergier til vækstmodellens øvrige områder. Beskæftigelse, bosætning, uddannelse og regionalt samarbejde eksempelvis Næstved Havn. Forventet resultat effekter inden for området: Øget beskæftigelse og bosætning. Inden årets udgang skal de nuværende aktørers fremadrettede involvering afklares. Der skal etableres en samlet strategi for kommunens havne inden udgange af
20 VÆKSTPAKKEN FOR ERHVERV, TURISME OG KULTUR Væksttiltag: Kystturisme Formål: At skabe nye aktiviteter og produkter rettet mod turister i ved den sjællandske vestkyst og at kyststrækningen ses som et potentiale, der kan bruger hele året rundt Parter: Visit Vestsjælland og Slagelse Erhvervscenter A/S Potentialer i væksttiltaget: Aktiviteter langs vestkysten skal understøtte hinanden og optræde som en del af sammenhængende pakkeløsninger. Det skal sikres, at der udvikles bæredygtige grundlag for aktiviteter ved vandet og vandsport i form af fx: Kajaksejlads, surfing, dykning, fiskeri og cykling. Produktudvikling omkring Toppen af Østersøen, naturturisme, fiskeriturisme. Smagen af Sjællands Vestkyst. Kulturelle tilbud Potentialet i kystturismen ses i sammenhæng med Udviklingsselskabet Dansk Kystturisme og det underliggende Østersøpartnerskabet. Forudsætninger for væksttiltaget: Turisterhvervet skal understøtte projektet fagligt og økonomisk. Det vil sige, at der blandt de vigtige aktører er en bred opbakning til destinationsudvikling og kvalitetsudvikling af eksisterende attraktioner i tæt samarbejde med Visit Vestsjælland. Ressourcer: Til etableringen af sammenhængende kystturisme skal der som minimum anvendes ressourcer svarende til 1 fuldtidsstilling i 3 år - svarende til 1,5 mio. kr. Synergier til vækstmodellens øvrige områder: Synergierne vedrører særligt erhvervsudviklingsområdet, idet kystturismen især handler om at udvikle samarbejder blandt de erhvervsdrivende, der allerede driver forretning målrettet turister. Turisternes sammenhængende og positive oplevelser af destinationer i Slagelse Kommune og den sjællandske vestkyst er en væsentlig faktor i omgivelsernes opfattelse af området og dermed for bosætningsindsatserne. Forventet resultat effekter inden for området: At den vestsjællandske kyst opleves som en sammenhængende turistdestination, hvor kommuneog bygrænser ikke udgør barrierer for at opleve de mange attraktioner i en spændende sammenhæng. Det forventes, at kystturismen vil øge beskæftigelsen og skabe vækst i turismeerhvervet. 20
21 Vækst i Balance VÆKSTPAKKEN FOR UDDANNELSE OG BESKÆFTIGELSE Væksttiltag: Triple Helix samarbejde synergier i samarbejdet mellem uddannelser, virksomheder og kommune Formål: At styrke Slagelse som uddannelsesby og skabe innovation i samarbejdet mellem uddannelserne, virksomhederne og kommune. Parter: Uddannelsesinstitutioner, Slagelse Kommune og erhverv. Potentialer i væksttiltaget: De første erfaringer omkring udviklingen af videns- og vækstmiljøet omkring posthuset skal anvendes i det videre Triple Helix-samarbejde og aktiviteter, der skaber værdi i samspillet mellem parterne knyttets til videns- og vækstmiljøet i posthuset. Uddannelsesinstitutionernes eksisterende samarbejde med virksomhederne skal styrkes gennem konkret og opsøgende arbejde med det mål at skabe læring og værdi for den studerende og virksomhederne. Flere eksisterende funktioner og projekter, herunder webportaler arbejder i dag på at skabe match mellem uddannelser, erhverv og kommunen. Disse kan knyttes til Triple Helix-samarbejdet. Der bør være særlig fokus på at matche de mindre virksomheders udfordringer og studerende med gode idéer og forskere med viden om områderne. Forudsætninger for væksttiltaget: At alle parter involverer sig aktivt i det tværgående samarbejde. Dette indebærer blandt andet, at Slagelse Kommune stiller sig til rådighed for studerende og virksomheder, der ønsker at indgå i forløb og projekter, der kan udvikle nye forretningsgrundlag eller lignende. Ressourcer: De eksisterende ressourcer inden for uddannelse og virksomheder i form af Slagelse Erhvervscenter og kommunen. Synergier i Vækstmodellens øvrige områder: Et godt samarbejde mellem uddannelser, erhverv og kommune skaber lokal forankring for både virksomheder og studerende og dermed en større sandsynlighed for at nye borgere vil bosætte sig, og virksomheder i vækst forbliver i Slagelse. Forventet resultat effekter inden for området: En stærk integration mellem sektorerne, der markedsfører Slagelse som uddannelsesby og som et godt sted at uddanne sig, hvis man vil have erfaring med virkelighedens problemstillinger. Inden udgangen af 2015 er der udarbejdet en strategi for husets anvendelse og udvikling. Inden udgangen af 2016 er der afholdt 2 workshops/iværksætterarrangementer i posthuset (afhængig af posthusets ombygning og ibrugtagning). Inden udgangen af 2017 er der etableret mellem 5 og 10 iværksættervirksomheder med afsæt i huset. 21
