EN TREKLØVER AF FÆRDIGHEDER S

Transkript

1 DEN GODE HISTORIE Vi taler med direktør i designbureauet Yoke, Jesper Harding, om hvilke faktorer virksomheden lægger vægt på, når de rekrutterer nye medarbejdere, og om virksomheden har specielt gode erfaringer med at ansætte dimittender fra AAU Yoke har netop to AAU-dimittender fra henholdsvis uddannelserne Medialogi og Lighting Design ansat i virksomheden. Journalist: Victor Lange // viln@adm.aau.dk EN TREKLØVER AF FÆRDIGHEDER S tore vinduer vender ud mod gården dybgrønne planter og skriveborde er med jævne mellemrum sat op langs væggen. Designbureauet Yoke har kontor i en gammel møbelfabrik på Islands Brygge; her arbejder femogtyve mennesker hver dag på diverse designprojekter to af de medarbejdere er AAU-dimittender fra Medialogi og Lighting Design. Vi skal tale med Jesper Harding, direktør i Yoke, om hvad de kigger efter, når de skal ansætte nye medarbejdere. Her til at starte med vil du så ikke helt overordnet fortælle, hvad Yoke laver, Jesper? Yoke er et udstillingsdesignbureau eller et digitalt designbureau, hvor vi skaber oplevelser til særligt museumskontekst men også til kommercielle sammenhænge i form af eksempelvis virksomheder, der skal udstille noget i et showroom eller til en konference. Helt overordnet består vores arbejde i at formidle et budskab eller en historie, som enten museet eller virksomheden ønsker. Den formidling præsenterer vi ved en masse primært digitale elementer men også analoge virkemidler både i form af lydelementer og visuelle effekter. I sidste ende er der også mange interaktive elementer i det, vi laver. Det er den overordnede beskrivelse. Hvad kigger Yoke på, når I skal ansætte nye medarbejdere? Vægter I karakterer, studiejob eller noget andet specielt højt? Er det nogle af de markører, I kigger efter? Nej, vi kigger ikke efter nogle af de markører i streng forstand. Jeg kan faktisk heller ikke huske, hvornår vi sidst har slået en stilling op på klassisk vis det gør vi egentligt ikke. Vi er som virksomhed vokset organisk på en stille og rolig måde over en tiårig periode; vi er langsomt gået fra at være fire partnere i 2008 til at være femogtyve ansatte i I takt med at vores projekter er blevet flere, mere omfangsrige, og at de har ligget sideløbende, så har vi ligeså stille haft brug for flere folk. Vi har løbende ansat, når der var et behov for det. Af den grund har vi ikke haft nogen reel grund til at slå en stilling op på klassisk vis. Når der har været et behov for at ansætte en ny medarbejder, har vi som oftest spurgt ud i vores netværk efter en anbefaling. Derudover

2 har vi haft en del praktikanter, som er startet hos Yoke i praktikforløb og derefter måske har forsat med at skrive speciale hos os herefter er de blevet ansat. Faktisk er de to AAU-dimittender, der i dag arbejder her, begge eksempler på sådanne tidligere praktikanter. Så kan man så spørge, om der er nogle bestemte egenskaber, som vi leder efter hos de folk, vi kigger på via netværk og praktikforløb. Helt overordnet er det selvfølgelig vigtigt, at folk er ret dygtige inden for det felt, som de arbejder med hvis vi kigger efter en grafiker eller en udvikler, så er det afgørende, at de virkelig kan deres håndværk og er selvkørende inden for det. Med andre ord skal deres faglige skills være på et højt plan. Derudover er der alle de sociale aspekter. I relation til virksomhedskulturen i Yoke kigger vi nok specielt meget efter folk, der, som allerede nævnt, er selvkørende, men som også i det hele taget har gåpåmod og tør kaste sig over de ting, der bliver stillet over for dem. Yokes opgaver er meget forskelligartede, så man kan