Viljen til forandring!
|
|
- Lilian Steffensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Organisatorisk oplæg 6 7 Viljen til forandring! DSU s 40. kongres maj
2 #DSUfordiforandring! En ung socialdemokrat er en person, som tager aktiv del i at forandre samfundet. Det er ikke nok at isolere sit samfundsengagement til DSU som organisation. Arbejderbevægelsen har igennem sin næsten 150-årige historie været kendetegnet ved at tage fat og involvere sig i samfundet for at forandre. Ansvaret for at skabe et engagement i det omkringliggende samfund ligger ikke alene hos det enkelte medlem ansvaret er i høj grad DSU s som organisation. DSU skal sikre, at medlemmerne har værktøjerne og motivationen til at stille op og tage ansvaret i elevråd, boligforeninger, ungdomsråd og alle andre steder, hvor vi kan gøre vores indflydelse gældende. DSU skal være den første og stærkeste vej til indflydelse, som unge i Danmark tyer til, når de møder en udfordring i deres hverdag, som skal løses. DSU skal sikre, at der opbygges stærke relationer og interessefællesskaber med det omgivende samfund. Således skal DSU arbejde for, at den socialdemokratiske bevægelse bindes sammen den danske befolkning. At opbygge en organisation, der kan skabe forandring i det omkringliggende samfund, kræver stærke ledere. Det kræver unikke lederegenskaber at være det politisk pejlemærke for ungdommen; ikke bare skal DSU være en organisation, der fra afdeling til forbund kan formulere vores visioner for fremtiden, vi skal også have en organisation, der evner at omsætte de visioner til handling og konkret forandring. Derfor skal DSU have den mest ambitiøse og gennemtænkte uddannelse af frivillige ledere, der kan skabes på tværs af alle niveauer i organisationen. Det er DSU s mål at demokratisere og forme den danske ungdom i en socialdemokratisk retning, og det kræver, at vi hele tiden er aktivt deltagende i det samfund, som omgiver os; internationalt, nationalt og lokalt
3 På vegne af kongresudvalget: Jakob K. Sørensen, Forbundssekretær Udvalgsmedlemmer: Mads Madsen Michael Bjerring Sofie Berg Axelsen Mathilde Sørensen Cecilie Steffensen Line Mastrup Julie Frølich Alexander Blum Niels Mikkelsen Mads Havskov Hansen
4 Forandring gennem ledelse Grundpillen i DSU er de mennesker, der er villige til at påtage sig ansvaret. Vores frivillige ledere er vores største ressource og den bærende kapacitet. Hvis vi vil skal skabe en organisation, der evner at flytte vores omverden, skabe reel forandring i folks hverdag og give tusindvis af unge modet og ansvaret til at kæmpe den socialdemokratiske sag, så er vores ledere altafgørende. Alle niveauer stiller store krav til at påtage sig et stort ansvar; afdelinger, distrikter, kursussystem, Hovedbestyrelse osv. Vi oplever alt for ofte, at vi kaster vores unge mennesker hovedkulds ind i en lederrolle, hvor de ikke ved, hvad der forventes, er usikre på deres kompetencer og derfor i bedste fald har modet til at forsøge sig frem, og i værste fald giver op. Evnen til forandring ligger i evnen til ledelse. Derfor er vores tilgang og overvejelser omkring ledelse noget, der vil blive opprioriteret massivt i den kommende kongresperiode Værdier i ledelse Forretningsudvalget skal i den kommende kongresperiode tage ansvar for at udarbejde et ledelseskodeks for DSU. Kodekset skal være en rettesnor for foreningens prioriteter i vores arbejde med at udvikle og uddanne unge ledere. Kodekset skal udarbejdes med indspark fra flest mulige i organisationen, og både processen og det endelige kodeks skal være bredt forankret. Kodekset skal bl.a. indeholde en beskrivelse af, hvordan DSU ønsker at indrette vores organisation, når det handler om sociale spilleregler; hvilke værdier, der skal være bærende i vores fællesskab; hvad der konkret forventes af ansvarspersoner; vores tilgang til køn og seksualitet; hvilke pædagogiske redskaber vi bruger; og hvordan vi sikrer involvering og ejerskab bredt set. Kodekset skal afføde positiv diskussion om, hvordan vi ønsker, at medlemmer skal opleve DSU. Samtidig skal det skabe en kollektiv bevidsthed om, hvilke retningslinjer der gælder, når man får tildelt ansvaret for at varetage en del af vores fællesskab som frivillig leder. Kodekset vedtages på Landsmødet. 4
