DI s Digitaliseringsindsats

Transkript

1 DI s Digitaliseringsindsats Sådan kommer Danmark i digital førerposition

2 Digitalisering skal være med til at løse Danmarks 3 største udfordringer Danmark sakker bagud på vækst og velstand Underskud på de offentlige finanser på langt sigt Dyrt at producere i Danmark 2

3 Udfordring 1: Danmark bliver overhalet på international velstandsrangliste 1995: Nr : Nr. 15 3

4 Digitalisering med løft i velstand En af Danmarks hovedudfordringer er, at vi ikke kan følge med vores nærmeste konkurrenter, når det kommer til at skabe vækst, velstand og private arbejdspladser. Tilbage i 90 erne var Danmark med i top ti, men vi er faldet mange placeringer tilbage de seneste årtier. Det skyldes overvejende, at en masse andre lande haler ind på vores velstandsniveau Hvis vi satser på digitalisering, kan vi effektivisere de eksisterende arbejdsgange, fremelske helt nye måder at udføre opgaver på og skabe masser af nye virksomheder. Et løft i digitalisering medfører et løft i velstand. 4

5 Udfordring 2: Offentlige underskud så langt øjet rækker Offentlig saldo Pct. af BNP Kilde: Danmarks Konvergensprogram 2015 og DI-beregninger Grænse i budgetloven 5

6 Digitalisering effektiviserer En anden stor udfordring er de offentlige finanser. Der er offentlige underskud, så langt øjet rækker. Den helt oplagte udfordring er altså, den offentlige sektor skal yde mere med mindre. Til at løse den udfordring er digitalisering et uundværligt værktøj. 6

7 Udfordring 3: Dyrt at producere i Danmark Overskuddet i en gennemsnitlig dansk fremstillingsvirksomhed ved en anden placering end i Danmark i 2013 Resultat efter selskabssat, mio. kr. Tjekkiet Polen Ungarn Portugal Grækenland Storbritannien Spanien Irland Italien Frankrig Østrig Finland Holland Belgien Tyskland Danmark Sverige Norge Kilde: DA's internationale lønstatistik, Danmarks Statistik, PWC, Eurostat og DI-beregninger. 7

8 Digitalisering øger produktiviteten Endeligt er det en stor udfordring for virksomhederne i Danmark, at det er dyrt at producere i Danmark. Vi har forbedret vores konkurrenceevne betydeligt over de seneste år. Men vi kan ikke bare læne os tilbage. De andre lande udvikler sig også, så der er masser at tage fat på. Hvis vi skal producere mere effektivt, er digitalisering og automatisering ikke til at komme uden om. 8

9 Digitalisering er med til at løse alle tre udfordringer Digitalisering transformerer brancher og samfundet Digitalisering gør den offentlige sektor mere effektiv Digitalisering løfter produktivitet og skaber nye produkter og services 9

10 Digitalisering kan medvirke til at løse udfordringer Digitalisering er en af de vigtigste forandringskræfter i samfundet. Digitalisering effektiviserer eksisterende arbejdsgange, fremelsker helt nye måder at udføre opgaver på og skaber konstant nye virksomheder. Samtidig udfordres hele brancher af digitaliseringen. Digitalisering har i mange år været et centralt værktøj til at effektivisere det offentlige. Men vi er kun lige gået i gang og meget mere skal ske, hvis den offentlige sektor skal kunne yde mere med færre ressourcer. Digitalisering bliver desuden i stadigt højere grad omdrejningspunktet for virksomhedens forretningsudvikling. Fra primært at være et værktøj til effektivisering af internt i virksomheden, skaber digitalisering helt nye produkter for virksomhederne. 10

11 Der er brug for digital handlekraft i det offentlige 11

12 Digitalisering på den politiske agenda Regeringsgrundlaget er 40 sider langt. Antal gange digitalisering er nævnt i regeringsgrundlaget: 1 Og hvem har det politiske ansvar for digitaliseringen af Danmark? Digitalisering er opdelt på seks ministerier. (Finansministeriet, Erhvervs- og Vækstministeriet, Klima-, Energiog Forsyningsministeriet, Forsvarsministeriet, Justitsministeriet og Kulturministeriet). Vi skal have digitalisering helt op i top på den politiske dagsorden. 12

13 Der er brug for digital handlekraft i det offentlige Den tredobbelte bundlinje 1. Skaber det værdi for det offentlige? 2. Skaber det værdi for virksomhederne? 3. Skaber det værdi for samfundet? Men hvem vil tage ansvar for det? 13

14 Digitalisering og politisk ansvar Regeringen, kommunerne og regionerne er ved at lægge sidste hånd på den kommende fællesoffentlige digitaliseringsstrategi, der skal gælder frem til Det bør være en ambitiøs strategi med klare mål. I 2020 skal Danmark have verdens mest effektive digitale sektor. Digitaliseringen skal have sikret, at ressourcerne bruges på kernevelfærdsydelser og ikke på administration. I 2020 skal digitalisering være et serviceløft og i mindre grad en byrde for de virksomheder, der er i kontakt med det offentlige. Og i 2020 skal danske virksomheder have realiseret det enorme potentiale, der er for konkurrenceudsættelse og eksport af offentlige digitaliseringsløsninger. 14

15 Digitalisering og politisk ansvar 2 Kort sagt: Offentlig digitalisering har alt for længe handlet udelukkende om at effektivisere det offentlige, men det er ikke nok at se på det offentliges bundlinje. Vi skal i stedet se på den tredobbelte bundlinje: Skaber det værdi for det offentlige? Skaber det værdi for virksomhederne? Skaber det værdi for samfundet? Problemet er, at det er svært at placere det politiske ansvar for digitaliseringen af Danmark. Digitalisering er opdelt på seks ministerier. 15

