Stillings- og personprofil. Chef for Borgerservice og Udbetaling
|
|
- Lasse Frank
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stillings- og personprofil Chef for Borgerservice og Udbetaling Norddjurs Kommune Februar 2015
2 Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet Grenaa Stilling Chef for borgerservice og udbetaling Refererer til Arbejdsmarkedsdirektøren Ansættelsesforhold Stillingen ønskes besat på overenskomstvilkår. Stillingen er aflønnet efter Aftale om aflønning af chefer i den kommunale forvaltning. Tiltrædelse: Snarest muligt. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt, telefon / eller chefkonsulenterne Jeppe Spure Nielsen telefon og Helle Falsberg på telefon Der henvises til Norddjurs Kommunes hjemmeside hvor relevant materiale som fx personalepolitik, ledelsesgrundlag, handlingsplan for arbejdsmarkedsområdet og arbejdsmarkedspolitik mm. kan ses. Ansøgningsfrist Ansøgning sendes på mail senest fredag den 8. april 2015 kl til job@muusmann.com, mrk. Borgerservice og udbetaling. Processens forløb Udvælgelse: 13. april samtaler: 15. april 2015 Test: 21./22. april samtaler: 27. april
3 Indledning Norddjurs Kommune søger en chef til borgerservice og udbetaling. Kommunalbestyrelsen har den 18. november 2014 besluttet at styrke indsatsen på arbejdsmarkedsområdet, som borgerservice og udbetaling ligger under. Det har i første omgang medført vedtagelse af en handlingsplan for området og ansættelsen af en arbejdsmarkedsdirektør i en nyopslået stilling. En ny ledelses- og organisationsstruktur for området er efterfølgende blevet godkendt på kommunalbestyrelsens møde den 24. februar Arbejdsmarkedsområdet vil bestå af følgende afdelinger: Ny organisering af arbejdsmarkedsområdet Den nye organisation omfatter således følgende stillinger: 1 arbejdsmarkedsdirektør og 6 afdelingschefer (inkl. én sekretariatschef) og 3 souschefer. Der rekrutteres to nye afdelingschefer til afdelingerne for Ressource og udvikling og Borgerservice og udbetaling. De fire øvrige afdelingschef-stillinger og de to souschefstillinger besættes af medarbejdere, der er en del af organisationen i dag. 3
4 Sekretariat Sekretariatsopgaverne vil bl.a. omfatte betjening af arbejdsmarkedsudvalget, tværgående opgaver vedrørende administration, lovgivning, borgerhenvendelser, ledelsesinformation, koordination af tværgående projekter og aktiviteter samt sekretariatsmæssige funktioner for arbejdsmarkedsdirektøren. Tidlig indsats og opfølgning Her varetages der opgaver, der vedrører lovgivningen om kontanthjælp, sygedagpenge samt integration. Ressource og udvikling Afdelingens opgaver omfatter forløb i relation til fleksjob, revalidering, ressourceforløb og jobafklaring, og som forudgående har været behandlet i rehabiliteringsteamet. Job- og virksomhedsservice Her varetages samarbejdet med virksomhederne om rekruttering og jobformidling, samt rådgivning og vejledning til forsikrede ledige og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Ungeindsats og UU Djursland Der er etableret én indgang til kommunen for alle unge. Målet for indsatsen er at unge kommer i uddannelse og i job. Funktionen drives i samarbejde med Syddjurs Kommune. Borgerservice og udbetaling Borgerservice og udbetaling varetager funktioner, der vedrører borgerservice samt udbetaling af offentlige ydelser. Værdier og ledelse i Norddjurs Kommune De overordnede værdier, som Norddjurs Kommune bygger på, er: Åbenhed Ligeværdighed Dialog Sund fornuft Prøvehandlinger Ledere i Norddjurs Kommune er en del af et ledelsesfællesskab, der har fokus på at levere resultater, både sammen og individuelt. Norddjurs Kommunes ledelsesgrundlag rummer de elementer, som principperne for god ledelse i Norddjurs Kommune hviler på: Al ledelse tager udgangspunkt i kommunens værdier. Der er fire pejlemærker for god ledelse: Ledelse af medarbejdere fælles forventninger og fælles retning Demokrati, omverden og partnerskab når vi åbner os for omverden, åbner der sig nye muligheder 4