sagtens som eksempelvis grafiker blive bedt om at sætte nogle kabler sammen eller gøre noget andet praktisk. Vi kigger efter folk, der er åbne og fleksible i forhold til arbejdsopgaver det nytter ikke noget, at man kommer og er meget lukket omkring sig selv. Så alt i alt er vores ansættelsesprocedure nok ikke så traditionel. Yoke vokser ret langsomt, og vi er meget påpasselige med, hvem vi ansætter. Til gengæld har proceduren indtil videre været, at vi fastansætter folk. I forlængelse heraf kan man tit mærke på dimittender, der kommer direkte fra universitetet, at de er sultne på at få lov til at lave nogle fede projekter. Desuden er de stadigvæk meget åbne over for at lære nye arbejdsmetoder, platforme og nye programmer at kende Hvis jeres procedure ofte er at ansætte folk, der har været i praktikforløb hos jer, betyder det så, at I ofte ansætter folk, der er helt nye fra universitetet og som ikke har været ude på arbejdsmarkedet før? Ja, det er rigtigt i mange tilfælde. Faktisk stiller vi ofte os selv det spørgsmål, om det er en god idé, at vi ansætter så mange folk, der helt nye på arbejdsmarkedet. Der jo både fordele og ulemper ved at have folk, der på ene side ingen erfaring har med rigtigt arbejde i form af kundekontakt og deadlines i virksomheder men på den anden side er det jo så også folk, der netop på baggrund af manglende erfaring, ikke er blevet farvet af andre virksomhedskulturer og måske derfor lettere adopterer virksomhedskulturen i Yoke. I sidste ende kan det sagtens vise sig at være bedre for Yoke, at folk er lettere at præge i en retning mod den virksomhedskultur, der er her. Omvendt er folk med fem års erfaring nok ofte dygtigere end folk, der kommer direkte fra universitetet. Alt i alt er det en afvejning. Det er skridtet efter konceptudviklingen, der for alvor er afgørende i Yoke det skridt, hvor vi har brug for dygtige grafikere, udviklere og projektledere, som kan bringe koncepterne til live Så hvis folk med fem eller ti års erfaring står i en konkurrencesituation med folk, der kommer direkte fra universitetet, er den generelle styrke ved den sidstnævnte gruppe så, at de generelt er mere open-minded? Ja, helt afgjort. I forlængelse heraf kan man tit mærke på dimittender, der kommer direkte fra universitetet, at de er sultne på at få lov til at lave nogle fede projekter. Desuden er de stadigvæk meget åbne over for at lære nye arbejdsmetoder, platforme og programmer at kende. I sidste ende er der også et økonomisk aspekt set fra arbejdsgiverens perspektiv: En person med ti års erfaring er bare meget dyrere end en, der er helt ny fra universitetet. Alt i alt vil opvejningen mellem den erfarne og den nye kandidat nok oftest falde ud til den nye kandidats fordel i Yoke. Derudover giver de unge folk, der kommer fuldstændig friske fra universitetet, noget kolorit til en arbejdsplads. I Yoke har vi ofte oplevet vores praktikanter som enormt energiske. At bringe koncepter til live Hvis vi kigger mere overodnet på situationen, har du så noget indtryk af, hvilke udfordringer og problemer, der er dominerende på et generelt plan, når nyuddannede kandidater skal foretage overgangen fra universitet til arbejdsliv? Yoke var på et tidspunkt med i et aftagerpanel på Informationsvidenskab på Århus Universitet, hvor jeg selv har læst derudover har vi haft en del at gøre med en af kandidatlinjerne på ITU. I forbindelse hermed har jeg holdt nogle oplæg for kandidaterne, og vi har herudover også haft en del kandidater, der har lavet nogle case-studies for os ude i felten på forskellige måder. Alt i alt har vi haft rimelig meget berøring med kandidatstuderende på forskellig vis.