5 Uddannelse af ledere i DSU DSU forventer af sine ledere, at de gennem uddannelse og diskussion deltager i udviklingen af ledelseskulturen i DSU. At blive en god leder er varig udvikling, som vores uddannelsessystem hele tiden skal bidrage til. For fremtiden skal DSU arbejde med tre niveauer af ledelsesuddannelse. De tre niveauer er uafhængige af hinanden, men de hænger nøje sammen med de udfordringer, man står over for som leder og aktiv i organisationen på alle niveauer. Forløbene er et tilbud om kompetenceudvikling til den enkelte tillidsvalgte. DSU arbejder med tre niveauer af ledelsesuddannelse: Ledelse på lokalt plan Ledelse på nationalt plan Ledelse i samfundet Ledelse på lokalt plan tilbyder de lokale ledere i afdelingerne en række praktiske redskaber; viden om modtagelse og motivation af medlemmer, om målstyring, magtopbygning og relationsopbygning. Nyvalgte ledere tilmeldes automatisk ved valg og skal altså træffe et aktivt fravalg af muligheden for uddannelse. Ledelse på nationalt plan vender blikket indad med fokus på ledelse i det nationale DSU. Trinnet tilbyder ledere som HB-medlemmer og distriktsvalgte uddannelse i dialog, intern kultur, involvering og anerkendende ledelse. Modulet skal ses som overbygning til de praktiske redskaber i ledelse på lokalt plan.. Ledelse i samfundet lægger vægt på ledelse af processer og projekter. DSU skal uddanne en række frivillige i praktisk projektledelse, facilitering af processer og involvering. Målgruppen er aktive i DSU's projekter og andre, som opererer over afdelingsniveau også internationalt
6 Formulering af forandring Visioner og drømme er i høj grad det, som driver vores organisation fremmad. Fornemmelsen for og troen på, at verden må kunne indrettes mere retfærdigt. Men lige så meget som visionerne driver os, kan de også være vores største udfordring. For verden er kompleks og de politiske og sociale strukturer, vi ønsker at forandre, er i mange tilfælde svære at gennemskue. Derfor er det fuldstændig afgørende, at vi evner at formulere knivskarpt i hvert eneste tilfælde, hvordan og hvorfor vi ønsker at forandre. Uanset om det er markedskritik, udvikling af velfærdssamfundet eller kampen mod de borgerlige og nationalisterne, så må vi altid være velargumenterede og konkrete. Derfor ønsker kongressen fokus rettet mod organisationens evne til at politikformulere. At kunne sætte ord på sine drømme og visioner er den første forudsætning for at skabe forandring. Politik man brænder for Når man melder sig ind i DSU, melder man sig ind for at gøre en forskel. De fleste af os kan huske den dag, den sag eller den begivenhed, som fik os til at melde os ind. Det er dog et problem, at der er for langt fra medlemskab til handling. I DSU er der en kløft mellem at være aktiv i en afdeling og at arbejde specifikt med det politiske emne, man i sin tid meldte sig ind i kampen for. Afdelingerne skal arbejde for at søge lokal indflydelse, men skal ikke samtidig tilbyde dybe fagpolitiske diskussioner, som fremover først og fremmest varetages i de politiske projektgrupper. DSU s kongres mener, at vi skal stille krav til vores afdelinger og særligt vores afdelingsformænd. Afdelingsformanden skal være i dialog med alle medlemmer og finde ud af, hvilket konkret ønske om forandring, som driver det enkelte medlem. På den måde kan afdelingen sikre, at medlemmerne hurtigst muligt bliver engageret