5 Forandring, innovation og nye måder kurs mod fremtiden Økonomi i balance forudsætningen for udvikling Kommunen har borgere, og der er medarbejdere i kommunen. Norddjurs Kommune byder blandt meget andet på et rigt kulturliv og en fantastisk varieret og overraskende natur, hvor der overalt er tæt til de 114 kilometer kyststrækning, som bugter sig langs kommunen. Norddjurs Kommune er en integreret del af det østjyske vækstcenter med Aarhus som centrum. På baggrund heraf har man valgt at koble sig endnu stærkere op på de muligheder, der kan skabes ved et tættere samarbejde om erhvervsudvikling i de østjyske kommuner gennem Business Region Aarhus, der i de kommende år vil vokse sig stærkere. Norddjurs Kommunes profil er kendetegnet ved, at erhvervsstrukturen er moderne industri med veluddannede medarbejdere. Den erhvervsmæssige styrke ligger inden for energi- og miljøudvikling, produktion, fødevarer, IT og turisme. Norddjurs Kommune oplever i disse år vækst i antallet af arbejdspladser, og der venter et endnu større vækstpotentiale bl.a. inden for genindvinding. Med etableringen af Vækst Norddjurs, har man som målsætning at få en endnu tættere dialog med erhvervslivet og arbejdsmarkedets parter om, hvordan der kan skabes job og vækst. Den politiske og administrative organisation Norddjurs Kommunes politiske organisation ser således ud: 5
6 Kommunens administration er organiseret i fire direktørområder: Udvikling, velfærd, arbejdsmarked og økonomi. Den overordnede administrative organisation ser således ud: Direktionen består af kommunaldirektøren og de fire direktører. Direktionen arbejder med fokus på tværgående og helhedsorienterede løsninger, samtidig med at de enkelte direktører er ansvarlige for de respektive faglige områder. Direktionen arbejder ud fra følgende spilleregler: Vi er strategiske og innovative Vi er helhedsorienterede og arbejder på tværs Vi er ambitiøse Vi baner vejen for beslutninger Vi viser respekt for hinanden Vi udfordrer hinanden Vi står for den anerkendende dialog. 6
7 Chefen for borgerservice og udbetaling refererer til arbejdsmarkedsdirektøren og er medlem af ledelsesgruppen på arbejdsmarkedsområdet samt koncernledelsen. Situationen og udfordringerne for arbejdsmarkedsområdet På arbejdsmarkedsområdet er der ca. 150 kompetente og engagerede medarbejdere. Forvaltningen har i en periode været udfordret i løsningen af sine kerneopgaver - af flere grunde. Ændringen i ledelses- og organisationsstrukturen samt ansættelsen af en direktør med ansvar for arbejdsmarkedsområdet skal ses i lyset heraf. Området har været genstand for stor opmærksomhed i de lokale medier, der har sat kritisk fokus på behandlingen af en række borgersager. Dette har bl.a. medført øget politisk bevågenhed på forvaltningens opgaveløsning og på samspillet med borgerne. Situationen har ligeledes sat fokus på arbejdsmiljøet i den del af organisationen, som beskæftiger sig med borgernes tilknytning til arbejdsmarkedet. Der eksisterer derfor en vanskelig opgave for den nye samlede ledelse på arbejdsmarkedsområdet i at realisere den indsats, som kommunalbestyrelsen og direktionen har forankret i den nye handlingsplan og arbejdsmarkedspolitikken. Der blev i december 2014 gennemført workshops med alle medarbejdere under kommunaldirektørens ledelse. Resultaterne af dette forløb har været meget positive, og der er stor opbakning blandt medarbejderne til at skabe en ny fremtid på området. Tankerne bag den nye struktur udspringer bl.a. af de mange input fra disse workshops. Succeskriterier for hele arbejdsmarkedsområdet Chefen for borgerservice og udbetaling skal, sammen med den øvrige ledelse på området, prioritere nedenstående mål: Udvikle en ny samlet forvaltning med fokus på sammenhængende indsatser, hvor helhedsorienterede