3 Vi oplever ofte ved rigtig mange kandidatstuderende fra Informationsvidenskab på Århus Universitet og ITU, at de er meget konceptuelt orienteret med andre ord kan de godt lide at lave eksempelvis interaktionsdesign på konceptniveau. At være konceptuelt orienteret er på mange måder rigtig fint, men det passer bare ikke ind hos Yoke, hvis det er ens kernekompetence. Hos Yoke går det konceptuelle lag på tværs af alle medarbejdere alle i virksomheden kan sidde med ved bordet, når der skal laves et koncept, fordi alle er ret dygtige til at konceptudvikle. Det er skridtet efter konceptudviklingen, der for alvor er afgørende i Yoke det skridt, hvor vi har brug for dygtige grafikere, udvikler og projektledere, som kan bringe koncepterne til live. Men som sagt oplever jeg dog, at mange kandidatstuderende peger på dem selv som nogen, der kan arbejde en smule med lidt forskellige programmer, men hvis hovedstyrke er konceptudvikling. I Yoke er vi simpelthen nødt til at sige, at det ikke er nok for at sige det lige ud, så kan vi ikke bruge det til noget. At kunne lave lidt i eksempelvis photoshop er ikke tilstrækkeligt; du skal derimod være dygtig til det ellers er de produkter, som vi i sidste ende præsenterer for vores kunder, simpelthen ikke af høj nok kvalitet. Når en virksomhed køber en ydelse af os, så skal det være pengene værd. Når vi holder oplæg for kandidatstuderende, påpeger vi derfor altid, at det afgørende er, at man rent faktisk producerer noget at man skaber noget i sidste ende. Hvis man gerne vil have et job hos Yoke, skal man derfor sørge for at opbygge nogle tekniske færdigheder. Gennem de AAU-dimittender fra Medialogi og Lighting Design, der er ansat i Yoke, er mit indtryk faktisk, at man på de uddannelser i højere grad går i dybden med faktiske færdigheder inden for eksempelvis programmering, matematik og andre tekniske områder Nu har Yoke AAU-dimittender fra Medialogi og Lighting Design ansat. Har du noget indtryk af, om der er det samme mønster på de uddannelser? Gennem de AAU-dimittender fra Medialogi og Lighting Design, der er ansat i Yoke, er mit indtryk faktisk, at man på de uddannelser i højere grad går i dybden med faktiske færdigheder inden for eksempelvis programmering, matematik og andre tekniske områder. Mit indtryk er, at folk fra de uddannelser faktisk har fået nogle tekniske færdigheder med fra deres uddannelse, der hjælper dem til at producere et produkt i sidste ende. Selvfølgelig varierer sådanne færdigheder fra person til person, men mit umiddelbare indtryk er, at det generelt er tilfældet på de uddannelser. Rent faktisk ville jeg nok i relation til uddannelsesbaggrund foretrække en kandidat i Medialogi fra AAU frem for en kandidat, der kom fra en retning inden for digitalt design på ITU. Men man skal virkelig passe på med at foretage sådanne generaliseringer det varierer jo helt vildt fra individ til individ og årgang til årgang. Konklusionen er bare, at kommer man direkte fra universitetet, så skal man faktisk være ret dygtig til sit fag på et teknisk niveau, før det er pengene værd for os. Man skal være dygtig til at få ting til at ske til at producere og bringe noget til live. Nogle af de sociale færdigheder eller træk, som vi lægger vægt på, er derfor, at folk er åbensindede og ikke er arrogante omkring deres arbejde. Der skal være plads til, at man tager ved lære af og lytter til hinanden Er dit indtryk mere generelt, at der er et misforhold mellem hvilke færdigheder virksomheder efterspørger og så de færdigheder, som universitetet som uddannelsesinstitution lægger vægt på? Der er et stort spørgsmål, som selvfølgeligt er svært at svare på. Den eneste virkelighed, som jeg reelt kan forholde mig til, er jo den virkelighed, som er i Yoke. Sagen er her, at vi i vores virksomhed simpelthen ikke har ressourcer til at lave oplærings- eller trainee-forløb. For os er det derfor vigtigt, at man fra dag nummer et kan levere sådan i runde tal. Faktisk er det nok som regel praktik- og specialeforløb, der fungerer som en slags oplæringsperioder hos Yoke. Så jeg har ikke noget indtryk af situationen som helhed, og jeg kender heller ikke tallene på det. Jeg kan kun forholde mig til behovet hos Yoke hvilket jo er et meget begrænset perspektiv på situationen som helhed. Hvis jeg har noget overordnet indtryk, så er det at universiteterne helt generelt producerer kandidater, der har gode og relevante færdigheder for mange forskellige arbejdsgivere. Jeg har også et indtryk af, at universiteterne faktisk gør en indsats for at finde ud af, hvad virksomhederne har behov for, og hvilke kapaciteter de efterlyser.