7 Politikformulering er en del af al uddannelse Politikformulering handler ikke kun om at skrive udtalelser eller oplæg, som skal vedtages i Hovedbestyrelsen. Det handler også om at træne evnen til at sætte ord og argumenter på sine holdninger - et fuldstændig afgørende værktøj i en ung socialdemokrats værktøjskasse. En anden del af pensum, når vi uddanner lokale tillidsvalgte i afdelinger og distrikter, er, hvordan man faciliterer politikformulering som en del af sit arbejde. Derfor skal DSU s politiske kurser som en basal del af undervisningen indeholde træning i politikformulering. Forretningsudvalget udvikler i samarbejde med undervisergruppen en handlingsplan for, hvordan dette skal ske, og samtidig foretages der en generel revision af kursussystemet. Planen godkendes af Hovedbestyrelsen. Forretningsudvalgskoordinatorer DSU skal kunne tilbyde politik på alle hylder, og det er vigtigt, at vi arbejder på en måde, så alle udnytter deres tid og arbejdskraft bedst muligt. Derfor er det også vigtigt, at det politiske ansvar ikke kun hviler på forbundsformanden og næstformanden, men fordeles ud på alle forretningsudvalgsmedlemmerne. Samtidig er det vigtigt, at ingen politikområder lander mellem to stole og slet ikke behandles. Derfor fordeles medlemmerne af DSU s Forretningsudvalg på første forretningsudvalgsmøde efter kongressen på forskellige ansvarsområder, som de herefter hver især er ansvarlige for at koordinere. Ansvarsområderne er følgende: Arbejdsmarked Miljø og klima Kultur og ligestilling Finans- og skattepolitik Uddannelse Retspolitik 7
8 Udenrigspolitik Velfærd og kommunalpolitik Erhvervs- og vækst Socialpolitik og integration Hvert forretningsudvalgsmedlem bliver tildelt et ansvarsområde, og kan således kaldes for koordinator for dette område. Det vil indebære, at han/hun er ansvarlig for, at holde sig opdateret på området og formulere beslutningsforslag til konkret politik på området. Udover det ser kongressen gerne, at koordinatorerne arbejder med politikformulering på en måde, som inddrager eventuelle projektgrupper på området eller sætter sig i spidsen for at skabe projektgrupper, hvis der ikke er nogen i forvejen. Samtidig kan koordinatorerne nedsætte løse netværk/baggrundsgrupper til at diskutere og udvikle politik på deres område. På årets tredje hovedbestyrelsesmøde skal alle forretningsudvalgsmedlemmerne give en mundtlig redegørelse for, hvilken politikformulering der er foregået i løbet af året på deres område, og redegøre for igangsatte initiativer
9 Projektorienteret forandring Vi ønsker et DSU, hvor der er kort vej fra medlemskab til handling. Hvor mange forskellige typer af unge på tværs af landsdele, alder og køn arbejder med relevante projekter, som de brænder for. Alt for få personer både lokalt og nationalt vælger at starte projekter op. Det er noget, vi skal ændre på, for at vi fortsat kan opbygge den kapacitet til indflydelse og forandring, som vi ønsker. Det er klart, at et mere projektorienteret DSU ikke bare skabes og udvikles fra den ene dag til den anden, og derfor bør vi fokusere på, hvordan vi kan hjælpe udviklingen på vej. Projektdage Vi vil træne vores medlemmer i at udvikle og starte projekter op. Derfor skal der indføres en række årlige projektdage, der har til formål træne og hjælpe de DSU ere, som enten er i gang, eller ønsker at opstarte et projekt i samarbejde med andre. Projektdagene kan gennem workshops, undervisning og træning i alt fra budgetlægning til inddragelse af relevante samarbejdspartnere, klæde vores medlemmer bedre på til selv at starte nye projekter op. Projektdagene skal desuden give mulighed for, at DSU ere over hele landet kan erfaringsudveksle og lade sig inspirere og inddrage i hinandens forandringsarbejde. Projektfacilitatorer For yderligere at styrke og støtte vores medlemmer i opstarten og udarbejdelsen af projekter, skal der uddannes en række projektfacilitatore, som skal hjælpe og følge op på de projekter, der igangsættes. Når facilitatorerne har været igennem et uddannelsesforløb, bliver deres rolle efterfølgende bl.a. at hjælpe medlemmerne med at komme godt fra start, ved eksempelvis at bidrage med hjælp til at ansøge projektpuljen, udvikling af handlingsplaner, målsætninger og lignende. De skal både stå til rådighed for lokalafdelingerne og de enkelte medlemmers udvikling af projekter. Det er projektfacilitatorerne, som er ansvarlige for afholdelsen af de landsdækkende projektdage