tilgange og arbejdsgange er fremtrædende. Udvikle en serviceorienteret organisation med borgeren i centrum. Professionel betjening af arbejdsmarkedsudvalget som skal lægge vægt på samordning af de politiske og administrative processer, herunder styrke den politiske indflydelse på området, og kompetent servicering af politikkerne. Udvikle en ledelses- og samarbejdsstil, hvor forvaltningen med åben og kommunikativ tilgang til borgerne, skaber imødekommende kontakt og tæt konstruktive samspil. Gennemføre den nye arbejdsmarkedspolitik. Realisere kommunalbestyrelsens handlingsplan på arbejdsmarkedsområdet med følgende fem indsatsområder: 7
8 - Hurtigere sagsbehandling herunder iværksættelse af en sagsgennemgang med henblik på at afdække akutte og problematiske sager og reducere antallet af afklarings- og afprøvningsforløb i de enkelte sager - Bedre kommunikation med borgerne - herunder etablere en mere dialogorienteret og inddragende tilgang i mødet med borgerne samt sikre en mere helhedsorienteret og sammenhængende sagsbehandling - Styrket dialog med omverdenen - herunder etablering af et tættere samarbejde med de faglige organisationer og skabe dialog med brugergrupper samt etablere en mere gennemskuelig organisation, der aktivt kommunikerer med borgerne og pressen - Godt arbejdsmiljø - herunder styrke den enkelte sagsbehandlers mulighed for at træffe afgørelse i egne sager og afklare placeringen af de medarbejdere, der i dag ikke arbejder på Rådhuset - Fastlægge en klar og tydelig ledelsesstruktur - herunder styrke den daglige kontakt og dialog mellem ledere og medarbejdere samt skabe større ledelsesmæssig tydelighed i de ledelsesmæssige beslutninger, som kommer til udtryk gennem klare mål, rammer og retning. Borgerservice og udbetaling Chefen for borgerservice og udbetaling står i spidsen for en afdeling med 44 medarbejdere. Afdelingen har en souschef. Chefen og souschefen udgør et ledelsesteam. Opgaverne indbefatter bl.a. følgende funktioner: Pas, kørekort og NemID SKAT, valg og folkeregister Helhedsorienteret kontrol Sygedagpenge og ressourceforløbsydelse Beboerindskudslån og helbredstillæg Kontanthjælp og enkeltydelse Tilkendelse af førtidspension Fleksløntilskud og ledighedsydelse. Ud over de beskrevne funktioner varetages telefonomstillingen, poståbningen og indscanning af dokumenter også af borgerservice og udbetaling. Borgerne betjenes fra tre lokationer: Rådhuset i Grenaa, Auning Bibliotek og Ørsted Bibliotek. Det er besluttet at justere åbningstiderne, så medarbejderne får bedre tid til administrativt arbejde og tværgående mødeaktivitet. Det tværgående perspektiv vurderes som vigtigt i forhold til at skabe en sammenhængende sagsbehandling. 8
9 Profilen for chefen for borgerservice og udbetaling Chefen for borgerservice og udbetaling skal have blik for systematik og helheder i ord og handling og være i stand til i alle ledelsesmæssige funktioner at sætte borgeren i centrum. Chefen skal kunne dokumentere erfaringer og resultater fra politisk ledede organisationer. Som chef for borgerservice og udbetaling bliver det en central opgave at sikre, at de beskrevne ændringer ovenfor arbejdsmarkedsområdet generelt og afdelingen specifikt gennemføres og kommer til at understøtte medarbejdernes trivsel og borgernes oplevelse af en sammenhængende sagsbehandling og service. Den uddannelsesmæssige baggrund skal modsvare stillingens indhold og opgaver og gerne være suppleret med relevant ledelsesmæssig efteruddannelse. Kommunen er åben over for ansøgere med forskellige kompetence- og kvalifikationsprofiler. I vurderingen af kandidater vil personlige, faglige og ledelsesmæssige kompetencer blive vægtet: Faglige kompetencer Overordnet forståelse for og indsigt i den samlede kommunale virksomhed Indsigt i styrings- og udviklingstendenser på det kommunale område Indsigt i samspillet imellem lovgivning og økonomistyringsudfordringer