VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere
|
|
- Birgit Maria Dideriksen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere 1
2 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til kvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for de midtjyske virksomheders vækst og udvikling. Derfor arbejder Region Midtjylland for at sikre at de midtjyske virksomheder har et kompetent og tilstrækkeligt rekrutteringsgrundlag. Gennem virksomhedspanelet undersøger KOBRA halvårligt konjunktursituationen, kompetenceforsyningen og rekrutteringssituationen blandt de midtjyske virksomheder. Det er en ambition for KOBRA, at virksomhedspanelet finder anvendelse i adskillige sammenhænge. Derfor opfordres der til, at analyseresultaterne distribueres og anvendes af alle midtjyske aktører. Konjunktursituationen Virksomhedspanelet 5. runde viser, at der er optimisme i det midtjyske. Over halvdelen af virksomhederne forventer en stigning i omsætningen inden for de kommende 12 måneder. Virksomhedspanelet KOBRA undersøger gennem virksomhedspanelet hvert halve år de midtjyske virksomheders: Konjunktursituation Kompetenceforsyning Rekrutteringssituation Virksomhedspanelet er nedsat af Region Midtjylland i samarbejde med en række uddannelsesinstitutioner og VEU-centrene i Midtjylland. Den viden, som bliver indhentet i forbindelse med virksomhedspanelet anvendes på tværs af erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsesindsatsen i Region Midtjylland. 655 virksomheder indgår i virksomhedspanelet. Endvidere er der foretaget i alt 36 interviews fordelt på følgende sparringspartnere: Revisorer, advokater, bestyrelsesmedlemmer, banken, branche-og netværk og konsulenter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder peger på, at kvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for deres vækst og udvikling. Ligeledes viser virksomhedspanelet, at der særligt vil være brug for flere faglærte og personer med en videregående uddannelse/funktionærer de kommende 12 måneder. Kompetenceforsyningen Virksomheder kan forsyne sig med kompetencer gennem forskellige metoder. Virksomhedspanelets 5. runde viser at virksomheder primært benytter sig af intern oplæring af medarbejdere og efteruddannelse af medarbejdere i deres kompetenceforsyning. Rekrutteringssituationen Gennem virksomhedspanelet har KOBRA undersøgt rekrutteringssituationen blandt de midtjyske virksomheder. Undersøgelsen viser at 14 procent af de adspurgte virksomheder har oplevet rekrutteringsudfordringer inden for de seneste seks måneder, og som følge heraf ikke fået ansat de ønskede medarbejdere. Endvidere viser virksomhedspanelets 5. runde, at 30 procent af de virksomheder der har oplevet rekrutteringsudfordringer måtte opgive ordrer. Virksomhedernes sparringspartnere Adgang til kvalificeret sparring 1 er vigtigt, hvis de midtjyske virksomheder skal forløse deres fulde vækstpotentiale. Derfor har KOBRA besluttet, at temaet for 5. runde af virksomhedspanelet skal omhandle de midtjyske virksomheders sparringspartnere. 1 Ved sparring forstås kontinuerlig rådgivning i forhold til virksomhedsrettede spørgsmål. 2
3 Virksomhedspanelets 5. runde er udarbejdet af KOBRA. KOBRA er et Skandinavisk Interregprojekt med partnere i Danmark, Norge og Sverige. Det er intentionen med projektet at samarbejde om udviklingen af fælles viden, strategier og redskaber, som partnerne kan bruge i deres arbejde med at bistå virksomhederne med deres kompetenceforsyning på arbejdsmarkedet. Dette projekt skal bl.a.: Skabe, samle og udveksle viden om virksomhedernes fremtidige kompetencebehov i relation til arbejdskraftens kompetencer. Udvikle samt strukturere metoder til at opnå et bedre match mellem udbud og efterspørgsel af kompetencer i regionerne. Professionalisere den virksomhedsopsøgende indsats på tværs af det offentlige system med henblik på at forbedre dialogen, samspillet og samarbejdet med virksomhederne. Indsatsen i projektet indeholder flere forskellige elementer. En del af indsatsen fokuserer på (a) det opsøgende arbejde, som har til formål at hjælpe virksomhederne med at foretage uddannelsesplanlægning og sikre medarbejdernes beskæftigelse dvs. arbejde strategisk med kompetenceudvikling. Andre indsatser vedrører (b) formidling og opkvalificering af de opsøgende medarbejdere, mens andre igen vedrører (c) den viden om arbejdsmarkedet som findes i systemerne specielt om fremtidens kompetencebehov. Indsatsen er koordineret med øvrige indsatser i Region Midtjylland, der retter sig imod små og mellemstore private virksomheder. Kompetenceforsyningsbegrebet Kompetenceforsyning er alle de tiltag, som skal sikre tilgængeligheden af de kompetencer, der er nødvendige for at nå virksomhedens mål. Kompetenceforsyning handler derfor om virksomhedernes muligheder for at ansætte, uddanne eller efteruddanne medarbejdere med henblik på at opnå den ønskede kompetence og det handler om de systemer, som på den ene eller anden vis tilvejebringer eller formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomhederne. Samspil på tværs af det offentlige system: 3