22 VÆKSTPAKKEN FOR BOSÆTNING Væksttiltag: Øgning af mobiliteten mellem de forskellige boligtyper i Slagelse Kommune Formål: At skabe attraktive boligområder og boligtyper, der tilgodeser behovet for boliger i mellemstørrelsen samt studieboliger. Parter: Slagelse Kommune, boligselskaber, ejendomsudviklere og entreprenører. Potentialer i væksttiltaget: Der skal skabes strategiske samarbejder mellem private og almene boligaktører. Dette med henblik på at øge investeringerne i ovennævnte boligtyper. Ved at skabe et øget mix af boligformer, der tilgodeser unge og ældre frigøres boligtyper velegnet til børnefamilier. Forudsætninger for væksttiltaget: At det nye sygehusområde/campus udnyttes til at tiltrække nye borgere til kommunen. At Slagelse Kommune støtter op om etablering af strategiske samarbejder mellem private og almene boligaktører med henblik på at styrke investeringslysten. Ressourcer: Eksisterende ressourcer i Vækst og Plan. Synergier i Vækstmodellens øvrige områder: Erhverv og beskæftigelse påvirkes positivt, når mulighederne for bosætning og fastholdelse af borgere forbedres. Forventet resultat effekter inden for området: Større mobilitet på boligområdet i Slagelse Kommune, der giver vækst i antallet af hushandler og større efterspørgsel efter og opførsel af nye, attraktive boliger. Tiltaget forventes også at tiltrække og fastholde studerende. Målet er, at der inden udgangen af 2015 er etableret et projektsamarbejde mellem den private og almene boligsektor med deltagelse af Slagelse Kommune. 22
23 Vækst- og Strategiudvalgets sammensætning Sten Knuth, Borgmester, Udvalgets formand Villum Christensen, Formand for Erhvervs-, Plan- og Miljøudvalget Flemming Erichsen, Medlem af Byrådet Per Vesterholm, Bestyrelsesmedlem, Korsør Erhvervsforening Lars Nielsen, Direktør, Visit Vestsjælland Niels Benn Sørensen, Ressourcedirektør, SDU Per Thye Rasmussen, Chefkonsulent, Dansk Erhverv Mads Váczy Kragh, Direktør, Væksthus Sjælland Peter Hjort, Direktør, Bolig Korsør, Boligorganisationerne Sten Grosen, Indehaver, Home Mads Birk Kristoffersen, Adm. Direktør, Gefion Mette Blum Marcher, Direktør, Guldagergård Kulturledernetværket David Buchwald, Filialdirektør, Nordea Erhverv Finansiel institution Anne Knudsen, Formand, LO-Midtsjælland Jens Birk, Direktør, Slagelse Erhvervscenter A/S (tiltrådte udvalget d. 1/1 2015)
24 Slagelse Kommune Center for Vækst og Plan Rådhuspladsen Slagelse Tlf.: Foto: Torben Villumsen Evan Hemmingsen
Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mereRingsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereLight-udgave. Strategi 2016-2020. work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereTransportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K
Transportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K Lov om anlæg af en fast forbindelse over Femern Bælt med tilhørende landanlæg i Danmark samt tillæg til VVM Transportministeriet har udsendt
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mere1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereEssensen i visionen. Vedtaget i Byrådet den 26. april 2011
Essensen i visionen Vi vil styrke erhvervsudviklingen og skabe vækst i kommunen ved at satse på innovation og samarbejde mellem virksomheder og uddannelser. Ved at udvikle nye uddannelsesmiljøer og udnytte
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017
Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereErhverv Gribskov tæt på alting også hinanden. Vision og Strategi for Erhverv Gribskov 2013-2015.
Erhverv Gribskov tæt på alting også hinanden. Vision og Strategi for Erhverv Gribskov 2013-2015. Vision: Vi er blandt de 3 mest efterspurgte erhvervskommuner nord for hovedstaden. Vi når vores vision gennem
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereEN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST
Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereTurisme INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018
Turisme INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018 Indhold Introduktion 3 Definition 3 Beskrivelse 4 Hvorfor investerer Innovationsfonden? 8 Vision og mål 9 Investeringsområder 9 Investeringskriterier
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereVision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være
VISION 2 0 1 2 Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være Visionen for Favrskov Kommune fastlægger de overordnede pejlemærker for den kommunale servicevirksomhed og beskriver de rammer, som
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereKKR den 11. juni 2014
KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereErhvervsstrategi 2016-2020
Erhvervsstrategi 2016-2020 INDHOLD INDLEDNING INDHOLD................................................... 3 INDLEDNING............................................... 3 DET LOKALE DNA.........................................