Erfaring med de faglige opgaver, som varetages af afdelingen Indsigt i og forståelse af de juridiske problemstillinger knyttet til den lovgivning, der ligger til grund for afdelingens opgaver Evne til hurtigt at sætte sig ind i de overordnede faglige funktioner på området, f.eks. i forbindelse med forandrings- og reformprocesser, lovgivning, nye sagstyper og handleplaner. Være i stand til at planlægge og håndtere tværfaglige koordinerings- og samskabelsesprocesser. Både inden for arbejdsmarkedsområdet og på tværs af forvaltninger. Være fagligt dagsordensættende med klare holdninger til og viden om de seneste større nytænkende initiativer inden for afdelingens områder Være i stand til at give troværdig og faglig sparring på et overordnet niveau til afdelingens medarbejdere Kan indgå i ledelsesmæssige og faglige netværk lokalt, regionalt og nationalt og fremstå som en relevant faglig sparringspartner i disse Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Chefens ledelse skal præges af følgende forventninger: Erfaring fra ledelse sammen med andre ledere, både sideordnede og underordnede. 9
10 Klare holdninger til ledelses- og medarbejderudvikling, der korresponderer med værdier og politikker i Norddjurs Kommune (jvf. ovenfor og på hjemmesiden) Skal med holdninger, værdier og synlighed sætte sit præg på arbejdsmarkedsområdet og afdelingen som arbejdsplads og udviklingsområde, herunder være en aktiv med- og modspiller i ledelsesgruppen. En leder, som også tør og vil reflektere over egne værdier og ledelsesstil. Og som godt kan lide ledelsesmæssige og personlige udfordringer i samspillet med andre. Et positivt og respektfuldt menneskesyn præget af åbenhed, troværdighed og tillid til andre. Samværet og samarbejdet skal foregå på en uformel og uhøjtidelig måde. Udstråle naturlig autoritet og fungere med ordentlighed i lederskabet. Chefen skal være en holdspiller. I ledelsesadfærden indgår også indlevelsesevne, loyalitet og det at kunne blive begejstret og være i stand til at begejstre andre. Formå at motivere andre, være tilgængelig, bakke op, være lydhør og prioritere relevant uddelegering, fastholde overblikket, og samtidig kunne sikre den nødvendige opfølgning af sager og processer Have en sikker forståelse af politiske problemstillinger og processer. Formår at opfange politiske signaler og agere balanceret i en kompleks politisk styret organisation Blik for balancen mellem organisationsudvikling og sikker drift Naturlig gennemslagskraft med stærke formidlingsmæssige og kommunikative kompetencer både i tale og skrift Kan kommunikere med forskellige partnere, interessenter, foreninger og borgere, jf. kommunens ambitioner om udviklende og målrettet dialog med borgere om omverden. Slutteligt skal chefen interessere sig for kommunen og være empatisk overfor borgeren. Denne arbejdsform skal kendetegne afdelingen i alle sammenhænge. Ansættelsesudvalg Norddjurs Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af: Arbejdsmarkedsdirektør Michael Engelsbæk Chef for tidlig indsats Karen Skau Sekretariatschef Rikke Thind Medarbejderrepræsentant Grethe W. Andersen Medarbejderrepræsentant Linda Døssing Tillidsrepræsentant Lisa Mogensen Faglig koordinator Steen Caspersen HR konsulent Thøger Terp Andet Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN. 10
Stillings- og personprofil. Chef for Ressource og Udvikling
Stillings- og personprofil Chef for Ressource og Udvikling Norddjurs Kommune Februar 2015 Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa 89 59 10 00 www.norddjurs.dk Stilling
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereNorddjurs Kommune Job- og personprofil for udviklingsdirektør
Norddjurs Kommune Job- og personprofil for udviklingsdirektør 6. juni 2012 Indledning Norddjurs Kommune søger til en nyoprettet stilling en udviklingsdirektør, da der er behov for et stærkt udviklingsfokus