4 2. Konjunktursituationen Figur 1 viser, at de midtjyske virksomheder især forventer at ansætte flere faglærte medarbejdere og personer med en videregående uddannelse/funktionærer de kommende 12 måneder. Figur 1: Forventet medarbejdersammensætning om 12 måneder sammenlignet med de foregående 12 måneder 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ufaglærte/ specialarbejdere Faglærte Omsætningen vil stige de kommende 12 måneder Figur 3 viser de midtjyske virksomheders forventning til omsætning de kommende 12 måneder. Over halvdelen af de adspurgte virksomheder forventer en stigning i omsætningen. Det er værd at bemærke, at antallet af virksomheder der forventer en stigning i omsætning på over 10 % er faldet med 4 procentpoint fra første til femte runde af virksomhedspanelet. Figur 3: Forventet omsætning de kommende 12 måneder Videregående uddannede/ funktionærer Færre medarbejdere 9% 5% 5% 3% Ledere Uændret antal medarbejdere 7 64% 66% 8 Flere medarbejdere 1 25% 23% 8% Ved ikke 8% 6% 7% 7% Fald over 10% Fald på 0-10% Uændret Stigning 0-10% Stigning over 10% Ved ikke 4% 4% 3% 6% 8% 5% 3% 4% 15% 19% 19% 24% 23% 2 48% 44% 46% 5. runde 3. runde 1. runde 4
5 Note: Virksomheden har haft mulighed for, at angive én af svarkategorierne. Procentangivelserne er afrundet til nærmeste hele tal. Der gøres opmærksom på, at dataindsamlingen for 1. runde er foretaget i april/maj 2016, 3. runde er foretaget i april/maj 2017 og 5. runde er foretaget i marts/april N= 544 (1. runde), 588 (3. runde) og 655 (5. runde). 3. Kompetenceforsyningen Figur 4 viser, hvordan de adspurgte virksomheder sikrer sig de nødvendige kompetencer. Virksomhederne gør i høj grad brug af intern oplæring af medarbejdere, efteruddannelse af medarbejdere og rekruttering af medarbejdere i Danmark. Figur 4: Anvendte kompetenceforsyningsmetoder Intern oplæring af medarbejdere Efteruddannelse af medarbejdere Rekruttering af medarbejdere i Danmark Investering i ny teknologi Ansættelse af elever/lærlinge Via netværk/samarbejder med andre virksomheder, Køb af konsulentydelser Samarbejde med erhvervsskoler Indførelse af nye arbejdsprocesser (fx LEAN) Tilpasning af arbejdstiden (fx overarbejde, Outsourcing af opgaver til andre virksomheder Omorganisering af virksomheden Brug af vikarer Samarbejde med andre vidensinstitutioner Brug af projektansættelser eller freelancere Rekruttering af medarbejdere i udlandet Samarbejde med det offentlige erhvervsfremmesystem Andet Samarbejde med et GTS-institut (Godkendte 43% 36% 30% 25% 20% 19% 19% 18% 15% 14% 14% 11% 9% 6% 5% 3% 59% 74% 5
6 Kvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for vækst Figur 5 viser at over halvdelen af de midtjyske virksomheder peger på kvalificeret arbejdskraft som den vigtigste faktor for virksomhedens vækst og udvikling de kommende 12 måneder. Figur 5: De vigtigste faktorer for vækst og udvikling de kommende 12 måneder Adgang til kvalificeret arbejdskraft Virksomhedens image og omdømme Den generelle konjunkturudvikling Udvikling af nye produkter Udvikling af nye markeder IT og digitalisering i virksomheden Indførelse af nye produktionsprocesser/ny teknologi/nye Gode muligheder for efteruddannelse og opkvalificering af Udviklingen i produktionsomkostningerne Tilgang til kapital Infrastrukturen i området Ingen af ovenstående Samarbejde med det offentlige Globalisering/internationalisering Samarbejde med vidensinstitutioner 24% 21% 21% 19% 15% 13% 11% 7% 7% 6% 5% 3% 33% 55% Behov for kvalitetsbevidsthed og teknisk-faglige kompetencer Figur 6 viser, hvilke kompetencer der efterspørges af de midtjyske virksomheder de kommende 12 måneder. Det er især kvalitetsbevidsthed, teknisk-faglige kompetencer og samarbejdskompetencer, der efterspørges af de midtjyske virksomheder. Figur 6: Efterspurgte kompetencer de kommende 12 måneder Kvalitetsbevidsthed 4 Teknisk-faglige kompetencer Samarbejde/teamarbejde Fleksibilitet mht. arbejdstid og opgaver Salgs-, markeds- og kommunikationskompetencer 36% 33% 3 3 Omstillingsparathed 28% Selvstændighed IT-kompetencer 21% 24% Innovation 10% Ingen af ovenstående 4% Sprogkompetencer 6