10 Lokal magtopbygning DSU skal i den kommende kongresperiode have et langt større fokus på at gøre en konkret politisk forskel i den almindelige danskers hverdag. Det politiske landskab i øjeblikket har efterladt danskeren med en politikerlede, der er skadelig for samfundsudviklingen, hvis den ikke adresseres. Det kan ikke løftes af DSU alene, men vi kan i det mindste vise vejen ud af den situation. Vi skal vise danskeren, hvad forpligtende fællesskaber kan gøre. Samtidig skal DSU kunne give sine medlemmer muligheden for at skabe samfundsforandringer. DSU s afdelinger skal være lokalsamfundenes redskab til at opnå politisk indflydelse med et klart socialdemokratisk fortegn. Det kan være når der i et boligområde mangler legeredskaber for børnene, det kan være når folkeskolernes elevråd i byen har brug for hjælp til at få kontakt til politikerne, eller når der mangler en cykelsti langs en stærkt trafikkeret vej. Generelt når unge har brug for en stemme, skal DSU organisere interessenterne, boligforeningerne, elevrådende, sportsforeningerne kort sagt alle dem, som kunne have interesse i en given sag. Det skal give lokalafdelingerne i DSU positive og konkrete erfaringer med politisk arbejde, og det skal vise, at DSU handler om at organisere unge til at skabe konkrete forandringer Projekthåndbog Gennem DSU s lederuddannelser skal et gennemgående tema være læren om lokal indflydelse, udvikling af politik i afdelingerne og opbygning af lokale netværk. Afdelinger skal ikke blot måles på antal medlemmer og deltagende på nationale aktiviteter, men også på de konkrete forandringer, de har skabt i deres nærmiljø. DSU vil derfor også i en kommende kongresperiode udvikle en projekthåndbog om råd og idéer til at blive politikformulerende, søge lokal indflydelse, samt flere praktiske aspekter i form netværksdannelse, pressehåndtering mm Forandringspulje For at sende et klart signal om, hvilken retning DSU ønsker, at afdelingerne skal udvikle sig i, vil der blive oprettet en pulje til politiske forandringsprojekter. Dette skal ikke ses som et 10
11 udtryk for, at Landsforbundet skal finansiere afdelingernes arbejde, men som et udtryk for, at DSU ønsker at understøtte de mest ambitiøse initiativer. Forretningsudvalget udarbejder et forslag til økonomi og retningslinjer, som vedtages af Hovedbestyrelsen. Træning af forandringsfacilitatorer DSU skal iværksætte et træningsforløb, som skal klæde en gruppe DSU ere på til at blive de første Forandringsfacilitatorer, som kan hjælpe afdelingerne og lede arbejdet i retning af at sikre konkret forandring. Forløbet skal være baseret på at give organisatorerne praktisk erfaring med at organisere lokalsamfund, og forløbet skal derfor samkøres med et konkret forandringsprojekt. Vidensdeling og erfaringsudveksling Vidensdeling er vigtigt og især på dette område, hvor mange problemstillinger kan gå igen fra afdeling til afdeling. Derfor er det vigtigt, at DSU s Landsforbund sikrer en vidensdeling mellem afdelingerne. Det kan ske igennem et årligt møde, hvor de lokalt udpegede ansvarlige for organiseringen kan mødes og dele deres problemstillinger og løsninger. Det skal sikre en lærende organisation, hvor man ikke konstant skal opfinde den dybe tallerken. DSU skal måles på evnen til at forandre, og derfor skal vi sikre, at de sejre, vi får, bliver delt. Internt skal det udmønte sig i en central database, som afdelingerne skal kunne tilgå, hvor afsluttede projekter skal lægges ind, således at man kan søge inspiration og ideer til projekter at tage fat i ude lokalt. Det skal også give et overblik over den forandring som DSU har skabt. Organisationsudredning En stor del af målet med initiativerne i dette oplæg handler om at skabe en organisation, der betyder mere i samfundet, men også har et bredere appel til unge i alle samfundets niveauer. For at Hovedbestyrelsen kan navigere efter disse målsætninger på et oplyst grundlag, skal Forretningsudvalget i den kommende kongresperiode udarbejde en organisationsudredning baseret på input fra aktive, passive og udmeldte medlemmer
Til arbejdet fremad i kor!