Læs mereStillings- og personprofil. Chef for Job- og virksomhedsservice
Stillings- og personprofil Chef for Job- og virksomhedsservice Norddjurs Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa 89 59 10 00 www.norddjurs.dk
Læs mereChef for Job- og virksomhedsservice GENOPSLAG
FOTO: Terma Aerostructures Stillings- og personprofil Chef for Job- og virksomhedsservice GENOPSLAG Norddjurs Kommune December 2015 Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune
Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet
Læs mereStillings- og personprofil: Sekretariatschef Udviklingsforvaltningen
Stillings- og personprofil: Sekretariatschef Udviklingsforvaltningen Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Udviklingsforvaltningen har til huse i Allingåbro. Sekretariatschefen refererer
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereJOBPROFIL. Skoleleder Østskolen Faxe Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Østskolen Faxe Kommune 1. Indledning Faxe Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Østskolen. Stillingen ønskes besat per 1. August 2014. Dette notat er udarbejdet af Genitor ApS
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereLeder af Familieværket
Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej 17 8543 Hornslet 87 53 50 00 www.syddjurs.dk Stilling Leder
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde
Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne
Læs mereMedborgerskabspolitik
l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager
Læs mereSekretariatsleder til Rengøring & Patientservice
Odense april 2014 Sekretariatsleder til Rengøring & Patientservice Job- og kvalifikationsprofil Rengøring & Patientservice En afdeling som respekteres af direktionen og det øvrige hospital for sin faglighed,
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereJob- og personprofil, Sundhedschef i Holstebro Kommune
Job- og personprofil, i Holstebro Kommune Udgangspunktet Pr. 1. august 2015 sker der en omlægning af organisationen i Kultur og Sundhedsforvaltningen i Holstebro Kommune. Hér samles tre hidtidige chefområder
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereCenterchef Center for Økonomi, HR & IT Stevns Kommune
Henning Meldgaard Nielsen Job og personprofil Centerchef Center for Økonomi, HR & IT Stevns Kommune Indledning Stevns Kommune søger en ny centerchef til Center for Økonomi, HR & IT. Kommunen har bedt Genitor
Læs mereJob- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune
Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune Tværgående Enhed for Læring (TEfL) i Horsens Kommune TEfL er en pædagogisk stab der understøtter såvel den almenpædagogiske
Læs mereJob- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune
Job- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune Indledning og baggrund for stillingen Daginstitutionen Albert er beliggende på adressen Albert Ginges vej 15 i Hjørring. Institutionen
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Hillerød Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune søger en ny økonomichef, og kommunen har bedt Genitor ApS om at bistå i forbindelse med ansættelsesprocessen. Denne job-
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereStyrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereImplementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereChef for planlægning, kultur og natur
Stillings- og personprofil Chef for planlægning, kultur og natur Udviklingsdirektørens område Norddjurs Kommune December 2015 Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Udviklingsforvaltningen
Læs mereJob- og personprofil for erhvervs- og turistchef
Job- og personprofil for erhvervs- og turistchef Februar 2013 Baggrund Den 20. september 2012 vedtog Rebild Kommunes Byråd Erhvervs- og turismepolitikken, der bl.a. indeholder en ny organisering af området.