7 4. Rekrutteringssituationen Figur 7 viser, at størstedelen af de adspurgte virksomheder har fået ansat de ønskede medarbejdere de seneste måneder. Dog har 14 procent af virksomhederne oplevet udfordringer i forbindelse med rekrutteringen, og som følge heraf ikke fået ansat de ønskede medarbejdere 2. Dette tal har ligget stabilt på tværs af de forskellige runder. Figur 7: Rekrutteringssituationen de seneste 6 måneder Ja - der har været større rekrutteringsproblemer - og vi har ikke fået ansat de ønskede medarbejdere 14% 16% 13% Ja - der har været enkelte rekrutteringsproblemer, men vi har fået ansat de ønskede medarbejdere 26% 24% 26% Nej - vi har ikke ansat nye medarbejdere 16% 18% 16% Nej - vi har fået ansat de ønskede medarbejdere 4 40% 44% Ved ikke 1% 1% 5. runde 3. runde 1. runde Rekrutteringsudfordringerne har stigende konsekvenser for de midtjyske virksomheder De virksomheder der har oplevet rekrutteringsudfordringer er blevet spurgt udfordringernes betydning for virksomhedens ordrer eller aktiviteter de seneste 6 måneder. Nedenstående figurer viser at procentandelen i 1. runde udgjorde 16 procent, hvor det i 3. runde var 23 procent. I denne er andelen 30 %. Figur 8: Har rekrutteringsproblemerne resulteret i opgivne ordrer og aktiviteter? Ja 16 % 23 % 30 % Nej 61 % 71 % 78 % Ved ikke 9 % 6 % 7 % 5. runde 3. runde 1. runde 2 Styrelsen for Arbejdskraft og Rekruttering konkluderer at der i foråret 2018 været ca forgæves rekrutteringer. Det er det højeste antal siden foråret 2008 og knap 9 pct. over niveauet i foråret 2017, hvor der blev rapporteret om forgæves rekrutteringer. 7
8 5. Virksomhedernes sparringspartnere I denne udgave af virksomhedspanelet er temaet virksomhedernes sparringspartnere. Dette afsnit præsenterer hovedresultaterne af temaundersøgelsen. Med udgangspunkt i hovedresultaterne har KOBRA formuleret to anbefalinger. Hvad er sparring? Sparring er ikke en ensartet størrelse blandt de adspurgte sparringspartnere. Der er dog en række fælles betragtninger der går på tværs. Blandt andet understreger størstedelen af sparringspartnerne, at der er nødt til at være en tillidsbasseret dialog mellem henholdsvis sparringspartner og virksomhed i forbindelse med løsningen af en problemstilling, hvilket også betyder at sparringspartneren kan sige ting der ikke nødvendigvis er rare at høre for den enkelte virksomhed. Med hensyn til mængden af sparring viser undersøgelsen, er der er forskel på den enkelte sparringspartner. Nogle sparringspartnere fremhæver sparring som noget det gives på enkeltstående sager, hvorimod andre fremhæver, at de sparrer med virksomheden løbende vedrørende aktuelle problemstillinger. Virksomhederne sparrer primært om rekruttering af kvalificeret arbejdskraft Figur 9 viser at rekruttering af kvalificeret arbejdskraft var mest efterspurgte sparringsområde blandt de midtjyske virksomheder. Ca. en tredjedel af de midtjyske virksomheder sparrede om dette emne de seneste 12 måneder. Udover rekruttering, har de midtjyske virksomheder primært sparret om driftsoptimering og forretningsudvikling. Figur 9: Sparring de seneste 12 måneder Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft Driftsoptimering Forretningsudvikling Juridiske spørgsmål Anvendelse og valg af teknologi og IT Finansiering Uddannelse Adgang til nye kunder Produktudvikling Indkøb Vi har ikke haft behov for sparring Ved ikke Logistik Forskning og viden Test og afprøvning (fx af produkter, modeller mv.) Eksport og import Andet 7% 7% 7% 6% 10% 10% 2 21% 21% 20% 17% 17% 30% 28% 28% 26% Der henvises ikke i tilstrækkelig grad til offentlige konsulenter Da det primære sparringsområde for de midtjyske virksomheder er rekruttering af arbejdskraft, er det bemærkelsesværdigt at jobcentre og uddannelsesinstitutioner/ vidensinstitutioner ikke rangerer højere i spørgsmålet om virksomhedernes sparringspartnere. Figur 10 viser at den Udtalelse fra en revisor: Hvis de får et spørgsmål som de ikke kan hjælpe med rådgiver de ikke om det. 8
9 primære sparringspartner for de midtjyske virksomheder er kollegaerne og medarbejderne. Ses der på eksterne sparringspartnere er det primært revisorerne de midtjyske virksomheder sparrer med. Derudover er brancheorganisationerne, konsulenter, banken og advokater primære eksterne sparringspartnere for de midtjyske virksomheder. Det er kun 10 % af de midtjyske virksomheder der sparrer med vidensinstitutioner. Figur 10: Anvendte sparringspartnere Kollegaer/medarbejdere Revisorer Private relationer (fx venner og familie) Bestyrelsen Leverandører Samarbejdspartnere (fx med andre virksomheder i Branche- eller arbejdsgiverorganisationer og netværk Kunder Konsulenter Banken Advokater Videns institutioner (fx universiteter eller teknologicentre) Ved ikke Investorer Andet Ingen af ovenstående 4% 1% 10% 37% 33% 33% % 27% 26% 24% 43% 