Til arbejdet fremad i kor! Organisatorisk kongresoplæg DSU s 41. kongres 2016 UDVALGET Det organisatoriske kongresudvalg har i perioden november til februar 2015-2016 udarbejdet dette oplæg, til behandling
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereKom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund
Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereEvaluering af strategikoncept
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) x Beslutningsbilag (B)
Læs mereSFU S ARBEJDSPROGRAM
SFU S ARBEJDSPROGRAM 2017-2018 SFU vil arbejde for vores vision om et bedre, grønnere og mere socialistisk samfund. Vi har dog en regering, der modarbejder vores vision for et bedre og mere socialistisk
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereDanboat. 27. november 2015
Danboat 27. november 2015 Hvorfor projekt Vild med Vand? Dansk Sejlunion Færre og ældre medlemmer 1/3-del af klubberne mister medlemmer 1/3-del har status quo Foreningen af Lystbådehavne i Danmark (FLID)
Læs mereDet kræver viden at udvikle sin virksomhed!
Det kræver viden at udvikle sin virksomhed! Tag en lederuddannelse, som er tilpasset dig og din virksomhed, og som sætter fokus på, hvordan ledelse kan bruges til at øge arbejdsglæden og resultaterne i
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...
Læs mereArbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012
Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem
Læs mereDet kræver viden at udvikle sin virksomhed!
Det kræver viden at udvikle sin virksomhed! Tag en lederuddannelse, som er tilpasset dig og din virksomhed, og som sætter fokus på, hvordan ledelse kan bruges til at øge arbejdsglæden og resultaterne i
Læs merePolitiske retningslinjer
Politiske retningslinjer Retningslinjer for DFUNKs Politiske arbejde Vedtaget af DFUNKs landsbestyrelse 2015 Det politiske arbejde fylder efterhånden mere i DFUNK, og DFUNK har i 2015 fire regionale, politiske
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed 1 Indledning til visionen Allerød er en attraktiv kommune at bo i, at drive virksomhed i,
Læs mereBrugerinddragelse med tagdel.dk - Om værdiskabelse, tænkning, organisering og dig
Brugerinddragelse med tagdel.dk - Om værdiskabelse, tænkning, organisering og dig INDHOLD INTRODUKTION NY MÅDE AT TÆNKE OG HANDLE 2 2 VÆRDISKABELSE UDVIKLING OPMÆRKSOMHED SAMLINGSPUNKT PARTNERSKABER VIDEN
Læs mereReferat 14. Forretningsudvalgsmøde den 18. juni 2013 Side 1
Referat 14. Forretningsudvalgsmøde den 18. juni 2013 Side 1 Referat af 14. Forretningsudvalgsmøde DATO: Tirsdag den 18. juni 2013 TID: Kl. 18.00 21.00 STED: Forbundskontoret Mågevej 22 2650 Hvidovre 36
Læs mereArbejdsdrøftelse 2017
Arbejdsdrøftelse 2017 I år skal der arbejdes med foreningens vision for 2017-2018. Du kan her læse hvilke visioner bestryelsen har haft i tankerne. HVILKE DELE AF VISIONEN KOMMER TIL AT PÅVIRKE DIG, OG
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereOrganisatoriske Forhold
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse 1 - Indledning.. 2 2 - LL-klubben. 2 3 - Årsmøde.. 3 4 - Bestyrelsen. 3 5 - Sekretariatspersonale.. 4 6 - Principprogrammet..