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereIntegrationspolitik for Morsø Kommune
S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder
Læs mereJob- og personprofil for afdelingsleder i Social Indsats
Job- og personprofil for afdelingsleder i Social Indsats 1. BAGGRUND Lederen af Social Indsat har fået nyt job i en anden kommune, og derfor søger vi nu en ny afdelingsleder. Favrskov Kommune er en vækstkommune
Læs mereCentrale begreber i Helhedsorienteret undervisning
Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning Forløbet om helhedsorienteret undervisning tager sit teoretiske afsæt i et systemisk og anerkendende ressourcesyn, og det er denne tilgang, der ligger
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereNyvurdering af administrativ organisation
Nyvurdering af administrativ organisation Fra kommissoriet Målet har været at sikre en administration, der fremstår maksimalt trimmet, og som på den ene side kan levere effektiv betjening af borgerne
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereChef for Job og Udvikling
Stillings- og personprofil Chef for Job og Udvikling Norddjurs Kommune Marts 2017 Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa 89 59 10 00 www.norddjurs.dk Stilling Chef
Læs mere23. Strategi for Ungekontakten
Udskrift af forhandlingsprotokollen for Mødet den side 1 af 5 23. Strategi for Ungekontakten 15.00.00-A00-6-15 Sagsfremstilling Ungekontakten Vejen til uddannelse! Byrådet besluttede i forbindelse med
Læs mereÅrsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg
Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Side 1 af 8 1. Sammendrag har været inde i en god udvikling. Der er sat fokus på pædagogisk udvikling, den enkelte medarbejders kompetencer og hvordan disse bliver
Læs mereKommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail keno@esbjergkommune.dk Kommunikationsstrategi
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereSammenhæng i Aalborg Kommune og forældresamarbejde. Workshop Ungestrategi 13. april 2012
Sammenhæng i Aalborg Kommune og forældresamarbejde Workshop Ungestrategi 13. april 2012 To store emner vi griber det an således Sammenhæng i den kommunale indsats to små cases + debat Erfaringerne - det
Læs mereSocialchef. Frederikssund Kommune
Socialchef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny socialchef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, helst senest. 1. marts 2015 Dette jobprofil
Læs mereBorgerrådgiver Hvidovre Kommune
Juni 2014 Borgerrådgiver Hvidovre Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Denne job- og personprofil er udarbejdet i forbindelse med rekruttering af en borgerrådgiver til
Læs mereJob- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune 1 Job- og personprofil for den nye Dagtilbudschef til Holstebro Kommune Indledning Vores Dagtilbudschef gennem 6 år har søgt nye udfordringer.
Læs mereSERVICEDEKLARATION FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE
SERVICEDEKLARATION FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE Udgiver: Socialpædagogerne Østjylland, maj 2014 Oplag: Konsulent: Gra isk produktion: 1.500 stk. Steen Kabel, Inquiry Partners WERKs Gra iske Hus a s, Aarhus
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap
Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap Rudersdal Kommune ønsker at give institutionsledere de bedst mulige forudsætninger for at udøve ledelse i det enkelte dag-
Læs mereRebild Kommune. Job- og personprofil for ny direktør med særligt ansvar for Center Børn og Unge og Center Familie og Handicap. 23.
Rebild Kommune Job- og personprofil for ny direktør med særligt ansvar for Center Børn og Unge og Center Familie og Handicap 23.maj 2014 1. Baggrund. 2. Rebild Kommune Byrådet vision for Rebild kommune
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Odense Universitetshospital, Svendborg Sygehus Region Syddanmark November 2014 Opdragsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven
Læs mereCenterchef Center for Teknik & Miljø Stevns Kommune
Henning Meldgaard Nielsen Job- og personprofil Centerchef Center for Teknik & Miljø Stevns Kommune Indledning Stevns Kommune søger en ny centerchef til Center for Teknik & Miljø. Kommunen har bedt Genitor
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereArbejdsmarkedspolitik 2013-2017
Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...