65% Den lave andel kan skyldes, at de midtjyske virksomheder ikke kender de services der ydes på eksempelvis uddannelsesinstitutionerne. Derudover viser KOBRA's undersøgelse også, at det er meget få af de adspurgte sparringspartnere der henviser til offentlige konsulenter som eksempelvis uddannelsesinstitutioner og jobcentre hvis de ikke selv føler sig kvalificerede til at sparre med virksomheden. Virksomhedernes sparring om kvalificeret arbejdskraft er ikke tilstrækkelig Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft var det område de midtjyske virksomheder havde sparret mest om de seneste 12 måneder. Derfor er det bemærkelsesværdigt at en relativ stor andel ikke finder sparringen inden for rekruttering af arbejdskraft tilfredsstillende. Figur 11 viser at ca. en fjerdedel af de deltagende virksomheder ikke har været tilfredse med deres sparring vedrørende rekruttering, hvilket er betydeligt højere end for de andre områder. 9
10 Figur 11: Vurdering af sparring inden for rekruttering, driftsoptimering, forretningsudvikling, juridiske spørgsmål og anvendelse og valg af IT 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft Driftsoptimering Forretningsudvikling Juridiske spørgsmål Anvendelse og valg af teknologi og IT Ved ikke Slet ikke I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Det er vanskeligt at identificere hvorfor sparringen om rekruttering vurderes lavere end andre områder. Det kan blandt andet skyldes at det generelt er vanskeligt at tilvejebringe kvalificeret arbejdskraft. Endvidere kan det skyldes, at der ikke sparres med de "rette" sparringspartnere, som for eksempel uddannelsesinstitutionerne eller jobcentre. Offentlige konsulenter er ikke synlige som mulig sparringspartner Som allerede nævnt, henvises der kun i begrænset omgang til offentlige konsulenter hvis der ikke kan ydes sparring indenfor et givent område. Dette kan have mange forklaringer, en af dem er at offentlige konsulenter ikke opfattes som en ligeværdig sparringspartner. Dette fremgår også af KOBRA's undersøgelse, hvor en stor del af de adspurgte sparringspartnere ikke ser et behov for yderligere samarbejde. Udtalelse fra en bank: Hverken banken eller x ønsker at indgå i strategiske netværk. De vægter uafhængigheden højest og understreger at penge er delikate sager. Omvendt viser undersøgelsen også, at de adspurgte sparringspartnere alle har et stort netværk. Så der bør være store muligheder for at udnytte hinandens styrker. Forskel i sparringen hos store og små virksomheder Gennem undersøgelsen er det blevet undersøgt, hvad der karakteriserer forskellen på større og mindre virksomheder. Størstedelen af de adspurgte virksomheder peger på at de store virksomheder som regel er mere selvhjulpne i forhold til den sparring der efterspøges. Det betyder også, at sparringen i mindre virksomheder primært handler om drift og moms etc., hvor sparringen i store virksomheder som regel har en mere kompliceret karakter. Udtalelse fra en advokat: Større virksomheder har behov for rådgivning omkring større komplekse ting 10
11 Fremadrettede anbefalinger Med udgangspunkt i analyseresultaterne af virksomhedspanelets 5. runde, har KOBRA formuleret to anbefalinger, der kan være med til at sikre et tættere samarbejde mellem de midtjyske virksomheder og de relevante sparringspartnere i de midtjyske virksomheder. 1. Sikre viden om fremtidens kompetencebehov Det opsøgende system er afhængigt af viden om virksomhedernes nuværende og fremtidige kompetencebehov, hvis virksomhederne skal have den bedste service. I regi af KOBRA udarbejdes der analyser, der skal medvirke til at kvalificere indsatsen på tværs af uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsområdet. Et solidt vidensgrundlag skal sikre, at de indsatser, der foretages på tværs af de tre systemer, har den størst mulige effekt. Det foreslås derfor, at der i regionalt regi samles et regionalt forankret triple helix-partnerskab på tværs af virksomheder, uddannelsesinstitutioner og offentlige aktører, der skal udarbejde analyser om det nuværende og fremtidige behov, når KOBRA projektet udløber til august Dette kan ske i regi af regionens kommende råd "Rådet for fremtidens kompetencer". 