16 Men også brug for digital fokus i erhvervslivet Det danske erhvervsliv skal blive mere effektivt, produktivt og innovativt gennem øget digitalisering. 16

17 Digitalt foregangsland Vi peger ikke fingre af det offentlige: hurtigere, hurtigere. Vi skal være med til at gøre Danmark til et digitalt foregangsland. For at opnå det, skal det danske erhvervsliv blive mere effektivt, produktivt og innovativt gennem øget digitalisering. Danske virksomheder skal være de mest teknologiparate i verden, men nogle dele af erhvervslivet halter bagefter, og det svækker konkurrenceevnen. 17

18 Der mangler også digitalt fokus i virksomhederne I hvilken grad er disruption et fokusområde i din virksomhed? I meget høj grad 6% Ved ikke 10% I høj grad 8% Slet ikke 31% I nogen grad 21% I lav grad 24% Kilde: DI's Virksomhedspanel - survey blandt 477 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio september

19 Digitaliseringsindsatsen i #dkbiz Der er stadig for mange virksomheder, der ikke tager det digitale skifte alvorligt eller tror, at det ikke kan ramme dem. Vi har set, at Netflix har fortrængt videoudlejning. Airbnb udfordrer den traditionelle hotelindustri. Uber udfordrer taxa-vognmændene. Alle brancher selv noget så fysisk og tilsyneladende uerstatteligt som taxakørsel kan udfordres af det digitale skifte. Derfor er det bekymrende, at 55 % af virksomhederne svarer, at de slet ikke eller kun i lav grad har fokus på disruption. Hvis Danmark skal vinde, skal alle være klar til en digital omstilling. 19

20 DI s digitaliseringsindsats Styrket indsats for digitalisering på tværs af DI Virksomhedspanel af topledere og ressourcepersoner Lancering efteråret løber frem til udgangen af

21 DI s Digitaliseringsindsats DI vil ændre billedet - fundamentalt Derfor lancerer vi nu en ambitiøs digitaliseringsindsats, der skal løbe frem til Indsatsen bliver styret af et virksomhedspanel med topledere fra det brede erhvervsliv 21

22 Virksomhedspanelet Adm. dir. Leif Vestergaard, EG A/S (formand) CIO, Torben Bonde, Vestas A/S Adm. dir. Mads Nipper, Grundfos A/S Adm. dir. Marianne Dahl Steensen, Microsoft Denmark COO Peter Trier Schleidt, TDC A/S Adm. dir. Peter Friis, Google Denmark Adm. dir. Peter Bøgh Petersen, DYKON A/S Senior vice president, Peter Martin, Danfoss IT E-handels- og Marketingdirektør Christian Egemose Agger, Brødrene Dahl (Saint- Gobain Distribution Denmark) Adm. dir. Ulrik Bo Larsen Falcon Social ApS Iværksætter og forfatter Jacob Bøtter Managing Partner Line Rix, 1508.dk A/S Adm. dir. Lars Frelle- Petersen, Digitaliseringsstyrelsen Bankdirektør og formand for Finansrådet Tonny Thierry Andersen, Danske Bank Adm. dir. Karsten Dybvad, DI 22

23 Cases fra virksomhedspanelet 1/2 Udfordringer: TDC/YouSee: Kunderne drosler ned på deres tv-pakker, fordi de ser Netflix i stedet. Det kræver samtidig større båndbredde, men giver færre indtægter. Danfoss: Deres største konkurrent i årene fremover kommer måske til at sidde i Silicon Valley, hvor Google har købt smart-termostat-producenten Nest Google/Youtube: Støder på udfordringer fra regler, der er lavet i en analog tidsalder. F.eks. Copyright-regler, der ikke afspejler en global, digital verden. Grundfos: Flere produkter film, musik, og delvist biler erstattes af serviceydelser. Det kan også ske for noget så fysisk som en pumpe, og det kan ændre hele forretningsmodellen for Grundfos. 23

24 Cases fra virksomhedspanelet 2/2 Muligheder: TDC: Søger at omstille sig ved f.eks. at lave egne streaming-tjenester. TDC Play var den første musikstreaming-tjeneste af sin slags i verden. De har også købt Blockbusterbrandet for at lave filmudlejning på nettet. Danske Bank: Har med MobilePay fået nem adgang til en lang række nye erhvervs- og privatkunder. Grundfos, Danfoss og Vestas: Tre industrigiganter, der satser stort på Internet of Things, hvor alle fysiske produkter gøres intelligente. F.eks. har Vestas indbygget en lang række sensorer i deres vindmøller, der gør dem mere effektive og kan give læring til nye modeller. Staten: Borgerne anvender i stigende grad personlige livsstils-apps, der ofte kobles med sensorer i f.eks. armbånd eller ure, der kan måle den enkeltes fysiske aktivitet, søvn, kalorieindtag, puls og så videre. Hvorfor ikke lave en offentlig sundhedssektor, der spiller sammen med borgernes egen sundhedsindsats? 24

25 Indsatsens fire ben Styrket analysegrundlag om gevinsterne ved digitalisering Udarbejdelse af politiske anbefalinger Udarbejdelse af virksomhedsrettede anbefalinger Konkrete medlemsrettede aktiviteter 25

26 DI s Digitaliseringsindsats Vi mener, at der skal fire ting til, hvis vi skal skubbe til digitaliseringen. Vi vil skabe mere viden om, hvad virksomhederne og Danmark kan vinde ved at øge digitaliseringen. Vi vil give politikerne anbefalinger om, hvad de skal gøre for at fremme digitaliseringen Vi vil udarbejde virksomhedsrettede anbefalinger, så vi bliver mere konkurrencedygtige Og vi vil sikre, at anbefalingerne kommer ud at leve i virksomhederne. 26

27