Læs mereBorger- og Erhvervsudvalget
Referat Dato: Onsdag den Mødetid: 17:00-18:00 Mødelokale: Mødelokale B101 Medlemmer: Conny Trøjborg Krogh (F), Hugo Hammel (A), Jesper Kirkegaard (C), Kemal Bektas (A), Laurids Christensen (C), Marjan
Læs merePrincipper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 5000 www.regionmidtjylland.dk Principper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd i Region Midtjylland Baggrund
Læs mereVi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereFokus på elevernes uddannelse indenfor detail & kontor. Overgang fra grundforløb til hovedforløb og skolepraktik
Fagcenter Djursland Handlingsplan 2016 To gange om året gennemfører vi tilfredshedsundersøgelser blandt vores studerende i skolepraktikken. Med afsæt i resultaterne derfra og andre tilbagemeldinger fra
Læs mereConmoto. Strategiproces i Jobcenter Hvidovre
Conmoto Udfordring: Et jobcenter er en kompleks organisation med mange interessenter. Mål og indsatser er styret af love, lokale og regionale beskæftigelsesråd, aftaler og planer samt f.eks. regeringens
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereAnsvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere
Ansvar og kompetence beskrivelse for områdee og pædagogiske e Nærværende skrivelse, er tænkt som et dynamisk dokument, der konstant vil være under forandring. Vi er e af en politisk styret organisation,
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereEVALUERING AF VIDENFACILITATORMIDT. Camilla Kølsen Rikke Wetterstrøm
EVALUERING AF VIDENFACILITATORMIDT Camilla Kølsen Rikke Wetterstrøm INDHOLD Evalueringens formål Evalueringens indhold Opmærksomhedspunkter Metode Datagrundlag Resultater Effektmåling Læringscases 09-03-2016
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereBusiness Region Aarhus
Business Region Aarhus Samarbejdsaftale 2012-2013 Aftale om erhvervssamarbejde mellem Favrskov, Norddjurs, Odder, Samsø, Silkeborg, Skanderborg, Syddjurs og Aarhus Kommuner Version: 2.0 Dato: 03.01.2012
Læs mereLedelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital
Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital Vedtaget 3. marts 2015 Ledelsesstrukturen på hospitalerne i Region Hovedstaden. I det overordnede ledelsesregulativ for Region Hovedstaden fremgår
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereDanske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring.
UDKAST TIL HØRINGSSVAR 13-02-2014 Sag nr. 14/477 Dokumentnr. 4215/14 Høringssvar til Det danske landdistriktsprogram 2014-2020 Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020
Læs mereSygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5
Sygefraværsspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær. Kalundborg
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereHar I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011
Har I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011 August 2011 Invitation til ledere og medarbejdere I år er det 7. gang, vi skal kåre Årets personaleleder
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereVi har fortsat har en stor opgave med at bekæmpe arbejdslosheden Og der er behov for reformer på arbejdsmarkedet
"> ± */ - SSZ> s Samtlige kommunalbestyrelser Samtlige jobcentre Arbejdsmarkedsstyrelsen Beskæftigelsesregionerne Beskæftigelsesrådet De regionale beskæftigelsesråd De lokale beskæftigelsesråd Beskæftigelsesministeren
Læs mereMedindflydelse Medbestemmelse Medansvar
Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar i Børne- og Ungdomsforvaltningen KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen MED-aftalen MED-aftalen skal optimere arbejdsmiljøet og samarbejdet mellem ledelse
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mereJob- og kravprofil - Erhvervsudviklingschef
Job- og kravprofil - Erhvervsudviklingschef Gladsaxe Kommune Den 1. januar 2014 var der 66.656 indbyggere i kommunen. Gladsaxe Kommune er derved den 23. største kommune i Danmark og den 4. største i Region
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereKommunalbestyrelsen har tidligere vedtaget en handlingsplan med fem overordnede indsatsområder:
Notat Dato: 02.02.2015 Journalnr.: 14/18269 Ny struktur på arbejdsmarkedsområdet Arbejdsmarkedsområdet, med ca. 150 kompetente og engagerede medarbejdere, har i en periode været udfordret i løsningen af
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mere