4 Det kan godt klinge ret hult at sige om sig selv, at man er meget social eller god til at have med mennesker at gøre. Det ligger langt mere i ens adfærd om man ret faktisk har sådanne træk show it, don t tell it med andre ord På baggrund af, hvad du indtil nu har sagt, lyder det som om, at du betoner det her sociale aspekt som mindst ligeså vigtig som de tekniske færdigheder kan du uddybe, hvad det her sociale aspekt mere præcist går ud på? Det er også et stort og interessant spørgsmål. Som andre virksomheder har vi også i Yoke over årene opbygget en bestemt virksomhedskultur; en virksomhedskultur der for eksempel indebærer, at vi har et forholdsvis fladt hierarki. Nogle af de sociale færdigheder eller træk, som vi lægger vægt på, er derfor, at folk er åbensindede og ikke er arrogante omkring deres arbejde. Der skal være plads til, at man tager ved lære af og lytter til hinanden. Men det er selvfølgelig svært som nyuddannet kandidat at sælge sig selv på de her sociale aspekter det virker ofte ikke så godt at sige om sig selv, at man er åbensindet eller ydmyg. Det kan godt klinge ret hult at sige om sig selv, at man er meget social eller god til at have med mennesker at gøre. Det ligger langt mere i ens adfærd om man rent faktisk har sådanne sociale træk show it, don t tell it med andre ord. En bredere kontekst Kommer Yoke til at kigge efter nogle bestemte færdigheder i fremtiden det gælder både de tekniske og sociale færdigheder hos akademikere? så det har relevans for endnu flere mennesker, har bare en enorm ballast. Hvis man for eksempel er begavet på kunst eller arkitektur og kan bringe det i spil, så sker der et eller andet virkelig interessant det samme er tilfældet, hvis man ved noget om en historisk periode eller om etiske problemstillinger. Hvis alle tre ting er på plads, så kører det virkeligt Så for at opsummere på vores samtale, så leder Yoke efter kandidater, der har tekniske færdigheder inden for et fagområde, der gør dem i stand til at producere produkter af høj kvalitet; dernæst at kandidaterne har nogle sociale kompetencer og til sidst at de også har en række kapaciteter og interesseområder, der kan sætte arbejdet ind i en bredere kontekst. Er det rigtig forstået? Ja, det er det. Hvis alle tre ting er på plads, så kører det virkeligt. Så selvom det måske kan lyde en smule livsklogt, så skal man som studerende huske på, at det ikke er spild af tid at beskæftige sig med emneområder, der ligger uden for ens umiddelbare fagområder under sit studieforløb i hvert fald hvis man drømmer om ansættelse hos Yoke? Ja, helt sikkert. Læs en masse bøger, se nogle dokumentarfilm. Det gør sig jo heller ikke kun gældende i forhold til en mulig arbejdsplads man bliver jo også bare et federe menneske af at have viden inden for forskellige områder og reflektere over, hvordan tingene hænger sammen. I Yoke prøver vi helt overordnet på at skubbe til nogle fronter i forhold til, hvordan man bruger teknologi. Ofte kan vi godt lide at stræbe efter at vende tingene lidt på hovedet. Når vi arbejder på et projekt, henter vi derfor inspiration fra mange forskellige områder selvfølgelig henter vi inspiration fra andre designbureauer, men vi henter også