Læs mereKursuskalender. Årshjul
Kursuskalender 2016-2017 Kursuskalenderen tilbyder foreninger og frivillige kurser/temamøder som kan gøre det lettere at være frivillig leder. Kurserne er sat ind i nedenstående årshjul. 9. Temamøde: pressemeddelelse
Læs mereSeminar for Forretningsudvalget
Seminar for Forretningsudvalget TID: Søndag den 24. juni kl. 12.00 til mandag den 25. juni kl. 12.00. MØDESTED: Odense by, First Hotel Grand, Jernbanegade 18, 5000 Odense. Evt. afbud bedes meddelt til
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereTil tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse
Til tillidsrepræsentanten F O A F A G O G A R B E J D E Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Velkommen på holdet! En pjece til dig, der skal starte på FOAs
Læs mereDet kræver viden at udvikle sin virksomhed!
Det kræver viden at udvikle sin virksomhed! Tag en lederuddannelse, som er tilpasset dig og din virksomhed, og som sætter fokus på, hvordan ledelse kan bruges til at øge arbejdsglæden og resultaterne i
Læs mereDer er mange gode emner at bygge en lederuddannelse op omkring. Med denne fokuserer vi særligt på to: Resultater & Relationer.
Det kræver viden at udvikle sin virksomhed! Ta en lederuddannelse, som er tilpasset dig og din virksomhed, og som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges til at øge arbejdsglæden og resultaterne i din
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s principprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til
Læs mereReferat 1. Forretningsudvalgsmøde den 8. maj 2012 Side 1
Referat 1. Forretningsudvalgsmøde den 8. maj 2012 Side 1 Referat af 1. Forretningsudvalgsmøde DATO: Tirsdag den 8. maj 2012 TID: Kl. 18.00 21.00 (Spisepause 18.00-18.30) STED: Forbundskontoret Mågevej
Læs mereAnbefalinger: FGU-institutionens indhold og tilrettelæggelse
Anbefalinger: FGU-institutionens indhold og tilrettelæggelse I Holbæk Kommune har Kommunalbestyrelsen valgt at nedsætte et politisk projektudvalg (et såkaldt 17, stk 4-udvalg) som frem til sommeren 2019
Læs mereÆndringsforslag Til arbejdet fremad i kor!
sforslag Til arbejdet fremad i kor! Organisatorisk oplæg DSU s 41. kongres sforslag nr. 1 Side 3, linje 2 til 10 Den socialdemokratiske fremtidens udfordringer. ændres til Det er vigtigt at vi i DSU aldrig
Læs merefor dig der ønsker at udvise lederskab, have modet til at drømme stort og leve et ekstraordinært liv. PÅ 5 POWER WEEKENDER lærer DU:
unik uddannelse for unge for dig der ønsker at udvise lederskab, have modet til at drømme stort og leve et ekstraordinært liv. PÅ 5 POWER WEEKENDER lærer DU: s At brænde igennem s at træffe bevidste valg
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereDet Danske Spejderkorps strategiramme
Det Danske Spejderkorps strategiramme SOMMEREN 2017 Foto: Thomas Heie Nielsen SIDE 2 Det Danske Spejderkorps strategiramme Motivation Formålet med denne beskrivelse af strategirammen i Det Danske Spejderkorps
Læs mereFrivillighedspolitik. Formålsbeskrivelse. Baggrund. Frivillighedspolitikken
Frivillighedspolitik Formålsbeskrivelse Baggrund Kongres På Dansk Handicap Forbunds kongres i 2016 fyldte frivillighed en del i debatten under fremtidigt arbejde. Det blev fremhævet, at frivillighed i
Læs mereORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereAktiver din stærke, gode og intelligente vilje
Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje 2005 Will-management er et halvårligt selvudviklingsforløb med fokus på anvendelse af den stærke, den gode og den intelligente vilje. I løbet af fire moduler
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mere1. Ansøgning til Nordeafonden - Strategi for med at få flere medlemmer, frivillige og afdelinger
Referat af 23. forretningsudvalgsmøde DATO: Tirsdag den 17. juni 2014 TID: Kl. 18.00 21.00 STED: Forbundskontoret Mågevej 22 2650 Hvidovre 36 17 72 00 Forretningsudvalget Navn Deltager Afbud Stig Møller,
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereNOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mere7DOHY/2 VQ VWIRUPDQG7LQH$XUYLJ+XJJHQEHUJHU SNWYHGWDJHOVHRPQ\UHJLRQDORJORNDOWY UIDJOLJ VWUXNWXU Da vi i sommeren 2002 spurgte jer i de lokale fagforeninger om, hvad grunden er til, at I er medlem af LO-amter
Læs mereBeskrivelse af de enkelte moduler - PROJEKTLEDERUDDANNELSE