2. Dialogmøder mellem de offentlige konsulenter og virksomhedernes sparringspartnere Der er afgørende at de midtjyske virksomheder får adgang til kvalificeret arbejdskraft, hvis det økonomiske opsving skal fortsætte. Det kræver at de offentlige konsulenter begynder at tænkte sig selv ind som en del af en større fødekæde. Med henblik på at afklare om der er mulighed for at etablere et tættere samarbejde mellem henholdsvis de offentlige konsulenter og virksomhedernes primære sparringspartnere, bør der afholdes en række dialogmøder i løbet af 2018 og Målet med dialogmøderne er en afklaring af relevante snitfalder mellem de offentlige konsulenter og virksomhedernes sparringspartnere. Ansvaret for afholdelse af dialogmøderne kan placeres hos de midtjyske uddannelseskonsulenter. Afholdelsen af dialogmøderne bør have følgende målsætninger: a) Bedre samarbejde mellem offentlige og private sparringspartnere Det er vigtigt, at de offentlige konsulenter samarbejder. Dette gælder især på tværs af uddannelses- erhvervs- og beskæftigelsesindsatsen, hvor erfaringerne viser at flere virksomheder på denne måde begynder at arbejde strategisk med deres kompetenceudvikling. Det er dog bekymrende, at en relativt lille del af virksomhederne sparrer med henholdsvis og uddannelsesinstitutioner og jobcentre. At så mange virksomheder sparrer med deres revisor skal udnyttes, så flere virksomheder begynder at arbejde strategisk kompetenceudvikling. b) Sikre et behovsbaseret uddannelsesudbud KOBRA's undersøgelse viste at det var meget få af virksomhedernes sparringspartnere der henviste til offentlige konsulenter, når de kom i situationer hvor de ikke selv kunne yde sparring. Der kan være to forklaringer på, at så få sparringspartnere henviser til det offentlige. Blandt andet kan det skyldes, at meget få sparringspartnere kender til det offentlige system. Det kan dog også skyldes at det udbud af uddannelse som uddannelsesinstitutionerne udbyder ikke i tilstrækkelig grad afspejler virksomhedernes efterspørgsel. Begge dele kan afhjælpes gennem tættere samarbejde mellem henholdsvis offentlige uddannelseskonsulenter og virksomhedernes primære sparringspartnere. 11
12 c) Skabe en fælles platform mellem offentlige og private sparringspartnere Hvis de offentlige uddannelseskonsulenter skal være en ligeværdig sparringspartner, kræver det at det offentlige og private begynder at "tale samme sprog". Derfor skal dialogmøderne bruges til at etablere en fælles platform mellem offentlige og private sparringspartnere. Heriblandt både fælles udfordringer og samarbejdsflader. 12
VIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning
VIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning 1 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - Tema: Digitalisering
VIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - Tema: Digitalisering 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til kvalificeret arbejdskraft
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 2. RUNDE - TEMA: EFTERUDDANNELSE
VIRKSOMHEDSPANEL 2. RUNDE - TEMA: EFTERUDDANNELSE Side 1 af 28 1 Kolofon ISBN. 978-87-999161-2-2 Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2017 Denne publikation er en del af analyserne i det
Læs mereVirksomhedspanelet. Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde
Virksomhedspanelet Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde 11-05-2017 1 Fakta om Virksomhedspanelet FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPANELET Virksomhedspanelundersøgelsen gennemføres for at give
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE
VIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE 1 Kolofon Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2017 Denne publikation er en del af analyserne i det EU-
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE
VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE 1 Kolofon Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2018 Denne publikation er en del af analyserne i det EU-
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 1. RUNDE TEMA: REKRUTTERING AF ARBEJDSKRAFT
VIRKSOMHEDSPANEL 1. RUNDE TEMA: REKRUTTERING AF ARBEJDSKRAFT http://www.kobra.eu www.kompetencebehov.dk Kolofon ISBN. 978-87-999161-1-5 Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2016 Denne publikation
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereSURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL
Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereSamspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse
Samspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse Kort introduktion til offentlige aktører, der arbejder med erhvervsfremme i Nordjylland, 27. juni 2018 v./susanne M. Nielsen, Arbejdsmarkedskontor
Læs mereVækstbarometer. Opkvalificering og efteruddannelse. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Opkvalificering og efteruddannelse Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE
2015 ARBEJDSKRAFT ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 MANGEL PÅ REGULÆR ARBEJDSKRAFT... 4 MANGEL PÅ LÆRLINGE, PRAKTIKANTER ELLER ELEVER... 7 KONJUNKTURSITUATION... 9 METODE...