inspiration fra eksempelvis robotteknologi, naturbilleder, filosofi, musik, kunst, historie og arkitektur. Af den grund sætter vi virkelig pris på, hvis folk er inspireret af alt mulig andet end udelukkende deres eget fagfelt herved kan folk introducere en masse forskellige perspektiver til projekterne. Hvis du udover at være en virkelig god grafiker eller programmør også kan sætte dit arbejde ind i en bredere sammenhæng, så er det virkelig en fordel. Så er vi helt oppe at ringe. De kandidater, der kan tage deres arbejde og brede ud,

5 Karrierevejlederens perspektiv bejde. Men husk at være konkret: Undgå banaliteter som at sige, at man godt kan lide at rejse eller lytte til musik. Sig i stedet for, hvor du godt kan lide at rejse, eller hvilke genrer eller festivaler, der betyder noget for dig. Vi spørger Mikkel Sigurdsson, specialkonsulent og karrierevejleder på AAU CPH, hvad han synes, der er allermest interessant i interviewet med Jesper Harding. Hvis du skal pege på de vigtigste pointer, hvad skal AAU-studerende så tage med fra interviewet med Jesper? Jesper siger klart, at Yoke ansætter gennem deres netværk: De spørger folk de kender, om de kan anbefale nogen til en stilling. Jeg synes derfor, at en af de vigtigste pointer i interviewet omhandler den relation man kan opbygge til arbejdsgivere i løbet af sin uddannelse. Med andre ord: Som studerende kan det være virkelig givtigt, at finde en virksomhed under sin studietid, hvor der ligger et potentiale for ansættelse i fremtiden. I sidste ende kan du ende med at stå rigtig godt, hvis du interagerer med arbejdsgivere, der har potentiale for udvikling i stedet for at opbygge relationer til en stærkt nedadgående branche eller andre områder under direkte afvikling. Den specialiserede viden, man kommer ud med på den anden side, skulle gerne være brugbar på områder med fremtidig relevans. Yoke er et godt eksempel på, hvad projektforløb, praktikophold og specialeskrivning kan bære med sig. Desuden nævner Jesper, at Yoke i den grad er interesseret i nyuddannede primært også på grund af et økonomisk aspekt. For det første er nyuddannede ofte energiske og fulde af gåpåmod; for det andet sidder de inde med den nyeste viden lige fra universitetet. Nyuddannede har heller ikke en så stærk plejer-mentalitet : De er mere åbent-sindede ove for forskellige aspekter af en ny virksomhedskultur. Hvis man som nyuddannet er i konkurrence med mere erfarne kræfter, er det nok værd at huske på, at der altså er visse kvaliteter, der ofte er forbundet med at være nyuddannet. Til sidst vil jeg gerne fremhæve det aspekt, at Yoke leder efter en trekløver af færdigheder. Jeg synes, at det er en rigtig god generel pointe: Man skal med andre ord vise, at man er et menneske og en borger i samfundet, og det skal man tagemed ind i sit arbejdsliv. Vis hvilke interesser du har, og hvilke sociale relationer du indgår i uden for dit ar- Book en karrieresamtale Er du blevet inspireret af interviewet med Jesper, eller har du generelt spørgsmål vedrørende dit eget fremtidige arbejdsliv, så tøv ikke med at kontakte karrierevejledningen på AAU. København: AAU Karriere CPH karriere@cph.aau.dk Aalborg: AAU Karriere karriere@aau.dk