Beskrivelse af de enkelte moduler - PROJEKTLEDERUDDANNELSE Modul 1 Fra idé til projekt design og planlægning På modul 1 gennemgås de grundlægende projektudviklingsværktøjer og deltagerne klædes på til
Læs mereFÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs merePædagogisk ledelse i EUD
Pædagogisk ledelse i EUD Pædagogisk ledelse er for mange både ledere og lærere et nyt begreb og en ny måde at forstå og praktisere ledelse på. Der hersker derfor mange forskellige opfattelser af og holdninger
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereMannaz Lederuddannelse
Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen
Læs mereMargit Vognsens oplæg til afstemning om FOA i bevægelse
Margit Vognsens oplæg til afstemning om FOA i bevægelse På vej mod et nyt FOA Vi står midt i den vigtigste forandringsproces i FOAs historie. De resultater, vi har skabt i fagbevægelsen, opfattes i dag
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereEN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi
EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi STYRK FAGET OG DØMMEKRAFTEN SÆT AFTRYK PÅ VELFÆRDS- SAMFUNDET STYRK PÆDAGOGERS UDDANNELSE Vedtaget på BUPL s kongres 2018 En stærk pædagogprofession
Læs mereVelkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG
Velkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG Velkommen til at tage med en tur op og se på vores DH arbejde lidt i helikopterperspektiv Dagens program
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?
Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereDe Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST
De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til
Læs mereFDF søger udviklingschef med ansvar for kredsudvikling, kredsstart og uddannelse
STILLINGSOPSLAG FDF søger udviklingschef med ansvar for kredsudvikling, kredsstart og uddannelse Vi søger en dygtig leder, der kan være en central kulturbærer i en værdistærk organisation. Du kommer til
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereStrategikort for. Jagthundeindsatsen. Februar 2019 Jagthundeudvalget
Strategikort for Jagthundeindsatsen Februar 2019 Jagthundeudvalget Strategikort: Jagthundeindsatsen Vision: At DJ i 2021 tydeligt har markeret sig som en aktiv organisation for jagthundene i Danmark hvor
Læs mereForslag Borgerinddragelsespolitik
Forslag Borgerinddragelsespolitik Vision: Faxe Kommune - vi gør afstanden kort Mission: Vi vil løse de kommunale opgaver i samarbejde med kommunens borgere, medarbejdere, og interessenter i overensstemmelse
Læs mereNatur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen
Natur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen Formålet med dette notat er formuleringen af formål, mål og succeskriterier for udviklingsprojektet Natur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen.
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereHB-møde: Januar 2014 Initialer: MS Bilags.nr.: 2.1.1.1 NYHED EFTER LUKKET BILAG. Udviklingsmål - Strategi Handlingsplaner Kommissorier Retningslinjer
HB-møde: Januar 2014 Initialer: MS Bilags.nr.: 2.1.1.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) X Beslutningsbilag (V) X X NYHED EFTER LUKKET BILAG HB-protokol (udfyldes
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereMedlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE
Medlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE MEDBoRGERNE er en forening, der har til formål at styrke demokratisk handlekraft og aktivt medborgerskab blandt medborgere i Danmark, og derigennem styrke deres
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereINSTRUKTION TIL ORDSTYRER
INSTRUKTION TIL ORDSTYRER OM DEBATKITTET 1. Debatkittet handler om de 10 pejlemærker i Socialpædagog ernes Landsforbunds strategi: Socialpædagogerne i fremtiden. 2. Debatkittet er et redskab til at få
Læs mereLedelse i praksis - MBK A/S
Vil du være en endnu bedre leder? Vil du være stærkere i den daglige kommunikation? Vil du vide mere om, hvordan du leder forskellige medarbejdertyper? Vil du være bedre til at skifte ledelsesstil, så
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereFrivilligpolitik ved Museum Vestsjælland
Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Bliv en levende del af din lokalhistorie Titel: Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Udgivet af: Museum Vestsjælland Udgave: 1. udgave, 1. oplag sep. 2014 Copyright:
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mere