Læs mereFire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri
27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE
VIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - REDEGØRELSE AF KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE 1 Kolofon Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2018 Denne publikation er en del af analyserne i det EU-
Læs mereStørre lyst til at investere hos fødevarevirksomhederne i 2018
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 2128 699 FEBRUAR 18 Større lyst til at investere hos ne i 18 Fødevarevirksomhederne vil skrue op for investeringerne i 18. Den stigende investeringslyst er blandt
Læs mereDet Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning. v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen uddannelsespolitikkerne Aftale mellem Regeringen og Vækstforum
Læs mere2015 KONJUNKTUR ANALYSE
2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...
Læs mereVirksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.
Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,
Læs mererekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer
ANALYSE Hver tredje virksomhed med rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer Resumé Kapacitetspresset på arbejdsmarkedet har været stigende gennem en årrække. Det har gradvist gjort det vanskeligere
Læs mereErhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.
Jysk Analyse 27. oktober 2009 Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen. Udviklingsaktiviteter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder har haft udviklingsaktiviteter i gang indenfor
Læs mere4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer
13. december 2010 4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer Strategisk kompetenceudvikling i virksomheden. 44 procent af de små og mellemstore virksomheder har ikke en strategi
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013 April 2013 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Konjunkturvurdering... 1 2. Arbejdsfordelinger og ansættelsesstop... 3 3. Rekrutteringssituationen...
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereRegion Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015
Region Syddanmarks Vækstbarometer Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015 Vækstoptimismen i kraftig stigning Hvad er Deres forventninger til virksomhedens omsætning og antal ansatte i næste kvartal
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs merePrivate rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige
ANALYSE Private rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige Resumé De danske kommuner bruger private rådgivere til en lang række opgaver, som kommunens egne ansatte ikke selv har
Læs mereHver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau
10. juni 2008 Hver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau Vikarbureauer. Hver femte virksomhed i Region Midtjylland anvendte vikarbureauer til kortvarige og afgrænsede opgaver i 2007.
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009. Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009 Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere December 2008 Indholdsfortegnelse Indledning...1 1. Konjunkturbaggrunden...1
Læs mereBeskæftigelse (1) Uddannelsessammensætni ng, 2010
Beskæftigelse (1) Branche Uddannelsessammensætni ng, 2010 Udvikling i beskæftigelse, 2001-2010 Virksomhedernes fremadrettede efterspørgsel efter faggrupper Bygge- og anlæg Faglærte er altdominerende: Næsten
Læs mereHver anden virksomhed i Region Midtjylland regner med færre ansatte
18. maj 2009 Hver anden virksomhed i Region Midtjylland regner med færre ansatte Erhvervskonjunkturer. Hver anden mindre virksomhed i Region Midtjylland forventer færre ansatte. I virksomheder med over
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015 Lederne Juni 2015 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereNy vækst på vej med nye jobs
Ny vækst på vej med nye jobs 11. juni 2010 Erhvervskonjunkturer. Optimismen er på vej tilbage til virksomhederne i Midtjylland. Ikke siden august 2008 har så stor en andel af virksomhederne troet på større
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereRegion Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereDe regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker De regionale arbejdsmarkedsråd (RAR) udgør et centralt politisk forum i den regionale beskæftigelsesindsats. Denne folder skal gennem
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereMangel på arbejdskraft har for alvor ramt detailhandlen
ANALYSE Mangel på arbejdskraft har for alvor ramt detailhandlen Resumé Det er efterhånden velkendt, at rigtig mange danske virksomheder mangler arbejdskraft, hvilket for mange virksomheder betyder færre
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereBeskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006
Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006 Indhold Efterspørgslen efter arbejdskraft Udbudet af arbejdskraft Balancen på arbejdsmarkedet Efterspørgslen efter ufaglærte Efterspørgslen efter arbejdskraft
Læs mereKompetencerådsmøde. Fredag den 1. december 2017 kl Innovest, Ånumvej 28, 6900 Skjern.