Læs mereUdkast. Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved
Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved Udkast Høringssvar til Forslag til Næstved Kommuneplan 2013-2025 Region Sjælland har modtaget Forslag til Næstved Kommuneplan 2013 i høring og har med interesse
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereUdkastet til tursimestrategi for Region Sjælland er udarbejdet for Vækstforum Sjælland i samarbejde med Eskild Hansen Strategibureau, ehsb.
Udkastet til tursimestrategi for Region Sjælland er udarbejdet for Vækstforum Sjælland i samarbejde med Eskild Hansen Strategibureau, ehsb.dk Strategien er udarbejdet i perioden september til december
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs merePolitik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Læs mereTransport- og Bygningsudvalget 2015-16 TRU Alm.del Bilag 74 Offentligt. En vej til vækst på Sjælland
Transport- og Bygningsudvalget 2015-16 TRU Alm.del Bilag 74 Offentligt En vej til vækst på Sjælland August, 2015 KALUNDBORG Rute 22 SLAGELSE Rute 22 NÆSTVED RØNNEDE Rute 54 Afventer endelig anlægsbevilling
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål H fra Udvalget for Landdistrikter og Øer
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2011-12 (Omtryk - 02/02/2012 - Redigeret svar fra miljøministeren) ULØ alm. del, endeligt svar på spørgsmål 56 Offentligt J.nr. NST- 101-00584 Den 9.1.2012 Miljøministerens
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereBaggrundsnotat - Vækst i Balance
Juni 2015 Baggrundsnotat - Vækst i Balance Baggrund Byrådet i Slagelse Kommune besluttede i foråret 14 at nedsætte Vækst- og Strategiudvalget. Formålet med udvalget var at kigge på de langsigtede muligheder,
Læs mereDet globale perspektiv i den regionale udviklingsplan Dato: 04.03.2009
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Sekretariatet Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 0000 Regionaludvikling@ru.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Det globale perspektiv i den regionale udviklingsplan
Læs merePunkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013
18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereHøringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser
28. august 2012 JW Styrelsen for Universiteter og Internationalisering Kontoret for uddannelsespolitik Att. fuldmægtig Torsten Asmund Sørensen Lundtoftevej 266 2800 Kgs. Lyngby Høringssvar vedrørende talentudvikling
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereVækst i Region Sjælland. hvorfra og hvordan?
Vækst i Region Sjælland hvorfra og hvordan? Vær med til at forme den nye vækststrategi Der skal udarbejdes en ny vækst- og udviklingsstrategi for regionen. Til dette arbejde ønsker vi input fra alle, der
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereRegion Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7
Region Midtjylland Skitse til Den regionale Udviklingsplan Bilag til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007 Punkt nr. 7 FORELØBIG SKITSE TIL DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION MIDTJYLLAND 1 FORELØBIG
Læs mereForslag til erhvervspolitik for Norddjurs Kommune 2014-2017
Forslag til erhvervspolitik for Norddjurs Kommune 2014-2017 Norddjurs Kommune er en del af det østjyske vækstcenter og arbejdskrafts-oplandet i og omkring Aarhus. Det giver Norddjurs Kommune nogle særlige
Læs mereVÆKSTFORUM. Energi i Nordjylland. Regionale styrkepositioner og potentialer
VÆKSTFORUM Energi i Nordjylland Regionale styrkepositioner og potentialer INTRODUKTION Nordjylland har stærke kompetencer og et stort potentiale inden for vedvarende energi, som Vækstforum Nordjylland
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd Via Magistraten. Teknik og Miljø. Trafik og Veje. Den 9. august 2010
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Teknik og Miljø Den 9. august 2010 Trafik og Veje Teknik og Miljø Århus Kommune Udarbejdelse af plan for langsigtede, kommunale investeringer i trafikinfrastruktur.
Læs mereHvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune
Hvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune SIDE 2 Med Hedensted Kommunes Krydsservice får du muligheder i lange
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereSmåøernes Aktionsgruppe
Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab
Læs mereRektors tale ved Aalborg Universitets Årsfest 2016. Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden.
Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden. Kære gæster, kollegaer og ikke mindst studerende. Velkommen til årsfesten 2016 på Aalborg Universitet.
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mere100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?
Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereBILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027
BILAG 2 Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 Oversigten følger rækkefølgen i udkastet til planstrategi. Sidetalshenvisninger refererer til udkastet. Understreget
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
Erhvervspolitik i Høring Opsamlingsnotat med forvaltningens kommentarer og konsekvens NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling og Kommunikation Sagsbehandler: Karen Brehm Sørensen
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereHvad har du af planer for de næste 10 år?
Hvad har du af planer for de næste 10 år? Fremtiden for Region Hovedstaden er til debat. Vi har brug for din mening. Fra kanalerne ved Christiansborg til Kronborg ved Øresund og fra Rådhuspladsens duer
Læs mereKonsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af koncept-
Læs mere