Kompetencerådsmøde Fredag den 1. december 2017 kl. 9.30-11.30 Innovest, Ånumvej 28, 6900 Skjern www.regionmidtjylland.dk Dagsorden 1. Velkomst og godkendelse af dagsorden og referat 2. Erfaringer fra KUBE
Læs mereUddannelsesmæssige opmærksomhedspunkter. Baseret på analysen Uddannelsesbehov i Fødevareerhvervet Maj 2011
Uddannelsesmæssige opmærksomhedspunkter Baseret på analysen Uddannelsesbehov i Fødevareerhvervet Maj 2011 1. Uddannelsesmæssige opmærksomhedspunkter I det følgende præsenteres de vigtigste uddannelsespolitiske
Læs mereDanmark mangler både vækst og arbejdskraft
Organisation for erhvervslivet 23. september 2008 Danmark mangler både vækst og arbejdskraft Af konsulent Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk >> Danske virksomheder rammes på væksten fra to sider. Den økonomiske
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i o Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereVelkommen til KOBRA. Kompetencebaseret Regional Analyse. Region Midtjylland v/bente Børre Petersen
Velkommen til KOBRA Kompetencebaseret Regional Analyse Region Midtjylland v/bente Børre Petersen Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13
Læs mereEnergibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009
Den 24. september 2009 s konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009 Indledning har offentliggjort sit konjunkturbarometer for 4. kvt. 2009. Af denne fremgår også energibranchens forventninger og syn på de kommende
Læs mereNogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland
Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet
Læs mereStadig flere virksomheder opgiver at finde medarbejdere
Mads Brøndum Djernæs, konsulent mabd@di.dk, 2849 517 SEPTEMBER 17 Stadig flere virksomheder opgiver at finde Næsten fire ud af virksomheder har ikke kunne finde de, som de har søgt. Det viser DI s årlige
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereBrugerundersøgelse af danske universiteters samarbejde med private virksomheder
Brugerundersøgelse af danske universiteters samarbejde med private virksomheder Ved Kim Møller, Oxford Research Danske Universiteters Innovationskonference d. 10 november Oxford Research A/S Falkoner Allé
Læs mereFærre faglærte udfordrer fødevarebranchen
Mette Louise Pedersen, chefkonsulent og Peter Bernt Jensen, konsulent melp@di.dk, 3377 4845; pebj@di.dk, 3377 3421 SEPTEMBER 2018 Færre faglærte udfordrer fødevarebranchen Fødevarebranchen er udfordret
Læs mereMANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Læs mereDanmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft
Danmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft Oplæg på Kompetencerådets møde den 25.1.2017 v./ Merete Giehm-Reese, Regional Udvikling, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Hovedpointer
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereDI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked
Digitaliseringspanelet 6. møde Dagsordenens pkt. 4 Bilag 1 DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked 1. Sammenfatning Fremtidens arbejdsmarked handler om de forandringer, der sker på arbejdspladserne
Læs mereSamarbejde giver ny viden og nye kunder
2. februar 2007 Samarbejde giver ny viden og nye kunder Strategisk samarbejde. Et flertal af virksomhederne i Region Midtjyllands vækstpanel Det Midtjyske Vækstlag angiver, at samarbejde med andre virksomheder
Læs mereNotat. Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving?
Notat Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving? Lav ledighed og stigende beskæftigelse er en ønskeposition for dansk økonomi, men det kan blive en kort fornøjelse, for økonomiske opsving har det
Læs mereAmbitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018
Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore
Læs mereSURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i
- Virksomhedernes adgang til finansiering i 2013 SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser fagligt
Læs mereDe regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så
Læs mereDI's Virksomhedspanel: Udsigterne for beskæftigelsen på rekordniveau
Klaus Rasmussen, chefanalytiker kr@di.dk, 3377 3908 OKTOBER 2018 DI's Virksomhedspanel: Udsigterne for beskæftigelsen på rekordniveau DI s medlemsvirksomheder ser positivt på årets sidste kvartal. Deres
Læs merePositive tendenser for midtjyske virksomheder
2. juni 2008 Positive tendenser for midtjyske virksomheder Erhvervskonjunkturer. Et stort flertal af små og mellemstore virksomheder i region Midtjylland forventer øget eller uændret vækst og antal ansatte.
Læs mere07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark
7. oktober 8 Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark Om spørgeskemaundersøgelsen Undersøgelsen består af 19 spørgsmål om udenlandske virksomheders syn på Danmark som investeringsland.
Læs mereTEMA// Temperaturmåling blandt Ringkøbing-Skjern Kommunes virksomhedspanel Viden & Strategi, Oktober 2018
TEMA// Temperaturmåling blandt Ringkøbing-Skjern Kommunes virksomhedspanel Indeholder data om følgende emner: - Temperaturmåling - Højtuddannet arbejdskraft - Erhvervsservice i Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereDI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser
Den 25. oktober 2011 DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser En ny undersøgelse fra DI viser, at omkring hver fjerde virksomhed har oprettet arbejdspladser i udlandet de seneste to
Læs mereBestyrelseskonference
A r b e j d s m a r k e d s k o n t o r M amkmidt-nord@star.dk T 72 22 36 00 Bestyrelseskonference Konference mellem RAR Nordjylland og skoler med VEU-udbud 22. november 2018 Scandic Aalborg Ø Dagsorden
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND RESUME AF AFRAPPORTERING RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING OKTOBER 2018
ANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND RESUME AF AFRAPPORTERING RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING OKTOBER 2018 1 ANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND OM PROJEKTET For at kunne fastholde
Læs mere- belyst gennem surveys i 2007, 2011, 2015 og 2019
RESUMÉ Virksomheders brug og vurderinger af AMU i 2019 - belyst gennem surveys i 2007, 2011, 2015 og 2019 Denne rapport handler om virksomhedernes brug og vurderinger af AMU og hvordan dette har udviklet
Læs mereInformationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.
Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret
Læs mereKompetenceudvikling. Medlemmernes deltagelse i, erfaring med og ønsker til kompetenceudvikling, 2017
Kompetenceudvikling Medlemmernes deltagelse i, erfaring med og ønsker til kompetenceudvikling, 2017 Maj 2017 Kompetenceudvikling Resume 91 pct. af medlemmerne har deltaget i en eller anden form for kompetenceudvikling
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mereUDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2018
side 1 af 6 UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2018 Indledning EUC Syd udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) i overensstemmelse med Lov om arbejdsmarkedsuddannelser
Læs mereARBEJDSKRAFTANALYSE 2019
ARBEJDSKRAFTANALYSE 2019 INDHOLD PROVARDE OVERBLIK... 3 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT... 4 ADGANGEN TIL KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT... 5 FORVENTNINGER TIL MANGLEN PÅ ARBEJDSKRAFT I FREMTIDEN... 6 HVILKE KONSEKVENSER
Læs mereVækst barometer. Udbredt mangel på faglært arbejdskraft. August 2015
Vækst barometer August 2015 Udbredt mangel på faglært arbejdskraft Tre ud af fire virksomheder har søgt nye medarbejdere det sidste halve år. Næsten halvdelen af dem har haft problemer med at finde kvalificeret
Læs mereNæsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne
28. oktober 2010 Næsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne Grønne alternativer. Hver tiende virksomhed markedsfører i høj grad grønne produkter og ydelser, og alt i alt er det næsten halvdelen, som
Læs mereArbejdskraft. Region Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Arbejdskraft Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereVEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden
VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden RAR Hovedstaden Dato: 18. maj 2018 Fremme af voksen- efter- og videreuddannelse i RAR Hovedstadens område Globaliseringen og den teknologiske udvikling medfører forandringer
Læs mereRådgivernes internationale aktiviteter
DI VIDENRÅDGIVERNE - ANALYSE August 2015 Rådgivernes internationale aktiviteter Rådgiverbranchens internationalisering viser sig gennem eksport, udenlandske samarbejder og netværk, etablering af datterselskaber
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereKompetenceudvikling som vækstmotor
Ofte Indimellem Sjældent Aldrig Antal Jysk Analyse 3. november 2011 Kompetenceudvikling som vækstmotor Kompetencer. Manglende kompetencer hos medarbejderne koster ordrer hos de små og mellemstore virksomheder
Læs mereSammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området
Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereKompetenceforsyning. Hvad vi mener med
KOMPETENCE Forsyning og tanker om nye regionale analyseprojekter HVA SNAKKER DU OM?? Erhvervsudviklingsdøgn 2015 Hvad vi mener med Kompetenceforsyning Enhver virksomhed har en unik kompetenceprofil. Den
Læs mereVirksomhedernes behov for digitale faglærte og ufaglærte i fremstillingsindustrien i Region Midtjylland Pixiudgave
2018 Virksomhedernes behov for digitale faglærte og ufaglærte i fremstillingsindustrien i Region Midtjylland Pixiudgave 0 Forord Den digitale udvikling buldrer afsted, og virksomhederne står over for nye
Læs mereKarin Topsø Larsen Anders Hedetoft
Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft 1 Viden fra andre erhvervsuddannelser og efteruddannelse Erhvervsudvalg/ brancheforeninger optaget af mangel på uddannet arbejdskraft, trods arbejdsløshed nu Efteruddannelsesudvalg
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1. Indledning 2. 2. Hovedresultater 2. 3. Definitioner og arbejdsgang 3. 4. Undersøgelsens resultater 4. 5.
Gazellesurvey 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Hovedresultater 2 3. Definitioner og arbejdsgang 3 3a. Definitioner af en vækstvirksomhed og en gazellevirksomhed 3 3b. Arbejdsgang 3 4. Undersøgelsens
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereTre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse
Tre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse Rapport fra ekspertgruppe i efteråret 2017 Regeringen og arbejdsmarkedets parter afsætter 25 mio. kr. årligt i 4 år til koordination
Læs mereVÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015
VÆKST BAROMETER Maj 2015 Mangel på koster på omsætningen Det begynder at koste for de små- og mellemstore syddanske virksomheder, at det fortsat er svært at rekruttere kvalificeret. Hver fjerde virksomhed
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mere